创业人生（精选合集）

第一篇：创业人生

第一章创业与人生

1.1 课程背景介绍

1.创业者是一群希望用商业力量解决社会问题的人。【√】 2.创业不仅是个人选择，更是事关民族和国家的大事。【√】

1.2 创业是寻求一份自由

1.关于创业，下列观点错误的是（）。【D】

A、自己喜欢是创业的内在动力。B、创业是实现自我价值的一种方式。C、创业需要承担一定的风险。D、就业难是创业的内在动因。

2.创新创业必须相伴而行，技术创新需要与商业模式创新并行，因此国家鼓励大众创业，万众创新。【√】

3.谈到创业，如果拿开车来类比，可以说创业者的状态更像专车司机，工作的自由度较高。【√】

1.3创业是肩负更多责任

1.人生而自由，但无不在枷锁之中。这句话出自（）。【D】

A、伏尔泰 B、塞万提斯 C、莎士比亚 D、卢梭

2.企业家是生活在产业链条之外的人，自由度相对较高。【×】 3.任何人都可以创业，创业是一件无门槛的事情。【×】

1.4创业是寻找自我的过程（上）

1.COO是什么职位？【D】

A、首席财务官 B、首席执行官 C、首席营销官 D、首席运营官

2.从创业者的角度看，下列观点错误的是（）。【D】 A、创业者要有随时归零的勇气。

B、创业者应该抓住时代的机会，顺势而为。

C、相对于过去，当今的时代环境为创业者提供了更多的便利。D、当大家都在创业的时候，就应该跟上潮流去创业。

3.从创业者的角度看，当工作遇到瓶颈的时候，就应该立刻跳槽。【×】

1.5 创业是寻找自我的过程（下）

1.O2O指的是什么？【B】

A、企业对企业之间的营销关系 B、线上线下的商务机会 C、商业零售

D、个人与个人之间的电子商务 2.创业者所说的VC资金是指什么？【D】

A、融资 B、天使投资 C、私募股权投资 D、风险投资

3.互联网时代，创业者应该站在互联网的肩膀上去挑战过去的旧观念。【√】

1.6 课程讨论：大学生如何创业？

1.资金对创业者来说很重要。【√】

2.在创业过程中，天使投资往往出现在前期阶段，能够帮助创业者获得启动资金。【√】

第二章爱拼才能赢！爱拼就能赢吗？

2.1 揭秘网红效应

1.关于网红经济，下列说法错误的是（）。【A】

A、网红经济是一种夕阳经济 B、网红经济的实质是将社交资产变现 C、网红经济供应链端，转化率高

D、网红经济具有平民化特点，推广费用相对较低 2.爱拼就能赢，拼是赢的充分条件。【×】

3.Papi酱是短视频或直播型网红的代表，在2016年，以Papi酱代表的网红经济已经从现象升级为一种经济产业。【√】

2.2 态度：永远在坑底

1.创业孵化器是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。【√】

2.创业是需要有准备的。【√】

2.3 一款新产品的诞生

1.关于互联网产品设计，下列观点错误的是（）。【D】

A、要在某一个点上打动用户 B、要持续改进，完善用户体验 C、要持续运营，积极管理维护 D、要创意胜于一切

2.创业不是一蹴而就的，在创业的过程中要不断的修偏。【√】 3.产品设计反映着一个时代的经济、技术和文化。【√】

2.4 产品理念案例分析

1.关于市场调研，下列说法错误的是（）。【A】

A、市场调研无法说出消费者真正的需求，因此没有必要性 B、市场调研主要收集并陈述事实，获得市场信息的反馈 C、市场调研是解释信息或获得，帮助决策者把握当前市场状况

D、市场调研具有一定的预测功能，通过过去的市场信息推测可能的市场变化 2.按消费需求的实质内容不同，可以分为物质消费需求和（）。【C】 A、生活消费需求 B、生产消费需求 C、精神消费需求 D、现实消费需求

3.产品经理不应该站在上帝视角，而应该站在消费者的角度旁观。【×】

4.当消费者描绘“自己想成为什么样”时，指的是期待的自我，并不是真实的自我。【√】

2.5 课程讨论：创业与天时

1.对创业者来说，天时也很重要，要找准细分市场。【√】

2.移动互联网是指互联网技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。【√】

第三章创业只是满足需求吗？

3.1 如何让你的创意变现？

1.关于IP，下列说法错误的是（）。【D】

A、IP原意为知识产权

B、IP在可以引申为可供多维度开发的文化产业产品 C、一个好的IP极具商业价值 D、IP是一种固定价值的有型资产

2.流量变现是指将网站流量通过某些手段实现现金收益，同道大叔是移动互联网时代将流量变现的代表人物之一。【√】

3.同道大叔能够成为网红，主要是因为他抓住了星座爱好者的物质性消费需求。【×】

3.2 如何厘清创业逻辑？

1.关于创业心态，下列选项错误的是（）。【C】

A、认清自己是否适合创业 B、对自身进行冷静理性的评估 C、倾家荡产也要创业

D、对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 2.创业的三个阶段不包括（）。【C】

A、初创阶段把想法变成产品

B、优化和扩张阶段对正确的产品形态进行重点投入 C、沉潜阶段产品核心价值的验证 D、全面扩张阶段爆发式增长 3.影响创业环境的因素有哪些？【ABC】

A、市场 B、政策 C、行业 D、心态

3.3 客户分析与产品情怀

1.下列哪一项与产品定位的理念无关？【C】

A、产品在目标市场上的地位如何？ B、产品在营销中的利润如何？ C、产品的核心运营团队如何？ D、产品在竞争策略中的优势如何？

2.关于客户价值主张，下列选项错误的是（）。【C】

A、客户价值主张是对客户真实需求的深入描述。B、客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。C、客户价值主张对公司战略和业绩影响甚微。D、客户价值主张是指运用顾客价值取向做战略选择。

3.产品定位基本上取决于产品、企业、消费者和竞争者四个方面，协调得当就能正确的确定产品地位。【√】

3.4 社群分析与产品创新

1.用户体验设计是通过设计产品去影响用户的主观体验，进而影响用户决策而达到商业目的。【√】

2.在中国的市场环境，创业失败的概率不到千分之一，爱拼就能赢。【×】

3.5 个性化时代与营销

1.下列营销建议错误的是（）。【D】

A、真正走到消费者当中去，而不是自我陶醉 B、抓住消费者的痛点，把握市场机会 C、追热点不要超过品牌底线 D、尽可能抓住机会攻击竞争对手

2.个性化定制产品的价值在于它能更好的满足客户的需求。【√】 3.营销的本质是抓住消费者的需求，并快速把需求商品化。【√】

3.6 课程讨论：情怀需建立在商业之上

1.企业运用各种生产要素向市场提供商品或服务，都是以盈利为最终目的。【√】 2.产品具有丰富的内涵，包括核心产品、形式产品和附加产品三个层次。【√】

第四章创业需要激情吗？

4.1创意广告案例：《致匠心》

1.下列符合“工匠精神”的选项是（）。【ABC】

A、要拥有正确的工作观 B、先做人，后做事

C、学会思维，运用正确的方法

D、树立对工作的执着，将工作当作赚钱的工具

2.对于创业者来说，有没有行业背景不重要，重要的是有一个有战斗力的团队，有坚持的方向，用心去做出来。【√】

4.2创业是一场修行（上）

1.贯穿整个创业过程的支柱是（）。【A】

A、创业精神 B、行业背景 C、众多人脉 D、市场潜力

2.投资创业公司的理想退出方式是（）。【ABC】

A、被收购 B、上市 C、团队回购 D、股份分红

3.创业是一种生活方式。【√】

4.3创业是一场修行（下）

1.创业者是创业精神的承载者，成功的创业者所拥有的思想观念和精神境界是基本相同的。【√】

2.企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。【×】

4.4 课程讨论：唯热情不可磨灭

1.创业成功与否与产品关系很大。【√】

第五章创业就是坚持吗？

5.1创业路上：坚持与放弃

1.人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变成现实。【×】 2.任何时候，坚持就是胜利，创业尤其如此。【×】

5.2 如何进行产品推广？

1.膜法世家请薛之谦作为代言人，诸如此类的行为，这是利用了（）。【B】

A、明星的可靠度 B、明星的吸引力 C、产品的专业性 D、传播的有效性

2.明星的内在气质与品牌的内在气质是否搭调是考察品牌代言人是否合适的重要依据。【√】

5.3 创业意味着什么？

1.关于全产业链，下列说法错误的是（）。【D】

A、全产业链是以消费者为导向的

B、全产业链是指从产业链源头做起，控制产品从生产到供应的全过程 C、全产业链是一种企业经营思想和理念 D、全产业链会降低企业资源利用率模式

2.要做行业第一，就必须走在创新第一这条路上。【√】

5.4 创业者需要哪些品质？

1.对于创业者来说，下列错误的是（）。【D】

A、对未来心存敬畏却永不服输的心态

B、崇尚积累和循序渐进的成长，拒绝浮躁和急功近利 C、保持好奇心和上进心，走到任何一个阶段都要学习D、不悲不喜，坚持始终如一 2.电子商务的要素不包括（）。【D】

A、商城 B、消费者 C、产品 D、品牌

3.对创业者来说，只有树立目标以后努力去实现才叫梦想，只是想想或者轻易放弃的只能叫做白日梦。【√】

5.5 课程讨论：创业成功，知易行难

1.对创业者来说，（）是创业的动力。【C】

A、学历 B、人脉 C、信心 D、市场

2.创业就是要使自己的事业不断发展壮大，一个成功的创业者所选择的创业行业应该是成长空间比较大的行业。【√】

第六章学霸还需要创业吗？

6.1 学霸创业有何不同？

1.学习是否优秀与能否创业没有必然联系。【√】

6.2 青春，在路上

1.在创业公司的初期筹备中，最棘手的问题是（）。【D】

A、销售增长B、研发速度C、扩张力度D、人力财力

2.对于创业者来说，掌握行业核心技术，降低行业成本也是走向创业成功的一种方式。【√】

6.3 角色转变：从工程师到企业家的转变

1.科技类创业需要注意的事项是（）。【ABC】

A、做产品需专注 B、商业模式需摸索 C、融资需目的 D、策划需谨慎

2.关于企业创始人的工作职责，下列选项正确的是（）。【ABC】

A、找人与找钱 B、介入产品与商业模式 C、指导销售与市场 D、事必躬亲

3.冒险精神是企业家的特质。【√】

6.4 听创业者论道

1.做企业，最重要的是一颗安静的心。这句话出自（）。【C】

A、刘强东B、俞敏洪C、马云D、乔布斯 2.好身体和好修养是创业者不可或缺的素质。【√】

6.5 课程讨论：如何融资到三千万？

1.一般而言，在创业企业发展的早期阶段，主要以二板上市融资为主。【×】 2.与资金相比，人对于创业公司来说更重要，这决定了公司未来的发展速度。【×】

第七章什么是非典型创业？

7.1 如何成为行业传奇人物？

1.创业者要有发现和识辨机会的眼光，并牢牢把它抓住。【√】

7.2 打工者或创业者，如何选择？

1.关于打工族和创业者，下列说法错误的是（）。【D】

A、打工族像乘上一艘小船，而创业者像一只独木舟，随时要面对市场的惊涛骇浪 B、打工族往往有足够的休息时间，而创业者的休息时间无法保证 C、打工族往往能够拥有规律的生活，创业者则是灵活性更大 D、打工族的愿望是今上市公司，创业者往往是希望实现财务自由

2.打工族和创业者的划分是泾渭分明的，年轻人要努力跻身创业者行列。【×】

7.3 典型创业与非典型创业

1.创业的重要因素有哪些？【ABC】

A、人和钱B、市场和商业模式C、创意和技术D、学历和证书

2.创业的资源可以互相结合和转化，创业成功的关键在于对资源的掌控。【√】

7.4 非典型创业的几种情况

1.冷门行业创业有何优势？【D】

A、熟悉市场和技术B、小区域垄断C、拥有知识和技术D、小行业垄断 2.下列不属于非典型创业的是（）。【D】

A、公务员创业B、事业单位员工创业C、企业员工创业D、大学生创业 3.高校与科研单位人员创业最大的优势是熟悉技术与市场。【×】

7.5 非典型创业案例分析

1.体制内创业是不切实际的。【×】

2.《电脑报》成功的重要因素是在知识积累的基础上，抓住了时代机遇。【√】

7.6 课程讨论：年轻人就是要有朝气

1.体制内创业面临的最大问题是突破体制的束缚。【√】

第八章创业只是办企业吗？

8.1 公益也算创业吗？

1.赚钱是创业的唯一目标。【×】 2.只有办企业才能称为创业。【×】

8.2 公益需要创意

1.企业积极参与公益事业能够帮助企业树立良好的社会形象，提高品牌的曝光率和市场占有率。【√】

2.公益事业不需要创意。【×】

8.3 公益创业的难题

1.公益创业除了社会认知难题之外，还面临哪些问题？【ABC】

A、营销渠道B、费用需求C、产品研发D、政策限制 2.公益创业是不应该收费、不应该发工资的。【×】

8.4 创业是在“荒野”中的行走

1.关于公益创业，下列选项正确的是（）。【ABC】

A、始终清晰自己的定位 B、始终选择适宜的生存方式 C、始终关注所有伙伴的福祉 D、始终以盈利为目的

2.所谓的公益创业，就是社会组织、企业、非盈利组织等在经营过程中，将社会价值与经济价值创造性地融合，在保证组织不偏离公益性的同时，借助一些商业手段来实现公益组织的“造血”功能，让组织拥有更多资源和能力从事公益服务。【√】

8.5 公益项目案例

1.社会公益创业是新兴的事业，是区别于商业创业的事业，为谋取公众社会利益的创业行为。【√】

2.公益事业是企业义不容辞的社会责任。【√】

8.6 课程讨论：创业是一种抑制不住的冲动

1.敢于表现自己是成功的重要因素之一。【√】

第九章课程总结

9.1 创业的精神

1.大学生创业需要善于学习、勤于探索、不屈不挠、百炼成钢的精神。【√】

2.创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力。【√】

9.2 范蠡的故事

1.根据《汉书》记载，经营贸易发展生产的商祖是（）。【B】

A、范蠡 B、白圭 C、商鞅 D、张仪

9.3 最后的收获

1.取势、明道、优术是创业者应有的素质。【√】

第二篇：创业,改变人生

有些人一生都没有辉煌,并不是因为他们不能辉煌, 有些人一生都没有辉煌,并不是因为他们不能辉煌,而是因为他们没有辉煌的 野心,或者不知道应该如何辉煌.一个人的成长具有无限可能性, 野心,或者不知道应该如何辉煌.一个人的成长具有无限可能性,往前走能走 多远由个人决定.就业不是目的,创业才是方向.多远由个人决定.就业不是目的,创业才是方向.

创业, 创业,改变人生
“创业是一种劳动方式,是创造一种从无到有的财富.大学生对创业充满激情, 创业是一种劳动方式,是创造一种从无到有的财富.大学生对创业充满激情, 我赞成并支持大学生创业,但创业是一个漫长过程.人们往往不了解, 我赞成并支持大学生创业,但创业是一个漫长过程.人们往往不了解,即使取 得微不足道的成绩,也是已经迈过了许多蹒跚艰难的脚步.得微不足道的成绩,也是已经迈过了许多蹒跚艰难的脚步.任何成功都是一种 积累,不是一朝一夕的侥幸,更不是天上掉下的馅饼.即使一举成名, 积累,不是一朝一夕的侥幸,更不是天上掉下的馅饼.即使一举成名,其背后 也是由无数的艰辛,泪水和汗水换来的, 功是厚厚的积累和重重的沉淀.也是由无数的艰辛,泪水和汗水换来的,成功是厚厚的积累和重重的沉淀.” 中山圣雅伦日用制品有限公司董事长梁伯强在接受《中国现代企业报》独家专 中山圣雅伦日用制品有限公司董事长梁伯强在接受《 中国现代企业报》 访时语重心长地说, 访时语重心长地说,他的这一席话是针对近日国家颁布支持大学生创业政策所 言.中国教育部,财政部等六部委将联合开展“创业引领计划” 4 月 22 日,中国教育部,财政部等六部委将联合开展“创业引领计划”,以一 系列新政策推动高校毕业生就业和创业.教育部副部长陈希强调, 系列新政策推动高校毕业生就业和创业.教育部副部长陈希强调,要以国家大 学科技园为主要依托, 高校学生科技创业实习基地“ 学科技园为主要依托,建设 100 个”高校学生科技创业实习基地“.梁伯强认为,目前大学生创业正迎来一场前所未有的机遇.梁伯强认为,目前大学生创业正迎来一场前所未有的机遇.他用自己创业的亲 身体验阐释了人生奋斗的道理,并与大学生共享他的创业理念和智慧.身体验阐释了人生奋斗的道理,并与大学生共享他的创业理念和智慧.

最大的冒险是没有风险

”市场瞬息万变,时刻都有风险.同样,人生也处处有风险.创业,当然有风 市场瞬息万变,时刻都有风险.同样,人生也处处有风险.创业, 而人生最大的冒险就是没有风险.梁伯强说.险.而人生最大的冒险就是没有风险.“梁伯强说.正如英国剧作家肖伯纳所言: 对于害怕危险的人,这个世界总

是危险的.正如英国剧作家肖伯纳所言:”对于害怕危险的人,这个世界总是危险的.“ 打工可能被炒,创业可能破产,结婚可能遇人不淑, 打工可能被炒,创业可能破产,结婚可能遇人不淑,就连普通的感冒也可能被 不良医院治死,坐在校园里安静地上课也可能被无怨无仇的枪手打伤.不良医院治死,坐在校园里安静地上课也可能被无怨无仇的枪手打伤.但风险并不是必然遭遇的结果,而是可能存在的危险,困难和挫折;但风险并不是必然遭遇的结果,而是可能存在的危险,困难和挫折;这意味着 人们可能遭遇危险和失败,直至一无所有;但也可能很顺利,障碍寥寥无几.人们可能遭遇危险和失败,直至一无所有;但也可能很顺利,障碍寥寥无几.世界之事往往是风险与机会成正比: 险愈小,成功的空间越小;风险越大, ”世界之事往往是风险与机会成正比:风险愈小,成功的空间越小;风险越大, 成功的空间越大.梁伯强感叹.成功的空间越大.“梁伯强感叹.事实上,每个人都希望自己有一个表现的舞台,都渴望成功.但是, 事实上,每个人都希望自己有一个表现的舞台,都渴望成功.但是,人人都有 惰性,总希望面对同样状况,能用同一种方式处理,然后习惯成自然, 惰性,总希望面对同样状况,能用同一种方式处理,然后习惯成自然,通过重 复的量的积累,实现自我超越.即使偶然有冒险与创新的想法, 复的量的积累,实现自我超越.即使偶然有冒险与创新的想法,也因为怕冒风 险而不愿改变.险而不愿改变.

梁伯强认为,量的积累通常只能带来量的变化,而非质的超越.所以, 梁伯强认为,量的积累通常只能带来量的变化,而非质的超越.所以,成功者 从来都是少数.大多数人过着都是无理想或者有理想的琐碎日子, 从来都是少数.大多数人过着都是无理想或者有理想的琐碎日子,为生计而奔 为有饭吃之后最基本的生存问题——房贷,教育,医药新”三座大山“ ——房贷 波,为有饭吃之后最基本的生存问题——房贷,教育,医药新”三座大山“而 日日苦恼,日复一日, 复一年,平平稳稳,消磨一生.日日苦恼,日复一日,年复一年,平平稳稳,消磨一生.”如果一生只求平稳,从不追逐更高目标,从不展翅高飞,人生就毫无意义.“ 如果一生只求平稳,从不追逐更高目标,从不展翅高飞,人生就毫无意义.微软公司创始人比尔盖茨曾如此去激励青年,只有充满胆略的冒险, 微软公司创始人比尔盖茨曾如此去激励青年,只有充满胆略的冒险,才能带 来通常难以企及的成功.来通常难以企及的成功.被誉为”20 世纪世界奇人“的美国盲聋作家,教育家海伦 被誉为”20 世纪世界奇人“的美国盲聋作家,教育家海伦凯勒信奉的座右铭 人生如果不能大胆地冒险,就将一无所获

获.是:”人生如果不能大胆地冒险,就将一无所获.“ 但现实是,各大高校为学生提供了众多模拟创业训练的机会,然而, 但现实是,各大高校为学生提供了众多模拟创业训练的机会,然而,学生依然 不敢尝试,不愿意自己创业.梁伯强认为,任何困难都是绝佳机遇,敢于冒险, 不敢尝试,不愿意自己创业.梁伯强认为,任何困难都是绝佳机遇,敢于冒险, 果断创业才是”通往春天的地铁“ 他只有高中文凭,在指甲钳给他带来转折 果断创业才是”通往春天的地铁“.他只有高中文凭,在指甲钳给他带来转折 之前,梁伯强是一个落魄的生意人,甚至更早他还是个美术编辑,技术工.之前,梁伯强是一个落魄的生意人,甚至更早他还是个美术编辑,技术工.然 他白手起家,用五六年的时间,将旗下的”非常小器“ 而,他白手起家,用五六年的时间,将旗下的”非常小器“指甲钳卖到世界每 一个角落,在同行业中销售额居中国第一,世界第三, 一个角落,在同行业中销售额居中国第一,世界第三,成为名副其实的指甲钳 大王.大王.回顾自己的创业历程,梁伯强说:作为一个创业者,如果不敢冒险,害怕失败, 回顾自己的创业历程,梁伯强说:作为一个创业者,如果不敢冒险,害怕失败, 就不可能成功.个失败,这一点我很清楚.就不可能成功.10 个创业公司可能有 9 个失败,这一点我很清楚.正因为结局 和过程充满不确定性,我才选择冒险,这让我从中看到了机遇.和过程充满不确定性,我才选择冒险,这让我从中看到了机遇.如果什么也不 那么连成功机会都没有.做,那么连成功机会都没有.对此,世界艺术家联合会秘书长张淑云认为,如果失败可以承受, 对此,世界艺术家联合会秘书长张淑云认为,如果失败可以承受,就要冒险大 胆尝试创业,否则生命将因为谨慎而失去色彩.如果像田螺一样, 胆尝试创业,否则生命将因为谨慎而失去色彩.如果像田螺一样,碰到事情就 往回缩,你就失去了像鱼一样在海里遨游的机会.往回缩,你就失去了像鱼一样在海里遨游的机会.田螺一辈子所走的路也许不 但它永远蜷缩在脆弱的壳里.鱼自由地畅游在大海, 少,但它永远蜷缩在脆弱的壳里.鱼自由地畅游在大海,因为它摆脱了田螺的 胆怯.所以,对自我的过分保护将与创业和成功擦肩而过.胆怯.所以,对自我的过分保护将与创业和成功擦肩而过.

打工比创业风险更大

创业和打工是两种生存状态,两者都有风险.创业和打工是两种生存状态,两者都有风险.这是因为创业需要好的项目和资 金的支持,而打工需要良好工作态度和丰富经验.否则, 金的支持,而打工需要良好工作态度和丰富经验.否则,两者都可能会被淘汰 出局.出局.然而,大多数人普遍认为,创业风险更大,打工最舒

服.然而,大多数人普遍认为,创业风险更大,打工最舒服.”这是因为人们只看到表面现象.从表面上看,创业面临的现实风险比打工的 这是因为人们只看到表面现象.从表面上看, 表面现象 确高出很多;可是从长远看,打工带来的风险更高.梁伯强分析, 确高出很多;可是从长远看,打工带来的风险更高.“梁伯强分析,创业最大

风险是可能失去近几年的预期打工收入, 风险是可能失去近几年的预期打工收入,甚至破产后还得赔进去自己借的一部 分钱,这实际上仅仅是从金钱这个原始的角度来看待问题, 分钱,这实际上仅仅是从金钱这个原始的角度来看待问题,并没有从整个人生 不同发展阶段的规划来分析.大学生毕竟年轻,能从失败中吸取教训和经验, 不同发展阶段的规划来分析.大学生毕竟年轻,能从失败中吸取教训和经验, 继续创业,钱也将越赚越多,财富积累越来越多, 继续创业,钱也将越赚越多,财富积累越来越多,自身的价值也能得到最大体 现.相反,打工生涯持续下来,近几年平安无事,可是你其实在不断地贬值和缩水, 相反,打工生涯持续下来,近几年平安无事,可是你其实在不断地贬值和缩水, 而不是越来越强健.梁伯强认为,要挣多少钱,是由你自己来决定的 自己来决定的, 而不是越来越强健.梁伯强认为,要挣多少钱,是由你自己来决定的,如果你 自己不定,别人就给你决定.普通人回避风险,而成功者分析风险.自己不定,别人就给你决定.普通人回避风险,而成功者分析风险.传统的教 育模式要人回避风险,很多大学生毕业后都安安稳稳地工作,买房子,付首期, 育模式要人回避风险,很多大学生毕业后都安安稳稳地工作,买房子,付首期, 然后光荣地加入了房奴一族,一辈子为了房子奔波劳碌.社会既现实又残酷, 然后光荣地加入了房奴一族,一辈子为了房子奔波劳碌.社会既现实又残酷, 很多人为了房子而劳累,体力透支而缓不过气来.很多人为了房子而劳累,体力透支而缓不过气来.的确,很多打工人群,压力非常大,他们的压力甚至超过了创业者的原始压力;的确,很多打工人群,压力非常大,他们的压力甚至超过了创业者的原始压力;而他们的职业能力却远远超越老板,很多人会有一段时间想放弃打工, 而他们的职业能力却远远超越老板,很多人会有一段时间想放弃打工,自己创 但他们瞻前顾后,不敢抛开稳定的工作,缺乏创业的勇气与野心, 业.但他们瞻前顾后,不敢抛开稳定的工作,缺乏创业的勇气与野心,时间越 长越怯懦.十几年后,稍有不慎,就可能失业下岗 这是毫无疑问的.能失业下岗, 长越怯懦.十几年后,稍有不慎,就可能失业下岗,这是毫无疑问的.对此,梁伯强语重心长地说: 对此,梁伯强语重心

长地说:”不要期待打工能够真正致富和拥有足够的现金 无论在中国还是美国,打工不可能真正致富.流.无论在中国还是美国,打工不可能真正致富.因为打工最多只能做一个职 业经理人.而职业经理人并不能称之为真正的企业家.他认为, 业经理人.而职业经理人并不能称之为真正的企业家.“他认为,这两者本质 的区别是,职业经理人失去了最重要的商界锻炼机会.比如,构建社会网络, 的区别是,职业经理人失去了最重要的商界锻炼机会.比如,构建社会网络, 制定企业战略方向,承受失败的洗礼, 制定企业战略方向,承受失败的洗礼,并且职业经理人永远可以在第二天被替 因此,打工的人生风险大过创业,圣雅伦商学院的目标是培养企业老板.掉.因此,打工的人生风险大过创业,圣雅伦商学院的目标是培养企业老板.但梁伯强语提醒说,对于即将走上创业之路的大学生来说, 但梁伯强语提醒说,对于即将走上创业之路的大学生来说,必须具备风险意识 和规避风险能力,这将直接影响创业的成败.和规避风险能力,这将直接影响创业的成败.

创业品质主沉浮

统计数据显示, 万大学生需要就业, 统计数据显示,2010 年,中国将有超过 600 万大学生需要就业,就业难问题再 次受到关注.大学生在年龄,阅历,心理等方面,与有社会经验的人相比, 次受到关注.大学生在年龄,阅历,心理等方面,与有社会经验的人相比,本 身就处于劣势.而且多数人对大学生创业持怀疑态度,不愿提供风险资金.身就处于劣势.而且多数人对大学生创业持怀疑态度,不愿提供风险资金.为此,专家建议,设立”国家大学生创业基金“ 提供启动资金扶持, 为此,专家建议,设立”国家大学生创业基金“,提供启动资金扶持,相关政 策应更务实,具体,便于操作,资金等物质方面的优惠条件也要确保落实, 策应更务实,具体,便于操作,资金等物质方面的优惠条件也要确保落实,以 破解大学生”创业难“问题.破解大学生”创业难“问题.”除了需要具备资金等外部条件外,创业更需要具备一定的心理素质和个性方 除了需要具备资金等外部条件外,创业更需要具备一定的心理素质和个性方 面的特征,即所谓创业品质,创业品质是成功的关键因素.梁伯强说, 面的特征,即所谓创业品质,创业品质是成功的关键因素.“梁伯强说,为了 生存,他曾两次偷渡澳门,先后在牛仔布洗水厂,仿古家具厂,首饰厂做工人.生存,他曾两次偷渡澳门,先后在牛仔布洗水厂,仿古家具厂,首饰厂做工人.

最困难的日子里,他每天只吃两个盒饭,晚上睡牛仔布堆,任凭蚊虫叮咬.最困难的日子里,他每天只吃两个盒饭,晚上睡牛仔布堆,任凭蚊虫叮咬.虽 然没有明确的人生规划,但追求财富的单纯愿望对梁

伯强来说从来没有停止过, 然没有明确的人生规划,但追求财富的单纯愿望对梁伯强来说从来没有停止过, 这为他日后创业奠定了良好的心理素质和承受能力.这为他日后创业奠定了良好的心理素质和承受能力.风险投资界有这样一句名言: 风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人, 风险投资界有这样一句名言:”风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人, 第三要素还是人.此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度.第三要素还是人.“此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度.在他们看来,创业项目,商业计划,企业模式等都可适时而变 式等都可适时而变, 在他们看来,创业项目,商业计划,企业模式等都可适时而变,唯有创业者的 品质难以在短时间内改变.品质难以在短时间内改变.然而,一个不争的事实是,中国大学生创业率非常低, 然而,一个不争的事实是,中国大学生创业率非常低,大学生创业比例不到毕 %,而在发达国家一般占到 20%～30%.另外, %～30%.另外 业生总数的 1%,而在发达国家一般占到 20%～30%.另外,中国大学生创业 的成功率也较低, %～3%,远低于一般企业的创业成功率 远低于一般企业的创业成功率.的成功率也较低,仅为 2%～3%,远低于一般企业的创业成功率.如此之低的 创业率和创业成功率,无疑在一定程度上对学生的创业热情产生了负面影响.创业率和创业成功率,无疑在一定程度上对学生的创业热情产生了负面影响.”究其原因,是很多人的心态太浮躁,不能静下心来去深造和提升,就想发财 究其原因,是很多人的心态太浮躁,不能静下心来去深造和提升, 挣大钱.梁伯强坦言,我不提倡拔苗助长,创业仅有奋斗精神是不够的, 挣大钱.“梁伯强坦言,我不提倡拔苗助长,创业仅有奋斗精神是不够的,还 要有承受艰难的心理准备,然后脚踏实地一步一步地去做 这是实实在在的.一步地去做, 要有承受艰难的心理准备,然后脚踏实地一步一步地去做,这是实实在在的.他强调,当别人为就业而烦心时,你要想的是自主创业,这是心态问题, 他强调,当别人为就业而烦心时,你要想的是自主创业,这是心态问题,是创 业的第一步.有创业意识的人,要跳出传统的择业观念和思维模式.业的第一步.有创业意识的人,要跳出传统的择业观念和思维模式.传统的择 业观使人们总是把” 押在别人身上;自己所做的一切努力, 业观使人们总是把“宝”押在别人身上;自己所做的一切努力,总想得到别人 的认可,进而受到别人的重用,并借此得到利益.的认可,进而受到别人的重用,并借此得到利益.而要创业的人必须有意识地 改变这种心态,相信自己,认可自己,为自己所用.要培养创业品质,

第三篇：考研与创业人生

张锐：创业中的快乐人生

中国远程教育

日前，联想投资与红杉资本联合将千万美元投资注入考研培训行业的教育机构——万学教育。而据透露，此前，先后曾有30余家国内外的风险投资机构与万学进行接洽，其中不乏顶级风险投资的中国合伙人。一家面向大学以上学历客户群体提供高端教育和咨询服务的教育机构，在短短不到两年的时间里，从一家考研培训机构变身为拥有29家分校的全国连锁培训机构，并获得千万美元投资。惊叹之余，记者前往探询万学教育的掌舵者。

张锐，万学海文教育集团总裁，2006年7月中国人民大学管理学博士毕业，2006年8月创办万学教育开始创业生涯。作为中国考研辅导专家，张锐三年来一人独揽了全国各大权威评估机构和著名媒体对考研培训界所有专家人物评选的全部最高嘉奖，被称为目前中国考研教育领域中最具影响力的人物。

培训是一片亟待开发的沃土

张锐投身教育产业的渊源可以追溯到其在人大读博期间，当时他曾到考研培训机构海文兼职做管理咨询，在兼职过程中，他在管理方面的独到见解和建议很快受到立竿见影的效果，海文在北京地区的考研培训业务迅速做到第一。他为海文设计了一套新的管理方式，在两年内使海文的分支机构从2家扩大到23家。当然，张锐的职务也一路飙升，由管理咨询师到校长助理再到公司副总，兼职CEO，直到毕业后创办万学教育并最终戏剧化地将海文并购。2006年7月，张锐博士毕业，外人眼中所有令人羡慕的工作机会都构不成对他的诱惑，他踏下心来专心寻找一个行业，想以项目为切入点投身进去，不仅这个项目可以不断地发展，而且自己也可以不断地获得进步。最后，他发现教育行业就是一片亟待开发的沃土。当时，考研培训市场尚处于行业发展早期，市场前景广阔，但现有培训机构的开发能力非常不足，用张锐的话说，“它们更多承担的只是一个中介功能，把教师传递给学生，其间不创造任何价值，中国100多万考研消费者的深层次需求是被忽视和压抑着的。”“怎么选择学校和专业？怎么才能考上研究生？怎么才能发表学术论文？能不能参加科研课题？等等，这些才是学生最关注而其他考研机构不去关注或者没有能力关注的方面。”

培训和服务都要独到

张锐认为，“教育培训行业里，企业要想做得好，最关键的产品要做得好。”万学的核心产品便是万学所掌握的服务模型和教育技术，这两方面形成了在研究生入学咨询与考试培训等产品市场遥遥领先于同类机构的优势。

在服务模型方面，在大量研究研究生入学考试规律和进行相关数据分析的基础上，万学提供的是针对国家研究生入学考试和学生实际需求的全方位、全过程的咨询服务。万学将学生考研全过程，包括从开始选择院校、专业到辅导、监控整个学习过程，最后到考研复试以及第二志愿调剂等等细分为128个环节，万学把服务全面覆盖到学生可能面临的每一个影响考研成功的环节。

以选择报考院校和专业为例，可以看到万学服务模型的独到之处，张锐坦言，很多大学生在选择考研学校和专业时并不是非常清楚和理性，相当一部分学生最终学习的是自己不喜欢的专业。“可以想象，这些将身处中国学术最前沿，创造中国最高端生产力的未来研究者、学者们之中，如果很大一部分人学的自己不喜欢的专业，所产生的后劲和战斗力会怎样？这是一个民族的隐患。”那么，万学能做什么？万学就是要帮助学生进行合理的定位和选择，既能找到自己喜欢的专业，又能规避竞争风险提高考研成功率，同时也为国家节省了教育资源。为此，万学将学生的初始状态和能力素质从高到低分为8类，这样就会形成64中情况，但实际上比较集中的只有40中情况，每种情况所需要的服务是不同的，万学会有专业的教师和咨询师组成的顾问团队为不同的情况量身定制最优化的整体学习方案。

另外，随着考研复试比重的提高，万学在学术论文辅导、第二志愿调剂咨询服务方面做得也极富特色，并构建了一个覆盖全国所有重要专业的兼职咨询师网络。聘任的都是强势专业所在校的在读优秀研究生，为报考该校的学员们提供与硕士点相关的深度信息咨询服务。

在教育技术方面，首先，为保障教学的针对性和针对需求的多样性，万学设置了一套完整的矩阵辅导系统，对每个学员进行能力测试后，精细分析学习者的初始素质与知识状态；再根据不同的学习需求和教育目标，由2——3名教师和咨询师组成的顾问团队为之量身定制针对复杂学习任务的最优化整体学习方案，并按照不同的学习阶段为其调配最恰当的学习资料和课程。

其次，为了保证万学所有分支机构教学质量水平一致，减少师资不同造成的教学差异，万学将教育内容与教育载体剥离开来。张锐认为，在教学过程中，学生需要的是教师为其传递教育内容，教师是优秀教育资源和内容的高级载体，一般的培训机构经营者没有能力将教师的教育内容剥离出来，但万学却可以做到将教师载体和教育内容进行剥离，将内容移植到其他载体上，用于培训其他的教师。

另外，为了保证学习辅导的全面性和及时性，万学还开发出精细到知识点的教学数据库。以考研数学为例，张锐告诉记者，学生在备战考研时遇到的所有问题无非来自于他们的学习资料，而市面上可能遇到的考研基本教材、辅导材料加在一起，数学题不会超过5万道；万

学雇佣了100名数学研究生、博士生让他们在半月时间每人解答500道数学题，并按照“5倍详解”（书上3步解答的问题万学细化至15步）的方式，让学生都可以看懂，在将其录入成库，并软件化。学生在准备考研数学时遇到的任何问题，只需进入万学数据库，就可以得到详细的答案，如果还不懂也可以求教于万学的辅导答疑老师。

提及万学的教育技术和服务模型，张锐难掩引以为荣的神采，“我们的技术和服务能让一个学生以很高的成功率通过最难的考试，在最艰难的战斗里，万学所形成的技术一定是最强的技术。”对万学这个技术模型和服务模型的价值，张锐亦充满信心，“万学面对的消费者是最挑剔的。为什么？因为大学生都不太有钱，又很有研究精神，他们会翻来覆去地比较培训机构的教学质量、服务质量、口碑等等，我们可以把这个群体‘伺候’得很好，我们的技术模型和服务模型沿着价值链往下走，即使做高中、做初中、做小学的培训都奠定了很好的模板作用。”

欢乐来自于所从事的事业

“中关村是一个充满奇迹的地方，只要有能力你就能做得到。最初，正是在这样一个信念的感召下，张锐将几个即情趣相投、志同道合，有素质优秀、富于创业精神，更能放弃短期利益、看到长远利益的精英们聚集在一起共同开创万学的天下。在张锐看来，这是一支基因非常优良、完善的团队，所以就会避免其他企业由于发展速度较快而出现的团队核心能力跟不上的情况，也不会出现由于日后人心不齐而造成的内部动荡。”

“从创立第一天起，我们就致力于成为传统教育的有益补充，想大学以上学历群体提供在教育和行业培训课程。”2008年，获得了风险投资的张锐打算在年内将技术投入增加两倍，完成覆盖12个知识门类的教学最优秀的师资力量。这次的1000万美元投资除了用于产品技术和服务技术全面升级和自由教育点的扩张外，部分资金还讲用于年底之前并购5—6家在当地有独特优势的培训机构。

当然，万学在发展过程中也会与其他企业一样面临各种困难和困惑，但这些对于能够迅速找到解决方案，并具有很强执行力的张锐及其团队来说，算不得什么大的阻碍。对于创业，张锐有自己的价值理论，“我觉得一个人的快乐在于他创造的价值的大小，人的追求就是一生不断实现自己的价值，之所以选择创业就是为了能更高境界地创造价值，为自己更为社会。现在我们整个团队的最大快乐就来自于我们所从事的事业，来自对教育真理的不懈追求，而这也应该是教育行业的从业者必有的价值观元素。”

第四篇：创业人生@阅读笔记

“创业之国”以色列的成功秘诀

另外，还应该提到的就是以色列独特的文化和国民精神。有人称这种精神为chutzpah（过度自信又厚颜无耻），干脆点说就是不肯接受别人的安排。对于一些人来说，这意味着决心和毅力，是一个创业家应该具有的值得嘉许的品质；而对其他人而言，这简直就是冥顽不灵──这可不是什么好品质。

“企业教练”林正刚：管理不是学表面

林正刚喜欢化繁为简，他把企业教练概括为十个字：梳理策略，帮助高管发展。“在我每天的时间分配中，做企业教练占据了一块。”林正刚告诉记者，“这是很好玩的事。

从独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性，到提出穿越“达尔文之海”的创新理念；从推动思科在客户及合作伙伴关系的进一步加强，到带领思科中国发力战略转型

价值观决定沟通效果

多一点分享，少一些弯路

人生的路很长，会不断有选择，要学会坐下来思考

我看过《让大脑自由》（编辑注：《Brain Rules》，约翰·梅迪纳著）这本书，里面提到，人类能够存续到现在，就是因为我们天性是喜欢帮助下一代生存下去，所以我没有觉得自己有什么特别热心肠，只是发挥人类本能的天性而已。

人的综合能力有三个要素：心态、沟通、知识。

“执行力”不是个人去做，也不是雷厉风行，（而是）当你不在的时候，整个团队仍旧能够有条不紊在工作。曾经有人问我执行力是什么，当时我冲口而出：沟通。作为领导，执行力的先决条件是沟通能力行不行。我如果连企业目标都没办法跟你沟通清楚，哪来的执行力？除了沟通之外，执行力还有很多要素，基本都是心态方面的。怎么将一个团队建起来，团队之间能够协调好，这些都是靠心态的引导。所以，对执行力而言，掌握的知识并不是最主要的，将心态和沟通做出来，团队才具备执行力。

别让员工变成机器人

很多年以前，我有个开工厂的朋友成立了一个软件工作室，承接软件开发工程。他邀我去参观，我就去了。进门的时候，我看到一台打卡机，就问他为什么放这个东西，他说上班打卡用。

我问他，你要求你的软件人员9点上班吗？那你是否知道，他们什么时候最有灵感？在国外，这类公司的老板不会要求员工一定去上班，浪费时间。（员工只需要）将工作设备放在身边，因为灵感一来就要写。你为什么坚持让他们9点上班呢？万一他坐在那发呆，你也不知道。

另外，你开的不是工厂，工厂里有没有在工作是看得见的。但如果是脑力工作，这种（打卡）制度就会搞得他只是坐着发呆。我从来没要求过员工准时上班，尊重每一个人的成熟度。很多人都是加班加点工作，为什么还要他准时上班？

Z：除此之外，国内企业在管理上还存在哪些弊病？

L：有的公司禁止上班时用QQ或MSN，但你管得了吗？今天的世界，娱乐、工作、家庭是分不开的。你工作时和亲友通信了，但下班后还在加班，这个怎么算？为了工作整天加班，又要准时上班，这不是很亏？这与工作者的行为很不协调，这种管理下的执行力怎么会好？

这些现象的关键因素在于，很多管理者只学到了企业管理的表面。打卡制是用来管工人的，生产线不能停，每个人的动作都一样，慢慢就变成“机器人”。如果还是用这套方法管理工程师、艺术家之类，就等于忽视了灵感的不可控制性。

创业之前，要先清楚为什么而创业，其次是创意，第三是对企业管理和运营有了解。创业是创造一个企业，现在很多企业，往往有着很好的创意，或者创意还没有完全体现出来，现金流就断了，在第一年就倒掉了，其往往是在第三点上失败了。

创业的本质在于创造价值，企业要给社会带来价值。如果不是这样，企业就没有生存空间，就算把企业建立起来也不会维持多久，钱很快就会花光。

“穷二代” 形象代言人梁勇初：我27岁，我怕老去 不过，梁勇初仍然坚信自己的直觉，在他看来，手中的东西是珍贵的。于是，他的商业策划敏锐的能力，即刻彰显出来了，他想，长沙是个传媒发达的城市，他首先要让那玉石扬名，于是先找了湖南第一报纸——“潇湘晨报”来帮助他，接着，湖南电视台都市频道的“家有收藏”栏目也跟风采访了他，形成“围观”之势，并帮他鉴定古玉的真伪，挖掘其人文价

值、历史缘由„„结果没有出大家的意料，古玉是清年间物品，是新疆和田玉；同时，有“国际主题”，即图案里的丹麦传说，美人鱼——“海的女儿”！可见，该玉石可能出自国外工匠之手，玉也必定是来源官宦之家„„

这样一番推论后，那玉名声大震。在媒体及专家的推波助澜下，梁勇初的玉瞬间升值。一天内200多个电话，喊着要买玉。在惊喜与不舍中，他最终把美玉卖给了一收藏古董的阿姨。玉雕的进价成本50元，最后售价12110元，242.2倍高额投资收益，“至今仍是投资界的望而兴叹的数字！也是大学未毕业的我，做的最引以为豪的一件事情！”采访梁勇初的时候，他仍然为此感到激动。

他总结说，商品的营销方式，要跳出常规，如果仅仅是惯性思维去买卖，根本找不到买家，要善用资源和平台，这样接触更多的潜在客户，才有好的收益。这也是他大学所学的专业实践最漂亮的一次。

他很明白“穷二代”要出人头地要比常人有“更坚强的神经”

创业除了释放激情外，还要能忍受寂寞和煎熬。“不过我相信我一定可以迎来自己的春天！”他又在不自觉中为自己说出一句打气的话，还有“在我年轻的时候，在我还可以承受的时候，让暴风雨来得更猛烈吧。别等我老了，承受不起了，就晚了„„”

他略显迟疑：“是，毕竟年轻，这是一个过程。这是必然的过程，没有随随便便的成功，只有随随便便的失败。”

梁勇初一直强调，或许目前是困局，但是终有破解之日。“梦想一旦放下，活着意义何在？机会永远都是有的，我坚信，只是你准备好了没有。”历经“憧憬、犹豫、矛盾、坚定、承受、忍受、煎熬、等待转机、创业成功”等心灵的关键词，他现在仍然在咬牙坚持。

心漂累了，“有时候真想停下来好好歇歇，但是心中的梦想，都没有一个着落，难道真的就这样放弃吗？真的甘心吗？”我看出他的不甘心。

他现在没有失败的准备。

虽然他很喜欢周国平先生的一段话：最基本的划分不是成功与失败，而是以伟大的成功和伟大的失败为一方，以渺小的成功和渺小的失败为另一方。在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败。

有个富翁告诉我这样的一段话：一定要参加工作，如很顺利，你会很幸福；如很坎坷，你将成为哲学家；而如果躲避，你将是nothing。

第五篇：创业是一种人生状态

创业是一种人生状态

一位著名企业家关于创业曾有一个极为恰当的表述。他说，世界上两种人，过日子讨生活的占到95%，创造未来的占到5%。创业是一种特别不同寻常的人生。如果你要选择一个特别的人生，那么就选择创业。

“企门”为求职者提供求职平台，简化求职程序的一个APP。开发这个APP的并且推动这个APP前行的创始人坚信市场如何变化，只要积极拥抱挑战，寻求创新，保持积极乐观心态，就没有困难。定位是为求职者服务，因此需要密切求职有关的未来趋势，在市场的不断变化中积极调整业务方向。

求职后续服务是“企门”创始人认为创新的一个方向。在求职平台被大的招聘网站垄断背景下，还可以将求职平台主推做后续服务作为新的视野开拓。此外，业务类别将“企门”APP主推其他求职平台所不做到的一些方面，包括减轻求职者的工作量，将求职者和招聘者的压力减到最低程度，提高求职者的效率等方面。

创新也正是“企门”创始人想传递给团队每一个成员的核心理念：企门这样一个几乎没有任何经验可以借鉴的企业，创新是生存的基础。在企业内部处处可以看到创新的影子：除了前台投资人员在产品设计方面不断创新，中后台人员也把创新时刻应用在工作中。企门的文案策划通过公司创立的公众号分享“业内干货”；有着创新动力和极大前景的企门公司是时下那些风风火火的创业公司之一，年轻而个性十足。

如果前行路上无坎坷，很可能是千军万马已过，将其踏成了坦途。在“企门”公司的创始人看来，方兴未艾的企门信息科技有限公司或许会面临诸多“拦路虎”。不过作为其父母的“企门”创始人正殷切关注着企门的发展，而乘风破浪的气势也依赖于“企门”的自力更生。在发展探索的路上，回首看借鉴经验无几，往前看或迷雾重重。然定位为“高效”、“服务”、“准确”的企门，将铭记“日新之谓圣德”的创新精神。创新之意如明灯，必将照亮一方，突破重围。