担保业务部负责人(部长)岗位职责

第一篇：担保业务部负责人(部长)岗位职责

1.负责组织公司担保业务管理制度、担保项目的运行流程、风险管理和监督以及有关的专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

2.负责接收相关的担保申请,对项目资料的真实、准确、完整性进行确认和初审。

3.负责对担保对象进行资信评估，提出评估报告交风险管理部审査，经公司风险管理部审定后，提交公司评委会评审，公司评委会评审同意后，办理担保、反担保手续。

4.负责担保项目管理，对反担保或担保的项目进行全过程跟踪监督。

5.负责研究、修订担保业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施、办法和操作规程。

6.负责公司担保业务的市场开发。

7.协助风险管理部实施资产保全措施，做好追偿工作。

8.负责公司客户经理的日常管理和绩效考核工作。

9.完成领导交办的其他工作。

第二篇：担保业务部岗位职责

担保业务部岗位职责

（一）受理企业申贷书面申请，并对申贷企业提供资料进行审核。

（二）调查、评估相关资料是否具备担保的条件。

1、调查了解企业信用程度；

2、对项目的可行性报告进行评估、论证，确定项目是否符合国家的产业

政策，预测项目的发展前景；

3、委托中介机构对申贷企业反担保资产进行评估，对企业效益、管理水

平、进行审验，确定担保额度，预测企业的常带能力。

（三）向贷款协作银行出具“担保承诺”。

（四）与协作银行签订担保合同，再与企业签订反担保合同。

（五）跟踪调查资金用途及去向，看是否符合合同中规定的用途，否则应予以纠

正，并做好备忘录。

（六）准确及时地掌握专款使用期间资金运行效果，并及时向经理汇报。

（七）到期债务应及时敦促企业归还。

（八）当债务超期不能归还时还应向企业履行反担保合同。

（九）受理下岗再就业小额贷款申请，审核贷款条件，办理贷款担保手续。

（十）对外应加强同企业、汉融投资公司、银行间的联系；对内应加强与公司财

务、信息部门的联系，沟通信息，互相约束，共同控制风险。

（十一）本部人员应忠于职守，不断努力学习，精通业务，在工作中不允许有弄

虚作假的事和损害国家、集体的事发生。

第三篇：业务部部长岗位职责

1.在馆领导的行政领导、业务指导下，做好本部门的行政、业务和职工思想工作。

2.协助馆领导做好业务管理工作。负责文艺创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队，组织文艺科普知识培训、辅导，专业工作数据统计和业务档案材料收集、上报馆办公室等工作。

3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定业务部工作计划，预算、规章制度及实施细则。并负责组织实施，督促检查，保证按时完成各项工作任务。

4.完成阶段性、单项性、性业务工作总结。业务部人员考核、评比、聘任等工作。并向馆领导报告，本部门成员述职。

5.组织业务部开展文艺创作工作(包括自身创作)。

6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队8支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。

7.结合业务举办讲座、培训班每年20期以上。

8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每人每年60天次以上(包括本人)。并对口辅导2个街道文化站。

9.负责文艺演出及活动的策划、组织、举办工作。

10.配合馆领导组织安排馆业务人员及文化站业务人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

11.结合业务开展有偿服务。

12.做好本部门安全、卫生、考勤工作。

13.按月统计并汇报本部门工作完成情况，发现问题及时采取适当措施，不断改进工作，提高工作效率。

14.配合馆领导做好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关群众文化单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系,协调好各项工作。

15.完成上级下达的工作任务和馆领导交办的临时工作。

第四篇：亚洲业务部负责人岗位职责

1.负责制订亚洲市场销售计划。

2.负责完成亚洲市场经营任务。

3.负责收集亚洲市场信息，建立良好的客户关系，并与当地使馆、经参处、政府、电信及有关管理部门建立稳定良好的关系。

4.负责亚洲市场的开发，组织和策划市场开发的相关事宜,推广和集成自有品牌内外的产品。

5.负责组织并推进亚洲市场具体业务项目的实施，协调相关工作。

6.负责亚洲市场客户关系管理，建立客户关系数据库。

7.负责部门团队的建设和管理。

第五篇：公司担保业务部岗位职责

公司担保业务部岗位职责

部长职责:

l、在公司领导下，全面主持负责本部门的业务管理工作。

2、负责本部门季度、工作计划和总结的部署。

3、指导、监督本部门项目经理完成担保项目保前调查、项目实施和保后跟踪检查工作审阅项目保前调查报告、保后跟踪报告。

4、对公司承保项目的整体状况进行综合检查,做出综合分祈、提出阶段性业务发展意见报主管领导。

5、与项目经理沟通,即使发现问题,采取应对措施,判断项目风险,提出风险化解方案。

6、作为初级评审会成员参加初级评审会,独立发表意见并对自己的意见负责,列席终级评审会,回答终级评审会成员的提问。

7、负责与公司内部各部门间的协调，负责与银行等合作机构的文本制定、协议商讨等工作。

项目经理的职责

1、接待客户电话,项目初期筛选.确定是否受理项目。

2、承接担保项目的书面审查、实地调查、实施以及保后监管工作。独立完成担保项目的实地调查,提出是否给予担保的意见,报担保业务部部长，对拟担保项目撰写保前凋查报告,并承担项目材料完整性、真实性责任,对不予担保的项目出具书面的、理由充分的不予担保通知书。

3、积极配合风险管埋部门做好风险审查工作,认真答疑、解释问题,对两级评审会提出的问题及时补充、查证。

4、按照终级评审会通过的评审原则实施项目，完善反担保手续。

5、做好保费催收工作。

6、认真做好承保项目的保后监管工作,按规定要求完成日常检查,并撰写保后跟踪检查报告,即使发现项目风险,提出凤险化解的初步方案。

7、做好到期项目的催收工作,及时解除项目的担保责任,终结担保项目。

项目助理的职责

1、了解客户的基本情况,收集客户的基本资料。

2、负责担保业务内部管理中的上传、下达、催办、督办等工作。

3、负责部内业务档案管理,对所有担保项目分类建档、一户一档,保证项目资料的完整性。

4、做好担保业务统计分析工作。

5、负责向风险管理部报送项目保前调查报告及相关材料,准备初级评审会、终级评审会项目资料,并分送至评审人员手中。

决策委员会职责;

l、终级评审委员会的组成:由总经理主持，财务总监、总经理助理、各部部长参加。

2、对项目调查分析的科学性,逻辑性和客观真实性进行评审。

3、针对不同项目特点和行业市场变化动态以及公司其他关联业务开展需要所对应的特殊环节进行重点评审。

4、站在公司担保业务开展全局角度,对项目所存在的风险因素进行重点评审,并得出是否可行的结论。

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