第一篇：工艺设计部部门主管工作职责
文件编号 版本号 文件类别 发文部门
工艺设计部
工艺设计部部门主管工作职责
设计部主管 生产中心设计部 事业部生产总监 结构师 样板师 设计经理、总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期
页 次 生效日期
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向
1人
本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计 到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行 职 政事务。责 1．建立清晰人员编制计划，负责每日的出勤纪律、工作纪律监督。一 2．在行政部门的统一领导下，负责本部门的行政、人事事务的实际工作。职责描述：做好产品开发计划的制订，得到批准后予以实施。职 1．依据上级关于产品的开发指示，建立各工作项目计划，分析项目目标，在此基础上列出项 责 目进展计划书，报上级批准后督导执行。二 2．依据项目计划书要求，在部门内进行职责分工，确定项目或步骤负责人，督促执行，确保 开发工作按要求时间执行到位。职责描述：在领导的指导下，组织编制企业有关技术方面的发展规划。职 责 1．与上级主管领导充分沟通，以年度、季度、月度为单位，结合部门实际情况，编制公司工 艺结构、样板制作的发展规划，通报部门人员知晓。三 2．以规划为依托，制订技术革新、制作流程革新工作计划，使部门成效与技术发展规划同步。职 职责描述：产品的工艺结构设计与样板制作工作。责 1．负责产品 CAD 图纸的设计与绘制，注意版本、责任人的标注。四 2．完成打样制作工作。职 职责描述：产品的图纸、资料的完善与建档工作，注意版次与责任人的管理。责 1．建立项目资料档案管理机制，便于技术资料的收集与整理，作为日后的参考。五 2．注意技术资料的使用权限与发放范围。职责描述：制订生产图纸及质量检验图纸的标准要求。职 责 1．确立图纸的标准格式，统一模板。六 2．对图纸的标注、单位、字体等进行统一标准。3．对图纸的电子文档进行存档的统一管理（包括加密、附件存档）。职 职责描述：为物控部提供样品、配件资料，方便其物料计划工作。责 1．对设计图纸的相关需求样品（原未提供的）进行提供便于物料计划。七 2．在提供时注意交接签收，避免资源的浪费。职责描述：解决工艺结构问题，不断的提升产品工艺结构水平。职 责 1．与生产紧密联系，适时沟通，针对生产现状结合工艺结构设计有效的提升工艺结构水平。
八 2．对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。3．适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。
文件编号 版本号 文件类别
工艺设计部 发文部门 生效日期 职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。职 责 1．结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机 器的使用是否合理，并给出合理化建议。九 2．在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。
工艺设计部部门主管工作职责
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职 1．适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管 责 领导批准。十 2．在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工 作。职 职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。责 1．注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。十 2．在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。一 3．关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。职责描述：负责产品的技术信息保密工作。职 1．建立部门资料管理保密制度。责 2．规范信息发布范围与使用权限。十 3．教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定 二 签署。4．监督实际保密工作成效。
批准：
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审核：
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编 制：
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第二篇：设计部部门职责
设计部部门职责
设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。
一． 项目全过程设计专业管理：
☆项目前期阶段
1.配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。
2.配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。
☆项目设计阶段
3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。
4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。
5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。
6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。
☆施工配合阶段
7.组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。/
38.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。
9.配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。
10.配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。
11.配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。
12.配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。
13.配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段
14.组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。
二． 项目全过程设计业务管理：
1.设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。
2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
三． 产品标准的制定：
1.根据公司产品特点，制定公司产品标准。
2.根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。
四． 设计单位评价及优选库的建设：
1.对设计单位工作情况进行评估及评判。
2.建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。
第三篇：部门主管工作职责
运行维护部主管工作职责
一、在管理处直接领导下全面负责辖区内所有公共设备设施的日常管理工作和装修管理，制定部门工作计划；
二、负责制定设施设备大、中、小检修计划、保养计划和材料计划，并组织实施；
三、负责制定设备维修紧急预案并组织实施
四、按计划组织设备日常巡检，保证辖区内设备运行正常，发现问题及时上报管理处；
五、熟悉辖区内各种设备、设施的图纸和技术资料，做好管理处技术管理、设备运行保养管理工作；
六、督促班组及时完成业主报修；
七、负责区域内装修的验收；
八、负责安排有关水表电表的抄报工作；
九、组织部门员工进行学习和培训，不断提高专业技术水平，提高服务意识；
十、负责班组管理，对工程部员工进行绩效考核；
十一、完成领导交办的其他工作。
秩序维护部主管工作职责
一、在管理处直接领导下全面负责区域内的秩序维护、消防及车辆管理工作，制定部门工作计划；
二、负责保安部秩序维护班、消防监控班和车辆管理班的管理，抓好区域内安全预防，配合政府有关部门搞好辖区安全；
三、负责消防工作的布置、落实和检查；
四、配合运维部对消防设施、器材的进行管理和日常保养；
五、负责拟定保安部考核方案，并对班组员工进行绩效考核；
六、组织部门员工进行学习和培训，参与保安部员工的招聘和考核；
七、检查制止公共区域内各类违章行为；
八、配合有关部门做好外来参观、学习人员的接待及保安工作；
九、制定各类突发案件的紧急预案，并组织实施；
十、协助工程部抓好装修管理，阻止各类违章装修；
十一、完成领导交办的其他工作。
环境保洁部主管工作职责
一、在服务处直接领导下全面负责辖区内绿化保洁工作，对保洁班
和绿化班进行管理，抓好工作的布置、落实和检查，制定部门工作计划和物品申购计划；
二、负责保洁、绿化班员工的培训、监督和绩效考核；
三、参与本部门员工的招聘、和考核；
四、进行日常巡检，确保区域内环境卫生良好，无死角；
五、掌握各种植物的养护知识，制定养护管理计划，并组织实施；
六、对区域内绿化和办公室盆景进行日常检查管理，组织除杂草，发现自然损坏及时组织修补、扶持和补苗，及时消杀病虫害保持绿化生长良好和美观；
七、经常巡视，制止破坏践踏公共区域花木和草地等行为；对遭受
破坏或改变用途的草坪及时处理，并上报服务处；
八、完成领导交办的其他工作。
客服中心主管工作职责
一、在服务处直接领导下全面负责客服部门管理工作，制定工作计
划并组织实施和检查，制定部门工作计划；
二、负责制定客服部工作计划并组织落实和检查，进行物业费等各
种费用的催收，完成服务处收入计划；
三、协调与有关部门的关系，使维修等各项服务及收费工作顺利进
行；
四、全面掌握业主基本状况，了解业主信息，建立信息库；组织回
访，开展多种形式的活动，增进与业主的互动与交流，回访率达100%，业主满意率达98%；
五、处理业主投诉中的疑难问题，妥善处理相关事宜；
六、负责服务处对外接待工作；
七、组织部门员工进行培训，不断提高业务技能，对部门员工进行
绩效考核；
八、完成领导交办的其他工作。
综合部主管工作职责
一、在服务处直接领导下，全面负责管理处人事、行政、企业文化
和后勤管理，制定部门工作计划；
二、负责服务处员工培训计划的制定并组织实施；
三、负责服务处各项管理制度的制定，并组织落实和检查；
四、负责各部门工作职责和考核标准的制定，并组织落实和检查；
五、协调各部门的关系，使个部门配合协作，促进各项工作顺利进
行；
六、负责员工招聘、培训和录用，按规定办理各项用工手续；
七、负责对管理处各部门工作进行检查、督导和绩效考核；
八、负责服务处后勤保障工作，制定物品采购计划，严格控制各项
支出；
九、负责服务处品质管理；
十、负责服务处各项宣传工作及企业文化建设；
十一、完成领导交办的其他工作。
第四篇：部门主管职责
部门主管职责
1、认真执行经理交办的各项任务。
2、协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。
3、负责编写部门计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成部门计划。
4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工
协作能力。
5、以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免重拍或退
单。
6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员
工角逐“影楼优秀员工奖”。
8、对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。
9、督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。
10、上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。
11、定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理。
第五篇：工艺设计工作职责
1.编制工艺技术部分的项目投标文件。
2.组织编制项目工艺部分专业设计和施工图卷册设计任务书。
3.负责本专业与其他专业间的提资及协调配合。
4.参加设计评审，并负责验审分包单位的设计成品，优化设计方案。
5.负责处理项目现场工艺方面的设计工作联系单，执行设计变更。
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