分馆正、副馆长与文献服务部正、副主任岗位职责

第一篇：分馆正、副馆长与文献服务部正、副主任岗位职责

1.对馆长负责，做好本部门人员的管理、评聘和考核工作，提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。

2.制定并落实本部门的规章制度工作计划，并督促实施,进行总结。协助馆领导起草有关业务、行政专项报告。了解读者需求、及时向馆长反馈信息。负责部门日常行政与业务管理工作。

3.按月对部门各岗位工作人员进行业务考核与考勤，做好文献借阅等服务效益的统计。

4.注意网上留言并作出相应回复，接待读者投诉和咨询，予以及时处理和备案。

5.积极做好相关文献展示，开展各种旨在提高大学生素质的主题性宣传和新书报道、专业导读等活动。

6.及时查看、解决、报告系统运行中出现的各种问题：网络故障、系统与数据出错、节假日幵闭馆吋间等。

7.根据实际需要，及时建议对流通阅览规则进行修改或创建。

8.负责本部门馆藏数据的清查、处理和维护等工作，并详细记录，每年上报清查情况。

9.主管证籍管理业务：负责证籍管理条例修订，读者数据转录,与读者所属职能部门进行联系，负责本校省高校通用借书证的登记发放。

10.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护。参与高校图工委相关专业委员会工作。

11.负责本部门人员汇文系统流阅模块的上岗培训与业务指导，负责本部门系统权限的管理。

12.参与读者部业务发展及其相关计划的讨论，参与馆藏布局的调整与规划，组织制定读者服务、业务管理等方面的各种条例；分馆馆长还应负责管理本校区的情报咨询业务。

13.负责协调好全馆中、外文期刊征订、装订、采访、编目等方面的审核工作；做好读者的宣传教育工作，提供宣传信息。

14.负责读者借书催还和破损图书的修补组织工作；严格执行有关收费制度。负责本部门各类行政、业务统计报表的收集、汇总、整理，及时上报。

15.完成馆长交办的其他事宜；完成馆里下达的年度目标任务。

16.分管副馆长与文献服务部副主任，协助分馆长或部主任开展工作，并承担0.5个业务岗位工作。

第二篇：动力中心正、副主任岗位职责

1.努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持改革开放，积极投人学校后勤管理体制改革，贯彻落实国务院和省、市政府有关能源管理的各项政策和规定。

2.忠于职守，确保学校供配电、给排水、电梯的安全运行，随时组织人员排除故障。

3.遵纪守法，秉公办事，深入工作第一线，自觉接受群众监督；认真执行学校和后勤服务集团对动力中心的指示和要求，以身作则,模范带领职工完成各项工作。善于倾听群众意见，发扬民主，集思广益，处理好各种工作和群众关系。关心职工疾苦，注意工作方法，提高工作效率，讲究务实精神。

4.负责中心的全面工作，检查和督促各班组的岗位责任制，教育职工做好本职工作，做到奖惩分明。

5.抓好安全生产、文明作业，严格操作规程。

6.努力抓好职工思想教育、业务培训，不断提高职工政治素质和业务技术水平。

7.密切与能源、供电、供水部门的联系，创造良好的外部环境。

8.定期与不定期召开有关会议，审核增加用水用电容量，制订节能措施，提出节能建议，定期向上级主管部门汇报本职工作。

9.负责做好全中心工作总结，编制学期的工作计划。

10.副主任协助主任共同完成主任职责，并负责分管的工作。主任不在,代理主任工作，行使主任职权。

第三篇：研究室(中心)正、副主任岗位职责

1.负责研究室(中心)的科研组织工作，制订并实施研究室(中心）的科研规划，指导研究室(中心)科研人员制订个人科研计划。

2.组织本室(中心)科研人员从事学科建设和集体攻关项目。

3.合理安排和使用研究室(中心）的科研经费。

4.组织研究室(中心)科研人员的政治学习和业务学习。

5.负责研究室(中心)科研人员考核的成果审核:1:作，并提出考核的初评意见。

6.研究室副主任按照分工协助室主任工作。

第四篇：情报咨询部正、副主任岗位职责

1.对馆长负责，做好本部门人员的管理、评聘和考核工作，提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。

2.制定并落实本部门的规章制度工作计划与发展规划，并督促实施，进行总结。协助馆长考虑教育信息化的推广计划及组织实施。对部门各项日常业务工作有效的组织、协调与管理，保证整个部门各项业务的顺利开展。

3.负责科技立项及成果查新工作。

4.计算机检索(含国内外联机、光盘检索、网络检索)课程教学工作。

5.除所承担的学科馆员要求的相应职责外，负责组织安排与本部门有关的主页资源的提供、充实、更新，并参与其中部分内容的制作与维护。

6.参加总咨询台值班，认真履行总咨询台的各项职责(暂缓)。

7.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护。完成此岗位等级要求的学术研究工作。

8.与图书馆电子资源发展规划的制定，组织对各种电子资源的试用、评价和利用调研。

9.完成馆长交办的其他事宜；做好读者的宣传教育工作，提供宣传信息。

10.承担70%业务岗位工作量，完成馆里下达的目标任务。

第五篇：文献综述-正报告

重庆理工大学毕业论文

文献综述

文献综述

论文题目：建筑工程物资采购成本控制策略研究——以中交二航局物流发展有限公司为例

学生姓名：×××

进入21世纪，经济时代的革新信息时代到来对建筑企业带来了更大的冲击，而建筑工程方面材料占工程的60%，使得更多的企业看重材料采购成本的控制，而中交二航局作为我国建筑行业内少有的几家上市建筑公司也对工程物资采购成本进行了控制，而且组建了自己的物流公司对工程材料进行采购。使公司在激烈的行业竞争中占有有利位置。因此,在市场经济条件下,抓好项目管理中的材料采购十分重要。切实把建筑施工企业的成本核算工作的重心落实到工程项目上。目前国内建筑企业物资采购制度上不健全，没有建立可行的成本控制体系。采用传统成本控制模式，按月统计数据，不能及时反映项目成本与进度状况且无法及时掌握成本的损益情况。只有在工程竣工决算时才能得出结论，没有实现成本的动态同步控制。使成本控制具有盲目性、随意性和被动性。无法从失败中吸取经验和教训，无法实现企业的经营目标，而步入恶性循环。因此，目前建筑行业的竞争已经从工程质量竞争转向成本竞争。

当前,我国的建筑市场竞争十分激烈,尤施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下,不得不将注意力转向内部的成本管理。由于材料费用占工程成本的60 %以上, 因此,控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。目前,建筑施工企业大部分项目的成本管理是粗放型的管理模式,尤其是在材料成本控制方面,多数企业施工准备阶段的用料计划计算不准确, 造成了工程材料成本偏高,因而需要进行材料成本控制,以达到降低成本、提高经济效益的目的。

[1]

通过大量文献的阅读，本文献综述就工程物资采购成本控制和国内外的相关研究进行总结。

一、国内物资采购成本控制现状

郭凤[2]提出采购成本是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环重庆理工大学毕业论文

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节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。并以列出物资采购成本公式：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用 科学 有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

王瑞[3]提出对施工企业采购成本管理,指在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目采购成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目采购成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。

李茅[4]在《采购成本控制初探》中提出控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。作者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。

祝勇,潘晓弘,王正肖[5]在《电子制造供应链采购任务分配》中写到在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了四种不同类型的供应商协作模式:连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3 种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略:成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低。

刘洪飞[6]提出大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义，从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路，分析区域采购重庆理工大学毕业论文

文献综述

模式的优势、不足和要解决的关键问题，探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题，以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。

刘建英，赵文娟[7]提出了供应链理论运用到施工采购成本管理中。而施工企业的原材料成本占总成本的左右, 材料采购管理水平的高低, 直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购成本管理是一种集成的采购管理方法, 将供应链理论运用于施工企业的采购成本管理, 能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本, 提高经济效益, 进而增强企业的市场竞争力。

岳峰[8]在采购成本管理在国际工程应用中提出，目标采购成本管理是为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标采购成本管理来促进项目的生产效率。目标采购成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标采购成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标采购成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标采购成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

车靓，张达[9]在《试论物流成本控制与服务的辩证关系》中这样写到物流是企业成本的重要产生点,是降低成本的宝库,服务水平是决定企业市场竞争力、收益大小的关键。物流成本控制和服务是相互依存、相辅相成同时又相互限制、相互排斥的矛盾运动,符合辩证法的对立统一规律,正确认识和定位这两者之间的关系会直接影响到物流业的效益。

何光清[10]提出了加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。

根据文献的综合可以把采购成本的控制分为这样几点：①物资的购买成本。在物资采购量不大但品种比较多的情况下企业可以根据自身状况进行比价议价的方法进行采购并制定统一管理制度，而在采购量大的情况下可以根据实际情况进行招投标或根据需要与供应商达成战略合作伙伴关系。②运输成本，在大量购买物资情况下运输也是很大一笔费用怎样降低成本企业可以与供应商和物流公司形成战略联盟把物资进行外包运输从而共同取得利益。③采购管理成本，是采购过程中员工采购所产生的成本，公司可以建立完善的采购管理成本制定以降重庆理工大学毕业论文

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低采购成本。

二、国外物资采购成本控制现状

JIANG Xue-mei[11]在Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost中提出建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控 制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节，在实施过程中要具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

杰克R 梅瑞狄斯（美），小塞缪尔J 曼特尔（美）[12]在《项目管理：管理新视角》一书中这样写到为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。

国外物资采购成本控制大致分为这几个方面：①建立完善采购程序和制度，控制采购成本。建立供应商档案和准入制度，并实行动态管理；建立严格的采购程序和制度；建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为和犯罪。②运用了降低采购成本的方法和措施。通过付款条款的选择降低采购成本，如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣；以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。③制定了战略合作伙伴关系。对需要量大而且长期使用的材料向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好，形成战略合作伙伴关系。④建立了完善的采购成本控制的信息平台。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

三、建筑工程物资采购成本控制现状 重庆理工大学毕业论文

文献综述

何辉[13]在施工企业怎样降低采购成本中这样写到：当前一些国有施工企业采购的单位成本出人意料的高, 主要表现为两个方面一是单价高于甚至远远高于市场平均价格二是采购费用高, 有的施工企业以单价的作为采购部门采管费的取费标准。针对这种现象, 不少人主张将采购权下放到基层单位, 作者认为这种做法是不可取的, 因为分散的采购活动相对于集中的采购活动而言, 一方面将更加难以控制, 另一方面也因为降低了采购批而削弱了对供应商的砍价能力。笔者把降低采购单位成本的措施归纳为三句话集中采购, 统一配送, 三权分立。

张凤鸣[14]提出了在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数量、交货期的管理等方面有许多不同, 其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容，以缩短供货期、提高购物的质量、获得满意交货等效果，以达到建筑工程物资采购成本的控制。

李辉[15]在施工企业物资采购之成本控制方略中提出物资管理是研究社会再生产过程中物资采购、储运、供应规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资客观经济规律的要求，对物资流通过程中的各要素及其运动过程中进行计划、指挥、协调与控制，以达到工程物资采购成本的控制，而得最大经济效益。

张卫东[16]提出了建立规范的采购网络。在市场竞争日趋激烈的今天, 各企业纷纷挖潜增效,加强管理, 降低采购成本, 有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,以此达到工程物资采购成本的控制，这已成为建筑企业经营管理的重要内容之一。

李萍[17]指出，我国建筑业体制改革不断深入, 建筑市场逐步规范, 质量体系认证工作在各施工单位得以普遍展开, 不仅提高了企业组织内部管理水平和市场竞争能力, 而且降低了施工成本，引入的采购招投标竞争机制在降低施工成本、增强市场竞争力方面发挥的重要作用。

胡毅[18]（2007）指出，我国经济体制从计划经济转向市场经济以后,残酷的市场竞争,特别是成分复杂的建筑市场的有序和无序的竞争是非常残酷和激烈。而企业要在残酷的市场竞争中占得先机,确保自己在业界的地位,就要不断的加强管理,提高企业自身的管理水平和综合实力,创建良好的信誉和形象,打造出自重庆理工大学毕业论文

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己响当当的品牌。而物资管理是施工企业项目管理成本控制的关键因素之一,物资管理好了,成本就能降低,跟物资管理相关的关系链就能良性循环发展,企业在发展过程中,就能形成一种良好的经营氛围和经营能力。

四、结束语

在市场竞争日趋激烈的今天, 各企业纷纷挖潜增效,加强管理, 降低采购成本, 有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益, 已成为企业经营管理的重要内容之一。建筑工程物资采购成本控制中存在以下不足：①缺乏成本控制意识。企业不能正确认识成本控制的意义，未能正确认识到做好成本控制。为了承接项目，盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析，缺乏项月成本控制的自我保护意识，对业主提出的垫资、压价超出企业的承受能力也照样全部接受，导致企业从投标报价阶段就开始失去了对项目成本的控制与保障。②制度上不健全，没有建立可行的成本控制体系。③在控制方法上，成本控制没有贯穿于整个施工过程。工程开工前，没有采用一定的方法明确成本控制的重点，没有根据预算来制定成本控制的目标，工程在施工过程中没有可靠的成本控制标准，只能凭经验在过程中进行成本控制

[19]。

目前文献研究指出现有的几种成本控制方法：

①招投标采购，使用单位申报采购计划———领导批准采购计划———拟定采购价格———招标采购或议价采购———签订合同———质量检验———仓库验收———发票与合同核对———结算货款

[20]

。②准时采购，准时采购也叫JIT 采购法,是一种先进的采购模式,可以最大限度的消除浪费,降低库存。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数量、交货期的管理等方面有许多不同, 其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存, 还可以缩短供货期、提高购物的质量、获得满意交货等效果[20]

。③多样化采购方式，它不同的招标采购模式具有不同的特点和运作方式,企业在具体操作过程中应根据自身特点进行选择：如通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金重庆理工大学毕业论文

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交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。此外,对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也要格外注意

[21]

；供应商之间要充分竞争对于大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线价格。招标竞价法目前已得到广泛的应用,而且除了传统的现场招标外,网上招标、第三方招标也越来越多地被企业采用

[22]

。通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位。再次,对招标后配额的分配要仔细,招标后供货商的吸引力和影响力较大,一个好的方案会改变供应商的投标态度。

参考文献

[1] 彭建勋,冯红卫:《建筑材料采购成本控制研究》，载《新乡学院学报》(自然科学版)2009年第一期。[2] 郭凤：《控制企业物资采购成本方法研究》2009-03-14 中国论文联盟-www.xiexiebang.com [3] 王瑞:《浅谈施工企业的成本管理》，载《企业论坛》 http: / /www.studa.net [4] 李茅:《论现代物流在施工企业物资管理中的应用》，载《产业与科技论坛》2009年 第5期

[5]祝勇,潘晓弘,王正肖: 《电子制造供应链采购任务分配》，载《浙江大学学报》2009年第10期

[6] 刘洪飞:《基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式》，载《建筑经济》2009年第8期

[7] 刘建英，赵文娟:《供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用》，载《财会通说》2006年第10期

[8] 岳峰:《第一批浅析目标成本管理在国际工程的应用》，载《科技实践》2008年 [9] 车靓，张达:《试论物流成本控制与服务的辩证关系》，载《商业研究》2006年 [10] 何光清：《加强成本管理实施全过程成本控制》，载《企业论坛》2008年

[11] JIANG Xue-mei：《Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost》，Tangshan Vocational and Technical College, Tangshan 063000, China)2008(54)[12]杰克R 梅瑞狄斯（美），小塞缪尔J 曼特尔（美）.项目管理：管理新视角（第6 版）.北京:电子工业出版社.[13] 何辉:《施工企业怎样降低采购成本》，载《管理技术》2007年

[14] 张凤鸣: 《准时采购策略在铁路施工企业中的运用》，载《科技创新导报》2009。[15]李辉:《施工企业物资采购之成本控制方略》，载《财经与管理》2009 NO.23 [16] 张卫东:《浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义》，载《油气田地面工程>第21 卷第4 期

[17] 李萍:《采购招投标机制确保施工企业降低成本》，载《企业管理》2005年 第二期 [18] 胡毅:《施工项目物资管理过程中成本控制研究》，载《项目管理技术》2008年 [19]王怀湘：《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》，载《林业科技情报》2005年第2期.重庆理工大学毕业论文

文献综述

[20]冯勇康：《建筑企业如何降低施工项目成本》，载《科技情报开发与经济 》，2004年第3期.[21]王本军、王兰：《建筑施工企业如何进行成本控制》，载《东北水利水电》2004年第6期.[22]汤景昭：《浅议降低建筑材料成本提高施工企业效益》，载《广东建材》2002年第7期.