如何做好教学副校长

第一篇：如何做好教学副校长

尽心尽力，做好教学副校长工作

小白山乡中心校

刘本英

在领导岗位上，我是一名新兵。作为主管教学的副校长，我会尽心尽力地做好自己的本职工作，下面结合学校实际，谈一点粗浅认识。

一、准确定位

当好助手

校长在学校工作中统揽全局，对全面工作负责，是主角；业务校长作为副校长成员之一，分管教学工作，是配角。当好配角应树立三种意识：一是大局意识。学校工作是一盘棋，考虑问题、处理事情应从学校大局出发，做到“分工要当家，分工不分家，分工不乱抓”。二是核心意识。自觉维护校长的权威，做好校长的左膀右臂，俗话说：“互相补台，好戏连台；相互拆台，共同跨台”。校长的工作千头万绪，工作中难免有疏漏，对此，业务校长不能袖手旁观，而应主动去补台。三是参谋意识。由于我原来就在这个单位工作，对教师特点比较熟悉，应针对教师动态及时帮助校长调整思路，正确决策，确保全体教师保持积极向上的工作状态。

二、和谐相处

搞好团结

“团结产生力量，凝聚诞生希望”，班子团结事关学校发展大局。业务校长作为班子的重要成员，起到承上启下的重大作用，应带头搞好团结，协助校长协调好班子内部关系，积极营造和谐融恰的工作氛围，增强凝聚力。业务校长要模范遵守学校各

项规章制度，知难而上，狠抓制度落实，提高班子的影响力。

三、以身作则

率先垂范

我校是一所农村小学，教师年龄都偏大，业务校长作为教师的排头兵，应时时处处起到模范带头作用。要求教师做到的，我要首先做到。在工作中，要坚守工作岗位，严守工作纪律；带头备课、上课、上示范课，撰写论文等等。在业务上，努力做到“自己讲课高质量，指导别人高水平。”此外，坚持 每天“转一转”，校园旮旮旯旯留下身影；“听一听”，稍有空闲就蹲班听课；“谈一谈”，经常与教师或学生交心； “想一想”，及时总结反思一阶段工作，找出不足；“学一学”，能坚持学一点理论文章，提高自己的领导艺术。以无声的行动代替有声的命令，潜移默化，逐步影响带动一批品德修养高，业务素质强的教师队伍。

四、善于管理

追求质量

“教学质量是生命线”。作为教学的管理者，业务校长应具备较高的教学管理能力，懂管理、会管理、严管理、善管理，向管理要质量，向管理要成绩。

学校教育教学质量取决于任课教师的水平，作为业务校长，应着力打造一批高素质的教师队伍。首先，要培养任课教师的敬业精神，我们都有这样的感受：教师要想教出成绩，不怕没经验，怕不敬业。有些年轻教师，初登讲坛便成绩优异，而有些经验十足的教师却成绩不佳，除了些许客观原因外，主要原因应在于敬业态度有别。其次，要重视培养和提高教师的业务能力。“要给

学生一杯水，教师首先要有一桶水或长流水。”作为业务校长，要重视培养和提高教师的业务能力，积极为教师创造学习条件。如：外出听课学习，邀请名师讲课，组织“青年教师拜师”等，让教师接受前沿教学理念，学习掌握科学的教学方法；同时，要积极为教师搭建发展平台，如：鼓励教师参加各项教学活动、教学竞赛等。全面提高教师的业务水平。

总之，教学副校长应视学校发展为己任，当好校长的助手，为教育教学质量的提高作出不懈努力！

第二篇：如何做好教学副校长（定稿）

怎样当好教学校长

业务校长是校长的得力助手，对学校教育教学质量的提高起到举足轻重的作用。作为教学校长，应尽心尽力地扮好助手角色，下面结合个人工作实践，谈一点粗浅认识。

一、准确定位当好助手

校长在学校工作中统揽全局，对全面工作负责，是主角；业务校长作为副校长成员之一，分管教学工作，是配角。当好配角应树立三种意识：一是大局意识。学校工作是一盘棋，考虑问题、处理事情应从学校大局出发，做到“分工要当家，分工不分家，分工不乱抓”。二是核心意识。自觉维护校长的权威，做好校长的左膀右臂，俗话说：“互相补台，好戏连台；相互拆台，共同跨台。”“智者千虑，必有一失，”校长的工作千头万绪，工作中难免有疏漏，对此，业务校长不能袖手旁观，而应主动去补台。三是参谋意识。业务校长深入教学一线，对教师的思想动态了解较多，应针对教师动态及时帮助校长调整思路，正确决策，确保全体教师始终保持积极向上的工作状态。

二、和谐相处搞好团结

“团结产生力量，凝聚诞生希望”，班 子团结事关学校发展大局。业务校长作为班子的重要成员，起到承上启下的重大作用，应带头搞好团结，协助校长协调好班子内部关系，积极营造和谐融恰的工作氛 围，增强凝聚力。当然，团结不是一团和气，和谐的前提是积极进取，是保垒，是战斗力。业务校长要模范遵守学校各项规章制度，知难而上，狠抓制度落实，提高 个人及班子战斗力。

三、真抓实干率先垂范

古训：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。俗话也说：“喊破嗓子，不如做出样子。”业务校长是教师的排头兵，应时时处处起到模范带头作用。在工作中，要坚守工作岗位，严守工作纪律；带头备课、上 课、上示范课，撰写论文等等。在业务上，业务校长好比比武场上的“教头”，堪为教学上的行家里手，要做到“自己讲课高质量，指导别人高水平。”此外，坚持 每天“转一转”，校园旮旮旯旯留下身影；“听一听”，稍有空闲就蹲班听课；“谈一谈”，经常与教师或学生交心；“议一议”，和领导层、教师及时沟通有关情 况；“想一想”，及时总结反思一阶段工 作，找出不足；“学一学”，能坚持学一点理论文章，在点滴中求提高。以无声的行动代替有声的命令，潜移默化，逐步 影响锻造一批肯吃苦、善学习、业务强、能战斗”的教师队伍。

四、善于管理追求质量

“教学质量是生命线，升学才是硬道理”。俗话说：“干啥的么喝啥”。作为业务校长，应旗帜鲜明地抓教学质量，靠成绩永远立于不败之地。作为教学的管理者，业务校长应具备较高的教学管理能力，懂管理、会管理、严管理、善管理，向管理要质量，向管理要成绩。

1、建立健全有效的教学指挥系统

要建立一支由校长、业务校长、教务主任、教研组长、备课组长组成的教学工作指挥系统，还应建立一支由校长、业务校长、班主任、任课教师组成的学生学习系统。既提高教的质量，又提高学的效率，全面提高教学质量。

2、狠抓管理落实

“一份耕耘，一份收获”，做教学工作，来不得半丝松懈，目前，学校围绕教学质量的提高，均制订了教学常规要求，工作纪律等，且相当完善，关键看如何落实。有人总结了这样几个公式：开会+布置工作+不检查=0；布置工作+检查+不落实=0；抓住不落实的人+追究不落实的事=落实。此公式对我们抓教学管理，颇具指导意义。逐如教师上课纪律、办公纪律、教学常规要求、学生学习一日常规等，每项工作必须有布置，有检查，有落实。只有严格管理，狠抓落实，长抓不懈，才能不断提升教学质量。

3、扎实开展教改科研工作

业 务校长，应重视教科研工作，大力实施“科研兴校”的发展战略。按照“典型引路，思想活跃，试验积极，稳妥推进”的教改思想，落实课题和教研工作“三全”，即：“全员参与，全方位教改，全过程优化”。要创新教科研工作管理制，成立学校教研处，专门领导实施学校教科研工作；教务处则主要负责教学日常管理事 务，“两处”分工协作，共同促进教学质量的提高。

4、加强任课教师的管理

学 校教育教学质量取决于任课教师的水平，作为业务校长，应着力打造一批高素质的教师队伍。首先，要培养任课教师的敬业精神，我们都有这样的感受：教师要想教 出成绩，不怕没经验，怕不敬业。有些年轻教师，初登讲坛便成绩优异，而有些经验十足的教师却成绩不佳，除了些许客观原因外，主要原因应在于敬业态度有别。其次，要建立健全科学有效的教师考核评价体系，考评是教师管理的重要环节，客观、科学、公正地考评，是合理使用教师，晋级晋职的前提，能激励全体教师的进 取心理，促使优秀教师脱颖而出。第三，要重视培养和提高教师的业务能力。“要给学生一杯水，教师首先要有一桶水或长流水。”作为业务校长，要重视培养和提 高教师的业务能力，积极为教师创造学习条件。如：外出听课学习，邀请名师讲课，组织“青年教师拜师”等，让教师接受前沿教学理念，学习掌握科学的教学方 法；同时，要积极为教师搭建发展平台，如：开展“教学基本功比赛”、“课堂教学大比武”、“评选校名师”等活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚教学氛 围，全面提高教师的业务水平。

总之，教学校长应视学校发展为己任，当好校长的助手，为教育教学质量的提高作出不懈努力！

第三篇：教学副校长如何做好本职工作

学习型组织建设理论文章

如何通过科学管理，提高课堂教学质量，改变教师的教学行为，促进学校创“一流”是我们做教学管理、做教学服务的干部及我们的教师们共同关注的重要课题。作为学校教学主管的副校长，面对课程改革、面对新课程的实验，肩上的担子很重，压力也很大，我们要为课程改革护好航，要为学校的教学质量把好关，同时也要做好校长的得力助手和教学管理的智慧高参。下面就教学副校长如何做好本职工作谈几点想法：

1、教学校长管理的主要内容

⑴更新教育观念。①应做好两个方面的工作，一是观念性的改革，树立与素质教育与新课程相适应的教育观念；（“面向全体”“均衡发展”“智慧教师”“生命课堂”）。二是操作性的改革，如教师的教学方法、学生的学习方法改革与模块考试方法的建立。②教学校长就必须带领一班人深入了解全校教师教育观念、教学操作的现状，然后，针对教师中普遍存在的问题制定出校本培训的计划和学校的评价几激励机制。③只有如此，我们的校本培训无论是请专家、名师到校讲学，还是教师走出去进修学习或者是采取教师互动，教师自我研修，才会有更强的计划性和针对性，少了一些主观性和盲目性，多了一些客观性和实效性。

⑵制定教学规划。教学规划是3—5年制定一次，教学工作计划我们要一学期制定一次，这是教学管理工作的常规工作，不

可大意，更不可懈怠，应认认真真地做好，它的确需要我们静下心来认真学习思考。①学校教学质量的持续提升，进行有效的教学管理，一个重要前提是必须从学校的实际出发，客观地诊断教师结构，师资水平，教学现状，科学地制定教学的远期规划、中近期计划，确立管理目标。②学习目标：“全面+特长”，为学生的终身学习奠定基础。教师发展目标：“为教师搭台，促进教师专业发展”，形成有一定数量的市县级的骨干教师队伍。③学校的发展目标：“课程的发展，资源的挖掘——办人民满意的教育、出精品、提优质、创品牌”。明确了学校的发展目标，就要制定详实具体的教学工作计划，然后将目标分解落实到学校的学科教研组、年级组，使广大师生在同一目标指引下教学一致，形成合力，达到整体优化。

⑶指出教改原则。校长在办学过程中必须理论先行，提出符合校情的科学实验原则，这是管理的关键所在。明确的教学原则可以充分体现正确的指导思想，教学规律和特点，调动广大教师的教改积极性，引导教师在教学过程中同向同步探求教改之路，力争各学科的教学沿着整体优化的方向提高。学校要提出具体的指导性、针对性更强的原则，这样使教师做到教有方向，教有规律，教有特色，使教学原则变成指导广大教师自学统一的教改准则，形成整体的合力。

⑷确定课堂教学模式。我们要达到宏观整体优化，必须有大家认同的主导的可操作和先进的课堂教学模式。学校的教学管理

就是培养教师的工作习惯：如课前认真备课，提倡用3：1的时间备好每一节课，课上教师要充满激情，根据不同的学科，不同的教学内容，选择更好地完成教学目标的老汉模式，学校提出来“提高课堂教学每一分钟的含金量。其实每个学校都有自己的教学传统和习惯特色，如语文课怎么上？数学课怎么上？物理、化学、生物怎么上？不同的教学模式对学生的知识、智力的要求是不同的，有学校特色的教学模式，也有在新课程实验中积极实践的新模式。课下积极反思，有感而发记录教学成功或不足之处，记录教学中的灵感闪光点。只有如此，教学管理才能有模式可依，有标准可评，使广大教师的水平都争取达到优质效果。

2、日常常规管理制度课堂教学评价标准的建立。

随着课程改革新课程的实施，学校在教学上各种规章制度要及时修改和补充，以适应新课程实施的需要。

⑴制定教学“五大环节”管理制度。学校教学的“五大环节”是备课、上课、辅导、批改作业和考试检测。定型大环节缺一不可，相互制约、相互补充。缺了哪一个环节，教学都是残缺，都会影响教学的质量。只有常规教学的各个环节落实到位，才能使教学质量得到保证和提高。因此，要求在明确，要强化教学的过程的控制，教学过程的“五大环节有章可循了，也就克服了的随意性和盲目性。同时还要从实际出发，制定出严密的考核制度和激励制度，但是有些制度的建立可以是由上下在，而下的，也可以是由下而上，特别是和教师工作息息相关的。比强学校要建立

备课组，一贯方针怎么备？如何备有效？可以让他们自己的讨论，自己的总结，形成雏形，学校推出展示，教师再总结、再提升，形成共识。在此基础上学校再提炼，写成文本，这样制度也就建立起来了。慢慢也就成为教师自觉行为，也就成为了学校的一种文化。学校的教学管理一靠边制度二要靠文化，文化管理工作统帅，要靠我们营造，由制度管理向文化管理转变是管理上了一个层次。

⑵制定课堂教学“七大要素“的评价标准。

①教学目标。教学目标是评价效果的重要依据。教学目标的制定必须正确处理新课程标准、教材以及学生实际水平超大型者之间的关系，从知识、能力以及情感与态度这三方面做出统一的考虑。教师要善于将教学单元的总目标恰当地分解为每课时的目标。具体评价标准如下：教学目标全面、具体、明确，符合《新课程标准》要求。教学目标一定要符合教材和学生实际，教学要求恰如其分。

②教材处理。教材上的知识是静态的，它只是为知识的传递提供了可能。具体每部分知识该怎样教，教材上并没有很明确地告诉我们，只有当教师在深入钻研教材，又充分了解学生的基础上，对教材进行了教学法的再加工以后，教材才能变成学生易于和乐于接受的信息。课堂教学是教师依据《新课程标准》的理念与基本要求，在全面驾驭教科书的知识体系、知识结构和编写意图的基础上，依据学生的具体情况，对教学内容进行再创造的过

程。具体评价标准如下：

ⅰ领会编者意图，保证科学性，重视系统性、逻辑性。

ⅱ有较高的处理教材的能力，大胆改变教材的呈现方式，促进自主学习。

ⅲ密切联系学生的生活实际，挖掘教材资源，创设丰富的学习情境，提高的教学的有效性。

③教学过程。教学过程是学生在教师的指导下，从不知到知、从知之较少到知之较多的一种特殊的认识过程，也是促进学生身心发展的过程。教学过程组织的好坏，将直接关系到课堂能否取得预期的效果。具体评价标准如下：

ⅰ教学过程思路清晰，始终围绕教学目标；

ⅱ结构科学、合理，时间分配恰当；

ⅲ环节紧凑，过渡自然；ⅳ把握重点，突出难点；

ⅴ教师能够引导学生开展观察、操作、比较、猜想、推理、交流、等多种形式的活动，使学生有效地经历教学知识的形成过程。

④教学方法。教学方法包括教师的教和学生的学的方法。教学方法直接影响着学生知识的掌握、智力的开发、能力的培养、个性心理品质的形成，它在优化教学过程中起着十分重要的作用。具体评价标准如下：

ⅰ采用启发式教学，教师能根据具体的内容，引导学生开展有效的学习，体现动手实践、自主探索、合作交流等有效的学习

方式。

ⅱ教师在课堂教学中充当组织者、者与合作者，能够从实际出发，合理有效地使用各种教学方法与手段。

ⅲ充分发挥学生学习的主体作用。学生在课堂上能够主动参与、积极交往、和谐互动。

ⅳ教学中教师为学生的思维留下充分的空间，重视培养思维能力、反思能力和动手操作能力。

ⅴ注意对学生的学习过程和结果给予及时的评价，信息反馈及时、全面，指导到位。

ⅵ发扬民主，教学中尊重每一个学生的个性特征，允许不同的学生从不同的角度认识问题，采用不同的方式表达自己的想法，用不同的知识与方法解决问题。

ⅶ练习有针对性、有层次、形式多样。精讲巧练，体现思维训练为重点，落实“双基”。

ⅷ面向全体并注意因材施教，特别是对学习困难的学生给予切实的帮助。

⑤教师素质。教师的基本素质对课堂的效果有着直接的、潜移默化的作用。个体评价标准如一：

ⅰ教态亲切、仪表端庄、举止自然。教学民主，师生关系平等和谐，尊重学生，对学生有耐心。

ⅱ用普通话教学，语言规范简明，生动形象，合乎逻辑，有启发性。

ⅲ板书工整规范，简明清晰，而已合理，言简意赅。

ⅳ教具、学具选用恰当，目的明确，演示娴熟；能熟练运用现代化教学手段辅助教学。

ⅴ知识面广，应变调控课堂能力强。

⑥教学效果。效果主要指通过教学过程的反馈信息检验教学目标达到的程度。一堂课水平的高低，主要看科学实验效果，即“讲求实效”，具体评价标准如下：

ⅰ达到预定的教学目标，教学效果好。

ⅱ学生思维活跃，信息交流畅通；学生会学，学习主动脉，课堂气氛好。

ⅲ学生应答面广、质量高。

ⅳ信息量适度，学生负担量合理，课内练习正确率高。

ⅴ使学生在获得必要的基础知识与基本技能的同时，促进学生情感、态度和价值观的和谐发展，培养学生的实践能力与创新意识。

⑦教学特色。课堂教学中除了以上要素以外，有时还能表现出未完中的某些特色。要鼓励教师根据自己的优点、特长，形成自己的教学风格。具体评价标准如下：ⅰ教学有个性，有自己的特点与风格。

ⅱ在设计上有新的突破，课堂给人耳目一新的感觉。

3、教学校长要坚守课堂教学主阵地。

⑴ 教学校长要亲临教学第一线。要将主要精力用于抓教学，钻研教学业务，努力精通教学，成为行家里手，成为有古今、博学多学的专家，才能取得管理教学的指挥树敌发言权。昼要亲自兼课，尽管教学管理工作繁忙，但一定率先垂范，教好课。深受学生们的欢迎，才能让教师信服，与教师同甘苦，有共同的教学语言。同时通过老汉，摸索教学规律，发现学生普遍存在的问题，再有通过把握好教学工作的各个环节，来难学校制定的有关的规章制度的合理性和科学性。为教师做遵守学校规章制度的表率。

⑵教学校长一定要经常走进课堂。有计划深入课堂听课是我们教学校长了解和指导教学工作的主渠道。

①听课要有目的、有计划。ⅰ目的：问题课（学生

一、教师问题）优秀课、常规检查课方式：独立听课，结伴听课，同班听课。ⅱ要结合听课的不同目的选择不同的听课方式。要结合自己的好听课计划。如，准备听哪些教师的课？安排什么时候听课？听课的目的是什么等，要作周密安排，甚至有可能的话排进课表中去。

②听课要有准备。听课前要做到：要准备好教材，要大致看一看教材要求；要了解上课教师的基本情况和大致的教学特点；要了解听课班级学生的情况。这样听起课来就比较心中有数，听课效果就更好。

③明确听课的基本方法。听课的基本方法可以概括成以下五个字，即：听、看、记、想、谈。

ⅰ听。一听老师怎么讲的，是不是讲到点子上，重点是否突

出，结构是否合理。二听课讲得是否清楚明白，教学语言如何？三听教师启发是否得当。四听学生的答题，在答题中显露出的才能和暴露出来的问题。具体讲就是听上课老师是怎样复习旧知识的？是怎样引入新知识的？是怎样讲授新？昌怎样巩固新课的。是怎样结尾的？是怎样布臵作业的？还要听学生是怎样回答问题的？是怎样提出问题的？是怎样讨论问题的？

ⅱ看。一看教师：看教师的精神是否饱满，教态是否自然亲切；看教师板书是否合理，教具运用，特别是现代化设备是否熟练；看教师教法选择是否得当；看教师指导学生学习是否得法；出现的问题处理是否巧妙。二看学生。看整个课堂气氛，是不是情绪饱满，精神振奋；看学生参与教学活动的机会和表现；看学生的注意力是否集中，思维是否活跃；看学生的练习、板演、作业情况；看学生举手发言、思考问题的情况，看学生活动的时间长短是否合理；看各类学生特别是学习困难的学生的积极性是否调动起来；看学生与老师的情感是否交融；看学生分析问题、解决问题的能力如何。

ⅲ想。听课不仅要边听、边看，还要边想。因为对课堂教学水平的分析不能仅停留在表面现象的观察上，更要做出正确的判断，这就要透过现象去分析它的实质。想一想这堂课有什么特色？想一想教学目标是否明确？想一想结构是否科学？想一想思想是否端正？想一想教学重点是否突出？想一想教学难点是否突破？想一想有哪些突出的优点和较大的失误？

ⅳ记。记录听其言观其行课时听到的、看到的、想到的主要内容。一是记听课的日期、节次、班级、学科、执教者、课题、课型；二是记教学的主要过程，包括主要的板书要点；三是记本节课在思想、德育渗透、教学内容处理、方法改革等方面值得思考的要点；四是记学生在课上的活动情况；五是记对这堂课的简要分析，讲课中符合教学规律的好的做法或存在不足的问题可作较详细记载，并加批注。

ⅴ谈。谈是教学指导的最关键的一个环节，是讲究艺术的，目的就是让老师能够愉快地、感激地接纳你的建议。

④交换意见时要注意的问题。

ⅰ课后要及时 和上课老师交谈或交换意见（但要经过思考，要慎重）。交换意见时应抓住重点，多谈优点和经验。做到明确的问题不含糊，吃不准的问题不急于下结论，学术上的问题不武断，有要肯定与鼓励，存在的问题不回避，但要注意可接受性。

ⅱ不要不懂装懂。态度要谦逊。一个人不可能是全才，对有些学科不是很清楚，完全可以理解。如果不能从宏观上整体把握课堂的思路和情况，又不懂装懂，好为人师，以偏概全，甚至进行似是而非的教学评价，会打击教师的积极性。

ⅲ不要心存芥蒂。进课堂听课，是为了研究，不是为了寻找老师疏漏，带着有色眼镜走进课堂。特别是带着问题听课，家长反映这位老师备课不认真，我们作为教学主管校工不应该首先就

相信家长的反映，要相信自己的老师，要相信自己的判断力，应带着公平公正的平常心态走进课堂。如果课堂评价明显是先入为主，心存芥蒂，就会有失公允。

ⅳ不要居高临下。走进课堂，你就是 任课 老师的学生，要尊重老师。

⑤在与老师交谈时应该做到“三要”。

ⅰ要多肯定。教师的教学，一堂课下来，要找上结问题出来，也秒是很难，老师会接受并感激你的批评。充分发现老师授课当中存在的问题并反映出来，对于那些需要指出的问题，还是用委婉的商量的口气说出来，效果要好得多。

ⅱ要多研究。教育的管理者首先应该是专家型号的，在课后的交流的时候，应该有自己独到的见解，应该有让人信服的评价，应该体现自己的教育观念和教育思想。如果在交流的过程中渗透自己的教育观念和教育思想，并能高屋建瓴就更好了。三要看发展。一堂课的好坏，也许不是很关键，倘从发展的角度，从培养 老师的角度去发现一些可以培 养和塑的 老师，也许意义大，如果我们能够指 明 老师的教学长项，并积极鼓励老师在某一方面着重加强修养，确定老师的奋斗目标，这样的听课，积极意义是显而易见的。

⑥具体如 何与 老师交谈呢？我的做法是：

ⅰ下了课与身边的学生交谈几句，做个小小的调查。问一问这开了课老师讲的籁什么？学习有困难吗？有问题怎么解决

呀？喜欢老师吗？等等一些问题。

ⅱ尽快捋清听课思路，从课堂七个评价标准来考虑。在听课本上写下成绩和问题。

ⅲ和老师交谈时可先请上课老师谈这节课的设计与感受，自己在课堂授课中最得意什么？遗憾的是什么？谈一谈自己的思考？

ⅳ把自己的真实想法与教师坦诚交换，对教师的闪光点一定讲透，可以从教育学、心理学的角度，从教育的角度，上升到一定的理论高度，使教师自觉或不自觉意识到，自己的成功原来是遵循法的原则，是符合教育规律的。也就明确了努力的方向，对教师的问题要与教师协商解决。

ⅴ我认为听课不只是工作需要，而是学习的良机。正是通过这种途径，才能使我们的教学上管理水平面、领导水平、理论水平高出一筹。

4、管理者要具有非职权影响力，要具有人格魅力。

⑴管理是艺术，这不仅仅是体现在管理手段上，更重要的是体现在管理者的人格魅力上。我们要在人格上必须具备一定程度的感召力，才能记得老师们的依赖和敬仰。人格魅力源自于每个人的文化积淀，文化并不等同于知识，更不等同于学历，文化所涵盖的范围极广。文化给人带来的是心理优势。职务本身不会给人带来智慧和水平。

⑵我们要积极做教学管理的内行，要有超前的意识，扎实的理论功底，要不断学习，与时俱进，加强自我修养，提高理论水平、政策水平和管理艺术。我们应该努力做某学科专业的专家、尽可能多地掌握几门主要学科的《新课程标准》内容，要掌握教育学心理学知识。

⑶我认为教学校长、教学主任绝不应该脱离教学一线，有条件的应该坚持任课，不能高高在上，要舍得花时间，花气力深入教研组、深入课堂，始终和一线教师摸爬滚打在一起，要加强同师生的交流，了解他们，帮助他们解决问题，拉近与他们之间的距离，让他们觉得可亲可敬、可以信赖，如同师生关系一样，所谓亲其师，信其道也。我的目标是每常年要更多地与任课教师交流，我们的交流方式就是听课，我要是想和哪位老师谈话了，谈话的方式就是进他的课堂，这样很自然的就接近了距离，有谈话的话题和引子。一学期我基本上听课能够达到上百节，这样一学年下来学校的每一位老师我都可以直接沟通。

第四篇：如何做好副校长

如何做好一个小学校的副校长。

发布者：游国兵 发布时间： 2011-12-15 12:59:52

该校是最小的学校之一，特别是近几年该校的升学除借读的外，该校升入市重点的人极少，极少，所以近七八年学校人数呈直线下降，到现在只不到200学生，大多数学生从初一就走了一半，学校一个校长，一个副校长，工会由报帐员兼，校长也难，一名副职只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，做建设和谐班子的表率，才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般地说，副职领导处于班子或部门2、3把手的位置，他既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手。基于这种特殊的角色，副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。一般说来，正职就是班子或组织的领导核心，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，副职必须深刻领会正职意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结，做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序和适当场合予以合理解决。三是尊重同级。副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐团队，圆满完成上级交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。人海茫茫，能在一起共事是一种缘分，彼此之间要互相关心，互相爱护，互相帮助。诚然，副职之间从走上领导岗位那天起就同时开展了相互竞争，但这种竞争要以道德为底线，既热忱合作，又积极竞争，以崭新的风貌赢得上级和同事的钦佩和尊重。需要指出的是副职以及整个班子成员之间要互相补台和搭台，而不能拆台和倒台。有句话说得好：“你搭台、我搭台，大家都上台；你拆台、我拆台，大家都下台。这大概就是班子成员之间是否相互合作的真谛。

第五篇：如何做好副校长工作

如何做好副校长工作

主管教学的副校长

在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。那么，做为一个学校主管教学的副校长，这一职位的具体职责是什么？我做为一个刚刚走上教学副校长这一岗位的新兵具有哪些优势与不足？今后将怎样发展成为一名优秀的主管教学的副校长？这些问题都是摆在我面前必须深思的问题。

通过参加丰台区校长任职资格培训班的学习，通过阅读相关文件，我对这些问题有了初步的认识，下面谈谈我的粗浅认识。

一、副校长的职责是什么？

通过浏览不同地区、学校对教学副校长职责的表述，从中找出比较一致的内容有以下几点：

（一）行政工作：

1、协助校长参与学校行政工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，向校长提出教育教学改革建议，协助校长做好考核工作，并提出奖惩建议。

2、协助校长建立健全各项规章制度和岗位责任制。

3、参与具体制定学校的发展规划和学年、学期工作计划、校本教研计划，并负责将学期工作计划细化到周工作计划中，认真予以实施检查和总结。

（二）教学工作

1、协助校长领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为中心，建立和完善教学管理系统。

（1）搞好教学常规管理，建立学校的教学监控体系。认真抓好教师教学过程中的备课、上课、作业设计和批改、课后辅导、单元检测及反馈等环节，对教学的各个环节提出具体要求。

（2）抓好教研组建设。深入教研组进行教学研究，每学期深入课堂听课不少于60节，做到有目的、有计划、有准备，课后要进行分析和讲评。注意积累与总结。通过教学研究课、教学展示课不断研究和改进教法和学法，提高课堂教学的质量。

（3）抓好教学质量分析工作。每学期要分学科对学校教学情况进行质量反馈，定期向学校行政和全体教师做教学质量分析报告，及时总结教师工作中的经验和典型。正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。

（4）做好命题和考务工作，注意测试题目要有全面性、灵活性、严谨性等特点，充分发挥评价的激励与导向作用。

2、做好教科研工作。

落实“科研兴校”的方针，以科研带教研，加快学校教学改革步伐，积极建设学习型组织，提高教师队伍的综合素质。有目的、有计划地提出教学改革的专题，组织专题学习、研究、实践，指导教学部门定期举办讲座、参观；定期下发学习材料，关注教学改革的前沿动态。

3、协助校长做好教师队伍建设工作。一方面自身要努力学习教育教学理论，熟悉和掌握小学阶段总体教学目标，掌握先进的教育、教学理念，指导教师在教学中创新，力争成为教师的指导者和督促者、服务者，任教的学科在教学上能起示范作用.另一方面，积极组织教学部门成员熟悉全套教材、课程标准对各个年级段的具体要求。每学期有计划地组织各层次教师开展业务培训及教学比武，努力为教师的成长搭建平台，创设机会。

二、我做为主管教学的副校长这一岗位上一名的新兵，自身具备的优势与不足是什么？

（一）自身履职优势：

1、知识背景能适应工作需求。

做为一个副校长一是需要有管理方面的理论素养，二是需要有文化素养。目前我通过了自考中文专业大专的学习，也完成了行政管理本科的学习。这对我做好副校长工作提供了前提。

2、有一定的组织管理能力。

在二十三年的工作中有19年班主任经历，其中有12年组长工作经历，3年教学主任经历，一年的副校长经历。从这些经历中积累了一些管理经验。

3、善于学习并肯于实践反思。

学习是我生活中最大的乐趣，平时利用点滴时间自主学习教育教学理论及相关文章，把学到的理论积极运用于实践，不断反思实践结果，不断改进方式方法，以获得更好的结果。

（二）自身履职劣势：

1、做为学校教学副校长，自身的理论水平与新课程改革的要求有一定差距，自身的教育教学水平与工作要求有一定差距。

2、在参与学校宏观管理方面缺乏成功经验，思维有时不够全面。对一些学校普遍存在的问题解决上少方法。如怎样激发教师的主人翁意识？如何提高班主任管理意识与能力？如何提高教师的教育教学能力？

三、如何成为一个优秀的主管教学的副校长？

根据教学副校长的职责要求，在学校的位置特点及自身的优点与不足，我觉得，要成为一个优秀的教学副校长，必须做到以下几点：

（一）人格高尚。

做为一个教学副校长，一人之下，众人之上，但要有一颗平常心。在工作中以校长为核心，服从领导，真心实意地做事，心甘情愿地奉献。公正无私，廉洁自律。严以律已，宽以待人。

（二）当好配角。

1、决策前当好校长的参谋。

校长做为学校全面工作的第一责任人，对于学校各方面工作的决策正确与否至关重要。然而校长要做出一个正确的决策，需要大量的基础调研，需要总结以前相关工作的成败经验，为正确决策提供尽可能多的参考依据。而这些工作就应该由我来做。在此工作基础上，在尊重校长的人格，尊重校长的工作经验，尊重校长的管理理念和思想的基础上，做为主管教学副校长应该主动、认真地起草初步的决策方案供校长参考。

2、落实时当好校长的干将。

做为教学副校长，要贯彻执行校长的决策中要率先垂范，在工作中把校长的决策带头贯彻下去，关注校内各部门的工作状态和相互协作关系，及时对各部门开展工作排除干扰，疏通相关人员的思想，理顺各个方面的关系，督促、检查、指导各部门完成工作。帮助校长排忧解难，摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。

（三）做好主管。

做为教学副校长，要抓好学校的教学工作，除了“以德服人”外，还需要“以能服人”。

首先是要做一名教学能手，这样才能让别人信服，才可能成为有思想的教学管理者，才可能根据校情实施有效的教学管理办法和行为。

其次，应该成为管理的能手。要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何科学决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性等。要有一定的管理思想，不断创新工作内容和工作方法。

第三，要有科研意识与能力。以科研为龙头，深入教学一线，集教师的智慧开展教科研工作，做到日常工作科研化，科研工作日常化，使教学工作干出成效，搞出特色。

（四）带好队伍。

教学是学校发展的生命线，教师是教学的主力军，因此，做为主管教学的副校长要在校长的正确指引下抓好教师队伍的建设。

一是抓好教研组工作。

通过制度规范教研组及组长的工作职责，每周参加教研组研究活动，在活动中指导教研组长工作，每周五查阅组长业研记录本，撰写指导意见，帮助教研组长完善工作；每月对教研组工作进行星级量化评比和描述式记录，通过组长会总结本月教研组及组长工作，使各教研组互相学习，共同提高，同时，提出下一个月的工作内容及要求，使教研组工作有目标、有重点、有方法；学期末开展优秀教研组及优秀教研组长评比，激励先进，以点带面，促进全校教学工作的提升。

二是抓好教学骨干的培养工作。

依据学校教师构成情况，个人能力与发展需求，初步规划教师培养的目标和方法供校长参考，在校长决策后，按计划有步骤地开展培训工作，注重过程，及时总结，使骨干教师队伍建设有实际效果，给学校健康发展提供人力资源保障。

三是抓好日常教学指导与监控。

做为主管教学的副校长，宏观把握学校整体教学质量是做好教学指导与监控的依据。因此，每学期要做好教学质量分析工作，通过分析帮助教师看清自身在教学工作中的优势与不足，明确改进方向。

做为主管教学的副校长，深入课堂研究教学问题是第一要务。因此，要努力做到每学期听课节数达到80-100节，尽量做到每课与授课教师反馈交流，肯定优点，指出问题，提出改进建议，帮助每位老师逐步提高教学能力。

其次，查阅各学科单元检测试卷及分析是教学副校长的重要工作内容。通过看试卷了解教师批阅情况，对于有问题的批阅及时指出监督其改正，提高教师的认识水平；通过看试卷分析了解学科整体教学情况，指导教师上好反馈课。

在了解学科教学情况的基础上，每学期开展学科竞赛，通过竞赛题开阔教师的眼界，拓宽教学思路。

此外，查阅教学设计、查作业等常规工作也要有要求、有检查、有反馈。

以上是我对教学副校长工作的一些浅显的认识，我深知要成为一名优秀的教学副校长需要付出艰辛的努力，我将朝着这一目标且思且行。

如何做好后勤副校长工作

一、后勤副校长的工作重点

后勤副校长的工作范围很广，任务很多，归纳起来重点主要是两件事：一是服务，二是安全。服务是指为教育教学服务、为教育科研服务、为师生生活服务。安全是指防火、防盗、防食物中毒、防交通事故、防意外伤害。这两件事是检查后勤工作的标准，它们之间是相辅相成的关系。服务工作做细致了、周到了，安全隐患自然减少了，安全工作不出问题了，师生们工作、学习安定了，对后勤工作自然满意了。

二、后勤工作无小事

后勤工作无小事，要从两个方面来认识：1.小事会酿成大错。两年前内蒙古某中学发生这样一件事，仅仅因为楼道里有一个灯泡坏了，没有及时更换，在下晚自习时，学生拥挤造成20多人死亡、40多人受伤的重大事故。这正应了“小河翻大船”“千里之堤，溃于蚁穴”这个道理。2.后勤工作是服务性工作，相对于教育教学都是些小事，但后勤工作又是与个人利益关系最密切的，甚至关系到生命、财产的安全，所以说对后勤人员来说后勤工作没有小事。而后勤工作人员就是通过这些小事的累积来体现自己的价值的。后勤人员要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。

三、后勤副校长的工作方法

后勤副校长的工作方法很多，我只讲三点：1.抓计划、检查、总结。做到学年、学期有大计划，每月、每周有小计划，除了常规工作外，经常会有临时性的专项工作，就要做到专项工作有专项工作的计划，计划制订后要分工负责。在执行计划过程中要有安全检查，发现问题通过下次会议解决。每个计划执行后，要认真总结，奖优罚劣。2.后勤副校长、后勤主任、副主任、管理员、班组长之间职责分明，不越权指挥，不要事无巨细一一过问，搞得大家手足无措，影响情绪，自己也十分劳累。3.后勤工作中出现问题，尤其是出现较大事故，后勤副校长要主动承担责任，积极去解决问题，不指责、不推诿、不给他人造成精神压力，在不违反原则的情况下不搞扩大化，而是大事化小、小事化了。

四、后勤副校长要具备什么样的素质

关于后勤副校长的工作人们常说是“有能力的人不干，没能力的人干不了”的一个特殊职位。其特殊原因主要是这一岗位具备区别于其他领导岗位的品格。这个品格是由服务性工作的性质决定的，服务性工作是平凡的，默默无闻的，是无名英雄。要想做好后勤副校长工作必须做到：对本职工作有热心，对全校师生有爱心，对后勤职工要关心，为师生服务要诚心，办事要耐心，理财要精心，看问题要细心，解决困难要有决心，名利面前要有平常心，遇到烦事要有广阔的心胸，做人常怀安静心。

五、对外要做好协调工作

由于工作原因，后勤副校长与社会上各部门打交道最多，如水、电、热、气、话、治安、防火、交通、卫生、防疫、环保、市政、市容、绿化、规划、建设、工商、税务等等。要想保证学校的各项工作正常运转，平时应注意协调好关系，不能老死不相往来，遇事临时抱佛脚。

六、校园建设和环境育人

校园环境对学生来说是“无言之教，无字之书”即所谓的“墙壁说话，石头传情”。它与课堂教育相比较起着异曲同工的作用。校园环境应该是文明、健康、和谐的。一个文明、健康、和谐的校园，要体现学校的历史性、教育性，注重文化内涵和美感，要自然、大方、庄重、活泼，体现对学生的人文关怀，有利于学生的身体和心理健康，有利于学生成长和发展。

校园建设和创造良好的育人环境是包括后勤及教育教学在内的共同任务。后勤副校长要从全局工作出发，根据学校的财力、物力、人力，制定出近期规划和远期规划，规划一旦通过后，大家都要为之努力，直至实现目标为止。

七、工作再忙也要挤出时间学习

后勤副校长辛苦，“两眼一睁，忙到熄灯”。如果每天只是忙于工作，没时间学习，不接受新知识、新事物，那么工作再辛苦，也不会有好的效果。我们处在一个改革的时代、信息的时代、法制的时代，不学习就不了解改革方向，不了解各方面的信息，不了解法律、法规，也肯定做不好工作。尤其法律、法规方面，涉及后勤部门的各项规定最多，不学习就不懂，常常会出现好心犯错误的憾事。

以上只是我工作中的体会，如何做好后勤副校长工作，在不同历史时期有不同的内容。这是个永恒的课题，我们要在不断的实践和学习中逐步地提高、升华，以达到让师生满意的管理和服务水平。

如何做好行政副校长工作

一、行政副校长的角色定位

一个学校的领导班子，由校长和若干名副校长组成。副校长受校长聘任，工作上对校长负责。根据分工，每位副校长协助校长分管某一个或几个方面的工作。有的学校规模较小，或校长习惯自己处理行政事务，因而不设管行政的副校长。而在多数中学，尤其是有一定规模的学校，往往有一名副校长协助校长负责行政事务，以及后勤、基建、财务、勤工俭学等工作，有的还要兼管体育卫生、计划生育、社会治安综合治理等更多的工作。有一名得力的副校长管行政，校长可以从事务堆中解脱出来，集中精力抓大事、谋大计。这说明，设立行政副校长（有的地方也称为“总务副校长”、“后勤副校长”），是很有必要的。

管行政的副校长在学校领导班子中居于很重要的地位。对校长，行政副校长是主要助手之一。作为助手，他必须维护校长的统一领导，按照校长的办学目标和工作意图开展工作，不能自行其是，另搞一套；作为主要助手，他还必须有能力为校长出谋划策、独当一面，创造性地做好自己分管的工作。对教职工群众，行政副校长是校级领导之一。作为群众眼中的校级领导，他必须谦虚谨慎，严于律己，自觉维护领导班子的形象；他必须在职权范围内尽职尽责地为群众多办实事、办好事；他必须恰当得体地向群众宣传校长的办学目标和工作意图，并能准确及时地搜集群众意见反馈给校长，发挥“桥梁作用”。对班子内其他成员，行政副校长和大家是事业伙伴关系，就分工来讲，行政副校长主要是安排和提供服务，以服务的形式实现合作，达到协调共进。

二、行政副校长的“六要六忌”

角色定位以后，行政副校长应该怎样工作就比较清楚了。为了强化印象，我讲“六要六忌”，作为建议，供大家参考。

1、要服从大局，忌搞独立王国，自行其是。

行政后勤工作重要，但相对于教学中心工作，它是服务性的；相对于学校全局工作，它又是局部性的。行政后勤工作必须服从服务于学校大局和教学中心工作，这是一条重要的原则。有的同志认为：让我管这一摊儿，在这一摊儿里就得我说了算，别人不能插手、过问，有的甚至于对校长也是阳奉阴违、另搞一套。这样一来不仅行政后勤工作不可能真正做好，还会给学校大局造成严重危害，是第一大忌。这种现象，过去多些，现在少些；在上级任命的干部中多些，在校长聘任的干部中少些。对这种状态的行政副校长，如果他不能有根本转变，只有考虑新的人选。

2、要甘作陪衬，忌抢校长镜头，争功诿过。

行政副校长工作本身很重要，也可能你的工作已经很有成绩，但在任何情况下不能乱了角色，越权越位。一般情况下，行政副校长对外打交道比较多，在社会上都有一定的影响。但要注意，不是已有明确规定或惯例的事情，不经校长同意或授权不得擅自代表学校随意表态，以免造成工作被动。有时侯，对外联系工作，打上校长的旗号，有利于把事情办得更好、更顺利。在校内工作中，分工一般比较明确，对职权范围以外的事也不要轻易表态。有的确有必要可以向校长或其他同志转达。有的同志不注意这一点，对外对内，对上对下，总喜欢争先表态，借以显示自己，结果把校长置于尴尬的境地。时间长了，关系就容易出现裂痕。别人对这种表现也不会给以好评。工作有了成绩，要首先想到是校长给了你用武之地；工作出现纰漏，则应先从自己身上找原因。无功不能冒功，有功不能夸功，功大不能居功，与人合作不能争功。要相信领导和群众自有公论。工作有了差错和失误不要文过饰非，免得越描越黑。

、要积极工作，忌当挂名领导，尸位素餐。

积极工作，一层意思是要勤政。行政副校长要心勤、口勤、手勤、腿勤，及时发现和解决问题。能提前办好的事决不拉后。后勤工作往往需要先行一步，炊事员与就餐的人同时进食堂，肯定不能按时开饭。新学期开学之前，要尽可能准备到“万事俱备，只等新生”的程度。第二层意思可以理解为要创造性地开展工作。行政后勤工作具体琐碎，一定程度上靠经验，但也必须解放思想，更新观念，发挥创造性，追求科学性，使工作越干越出色，越干越得心应手。决不能顶名不干事，只当传声筒，遇到问题绕道走，是非面前不开口，不拨不转，甚至拨也不转，该自己负责的事不是上推就是下卸，还爱当事后诸葛亮。这样的话，难免要贻误工作，自己也会被淘汰。

、要勤俭持家，忌耍少爷脾气，大手大脚。

行政副校长是学校的“内当家”，主要管理对象是钱和物。必须善于开源节流，千方百计增收节支，避免浪费，保证学校正常运转和进一步发展的需要。在目前教育经费普遍紧张的情况下，这一点尤为重要。在资金问题上，要做到对外应收尽收，对上能争则争，以尽量保证收入。可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花；采购物品要货比三家，善于侃价，有时还要尽量争取延期付款。有的行政副校长或总务主任被人称做“看财奴、铁公鸡、老抠”，恰恰说明他们在这方面是称职的。最忌讳的是耍少爷脾气，大手大脚，有了钱不会精打细算，没了钱又一筹莫展。这样的同志显然是不适合为学校管家的。

、要光明磊落，忌犯自由主义，搞不团结。

行政副校长职权涉及学校工作的很多方面，一些重大问题也往往参与决策。学校工作中，有的事情要向全校乃至社会公开，有的事情只要一定层次、范围的人了解，有的事情则要等到一定时机才能公开。作为行政副校长，就要有较强的组织纪律观念，该说的要说得清楚，不该说的要切实保密，该在什么范围、什么时机说也要把握好，不能当小广播，以“信息灵通人士”自居。同志之间、班子内部有话要说在当面，开诚布公，不能当面不说，背后乱说，对校长决策或集体决议，确有不同意见要通过正常渠道反映。更不能拉帮结派，划分势力范围，搞小团体，闹不团结。

6、要廉洁奉公，忌搞不正之风，以权谋私。行政副校长在学校属于实权人物之一。其职权范围内工作大多直接关系教职工的切身利益。管钱管物的人又往往容易成为一些为个人利益钻营的人进攻的对象。因此，在廉洁自律方面应该对自己有更高的要求，做到：“常在河边走，就是不湿鞋”。要多学习我们党关于反腐倡廉的文件和纪律规定，增强免疫力，善于辨别邪正、分清是非，抵御各种诱惑。要时刻牢记为人民服务的宗旨，想到权力就是责任，权力就是服务。切忌把权力当成谋私的工具，不给好处不办事，给点好处乱办事，甚至作出违法乱纪的事情，葬送了个人前途，玷污了教育工作者的形象。