注塑部主管工作职责

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第一篇:注塑部主管工作职责

注塑部经理(主管)工作职责

1.直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。

2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。

6.根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。

8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

11.制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。

15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。

16.做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品

结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。

18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。

19.做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。

21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。

22.坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。

23.做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。

24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25.根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26.积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。

第二篇:注塑主管工作职责

注塑主管岗位规范

一、岗位名称:车间主管

二、直接上级:生产部主管

三、直接下属:班组长及员工

四、岗位职责

1、接到生产计划单,查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好,根据生产交期进行合理安排生产。

2、合理安排调度员工,掌握生产进度,保证均衡生产并准时完成生产任务。

3、严格执行安全、文明生产,要求员工按照操作规范和工艺要求生产,使操作人员按工艺、按标准认真操作。

4、在本车间现有的条件下,使生产现场井然有序,物料、使用工具摆放整齐。

5、严明生产纪律,认真执行实施车间管理制度。

6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作,是否对生产的产品质量进行自检,确保生产安全和生产质量。

7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。

8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。

9、发现员工操作不当和出现质量问题时,要及时现场进行指导培训。

10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。

11、每天提前做好上班准备工作,对员工开早会,会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况,强调生产操作规范安全、质量思想意识。

12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表,做好员工的考勤、违纪记录。

13、做好各班交接接班工作,检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。

14、全面落实实施7S管理工作,完成上级临时交办的工作任务。

五、岗位权责

1、有本车间工作人员调动安排权

2、有对本车间人员违纪事权处罚权

3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。

六、定期必做工作

1、每天对下属人员进行工作考核

2、每周、月对车间人员开一次例会

3、每月对下属人员培训一次

4、每天做好7S管理工作

5、每天做好生产报表及员工产能考核表

6、每天检查机台设备保养工作

7、每天检查安全隐患工作

8、每周六、日加班申请表

七、每月需上交报表

1、月工作总结与工作计划

2、生产日报表

八、附加条件

1、熟悉配料管理工作

2、熟悉机修工作,能独自简单的机器维修及保养

第三篇:注塑主管工作职责

注塑主管工作职责

1、贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

2、根据公司的品质方针和工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。

3、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请,考核、筛选、录用员工,并做好注塑部的人员管理工作。

4、根据PMC下达的生产计划,合理的安排和组织生产工作,并检查/督导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量的完成生产任务,确保交期。

5、依照品质体系管理要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。

6、结合注塑部的实际运作特点,制定本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。

7、制定注塑部的员工培训计划,对员工进行岗前职能培训,技术培训,品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率,并落实与监督执行。

8、制定机器,设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度,严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。

10、积极推行5S目视管理活动,搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚,摆放整齐,做到安全文明生产,提升企业形象。

第四篇:注塑车间主管工作职责

注塑车间主管工作职责

1、负责塑胶产品生产流程优化,有效解决生产中出现的质量问题;

2、制定注塑机的定期保养、维护计划,保证设备的正常运行;

3、负责车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进,老模具管理;

6、负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑车间主管工作职责21、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划,保证公司产量需求

2、执行生产和技术的工艺要求,并不断进行改进,提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护,提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核,不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门规章制度的建设,并报公司批准后执行。

注塑车间主管工作职责31、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导注塑车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造,持续改进;

6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;

7、负责注塑部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

注塑车间主管工作职责41、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高生产效率;

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

注塑车间主管工作职责5

1.全面负责注塑车间安全生产、消防安全、环境安全等管理工作;

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养,指导设备调试,日常保养。

注塑车间主管工作职责61、负责车间生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正,责任心强,有一定的承压能力。

注塑车间主管工作职责71、注塑车间资源管理与控制

2、部门组织规划、人员调整、安排

3、生产订单安排,达成状况跟踪

4、车间生产效率管理、制程良率及成本控制

5、安全生产管理

第五篇:注塑部作业员工作职责

注塑部作业员工作职责

1.直接对组长和副组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。

2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。

4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。

6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每啤胶件的外观做好自检工作(对照机位样板)。

7.加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

9.注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

10.负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。

11.遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。

12.做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。

13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

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