苏丹油田地面工程撬块化建设的探讨

第一篇：苏丹油田地面工程撬块化建设的探讨

苏丹油田地面工程撬块化建设的探讨

【摘要】苏丹地区油田地面工程建设施工风险大、成本高，而装置撬块化有保证质量、控制进度、低风险、低成本的优点。本文分析探讨了撬块化建设用于苏丹油田地面工程的可行性，并给出相应的改进方案。认为苏丹实现撬装化建设是发展趋势，也为相关的海外撬装工程项目提供参考。

【关键词】油田地面工程；井口；计量站；撬装化

自1997年起，中国石油在苏丹先后开发建设了6区、124区、37区等不同区块的油田地面工程。施工现场远离居民区，基本处于沙漠地带，气候炎热，室外温度最高可达50℃，施工过程中，战乱危机，施工风险大，必须有安全护卫的保护，这极大增加了施工难度和成本。快速、高质量的施工，是海外油田地面工程亟需解决的难题。油田地面工程撬块化建设是解决此难题的最佳方法。本文通过对撬块化建设的分析，结合苏丹油田地面工程进行探讨，为相关的撬装工程项目提供参考。苏丹油田地面工程概况

苏丹油田地面工程项目包括井场、计量站、转接站、集中处理站等。其中井口装置、计量站装置，功能独立，容易实现模块化、撬装化安装。如果能在苏丹实现撬装化建设，将极大节省建设成本，降低项目风险。油田地面工程撬装化

2.1撬装化定义

撬装化是指在一个结构框架内具有一定功能的设备组合。本文指依据油田类型，将不同的井口、计量站装置预制成撬，然后撬体运输到施工现场，现场完成撬体接口连接。撬装化是标准化设计、模块化建设、规模化采购和标准化预算的统一和升华。

标准化设计是根据油品物性、工作条件、处理量等，将井口、计量站装置分类，通过三维建模设计，把装置放在特定尺寸的撬内，达到应用广泛、稳定性好、规范化的设计模式。

规模化采购：签订项目合同后，根据井口、计量站的类型选定撬装图纸所属材料清单，批量采购。

模块化建设：装置在国内工厂预制成撬，撬装成品通过海运、陆运方式送达苏丹建设现场。现场只需完成土建基础、以及少量撬体间工艺管道、电、仪、电缆引线等连接工作即可完成施工。

标准化预算：因撬装装置为定型装置，采购、预制、运输、施工等费用在对于同一地区为固定值。可??现预算标准化、精度化。

2.2油田地面工程撬装化的优势

苏丹油田地面工程撬装化的优势主要体现在以下四方面。

2.2.1保证工程建设质量

撬装装置在制造厂内完成预制，制造厂设施先进、工人技术水平高、管理规范，避免野外恶劣条件的影响，产品加工精度高，保证质量。

2.2.2有效控制项目进度

撬装的工厂预制与现场基础施工同步作业，缩短组装、施工工期；国内人力、设备资源丰富，可根据项目进度调节人力及预制厂家，实现对项目进度的有效控制。

2.2.3降低工程施工风险

因为苏丹现场施工多在野外沙漠地带，疾病、反动分子是野外施工的安全隐患，而撬装的安装、检测、调试等工作在制造厂完成，现场只完成撬装连接，减少了现场工作量，降低了施工风险。

2.2.4降低工程项目成本

撬装建设减少了对施工现场劳动力的需求，降低了对现场临时建筑、施工器械等投资，极大降低了项目成本。苏丹油田地面工程撬装化中的困难

根据苏丹井口站场和计量站场的功能特点，将井口站场和计量站场进行了分类汇总。

根据油品密度分成轻油井、重油井；根据油品举升方式分成自流井、ESP（电潜泵）井、PCP（螺杆泵）井、气举井等，此外根据井口流量，需分成4寸和6寸井口类型。此外还有注气井、注水井等。计量站也可分成轻油和重油计量站，并且根据入口管线（4寸和6寸）也进行了区分。

每个井口站场根据设备状况，设置一个或两个标准集装箱撬（12.0m×2.45m×2.3m），每个计量站场可以设置7～11个集装箱撬。

因苏丹井口类型多，可细分成十几种，单一井口装置大规模建设的可能性小，难以高度撬装化，预制重复率低。

3.1难以高度撬装化

首先，苏丹不同油田地区，油品特性不同，撬装装置会有差异；不同的油田区块由不同的石油公司开发，建设要求也不相同，使撬装类别增多。其次，苏丹部分油田开发已经处于中后期，油品较开发初期产生了较大的变化，固定的撬装难以满足复杂的油田状况。

3.2单一撬装重复率低

由于井口装置类型繁多，非大型油田建设时，撬装预制重复率低，针对单一撬装设备无法建立对应的预制车间，不利于规模化预制。

另外，撬装使吊装、运输和安装荷载增加，提升了运输成本和运输风险。苏丹油田地面撬装化的优化措施

4.1建立通用模块，增加复用率。

设计时，在不同的撬装类型中提取功能相同模块，重复使用。例如，轻油、重油井口站场最大的区别为除砂器设备，则可将除砂器作为单独的设备撬装，其余部分作为通用模块，批量生产。

4.2提高撬装化预制能力

建立撬装实验基地，强化对撬装生产技术的探究；形成完整详实的撬装生产程序，引入平行作业，各专业组装交叉进行；优化、固定供货厂家，形成长期、稳定的供货机制；固定预制工厂，并建立备用厂家，以满足工期紧、重复率低的撬装生产。

4.3精确油田物性，在油田开发初期实施撬装化

在油田开采初期，油品状态稳定，更利于广泛的推广撬装化装置。勘探开发过程中，做到精准测量油品参数，使撬装化精确匹配。结论

油田地面工程撬装化是对油田地面工程标准化的深化，本文结合苏丹油田地面工程开发现状，探讨了撬装化设施建设在该地区的适用性。通过研究撬装化建设存在的优点及缺陷，并给出针对性的优化建议，本文认为随着苏丹油田地面工程的进一步开发，撬装化建设是必然趋势，也可为相关海外项目撬装化提供参考。

参考文献：

[1] 陈彦君，程学敏，吕艳丽.油田地面工程标准化设计实践[J].石油科技论坛，2009（2）：38-41

[2]侯国忠，张恺.撬装化设计在海外工程的应用[J].化学工程与装备，2015（8）：135-141

第二篇：油田地面建设工程设计概算编制

油田地面建设工程设计概算编制

第一章 总 则

第一条 为规范大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）地面建设工程设计概算的编制，合理确定和有效控制建设工程投资，根据国家、中国石油天然气集团公司和黑龙江省有关规定，结合大庆油田实际，制定本办法。

第二条

设计单位必须严格按照本办法编制设计概算，设计概算投资应控制在批准的估算投资以内。

第三条 本办法适用于黑龙江省境内油田公司投资的建设工程设计概算的编制。

第二章 编制形式及要求

第四条 设计概算由封面、签署页、目录、编制说明、总概算表、其他费用表、综合概算表、单位工程概算表、设备（材料）比照价格一览表组成。表格具体样式见原中国石油天然气总公司《石油建设工程概（预）算编制办法》（〔95〕中油基字第79号），“设备（材料）比照价格一览表”（详见附件7）。

对于产能建设工程的抽油杆、泵及不需安装直接使用的设备费，设计概算中应在“单项工程综合概算表”后增列“建设单位

第十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）电力工程

（一）概算指标执行中国石油天然气股份有限公司《石油建设安装工程概算指标》（油计字〔2005〕358号）、油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年小型站场标准化概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年110kV送电线路概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年拆除概算指标》、《大庆油田地面建设工程2011年补充概算指标》，不足部分执行油田公司价格定额中心下发的2010年预算定额（单价表）。

（二）费用定额执行中国石油天然气集团公司《石油建设安装工程费用定额》（中油计字〔2005〕519号）（详见附件1），以人工费44.50元/工日作为取费基数。

（三）执行股份公司《石油建设安装工程概算指标》（油计字〔2005〕358号）时，配套执行股份公司《石油建设安装工程概算指标2007调整系数的通知》（油计字〔2007〕484号）。

（四）非标准设备现场改造执行油田公司价格定额中心《2010年大庆油田改造与维修工程预算定额》。

（五）执行油田公司《大庆油田地面建设工程2011年小型单项概算指标》时，基价不允许换算。

第十二条 建筑、市政、装饰、园林绿化工程

算定额》（中电联技经〔2007〕138号），不足部分执行油田公司价格定额中心《电力建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。

（二）费用定额执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》（中电联技经〔2007〕139号）。按照电力工程造价与定额管理总站《关于公布各地区工资性补贴的通知》（电定总造〔2007〕12号）要求，热力设备安装工程、电气设备安装工程人工费为33.07元/工日，送电线路工程人工费为35.17元/工日，以此作为取费基数。

（三）与其配套的建筑工程执行本办法第十二条。

（四）安装工程、建筑工程的项目划分执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》。

第十五条 系统通信工程

（一）概算指标执行工业和信息化部《通信建设工程预算定额》（工信部规〔2008〕75号）及油田公司价格定额中心《通信建设工程预算定额2010年大庆油田单价表》。

（二）费用定额执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》（工信部规〔2008〕75号），人工费技工为48.00元/工日、普工为19.00元/工日，以此作为取费基数。

第十六条 执行黑龙江省建设厅《黑龙江省建筑安装工程费用定额》（黑建造价〔2006〕16号）时，不计取集中供暖费。其

第二十一条 油田安装工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）电力工程其他费用标准执行《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》（计划〔2010〕543号）；

独立的道路工程执行原交通部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》；

火力发电及35千伏以上（不含35千伏）电网工程执行中国电力企业联合会《关于发布〈电网工程建设预算编制及计算标准〉和〈火力发电工程建设预算编制及计算标准〉的通知》；

系统通信工程执行工业和信息化部《通信建设工程费用定额》。

第二十二条 监理费。按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件2“关于实施《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的意见”计取。工程复杂程度调整系数为：Ⅰ级0.85，Ⅱ级和独立油库建设项目0.93，Ⅲ级1.08。

第二十三条 土地征购及补偿费（税）

（一）土地征购及补偿费（税）执行黑龙江省《关于印发黑龙江省征地区片综合地价实施办法的通知》（黑政发〔2008〕101号）、《关于印发黑龙江省耕地占用税实施办法的通知》（黑政发〔2008〕88号）、《关于对我省征占用林地补偿费等标准的批复》（黑价联字〔2009〕27号）及大庆市《关于做好2010年我市重点工程征地补偿安置工作的通知》（庆政发〔2010〕21号）、《大

规定》的意见”计取。非标准设备设计费应附单独的计算明细表。

大庆油田所属设计院（所）勘察费按工程费用的8‰计取；非大庆油田所属设计院（所）承揽设计的工程，勘察费按《中国石油天然气集团公司建设项目工程其他费用和相关费用规定》附件3“关于实施《工程勘察设计收费管理规定》的意见”计取。

第二十五条 预备费。上市业务项目按2%计取，未上市业务项目按5%计取。

第二十六条 以上费用不足部分，可根据项目实际情况，经油田公司规划计划部门批准后，加以补充。

第二十七条 集团公司限上项目、特殊工程项目按油田公司计划部门及集团公司的有关规定执行。

第六章 其他有关规定

第二十八条 设备材料运距

采油一至六厂建设工程以采油厂平均运距为标准，外围油田建设工程按区块实际距离为准，但土建工程运距不得超过45千米。其余工程以每个单项工程的实际距离为准。

标准设备运输起点按萨尔图库计，非标准设备、预制管道运输起点按建材金属结构厂、防腐管道厂计（详见附件9）。

第二十九条 外运土方按27元/立方米（不包括碾压）计算，不再计取其他费用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需报油田

2.黑龙江省建筑安装工程费用标准及计算程序表 3.公路建设工程费用标准及计算程序表

4.火力发电及35千伏以上电网工程费用标准及计算程序表

5.通信建设工程费用标准及计算程序表 6.材料超15千米运输调整系数表

7.设备（材料）比照价格一览表 8.建设单位直接支付货款项目一览表

9.采油各厂材料、标准设备、非标准设备、预制管道运距

第三篇：油田地面工程建设质量管理探讨论文

摘要：油田地面工程建设本身存在各种各样的不确定影响因素，这些不确定影响因素也成为各种质量问题出现的“推手”，长期下去，不仅会直接影响到我国建设人员本身的生命安全，而且从长远来看，这也是会危及到我国社会稳定和经济建设发展的重要方面。所以，在油田地面工程建设的整个过程中，相关工作人员要高度重视油田工程质量管理问题，对现有的油田建设模式进行全面创新，同时还要不断健全质量管理制度，这样我们在面对新形势的发展要求时才能应付自如。

关键词：油田地面；工程建设；质量管理

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

参考文献:

[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第四篇：油田地面建设个人工作总结

工作总结

悟已往之不谏，知来者之可追。转眼离开我的校园生活已长达五个月，来到新疆油建天然气工程公司上班也已经超过三个月了，回顾这一段由懵懂未知逐渐丰富和成熟起来的岁月，有欢笑、也有泪水，有成功、也有失败，但最让自己激动的是那成功时的一刹那，最让自己感动的是那些帮助过自己的人，而那些着时间流逝而积淀下来的人生经验最让我觉得珍贵。现把我到岗三个月来的工作情况做一简单汇报：

一、工作内容

1、学习看图纸和运用CAD画图

来到呼图壁储气库项目部之后，公司安排了张义广作为我的师傅，带领我学习和工作。刚来的将近半个月的时间，储气库工作量不太饱和，每天晚上都会安排我们到会议室学习看图和运用CAD软件画图。师傅说施工都是从图纸做起，首先要把图纸看懂吃透，如果有一丝一毫的麻痹和疏忽，给工程造成的损失是不可估量的。刚开始接触的时候很困惑，经常被复杂的工艺流程图和管线搅得头昏脑胀，摸不着头绪；画图时对CAD界面不熟悉，有些图形构造就在脑子里，却不能准确地表达出来。在张师傅和贺经理的指导下，通过和其他几位新同事的共同探讨，反复扒图，渐渐可以看懂一些简单的流程图，并运用CAD软件画出其三视图，这对我们每个人来说都是一个不小的长进。

2、文控资料管理和图纸复印

刚到项目部的时候最先做的就是这项工作，给文控负责人李师傅打下手。也许大家看来资料员是一份没有什么技术含量的工作，无非也就是整理整理资料，收发图纸之类。但是要真正做好这项工作，却不是看起来那么轻松。八九月份正是大量来图的时候，几乎每天都要从EPC项目部收图，登记后及时受控下发给各单体工程技术负责人和分包单位，对于不够用的图纸，要根据负责人的要求进行复印。

文控还有一项很重要的工作就是下发技术交底。而工程技术交底和HSE交底的受控编号是不一样的，比如说需要下发三份交底，工程技术交底的编号是按照资料收发登记簿走的，第一份下发给项目负责人，第二份给施工单位，第三份给资料办留底；而HSE技术交底走的是流水号，第一份下发给施工单位，第二份给项目负责人，第三份给资料办留底。并且资料办留底的那份HSE技术交底需要受控，而工程技术交底不能受控。这个区别开始弄得我很混乱，通过强化记忆和训练最后终于熟练并不再出错。

撰写会议纪要也是文控负责的事。项目部的每次周例会，我和李师傅不仅要准备好自己的总结，在其他师傅和领导总结或提问的时候也要凝神听取并做好记录，会议结束后综合我们两人的记录内容，把会议纪要加以完善，作为我们项目部的一项完整台账。

3、集注站施工人员、机具和工程材料、设备报验

集注总站开工之后，我开始负责站内施工人员、机具和工程材料、设备的报验。由于各项规范尚在趋于成熟阶段，蓝皮书一再修改，单位工程划分也在一步步的完善，所做资料经常要进行修改，我所能做的就是一定要非常的细心，并与监理保持联系，及时修正更改。

田帅让我负责集注站报验资料编号之后，所有工程准备阶段资料开始从我这儿走号。我自己根据各单位工程和分包单位做了一个Excel编号登记表，这样天圣公司和中石化建等分包单位需要报验资料的时候，一打开表格就可以很明了地进行编号；我自己平时查找资料的时候，也可以从表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、写新闻报道

刘经理开会时经常给我们强调，项目部工作干得好，也要多多往公司网站上写报道，宣传我们的工作和工程进展情况；写稿件，赢稿费，是一件名利双收的好事，鼓励我们多写稿。自我的第一篇稿件“一碗长寿面的感动”上到公司网站之后，我开始主动发现和搜集素材，积极投稿，至今共在公司网站上发表过七篇新闻报道。

作为驻扎在野外营地的一名女生，领导没有安排我长期下班组到施工现场锻炼，这是出于对我身体条件的考虑和照顾，我更应该把我项目部的宣传工作做到位，让人们都能了解到我们的工程进度，为提高天然气公司的稿件排名做出自己应有的贡献。

二、工作心得

工作三个多月，我也渐渐总结出自己的一些心得：

1、每天的工作要及时总结，勤动手、勤思考，对工作要有热情，提高积极性和主动性，工作时多留心注意方法，每天进步一点，只有这样才能学的越快越好，不断把工作推向深层次；

2、注重团队，多沟通。工作时必须做好沟通，很多工作需要我们

同心协力团结互助才更有效，比如油建公司转型会议在我项目部召开这件事，在领导的统筹协调下，项目部、公司机关和工会心往一处想，劲往一处使，团结一心，以强大的团队凝聚力保证了各项工作高效、顺利的完成，最终转型会议在我项目部圆满落幕，赢得了公司和各分子公司领导的一致肯定。反之如果任务降临时，各部门互相推诿，或认为与自己毫不相干，事不关己高高挂起，这样的团队是缺乏竞争力的，是难以堪当重任的。

3、尽职尽责，不拖泥带水。我做集注总站报验资料的时候，最开始不太清楚报验的流程，做的没有那么顺利，每份资料都是拿回来改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作废了，看着厚厚的一叠纸张我也觉得很可惜；并且资料做好之后报给监理，也总要拖上那么一段时间才签的了，每次报上去之后都是追着催了又催才拿的回来。报验资料属于工程准备阶段资料，报验资料做得不对不及时，导致工程无法如期开工，材料到位却不能使用，这个责任不是一个人两个人承担得起的。所以一定要尽职尽责地做好资料，及时做，及时催，拖泥带水是万万不行的。

三、工作中尚存问题

回顾进入公司的这三个月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动地工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做到更好的地方。这主要表现在以下几个方面：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快弥补理论和实践的差距；

2、在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误和损失。

四、下一步努力方向

1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识；

3、在学习理论知识的基础上多向实践学习，积累现场实战经验，提高自己的工作能力；

4、加强工作责任感，尽职尽责做好各项本职工作；

5、多写新闻报道，锻炼自己文笔的同时推进项目部宣传工作；

6、积极参加各种专业资格证书考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

无论是现场工作还是雷打不动的每日安全讲话和周例会，都是我学习的绝好时机。非常感谢项目部各位领导和师傅对我的教导，你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我获益匪浅；也非常感谢你们对我生活上的关心和照顾，你们用实际行动教会了我如何做事，如何做人，这影响将让我受益终身。

回首过去，是为了更好地面向未来并发展未来。盘点自己参加工作以来的收获，内心充满欣喜，也有那么一点的遗憾：欣喜于自己几个月来点点滴滴的进步和收获；遗憾在自己入职初期的种种计划没

有付诸实施，或者实施的效果并没有那么理想。然而日子还在继续，好在我们还有将来，但我们要时刻要警醒自己将来是有限的，总结过去的工作经验和教训，抓紧时间努力做好手头上的事，必将有利于自己的前行。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”，相信在天然气公司宽松的工作环境下，不久的将来我和公司另外几名新同事们一定会在工作中找到自己的位置，实现自己的人生价值，希望我能迅速成长，为公司的发展做出更大的贡献！

最后预祝天然气公司全体员工身体健康，工作顺利，阖家幸福！

第五篇：尼日尔AGADEM油田地面建设工程背景简介

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尼日尔AGADEM油田地面建设工程背景简介

作者：管道局六公司国际工程公司尼日尔公司

来源：《城市建设理论研究》2014年第03期

尼日尔AGADEM油田地面建设工程位于尼日尔撒哈拉沙漠南部地地区,由GOUMER和SOKOR两大油田组成。主要包括联合站(CPP)一座，转接站(FPF)一座，计量站(0GM)五座及其相应油气管线。工程项目总造价2.15亿美元。

工程于2009年6月份正式开工。这里的气候属于热带沙漠气候：高温、干旱、低湿度、高蒸发是其主要特点，是世界上最热的国家之一。白天气温可高达50摄氏度。经常出现沙尘暴现象。由于该国地理位置和经济发展的限制，本工程无任何社会依托和资源依赖，施工及生活条件极其艰苦，全体参建员工与风沙为伍，与高温相伴，与尼日尔这块热土已经建立起来了较为深厚的感情，全体参战人员顶烈日冒酷暑，克服千难万险，历时两年，终于在2011年底顺利地完成了该项工程，生产和经营取得了双丰收，得到了业主的称赞，也为管道六公司扎实地占领尼日尔市场奠定了牢固的基础。

在项目的运行过程中，尼日尔公司从工程项目的实际出发在工程质量、安全、经营、进度、采办、雇员管理、文控管理、后勤管理等方面进行了大胆的尝试，创新管理理念和方法，形成了符合尼日尔地面工程实际的各项管理制度，在此基础上，针对尼日尔公司产生的管理成果，我们组织开展了一次论文征集活动，以总结展现此次工程全貌，促进公司优秀的经验成果对今后的工程工作发挥指导作用。