工艺设计工作职责

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《工艺设计工作职责》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《工艺设计工作职责》。

第一篇:工艺设计工作职责

1.编制工艺技术部分的项目投标文件。

2.组织编制项目工艺部分专业设计和施工图卷册设计任务书。

3.负责本专业与其他专业间的提资及协调配合。

4.参加设计评审,并负责验审分包单位的设计成品,优化设计方案。

5.负责处理项目现场工艺方面的设计工作联系单,执行设计变更。

第二篇:工艺技术员工作职责

装测工艺技术员工作职责

1、每日根据生产计划提前做好协助生产准备工作。

2、当班检查上线作业文件,根据最新BOM核对物料物号及作业内容是否为最新。

3、生产开线时检查产线上各工位作业员的上岗证,是否持证上岗。

4、检查THT各使用中的电烙铁是否已对温度进行校准并进行了有效记录。

5、对产线开班后每一种型号主板的首件进行BOM物料核对及性能效果验证(如性能测试)。

6、检查DVR测试线作业文件是否与实际要求(大华测试作业规范及要求)相符。

7、检查DVR测试工位员工是否持上岗证进行操作及操作内容是否与作业文件相符。

8、在产线生产过程中每隔二小时对产线生产报表、目检报表及DVR测试报表进行回顾,查看生产问题点进行及时处理,并将生产问题描述及处理方式与结果以邮件方式知会给相关责任人。

9、在产线生产过程中每隔二小时对产线成型物料进行检查,查看成型物料是否按照要求成型的,有无成错或存在隐患。

10、插件线换线时按照插件线换线流程对生产线换进程进行跟踪,特别是首件物料确认及首件的性能测试必须严格跟踪

11、在生产过程中要严密监视生产流水线每个工位的情况,特别是作业文件内用有色字体规定出来的注意事项。

12、根据装部巡检表对自己负责产线进行稽核。

13、新产品首次生产时必须全程跟踪,记录细节进行汇总升成新产品试产报告,并以邮件方式知会给公司相关负责人及客户

11、根据生产需求组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。

2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品作业文件的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。

5、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

6、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。

7、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

8、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

9、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。

10、对由于工艺设计不合理,造成不良影响负责。

11、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

12、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

13、工艺部协助生产总调度工作,对总调度布置的工作负责。

第三篇:工艺工程师工作职责

1.参与产品生产过程研究。

2.通过设计和改进生产工艺,增加产品附加值,提高生产效率。

3.通过生产流程改进,降低生产成本。

4.调试和安装新型设备。

5.了解设备需求。

第四篇:工艺工程师的工作职责

工艺工程师的工作职责

1、在总工程师领导下,负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。

2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。

6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总工程师布置的各项临时任务。

1、根据项目要求,编制项目工艺操作规程

2、记录项目实验记录,撰写项目实施技术报告

3、根据产品特性,对项目进行工艺优化和改进,降低产品整体成本,提高产品收率

4、编写中试及放大标准单元操作规程

5、指导生产人员进行安全规范操作

6、对常规制造过程关键工艺控制点进行有效监控,并及时解决存在技术问题,确保产品生产过程稳定性

7、在质量管理部指导下,对产品生产过程质量进行有效监控,确保产品质量控制稳定性和有效性岗位要求:

1、在总工程师领导下,负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。

2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。

6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总工程师布置的各项临时任务。

二、职权

1、按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

三、职责

1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。

4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。

6、对由于工艺设计不合理,造成不良影响负责。

7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

9、工艺部协助生产总调度工作,对总调度布置的工作负责。

第五篇:车间工艺技术员工作职责

车间工艺技术员工作职责

1、在做好本业务范围内的技术管理工作的同时,做好安全技术管理工作。

2、负责编写修订车间操作规程、安全技术规程。

3、经常对操作工进行生产技术与安全技术教育,把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一,将生产技术教育与安全教育同时进行,做到同步

提高及时考核教育效果。

4、监督检查工艺指标的执行情况,负责制订和修改工艺指标具体细则,批准后

负责贯彻执行。

5、组织消除生产中的不安全因素、影响环保问题的环节,制订相应的防范措施。

6、编制本车间的开停车方案,确保开停车安全。

7、参加有关事故调查,负责操作事故管理,认真做好事故分析,资料存档。

8、组织员工培训学习工作,制定月、季、培训计划,并负责组织实施,力

求达到实效。

9、全面配合工艺副主任,抓好车间生产管理工作,完成公司下达的相应生产任

务,完成各项工艺指标。

10、配合设备副主任,提供相应材料计划的工艺参数,并经工艺主任认可。

11、具体负责现场文明生产工作,做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。

12、负责检修项目的统计工作,将每日统计项目于当日下午17:00前报设备副

主任登记,以便于安排工作。要求当日、当班检修项目,应及时与设备副主

任汇报或与仪表、电气专业联系,保障正常生产。

工艺技术员岗位责任制

一、技术员在车间主任、工艺副主任的领导下开展工作。负责车间生产工艺管理

和环保管理,确保安全生产和达标排放。

二、技术员负责对运行人员进行业务培训和技术指导。

三、技术员负责对装置运行中出现的问题进行技术分析,并提出整改方案措施,同时负责将整改方案措施落实到班组、个人。积极组织参与车间的技改工作,并针对性的提出技改措施,完善工艺流程。

四、技术员负责“培训教案”、“开、停车方案”、“操作规程”、“试车方案”等的编

写修改工作。

五、技术员负责参加各对口处室的会议、培训和技术交流,按要求向车间领导汇

报。并负责向班组进行传达,要定期检查落实情况。

六、技术员负责每月1日前对装置的运行工况、设备状况进行总结、分析,找出

差距,制定调整措施和整改方案,负责将整改方案措施落实到班组,并要跟 踪检查实施情况。

七、负责车间工艺指标、产品质量、消耗的统计、考核工作。

八、负责车间综合考核的汇总、统计、考核和节能降耗工作。

九、负责化工原材料计划的编制。

十、技术员负责本工作职责范围内的技术档案、技术资料的归档保存,并按标准

规范记录上帐。

十一、技术员要加强自身修养,提高业务能力,*完成自己的本职工作。

十二、技术员要以身作则,严格执行公司、车间制定的各项规章制度。

十三、技术员每周要在车间生产调度会上汇报一周内生产运行情况。

十四、技术员每月针对专业要写出生产总结,年底要写出年终总结。

工艺技术员(管理员)岗位职责

1.岗位职责

1.1执行《各类业务工作人员通用职务责任及工作标准》。

1.2负责分厂工艺方面的管理工作。

1.2.1在厂生产技术处的业务指导下,协助分厂生产厂长做好工艺方面的管理工

作,解决分厂有关工艺生产、分析化验、技术措施等方面的问题。

1.2.2对工艺工段和班组进行技术指导。

1.3贯彻执行上级有关规定和厂制定的有关管理标准、规章制度、技术规程等。

1.3.1熟悉并掌握有关规定、标准、制度和规程。

1.3.2结合分厂实际,具体贯彻执行。并经常检查执行情况,及时向生产厂长汇

报。

1.3.3组织工艺工段和班组进行学习和执行,并指导他们的工作。

1.4编写关于工艺、节能、技措和安全、环保等方面的规划和计划,并组织贯彻

执行。

1.5制定和修订分厂工艺规程、制度,经总厂批准后认真贯彻执行。

1.5.1生产工艺技术规程(工艺指标)。

1.5.2岗位操作法。

1.5.3安全技术规程(分析和操作)。

1.5.4以岗位责任制为中心的八项管理制度。

1.6编写分厂工艺方案,批准后贯彻执行。

1.6.1大修开停车及工艺处理方案。

1.6.2计划检修开停车及工艺处理方案。

1.6.3检修设备的工艺处理方案。

1.6.4系统用水的水质稳定方案。

1.6.5设备检修后的试车方案。

1.6.6新产品和试制产品(或新增设备、技措项目)的试车方案。

1.6.7工艺查定方案等。

1.7建立健全原始记录和工艺台帐,并按标准填写。

1.7.1按标准化和规格化的要求设计原始记录报表和台帐。

1.7.2台帐内容

1.7.2.1工艺指标、设备运行和分析化验台帐。

1.7.2.2工艺事故台帐。

1.7.2.3原材物料消耗台帐。

1.7.2.4生产技术台帐。

1.7.2.5管道、阀门、盲板设置台帐。

1.8经常进行巡回检查,分析生产中出现的问题,并及时制定相应措施。

1.9积极发动职工进行“双革”和合理化建议活动,推广应用新技术、新工艺、新

材料。不断总结和推广先进的操作和经验。

1.10加强安全、环保管理,完善制度和措施。

1.10.1负责事故调查分析,制定防范措施。

1.10.2制定“三废”治理方案和降低尘毒措施。

1.10.3经常对班组和职工进行安全环保方面的教育。

1.11组织好职工的业务技术学习和培训。

1.11.1制定学习培训计划。

1.11.2选定教材。

1.11.3利用业余时间组织学习和讲课。

1.11.4采取灵活多样的形式搞好岗位练兵。

1.12负责分厂环境因素识别和危险源辨识,评价、确定重要环境因素和重大风

险及不可允许风险。

1.13完成分厂各领导下达的各项任务。

你们给的太大了,并且比较笼统。每天的日常工作主要干什么?以上几位所说的干完后应该还干什么?

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案。

3.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况,发现问题及时研 究解决,实现节能降耗目标。

4.召开岗位系统会议,统一思想,发扬民主,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。

5.参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施。

6.对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核。

7.积极配合科研单位,进行科研项目的实验工作,及时整理有关数据和资料。

8.负责作业区的职工教育工作,抓好岗位练兵。

10.经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决。

技术员日常工作:每天收发岗位记录报表;做好工艺台帐,进行数据统计,分析生产从中存在的问题,及时向主管领导汇报,并提出自己的建议供领导决策;深入现场了解生产情况,提出整改措施;加强自身业务学习,了解本行业在国内的先进水平,提出改造意见。

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