第一篇：计件工资利与弊
浅谈计件工资方式的利弊
服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业，不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件（大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业，采用的就是计件的方式。采用计件工资制度的好处 一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。采用计件工资制度的坏处
一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。推行计件工资制需要注意的事项 一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！
二，企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！
三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。人争一口气，佛争一柱香。凭什么别人得两万而他只得一万？为这类事情闹事罢工的大把！搞得企业管理层焦头烂额，狼狈不堪，心有怨气还找不到发泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。至于一个月做了多少事，当时做的时候工人也许会想一想，但做过了以后，睡一觉起来，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已经不重要了，谁也不会关注。他只认钱，是不是比别的厂工人多一点，只要多点，那他就高兴了，自豪了，就说自己的工厂是好工厂了，老板是好老板。做少他认为要拿那么多钱，做多几倍，他拿那些钱同样也心满意足了。工人的要求很容易满足，同时又很难满足，很可爱，很憨厚，同时那种小市民意识又很可笑，很可恨！
五，实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多
劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行，企业得看工人的脸色行事。这样的企业永远是成长不起来的，就是壮大了，也是虚大，一个浪打过来你就完蛋了！大家都拿谷哥说事，员工几乎不用管，错了，大错特错。中国工业起步较晚，大部分员工都没有职业素养，制造业的员工素质谱遍较低，远远还没有形成真正的产业工人群体，这个时候，松散的管理制度，企业一定是长不大的，长大了也是漏洞百出很快完蛋的！
六，计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不会看自身的情况，只会看别人的工资比他高，他就不平衡，就要无理取闹。有丰富管理经验的管理人员，一般都能远远地预见到这些情况。一开始，就会不断给工人开会，分析工资高低的原因。给工人做思想工作，计件制一定有高有低，要请大家多包容。短时间内的高低一定得靠员工的包容心。长时间的高低就要靠现场管理人员的人员调动，岗位调整来平衡！这个工作长期要做，出问题时用来解决问题，平安无事时用来教育工人，预防问题。
七，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。这还是其次的，最可恨的是让工人养成了讨价还价的习惯，工价公布，不管高低，他们都给你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工价满他们的意才肯努力做。这样极大地浪费了企业的产能，降低了企业的效益。更可怕的是人心永远不会满足的，在一次次讨价还价中，企业永远处于弱势地位，一次次涨工价，一次次变本加厉的讨价还价，企业的工资体系很快就失控，管理处于全盘崩溃的状态！如果实在是太低，那么在充分了解情况的前提下，可以适当增加，同时对员工说明，打工价失误，经层层批准，重新核定。这种情况充许出现，但绝不充许常规性出现。另外一种情况就是管理人员爱贪小便宜，工价打出来高了，一看划不来，就去减工人的工价。这同样是一个很坏的习惯。要树立劳资双方的互信很难，要破坏互信基础很容易，只要一两次这样的事件就足够了。工人吃了亏，他会学乖，发现工价高，工资太高，他能做快也不做快了。怕你减工价，就跟你慢慢磨洋工。这样一来，企业就变成了两头亏，真是得不偿失呀！正确的做法是无论多高都不减，采用分解工艺，更改工艺加更换新进员工来操作的办法偷偷摸摸更改过来。实在改不了，那么就不断换人，轮流做，当作企业的一个福利尽量让能享受到的工人都去享受一下。这才是明智的做法！
八，计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，磨洋工，天天跟你诉苦，慢呀，难做呀。等你定出来以后，他们才会努力做。有的企业实行计件制，但单价从来就不公布，只上面的人知道。一般情况下，这是行不通的。计件制流为形式，还会落下潜规则的骂名。何必呢？
九，品质控制。计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道
工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！
十，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。总有一天，企业的生产气氛会一落千丈，老员工也会因为自己也莫名其妙的想法而离职。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展！
十一，定时汇总计件员工的工资，最好一个星期一汇总，并张贴公布。一则让员工自己心里有数，是自己工作太慢，不是工厂太差，免得月底月工资过低时散布负面情绪。同时也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，要让员工之间避免因工价的偏差而出现工资差距过大的情况。
十二，企业会出现谈旺季，旺季好说，全员值满勤，但谈季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果按排上班不上班，取消当日补贴。这样没漏洞。如果按月保底多少前，一个月前二十天没事做，后十天有事他也不会做，再怎么做，计件工资不会超过保底工资，他拿的还是保底工资，他干嘛努力做呀。如果采用保底加计件工资，保底低了没意义，保底高了出漏洞。难免会有懒汉，林子大了什么鸟都有，他就想天天打混，领你那个保低工资。计时或月薪制企业转计件制办法请参考以下步骤：
一，如果你想改用计件制，一开始一定得保密。你要花上一段时间去车间观察调查。工人技能如何，积极性如何，有多少时间在工作，有多少时间在打混。如果正常工作，每小时工作效率怎样。把这些了解清楚了，然后再参考计时工资定出基础的计件单价。这个时候还得保密，不能说。
二，完成了第一步以后，进入第二步。招集全体员工开会，分析企业的状况，务必加强竞争力。分析员工的状况，努力工作，技能突出的员工没有得到相应的报酬，不努力的员工，技能差的员工没有跟选进员工拉开差距。企业表面平均，事实不平均。为了提高大家的待遇，为了体现能者多劳的公平机制，你要实行计件制！理由要堂堂正正，目的要一切为了员工，方法式集思广益，民主开明。反正你要说成是对员工有利，是为他们着想！如果解释宣传到位，员工一般都会赞成。三，好的开始，就是成功的一半。什么事不能说改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工艺及流程。企业的工艺及流程一般都有很大的潜力可挖，只要你用心，总能找到好办法。借着计件制改造，偷偷进行工艺流程改造，将工艺流程改造的功劳，偷偷算到计件制改造的头上。有利于一炮打响，顺利推行计件制。这个准备好了，有把握了，再进行下一步！
四，你可以玩点小花招，抽调你信得过的员工，忠心的员工，技能较好的员工，组建一个计件制先行小组。有这些员工的保障，你也容易出成绩，不管其他员工怎么想，反正算是一个阳谋，就算识破也没关系。开始推行以后，你要重点给计件员工打气，让他们的劳动效率飞起来，给他们一顶企业改革试点先行者的帽子戴起来。人呀！最怕夸！最怕被关注！一夸奖，一关注，他想不努力都难，面子过不去呀。这样一来，他们的效率肯定远远高于其他班组，工资也会远远高于其他人。管理人员还可以在背后推波掀浪地鼓吹夸奖。别的员工不眼红才怪。一个月，两个月，三个月，你不用管，别的员工见了都会眼红。这个时候哪怕你不推行计件制也不行了。大势所趋呀！众望所归呀！大家都盼星星盼月亮，盼着你实行计件制呢！这个时候，你就可以一鼓作气全厂推行计件制。
第二篇：计件工资劳动合同
计件工资劳动合同
计件工资劳动合同1
甲方(管理层):_______________
代表:_________
乙方(劳务方):_______________
根据甲方生产经营需要，录用乙方为公司试用员工。根据国家有关法律、法规和地方有关法律、法规，为保护双方的合法权益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签订以下试用期劳动合同:
一、合同期限及工作岗位:
1.本试用期的合同期限为________________________________________________________________________________________________________
2.本合同签订时，乙方对甲方负责
二、工作时间:
1.一天工作八小时，一周工作五天。八小时后，在法律法规允许的范围内，根据工作需要，根据《劳动法》的规定，合理安排乙方加班；
2.根据国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)和甲方的实际情况，合理安排乙方休假或休息，并按照国家法律法规的规定支付乙方应得的假期工资；
3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险；
4.如果乙方采用计件工作制，双方应根据工作需要采用协调合理的工作时间。
三.乙方的责任和义务:
1.履行甲方《岗位说明书》及其他相关文件或规定中涉及的管理职责和义务；
2.接受甲方定期和不定期的检查、评估和岗位调整等。；
四.工资:
1.乙方按照甲方公司的工资结构、工资管理办法和规定领取工资；公司薪酬体系分为计件工资制和月薪制两种，其中月薪结构由基本工资、绩效奖金、岗位津贴或提成组成。
2.每月15日前支付乙方上月全部工资。如果甲方未能在规定日期支付工资，乙方有权根据国家有关法律法规要求甲方支付滞纳金；
3.如管理层需要对乙方实行计件工资制度，则执行计件工资管理规定；
4.乙方采用月薪制(基本工资包括周六加班工资)，计件工资如下:(计件工资和月薪均含税)
5.乙方实行计件工资制时的工资结构见附表。
6.在试用期内，甲方应严格按照《试用期员工考核管理规定》对乙方进行周/月绩效考核，考核结果与工资挂钩。如经考核证明乙方的工作能力、个人表现和工作表现不能满足甲方要求，甲方有权做出辞退乙方或延迟录用的决定；
7.以上薪酬结构及金额由甲方负责解释。
动词（verb的缩写）工作安全
1.甲方应为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备和劳动防护用品；
2.乙方必须按照甲方提出的科学方法进行操作；
不及物动词工作纪律
1.工作期间，必须遵守甲方制定的各项管理规章制度，如《员工手册》、《保密协议》；
2.如违反甲方规定或制度，甲方有权口头或书面警告，直至合同依法终止，并保留追究乙方责任的权利。
七.合同终止和违约责任
1.如果甲乙双方提出终止本合同，而没有对方的过错或违约，必须事先书面通知对方，经双方协商后方可终止合同；乙方在试用期第一周提出解除合同的，不计算工资；如果一周后提出解除合同，必须提前7天书面通知甲方，工资结清后，试用期内不给绩效奖金，还需承担甲方给的培训费用(金额为岗位津贴的50%)。
2.甲乙双方任何一方违反本合同，给对方造成严重损失的，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。
八.其他人
1.甲乙双方任何一方有不可抗拒的原因，可以协商解决；协商不成的，可以提交劳动争议仲裁委员会(仲裁机构)或者寻求法律解决；
2.本合同未尽事宜，按国家和地方法律法规执行；
3.本合同自双方签字之日起生效，到期自动终止；
4.本合同的变更或签署无效。
甲方(盖章):____________________________________________。
代表(签名):______________身份证号:______________。
_____年____月____日
计件工资劳动合同2
甲方(公司)名称:______________________________________________________________________________
乙方(员工)姓名:_________________________。
身份证号:__________________________________________________________________________________________
根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规和政策，甲乙双方遵循合法、公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用的原则，同意签订以下条款，以书面劳动合同的形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵守。
一、劳动合同期限
1.本合同有固定期限，从(YY)开始至(YY)结束，试用期为个月。合同到期，合同终止。
2.本合同期满后，如果甲方生产经营正常，双方可以认真履行劳动合同，经协商一致，甲乙双方可以办理续订劳动合同手续。
二、工作内容和工作地点
1.乙方同意根据甲方生产经营需要，在甲方岗位工作。工作地点:。甲方因生产经营变化，可适当调整乙方的岗位或工作地点，乙方应服从甲方的调整和工作安排。
2.乙方应遵守甲方的规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作量，达到甲方规定的质量要求..
3.甲方可以根据规章制度和工作职责对乙方进行考核，并根据考核结果调整乙方的工作岗位和工资标准。
第三，工作时间和休息休假
1.乙方在甲方工作期间，根据岗位要求，按照国家规定执行相应的规章制度
2.除劳动法规定的不受限制的情况外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可以安排乙方加班，并按规定标准给予补休或支付加班工资。
3.乙方在工作期间，休息休假按国家有关政策执行。
第四，劳动报酬
1.甲方实行岗位工资加计件工资制，其中岗位工资为580元/月，计件工资根据乙方完成的工作量确定..乙方每月应完成的基本工作量(件)为，超过基本工作量(件)部分的工资标准按元/件计算。
2.甲方实行计件工资制，根据乙方每月完成的工作量(件数)确定月工资标准。
3.甲方每月以货币形式支付乙方工资。
2.乙方的奖金、津贴和补贴按甲方的规章制度执行。
动词（verb的缩写）社会保险和福利
乙方的社会保险和福利以现金形式计入其工资，社会保险和其他保险费用的支付由乙方自行办理和支付。
不及物动词劳动保护、工作条件和职业危害防护
甲方必须根据乙方的工作要求，提供符合国家安全卫生法规和标准的工作场所、生产工具、材料、安全防护设施、防护用品和卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育..
乙方必须严格遵守安全操作规程，如甲方管理人员违章指挥或强令冒险，有权拒绝执行，并可立即解除劳动合同。
七、劳动纪律和规章制度
1.乙方必须遵守国家法律、法规和地方法律、法规和政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行职责。
2.签订本合同时，甲方已将劳动纪律和企业规章制度的内容告知乙方，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。
3.如乙方违反劳动纪律和操作规程，甲方有权根据规章制度和劳动纪律进行检查
乙方应受到处罚，并可终止合同。
八.劳动合同的变更、解除和终止
劳动合同的变更、解除和终止，按照有关法律、法规和公司规章制度执行。
九.处理劳动争议和违反劳动合同的法律责任
劳动合同依法订立后，具有法律约束力，双方必须严格履行。发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁或诉讼。任何一方违反本合同，均应承担相应的法律责任。
本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
甲方(盖章):____________________________________________。
代表(签名):______________身份证号:______________。
在_________________________________________________________________________________
计件工资劳动合同3
甲方：_________________
乙方：_________________
根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：_____
一、合同期限及工作岗位：
1.本试用期合同期限为，自___________年________月__日至___________年________月__日;
2.乙方于本合同签署时于甲方任
二、工作时间：
1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;
2.按照国家法定节假日，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;
3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;
4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的.合理工作时间。
三、乙方职责及义务：
1.履行甲方《_______岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;
2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;
四、薪资：
1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。
2.每月_____________号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;
3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;
4.乙方采用月薪薪资计件薪资数额如下：
5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。
6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;
7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。
五、工作安全
1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;
2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;
六、工作纪律
1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;
2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。
七、合同解除与违约责任
1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用。
2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。
八、其它
1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会或寻求法律途径解决;
2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;
3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;
4、本合同涂改、冒签无效。
甲方：_____________乙方：_________
代表人：_____________身份证号码：____
日期：_____________年______________月_______日
计件工资劳动合同4
甲方(资方)：____________
代表人：____________
乙方(劳方)：____________
根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：
一、合同期限及工作岗位：
1.本试用期合同期限为，自_____年__月__日至_____年__月__日;
2.乙方于本合同签署时于甲方任
二、工作时间：
1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据《劳动法》在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班;
2.按照国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)，结合甲方的实际状况合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金;
3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险;
4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。
三、乙方职责及义务：
1.履行甲方《岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务;
2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等;
四、薪资：
1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资;公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。
2.每月15号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方按国家有关法规支付滞纳金;
3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定;
4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费) 计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税)
5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。
6.试用期内，甲方严格按《试用期员工考核管理规定》对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定;
7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。
五、工作安全
1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品;
2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业;
六、工作纪律
1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：《员工手册》、《保密协议书》等;
2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。
七、合同解除与违约责任
1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同;乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资;一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。
2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。
八、其它
1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决;若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会(仲裁机构)或寻求法律途径解决;
2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行;
3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止;
4、本合同涂改、冒签无效。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
第三篇：计件工资方案
计件工资方案
第一条：制订本制度的目的：
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
本公司制造车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责
1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.行政人事部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义
劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第四条：工资结构
实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.第五条:加班费
当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:记件工资计算办法
凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下： 部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按产品点数,一个产品为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。
部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时 第六条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3.客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按6.32元/时计算工资.7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算
8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
二、不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
9．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
10．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
11．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。
3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第七条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.'请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准：
年 限
2年＞工龄≥1年
3年＞工龄≥2年
工龄≥3年 工龄工资
100元
150元
200元 第九条:奖励办法（1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元 第十条：绩效奖金
1.生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下考核等级
A B
部门所属员工比例
≦20%
70%
≧10%8;个人绩效奖金
1.2
1.1
0.90
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.;3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表 第十一条：保底工资
保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩.备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行.
第四篇：计件工资管理制度
计件工资管理制度 目的
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2.适用范围
适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3.计件工资的形式
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。3.1 集体计件工资制
集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间）计算方法：（按工时定额计算）
（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量
（3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明：
三人一组本月工资总额5600元
张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天
张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00
那么王五的系数为（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四
5600/71x22x1.00=1735.21元 王五
5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。
3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。3.3全额无限计件工资制
适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。计算方法：（按工时定额计算）
（1）计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额（2）个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量 4 加班工资
计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的120%计发加班工资（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，如果完成生产任务，每天补助20元：完成50%以上的补助10元 新进生产一线工人有1至3个月适用期，试用期享受公司规定试用期待遇。如果有一定工作经验且试用期可以进行正常操作的，可以直接计件或高于公司规定试用期工资。6 计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理，原则上解除劳动合同。计件工资确定原则与修改原则 7.1 确定原则
A.以8小时工作制26个工作日每月基础工资1500元为基础 B.按一定的批量（不少于5件）C.按现有的机床设备和工艺手段 D.按中等的工人技术水平7.2 修改原则
A.机床设备、工艺手段改变时应修改定额 B.工时定额确定不合理
C.随着批次和批量的增加，工人技术水平的提高原定额的全部工人都偏高 D.设计、工艺、材料、工装的更改
计件工资定额由技术部门提出，总经理批准，并经车间协商后生效 8.附则
8.1公司每月15日以现金或银行转账形式向员工支付工资。因特殊情况需要延迟支付工资的，公司将提前告知。
8.2 因员工个人原因造成公司损失的，公司将分期从员工工资中扣除赔偿金，每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，扣除后的剩余工资部分不低于当地最低工资标准。8.3车间编制的工资表应经员工签名认可。
8.4 公司在向员工发放工资时将向员工提供工资单，员工应在工资单复本上签名。8.5 工资表的保存期限为2年。
8.6 员工对工资产生疑问或因计算错误或其他过失造成工资与实际金额不符时，员工有责任立即与财务部或相关部门联系，申请薪资复核。
8.7 对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定。
8.8 本制度由人力资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。
第五篇：计件工资管理办法
计件工资管理办法
1．制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2．适用范围
适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。3．职责权限 3.1总经理：计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部：
3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订； 3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。3.3运营系统：
3.3.1运营总监、生产部经理：
3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订； 3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.2班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。3.4技术工程部：
3.4.1技术工程总监：负责各工序单价的审核； 3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。
4．管理内容
4.1计件工资岗位：
4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.2班组长：实行计件提成工资制。4.2计件工资类型
4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；
4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。4.3工资结构
4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；
4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。4.4工资计算办法
4.4.1计件工资计算方法
4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款
4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数-不良品扣款 4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。
4.4.2绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分。绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行。
4.5试用期员工计件说明：
4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。
同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。
4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。4.5.3试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。
4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：
1)违反国家法律法规的； 2）违反公司规章制度的； 3）不服从分配；
4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.7异常情况处理
4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；
4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；
4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算； 4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算；
4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行。4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行。5.相关文件
5.1《绩效考核管理制度》 5.2《培训管理制度》 5.3《考勤管理制度》 5.4《工龄工资管理规定》
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