轨道社会实践部上半年部门工作总结[5篇模版]

第一篇：轨道社会实践部上半年部门工作总结

轨道社会实践部上半年部门工作总结

临近期末，本学期的工作即将结束，在这半年的时间里，大二与大一干事们之间工作的交接为社会实践部换上了新的面貌，在熟悉社会实践部日常工作的过程中不断总结积累，每个人都收获颇丰，取得各自的进步。一直以来我们坚持“实践，是检验真理的唯一标准”的部训，指引着轨道社会实践部成员不断成长发展。对这半年来的工作，从以下几个方面来进行总结：

一、部门换届

该项工作关系到部门的传承、发展，所以是一项十分重要的工作。简单的PPT,触动人心的总结，让我们发现社会实践部不仅仅是一个部门，还是远离亲人的另一个家。此次竞选，参加的除了14级的干事还有15级全体干事，可见这次竞选对于15的小鲜肉们来说不仅很有吸引力，而且还充满挑战性。

竞选过程中，除了简单的自我介绍、对自己在部门期间所做的总结以及观众对竞选者的提问环节，让我们更加了解他们对部门的看法和了解，同时也能从中看出我们的不足与缺点，这对我们的改进和反思会有很大的帮助，我们也非常乐意的接受这些不足的问题，因为它们能让我们创新！能让部门有更大的发展空间。

二、独具匠心海报大赛

在本学期的五月初，我们部门承办了以“弘扬工匠精神”为主题的海报大赛。本次活动的举办是由党委指派的任务，由此可见，这是对社会实践部的信任与肯定。而本次活动举办的意义就在于加强学生对工匠精神的了解以及敬畏，同时也可以培养学生的动手、设计、创新思维能力，加强同学们相互之间的交流和团体合作意识，以此来提高大学生的综合素质能力。

三、第二届勇往“职”前

社会实践部在去年师兄师姐们成功举办第一届勇往“职”前的基础上，于今年4月份继续举办该活动，并在今年第二届的活动比赛中进行了一些独特的改变，其中最大的改变是将决赛地点设在白云山，因此也吸引了不少学生的眼球。勇往“职”前分为三部分进行。初赛，简历投稿。吸引了来自广东交通职业技术学院5个二级学院，389名学生投递了个人简历，其中，收到土木工程学院同学投递简历16份、运输管理学院同学投递简历13份、汽车与工程机械学院同学投稿2份、计算机工程学院学生投稿8份，简历投递人数及规模创新高！赛事前期的宣传到初赛结束的简历评析工作，都体现了部门人员的团结精神及合作精神。

复赛，模拟地铁面试。此次模拟面试让未参加过地铁面试的同学们提前打了一支预防针，同时有幸邀请了李晴老师到场指导，这对我们的工作有着进一步的帮助，也能让参加面试的同学对本次面试感到贴切实际。

决赛，因为我们的不足以及天气的原因，让本计划在白云山举行的决赛却只能改在校内足球场上进行了。而此次决赛的最大亮点就是打破传统，由室内改为室外进行。各种小游戏都是精心准备的，由此锻炼参赛选手们的团队精神、合作精神以及细心和默契程度

四、内引外联

作为社会实践部，拉赞助一直是我们的核心工作。这一学期以来，我们充分发辉内引外联的作用，努力为学生会的各项活动提供赞助。在轨道学院文化节时，我们为学院宣传拉了横幅，在各社团举办活动时，我们提供了横幅、海报、展架、礼品等赞助。特别是为水运会，班级篮球赛，班级足球赛，微电影大赛等活动提供了赞助。其中有不少是15级干事完成的。

除了拉赞助，我们也积极的与校内外社团交流，与校外优质公司交流。校内，为晨曦通讯小组，院学习部等校内社团进行微信编辑，拉赞助等培训，同时与其他部门联谊，互相交流经验；校外，与广东女子职业技术学院外联部、广东机电职业技术学院学习实践部等社团交流学习，对多家优质企业进行走访学习，提升社会经验。

五、线上平台运营

部门的微信公众号：轨道社会实践部（gdshsjb）已经成立了一年多，这一年多来，我们致力于打造广交院最有特色，最贴近大学生活的微信公众平台。以“带你一起看世界”的运营理念，仔细挑选热点素材，紧贴大学生时事新闻，融合广交院的特色，为交院学子带来热点要闻，大部分文章都是原创，我们自己发现生活，观察大学生各方面动向，为同学们提供了最有用的帮助，微信公众号成立以来，阅读量过万，粉丝数过千，面对同学们的支持，我们也会继续努力，把公众号做的更好，成为传播轨道学院文化、甚至广交院文化的窗口。

部门新浪官方微博（@广交院轨道社会实践部）也时常更新部门各项信息，主持的话题阅读量过万，微博文章多次被广州地铁官方微博、广交学生网、广东交通职业技术学院官方微博转发。

六、部门文化建设

文化建设是一个学生会部门运转必不可缺的。作为一名15级的部门负责人，来到部门一年多的时间里深深感受到轨道社会实践部部门文化对个人带来的影响与变化。我们积极的让每一位实践部成员走出去，感受实践的美丽，社会的五味陈杂。部门师兄师姐时常与我们分享自己的社会经验，毕业多年后他们有的在创业、有的已经成为了公司的经理、部长，一年一度的部庆成为部门一次经验分享、感情联络的纽带。空余时间，我们也会发扬部门生活文化，选取部歌，制作部旗、部徽，出游，聚餐、生日、创业实践等等。

执行力、创新力、想象力是轨道社会实践部积极运转的保障。每一次从无到有的突破，都离不开部门文化的积淀与传承。以“实践是检验真理的唯一标准”的部训，以“带你一起看世界”的理念运营微信平台……勇往“职”前——模拟地铁面试大赛的成功举办证明部门文化的重要性。

七、不足与反思

在欣喜进步成长的同时，一个学期以来也发现了不少存在的问题。

一、在平时工作中与老师交流的时间不够多，很多问题应当及时向老师反馈给予意见；

二、与大院部门交流过少，导致在进行某项工作时对操作流程不够熟悉；

三、对部门往届师兄师姐联系不够，从09届到现在，部分师兄师姐联系过少，当部庆时就出现了联系不上的状态，同时，很多部门师兄师姐在校外都小有成就，错失了与优秀毕业生交流的机会。

以上是轨道社会实践部2015至2016学年第二学期的工作总结，我们在吸取经验后会更好、更努力的开展下学期的学生工作。期待您的指正批评，部门邮箱：**** 联系电话：13265967***公众号：gdshsjb

轨道交通学院分团委学生会社会实践部

2016年6月26日

-END-

第二篇：轨道社会实践部上半年部门工作总结

轨道社会实践部上半年部门工作总结

时间：2016-6-27 17:21:33栏目：半年总结

轨道社会实践部上半年部门工作总结

临近期末，本学期的工作即将结束，在这半年的时间里，大二与大一干事们之间工作的交接为社会实践部换上了新的面貌，在熟悉社会实践部日常工作的过程中不断总结积累，每个人都收获颇丰，取得各自的进步。一直以来我们坚持“实践，是检验真理的唯一标准”的部训，指引着轨道社会实践部成员不断成长发展。对这半年来的工作，从以下几个方面来进行总结：

一、部门换届

该项工作关系到部门的传承、发展，所以是一项十分重要的工作。简单的PPT,触动人心的总结，让我们发现社会实践部不仅仅是一个部门，还是远离亲人的另一个家。此次竞选，参加的除了14级的干事还有15级全体干事，可见这次竞选对于15的小鲜肉们来说不仅很有吸引力，而且还充满挑战性。

竞选过程中，除了简单的自我介绍、对自己在部门期间所做的总结以及观众对竞选者的提问环节，让我们更加了解他们对部门的看法和了解，同时也能从中看出我们的不足与缺点，这对我们的改进和反思会有很大的帮助，我们也非常乐意的接受这些不足的问题，因为它们能让我们创新！能让部门有更大的发展空间。

二、独具匠心海报大赛

在本学期的五月初，我们部门承办了以“弘扬工匠精神”为主题的海报大赛。本次活动的举办是由党委指派的任务，由此可见，这是对社会实践部的信任与肯定。而本次活动举办的意义就在于加强学生对工匠精神的了解以及敬畏，同时也可以培养学生的动手、设计、创新思维能力，加强同学们相互之间的交流和团体合作意识，以此来提高大学生的综合素质能力。

三、第二届勇往“职”前

社会实践部在去年师兄师姐们成功举办第一届勇往“职”前的基础上，于今年4月份继续举办该活动，并在今年第二届的活动比赛中进行了一些独特的改变，其中最大的改变是将决赛地点设在白云山，因此也吸引了不少学生的眼球。勇往“职”前分为三部分进行。初赛，简历投稿。吸引了来自广东交通职业技术学院5个二级学院，389名学生投递了个人简历，其中，收到土木工程学院同学投递简历16份、运输管理学院同学投递简历13份、汽车与工程机械学院同学投稿2份、计算机工程学院学生投稿8份，简历投递人数及规模创新高！赛事前期的宣传到初赛结束的简历评析工作，都体现了部门人员的团结精神及合作精神。

复赛，模拟地铁面试。此次模拟面试让未参加过地铁面试的同学们提前打了一支预防针，同时有幸邀请了李晴老师到场指导，这对我们的工作有着进一步的帮助，也能让参加面试的同学对本次面试感到贴切实际。

决赛，因为我们的不足以及天气的原因，让本计划在白云山举行的决赛却只能改在校内足球场上进行了。而此次决赛的最大亮点就是打破传统，由室内改为室外进行。各种小游戏都是精心准备的，由此锻炼参赛选手们的团队精神、合作精神以及细心和默契程度

四、内引外联

作为社会实践部，拉赞助一直是我们的核心工作。这一学期以来，我们充分发辉内引外联的作用，努力为学生会的各项活动提供赞助。在轨道学院文化节时，我们为学院宣传拉了横幅，在各社团举办活动时，我们提供了横幅、海报、展架、礼品等赞助。特别是为水运会，班级篮球赛，班级足球赛，微电影大赛等活动提供了赞助。其中有不少是15级干事完成的。

除了拉赞助，我们也积极的与校内外社团交流，与校外优质公司交流。校内，为晨曦通讯小组，院学习部等校内社团进行微信编辑，拉赞助等培训，同时与其他部门联谊，互相交流经验；校外，与广东女子职业技术学院外联部、广东机电职业技术学院学习实践部等社团交流学习，对多家优质企业进行走访学习，提升社会经验。

五、线上平台运营

部门的微信公众号：轨道社会实践部（gdshsjb）已经成立了一年多，这一年多来，我们致力于打造广交院最有特色，最贴近大学生活的微信公众平台。以“带你一起看世界”的运营理念，仔细挑选热点素材，紧贴大学生时事新闻，融合广交院的特色，为交院学子带来热点要闻，大部分文章都是原创，我们自己发现生活，观察大学生各方面动向，为同学们提供了最有用的帮助，微信公众号成立以来，阅读量过万，粉丝数过千，面对同学们的支持，我们也会继续努力，把公众号做的更好，成为传播轨道学院文化、甚至广交院文化的窗口。

部门新浪官方微博（@广交院轨道社会实践部）也时常更新部门各项信息，主持的话题阅读量过万，微博文章多次被广州地铁官方微博、广交学生网、广东交通职业技术学院官方微博转发。

六、部门文化建设

文化建设是一个学生会部门运转必不可缺的。作为一名15级的部门负责人，来到部门一年多的时间里深深感受到轨道社会实践部部门文化对个人带来的影响与变化。我们积极的让每一位实践部成员走出去，感受实践的美丽，社会的五味陈杂。部门师兄师姐时常与我们分享自己的社会经验，毕业多年后他们有的在创业、有的已经成为了公司的经理、部长，一年一度的部庆成为部门一次经验分享、感情联络的纽带。空余时间，我们也会发扬部门生活文化，选取部歌，制作部旗、部徽，出游，聚餐、生日、创业实践等等。

执行力、创新力、想象力是轨道社会实践部积极运转的保障。每一次从无到有的突破，都离不开部门文化的积淀与传承。以“实践是检验真理的唯一标准”的部训，以“带你一起看世界”的理念运营微信平台……勇往“职”前——模拟地铁面试大赛的成功举办证明部门文化的重要性。

七、不足与反思

在欣喜进步成长的同时，一个学期以来也发现了不少存在的问题。

一、在平时工作中与老师交流的时间不够多，很多问题应当及时向老师反馈给予意见；

二、与大院部门交流过少，导致在进行某项工作时对操作流程不够熟悉；

三、对部门往届师兄师姐联系不够，从09届到现在，部分师兄师姐联系过少，当部庆时就出现了联系不上的状态，同时，很多部门师兄师姐在校外都小有成就，错失了与优秀毕业生交流的机会。

以上是轨道社会实践部2015至2016学年第二学期的工作总结，我们在吸取经验后会更好、更努力的开展下学期的学生工作。期待您的指正批评，部门邮箱：**** 联系电话：13265967***公众号：gdshsjb

轨道交通学院分团委学生会社会实践部

2016年6月26日

第三篇：社会实践部部门工作总结（推荐）

工作总结/计划

社会实践部部门工作总结

转眼一学期过去，我们实践部在领导老师以及主席团的带领与大力支持下，顺利开展了一些列活动，如下：

一、3月4日，收集寒假实践征文

二、3月13日，召集各班代表进行征文初次评选

三、3月15~25日，与哨音文学社合作，进行征文复评工作

四、3月7~15，收集义卖废品，捐给爱心助学会

五、3月16日，组织我系志愿者进行清扫校园志愿者活动

六、3月17日，组织我系同学参加学院主办的清扫街道志愿者活动

七、3月24日，在图五召开社会实践表彰大会

八、3月30日，协助学院组织我系同学参加清明扫墓活动

十、4月1日，举行寒假征文颁奖大会

十一、4月12日，进行评选优秀志愿者活动

十二、4月13日，组织我系同学进行献血

十三、4月27日，协助学院组织我系同学参加清扫街道志愿者活动

十四、5月7日，发布2013年全国大学生社会实践评选活动

十五、5月9日，统计我系实践队情况上报学院

十六、5月11日，收集三下乡申请资料上报学院

十七、5月12日，师表杯啦啦队评分

工作总结/计划

十八、6月4日，安排响应创卫美华校园服务工作

十八、6月7日，评选巾帼创卫优秀个人

十九、6月8日，准备准入社会实践的各项活动；评选优秀志愿者

二十、6月12，安排龙舟赛志愿者

二十一、6月16日，负责五月政史闭幕晚会的舞台后勤工作 二

十三、6月17日，安排温情离别志愿者

值得高兴的是我们部门各成员之间在这一学期以来一直同心同力，团结一致，分工协作，努力做好自己部门的工作的同时积极配合主席团的各项工作，为系出一份力！

但也存在着一些不足之处，如有时候通知不够到位导致各班团支书工作开展不顺利、工作效率还有待提高等。在以后的日子里，需要部门成员之间更加齐心协力，发扬长处，改进不足，做好系里面的工作。

2013/6/20

第四篇：社会实践部部门工作总结

社会实践部部门工作总结

转眼一学期过去，我们实践部在领导老师以及主席团的带领与大力支持下，顺利开展了一些列活动，如下：

一、3月4日，收集寒假实践征文

二、3月13日，召集各班代表进行征文初次评选

三、3月15~25日，与哨音文学社合作，进行征文复评工作

四、3月7~15，收集义卖废品，捐给爱心助学会

五、3月16日，组织我系志愿者进行清扫校园志愿者活动

六、3月17日，组织我系同学参加学院主办的清扫街道志愿者活动

七、3月24日，在图五召开社会实践表彰大会

八、3月30日，协助学院组织我系同学参加清明扫墓活动

十、4月1日，举行寒假征文颁奖大会

十一、4月12日，进行评选优秀志愿者活动

十二、4月13日，组织我系同学进行献血

十三、4月27日，协助学院组织我系同学参加清扫街道志愿者活动

十四、5月7日，发布2013年全国大学生社会实践评选活动

十五、5月9日，统计我系实践队情况上报学院

十六、5月11日，收集三下乡申请资料上报学院

十七、5月12日，师表杯啦啦队评分

十八、6月4日，安排响应创卫美华校园服务工作

十八、6月7日，评选巾帼创卫优秀个人

十九、6月8日，准备准入社会实践的各项活动；评选优秀志愿者

二十、6月12，安排龙舟赛志愿者

二十一、6月16日，负责五月政史闭幕晚会的舞台后勤工作 二

十三、6月17日，安排温情离别志愿者

值得高兴的是我们部门各成员之间在这一学期以来一直同心同力，团结一致，分工协作，努力做好自己部门的工作的同时积极配合主席团的各项工作，为系出一份力！

但也存在着一些不足之处，如有时候通知不够到位导致各班团支书工作开展不顺利、工作效率还有待提高等。在以后的日子里，需要部门成员之间更加齐心协力，发扬长处，改进不足，做好系里面的工作。

2013/6/20

第五篇：企管部20XXX年部门工作总结

企管部2011年部门工作总结

以下对2011年工作进行综合陈述，对发现的问题提出改进意见，并做了2012年工作计划。

一、对公司以往的规章制度整理归档保管，在领导的要求下，规范了公司的发文程序。

二、组织编制各部门岗位职责、岗位操作标准及流程（SOP）。在各部门经理、各岗位员工的配合下部分完成，目前生产部需补充车间卫生员岗位职责及操作流程。工程部及财务部的各岗位工作流程待建立。各部门的工作流程在这个生产间歇期，结合工作实际进行反复修改，做我所写，写我所做，对所做工作要完整记录，做到细致、可操作性强，并对员工进行培训、考核。

三、公司管理体系运行情况：2011年整个生产期接受外部审核共5次。内部审核4次。

1）外部审核 1、9.26日百事公司通过审核给我们提出许多问题并且限时整改，虽然品控部和企管部做了书面的回复，但这当中存在许多问题，第一、责任部门对于存在的问题，意识上是不够重视的。第二、出现推责现象，整改由其他部门代为完成，就避免不了下次还会出现同样的问题。第三、没有相应的处罚措施及合理的考核，也导致了思想上的不够重视。2、10.14日进出口检验检疫局通过查阅文件和现场检查，开具10项不符合项报告，其中生产部4项、品控部6项。

3、中国质量认证中心对我公司体系运行情况进行监督检查，给生产部开具2项不符合项。

4、好丽友公司先后2次到我公司进行现场检查指导，也给我们 提出许多中肯的意见。

2）内部审核4次 1、2011年8月，李娜会同其他部门主管对各部门进行了内部审核，发现许多问题，书面提出3项不合格项。2、2011年11月份，在小王总的领导下，对全厂做了安全隐患排查，其中工程部存在风险12项、仓储部4项。仓储部整改较为及时，在要求时间内全部完成，记录完整。工程部部分项目完成，有部分是在生产时不能完成，但记录找不到。3、2011年12月，企管部对生产部、工程部、仓储部进行了系统的审核，开具纠正预防措施报告单分别7、6、8条，仓储部的纠偏报告全部整改，均通过验证，但工程部、生产部没有记录。

4、为迎接好丽友现场检查，在王总的领导下主要对生产车间、仓储部、行政部检查，发现157项需整改处，在规定时间内各部完成效果很好。

总结：基于上述内外部审核及整改结果发现的问题：

1、生产部和工程部对审核开出的不符合项不够重视。在领导的牵头审核下，各部整改完成比较及时。

2、问题的重复性。（标准的工作程序未执行到位，良好的习惯未养成，也是培训的不到位。）

3、对细节（过程）不够关注，导致决策的有效性差。

4、考核不够细致（责任到人），奖惩不及时。

四、生产统计及绩效考核 生产统计

依据收集范围每天进行各类数据资料的收集，并每周每月进行统计、整理和分析。开展周生产分析会，出具月分析报告，通过数据资 料的统计分析，找出管理的薄弱环节，及时改进提高。

问题：

1、生产部没有周、月生产目标，就不能和实际达成做比较，只能和上周或上月进行对比，因生产情况不同，有时可比性不强。

2、在统计分析时，没有统一的计算公式标准，数据处理的准确性有待提高。

绩效考核

从8月份开始对生产部和工程部施行绩效考核制度，生产部8、9、10月份拿到绩效奖金。工程部8、9、10、12月份均拿到绩效奖金。

问题：

1、绩效考核标准与权重的合理性？

2、绩效考核数据来源及小数点的保留位数没有明确规定。

3、绩效考核的程序不规范。

4、没有详细制定考核方案和考核细则。

5、绩效各个岗位没有乘以不同的系数来区分。

6、绩效工资发放的方式不同达到的效果是不一样的。

五、办公室网络系统的维护

为办公室提供电脑问题故障咨询服务，及时联系办公室电脑及零配件的购买和维修。在网络维护方面还有待于加强，下将定时要求各部人员电脑杀毒，过期资料和邮件的删除、文件备份等。对阿里巴巴商城的维护及数据更新。

通过以上分析，发现我们从来不缺乏好的决策，关键是看一级一级传递下来是否被不打折扣的执行。

案例：某市一直摩的盛行，不仅存在安全隐患，还极大影响了市容。因此，政府决定禁摩的。结果是几千城管每天追着若干万的摩的满城跑，收效甚微，不久这个决策不了了之。再后来请了研究公共政策的 专家制定一个决策，这时出台的是：解决市民出行难的问题，例如延长公交的时间和公交的郊区线路的拓展，还有其他的便民措施，让百姓出行方便。

这告诉我们，决策是正确的，但如果我们的实施方法不一样达到的效果就不同（例如包装袋检查）。这就要求我们中层经理一定要去验证实施的过程的有效性，对上级100%执行，对业务用70%时间来做监督检查，对团队你就是教练员，训练出无数个你。

针对以上出现的情况，来年的工作计划：

1、对各部门对体系文件及SOP执行情况不只是检查记录，还要求证数据记录的来源及真实性，发现问题，并提出解决方案，落实执行情况。

2、根据去年的基础，做出对部门经理绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效改进工作。

3、规范统计数据及计算公式的标准

4、加强公司的培训工作

建议：

1、生产部每周下发生产目标（包括质量和产量）

2、各部门经理对每个岗位员工均要有考核标准，并切实实施。

3、绩效工资以现金的发放方式，发放明细纸条，不要和工资一起直接打卡。

4、选台人员布局，在2人情况下一定要对面站立一前一后，前面主要负责挑选，后面主要负责切果。

5、对创新人员要特别奖励。如小王总想出用的纸板挡鼠板，效果很突出。予以嘉奖以兹鼓励生产员工勤动手、多动脑。

6、大王总提出的师傅带徒弟方法很好，但怎么没见采纳。