《隐形冠军》读后感：德国企业启示录

第一篇：《隐形冠军》读后感：德国企业启示录

德国企业启示录

——《隐形冠军》读后感

作者 喵先生

我们知道，“德国制造”代表着世界制造的标准。德国人的严谨，德国人的精益求精，是公认和举世瞩目的。但是殊不知这些“德国制造”的背后的中小企业，才是使“德国制造”傲立于激烈的世界竞争市场中的根本，也是德国经济作为欧洲火车头源源不断的活力来源。

这本《隐形冠军》就是德国著名管理学大师赫尔曼·西蒙对于德国这些优秀的，世人会忽略但是却在市场上占据着绝对地位的中小企业的描写，我们从中可以看到未来企业的发展方向，在经济转型和从廉价制造转向追求“工匠精神”的中国的今天，有着至关重要的借鉴。

（一）什么是隐形冠军？

有超过2/3的隐形冠军活跃在工业领域，1/5的隐形冠军涉及消费类产品，另外1/9属于服务业。由于行业的特殊性或者他们从事着B2B（企业对企业）的业务，虽然他们甚至是全球行业标准的制定者，占据着绝对第一高的市场份额，但是他们的名气远不如那些大公司。

例如在德国美因茨的海蓝德公司，有着全球领先的葡萄酒和酒精饮料运输公司有73处葡萄酒产区并在重要的消费市场里经营。在葡萄酒运输领域，海蓝德公司有超过50%的世界市场份额。但是你在品尝葡萄酒的时候压根不会想到和这家公司有什么关系。

再比如stengel公司，无论在世界哪里，设计和制造过山车的公司都是他们。40年来，stengel公司为迪士尼乐园、梦幻乐园等游乐公司提供了超过500辆过山车。

只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流的企业。隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。他们不像大公司那样就几万到几十万名员工，一般数量在在几千到一万名之间。也不像世界五百强那样都是几百亿美元的营收，一般小于50亿欧元我们会看做是隐形冠军。这些低调的中小企业，却是德国经济发展和出口的重要力量。

（二）为什么出现在德国？

除了德国文化中的严谨守时、精益求精、工匠精神的特点，还有德国制造本身就代表着一流产品的标签为德国出口作出了巨大的贡献外，这些隐形冠军激烈的内部竞争为增强德国企业的出口能力和竞争能力作出了决定性的贡献。

迈克尔·波特指出了激烈的内部竞争和可持续的国际竞争力之间的密切关系。很大一部分隐形冠军会看到它们的竞争对手在德国，甚至经常就在家门口附近。没有奔驰、宝马和奥迪在德国内部的激烈竞争，也不会有这三家企业同时在国际化的市场中取得巨大的胜利。

在德国除了竞争对手，这些隐形冠军还有丰富的产业集群和企业集群，社会传播蔓延，它们之间的纽带不是行业，而是提供灵感的社交网络，相互效法成功的经验，使得德国的许多小村庄会同时存在几个这样的世界级隐形冠军。

另外德国特殊的历史也为这些隐形冠军提供了良好的环境，在19世纪的时候德国都还是一群邦联国组成的，没有统一的国家。这些大大小小的邦联国里的作坊企业由于本土没有更大的市场，所以很早它们就有把产品出口到全球的全球化意识。这些意识一直传承到了今天的德国。

（三）中国会不会出那么多隐形冠军？

分析完德国，那么中国会不会像德国那样诞生那么多隐形冠军呢？我的回答是肯定的。首先中国也有着众多的产业集群和企业集群，浙江的小商品，广东的电子产品，福建的服装，这些都是经过了改革开放二三十年长期的积累生长出来的，它们激烈竞争下存活的企业，就是下一个隐形冠军。

例如在中低价位手机端，oppo,vivo,小米，魅族的互相竞争就壮大了彼此。在庞大的中国内需市场厮杀出围的中国企业，在国际化的道路上也能越走越远的。

（四）隐形冠军的特点

1、持续增长

只有燃烧的火焰才能点炮其他东西。以增长为宗旨的企业目标和为目标坚持到底的毅力对隐形冠军的战略和发展起着核心作用。

隐形冠军的增长率往往是普通德国企业的两倍甚至更多。碰到伟大的成功都始于雄心勃勃的目标。隐形冠军企业首先把自己定位在持续发展的道路上。增长目标明确了企业前进的方向，鼓舞了员工的工作热情。

2、领导市场

隐形冠军平均占有市场领导地位达22年之久。这些“良性”的市场占有率通过卓越的性能、品质、创新和优良的服务而争得市场份额。领导地位不是通过亏本挥泪大减价得到的，而是通过稳定的价格和利润，甚至是提高利润、实现更高的客户价值获得的。

隐形冠军不是依靠低价和攻击性的价格来占领市场，而是依靠其产品个服务的性能优势，在其他许多市场上看到的对市场份额的狂热，而不顾利润来占有或保卫“非良性”市场份额，是被隐形冠军所摒弃的。

对市场领导者的要求的根本特征在于技术、质量、知名度和信誉，然后才是销售额和销量。

3、专注重点

谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，在这两个比赛中肯定都会失败。集中力量是获得最佳表现的一个不可缺少的先决条件。

用客户需求出发定义市场，而不是产品定义市场。()铁路公司如果只用火车定义市场，而不是“客运”定义市场，会看不到航空公司的竞争。附上一个小插曲：1934年美国出台的第一部航空公司的法律是被列入《铁路法》的。

市场定义是以客户需求或者应用为基础的。

隐形冠军对自己的市场定位都定义得非常精确，并且在这些市场建立了强大的市场定位。精确的市场定位意味着隐形冠军的全球市场相对狭小，然而，这些市场由于全球化仍在快速地增并且还将继续增长。

隐形冠军是依靠精确的市场定义和重点专注策略才能够称为市场领导者而且持续地占有市场领到定位的。

4、深度创造独特性

隐形冠军在其狭义的市场里洋洋会提供有深度的服务，因此业务范围包括客户价值链的多个环节。

比如德国的一家提供洗碗机的隐形冠军，它不仅仅是只要洗碗机，它还研发制造水处理系统和自有品牌的洗洁精。它们提供的不仅仅是洗碗机，而是提供水处理、洗涤剂和全方位的服务。

客户得到的是问题的深度解决方案。

5、全球营销

一个拥有工厂的中型企业，只有当它专注于一个狭窄的市场定位活跃于世界各地，并努力尽可能成为该市场的龙头企业，才有可能获得成功。

全球化最开始是大型跨国公司的发展趋势，而现在成为中小企业的发展趋势。全球化被证明是隐形冠军的主要增长动力，任何公司要成长必须抓住这个机会。

隐形冠军很早就开始进军全球化市场，但却是单枪匹马。它们看到了作为先驱者的优势，并且通过子公司取得的直接联系为重要的成功因素。

全球化也是中国企业这一二十年的重要必经之路。我们也需要把自己成长为一个国际化的人才。学会英语是非常重要的第一步。

6、贴近客户

客户是所有工作的重心，而不是产品。

直销是满足这种需求的最理想模式，3/4的隐形冠军都采用直销模式。相反他们的市场营销部门反而不重要甚至外包出去了。

隐形冠军们高层管理人员非常重视与客户的直接、定期的交流。

7、提供优质的产品和服务

8、持久的创新

隐形冠军在创新方面的效率是大型企业的25倍。

创新必须提高客户利益/或者降低成本。为了做到这两点，创新应不仅局限于产品和技术。商业活动的各个方面都可以作为改进的切入点。

顾客是创新理念非常重要的源泉，因此让他们紧密地参与创新过程。这时相互信任是必不可少的前提条件。

9、加强竞争优势

对一个企业长期发现而言，到底周围有个“强敌”还是“弱旅”更好一些呢？其实那些“远离江湖”的优秀运动员可能不会获得金牌，反倒是持之以恒和顶尖运动员较劲的年轻人更容易成就辉煌。

在一个行业，“老江湖”企业之间的竞争是很激烈的，并且竞争的主要层面是在绩效和创新上，而非打“价格战”.即使是隐形冠军也要坚持不懈地改善成本，并且将其降低到合理的范围。不过这样做的目的并非改弦更张地将价格和成本作为竞争优势，而是避免被市场清算出来。

10、稳健的融资

由于其较高的自筹资金能力和较高的自有资本比率，许多隐形冠军不会出现在股市里。自筹资金目前并且一直是隐形冠军最重要的融资渠道。

11、精简机构

贴近员工方面，更多的是组织问题而不是员工态度问题。而只有那些小而散并且权力分散的企业才能保证贴近客户，并且这种“小而散”也为企业有效执行战略提供了夯实的基础。

和大公司相比，隐形冠军的分工没有那么细致。员工普遍都是“多面手”,这让公司更灵活，与此同时也会增加员工的压力。

12、激发员工

隐形冠军的文化经常是很自我的，并且不会遵循这个时代的常见原则。相反，它们则对员工的忠诚、对懒汉的“零容忍”、试用期内的精挑细选个深处乡下的特典，在同行中鹤立鸡群。他们也有更低的离职率。

13、有效管理

一般大公司的领导层在职时间是6~8年，而隐形冠军的领导层达到20年之久。将近2/3的隐形冠军是家族企业，不过那些非家族的职业经理人数量在增加。

隐形冠军的领导者有五个共同的特质就是：个人与企业的命运共同体、专心致志、勇敢无畏、持之以恒和激励员工。

谁究竟是企业拥有者并不能决定企业成功与否。成功与否在于企业的管理和战略。

女性管理者在隐形冠军那里发挥更重要的作用。

第二篇：隐形冠军读后感

《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义。

研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个国家。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力。尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟。例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握。一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路。

中小企业发展要改变贪大求全的观念，抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识。从隐形冠军们的发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。以前提到老大，内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大。有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低，但是品质或品牌积淀稍差。

继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，市场逐渐成熟，各种各样的需求满足后，机会也会变小，企业很现实，必须找到自己的生存空间，找一个细分市场专注去做，以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。

最后用文中的一句话与大家共勉：“20世纪的经济发展模式不再行之有效。尽管新兴国家拥有大量只能从事简单体力劳动的富余年轻劳动力，但是这些国家的经济发展从现在起必须依靠领先的技术，依靠与世界优秀同行旗鼓相当的生产率。”

精彩感悟节选：

在《传家》中，悠久的中国文化，不只在文人墨客吟歌抒怀的笔下，也不只在供人瞻仰追忆的博物馆中，而是深深植根于中国人每一天、每一季、每一年的生活，具体、生动、形象、可爱，不断汲取时间的养分，历久弥新。

“传家”，要传的是中国人的生活智慧，希望这本书里的中国人的传统文化和价值观能够一代一代地传下去。

——一分厂 陆口嘉

民以食为天，有着上下五千年历史的泱泱大国就更离不开“吃”了，作者用了很大的章节来讲述中国人的主食——米。米对于中国人来说，它的意义绝非一句话能够概括，它可做成饭团、粽子，还可以熬粥、酿酒，制成糕点小吃，运用不同的形式炒、蒸、煮、烩等，极其丰富。中国的米文化更是博大精深，一碗饭能培养出一个人勤俭节约的美德，而味道对了的“酒酿”也是一份浓浓的乡愁，粽子、状元糕追溯根源，代表着追思和祝福。“投胎做个中国人，是前辈子修来的，我们有太多的恩宠，其中的一个原因就是老祖宗留给我们的饮食文化。”这也正是我现在所想的。

——三分厂 刘超

这本书最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齐家心语”这一部分，更是描述了作者与自己的家人。这些是作者的经历与感受，然而又何尝不是每一位中国人的经历与感受？

通过这本书我们年轻人可以感受到中华传统文化，我们也应像任祥女士这样的前辈学习，将中华文化深深地扎根在我们内心，传承和发扬传统文化。也希望更多人从这本《传家》中体会传统文化以及处世之道。

——采购供应部 汤伟佳

第三篇：隐形冠军示范培育企业申请计划书

附件2

隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升计划书

企业名称（盖章）

南漳龙蟒磷制品有限责任公司

编制时间

2017年9月

湖北省经信委

编制说明

一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。

二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。

三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。

四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。

五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。

六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。

支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升发展方案

一、目标任务

（一）企业未来3-5年发展的战略思路

1、立足现有生产装置，通过技术创新和扩能改造，磷酸盐生产规模达到年产60万吨，力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业，并以现代化的设备和企业管理，一流的产品质量和服务，不断提升“蟒”牌知名度和美誉度，实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。

2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路，通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念，达到清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业。

3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一，使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。

4、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团。

5、将秉承技术创新引领行业的经验，深化“做最受尊敬的企业”理念，引领生态农业航向，服务中国大农业，帮助农民种好田。

（二）总体目标

1、经营目标。主营业收入年增长率20%、缴税总额年增长率10%、企业净利润年平均增长率20%；

2、细分领域主营产品发展目标。未来3-5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场占有率50%，计划达到全国排名第一、产品出口额占主营业收入的比重为10%、产品质量合格率为100%、产品关键性能指标水平、产品能耗较2017年有较为明显的下降。

3、创新能力提升目标。未来3-5年，公司计划开发新产品数量 3个、掌握的关键性生产技术和工艺的水平数量增加5个、研发投入此销售收入由8.15%增加到9%。

（三）工作任务及时间进度

1、强化隐形冠军发展战略。细分领域主营产品到2020年达到60万吨，其中2018年达到49万吨、2019年达到56万吨、2020年达到60万吨；

2、提高创新能力。通过科技创新，力争在2019年前解决产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目。

3、提高产品质量。一是建立质量管理体系，通过贯彻ISO9000标准，提高企业质量管理规范性；二是提高质量管理地科学性；三是加强过程管理，制定完善的工艺管理细则，减少过程控制波动，以零缺陷为目标，运用现代化管理方法，对过程进行持续改进，不断提高管理水平。

4、培育国际品牌。力争通过3-5年把龙蟒集团现有的“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际知名品牌。

二、具体工作计划

1、投融资计划。在未来3-5年投资1.3亿元，新增一条10万吨/

年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线，通过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。

2、人才培养计划。一是合理规划，实施人才梯队建设；二是广纳英才，加大人力资源开发力度。建立长期的培训机制。采取老带新、一对

一、集中培训与现场培训相结合的方式，针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训，同时在日常培训体系和实施计划中，把对人才的培训列为专项及重点内容，结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正，从而有效在培训中发掘人才；三是创立机制环境，推进人事政策。制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。

3、产学研项目合作计划。坚持校企结合，共同发展的原则，与华中理工大学签订产学研项目合作协议，实行校企互动，合作共赢。主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。通过合作，充分利用部属高校科研、教育、人才等优势，解决企业科研和生产中的技术问题，凝聚和培养优秀人才，不断提高企业核心竞争力的经济效益。

4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考核评价体系；二是选择适宜地激励手段，把物质激励与精神激励进行有机结合。

三、措施

1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构，成立由公司总经理担任组长，分管副总担任副组长，各部门负责人为成员领导小组，全面负责隐形冠军企业培育各项工作。领导小组下设办公室（人事行政部）。

2、资金投入。此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金 万元，以确保各项工作顺利有序开展。

3、人力资源。领导小组办公室计划安排1名专员，主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等，同时做好与政府各职能部门的协调工作。

4、评价考核。针对制定的工作目标，公司将制定详细的考核措施和激励政策，对完成作目标的单位和个人将进行奖励，对未完成目标工作任务的将进行考核处罚。

第四篇：第一届汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动

龙源期刊网 http://.cn

第一届汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动

作者：

来源：《中国机械》2013年第17期

本刊消息，8月1日由远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）工业装备事业部与中国汽车报共同举办的2013年中国汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动。

今年恰逢中国汽车工业发展60周年，中国汽车工业从零起步，到今天已经成为国民经济的重要支柱产业，在此过程中，整车厂一直是各种政策的扶持焦点和媒体的关注热点，而位于产业链中游的汽车零部件企业却似乎一直隐藏在公众视野之外。随着中国汽车工业的逐步成熟，越来越多的有识之士开始意识到：中国能否成为汽车强国在很大程度上取决于本土汽车零部件企业的强弱。但随着外资零部件企业持续本土化，中国的汽车零部件民营企业的发展将面临更多挑战，本土企业亟待在经营规模、技术水平、产品质量、管理经验、资金实力、品牌等方面持续提升整体竞争力。

第一届“隐形冠军”评选活动旨在寻找中国汽车零部件制造领域的优秀民营企业，积极倡导汽车产业发展过程中本土民营企业影响力和综合竞争力提升的重要性、金融与产业相互促进的意义，以期使细分领域汽车零部件优秀民营企业获得更多产业关注以及社会关注，为优秀企业提供行业标杆与政策支持依据。

本次评选范围为汽车零部件细分领域的民营属性企业，共设25个细分领域独立奖项“汽车零部件隐形冠军”及10个成长综合类奖项“明日之星”。本次评选特别邀请中国汽车工业协会专家、整车企业相关负责人、行业资深专家等组成评审委员会，参评企业将通过行业协会推荐、媒体推荐、专家推荐、企业自荐等形式共同产生，最终评选结果将在12月份揭晓。

第五篇：《腐败启示录》读后感

《腐败启示录》读后感

作者简介： 何勇，男，汉族，1940年10月生，河北迁西人，1958年12月入党，1967年9月参加工作，天津大学精密仪器工程系精密仪器与机械专业毕业，大学学历，高级工程师。现任中央书记处书记，中央纪委副书记。

《腐败启示录》再次给我们党敲响了警钟。这本书从一个个高官的人生轨迹，揭示他们失去了共产党员本色的腐化堕落、贪图享受的可耻下场。通过翻阅这本书，我深刻地意识到作为党员、领导干部自觉提高自身素质、自觉增强拒腐防变能力的重要性。这书利用违纪违法典型案件作为反面教材，在党员、领导干部中深入开展反腐倡廉警示教育活动，尤为及时，尤为必要，对于广大党员干部特别是领导干部廉洁从政，严守党纪国法，推动党风廉政建设和反腐败斗争，都具有重要的、深刻的、历史的意义。

就说王怀忠吧，一个孤儿，贫苦的乡亲们把他拉扯大，共产党把他培养成人，一步步走上领导岗位。其人生轨迹本来是应该辉煌、美丽的。王怀忠之所以违纪违法极其恶劣，之所以落得今天的下场，主要是放松了世界观的改造，不能正确对待人民赋予的权力，忘记了党对他的培养，忘记了为人民服务的宗旨。王怀忠从1994年9月至2001年3月，在任阜阳市主要领导和安徽省副省长期间，索取、收受贿赂共计人民币517万余元，并有价值480余万元的巨额财产来源不明。2003年12月29日，山东省济南市中级人民法院依法判处其死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，2004年2月12日，经

最高人民法院核准，王怀忠被执行死刑。王怀忠是新中国成立以来，继胡长清、成克杰之后的第三个被处以极刑的省部级领导干部。从王怀忠违纪违法的事实不难看出，他是一个被监督者逃避监督、拒绝监督的极端典型。他正是从拒绝监督开始，迈上了走向灭亡的不归路。

另一个高官就是河北省国税局局长李真，李真以他33岁的年龄爬上正厅级领导地位，应该说是一个年轻有为且前途远大的年轻干部。可他狂妄自大，野心勃勃，在省国税局有自己一人专用的电梯，两名武警做家务，对平级领导干部动不动就敢说“你信不信我一句话就罢你的官”，开口就说“我做封疆大吏易如反掌”，闭口讲“将来当了副总理又如何如何”，主要就凭他背后有“老领导伯伯”这棵参天大树作后盾。这样发迹起来的一个人，他说他要当一个“好秘书”，当一个“焦裕禄似的县委书记”，这不是痴人说梦吗？李真的“老领导伯伯”的背后的特殊影响和程维高的前台提携以及后来他们的相互利用，才是李真得以发迹第一位的条件，没有这些条件，以李真早年在张家口计委当普通干部的表现看，他的发迹会大大受挫，他的腐败也不会这么极烈，国家也不会遭受这么大的损失。至于李真是“性本善”，还是“性本恶”，是否也是“出身于普通家庭的好孩子”，都不是最关键的东西。看清这一点并举一反三，才会对我们反腐工作有真正的认识意义。

通过认真阅读这本书，我感到当前我们党面临的严重问题，从报刊杂志上查到当前县市级一把手腐败案达到百分之九十几的程度，卖官粥爵、包养情妇等比比皆是，这些本来是历史的遗物，居然让这千

年沉渣泛起、死灰复燃，这不仅是我们党的耻辱，我们国家的耻辱，更是一个值得人们乃至整个社会都必应该深思的严峻问题。可以这样说，当官者不为百姓谋利益，不为群众办实事，就是历史的罪人，贪赃枉法就是罪上加罪，遭历史唾弃。我想，为官者，就必须做到：树立为民思想，做事公平、公正、公开，工作尽心、尽职、尽责。这样才能不负共产党员的光荣称号；才能不负人民的重托。为官者，还须把握三点：一要端正思想，要以为群众办实事、做好事作为工作的出发点和落脚点，先公后私，决不为损公肥私的事；二要言行一致，做到经得起推敲和时间的考验，不能说一套做一套；三要警示自我，要把自己置身在各种案例的背景中，反思自我，剖析自我，真正认清我在那种条件下能怎么样，能做什么，真正认清当官为什么、在职干什么、离职留什么。使自己无论在什么情况下都要理清自身位置，找准工作定位。

当前，我国反腐倡廉意义重大，任重道远。我们面临的是一个千姿百态的社会，其中有声、有色、有利、有欲、有美、有丑、有玩、有乐。在这样一个大环境里，各种诱惑随时都有可能不期而遇，作为党员也好，领导干部也好，公务员也好，企业家也好，都必须加强自律意识，加强风险意识，否则，稍有不慎，就会堕入深渊，酿成终身遗憾，成为历史的罪人。有人把权力的自我约束总结为“慎权、慎欲、慎微、慎独”八个字，我认为是很有道理的，为官者、当权者必须以王怀忠、李真、成克杰、胡长清、幕绥新之流为警示，不断完善自己，树立正确的世界观、人生观、权力观，进一步加强自身的思想政治教

育和职业道德教育，深入开展警示教育，努力做到自重、自省、自警、自勉，才会耐得住寂寞、抗得住诱惑，顶得住歪风、经得到考验，才能把人民赋予的权力用得好、用得正，才能为我国事业的发展做出积极的巨大的贡献。我们也坚信，在党中央的正确领导下，在社会各界的监督下，人民群众的密切配合下，我们党一定会铸就一座反腐倡廉的丰碑。