从杜郎口中学教学改革成功背后看管理[大全5篇]

第一篇：从杜郎口中学教学改革成功背后看管理

从杜郎口中学教学改革成功背后看管理

走进杜郎口，最令我震撼的是他们课堂上灵性的涌动，互动的真实，交流的畅快；最令我钦佩的是他们对课改的执着和热情，战胜困难的自信和智慧，敢于打破条条框框的气魄和勇气。在一天的学习参观中，我时时处处被他们感动着，觉得理想中的课堂就应该像这样充满着激情、平等、合作。透过现象看本质，杜郎口中学之所以取得了巨大的成功，关键在于他们管理的严格缜密，制度落实的扎实有效，奖惩的公正严明。下面通过几个片断有感而发。

一、医院查房式的每天两次反思会

早晨8点左右我们来到了杜郎口中学，在大厅就赶上了他们每天的晨会，由值日校长主持，学科主任、年级主任都要把昨天下午的工作及当天早读、卫生、学生管理等情况进行总结，有表扬有批评，批评的时候决不留情面，其中提到庞东老师由于教案附页写的不好，受到严厉批评，张校长亲自找他谈话，庞东老师认识到自己的错误并积极改正，但这还不够，我在走廊上发现了庞东的反思板，上面写道：上周自己对“附页”理解不深，自己的附页在内容、书写、板块等几个方面做得都不到位，究其原因是自己思想认识不到位，重视程度不够，没有多搜集，多查询、多动脑、多思考，没有准备更多的引领学生学习的方法和措施……改进措施1、2、3……，这是一份公开的检查，力度之大、检讨之深刻，使我们在场的老师很是惊讶，但在杜郎口中学已成家常便饭，习以为常。

二、每人一块工作反思板

走进杜郎口中学办公楼大厅映入眼帘的是：墙壁上或书写或张贴各种检查评比情况，有排名，有得分，有反思，有各教研组对老师课堂教学评议及改进措施；在墙角密密摆放着一块块50cm*30cm白板，老师每人一块，领导两块，每周要把自己的收获、成功的做法，需要整改的问题及措施书写在白板上，先组内学习后学科主任抽合适的时间组织老师学习、点评。对教学中碰到的疑难或有争议的问题，在每周一次的“业务论坛中”进行探讨。教研力度之大，学习氛围之浓厚可见一斑。

三、由一张罚款表格想到的

在一楼大厅南面玻璃门上张贴一张罚款表，列出了一周来10多名老师的罚款项目和数额，50至200元不等，后据了解，其中有违反学校制度，也有领导和老师的自罚款，比如：哪个老师的公开课没有上好，老师觉得由于自己备课不精，致使同科老师没有把自己的经验学过去，耽误了大家的时间，自罚100元，而相应的领导会做自我检讨，是因为我指导、管理不到位，所以自罚50元。我在想这是一种什么样的力量使学校的管理达到如此境界？仅仅是每月2000元的奖金吗？在后来张校长的介绍中似乎找到了点什么，那就是科学的管理体制——权力下放，责任上移。实行值日校长、值日级部主任、值日班主任制，每天轮换当班进行管理，使下一层的人员真正理解上一层工作的艰辛和不容易；责任上移是下一级人员出了问题，上一级首先要找自身的原因，例如：一个班级卫生清理不彻底，年级主任首先找自身的原因，是我检查督促不利，而班主任则认为因为我的工作没有做好对不起年级主任，不找学生的原因。这样在一个民主和谐的氛围中，每个老师都能当家作主，积极参与学校各项工作，如同张校长在交流中说道：杜郎口中学是一个婴儿，需要每个人来呵护她；杜郎口中学是一位母亲，需要每一个人来爱戴她。

四、反思

杜郎口的课堂教学所展现出的学生自主学习的积极性，课堂上学生主体地位的充分体现，学生自学能力的提高，无不引起我们的深思：我们的课堂为何总是像行走在沼泽地，始终也走不出老师统领的桎梏，学生参与课堂的积极性为什么总是“昙花一现”，学生自主学习的热情为何只是三分钟的热血，是什么原因使“昙花一现”的积极性没有成为一种常规，又是什么原因使学生学习的热情不能长久？所有这些，我们在杜郎口中学找到了答案，学生的自学能力，合作交流的意识是老师培养出来的，课堂上流光溢彩的背后是老师课前精心的准备，是学校制度严格执行的结果。

3月21日那天去杜郎口中学参观学习的老师有一千多人，大大超过学校师生总数，停靠的大巴、中巴就有30多辆，通过车牌号可以看出：有京、皖、苏、冀、鲁、桂等，全国各地都来参观，而且日复一日、年复一年，都来取经，但为什么这种课堂模式只在杜郎口生根发芽，茁壮成长，我的看法有两种：或是一时心血来潮，缺乏改革的毅力和决心，或是只看到了课堂精彩的表现，改革不彻底又缺乏相应的保障机制，类似空中楼阁。形式决定内容，改革需要自上而下打破条条框框，制度的制定和落实起初可以矫枉过正，改革更需要巨大的勇气和牺牲精神，张校长说过：最难改的是老师的思想，彻底的改革，必然招来老师习惯势力的阻力和反对，尤其是我们拥有200多名教职工3000多学生的大学校，需要经过精心论证、研讨，制定详细实行方案，职能统一，主线清晰，目标明确，措施得力。

全面照搬杜郎口模式，可能水土不服，杜郎口的经验与古寨中学的实际结合起来，创出我们的特色，那需要时间，可能要反复。只要我们坚持这种信念，制定详细的规划，有着激励作用的奖励机制，认真落实制度，加强管理。我想经过我们的努力，会创出一条路子，学生会还给我们一个精彩。

第二篇：杜郎口中学管理

杜郎口中学学习心得体会

——杜郎口中学管理之我见

滑县产业集聚区英民中学 汤追然

2015年10月13日，我校组织班主任，学科组长、管理层一行75人赴山东省杜朗口中学进行考察学习，对杜朗口中学有了深入的了解，获得了许多宝贵经验和有益启示。

杜朗朗口中学原是一所乡镇中学，面临着教学管理混乱和教学质量低下的双重困难，处在撤并的边缘，如今，杜郎口中学用了12年的时间，探索出了一条既能保持升学率，又能提高学生自我学习能力和综合素质的新的教学模式，即所谓的“三三六”自主学习模式，全国各地学校纷纷到杜朗口学习，掀起了一股“杜郎口旋风”。但是一所学校有了先进的教育理念，高效的教学模式以及强势推进的实施策略，还必须依靠严格精细的学校管理。正所谓“三分教学，七分管理”。如果没有科学而合理的管理，相信不会有杜朗口中学的今天。

一、精细化的管理

走进杜郎口中学，你不能不为他们精细化管理所折服，诺大个校园竟看不见一片碎纸，食堂和宿舍干净整洁，整个校园布置的井井有条；校园中的一草一木、一块黑板、一条标语都是那么和谐；角角落落凸显了他们独具特色的校园文化，处处体现了他们“以人为本，关注生命”的办学理念。

杜郎口中学早操是一大亮点，全校师生以班为单位，每班四路纵队，在跑道中间，一分为二，随着音乐的节奏，绕环形跑道跑步，能跑的如此整齐，一圈圈是那么有序，军事化管理令人们赞叹不已。跑步结束当场总结，有教师总结、有学生总结，然后全校师生齐诵《论语》，在经典的文化熏陶中，结束了健身活动。

走进教学楼，丰富的走廊文化跃入眼帘，墙上师生的“名人名言”随处可见。引人注目的是，走进楼内大厅，可看到电子显示屏上，另一道亮丽的风景线，滚动的字幕显示了杜郎口中学年级组、学科组反馈表。表上展示了上周工作总评、备课检查情况和导学案排序等，屏上总结工作中的优点，需要改进的地方等，显示了他们精细化的程度。

二、管理之道——没有成文的制度规定，一切都是约定俗成

从杜朗口中学受到的关注程度，我们以为学校一定会加强管理，对课堂教学、工作纪律、环境卫生等各个方面做出一些细致明确的规定，并加强奖惩力度。但杜朗口中学没有成文的制度规定，一切都是约定俗成。

（一）从严精细治校，建立一个团结坚强的领导班子

搞好一所学校，关键在领导班子，而领导班子的核心是校长。校长是学校的灵魂，只要班子过硬，团结奋进，敢打硬仗，认真负责，“从严精细”治校，没有一所学校办不好。

杜朗朗口中学建立有一个团结坚强的领导班子，并提出了“四看四有三原则”有效的工作举措。即“四看”：一是领导班子看校长；二是班主任看领导校长；三是教师看班主任；四是学生看教师。“四有”：一是有品格（就是要有师德，一个人品质是第一位的，作为领导要成为老师和学生的表率）；二有本钱（一位领导首先是一位优秀的教师，每一个领导班子成员都充满一个人的工作量。当领导不减工作量，必须做老师的楷模）；三是有思路（在考核和量化的原则上下，要有管理的智慧，能够独立处理问题，绝不允许“孩子哭了抱给他娘”）；四是有力度（领导班子每一个成员都要联手碰硬，要敢于与歪风邪气作殊死的斗争，必须把歪风邪气斗下去，只有邪气下降或灭亡，正气才能上升，才能充满整个校园）。三个原则：一是日常工作原则：点点滴滴、扎扎实实、精耕细、紧锣密鼓。要求从小处着手，打造精品。对教学的每一个环节都追求它的最大化。比如人走桌净等。正是把小事做得精致，才能得了最佳的效益，促进了各项工作的发展；二是工作准则：找不足、寻差距，谋发展。对老师的评价抓得很及时，每天对每一位教师都有一个评价，更多的是找不足和改进措施，全校形成了一个“闻过则喜”的良好风气；三是管理准则：人木三分，直来直去。该校有一个规定，有问题不能说现象，要用事实说话，要用具体事例来教育师生，坚决不允许讲虚话。

杜朗口正是从小事抓起，而且“严而有格”，落实做到精细，人人都去遵守，约定俗成，形成了一个良好管理的局面。

（二）奖惩和聘任，不搞量化考核

淡化建章立制，是杜朗口中学最大的亮点。杜郎口中学认为，只有在没有秩序、没有标准、教师思想混乱的情况下，学校才需要制度。秩序建立起来，就重在自律了。其实杜郎口中学，不是学校没有问题，而是问题能够马上被发现，并马上就能得到解决，所以不需要成文的制度。

杜郎口中学不搞量化考核。奖惩教师，依据是教师的工作态度、工作业绩，都是学校相关领导自己的判断，不是根据一堆数据得出的结论。教师的奖惩是这样，甚至教师的聘任也是如此。

在杜朗口中学，每个学年对老师进行一次聘任上岗，优者上劣者下。具体操作：校长室聘任学校各科室主任，学科主任聘任本学科的老师，然后是年级主任分别按初三、二、一年级的顺序进行选聘班主任，最后再由班主任选聘本班组的老师。落聘的老师便成为后勤人员，在门岗值班，或是在图书馆、餐厅、后勤服务，这样前勤老师便会有种紧张感，从而在工作中不断地精益求精，如果后勤的老师想要上课，也可以向校委申报进行 试讲，过关后便可以上岗。这个过程，也只有各种意见，不靠打分。

通过实行聘任方式，首先对老师的工作是一种督促，也是一种工作的激励。如果自己不努力工作，那么在学年开始的聘任上，学科、年级、班级便不会聘任自己；其次也是对老师们思想的一种转变，每个科目聘任时，除了看你的能力外，还要看你的思想是否到位。即使你的能力再强，但是与老师不配合，没有集体观念，只为自己的个人利益着想，这样的人每个科目宁可缺老师，也是不愿选；再次通过选聘，更加便于对各学科老师的管理。如果你挑选没能力并且品德差的老师，那么你就要对今后的工作效果负责，还要承担奖金上的惩罚责任。

（三）“权力下放，责任上移”

杜朗口中学的管理机构非常简单，效能非常好。其结构如下：

校委→业务校长

↓

验评组－→学科主任－－→普通教师

↓

年级主任－→班主任－－→普通教师

淡化了教导处，政教处，强化了年级组和学科组的责任。学科组行使了教务处的职能，年级组则兼有学生处、政教处、教务处三个科室的职能。

为了发挥学校科室职能作用，杜朗口中学采取了两种做法。一是权利下放；二是责任上移。

杜朗口中学教师认为“学校的成功与否关键在于领导班子！”在教师看来，学校领导要么是学校工作的促进者，要么是学校工作的阻碍者，不存在功过相抵一说。在平时的管理中，杜朗口中学实行一把手责任制。在工作中，学校工作出现滑坡，责任不在教师而是在校长。校长必须主动承担起相应的责任，然后再找到相应的负责人进行交流沟通，想办法把问题解决好,如果教师出现了不到位，那么就是班主任、年级主任、学科主任的问题，必须主动承担起相应的责任，然后再找到相关的人员进行交流沟通，想办法把问题解决好。这样责任连带就增强了各个层面的责任意识。所以在杜朗口中学的反思会上学生出现了问题，首先站出来做反思的不是学生，而是老师及其相关领导。总之，在工作中那个环节发现失误就要追究上一级领导责任。这就是杜郎口中学提出的责任上移。

杜郎口中学在坚持“责任上移”的同时，不断将“权力下放”。实行的是分层次值日制，每天由两个值日校长，三个级部主任，五位班主任值日。这些值日校长、值日年级主任、值日班主任每天一换，行使相应的职责，检查学校的常规和学科教学管理情况，把当天检查结果为年级、学科各班排名，并及时撰写工作日记，记录下一天工作的思考与建议。好的建议，马上会被学校领导确定为一项新的制度在今后的工作中贯彻下去。

通过实行权利下放，责任上移做法，使学校工作中真正地做到了事事有人管、事事有人查，事事有人评、事事有人担，中层干部的责任心真正得到了提升、工作效率逐步得到了提高，从思想上转变教师以往肤浅的认识，真正体会到上级领导的不易，从而积极主动地认真想做好工作。

（四）小周期，快反馈，及时解决问题

为了工作落到实处，杜郎口中学在每天上午和下午教师签到后，都要举行全体教师参加的情况反馈会，由值日校长把检查情况向全校教师通报，表扬优秀，指出不足，提出建议。做到每天反馈，每周进行小结，每月进行评价，每学期对教师进行考核，其评价的结果直接与奖励挂钩。对表现优秀的教师及先进的学科、年级组，可提请学校批准后给予一定的奖励。学校领导和学科、年级组主任沟通，根据各学科、各年级教师的表现进行排序评比进行二次、三次分配。有奖也有罚，如果出现问题，普通教师被罚款，领导连带责任被罚金额加倍。为增强团队意识，教师个人奖惩情况都会影响学科组、年级组的考核。

由于杜朗口中学对课堂教学抓得非常细致。学校的校长、年级主任、学科主任、班主任以及教学验评组每天都有人随堂听课、监督检查，了解每位教师课堂教学的每一个环节，并在每天上午和下午的反馈会上通报。有什么问题马上就能够发现，而且能够在第一时间得到解决。把这种值日制度和反馈制度概括为六个字：“小周期，快反馈。”

此外，学校要求每周小结自己在教学管理中的不足，并写在小白板上放在教学楼的大厅里相互交流。每学科推出3节不同类型的公开课（示范课、研究课、帮扶课），并及时进行研讨。为体现班主任对任课教师的管理，班主任每天听任课教师的课，并写出意见。?

各级管理层的关注重点都指向课堂，指向班级，教师们的心思也都在如何提高自己的课堂教学水平、班级管理水平上。很多校长头疼的调动教师工作积极性问题在杜郎口中学几乎不存在，杜朗口中学老师说：“学校现在根本不需要成文的规章制度”。

（五）创设环境，强势推进

杜朗口中学在教育教学的环境中做了一些大胆的尝试。一是撤掉讲台，插秧式的课桌排位，变为以小组为单位对桌而坐，合作学习的方式；二是增加教室内前、后、北墙、黑板及圤朗黑板，为学生提供表达学习成果，交流反馈的平台。提高利用次数，实现短、平、快课堂效益最大化。三是把时空还给学生，制定课堂 “10＋ 35”时间规定，教师在课堂中占用的时间等于或小于10分钟，学生占用的时间等于或大于35分钟。避免教师“满堂灌”和一统天下，把空间还给学生，体现了学生课堂主体。四是强势推进课改。课改工作难度很大，涉及到教师教学理念、行为、组织形式等诸多因素，没有学校的重大举措很难推进。为此，杜朗口中学强势推进 “一说二警三停”。即一说：第一次课堂不达标者、谈话，谈课堂要求、谈教师角色、谈学生表现、谈课堂程序，谈教改意图等；二警第二次还不达标者，要在学科组会上予以警告；三停：如果第三次还不达标。该教师停课一周，专门进修课堂技能，听课、学教改理论，业务主任工作专题辅导等。

三、杜郎口管理引发的几点思考

杜朗口中学的经验是非典型性的，他们确实有很多优点，但我们应该要用辨正的眼光去思考和学习，从细节上审视杜郎口中学。

学习杜郎口中学，我们要看到与杜朗口中学的差异：一是环境的差异。杜郎口中学远离城区，实行全封闭管理，所有的学生都住校，管理难度小。而我县中小学校园基本上是开放式的，学校管理难度较大，要学习杜郎口中学做法具有一定的挑战性；二是生源的差异。到杜朗口中学就读的当地学生，文化基础相对好些，流失业率低；而我们农村中学的学生大都是“过了筛子又过箩”。学习好的学生在上完了小学之后，家长就转学到县城里的学校去学习。有家长说：“在那都要住校一样的花钱，何况县城的教学质量好一点。”剩下的学生基础比较差。在心里上有的自暴自弃。在这样心态的影响下，学生失学率有所提高；三是学生知识的差别。由于初中的知识基本比较简单，因此，杜郎口中学让老师讲课的时间不超过10分钟，剩下的35分都让学生自学，学生不仅掌握了课本上的基本知识，最重要的是学会了思考和推理。而对于我县农村学校而言，由于我们的学生基础差，没有养成自学和学会思考和推理，因此，我们的老师大部分时间采取“灌输式”的讲解，才能让学生掌握课本上的知识，但是课后延伸的题还是不知道从何入手。只有找到差异，我们才能找到学习杜郎口中学切入点。

学习杜郎口中学，我们不能死搬硬套。由于杜郎口中学制定课堂 “10＋35”时间规定，把空间还给学生，课堂全是轰轰烈烈，一有问题就小组讨论，课外也实行“零作业”。孔子说“不愤不启，不悱不发”，如果课堂上一有问题就小组讨论的话，这无疑是不利于学生掌握知识的。另外，杜郎口中学实行“零作业”制度，那是因为他们的课排得满满的，并且练习都在课堂上处理完了，我们不一定也照搬，不布置作业。

（三）学习杜郎口经验切忌“一哄而上”

先进的教学经验只能借鉴，不能照搬，因为学校应该有构建适合本校实际的课堂教学模式的自主权，有自已学校的办学愿景。因此，我们既应该允许一些学校从全面模仿开始，即：从“临帖”到“破贴”的学习策略，也允许一些学校先行先试，通过不断的尝试、探索总结经验，而后逐渐推广，或者根据本校实际，有针对性地学习杜郎口中学经验，然后对本校的课堂教学仅仅作些许的“改良”。

（四）学习杜郎口中学，我们缺的不是理念，我们缺的首先是他们治校、管理和做事的精神和态度 如果去照搬杜郎口中学的经验，认为他们的经验就是“砸讲台”、“多黑板”那就是太片面了，也是对杜郎口中学经验的曲解。因此，我认为，学习杜郎口不能停留在他的形式，而要注重他的本质，要注重学习探求他们在厚重的学校文化背景下的为师之道，为生之道，治学之道。其次是杜郎口的五种精神：一是不甘落后，“穷则思变”的精神；二是敢于破旧立新的改革勇气；三是坚持实事求是的探索态度；四是吃苦耐劳，以苦为乐的敬业精神；五是始终如一，一以贯之的恒久意志。因为有这样的精神在，才有杜郎口今天的“风景这边独好”。

（五）认清自我，加大培训力度

学习杜郎口中学，我们的教师首先必须放下“架子”，正确分析自身的专业素质结构，找一找与杜郎口中学教师的差距，增强危机意识和迫切感；必须遏止角色惯性力量，在教学实践中不断探索，不断积累感性经验，不断加深新角色的理解。其次要加大教师业务培训。杜郎口中学功夫在课下。开放课堂对教师是一个考验。课堂还给学生后，对教师要求更高了，任务更重了。课堂上预设少了，生成的东西多了，原来执行教案，课堂完全控制在教师手里，现在学生占有大量资料，随时可能提出挑战问题。几十个孩子的智慧，可能会让你难以驾驶，需要教师不断充电，方能胜任教学工作。因此，在教师培训上，要加大投入，主阵地是教研组，重视校本培训。充分发现学科领导及骨干教师作用。

（六）学习杜郎口中学，学校必须健全管理机构，加强学校领导班子建设。

目前，我们的学校虽然设置机构和配备人员，但人浮于事，做事效率低下，有问题互相扯皮推缷责任。我们常抱怨学校待遇差、学生基础不好，师资水平低，问题在于学校领导管理缺位，没有配套的以课堂教学改革为中心教师业务考核及奖惩制度。与杜郎口中学相比，杜朗口中学的管理机构非常简单，效能非常好，关键在于杜郎口中学校长有改革的事业心和坚定改革的主见，树立教育教学改革的雄心大志。一个好校长就是一所好学校；一个矢志改革的校长必然带出一个富有改革特色的学校，只要像杜郎口中学校长那样矢志不渝的推进改革，坚持数年，我们的学校也必有成果。

第三篇：学习杜郎口中学的教学改革

＜＜学习杜郎口中学的教学经验改革＞＞

学习体会

2012年12月，我有幸学习杜郎口中学教学改革报告会，杜郎口中学是山东省聊城市茌平县一所乡镇中学，听后感受颇深，杜郎口中学自主创新的“三三六”模式，经历了15年才完善到今天的教学模式，即课堂自主学习的三特点：立体式、大容量、快节奏；自主学习三大模块：预习、展示、反馈；课堂展示的六环节：预习交流、明确目标、分组合作、展现提升、穿插巩固、达标测评。“三、三、六”自主学习模式以学生在课堂上的自主参与为特色，课堂的绝大部分时间留给学生，老师仅用极少的时间进行“点拨”。他们把这种特色叫做“10+35”（教师讲解少于10分钟，学生活动大于35分钟），或者“0+45”（教师基本不讲），充分引导学生，营造以学生自学为主，以学生为主体的课堂。课堂上，教师不是高高在上知识的统领者，也不存有话语霸权，课堂专制，有的只是平等的人格，学习的伙伴。以相信学生、发动学生、利用学生、发展学生为宗旨，学会对话、商量、征求甚至请教、道歉。高举尊重大旗，实施感动教育，创设民主、宽松、自主、和谐的良好环境。注重培养学生的自主探索的精神，尊重他们的奇特思维，引发他们的求变、求异、求新、求奇的内驱力，营造一种标新立异、创新超凡的竞争氛围。树立异曲同工、独具匠心、天斧神工、巧夺天工、举一反

三、无限风光在险峰的风气。

俗话说，高明的教师引导学生走路，笨拙的教师牵着学生走路，无能的教师代替学生走路。教学中最重要的是放手，让学生亲身感受、体验、分析、总结。懒惰是培养出来的，哪里有事无巨细，越俎代庖的人，哪里就有快乐的懒汉和庸人。学习切实注意联系实际，运用活生生的事例，学生的生活经历及听到、看到的事件来促进学生的理解、剖析、归纳、总结、把握事物的本质，要注重学生的动手能力，听来的容易忘，看到的记得牢，做过的学得好。老师对每一个学生负责，尤其对薄弱生要倍加关爱，尽最大可能提供方便、机会，让其展示自我，树立信心，培养其勇敢精神和竞争意识，分层次教学，合理安排不同任务，逐渐缩小优弱差距，力争让最后一名也能成才。把学习的权利，学习的空间，学习的机会，学习的快乐还给学生，教师扮演的是引导者，组织者，调控者，而不是主讲者，解答者、操作者。学生是课堂的主人，让他们当好竞击者、表达者、展示者。

课堂流程包括 预习课、展示课、反馈课

在预习课中，教师首先分发预习学案，学案的内容包括：预习重难点、预习方法、预习提纲、预习反馈、预习小节等，在课堂中的一般操作如下：

第一，给学生五至七分钟的阅读文本知识的时间，在阅读文本知识的时候，教师可以引导学生利用多种不同的形式，如自己独立阅读，小对子比赛读，小组讨论交流，可以在自己的位置上读，也可以到黑板上把重点知识标注下来，还可以到教室外面去，几个同学在一块交流、板书，还可以到其他小组去，甚至有的同学利用教室内的多媒体上网查阅资料，利用图书室的图书查阅资料等等。

第二，小组长带领组员进一步细化预习提纲上的知识点，并对课本上的疑难问题进行解疑，教师穿插其中，解疑解惑，指导学生。学生也可以自由发言，向同学、老师提出不同的问题，师生共同解答大约五分钟的时间。

第三：结合预习提纲，教师分配学习任务，为下面的预习展示做准备，大约三分钟的时间。

第四：学生以组为单位，把自己组分配到的任务进行文本知识的讲解、分析、拓展，学生点评，教师点评大约十五分钟的时间。

第五：学生做一些典型题目进行预习反馈，反馈一般以题目的方式进行，可分为基础闯关和能力升级两部分。学生可以到黑板上板式，也可以是小组长进行抽查，教师抽查等等，并及时公布反馈的结果，对个人、小组进行评比，一般用五至七分钟时间。

第六：课堂小节。学生自由发言，说出自己在本节课中的收获，还可以提出不同的见解，发表不同的看法，师生共同互动。

展示课就是展示预习模块的学习成果，进行知识的迁移运用和对规律进行提炼提升。

展示过程如下：

（一）预习交流（1~2分钟）。

（二）确立目标（1分钟）：

（三）分组合作（6-8分钟）

（四）展示提升（20分钟

（五）穿插巩固(3分钟

（六）达标测评（5分钟）

新授课的反馈，一般当作下一节预习前的一个环节，教师抽取上一节课展示不理想或重、难点题目，反馈偏科生及待转化生的掌握情况，也可选取与其相类似的题目，考查学生的迁移运用能力，目的是查缺补漏，促进提高，是促优补差的一种好方法。

杜郎口中学先进教学模式适应了新课标的要求，是值得我们学习借鉴的。听了报告后，我会把这种模式适当的应用到课堂上。

第四篇：杜郎口中学

杜郎口中学“三三六”自主学习模式解读

“ 三三六 ” 自主学习教学模式，即：课堂自主学习三特点：立体式、大容量、快节奏；自主学习三模块：预习、展示、反馈；课堂展示六环节：预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测评。

“ 三三六 ” 自主学习模式的前 “ 三 ” 为该模式的三个特点： “ 立体式、大容量、快节奏 ”。

所谓立体式就是：学习目标、任务是新课程要求的三维立体式。将学习任务分配到每个同学、每个小组来完成，充分调动每个学生的主体性，发挥每个小组的集体智慧，展示模块才会有不同层次、不同角度的思考与交流。

所谓大容量就是：以教材为基础，拓展、演绎、提升，通过各种课堂活动形式展现，辩论、小品、课本剧、诗歌、快板、歌曲、绘画等等。

所谓快节奏就是：在单位时间内，紧扣学习目标和任务、通过周密安排和师生互动、生生互动，达到预期的效果。

后 “ 三 ” 为自主学习“ 预习— 展示 — 反馈 ” 三大模块。

预习模块主要任务是：明确学习目标、生成本课题的重点、难点并初步达成学习目标。其基本过程是，学生根据自学后对文本的把握，教师根据对课程标准的把握，通过师生共同讨论，预设学习目标。然后，学生再通过自学、生生互动、师生互动等形式初步达成预设的目标，并对自己找出的重点、难点问题进行深入的探究，并在此基础上不断生成新的学习目标，为展示课做准备。有了这样充分的预习课，展示课上学生的表现就不足为奇了。

学生的预习，教师需作必要的指导：明确目标任务、掌握学习的方式方法、所达到的目标要求。学生用双色笔做预习笔记。既有自主学习，自悟、自结，又有合作交流，学生相互启发、共同探究、学会学习，真正做学习的主人。通过对文本的挖掘，思想内涵的体验，形成自己的作品：一题多解，不同角度、不同侧面观察分析问题；感悟情思，形成自己的观点，晓之以理，动之以情；写作、散文、诗词、细节描写 „„ ；歌曲、相声、舞蹈、快板、小品、双簧、歌谣、口诀、图画等，同学们在收集信息的过程中，全员参与，并从不同的角度、不同的侧面来观察、思维。根据自己的生活经验、性格特点、社会经验、知识水平去体会、感悟，并形成一定的解答方法和答案。在此过程中，学生是独立的个体，甚至对同一个问题有几种解释和推测，比如学生由语文课文中的一朵小花，引发出了几十种观点及情绪，有喜有忧、有爱有恨、有怜有憎，由一朵花引发出诗歌、舞蹈、散文、小说、歌曲等，开拓了视野，陶冶了情操。打破了统一答案、唯一答案，信息量几十倍甚至上百倍增长，学生的奇思妙想应该用无尽无休来表达，杜绝了千人一面。学生敢想、敢问、敢说、敢演、敢答，张扬了个性，解放了学生的潜在能力。因为收集信息是多方位的，师生、生生、组组交流合作，共同分享学习成果，避免了单走独木桥，也少走了一些弯路，节约了时间。

展示模块的主要任务是：展示、交流预习模块的学习成果，并进行知识的迁移运用和对感悟进行提炼提升。本阶段的基本形式一般为：以个人或小组为单位回顾预习成果，进行组内、全班的展示和交流。通过形式多种多样的师生、生生的互动学习、感受交流，依据学习进程，不断生成新的学习目标。学生提出问题，大家共同讨论，阐述自己的观念和见解，教师是平等中的一员。展示过程需注重学生的差异性，把握优、中、差展示的机会，尊重每个学生，鼓励每个学生。课堂是富有弹性，因为开放性的课堂还有许多不确定的因素，要根据课堂上学生的表现与互动，灵活地做调整。本过程既是预习成果的展示，又是在此基础上的进一步提升。学生由预习交流，接着确定目标，然后由教师分配学习任务，一般是以小组为单位，这里的分配任务就是立体式教学的体现，原来一节课是在教师主持下，从头至尾，我们称之为一条鞭子教法，全体学生同时考虑相同的问题。就像学生打菜的窗口一样，一个窗口，一排好长的队伍，如果多开几个窗口，不就是提高效率了吗？小组领到任务后，自主探究，交流合作，形成自己或小组最佳解答方案，完成后，各小组展示提升，其他组的同学分享学习成果，或者在某小组展现时受到启发，又有更好的解答方法。由一条线变为立体式的网络。通过各组对不同任务的完成及展示提升，课堂容量加大，原来一节课完成三个问题，现在能完成十几个，原来一题只有几种解法的，现在多达几十种。由于立体式教学，不仅课堂容量加大，而且教学进度加快。学生们的理解、掌握、体会，更深、更透、更快。

反馈模块的主要任务是：依据学生的认知、体验、感受，对前面的学习予以反思总结，对预设的学习目标进行回归性的检测。本环节尤其要突出 “ 弱势群体 ”，让他们说、谈、演、写，进一步检查落实情况，能否达到三维目标。力争不让一名弱者掉队，充分利用 “ 兵教兵 ”、“ 兵练兵 ”、“ 兵强兵 ” 战略，全面、全体提升学生的知识、能力、情感等。较弱学生在某一问题上如存在认知差异，要 主动向优等生拜师学艺，可以是同组的，也可以是异组的。可以结成若干对，利用优生的辅导，既让学困生吸取营养，点燃了他们求知向上之火，或者说让学困生绝处缝生，迷惘的十字路口辨明了方向，同时优生在原基础上又得到提高，不自觉的把知识进行梳理、系统并形成能力。课堂是多边课堂，几对、十几对、几十对全方位，学习是主动的，参与是积极的，获得也是丰富的。每个学生都动起来，无论是被帮的，还是提供帮助的，思维都是非常活跃的，脑、眼、耳、口、手并用，因为主动，所以才能有高效率。

“ 六 ”，即展示模块 “ 六大环节 ”，分别是：预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测评。

预习交流：明确目标的环节，可以通过学生交流预习情况、明确本节课的学习目标。

分组合作：即教师口述将本节学习任务平均分到小组内，一般情况下每组只完成其中一项即可。

展示提升：各小组根据组内讨论情况，对自己组的学习任务进行讲解、分析等。

穿插巩固：各小组结合组别展示情况把自己组没能展示的学习任务进行巩固练习。

达标测评：教师以试卷或纸条的形式检查学生对学习任务的掌握情况。教室三面全是黑板，学生随时爬黑板或默写或解题或争论或评议，学生站着的、写着的、大声说着的、趴着倾听的，最大限度的让学生动起来。

预习、展示、反馈三大模块贯穿在一起，就构成了杜郎口中学的自主学习模式的主体。

与我们通常的理解不同的是，其课堂教学预习、展示、反馈模块都是占用正式课时的，有时是一节课，有时是两节，也可能是十几分钟，具体时间根据学生的学习进展情况而定，但这些环节是必不可少的。而且这些模块的教学组织形式都主要以小组活动和学生自学为主，都是学生为主体的课堂。

预习、展示、反馈是三个紧密相连的模块，或者说是教学过程中的三个环节。预习、展示、反馈都强调学生的自主学习、合作交流，凸显学生的主体地位。预习是展示的前奏，预习不充分决不展示。当学生整体基础比较薄弱、学习能力不强时，对所学习的内容，需要全面预习，通过自主学习、小组交流初步达成学习目标，然后才能进入展示模块。当学生整体基础比较好，学习能力比较强时，预习模块可以用分解任务的方式，让学生分小组带着不同的任务去学习和研究，也可以两个小组共同担负相同的任务，展示时通过分工合作解决问题。展示模块的目的是提升，展示应在知识的生发点、易错点、拓展点处实现知识的上挂下联、左顾右盼，达到“举一反三”的目的。展示的落脚点在于对知识的全面梳理，形成知识框架，归纳出规律和方法，达到提升的目的。“举一反三”就是要让学生从一点出发，把握一类。用三种方法解决一题的价值，永远大于用一种方法重复练习几十道题。用多种方法解决一题，培养的是学生驾驭知识的能力，用一种方法重复练习几十题，带来的只能是解题的熟练度，但还会抑制学生的思维，加重学生的负担，引发厌学情绪。“举一反三”就是让学生通过一点生发出去，看透、看精，实现知识的整合，掌握知识的内在结构、内在规律。反馈是回归性的检测，是对学习目标的回归。对弱生是学习目标的再次强化和全面达成，对优生是再次提升。反馈不单是反思、问答、对子互查、练习和测验，反馈是对子之间、小组之内、组组之间的多边活动。反馈可以是教学的一个环节，也可以是独立的一节反馈课。可以是章节反馈，单元反馈，也可以是复习反馈、练习反馈、测评反馈。反馈中既有自主反思，也有展示提升，还有穿插巩固。总之，反馈的目的是全面的、全体学生的对学习目标的再次达成和提升。

“ 三三六 ” 自主学习模式以学生在课堂上的自主参与为特色，将课堂的绝大部分时间留给学生，老师仅用极少的时间进行 “ 点拨 ”。杜郎口把这种特色叫做 “10 ＋ 35”（即教师讲解少于 10 分钟，学生活动大于 35 分钟），或者 “0 ＋ 45”（教师基本不讲）。杜郎口中学的课堂让所有学生在同一时间里同时用心灵、用生命讲述课堂的故事、讲述成长的故事。课堂形式多种多样，甚至五花八门，“ 台上 ” 学生或表演、或辩论、或歌唱、或讲解、或朗诵，小品、相声、独唱、合唱、舞蹈、辩论赛、小组展示等多种形式交相辉映； “ 台下 ” 学生或蹲、或站、或座、或跪，地上、课桌上、板凳上挤成一团，聚精会神、津津有味。课堂的气氛热烈而不失和谐，杜郎口的课堂发言几乎不用举手，学生站起来就说，说完自己坐下另一个接着说，但是由于学生的参与热情很高，常常会遇到两个人甚至几个人同时站起来发言的时候，这 时 老师也不调解，学生同时说上一句半句的，就会有人让出来。这样的课堂：没有老师的呵斥、没有老师的监督，没有老师的 “ 谆谆教导 ”，这样的课堂完全是学生的舞台，老师混杂于学生中间，常常很难辨认。这样的课堂完全是学生自觉的激情投入，他们爱课堂、爱知识、爱学习！

第五篇：杜郎口中学课堂教学改革经验交流会

杜郎口中学课堂教学改革经验交流会

时间：2009.3.21 地点：长寿实验二小会议室 人员：全区部分老师 主持：沈维安

崔其升（杜郎口中学校长）

一、成功经验总结

（一）、人格魅力的感染

1、为节省开支，与老师一道钳接全校学生床铺。

2、自己严格要求，没有到食店吃过一顿饭。

3、校长的奖金全用于老师福利。

（二）、教学的引领者，示范者。办公桌在教室里，每年听1000节课。

（三）、理念上引领，有自己的思考，理念的构建。“最大的为公才是最大的为私” “不怕没有回报，就怕没有业绩” “高调做事，低调做人”

（四）课堂的定位

1、“学生动起来，课堂活动起来，效果好起来”

学生动起来，变生为师，变老师为学，每个学生都参与，都动起来，点燃激情，热血沸腾，互相质疑，互相讨论辨论。

让学生知道学习是自己的事情，课堂上由一个人的积极性，变成每个人的积极性。

2、评价老师看学生的精神状态，学习情况。

3、人人是主人，个个是领导。

二、学校的管理，抓三根线

（一）全体领导班子的示范性，学校发展关键在领导者的价值取向，副校长是班主任，领导的教学成绩达不到前三位自动下台。

“要么你是促进者，要么你是阻碍者” 领导是学校发展的生产力。

（二）向优秀学习，向优秀充血，向优秀致敬。“天生我才必有为”“反思三年成名师”

1、一天两次反思会（早饭后，午饭后15分钟）

2、自我反思。

三、教学改革

学习的权利还给学生，注重关注学生的学习情况，课堂需要思维的碰撞。

理念，老师不是把现有的知识（参考书、资料）灌给学生。开发学生的智力，打开学生的心结。让学生开心、开怀、开窍。

让学生变得聪明起来，灵活起来，学生有自己的主见、思想。教师即解放，解放人的潜在能力。开发人的创造力，促进人的全面发展。

开发、激发、唤发、启发、引发学生的观察力，思考方案，给予思考的空间。

教室是解放而不是封闭。

问题式，思考式留给学生思考的空间余地。对教师课堂评价：

最差的教师是叙述 一般的教师是讲解 良好的教师是提问 优秀的教师是启发 杰出的教师是开发。

学生学习的敌人是依赖 教师教学的悲哀是包办。

四、最大化让学生有表现机会

（一）理念： “表现欲，成就感，认同心”

（二）措施

1、加强教师课堂教学的评价比重50% A、课堂教学评价5个方面：

（1）学生的参与度与活动度。（2）文本，知识的深度与广度。（3）注重方法和规律。

题少而精

一个题用三个方法大于一个方法解三十个题。（4）语言表达的精彩度 训练对问题的理解，表达。关注课堂的细节。

（5）达标，测评（检测、验收）

B、机制保证。“五位一体”

班主任聘任学科教师 年级主任聘任班主任 学科主任聘任年级主任 考评组聘任学科主任 值班领导全天查勤