第一篇:旅游公司开展年度财务决算的通知
公司各部门:
为了及时、准确、全面地反映公司年度收支情况,做好本年度财务决算工作,现将有关事项通知如下:
一、公司财务部20XX年12月23日起暂停支票领用,银行结算业务截止20XX年12月30日,20--年元旦后恢复正常;
二、凡有各种借款(差旅费、备用金等)预付款(材料、设备等)的部门、分公司或个人,由借款人或领用人在12月27日前负责还清,因特殊情况不能清帐,需向财务部书面说明理由,经多次催促无故不来清帐的部门和个人, 财务部将上报公司总经理请求处理;
三、发票报销原则上是当年发生当年报账。考虑到实际情况,对于在20XX年12月1日后取得的,年底未能及时办理报账手续的发票,可延长使用至20--年1月31日;
四、12月30日起至20--年1月10日为财务部内部结帐时间,1月15日为财务帐务系统年结,暂停对外报销(特殊情况例外)。
特此通知
XX投资有限公司财务部
二○**年十二月**日
第二篇:旅游公司春运安全通知
XXXXX旅游运输分公司
关于做好2017年春运安全生产工作的通知
各科室:
2017年春运将从1月13日开始,至2月21日结束,历时40天。春运期间全国“两会”也将召开,为确保春运和全国“两会”期间生产安全,按照重庆市(区县)各级政府和行业管理部门、交运集团、万运集团关于2017年春运工作安全要求,结合当前道路运输生产运输特点和气候状况,针对春运期间客流量大,流向面广,流时集中,道路运输压力骤增和冬季时节雨、雾、雪、结冰路等恶劣天气给道路运输安全带来的影响。为切实做好春节期间安全生产工作,最大限度地预防和减少安全生产责任事故的发生,确保春运安全。结合公司实际情况,布置2017年春运安全生产工作如下:
一、指导思想
牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,按照“精心组织、周密部署、突出重点、强化措施、责任落实”的管理原则,扎实做好春运期间各项生产安全预控工作,贯彻落实春运安全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追究”的安全责任体系,认真贯彻落实11月27日全国全市安全生产电视电话会及有关春运安全精神,确保旅客出行顺利、快捷、安全,全力打造平安春运,为2017年全年安全生产工作开好头、起好步。
二、工作目标
二是开展春运安全宣传活动,通过发放安全行车须知、安全会议等形式,在驾驶人中广泛宣传“不开超速车、不开超员车、不超时(疲劳)驾驶车辆、不开带“病”车,按规定速度驾驶车辆”。
三是安全科和经营科要做好驾驶人春运期间安全学习教育,加强春运期间安全预警交代,增强驾驶人做好春运安全工作的紧迫感和责任感。
(三)加强源头安全管理。
1、安全科要加强对驾驶人资质、违法违规行为的清理排查,凡是违法记分6分以上和无企业内部准驾证的驾驶人一律不准驾驶我司车辆;凡是有违法违规行为未得到处理的车辆及驾驶人一律不参加春运;在春运期间凡因超员、超速、疲劳驾驶等严重违章行为且后果严重的,一律作停驾处理,并取消春运资格;凡是发生严重服务质量事件,特别是粗暴待客、侵犯旅客合法权益,造成不良社会影响的,要严肃处理,情节严重的,一律取消春运资格;对交通违法记分超过12分、重大交通事故中负同等及以上责任、连续两次超员20%以上的驾驶人或严重违规行为特别严重的驾驶人予以调离驾驶岗位或解聘,并列入公司黑名单管理。
2、安全科、经营科要加强对车辆安全技术状况排查,一是公司所有客运车辆必须在春运前进行一次二级维护保养,并经检测合格,对车辆机件状况不良、妨碍交通安全的车辆一律不参加春运,防止车辆机械事故的发生。二是严格检查车辆随车安全设施设备配备。驾驶人要按照规定配备齐全有效的安全设施(消防锤、灭火器、安全带、警示牌等)和冬防设施(三角木、防滑链、沙袋等),并确保车辆雨刮器、防雾灯有效使用。
严格执行凌晨2至5时停运休息管理规定,高速公路服务区或安全停车地点实行停运休息,严禁驶入高寒地带。对凌晨2时至5时未停运休息的车辆要通过GPS轨迹回放予以确认,对确认未按规定停运休息,按国家和企业相关规定严肃处理。五是加强报停、报修、停班车辆停放位置的落实和跟踪管理。严格执行车辆报停、报修、停班、复班的相关程序流程,防范其私自运行,脱离监管。
(五)发挥社会监督功能。
积极倡导发挥旅客监督作用,督促驾驶人自觉遵章守纪,防止驾驶人超速、超员、疲劳驾驶等违法行为发生。一是对车内张贴的安全行车警示牌进行清理,对遗失的予以补充,要求字迹清晰,内容完整,鼓励群众举报车辆超员、超速、疲劳驾驶等违法行为。二是路检路查中向旅客宣传安全乘车常识,努力提高服务质量,发挥车辆运行途中旅客监督功能。
(六)抓好恶劣气候预警工作。
为有效应对春运期间各类突发事件的发生,各职能科室要加强与气象部门的衔接,及时掌握气候变化,加强恶劣气候通报,减小恶劣天气对车辆通行的影响;各科室要及时妥善的处理各类突发情况,降低突发事件造成的危害和影响,确保春运工作顺利开展。
(七)抓好日常安全管理工作。
各科室在节日期间要严格落实值班制度和安全保卫工作,重点对科室防火、防盗区域进行细致全面的检查,认真做好火灾、偷盗、触电等事故的防范工作,发现隐患立即整改,认真落实上级部门的各项要求,做好科室的治安、防火、防盗工作。
四、工作要求
第三篇:关于2013年财务决算通知
关于2013决算工作的通知
根据集团公司有关决算会议精神的要求,为顺利完成2013年决算及以后的工作,通知如下事项:
一、2012的费用结算结止日期为12月10日。
二、采购业务、库存业务封账日期定在12月10日。物资的入库单、出库单要在封账前结清、小闭环录入工作完毕。同时,物资采购部门要做好已到货物资的估价入帐工作。
三、在建工程转固定资产工作在12月20日前完成,当年已完工项目的要尽快办理有关手续,在封账前办理完结算,完成小闭环录入工作。当年未完工项目,主管部门要提供工程的实际进度情况,也要完成小闭环的录入工作。
四、其他日常费用封帐期为12月20日,当期费用必须在本年结算,如果因手续原因无法取得发票,费用经手部门应提供预计发生金额和内部验收证明,财务部门进行预估处理。2013年应结未结的费用,2014年不得挂账付款。
五、2013年开据的发票要在封账前录入小闭环,办理完结算手续。
六、取得的增值税发票和专用运输发票按照时间要求报送到财务控制部。
七、根据公司报表时间的要求,每月最后两个工作日不办理日常报销业务。
八、根据公司报表时间进度安排,收入封账日期为每个月
28日。
九、2013年底集团要求进行全面资产清查,有关内容另行通知,请各部门提前启动实物盘点工作。
十、2014年日常报销开始时间另行通知。
财务控制部
2013年12月 2 日
第四篇:2011财务决算补充通知
补 充 通知
各办事处:
由于2011年会安排在2011年10月10日召开,基于年会所需的各项财务数据需在2011年9月28日上报给各相关领导,现就2011财务决算的具体事项在9月19日公司讨论后作如下补充通知:
一、各市场销售收入确认原则如下:
1、对于本桔片销售一律记入2011(除黑龙
江和辽宁办刘总电话说明的情况外)。所有市场
客户桔片的定单都开单在2011年9月20日(含)
前,请各办事处确认好客户及数量,开单后不再
改动,财务暂凭销售开单及客户账余审单入账。
各办事处如有违反将给予办事处主管罚款500
元。
2、其他品项以9月20日(含)发货为准计入2011
销售收入;其他一律记入下一个。
3、请相关市场尽量尽快催收发货收条(需要收条的,特殊情况收条可以推后一点)。
本通知如有疑问,请咨询财务部,谢谢!
2011年9月19日星期一
湖南家家红食品有限公司
第五篇:财务决算
2012财务决算会议宣传报道学习总结
12月25日至27日,集团公司2012财务决算工作会议在甘肃国际会议中心召开,会议总结了2012财务管理工作情况,分析了面临的形势和任务,谋划了2013年工作。集团公司总经理、党委书记李宁平出席会议并讲话。会议上充分肯定了2012年财务管理工作。并指出2013年财务管理工作紧紧围绕集团公司全年奋斗目标,以支持保障能力、资源配置能力、风险防范能力建设为重点,集约化水平进一步提高,充分发挥了财务在企业管理中的核心作用。
元旦收假后,财务部全体职员在祁志辉的组织下认真学习了“财务决算工作会议”的精神。座谈会上祁志辉就财务部2012年财务决算工作进行了安排部署,并指出大会对于明年及今后几年煤电公司财务管理工作的六个方面的工作要求重点:
一是把融资作为重中之重,进一步加强银企合作与项目资金对接,保持集团公司低利率间接融资,继续争取公益单位的财政补贴,尽快落实税收优惠和相关规费的减免工作;二是强化全面预算管理,通过预算管理手段做好降本增效工作;三是强化财务内控制度和重大事项监控,加强廉洁风险防控和惩防体系建设,严肃财经纪律,强化财务重大事项管控,坚持勤俭办企业的原则,杜绝铺张浪费;四是规范上市
公司财务管理。严格遵守证券法律法规和证券市场规则,确保上市公司财务管理和信息披露符合监管要求;五是继续加强财务信息化建设。积极发挥财务信息化在全面预算管理、成本费用控制和重大事项监控方面的作用;六是加强财务人员的思想道德教育和业务培训,建设一支素质高、恪守执业操守的财会队伍。
祁志辉指出,在融资管理方面,通过发行短期融资券、中期票据、私募债券等方式广开融资渠道,积极应对了融资难的问题,全面完成了省政府国资委全年投融资任务,确保了项目建设的资金需求。融资问题是我们要长期面对并要切实解决好的课题。
目前,集团的整体盈利能力、资产运行质量、价值创造能力还不强,财务人员素质与集团公司快速发展的要求还存在差距,今年要采取进一步的措施,认真加以解决。2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,也将迎来集团公司成立二十五周年。我们要继续大力弘扬“艰苦创业,开拓创新”的电投精神,进一步破解发展难题,进一步推进项目工作力度,进一步强化管控能力,进一步优化产业格局,不断将“省内一流,国内领先”投资控股集团建设事业推向前进,为建设幸福美好新甘肃再立新功!