教研管理组工作职责

第一篇：教研管理组工作职责

1.通过听课、走访班部和参加学员座谈，了解和反映主体班次教学情况。

2.了解和反映各教研部教学工作的新经验。

3.编印、发放《教学情况》。

4.参与组织全校性的教学观摩等活动，并及时作出总结。

5.发放、收集和整理《学员评教表》，并及时反馈给各教研部和授课教师。

6.配合做好全校性教学检查和评奖的具体组织工作。

7.对党校教学开展专题调研，提出教学改革的建设性意见。

第二篇：教务管理组工作职责

1.印发各主体班次的教学计划以及编制、印发教学实施计划(课程表)。

2.掌握教学进度，检查督促各教学环节实施情况，并负责日常的教学调度。

3.负责联络校外兼职教授和省直有关单位领导来校讲课并做好相应的接待工作。核发讲课酬金。

4.统计和复核教师在主体班次授课时数，并办理发放课时津贴工作。

5.按时编制、印发校历。

6.协助做好主体班次的教务工作。

7.负责本处有关材料打印工作和其他服务性工作。

8.负责本科室业务档案的收集和整理。

9.完成上级交办的其他工作任务。

第三篇：药事管理组工作职责

药事管理组工作职责

一．认真贯彻执行《药品管理法》，按照《药品管理法》等有关法律、法规制定药剂科有关药事管理工作的规章制度；

二．审定本院用药计划，即拟购入药品的品种、规格、剂型等；审查药品采购渠道，监督药品供应质量，决定特殊紧缺药品的分配使用方案。积极开展中西药物制剂的开发。

三．定期组织检查各科药品使用、管理情况，对本院所用药物尤其是新引进品种进行临床疗效与安全性评价，提出淘汰药品品种意见。

四．组织药学教育、培训和监督、指导本院临床各科室合理用药。

六．组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正；

七．组织药学教育、培训和监督、指导本机构临床各科室合理用药。

第四篇：餐厅管理组岗位工作职责

餐厅副经理岗位工作职责

1． 协助店经理开展餐厅经营及销售活动，完成计划指标

2． 检查餐厅的卫生，做好开餐前的准备工作。用餐高峰期，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量

3． 实施餐厅的各项规章制度，解决人事问题，不断地创造部门内良好和谐的工作氛围。制定和实施员工培训计划，提高服务质量

4． 实施餐厅促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行

5． 抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故

6． 完成上级交代的其他任务

餐厅主管岗位工作职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.认真执行公司制度，积极落实各个时期的工作任务和日常营运工作 以顾客满意为中心，不断提高管理业务，精益求精

对下属员工进行定期岗位培训，不断提高员工服务意识和技能，掌握员工的思想动态等 热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导。营运时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务中产生的问题

严格管理餐厅的设备、物质、用具等，做到账物相符，保持完好 抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生 做好餐厅安全和防火工作

做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作计划和工作总结

督导完成餐厅营运管理工作，编制员工排班、考勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪容仪表。

餐厅领班岗位工作职责

1.协助经理、主管不断改进完善工作标准和服务流程，并督导实施

2.负责餐厅人员调配，班次安排和员工的考勤考核，保证在规定营运时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务

3.保持餐厅设备、设施整洁完好，有效及时保修和提出更新添置意见 4.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉，认真改进工作

5.要求服务员严格按照服务细则和行为准则做好餐前准备、餐中服务和餐后收拾工作，并抓好员工的岗位技能培训

6.召开班前会，分配任务，总结经验

第五篇：病房护理管理组工作职责

护理管理组工作职责

1.在护士长领导下，进行科室护理管理改进工作。根据护理部管理标准完善病区管理制度及质量标准，制定出本质量标准。1.以病人为中心，持续改进为目标，保证病人安全。2.指导下级护士规范执业以及核心制度的执行。

3.制定目标管理计划，对完成情况进行有小结及总结。科学管理不断改进。

4.每月按护理管理质控标准检查并有记录、问题讨论分析、整改、持续改进效果追踪。

5.于每月25日前完成质控检查内容。每月例会上组长进行反馈。

工作内容

人力资源管理、护士素质管理、资料管理、病房管理、目标管理、绩效管理、业务管理、带教管理、科研管理等。

护理文书及护理安全管理组

1.在护士长领导下，进在行科室护理文书及护理安全管理工作。根据护理部管理标准完善病区护理文书及护理安全工作，制定出本质量标准。

2.对院里下发的护理文书书写规定和安全管理核心制度及时有效的通知到课内人员，达到人人掌握。

3.在科室内进行定期或不定期检查，对存在的问题形成书面总结并进行分析、整改、持续改进以及改进效果追踪，在护士例会上进行反馈。4.对于检查中发现问题，责任到人，予以改正并进行效果追踪。5.科室内资料专人管理，定点放置。

工作内容

护理文书、安全管理、不良事件报告、重点病人管理、重点环节管理等、药品管理、抢救车、急救器械、护士急救能力等。

护理技术组

1.在护士长领导下，制定目标及操作标准。2.负责监督检查工作人员技术操作项目。

3.定期对科室内工作人员进行培训，并组织参加院内和科系的技术培训。

4.进行科室内技术操作考核并提出问题、改正措施、持续追踪效果。5.每月25号前完成工作，并在护士例会上反馈。

工作内容

无菌技术操作原则和各种基础及专科技术操作培训、考核。

优质护理暨责任制整体护理组

1.在护士长领导下，对本病区开展整体护理工作进行质量检查。根据护理部下发优质护理、责任制整体护理要求，制定、改进科室整体护理方案及各项标准。

2.护理质量、业务能力等进行督导检查工作。

3.每月25日前完成检查考核工作。对存在的问题形成书面总结并进行分析、整改、持续改进以及改进效果追踪，在护士例会上进行反馈。

工作内容

优质护理及责任制整体护理基本项目、护理程序的应用、服务效果评价。

环境管理及满意度调查组工作职责

1.在护士长领导下，制定本病区环境、病房管理和病人满意度调查的细则工作。

2.检查过程中发现问题和隐患及时记录并报告，同时进行分析、整改、持续改进并追踪改进效果。

3.每月25号前完成本组工作，并在护士例会上反馈。

工作内容

病区管理、病区周围环境管理、病人单位、各室管理、消毒隔离、优质护理服务物品的管理。

护理质控组组长工作职责

1.根据护理部下发管理规范，制定适合本病区实际情况的护士管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。

1.制定护理质量考核管理办法和质量评价及奖惩标准。2.制定护理质量考核办法和质量评价及奖惩标准。

3.定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行讨论、分析、指导，并通过不断进行标准修正，保证护理质量持续改进。

4.每月在护士例会上反馈质控信息及通报质控会议的意见和持续改进措施。

工作内容

1.制定科室护理质量管理计划及实施措施（标准修订、监控方法、评分原则）。

2.参与科室护理质量监控。3.组织每月的护理质量评定工作。4.组织每月的护理缺陷剖析会。5.组织护理经验交流。