火电厂年终总结

第一篇：火电厂年终总结

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火电厂年终总结

1二月份电厂共发电5238万KWh,设备技术科在厂部的领导下，从设备管理和技术管理的细节入手，重点检查、督促了设备点检、润滑、原始记录等方面，使之规范标准，并且结合工分制的试运行，继续加强专业管理和考核的力度，从而使电厂的专业管理逐步走向了正规，主要的工作如下：

一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准组织工作，从设备和技术管理的基础入手，继续两检查一公布制度，对全厂的设备技术的基础管理全方位的监督和指导。

二、本月，由于春节和锅炉检修的原因，我们对全厂进行了三次专业综合检查，共检查23项次，考核17项，共考核工分51分，问题集中在点检和记录的书写上。经过检查和考核，岗位人员对专业管理逐步重视，各项制度标准得到了的落实。

三、及时配合各车间做好备品备件的提报、催货和验收工作

对现在制约电厂的几个大改造项目的备品逐一落实，1#2#芯筒改造的耐热不锈钢板已经到厂；3#炉风机改造的协议已经签订，4月中旬备件将到厂；在公司的协调下，链斗机已经开始发货，即将开始安装。给煤机皮带及微机房的空调等还在和相关部门积极协调。

四、本月设备运行情况：2月x日下午，3#锅炉汽包左侧人孔门垫子漏，停机炉处理，检修3天，对左右两侧的垫子进行了更换，同时对锅炉的其他地方进行了全面的检查和检修，处理了一些不停车不能处理的一些缺陷，2月x日中午并网。2月x日下午，3#炉一次风机联轴器的柱销断，紧急停炉，四个小时后汽机并网。其余设备正常。

五、本月还组织相关专业对xx年的技改和节能项目进行统计上报。同时还对锅炉石灰石仓的改造制定了方案，材料计划已经上报，待材料到厂后，组织施工。

六、消耗情况

本月共出库375522.50元，其中：劳保18392.83元，酸16996.26元，碱3748.87元，装载机费用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期给水泵一台，3#炉双色水位计一台），电厂维修费用175994.69元（33.6元/万度），其中锅炉车间28392.84元（5.4元/万度），汽机车间86681.81元（16.5元/万度），电仪车间54734.54元（10.4元/万度），装载机班6185.5元（1.2元/万度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大项有：DEH滤芯2329元；磁翻板液位计2222元；一期给水泵配件63447元；3#机高加放水门11160元；电仪车间高压电机修理费26495元；在线检测备品4928元；1#空压机的电脑控制板9226元；

炉渣可燃物含量分别为：2.0％，1.5％，1.3％，分别比上月的1.20％，1.03％，0.39％，上升0.8、0.47、0.8

1飞灰可燃物含量分别为：0.4％，0.7％分别比上月的0.17％，0.26％，上升0.23、0.4

4吨煤产汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t

耗酸16.22吨，吨水耗酸0.459千克

耗碱13.84吨，吨水耗碱0.39千克

七、修旧利废情况

本月共修旧利废10项，修旧33件，其中电仪车间8件，汽机车间21件，锅炉4件，另外汽机车间利用废旧的管道20米，改造了一号机排烟风机出口管道。

八、二月工作计划

1、二月份设备科将继续做好两检查一公布的工作，进一步细化设备技术管理的工作，推进各车间的专业管理工作。

2、配合山东迪尔安装公司做好芯筒的预制和石灰石仓的技改。

3、继续落实备品提报和采购工作。对链斗机加紧催货，以解决长期人工拉渣的问题。催购气力输灰的备品备件、给煤皮带、空调。

4、配合车间做好检修工作。

火电厂年终总结

2XX发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对XXX发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，XXX发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。

（一）安全生产

安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安全管理，防止和杜绝生产安全事故的发生，XXX发电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、XXX的两次现场安全检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、维护情况，XXX发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的安全意识；

其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安全活动。同时XXX发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

全年“两票”合格率达100%，顺利的实现了三个百日安全长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

（二）文明生产

文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照《XXX发电厂承包合同》和《XXX发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

（三）学习培训方面

“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：

1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习的平台。

（四）生产业绩

截止20xx年x月x日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减

少6064万度。

1—3月份正常发电，来水均匀，比去年1—3月份超发149万瓦时。

4月份地调通知110kV XX线停电时间04月x日至30日，XXX电厂04月上游平均来水量8.2 m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。

5月份地调通知110kV XX线一回线放光缆，工作时间5月x日至30日，供电方式kV XX线供至XX线，负荷控制在10MW以内，日平均来水量9.3 m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。

6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6 m3/ s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76 m3/s，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。

7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。

11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。

12月份，截止20xx年x月x日，本月发电量为217万千瓦时。

维护工作：全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消除安全隐患14项。处理调速器故障2起。

对外工程：顺利的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对XXX、XXX几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

（五）管理方面

从6月以来,XXX发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。

总之，围绕20xx年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在安全生产的同时，抓好文明生产；四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在XXX发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

第二篇：火电厂培训总结

2011年12月

冬日的王曲满目萧条，培训班同志的心里面却是暖洋洋的，大家在为期七个多月的培训中，都不同程度的学到了很多集控运行的相关知识，为**电厂的美好未来奠定了坚实的人力基础。

在**电厂，发电部领导根据人员情况及时的将大家分成四个值，并确立了各小组的负责人和组长。要求大家充分认识到此次学习的重要性，遵守**电厂的各项规章制度，谦虚学习，勤奋努力，积极向上，忠诚工作，树立**电的良好形象。在学习上，要求大家“精一门、熟一门、通一门”。“精一门”即指学好本专业的知识，力争本专业达到主值水平。“熟一门”即指任选一个专业，此专业达到副职水平；“通一门”指将一门专业达到巡检标准。

针对大家的实际情况，培训班的带队领导做了精心的安排，把大家的学习分为“认知学习、专业性学习、各专业逐个突破、整机启停及事故处理”四个阶段。

学习的过程是艰辛的。从最初的各专业设备认识逐步到全面了解系统和异常处理，大家付出了较大的努力和汗水。其学习形式主要采用自学、跟班学习、技术讲课、小组及组间技术交流和仿真机练习等形式有效结合。

学习中，大家重点突出了“三个字”——快、准、深。“快”就是充分利用时间，冲破固有的学习时间安排，尽快地学、尽早地学；“准”就是找准王曲电厂系统的独特性和差异性，找准自己薄弱点和突破点，有的放矢地学；“深”就是底子厚，学习潜质较好的学员要

对特殊的技术尽可能地深入地学，争取学透、学精。

在专业学习中，我通过讲与听，传授与接纳，沟通、交流和分享等方法，不仅对**电厂600MW机组的设备构造、布置方式、运行特性和运行维护调整有了进一步的认识，还掌握了一定的整机启停操作和各事故处理，从而更深刻的领会到了要想在工作中迅速果断地解决问题，必须要认真的学，扎实的学。

进入十月份，大家开始进行仿真机学习。努力的将规程上的理论知识和现场实际操作相结合，争先恐后的上手调整，勤学苦练；课堂下，大家讨论、总结、模拟练习。通过大量的实操训练，大家熟练掌握了600MW大型火电超临界机组冷启、热启、滑停操作步骤和操作方法；掌握了机、炉、电正常运行参数监视、调整，以及对常见事故的判断和处理。

在整个学习过程中，各级领导的高度重视，大家培训班在学习内容等方面都十分的有针对性，其培训目标明确，学习重点突出，且在学习过程中能深入浅出，所以最终取得的效果是无法估量的。

为了让大家能在紧张的学习中得以放松，劳逸结合，真正做到“认真学习、快乐生活”，在紧张的学习之余，培训班开展了“篮球、羽毛球、跳绳、踢毽子、棋牌”等文体活动。此时，同志们所表现出来的饱满精神和昂扬斗志培养了大家的集体荣誉感，增进了凝聚力和战斗力，展现了全体学员积极向上、努力拼搏的精神，彰显了培训班的风采。同时也坚定了大家努力学习专业知识为公司做出自己的贡献，为祖国的强大出力的决心。

这半年中，我不仅了解了600MW超临界机组的机、炉、电等各个专业知识，在仿真机上进行了大量的实际操作技能培训，还在国内先进电厂进行了现场实习。这些知识的获得，使我在技术上基本实现了由小机组运行向大机组运行的转变，单一专业向集控运行的转变，初步具备了全能值班或者一专多能的业务能力，完成了公司、企业交给的培训工作任务。同时，还扩大了我的知识面，丰富了我的专业，提高了我对问题的分析和判断能力，增强了我的个人修养和综合素质。我将以此为起点，努力学习专业知识，提高工作能力，干好本职工作，为焦电的未来尽一份力。

第三篇：火电厂实习总结

×××火电厂实习总结

从2010年12月开始至今，受公司的安排，我们一直在外进行岗前培训和跟班实习，在整个实习期间，我们分别在×××火电厂跟班实习和××电网仿真机培训中心进行仿真机培训，整个培训过程虽然单调但是充实。整个培训过程总共可以分成两个阶段：

第一阶段，我们结合公司的安排，在×××发电厂进行汽机、锅炉、电气三个专业的实习。我首先按照公司制定的学习计划，对原主岗位（锅炉专业）进行学习。根据自己的运行经验和以往的实习经验，我首先对锅炉的总流程进行熟悉和了解。包括风粉系统、给水系统、主蒸汽系统、再热蒸汽系统等。在没有接触设备的时间就进行系统图理解和记忆，并反复的熟记规程、设备操作步骤、理解记忆设备的保护参数、设备结构等，并初步理解设备和系统的事故处理，锅炉升炉和停炉的基本步骤和基本控制方式；在与师傅的交流中，我重点了解了在实际运行过程中设备的实际运行状态，基本的缺陷消缺和临时设备消缺热备用时设备的安全措施等；汽机专业中，同以往实习的过程一样，首先对系统图纸、规程进行理解、记忆，背诵，然后花了大量时间结合系统图纸对系统进行跟巡。汽机系统包括主蒸汽系统、凝结水系统、除氧给水系统、抽气系统、主机润滑油系统、小机蒸汽系统、小机润滑油系统、EH油系统、循环水系统、开式水闭式水系统、高低加疏水系统等等，做到了对系统的熟悉和了解。在电气专业实习过程中，由于电气专业相对我来说比较陌生，理论也比较抽象，并且没有实际操作经验，我主要对电气的系统图、系统接线方式，及对电厂各母线及其设备的倒送电有了初步的了解。

在第二阶段中，我们在华中电网仿真机培训中心进行仿真机操作培训。

在这个阶段中，我们反复的进行机组的全冷态滑参数开机、滑参数停机、单个系统启停训练；汽机、锅炉、电气三个专业的事故处理；并对各专业各种操作进行考核。

通过两个阶段的学习和了解，掌握了各设备和系统运行的相关性，对汽机锅炉电气的协调启动及配合方式得到进一步的了解和巩固，在操作方面和反事故处理能力上得到了进一步的提高。在余下的实习和学习过程中，我打算：

一、在本阶段的基础上，进一步的理解和加深对锅炉、汽机、电气各设备的了解，熟悉设备的运行特性和调节方式；

二、进一步对系统进行理解和记忆、熟悉设备的备用倒换、熟悉各设备的定期倒换维护制度，熟悉设备特有的保养方法；

三、进一步对规程和系统图进行理解和记忆，更加熟悉三个专业各设备的保护定值；

四、学习各专业的系统事故处理和设备的事故处理，结合实际，进一步进行事故处理的预想和演练，争取在以后的运行操作过程中能达到熟练的水平。

五、对汽机、电气专业进行加强学习，争取能在达到全能值班员的水平，为以后的实习打下基础。

经过以上两个阶段的实习，我觉得基本掌握了锅炉、汽机、电气各设

备的安装位置、设备的连接方式和在系统中设备起到的作用，熟悉了热动专业各设备的基本原理及其调整方法，并对三个专业的协调运行、设备调整及其一般事故处理有了一定的了解，并基本了解了部分设备在消缺过程中怎样倒换，并了解在和备用设备倒换过程中对机组整体的影响，单个设备解列和隔离的操作等有了较深的认识。在本阶段过程中，我完成了公司安排的实习任务，并通过考核，以优秀的成绩向公司交出答卷。

从整个实习的时间安排来看，实习时间短，实习任务重，内容多。这

就需要我们加强时间安排，加紧时间的利用和提高效率。在整个的实习过程中，我虽然完成了公司的安排的实习计划，但是整个实习过程自己还不是很满意。公司安排的运行规程考核比较多，所以很多时间为了达到考核标准，就反复的对规程和系统图进行熟悉，反而对许多课外的专业辅导书籍、专业理论书籍等知之甚少，个人理论方面没有提高太多。

下一步的安排计划：加强理论知识的学习，除运行规程和系统图纸之

外，加强对专业辅导书籍的学习，争取对各系统的设备的原理进行全面的了解，进一步对本厂的系统进行理解学习，熟悉本厂的设备和实习电厂的设备有什么不同，了解本厂个专业系统连接。进一步了解锅炉、汽机、电气的实际的运行方式，和师傅们了解锅炉、电气、汽机运行过程中各设备的运行属性；学习主机监盘，特别对锅炉燃烧系统和制粉系统的监视进行重点学习；学习汽机、电气、锅炉辅助设备的开、停，并掌握学习各专业辅助设备的启动和停止与仿真机上的实际不同操作，并了解三大专业具体启停过程中现实设备的经验操作；进一步学习锅炉汽机和电气专业的事故处理，在自己经验的基础上结合新设备，新系统进行区别，掌握不同，达到初级事故处理水平；学习本厂锅炉、电气、汽机设备现场设备，尽可能熟悉三大专业的设备现场连接，学习本厂个专业的规程，理解各设备的保护定值和运行方式，加快实习步伐，为我厂今后的机组安全经济运行打下基础。

2011年7月18日

第四篇：火电厂工程总结大纲

关于印发《火电厂建设工程总结大纲

（试行）》的通知

工[2006]87号

各分公司，龙源集团，国电电力，各火电工程项目单位：

为做好火电工程设计、施工、调试、试运和建设管理等方面的总结工作，提高工程总结的编写水平，为后续工程提供借鉴，集团公司工程建设部制定了《火电厂建设工程总结大纲（试行）》（以下简称《大纲》），希望各单位认真执行。《大纲》对火电工程总结的主要内容、范围及深度提出了要求，各单位在编写工程总结时，可根据《大纲》要求，结合自身工程特点，进行适当的调整和补充。

附件：火电厂建设工程总结大纲（试行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火电厂建设工程总结大纲

（试

行）

第一章

工 程 建 设 综 述

1．工程建设规模

本期和远期工程建设容量；本期工程主体及辅助系统建设规模；三大主机供应厂家、型号及参数；工程建设总工期。

2．工程投资

工程静态和动态投资数额；投资来源；执行概算及竣工决算结果。3．主要参建单位

工程设计、监理、设备、施工（主体及主要附属系统施工单位）、调试、生产运行等主要单位。

4．工程主要技术经济指标（设计值与实际完成值对比）

主要包括：单位千瓦造价；厂区占地面积，单位千瓦占地；建筑系数，场地利用系数；厂区绿化系数；单位千瓦主厂房容积，单位千瓦主厂房造价；全厂热效率；发电标准煤耗；全厂厂用电率等。5．工程建设管理思路

本工程建设管理的主要思路，重点介绍工程项目管理中有特色的管理机制和管理手段，取得的成效和存在的不足。

6．项目公司机构设置及人员配备 基建期、基建与生产并行期项目公司机构设置和人员配备情况；基建和生产阶段管理模式及运行情况以及遇到的问题和解决的办法。

7．工程建设的激励机制

项目公司在工程安全、质量、进度、造价“四控制”方面采取的激励机制，实施的效果和体会。

第二章

工

程

设

计

1．工程设计概况和主要特点

工程设计的主要特点、选定的技术路线、采用的新技术；工程设计中有关节地、节水、节油、节材等方面采取的措施；总平面布置原则及特点。

2．设计专题报告和方案比选

介绍设计的主要专题报告和比选方案的形成过程，并对专题报告和比选方案的结果进行初步评价。

3．设计接口协调

主体设计单位与辅助系统设计单位之间、设计单位与设备制造厂家相互之间接口的协调和处理情况。

4．设计变更分析 对因设备选型、工艺系统变化等引起的设计变更项目（主要是影响工程质量、进度和使造价大幅增加的项目）的原因进行分析。

5．工程设计存在的问题

工程设计、设备选型中存在的问题；设计与招标采购、施工、调试等进度协调中存在的问题。

第三章

建筑、安装和调试技术方案和实施

1．主要工程量

主体及主要辅助系统建筑（含地基处理、混凝土、钢结构等）和安装（焊口、设备、电缆、管道、保温等）工程量。

2．施工组织

施工“五通一平”、开工条件、施工标段协调、施工总平面布置等方面的情况及体会。

工程施工组织过程中实际的技术经济指标（主要是生活区占地面积及临时建筑面积、施工区占地面积及临时建筑面积、施工用地总面积、单位千瓦施工用地、施工管理人员和施工人员高峰人数、最大施工用水量、最大施工用电量）。

3．主要施工、调试技术方案

主要对施工和调试过程中技术特点显著或首次采用的施工、调试方案进行介绍和总结。

4．“四新”技术的应用

施工和调试过程中采用的新材料、新工艺、新设备和新技术。

第四章

质

量

管

理

1．质量指标

工程分项工程一次验收合格率、建筑安装分项工程合格率、建筑安装单位工程优良率、受监焊口一次检验合格率、分系统调试项目优良率。

各台机组整套试运质量考核指标（标准值与实际值比较）； 各台机组性能试验指标（性能试验与设计值比较）。2．工艺质量

主要介绍本工程比较突出的施工工艺，如清水混凝土、洁净化安装、电缆敷设、焊接、保温、小口径管等所采取的工艺措施，取得的效果；

施工工艺方面存在的缺陷，分析工艺缺陷产生的原因。3．设备质量

工程设备质量在监造、试运中出现的问题，对主要设备选厂及存在问题的改进建议。

4．工程质量存在的问题 施工、调试阶段出现的质量问题、产生的原因分析及处理的措施和处理结果的评价。

第五章

安全和文明施工管理

1．安全文明施工策划

工程安全文明施工策划情况，取得的成效、存在的不足。2．现场安全文明施工管理 介绍各阶段、各专业安全文明施工管理的重点；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。

3．成品保护

成品保护（包括防止二次污染、设备损坏）采取的措施，成品保护的效果和存在的不足。

第六章

进

度

管

理

1．工程总体进度

工程里程碑进度计划及完成情况，实际进度与计划工期超前或滞后的原因分析。

2．进度管理和协调

进度计划的管理层次，进度计划的协调方式，进度计划的考核措施。

设计交付进度、设备供应计划、材料供应计划、资金供应计划等与工程总体进度的协调和影响。

3．P3项目管理软件的应用

P3项目管理软件在本工程进度计划管理中应用情况，总结P3管理软件在工程进度计划管理过程中的经验和教训。

第七章

合同和造价管理 1．招标采购和合同管理

主、辅机设备招标，包括分批原则、价格及合同执行情况；

工程招标，包括标段的划分原则、标段界限、招标原则、甲供范围、合同计价条件和合同价款的调整办法对工程实施和合同结算有何影响；

标外项目，包括设计修改增加的项目、概算内暂未进行招标且与主体工程性质相似以及招标遗漏项目的处理有何经验和教训。

2．设计优化和施工方案优化

设计和施工方案优化所取得的技术和经济效益分析。3．财务费用控制 融资方案、资金使用计划、流动资金控制等方面采取了哪些降低财务费用的措施，分析财务费用控制方面取得的成效和经验教训。

4．造价控制

造价分析活动所发现的问题及采取的纠正措施。对概算执行情况进行分析（重点对超概算部分的原因进行分析）。

第八章

信息管理和档案管理

1．工程信息管理系统的建立和运行情况，包括工程信息管理系统（MIS）规划以及在工程建设阶段的应用体会；

2．基建MIS向生产期过渡方面的经验和教训；

3．基建期档案管理情况，工程档案验收中遇到的主要问题和解决的办法。

第九章

生

产

准

备

1．生产准备组织管理

项目采用的生产运营和管理模式，生产准备组织机构、人员选聘和培训等工作与机组试运和试生产适应情况和改进的建议。

2．生产准备技术管理

生产管理、运行操作、检修维护、事故处理规程、系统图册、运行检修日志等记录表格、设备命名和编码、设备的保护定值、安全用具等生产准备技术工作情况，取得的经验和教训。

3．试运期间的运行管理

试运、试生产过程发生的缺陷或事故；对机组试运中暴露的设计、施工、调试和设备质量问题的改进意见和建议。

第十章

达

标

投

产

1．达标投产规划

简述本工程达标投产规划情况。2．过程实施

介绍达标投产过程管理的做法，总结达标投产过程管理的经验和体会。3．评价结果

介绍达标投产自检、预检和复检的结果，对达标投产复检提出的整改问题和主要扣分项及整改完善情况进行分析总结。4．工程大事记

第五篇：火电厂培训新员工总结

火电厂培训总结

10月26号，公司为了让新员工更好的熟悉现场操作，融入运行生活，新学员们开始了值内培训。

通过简单的介绍和安规考试后，值长对我们每个专业的新员工进行了谈话，以了解培训情况和培训进度，并安排了巡检的师傅对我们进行了一对一的现场指导。

我所在的二期三值是一支工作认真负责，充满团队凝聚力的队伍，值里的每一个人对新来的我们寄予了厚望，并主动带我们去现场巡检，从一个个系统、一台台设备、一路路管道，小到一个个阀门对我们新员工不厌其烦的认真讲解，有时候怕自己说的不好，讲完一遍后还会请别的同事来加以讲解，我们对值内师傅们这种用心工作，认真负责的态度深深的感动，深怕自己辜负了各位师傅对自己的期望，更加努力的用心去学习，希望自己懂得更多一些，学的更快更好，好使我们师傅们讲解起来更轻松一些，也不愿自己拖了团队的“后腿”。

每一次和师傅生产现场巡回的机会我们倍外珍惜，巡检过程中，不怕说错大胆的和师傅们询问各种学习中的疑问和现场的就地的操作，对书本上的知识和系统图加以印证，师傅们不管我们提出的问题简单与否，都会用心的去详解，并把自己巡检工作中总结的经验传授我们，在这里我们深深感受到用心工作，实现自我的企业文化在每个人心中生根发芽，而我们也绝不会辜负每一个人对我们的期望和努力，我们每一个人都会尽快成长为钦电的“雄鹰”。感谢公司各位领导的亲切关怀和各位师傅的辛勤教导，他们管理知识全面，专业技术过硬，知识层面广阔，工作态度严谨，是我们学习的好榜样好楷模，在以后的工作当中，也将以他们为标杆用心工作，实现自己的人生价值。

最后衷心祝愿各位领导和师傅们工作顺利，身体健康，我们这股新鲜的血液与XX电厂同成长、共繁荣！