运作部质量主管岗位职责

第一篇：运作部质量主管岗位职责

1.监控流程中各关键环节的操作水平。

2.对各考核指标定期考核。

3.协调各质量部门之间的关系，完成相应考核要求。

4.制作项目作业指导书。

5.编制相关操作流程。

第二篇：质量主管岗位职责

质量主管岗位职责

1、坚决服从质量副总的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向直接领导汇报；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；

5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对质量人员培训考核力度；

7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报质量副总签署意见；

9、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

10、建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

11、负责定期进行质量工作汇报。对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。

质量主管岗位职责

12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：质量主管岗位职责

1.负责机加工部门所有质量保证和产品质量工作。

2.管理机加工部门质量保证人员。

3.质量计划。

4.质量检验。

5.不合格报告程序。

第四篇：IT部主管岗位职责

IT部主管岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。6.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。10.其他

完成领导交办的其他工作。

IT部主管职责和要求

1.IT部主管的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。2.IT部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3.IT部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.IT部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

信息系统管理（每个系统）：

1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅）；

2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理；

3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）；

5、数据备份（建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查）；

6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）；

7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端）

第五篇：质量管理体系主管岗位职责

质量管理体系主管岗位职责

1.全面负责生产部质量管理(TQM)及质量体系的落实、维护和升级;

2.负责完善提升质量管理和过程检验团队;健全生产过程的统计过程控制(SPC)、质量检验标准和有效鉴别产品质量;

3.定期编写生产过程中运行质量总结报告及分配、指导团队成员工作。

质量管理体系主管岗位职责2

1.负责建立公司质量管理体系并组织实施，保障质量体系的有效运行。

2.负责公司质量目标在各部门分解、设定的确认，及各部门质量目标达成情况统计、分析和报告工作。

3.负责做好公司内审工作和外部审核前的准备工作;监督检查中及内审与外审中不符合项的追踪与验证工作。

4.负责向药品监督管理部门报告相关信息。

___组织推进质量管理培训工作，提高公司员工的质量管理能力。

6.负责合格供应商审核，参与公司各项验证工作。

质量管理体系主管岗位职责31、负责制程质量管理及质量提升方案落实;

2、具有质量管理经验

3、责任心、原则性强;

4、执行力强，具有团队合作精神。

质量管理体系主管岗位职责41、公司质量管理的规划与实施;

2、建立推行并完善公司的质量管理体系及专案改善计划;

3、开展质量管理的教育训练;

4、温控管理：温度数据的复核、发送、统计，优化温控方案，温控技术规程培训;

5、设备设施验证：验证计划制定，车辆、冷库、冷包温湿度验证，量测仪器管理，GSP系统验证及探头校验;

6、审核公司的外审;

7、领导安排的其他工作。

质量管理体系主管岗位职责5

做好首营企业、首营品种、供货单位和购货单位合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员合法资格的审核，并建立、更新计算机系统质量管理基础数据，保证数据的准确性;

组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的审核、考核、评价;

组织被委托运输的承运方运输条件和质量保证的审核、审查;

指导并监督药品采购，质量验收、储存、养护、销售、退货和运输中的质量工作;

接受企业内部及有关质量技术的咨询与解答;

负责质量信息的收集和整理，建立健全的药品质量档案;

负责规范全企业质量台账、原始记录等;

负责药品质量的查询、药品质量投诉或药品质量事故的调查、处理和报告;

协助质量机构负责人对外联络工作(第三方物流公司，市、区市场监督管理局等);

10.领导交办的其他事宜。

质量管理体系主管岗位职责61、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

4、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

5、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

质量管理体系主管岗位职责7

负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标;

负责公司质量管理体系的维护和完善，在管理者代表领导下完成内审和质量管理体系考核;

监督、检查企业各部门的质量执行情况，协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目，组织制定质量改善计划并指导、监督执行;

会同有关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商;

组织制定和实施企业的质量教育和培训计划，并承担部分授课工作。