园林施工中技术管理及技术规程分析论文

第一篇：园林施工中技术管理及技术规程分析论文

现代人将生活的重点放在对生活质量的追求上，健康舒适的生活环境越来越被人们所推崇，因此，各大城市把城市拥有的绿化面积作为评价城市生活环境是否良好的关键。因此，园林施工技术的提高已经成为时代对城市发展的要求。但是园林施工技术在发展的过程中也出现了一系列问题，这些问题严重阻碍着园林施工工作的进程。要解决这些问题，就要对园林施工做好技术管理，使得技术规程更加规范合理。该文将围绕园林施工中技术管理和技术规程的问题进行探讨。

园林施工中技术管理

1.1 存在问题 存活率=(存活下来的个数)÷(原有的总数)*100%。园林施工建设工程实施过程中，植被存活率严重影响着园林技术管理质量水平。目前，就技术管理来看，主要存在四个方面的问题。首先，植被存活率较低。较低的成活率加大了园林建设的返修工作量，在补栽过程中，可能会上海已经成活的其他植被，增加了园林施工建设的整体施工成本。要想提高覆盖植物的成活率，必须了解影响植物成活率的因素。植被存活率低主要有3个原因：第一，从外地引进的植物，对环境的适应能力较差;第二，没有在植物最适宜成长的阶段进行种植;第三，土壤元素遭到破坏，不适应植被的成长。其次，没有对环境进行合理的保护。在进行园林施工工作的时候，选取的施工地点对城市环境的要求特别高，一是施工场地要保持安静，不能影响附近居民的正常生活;二是空气中的灰尘不能太多，且不能有太多建筑施工垃圾，最好选择没有经过污染的土地进行建设;三是引入的外来植物不能对本地生态环境造成改变;四是施工场地要健在居民区附近，且在有一定风景基础的地方。最后是地形问题。虽然现在的施工管理技术可以根据地形建立优美的园林艺术，但是地形不能过于复杂，地质情况也不能过于恶劣，最好是建在易于施工的地形。

1.2 管理措施 对应着出现的相关问题，总结了4个主要应对措施。第一，要营造和谐的施工环境。此外，施工人员之间要加强交流，在互相信任的基础之上互帮互助，争取顺利、安全、和谐地完成项目工程;施工方要和设计者加强交流，针对施工中遇到的问题，及时沟通，及时修改设计方案，保证项目的顺利进行。例如，在栽种植被这一环节进行的过程中，种树和种花种草的工作是不同的，种植人员可以进行相互之间的沟通，了解相关技术，或者与设计者沟通，做到植物的比例与大自然的成长比例协调统一，使园林建设实现自然的目标。因此，营造和谐的施工环境是必要的。第二，管理好施工过程中的每一个环节，建立针对绿化员工的奖惩制度，促进施工人员对自我技术的提升。第三，在园林施工的过程中，要学会施工技巧，安排好各个程序需要的人员，做到整个工作的有序和整齐。第四，针对原理施工人员和管理人员的素质的措施，即提高施工人员和管理人员的个人素质，这对于整个园林施工活动有效实施具有十分重大的意义。因此，专业的管理技能、优秀的协调能力是园林工程建设成功的基础，把握好园林施工建设的每一个环节和细节是园林施工建设成功的关键，将每一个环节和施工技术紧密联系在一起，进行合理规划是园林施工建设成功的主要措施。

1.3 技术管理 园林施工技术的发展从我国来看还存在很多问题，主要表现在一下4个方面。一是技术人员没能和施工人员积极进行配合，专业人员没有进行对非专业知识的了解，非专业人员没有做好对专业知识的基本了解，两者在进行融合时，会出现比沟通不畅的问题，导致管理者无法进行有效的管理。二是园林施工的建设制度不健全，且技术管理手段落后。三是外部环境对园林施工的整个过程有较大影响，施工工期随时可能由于自然灾害原因和认为原因造成拖延，这种情况施工技术管理者根本无法进行相应管理。四是施工过程中的管理规范得不到完善，园林的养护方式目前还较为粗放，没有先进的养护技术作为依托，管理工作比较复杂。园林施工技术的开展需要以植物的栽培作为载体，栽培的植物大多数生长周期都比较长，因此，园林施工质量在施工工作刚刚完成的时很难发现。对园林施工过程中每一个环节和每一个细节的把握是提高园林施工整体质量的关键，必须将两者进行合理地融合贯通，把握好园林施工的每一个细节，做好对细节的技术管理。园林施工中技术规程

场地符合施工要求 园林所属现代词，指的是在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水、筑基)、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美。

第二篇：园林施工技术管理措施论文

摘要：在社会的发展当中，我国城市化的推动愈发深入。园林建设属于城市化的一个主要方面，愈发被受到重视。必须严苛要求园林施工技术，有效的管理措施及技术规程才可以显著加快园林的建设。通过对园林施工技术的管理措施进行探讨，再对技术的具体规程进行分析。

关键词：园林施工；技术管理措施；技术规程

1、引言

在人们生活水平提升下，人们已经无法满足于物质的丰足，而需要具备绿色的生活环境以及健康的居住环境。当前所有城市已经将绿化面积当作权衡城市的一个主要标准。大范围有效绿化可以提高城市形象，符合人们对环境的所需，因此政府也逐步将城市绿化提到日程。可是对于园林施工而言，技术管理措施与技术规程依旧需要不断完善。

2、园林施工中的技术管理措施

2.1 将施工前准备工作做好

进行园林施工时，应当有效掌握施工设计图纸，并且还需加强施工设计，保障植物习性与生态环境乃至所有层面相符。比如植物的生长环境、气候因素等方面，这一环节在不断审核确定以后，还需要融合施工设计图纸和相应数据打造一套完善的施工组织设计，将场地平整、给排水工程乃至定点防线等工作准备得当，这对于保障后期施工工作的有效执行极为关键。

2.2 严格依照设计图纸施工

园林绿化指的是透过人为方法把植物种植于某一范围，保障植物可以自然成长，体现了植物具备的生态之美。以某一角度而言，园林绿化工程内的设计具备特有的灵魂，园林施工一旦未将良好的设计当作支撑。则无法依照设计图进行施工，否则较难在施工中进行掌控，从而对园林施工的最终效果具有较大的影响。

2.3 严格掌控园林绿化材料的质量

对于园林施工而言，想要保障施工质量则应当由施工方法及工艺中入手，可是也需要注意园林施工材料的质量，其显著影响到园林的施工质量。比如在建筑材料的质量、土壤质量、控制设施、苗木规格、铺装设备等方面，假如无法符合相应的标准，则较难保障园林施工的质量。所以严格掌控园林施工材料及其关键。

2.4 依照植物生长规律，把握苗木栽植时间

园林施工质量情况从某种角度而言与植物成活率紧密相连。由于在园林绿化中使用的苗木材料尤为具备生命体征，并且对各种植物而言均具备相关的习性及生长规律，不论在配置的季节、时间以及方式上均具备较大的不同。只有在最适宜的时间通过良好的方式栽植苗木，才可以保障园林的施工质量。

2.5 提升员工总体素质

在执行树木栽种时，大多均通过承包的方法进行，透过农民给予完成，当然也具有一些外地民工组建的团队，可是其并不了解苗木的栽植技术，还有的员工并不具备应有的责任感，因此，令一些苗木出现死亡的现象，耗费了大量的人力与物力。所以对于园林绿化工程而言，必须强化员工的素质，打造有效的管理方式，以此提升绿化团队的总体素质，掌握工程质量，令工程更加合理，更为科学。

2.6 后期维护管理

在园林工程进行完植物栽植后，则完成了前期工作，可是由于园林施工极为漫长，只有将后期维护管理工作做好，才可以展现出园林的效果。对园林后期维护而言，虽然没有前期工作投入大，可是由于时间超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期维护管理需要引发管理人员的重视，对于维护管理而言，监督需要依照各种园林的地域差异设定标准，从而则能够当做维护园林的根据。切不可在维护管理中不够认真，虽然这时大多数植物已经成活，实则由于生态环境较为单一，应当通过正确的方式给予管理。而最关键的维护则为预防植被的病虫害，在这一方面，预防大于治疗，如果处于治疗的环节，则意味着遇到了较大的损失。对于园林后期维护管理中常见病虫害的预测及预防极为关键，为了降低病虫害的发生概率，减少病虫害的发生，通常会通过不同方式相结合的方法给予治理[1]。

3、园林施工中的技术规程

3.1 场地适合施工标准

园林使用工程技术与艺术方式，透过改变地形、种植花草树木、打造建筑、设置园路等方式建立的美好的自然环境。施工工作执行以前，一定要做好准备工作。比如应当及时清理场地，且进行平整处理。这些准备可以有利于后期施工的工作环境。依照普通状况，40cm属于场地深度的最低限制，场地周遭状况一定要干净、整洁，花草的规格需要符合相应的标准，则为需要低于路面5cm。绿化施工技术追寻的是精华所在，不可太过封闭，多多参考国外的成功案例，以此提升工程的效率与生产率，降低施工周期，减少绿化工程的成本[2]。

3.2 将土壤处理工作做好

对于园林施工而言，市场会产生场地不充分的现象。假如土壤不足，如何依照土壤数量使用相关的方式则十分关键。通常状况下，施工人员会通过回填土的方式给予补充，可是使用这一方式时，则应当保证场地的平整度符合施工建设的基本标准。并且，挖坑提案不执行时，则需加强垃圾的清理，完成之后，假如土壤较难达成回填的标准，应当确保会回填土工作以及施工工作的有效执行。

3.3 挑选适宜的生长苗种

在选择苗种时，不但要符合设计标准，还应当掌握设计的原则，尽可能挑选对园林施工建设具有美化效果的苗种。特殊的植物均具备其特有的生长周期，挑选的种植苗种不但需要具备较长的生长周期，还应当符合季节与环境的发展所需。栽种苗种以前，应当知晓当地的施工环境以及施工地形，融合自身挑选苗木的基本规律与方法执行。有效编排施工季节，从而保证工程建设的持续性。由于园林绿化建设工程在施工时，季节变化具有较大的影响，因此，需有效编排施工季节，且融合植物本身的生长状况给予有效规划。

4、结束语

综上所述，城市园林施工成为园林建设的代表，为了令城市建设及自然环境可以有效的融合，可以通过栽花、植树、种草等方式进行打造。对于园林绿化工程而言，养护管理与补救苗木成为最主要的环节，只要不违背自然规律，令植物可以随意生长，即便无需使用繁琐的方式，也可以成长为参天大树，可是通过细致的照顾以及适宜的养护，则一定可以将园林工程内的科学性、技术性以及艺术性相融合，从而才可以打造出更加经济适用、美好的园林环境。

参考文献：

[1]单丽玲,张晓杰.园林施工中技术管理及技术规程的探讨[J].江西建材,2015(21):201+205.[2]应慧娟,虞牡丹,方霞芳.园林施工中技术管理及技术规程的探讨[J].现代园艺,2013(3):516+153.

第三篇：园林施工管理及成本控制探讨论文

一、当前园林施工现场管理及成本控制存在的问题

1、施工现场管理混乱

众所周知在建筑施工的现场，施工人员、施工材料、机械设备等十分庞杂，因此，在建筑施工现场都比较混乱，在进行园林工程建设的时候也是相同的道理，这种混乱也使得施工现场管理较为混乱。在进行园林工程建设的时候，相较于普通的建筑工程来说，难度更大，所涉及到的内容更为广阔，因为它并不是简单的盖一所房子，它需要兼顾到艺术性、观赏性、社会效益和经济效益，在施工的时候可能会涉及到土建、市政、园林、装饰和安装多个专业和工序同时作业，而负责园林施工的企业要想在施工的时候，做好这些工作是一件极其繁琐的事情，对于管理人员的专业素质和管理能力要求也比较高，如何在施工的时候将不同部门和专业的工作协调好，是一件极有难度的事情，有时候，工作人员在工作的时候难免会有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人员管理能力有限，这些问题很容易造成施工现场管理混乱。

2、技术人员专业能力不足

城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了解，业务能力差，专业水平生疏，这些问题给园林施工现场管理工作带来了较大的困难。

3、不重视成本核算工作

成本控制是建筑施工过程中，必不可少的一个环节，有效的成本控制能够实现经济效益与社会效益的统一，而在进行成本控制的时候，成本核算是一项极为重要的工作，在施工的过程中，对各种材料的使用和施工人员的施工费用等都要仔细的做好成本核算。在具体施工和养护工作中，无论是施工人员还是管理人员，他们的重栽轻养思想已经根深蒂固，并没有跟随时代发展步伐及时更新管理思想观念，这是影响植被存活率的又一因素。虽然很多园林绿化工程完工之后的效果很好，但是由于不重视后期养护工作，导致树木养护不善、植被高矮不一等情况时常发生。对于植被病害问题而言，相关人员并没有结合具体问题制定相对应的解决措施在，这样不仅会影响人们的居住环境，还会影响城市绿化园林的整体结构和美感。但是，在进行成本核算的时候，部分园林施工企业并没有认识到成本核算的重要性的，在施工的时候，不太注重这方面的问题，没有对各个施工阶段的工作，采取相应的针对性核算措施，使得园林工程建设的经济效益无法实现。

二、做好园林施工现场管理及成本控制的措施

1、施工准备阶段的管理

施工准备阶段看似不起眼，但是对于后期的施工有着极其重要的影响。因此，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，笔者认为首先需要做好的就是施工准备阶段的管理工作，管理人员需要严格的审查施工图纸，并且分析图纸的内容，了解哪些工序在施工的时候管理难度大，施工成本比较高，这些工作都需要在施工准备阶段做好，这样的话，在正式的施工过程中，工作人员也能明确自己的工作重心，在进行施工管理的时候，目的性更强，管理工作的开展也更为顺利。

2、施工阶段的现场管理

如上文所述，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，存在着施工现场管理混乱的问题，而要解决好这些问题的关键就在于要在施工的过程中，做好各个工序的协调工作，而要做好这项工作并不容易，它所涉及的内容很多，对于施工人员的综合素质也有较高的要求。笔者认为在施工的时候，要做好现场管理和成本控制，可以成立专门的项目小组，将管理和协调工作落实到各小组的成员中，让他们负责与各个小组的成员进行对接，互相监督做好成本控制工作。比如说，项目组在采购材料的时候，可以安排管理人员陪同，对进入现场的材料进行必要的质量检验，尽可能选取物美价廉，符合质量标准的原材料，做好施工管理工作。

3、提高管理人员的素质

在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。

综上所述，我们可知园林施工是一项极其复杂的工作，当前在施工现场管理及成本控制中还存在有较多的问题，而要解决好这些问题也并非一朝一夕的事情，笔者根据自己工作经验所提出来的这些措施，虽然较为浅薄，但是这些措施也是切实可行的，在进行园林工程建设的时候，只有做好了现场施工管理及成本控制工作，才能真正的促进我国园林工程事业的发展，实现社会效益与经济效益的统一。

参考文献：

[1]陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品.2014(09).[2]赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望.2014(07).[3]徐维堪,陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者.2013(08).

第四篇：园林施工中的常见问题及应对简述

园林施工中的常见问题及应对简述

摘要：随着我国经济飞速发展，人们生活水平的不断提高，对生活环境也提出了更高的要求。与此同时环境保护也逐渐引起社会各界的重视，园林工程施工数量迅速增多，本文简单论述了园林工程施工中的常见问题并提出应对措施，以供同行参考。

关键词：园林工程施工；设计方案；行业监管；

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

园林工程大多都属于多方协作的工程，而人们在这样的协作实践活动中不可避免地会产生许多问题，以上提到的问题是很多施工方都会遇到的，更有很多琐碎的困难需要团队去克服。为了保证施工质量、保证施工进程，需要及时纠正在施工过程中的种种问题，还应当向国际的先进经验学习，提高自身的水平，使园林绿化施工更加规范、科学。众所周知，园林绿化工程施工是园林工程建设的重要阶段和关键环节,是将设计意图和构想转化成现实和成果的过程，施工质量的优劣将直接影响设计的表现深度、工程的使用寿命以及后期的维护成本。因此，解决好施工中常见的问题显得尤为重要。

一、常见的问题

1、施工单位参差不齐，园林产品与设计构想存差距

由于传统认识存在误区，一些施工单位认为园林工程技术性和严谨性不强，工程风险小，利润高，只不过是种树铺草，是非常简单的事情，因此将一些被称为“城市农夫”的绿化施工人员大量掺入施工队伍，他们缺乏深度理解设计图纸的能力，缺少植物栽培技术的系统知识，致使施工质量大打折扣。殊不知，“三分设计，七分施工”，一个好的设计或创意，需要施工者付出更多的心血和努力，否则，理想中的艺术效果也是空中楼阁。

2、项目经理负责制流于形式，责权利主体不统一

自项目经理负责制推广以来，我国项目管理的水平有了长足发展，但仍存在一些问题，因体制等诸多原因，目前园林绿化工程项目中也未能彻底落实项目经理负责制，致使项目经理负责制也是流于形式和表面，一些项目经理处于形同虚设的尴尬境地，导致项目现场管理并非项目经理本人的现象屡见不鲜。

3、不严格按图施工或随意变更设计方案现象普遍

园林绿化工程施工就是按设计要求，科学地、艺术地发挥植物的绿化美化作用，所以设计图纸是园林绿化工程的灵魂，离开了设计图纸，工程的施工将无从入手。然而，在现实的施工过程中，一些建设方和施工方为了自身利益，不严格按图施工，主观更改苗木的位置、品种及规格，造成景观效果和设计意图大相径庭；或根据个别意志，随意变更原有设计理念和方案，彻底改变了设计师的原有构图。

4、土壤置换与改良工作的重视程度严重不足

目前绿化工程建设施工中，种植土绝大多数是已破坏的原生结构土壤，不利于植物的成活与生长。一些施工单位为节约成本，也不进行土壤置换，对现场建筑垃圾采取就地掩埋；对现场符合种植要求的土壤，也不进行杂物清理；美其名曰的土壤改良也就是在土壤表层象征性的洒上一些泥炭土，根本没有起到改良的作用。殊不知，土壤质量的好坏将直接影响到植物栽植后的成活率以及后期的生长效果。

5、监理人才队伍建设滞后，行业监管与诚信机制存漏洞

虽然近年来我国园林事业发展很快，但绿化行业一直存在园林专业监理人才缺乏、监理工作缺位、行业监管机制存漏洞等诸多问题，如建筑施工监理兼任绿化施工监理、施工方贿赂监理单位及工作人员、监理对施工方违反施工规范视而不见、部分监理主动吃拿要等，恶化了监理职业环境，另外，《城市绿化工程施工及验收规范》中强制性条款较少，施工单位的自由裁量空间较大。这些问题都给监理工作带来了负面影响，给监理的公信力带来了严峻的挑战。

6、违背植物生长规律，反季节绿化时有发生

在政绩、经济、工期等因素影响下，为了表现短期的景观效果，建设方或施工单位违背植物生长规律，反季节绿化，留枝挂叶，少修剪，不修剪的现象时有发生，导致植物生长不良或大面积死亡，造成植物资源严重浪费。

二、解决的对策

1、严格执行招投标制度，做好施工单位的甄选工作

园林绿化工程必须严格执行招投标制度，提高行业门槛，让具有施工资质，有良好施工业绩和信誉的施工单位参与投标，即便是小规模的绿化工程，也必须是具有绿化施工资质的企业参与，使园林工程施工质量从根本上得到保证，只有实行优胜劣汰，才能让那些施工水平低，信誉差的施工单位被动退出园林施工行业，有效解决园林绿化施工市场鱼龙混杂的局面。

2、统一责权利主体，彻底实施项目经理负责制

项目经理负责制实施以来，推动了我国项目管理与国际接轨，实现了我国项目管理跨越式发展，虽然出现了一些细节上的瓶颈，但总体是积极和进步的，我们只有解放思想，改变观念，积极探索，健全体制，统一责、权、利主体，加强企业对项目经理的监管，强化项目经理的责任，弱化项目经理的权力和利益，重罚轻赏，全面彻底落实项目经理负责制，才能有效解决项目经理负责制流于形式和表面的尴尬局面。

3、严格按图施工，遵守设计变更“一支笔”制度

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权，严格按图施工，如确实需要进行方案变更，应严格遵守变更程序，征求设计单位和主任设计师的许可和签字，执行方案变更“一支笔”制度。对不严格按图施工和不遵守设计方案变更程序的，设计单位和设计师有权拒绝在竣工图上盖章和签字。我们只有严守这个基本红线，才能从制度上保证设计图纸的原创性，从源头上保证园林绿化工程的质量。

4、高度重视土壤置换和改良工作的重要性

为满足种植要求，提高植物成活率，保证植物后期又好又快生长和景观效果，必须对土壤进行置换或改良。对符合栽植条件的原生土，要进行杂物清理；对原有不符合栽植条件的土壤要进行客土置换，然后使用一定比例的泥炭土或腐殖土进行改良，采用机械深翻搅拌，人工配合平整，确保土粒大小适宜、肥力均匀、土壤通透性良好，满足植物的生长需求。施工单位深知土壤置换和改良工作的重要性，但很多企业为了眼前利益，长期明乎其理而疏于力行，因此施工单位应该具备高度的职业使命感，切实做好土壤置换和改良工作。

5、加强监理人才的培养与再教育，落实和完善行业诚信机制

随着园林绿化事业蓬勃发展，工程监理制度已全面进人园林绿化工程施工行业，针对目前监理工作存在的问题，我们应该做好以下几方面的工作。(1)根据市场需求，大力培养职业道德高、专业能力强的绿化专业监理人才，经常开展监理人员的职业再教育；(2)实施从业资格和执业资格制度的同时，严格落实施工单位和监理人员的诚信档案记录工作和违反职业道德的惩罚工作，纠正不正之风；(3)高度重视施工环节的质量监理，修订《城市绿化工程施工及验收规范》等园林绿化相关规章中的不合理条款。只有采取以上措施，我们才能从根本上解决目前监理工作存在的问题。

6、遵循植物生长规律，提高苗木栽植成活率

苗木的成活率直接影响园林绿化工程的质量和景观效果，不同的植物具有不同的生态习性，栽植季节也各有差别，掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的先决条件，因此施工单位必须遵循苗木生长规律，与参建各方保持积极沟通与协调，确保苗木成活率，提高工程质量和景观绿化效果。

三、结束语

园林绿化工程施工具有很强的实践性，我们只有严格遵守相关法规，完善制度建设，重视施工环节，加强质量监管，把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性、严谨性有机地结合起来，才能建造出经济、实用、美观的园林作品。

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第五篇：建筑施工技术管理控制分析论文

一、建筑施工技术管理控制的要点

(一)施工质量控制

针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。

(二)施工成本控制

对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。

二、建筑施工技术管理控制方法和措施

(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力

目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。

(二)完善和落实技术管理制度

在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。

(三)促进信息技术的运用

现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。

(四)了解工程实际情况

不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。

三、结束语

综上所述，由于社会的发展和进步，建筑工程的逐渐增加，工程管理技术越高以及工期越短，想要保证质量，就需要不断控制施工技术的管理水平，在管理的实际过程中，应该不断应用相关的指标和规范，不断研究新技术，促进发展。利用一定的新技术、新材料、新设备、新工艺等，建立有序的施工方法，逐渐把科学管理深入到建筑施工中，切实掌握好施工管理技术，不但可以保证施工质量，也可以在一定程度上降低施工成本，促进企业的发展。