第一篇:《易拉罐小制作--椅子》
《易拉罐小制作--椅子》说课稿 双山实验学校 褚琴初
一、说教材:
用易拉罐制作椅子,是“设计、应用”学习领域的内容,它是由剪、折、卷、扎相结合的铝片加工艺术,其操作简单易学,作品的装饰性和艺术性很强,给欣赏者以美的感受,能给我们的生活增添许多乐趣。
二、学情分析
七年级学生喜欢劳技课,乐于动手,容易对自己感兴趣的事物产生强烈的探究欲望,并进行大胆尝试。具有一定的观察能力,在教师的引导下能发现事物的不同特征,自我表现欲望很强,也有帮助别人的愿望,但是却不懂得帮助的策略和方法。对生活的观察、记忆有一定的基础,但往往流于概念。愿意与任何人合作,但又是缺乏合作的有效性。掌握了简单的设计、制作方法,但缺乏仔细、认真的态度,尤其是着急于在其他同学做完的时候,也不管自己剪得怎样,就着急将作品向同学展示。结合七年级学生的学龄特点,本着使学生提高对美的感受能力和艺术创造能力,确定本课的教学目标为:
1、知识与能力目标:(1)用探究、合作的学习方法,学会切割罐身,学会开条、扎接、卷圈。(2)有意识地培养学生感知、思考、探索及发散思维的能力以及提高学生动手操作能力。
2、过程与方法:精心操作,体验用易拉罐制作小椅子模型的过程。
3、情感态度与价值观:树立变废为宝意识,体会成功的快乐愉悦,激发创新精神。
教学重点是:设计椅子。教学难点是:椅子创作。
三、说教法
本课的教学过程主要强调师生的互动,在整个教学过程中,教师只是作为学生引导者、帮助者、促进者,而不是知识的灌输者。基于以上我对教材的理解和分析,因此本节课的基本设计思路就是教学过程中学生的自主探究学习,让学生保持高度的探索欲、尝试欲和求知欲,我采用的方法:情景创设发、观察欣赏、演示法、分析比较法。
四、说学法
学生是学习的主体,要让学生能主动积极地学习,选择方法是很重要的。我采用人性化的方法指导,通过启发教给学生听、说、看、做的学习方法,学生在思维真正获得解放的状态下自然会展开想象进入劳动创作的境界。
五、说教学过程
为了使学生顺利达成教学目标,设计的教学流程如下:(1)观察提问、激发兴趣
因为兴趣是最好的老师,所以我在教学一开始,让学生观察后回答问题,了解椅子组成部分。为后面的设计做好铺垫,引出本课课题—《易拉罐制作---椅子》
(2)掌握制作方法技巧
通过多媒体课件播放,采用观察法进行分析归纳,掌握制作要领。(3)探索实践作业
为了给学生一个自由发挥、创造的空间,营造轻松的学习氛围。让学生大胆创造,体验造型活动所带来的乐趣。在学生创作作品时,会遇到各种各样的问题,示范并引导学生相互讨论,大胆发表自己的看法,学会解决问题。
(4)展示欣赏评价 在学生创作基本完成时,让学生采用自评为主,互评与教师简评为辅的方法进行评价,从而学生参与到教学中,培养学生自信心,体验成功的喜悦。
1.自评:让学生把自己的作品放在展示台上展示,说说自己的作品,觉得自己的作品什么地方制作的棒?
2.互评:学生之间相互谈谈自己的看法,让他们在共同的参与过程中产生思想的交流和碰撞,提高审美能力,在互评时应多说好的方面,说不好的时候要委婉些。
3.教师点评:根据激励性的原则,在学生互评的过程中,结合学生作品的不同特点,肯定学生的各种表现,保护他们的积极态度和创新意识。点评时注意给能力较弱、性格内向的学生学生更多的展示机会,找出其优点,甚至扩大其优点,并发自内心赞扬他们,使他们摆脱自卑心理,相信“我能行”。这样,让全体学生都成为“学习的主人”。
(5)课堂小结 扩展延伸
好的结束语能起到“课虽尽,但趣无穷”的效果,因此我最后设计了“拓展延伸”这一环节,最后,我给学生留了一个拓展延伸的作业。
2013.5.23
第二篇:制作塑料椅子教案
制作塑料椅子教案
一、活动目标:
1.加深学生们的环保意识。
2.让学生们学习用尺子画椅子的平面图。3.学会如何用塑料瓶制作椅子。
4.让学生们将生活和学习联系起来,将“家具”搬到手工室。
二、活动准备:
1.提前让学生们收集的废旧塑料瓶。2.剪刀、尺子、笔等。
三、活动过程:
1.让学生们回顾在之前的活动中教师讲过的环保知识,加深学生们的环保意识。
2.让学生们积极动脑思考一下我们平时扔掉的饮料瓶都可以拿来做哪些手工艺品。
3.告诉学生们教师可以用塑料瓶做椅子(学生们肯定不会想到还可以用塑料瓶做椅子),并将提前做好的成品给学生们看,让学生们想亲手制作的欲望更强烈。
4.教师给学生们讲解制作过程并演示,还要提醒学生们在画平面图的时候要认真仔细,以免在沿线见塑料瓶的时候出现错误。5.学生们自己动手制作,教师巡视指导。6.展示作品,教师予以评价。
7.让学生们把做好的椅子放在教师提前准备好的“地毯”上,并让
学生们想想自己家里面的客厅都有哪些家具,让学生们发挥想象给“地毯”上添置一些其他的“家具”,将“家具”搬到手工室来。
四、教师引导学生回顾本次制作塑料椅子的步骤。
五、活动总结:
本次活动让学生们更贴近生活,将生活与手工制作紧密联系起来,效果不错。学生们又学会了一种环保的方法——将废旧的饮料瓶制作成可供观赏的小椅子。并让学生们结合自己家中客厅的布置,将“地毯”上的家具添置的很齐全。让学生在制作过程中也体会到了劳动的快乐,更体会到了在欣赏自己劳动成果是的成就感。
第三篇:小易拉罐谈责任演讲稿
女士们,先生们,
你们好:
作为一个乡下来的易拉罐,我没有太多文化,没有太多华丽的辞藻,却有着真挚的情感。
在人类社会,人们所要承担的责任应该比我们多得多,也重得多——我们只要装饮料就够了。仅这小小的责任,我们却没有一丝不屑,没有丝毫怠慢,积极承担,没有发生过什么问题。那么,人类是不是要反省一下呢?
先说说我的经历吧:
开始,我在工厂被加工出厂,装着新鲜果汁。我坚守职责,保护着装在我身体里的饮料。我和其他易拉罐被装在纸箱中,一起运出去。我很外向,一路上和他们说说笑笑,不一会就有了很多朋友。突然一个急刹车(我的猜想,可能出车祸了),然后我们翻滚、翻滚,车身受损了,纸箱摔裂了,我们几个朋友滚了出来,躺在马路上,一直静静的躺着……
后来,我被人们的脚步来到了城市里、小巷中。
再后来,我被一个乞丐捡了起来——他本想那当破烂卖的,不想我依然坚守责任,没让一滴饮料流失。那乞丐喝了饮料,把我踩扁,放在麻袋里带走了……
硕大的一个城市,却没一个人把我捡起来——甚至连清洁工人也对我视而不见。人们对环境保护的意识异常薄弱,除了一个小女孩,注意到躲在草丛中的我,想把我捡起来,却被父母叫走了;还有那位流浪老者,把握回收,竟没有一人把我捡起来。我徘徊在人们的脚步中,孤单的徘徊,庆幸的是我是孤单的,在没有一个垃圾和我一起。直到今日我来这儿演讲,我还深深记得这一幕。
我想说的是人们的责任感被淡化了,总是把责任推卸了。行人看见我,说,回收垃圾那是清洁工的是;清洁工来了,说,今天很累了,让XXX来扫吧;清洁车来了,说,这不是我的工作范围,不归我管……我便被这种推卸漠视了。无人理睬。
我承担我的责任,而人们却推他们的责任,这样是不是有点说不过去啊?说的不好听一点,现在我只是一个等待回收垃圾而已,但等我回收之后呢?我会变成什么?可能变成了谁家的门,可能变成了汽车上的一个零件,可能变成了一把枪……到那时,如果我也不做好分内的事呢?那就不是漏饮料那么简单了吧。人类啊,希望你们能好好反省反省。
谢谢大家,我的演讲完了。
第四篇:易拉罐生产企业
表1全国制罐企业统计
序号 企业名称 生产线条数/条波尔(北京)容器有限公司 1皇冠(北京)制罐有限公司 1太平洋(北京)制罐有限公司 2太平洋(沈阳)制罐有限公司 2太平洋(漳州)制罐有限公司 1皇冠(佛山)制罐有限公司 1皇冠(惠州)制罐有限公司 2皇冠(上海)包装有限公司 1美特(青岛)容器有限公司 1波尔(深圳)容器有限公司,1广州荣鑫容器有限公司 1波尔(湖北)容器有限公司 1华东联合制罐有限公司 2历时恒(Rexam)饮品罐(肇庆)有限公司 1三水健力宝富特容器有限公司 3上海联合制罐有限公司
1另外,还有二条钢易拉罐生产线,分别为上海宝翼制罐有限公司和河北遵化制罐有限公司所有,前者生产能力5亿个/年,后者的为6亿个/年。遵化制罐有限公司2006年1月才投产,今年的产量估计为2亿个,宝翼公司2005年的产量4.35亿个。钢三片罐的罐身及罐底为低碳钢的,而罐盖则为铝合金的。遵化的那条生产线是当今最先进的钢罐生产线之一。
历时恒制罐公司在中国的业务虽不大,却是全世界最大的跨国铝罐企业,除在美国本土拥有诸多企业之外,在南美洲与欧洲还有一批参股与控股制罐企业,并拟扩大在中国的铝罐生产能力。目前全世界能够生产罐身与罐盖料(bady stock and end stock)的国家有美国、德国、法国、日本、韩国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、中国等,约有90%的这类铝板带被四大铝业公司控制:诺威力铝板带公司(Novelis),美国铝业公司(Alcoa),加拿大铝业公司(Alcan),海德鲁铝业公司(Hydro Aluminium)。可生产拉环用的5052合金的企业很多,但因产量较小,多由一些小的公司生产。
为了满足中国日益增长的对铝易拉罐的需求,现有企业一般采取两种措施:增建新的生产线与改造现有的生产线。太平洋制罐公司正在沈阳建一个新的企业,新建2条生产线,其中一条可于今年投产,每条生产线的速度为1800个/min,并把大连的那条搬到沈阳,形成3条生产线,生产有力18亿个/年,成为中国最大的制罐企业,比三水健力宝富特容器有限公司的生产能力(15亿个/年)大20%。改造现有的生产线主要是增加冲杯机的工位数,由12改为14或15工位的,生产能力就可以提高约10%。
第五篇:纸质易拉罐创业计划书
一.项目简介纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术,第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料,经特殊处理可压制成强度,硬度,韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外,还可以生产纸盘,纸碗等容器以及纸连杆,纸轴承,纸齿轮,纸机箱和需求量很大的筷子等,它们可部分代替铁,铜,铝,木材等。这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验,被认为是环保和材料领域的一次革命。本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司,进行生产运作,管理并销售出去,以实现企业的存在价值。二.产品和服务介绍1.产品的特性随着经济的发展和人们生活水平的提高,饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料 的包装,人们的要求也越来越高。首先对卫生标准,人民的自我保护意识增强很快,对重复使用的玻璃瓶,由于有清理不清交叉污染,造假屡禁不止的现象,人们不敢放心。塑料瓶不美观实用,且污染环境,国家明令禁止。铝易拉罐虽好,但80%的钱是买一次用包装,人们觉得不划算。本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐,它一扫以往饮料包装的缺点和弊病,在国内外,在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形,造型美观同铝易拉罐,不污染环境,是国际推广的最优绿色包装,它使用安全卫生,生产工艺简单,投资少,尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场,成为饮料界的优选包装。2.市场前景预测据业内人士统计,我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元,而纸易拉罐仅为200万元;铝易拉罐每只成本约1元,纸易拉罐仅为0.3~0.4元,铝易拉罐最小批量为2000万只,中小企业难以承受;纸易拉罐2万只以上即为经济批量.纸易拉罐还可以扩展到油漆,化工,医药,食品等包装领域,利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒,纸杯,纸碗,纸桶等.且铝易拉罐因原材料需进口,加之价格贵,能耗高等原因,国家已不再批准新建生产线.在陕西,仅可乐和啤酒两种饮料一年就5亿只,发达地区消耗量更大,还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包装,市场容量巨大.纸易拉罐由于外观,功能与铝易拉罐相近,且污染少,成本低,用途广,投资少等特点,极易成为铝易拉罐的替代品切入市场,占踞可观的市场份额,有望成为我国包装产业新的增长点.铝易拉罐和纸易拉罐比较表铝易拉罐纸易拉罐投资生产线资金1700万200万最小生产批量2000万2万原材料需进口稻,麦草纸浆能耗高能耗,国家已禁止发展工艺简单,低能耗,环保成本约1元/只约0.3~0.4元/只外观外观精美外观同样精美三.财务计划 1.创业资金的来源a.自筹资金.三至五名创业者共同筹集资金150万元.b.申请风险投资100万元.c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元.d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元.资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划.2.创业资金的用途本着”艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用.创业阶段资金的主要用途是机器,厂房,设备,配套设施,原材料和相应数额的流动资金.本计划资金预算如下:a.购买一条生产线设备及专利技术200万元,设备的运输,安装,调试,辅助设施费用20万元.一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐.b.生产需要的1000m2的厂房和仓库不必修建,可以通过租赁的方式获得.现在一些中小企业效益差,生产不足,可以租赁它们的厂房和仓库,既节约了时间,资金,又避免了重复建设的浪费,降低了创业风险.月租金10元/m2.考虑到生产的稳定,预付1年租金.c.其他物品的添置及招聘,培训员工,费用10万元d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款,通过银行评估,保守地假设,按设备价值的50%得到贷款,即
可多出100万的流动资金.e.由于设备购回后,要进行生产调试和员工培训,质量不稳定,且销售网络尚未完全建立,只要小批量试生产,流动资金需要量不大,有较长的时间办理银行抵押贷款.时间轴选址,租房 购买设备,安装 公司注册 招聘员工培训
联系销售客户 办理抵押贷款 购原材料 小量生产 大量生产创办期间事务---时间安排图
3.盈亏平衡点分析对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析,更能增加我们对此项目的信心.固定成本的组成:机器设备220万元,分5年摊销220万/60月=36667.00 创业开办费用20万元,分5年摊销20万/60月=3333.00 每月房租1万元人员工资3万元财务费用(100万元按年利息0.05),4167.00 TR管理费用2万元 R,C经营费用3万元固定费用合计134167元 TC考虑其他不可预计费用, 固定费用按15万元计算.产品单位销售价格:0.55元/只 TFC产品变动成本:0.40元/只 计算公式:p*Q=C*Q+15 0.55*Q=0.40*Q+150000 Q=100万只 Q’ Q 即每月销售100万只就可以盈亏持平,高于100万只即可盈利,反之则亏损.月生产能力为250万只.(单位成本及单价均来自网络资料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取较大值0.40元,单价0.55~0.70元,取较小值0.55元)4.风险分析市场风险莫测,对创业投资项目进行风险分析是十分必要的.本企业生产的是新产品,市场上没有参照,单位售价的制订企业有很大的主动性.能否盈利, 根据上面盈亏平衡分析,关键在于销售量.现对市场销售量作最好,一般,最差三种情况进行分析,编制利润表.最好情况一般情况最差情况达到月生产能力比例(200万只/月)80%50%30%销售量200万只125万只75万只销售额到来,预计产能的饱和要5至10年甚至更长。目前只有3至4家厂商投资生产,本区域内尚无一家。这正是群雄割据,划地为王的好时机。即使本区域内有厂商要大规模投资生产,从建厂房开始需要1~2年时间。时机就是本企业所掌握的独特性资源,要尽快将这种资源变成优势。利用这段时间发展壮大,树立品牌,建立网络,占据产品领导者地位,并同时培育出快速反映的核心竞争能力来。通过实践这一战略思想,真正做到了快速反应,就能弥补规模的不足,在竞争中取得优势。战略目标:a. 短期目标:五年内发展3至5条生产线,在行业内达到中等规模,增强抵御风险能力。b. 长期目标:形成以对市场的快速反映为优势的核心竞争力,持续变革组织以适应企业规模的快速发展,始终做到比竞争对手快半步的战略思想,为客户提供最满意服务,为社会创造最大价值。战略目标的内容:a. 加强企业营销能力和成本管理,提高企业的盈利能力。b. 产品以领导者定位策略进入本地市场,强化产品的领导者地位。c. 加强研发能力,根据用户要求,以最快速度做出方案。d. 注重员工的培养和教育,建立学习型组织。e. 承担社会责任,树立良好的企业形象。战略优势的建立:树立短小精悍,快鱼吃慢鱼的经营理念,寻找商机,主动出击。创业阶段的战略选择:依附战
略和局部市场战略创业阶段实力不足,资源不多,只能在局部市场重点突破。又因为产品的特征决定要依附大的饮料生产企业,做好配套服务。但必须注意两点:a. 与大企业协作中要尽量争取保持自主地位;b. 在服务中壮大自己的实力,特别注意形成自己的研究开发和创新能力。五.组织结构设计创业阶段企业规模不大,人,财,物,事相对来说比较简单,所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的优点是指挥系统单纯,决策迅速;命令统一,容易贯彻;职权明确无误;结构简单,管理费用低。董事会总经理 财 销 生 技 采 综 术务 售 产 研 购 合 发部 部 部 部 部 部 1.各部门岗位职责及人员配备a.财务部2人,其中会计1人任财务部长,出纳1人部门职责:按时完成会计财务工作,编制各种会计报表;按规定申报,交纳税金;严格监督和控制生产成本和费用支出;审核计算公司人员的工资;参与经济合同的洽谈,拟订及立卷归档,并检查督促合同的履行;完成总经理交办的其他任务。b。销售部5人,其中部长1人部门职责:积极开拓市场,运用各种有效方式提升市场占有率;及时做好应收款项的回笼工作;负责市场调研和市场预测工作;即使掌握行情动态并作相应的调整;负责公司客户档案的建立,保存和分类管理;完成总经理交办的其他任务。c。生产部15人,其中部长1人部门职责:保质保量及时完成生产任务。d。技术研发部2人,其中部长1人部门职责:负责机器设备的维护,维修,以保证设备正常工作;密切关注新材料,新工艺,新技术,新设备动态;负责工人的技术培训和指导;对经营部门的市场需求信息及时设计,处理。完成总经理交办的其他任务。e。采购部2人,其中采购1人兼任部长,库管一人工作职责:工具生产计划书和工作进度,消耗定额编制采购任务,并努力执行以保证正常生产,负责按时,保值将差价定货,质检及库城;收集供应商信息,密切关注市场价格供求状况,提出最好采购建议。负责定期,不定期地清理库存,盘货存量,减少积压,加速加速资金周转。密切关注市场彻底战略,f。综合部2人,其中部长1人工作职责:负责公司的内务,外勤,公关,人事等。2.业务流程设计组织设计除了要考虑职能外,还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程,超前和滞后的业务流程都是不经济的,将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模,状况,以及业务过程,还考虑了信息传递的最短路,以防止信息的失真,并以业务流程来检验组织结构的合理性,剔除不必要的组织结构设置。 
sp;创 业 计 划 书学 号 姓 名 3103080042 许红梅3103080068 邢彬萍 3103080159 江 帆 二零零四年四月一日