第一篇:林业养护人员岗位职责
1.负责辖区内公益林的修剪、锄草、施肥、防病治虫等工作。
2.加强辖区内公益林的资源管理,积极向公民宣传有关林业的法律法规,保护好公益林,做好防火、防盗工作,确保公益林安全。
3.配合镇及上级林业管理部门对公益林资源的调査,接受对公益林管理的技术指导和监督。
4.参加镇的有关工作例会,汇报工作情况,按时完成镇和上级林业部门交办的各项工作任务。
第二篇:河道养护作业人员岗位职责
养护作业人员岗位职责
一、在项目经理及班组长的统一安排下,从事河道设施一线养护操作工作,并主动向巡视员、资料员反馈信息,自觉接受质量员、文明安全员的监督。
二、严格执行安全制度,特殊工种持证上岗,自觉穿戴救生衣、安全帽,严禁工作时间饮酒及酒后作业,正确喷洒农药,避免安全事故发生。
三、巡视作业时,保持服装统一,佩戴胸卡,并文明用语,礼貌待人,严禁与行人、居民发生争吵、斗殴事件,自觉营造良好队伍形象。
四、自觉接受上级部门及项目部组织的安全学习教育、上岗技能培训,提高科学养护、规范作业水平,确保养护维修质量。
五、认真完成项目经理及班组长交办的其他工作。
养护例会制度
为有效提高养护例会出席率,便于项目部日常工作正常开展,项目部根据河道署提出每月二次例会精神及深入贯彻上级各项要求,特制定本例会制度。
1、例会时间:每月二次,具体时间根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况及时通知。
2、会议形式:交流、讨论、总结布置等。
3、传达学习上级有关文件、不断提高养护管理和业务技术能力,确保安全生产文明施工。
4、汇报总结前阶段工作开展情况。收集当前存在的不足,及时制定防范措施。
5、布置下阶段工作计划及要求。
6、讨论项目部各规章制度管理办法和应急预案等修改。
7、出席人员:班组及项目部全体职工。
8、会议纪律:凡通知出席人员不得无故制度。
9、工作例会必须做好会议记录,会后整理会议纪要,并存档。
资料员岗位职责
一、在项目经理的领导下,负责项目部内业资料管理工作,自觉按照国家相关档案管理制度及上级部门制订的管理要求,认真做好档案资料整理、立卷、归档、装订、保管工作,严防损坏、泄密,方便查询利用。
二、加强思想与业务知识学习,努力提高资料管理业务水平,积极参与项目部日常工作管理,为项目部加强管理出谋划策。
三、应经常深入养护一线,熟悉本标段养护河道及河道沿线设施基本情况,及时更新调整设施变化材料,做到台帐清楚、与现场无误。
四、根据上级部门要求,按时准确规范上报有关报表,及时反馈违章、信访、应急等事件,并通过养护工作中所形成的有益素材,通过报道等形式提供上级部门。
五、认真完成项目经理交办的其他工作。
班组长岗位职责
一、在项目经理的领导下,负责区域内日常养护作业、应急处置、防汛安全等任务,确保养护范围内河道设施的完善。
二、根据项目经理制定的各项工作计划及巡视中发现的问题,组织养护人员按时保质完成任务,并保持与其他班组的沟通、协调和配合,发现问题及时上报。
三、树立爱岗敬业的思想品德和工作作风,关注养护人员日常生活、工作情况,经常性组织班组人员开展养护技能、思想政治方面的学习,提高作业水平。
四、认真执行项目部各项规章制度,贯彻安全文明施工,自觉接受项目部关于养护质量等方面的检查与考核,认真落实整改措施。
五、认真完成项目经理交办的其他工作。
巡视员岗位职责
一、在项目经理的领导下,负责河道设施日常巡视工作,为项目经理制定工作计划提供最及时、最详细、最准确的数据基础。
二、巡视员应熟悉业务及标优养护设施和区域内河道桥梁、市政道路、周边社区情况,发生问题能准确汇报详细地点。
三、严格执行巡视制度,保证巡视时间、数量与质量,做到不漏段、不漏点,根据巡视情况详细做好当天记录,并及时向项目经理汇报,从而制定维修计划。
四、巡视过程中,发现违章施工、违章搭建等情况,应在第一时间内进行劝阻,并拍摄现场照片,当天向项目部反馈信息。
五、认真完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、在项目经理的领导下,负责项目部安全文明施工,贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行情况。
二、加强思想与业务知识学习,努力提高业务管理水平,积极参与项目部日常工作管理,为项目部加强管理出谋划策。
三、协助项目经理制定并落实项目部日常养护、防汛、应急处置等安全计划,提倡安全规范施工管理,确保机械设备正常使用,现场作业符合要求。
四、经常性深入现场,检查安全文明施工情况,及时妥善解决各种信访投诉,发现违章作业、安全隐患等事件应及时采取措施,落实整改方案,并立即报告项目经理。
五、落实安全文明施工宣传教育,及时发放劳防用品,督促做好特种作业人员的上岗培训以及特殊设备的操作使用培训。
六、认真做好防汛、防台各项工作,汛前制定防汛预案,排除安全隐患,合理配备防汛物资,落实值班人员与应急抢险人员。
七、认真完成项目经理交办的其他工作。
质量员岗位职责
一、在项目经理的领导下,负责养护作业质量管理工作,自觉贯彻执行国家及行业有关技术质量要求的法律、规范、标准,向项目经理提供施工质量方面的合理化建议。
二、加强思想与业务知识学习,努力提高业务管理水平,积极参与项目部日常工作管理,为项目部加强管理出谋划策。
三、协助项目经理制定并落实项目部日常养护质量目标,提供规范化施工管理,严格控制作业程序,保证施工中所使用的原材料、半成品和技术设备符合要求。
四、负责河道养护中全过程质量监督,经常性深入养护作业现场进行质量检查,对检查中发现的质量问题及时制定纠正和预防措施,从而确保河道设施维修质量符合规范要求。
五、负责项目部河道养护技术质量指导,定期组织养护班组长、技术骨干开展交流学习,促进河道养护质量、环境不断提高。
六、认真完成项目经理交办的其他工作。
项目经理岗位职责
一、项目经理为项目部第一责任人,认真履行养护合同,全面负责标段内河道养护管理工作开展,服从河道主管部门及公司对各项工作安排,监督管理项目部人员履行其职责。
二、根据上级主管部门要求,按时制定项目部工作计划,并组织人员认真贯彻执行,顺利完成各项工作任务,确保河道养护管理工作正常进行。
三、带头提倡科学化、规范化养护管理,严格把好技术质量关、文明安全关,认真开展防汛安全工作落实,定期开展文明安全施工教育,及时处理信访违章事件,杜绝安全事故发生。
四、建立考核、例会制度,定期开展养护技术、施工进度、作业质量、内业资料、安全管理等工作检查,及时公布各阶段、各班组考核情况,发现问题及时交流纠正。
五、积极参加上级主管部门与公司开展的行政、技术培训、行业达标创建等活动,同时加强对项目部内部管理人员及一线作业人员的培训,不断提升管理水平、养护作业水平。
六、认真完成上级主管部门及公司交办的其他工作。
第三篇:绿化林业养护管理规章制度
绿化养护管理规章制度
近几年来,城市绿化建设已被作为一项重要的基础设施建设纳入各级政府的国民经济和社会发展计划,绿化建设投入不断加大,步伐进一步加快。然而环境条件的不断改善,对绿化养护要求越来越高,养护质量越来越重视。俗话说:“三分种,七分管”,所以绿化养护工作既是一项系统性和基础性的工作更是一项长效性管理工作和持久性养护工作,绿化养护肩负着美化环境、创造良好投资环境空间的重大意义。为了更好地做到长效管理,精细养护目的,经听取多方意见、建议,讨论决定制定本规章制度,希望广大养护员工共同遵守,细则如下:
一、养护内容:
各责任区内每天拾净有色垃圾、建筑垃圾、枯枝烂叶等一切杂物,认真做好绿地内除草工作,使绿地经常保持整洁。
1、经常做好草坪切边和树穴切边工作,切好三角沟,达到排水畅通、轮廓清楚,使草坪生长保持在切口以内,确保绿地景观。
2、经常做到绿地内的乔木、灌木分蘖剥除和清理藤本植物工作,如发现树木有倒伏、倾斜的,要及时主动去扶正,对绿地内的死树要及时清除,如不能处理的及时向养护队汇报。
3、绿地内对野生植物等一切杂树要及时清除,做到经常性绿地美观。
4、在冬季时,养护工作重点为做好冬翻,同时对宿根植物的枯叶、枯枝、残花(如美人蕉、丝兰、大吴风草等宿根植物)进行清除,1
并对修剪后的各种枝条、草屑及时清理,保持绿地的景观效果。
5、养护责任区员工要担当起防病治虫义务,在病虫害高峰期间,应积极响应公司号召,严格按照公司规定进行防病治虫工作。
6、在绿地内发现人为偷盗、破坏等现象要及时阻止,同时及时向公司联系或与区举报中心联系(公司电话64901680或64909733×803、投诉电话54133028)。
二、养护职责:
公司养护员工在思想意识上应树立起自觉性,能够从“要我管”转变到“我要管”的责任态度,这样才能从更本上提高养护积极性、养护质量,提高员工养护操作的主观能动性。从另一个角度思考:绿化养护的好坏、公司的兴衰存亡与每个员工的切身利益有着紧密相连的关系。所以每个员工都应该以主人翁姿态维护公司一切利益,来确保每个员工个人利益。认清形势,牢记树立人生观和价值观,一切以大局出发,牢记“今天工作不努力,明天努力找工作。”希望广大员工一心一意做好自己本职工作。
三、养护队制度:
1、为了体现长效管理作用,监督养护质量,组长每星期一、四巡查养护质量和出勤情况纳入每月考核标准分内,如果养护质量差,又不出勤,每次扣2分,依此类推。
2、每个养护员工必须按时、按质、按量完成每月工作计划和养护要求。
3、杜绝一切违规操作行为,在绿地内不得使用除草剂,草坪内
不得使用锄头除草,必须使用小刀挑。
4、养护员工要积极参与公司安排一切会议和有关活动,希望对公司或养护队提出合理化建议。
5、坚持以本人上岗为主,家人上岗为辅,原则上不得转包给他人养护。
四、处罚制度
1、严格遵守公司各项规章制度,如有违规现象,直接影响公司声誉造成损失者,按情节轻重给予警告、罚款、下岗直至开除。
2、在平时养护中,按质量好坏、工作态度相挂钩,在考核中有3次考核不及格者作下岗处理,下岗期限为半年。假如想重新上岗,首先要写好上岗申请书及工作态度保证书,经公司各部门协商同意后方可上岗,但上岗后前三个月为试用期,期间不得奖金。
3、在绿地内严禁使用除草剂,如被发现则第一次罚200元,第二次罚400元,第三次罚600元并作下岗处理,同时对损坏植物按市场价赔偿。
4、在每月考核时,如有养护质量上存在问题,起扣10分,每扣1分为10元,依此类推。
5、按照公司所规定的养护要求,做到长效管理,精细养护,在巡查中发现存在不符合养护要求的及时整顿(书面通知),在期限内督促后仍无动于衷者,统一由养护队安排临时工去处理,所发生费用由该责任区的人员负责(每工40元)。
6、如公司接到上级通知需要进行突击工作,要求出勤,必须按
时到责任区内养护,不出勤者每天扣40元。
7、在绿地内严禁焚烧,如发现有焚烧的现象,最低罚款100元,以责论处。造成植物死亡的按植物市场价作赔偿,同时按情节轻重给予下岗直至开除。
五、安全养护:
1、注意交通安全,预防意外发生,牢记高高兴兴上班,平平安安回家的安全意识。
2、在高温期间,应采用避开高温,以早一点及晚一点的方法预防中暑现象发生。
3、河道各责任区在作业时,必须穿好救身衣,以防万一,发生事故。
4、按操作流程规范作业,违规者责任自负。
本规章制度从2007年8月1日起正式实行
上海颛艺园林工程有限公司
二0一一年一月十日
第四篇:养护员岗位职责
养护员的岗位职责 的养护和质量检查工作;
1、坚持“质量第一”的原则,在质管员的技术指导下,具体负责在库药品
2、负责对库存药品定期进行循环质量养护质检查,一般药品每季一次,重点养护品种增加检查次数(每月一次),并做好养护检查记录;
3、对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品,应缩短养护检查周期,加强养护。
4、养护检查中发现质量有问题的药品,应挂黄牌暂停发货,同时报质量管理员处理;
5、做好药品的效期管理工作,6个月内近效期药品按月填写效期催报表;
6、指导并配合保管员做好库房温湿度监测管理工作,每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录。
7、根据气候环境变化,结合夏防、冬防计划,对中药饮片采取干燥、除湿、防虫等相应的养护措施;
8、负责对保管、养护仪器设备的管理、维护工作,建立仪器设备管理档案;
9、正确使用养护、保管、计量设备,并定期检查保养,做好计量检定记录,确保正常运行、使用;
10、每季汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息。
11、完成领导交办的其他任务。
第五篇:园林绿化养护岗位职责
园林绿化养护岗位职责
1.全面负责现场绿化施工等相关工作,对劳动力,材料,机械进行管理
2.能够熟练读懂施工图纸,计算工程量,提取实际工程量清单,进行材料采购申请填报,可独立领导施工队完成施工任务
3.苗木点位放线、地形标高测量、合理高效安排现场施工相关工作
4.主动、积极配合设计部完成绿化竣工图纸的绘制
园林绿化养护职责21、对各项目绿化工作的成本、进度、质量、资料、人员情况进行检查、统计、分析、汇总、上报,对存在的风险进行预警汇报;
2、对各项目绿化工作检查过程中所发现的相关问题及时汇总、汇报并提出解决建议方案;
3、对各项目绿化工作相关问题进行协调、支援。
园林绿化养护职责31、通过对委外供方的管理,保证园区环境品质;
2、通过对园区植物的养护,保证建筑景观设计理念的延续;
3、通过对园区景观的打造与优化,为业主提供优质的居家生活环境。
园林绿化养护职责41、负责责任区域各类花草树木的养护,包括浇水、施肥、除草、防治病虫害、补栽补种及修剪等各项工作;
2、正确并熟练园林养护机械的操作方法和安全使用规程;
3、听从养护主管人员的指导及安排,做好日常养护工作。
园林绿化养护职责51、负责园林绿化项目、景观方案的设计;
2、负责项目的进度、质量及时间等把控工作;
3、负责现场绿化的维护与管理。
园林绿化养护职责61、准确掌握本工程的技术规范,施工图纸和质量标准,严格按规范的标准组织施工,并对分管的技术质量安全负责;
2、严格按照《项目质量计划》、技术规范、标准、技术交底书的要求进行施工,严格控制各项施工技术指标。
3、认真收集、整理过程控制的有关施工记录,及时填写技术资料。
4、贯彻执行项目部领导的指示和要求。协调好与其余部门、人员的关系。确保负责范围内的环境和职业健康安全工作得到落实。
5、其它工作。
园林绿化养护职责71、负责把控公司下属各项目园区绿化整体效果;
2、负责指导项目做好后期绿植养护工作。
3、全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作,并根据施工过程中的具体情况,及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;
4、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜,有效控制其对项目进度的影响;
5、全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。
6、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
8、沟通甲方、监理、总包、物业及兄弟单位的主要负责人的关系并维持;
9、对工程项目的质量、进度、成本、安全全面掌控并组织汇编施工组织设计;
10、竣工验收,督促资料员完成竣工图及相关资料;
11、主导相关人员进行各项核算、成本分析。