扎实工作,建设高效团队——体育科组会议通讯稿

第一篇：扎实工作,建设高效团队——体育科组会议通讯稿

扎实工作，建设高效团队

9月18日，XXX小学体育科组开展了3周的科组例会。本次例会由黄副主任与主持，会议就本学期的主要体育比赛项目、冬季长跑启动仪式活动、校队训练等方面的工作进行了讨论。

首先，黄副主任就主要工作进行了讲话。第一，提出了4月份冬季长跑启动仪式的任务安排以及制定了课间操计划；第二，制定校队训练的计划，明确校队训练的具体安排，包括训练时间、训练负责老师、训练的内容等，第三，宣布本学期几项重要的体育项目，分别有阳光伙伴、区游泳锦标赛篮球和足球比赛等等。为了提高科组的工作时效，黄主任特别指出每项工作要扎实进行。

然后，徐科组长为会议作补充讲话，提出了每位老师的课堂教学要遵循学校“唤-探-展-练”的至信课堂模式，认真上好课，让学生们得到有效而恰当的体育锻炼和愉悦身心。另外，徐科组长宣布了教师外出学习的安排以及冬季长跑活动方案，明确了每位老师的职责和工作要求。最后，科组长还提出了本学期校内外比赛的日程安排和社团校队训练的工作安排。

坚持把工作落实到实处，是体育科组的工作精神。在日后的常规工作中，科组内成员们将会继续秉持务实的工作态度，共同建设一个高效的体育科组团队！

第二篇：团队建设通讯稿

团队建设通讯稿

为了丰富员工的业余生活，缓解员工的工作压力，让员工在工作之余获得一次彻底放松的机会，银川王府井奥莱于2017年6月6日组织了本第一次团队建设活动，公司57名员工参加了本次活动。

经历了暴雨的洗礼，天空中出现了久违的“银川蓝”，9时30分，所有人员在主楼门口集合后向目的地---宁夏园艺产业园出发，一路上大家谈笑风生，尽情在空旷的道路上驰骋。10点所有人员在园艺博览园主馆前集合完毕看展团队建设活动。本次活动分为园区参观，果蔬采摘，室内漂流，团体游戏，趣味烧烤五个部分。

大家跟随导游进入到园艺展览馆内进行参观，看到了在同一间温室中既有国内常见植物品种，也有国外的珍贵绿植，还覆盖有宁夏特色的植物展览，大家参观完都表示大开眼界。果蔬采摘过程中，大家实际进行动手体验，分享挑选果蔬的经验，离开果蔬大棚时大家都有不少的“战利品”。经过午饭后的短暂休整，大家进入到F管进行室内漂流体验，从西夏王国到塞上江南，半个小时的时间，大家浏览了宁夏百年的变迁史，收获颇丰。接着，所有人员在空地集合进行了团队拓展游戏，大家分成5组，在各项游戏中奋勇争先，团队凝聚力发挥的淋漓尽致。这时，天空不作美雷声阵阵，趣味烧烤进行一半的时候瓢泼大雨忽然来临，大家丝毫没有被恶劣的天气扰了兴致，上半年生日会在大家的声声祝福中如期进行，烛光中寿星们都收到了专属的生日礼物，公司的这份意外的惊喜，让大家在寒冷的雨中格外温暖。大家在欢笑中，圆满结束了本次团队建设活动。

通过这次团队建设活动，大家增进了相互的了解，拉近了大家的感情，增强了银川王府井奥莱所有员工的凝聚力和向心力，让我们以更高的热情投入到今后的工作中去

第三篇：体育学科培训扎实高效

体育学科培训扎实高效

方喜山

4月11日下午，初中体育骨干和青年教师培训在临淄一中举行。本次培训分三个阶段进行。

培训以“篮球”内容为专题研究，引领全区骨干青年教师对这个模块的教学进行深入研究和探讨，同时都临淄区的体育理想课堂的模式进行展示。

第一阶段，青年教师代表安莹老师执教《篮球的原地运球》，骨干教师代表刘宪成执教《篮球的胸前传球》。两位教师都按照体育理想课堂的基本教学模式：激趣质疑——合作探究——展示点拨——巩固拓展（及时评价）的步骤设计。课堂设计新颖，始终以学生的兴趣为出发点，课堂气氛活跃，学生在愉快中掌握了体育技能。培养学生终身体育的习惯。

第二阶段，骨干教师和青年教师结合按人数分为八个小组，先以小组为单位讨论两节课的优点、不足和建议。老师们议课积极，讨论热烈，在发言时出现抢着上讲台的情况。这样的教研活动老师们普遍感觉受益颇丰。

第三阶段，教研室谢丽老师以怎样听体育课，怎样转到以生为本的课堂，怎样合理的利用音乐，作了高屋建瓴的指导。虽然时间较短，但说的每一点都是我们一线体育老师所需要的，老师们听的非常认真投入。通过这次培训我们更加坚定了体育课要以学生的兴趣为出发点，以学生为本，让学生在愉快中掌握体育技能。建立我们临淄区在体验式体育教学的基础上，培养学生习惯，提高学生技能的改革目标。

第四篇：建设高效团队-学习心得

“建设高效团队”学习心得

通过学习“建设高效团队”课程，我对于团队建设有了更深层次的理解。作为公司的中层管理人员，我认为公司要持续发展，要不断提升业绩，需要建设高效的团队作为支持。同样只有公司不断发展和进步，团队成员才有发挥能力、一展所长的平台。那如何将我们的管理团队打造成一支高效团队呢？通过学习和理解，结合公司实际情况，我认为建设高效团队要做到以下几点。

首先，高效团队要有共同目标。

企业创建之初，因为创业者都是因为志同道合走到一起，很容易确定共同目标。但当企业发展到一定阶段，整个大团队将会由很多小团队（部门）组成，如何将团队的共同目标传达到位，让每一个团队成员都理解认可这个目标，并为目标的实现贡献出自己的力量，这就需要企业的管理者明确企业发展的长期使命，并通过企业文化的传承和宣导，通过各级团队领导者的言传身教，将企业使命持续不断的传递给每一个团队成员。并能过组织团队活动，确立他们的集体认同感。让每个团队成员在加入团队时就知道工作的目标是什么，期望的结果是什么，目标明确才能快速高效的完成工作，才能推动团队健康发展。

其次，团队成员要集体协作。

角色分工和任务协调是实现高效运作的关键。团队成员必须采取合作的态度，而且他们的行为应该体现出他们是紧密合作的，这就是团队精神。高效团队的成员应该使用通用的专业术语，统一管理语言，才有利于沟通交流，能更快更准确的相互理解，达成共识。

另外，高效团队一个重要特点就是，团队成员各有所长，他们可以独立完成自己专门负责的工作任务，但是又不会各干各的，而是在工作需要的时侯能够通力合作。在实际工作中，他们拥有自己独立思考的空间和安排自己工作的权力，但遇到问题或困难时，愿意与彼此进行沟通，分享问题和解决方案。高效团队的成员之间既要紧密联系、团结协作，不断增加团队凝聚力，又要避免群体思维倾向，所以要鼓励团队成员积极发表新观点。

最后也是最重要的，就是高效的团队要有团队领导者。

团队要由领导进行管理，领导的作用就是尽可能的提高团队的业绩，所以领导者至关重要。优秀合格的领导者，需要具备团队号召力，要有远大的志向、发展的眼光和创新精神。领导者需要有沟通能力，才能确保为团队成员提供他们所需要的一切信息；领导者需要有组织协调能力，给团队成员明确分工、合理授权，鼓励团队成员互相帮助；领导者还需要选择适当的激励措施，认同成员取得的成绩，赏罚分明，才能激励团队成员全力以赴。综上所述，建设高效团队就是要做到团队成员信服和拥护团队领导者，团队成员之间相互信任，沟通顺畅，团结协作，在团队领导者的带领下，努力实现团队的共同目标。团队远大目标逐步实现的过程，企业的业绩将会迅速提升。所以企业发展需要建设高效团队，同样高效团队和优秀人才也需要企业提供更加广阔地晋升平台和发展空间，来实现自己的人生价值和团队使命。

第五篇：高效团队建设心得

高效团队培训心得

通过集团组织的高效团队建设陪训课程的认真聆听与学习，深刻理解到团队与群体的区别，及团队与个人的紧密联系。一个高绩效团队应有的特征，及必要因素，以及高绩效团队所创造出的巨大价值，一个高绩效团队对于企业发展的重要性和决定性。如何打造高绩效团队，成为团队核心成员或领导者的重要职责，团队建设的成败也直接体现了领导人员的能力与素质。如何建设高绩效团队有以下心得体会：

1、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

2、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

4、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

5、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

申成虎

2018-7-13