第一篇：执行力差的原因
执行力差的17大根源 1目标不确定； 2战略不清晰； 3）指令不明确； 4）渠道不畅通 5）人员不到位 6）结构不合理； 7）职责不清楚； 8）轻重不分； 9）跟踪不到位； 10）标准不统一； 11）奖罚不分明； 12）团队不合作； 13）文化不务实； 14）培训跟不上； 15）职业操守不忠； 16）EQ不过关； 17）模糊激励体系 执行力差的8大原因
1）没有长抓不懈—虎头蛇尾 2）制度不严谨—朝令夕改； 3）制度不合理—缺少可行性；
4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通； 5）缺少良好方法—不会分解汇总工作； 6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督； 7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态； 8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。执行力差的6“缺”原因
1）管理缺目标，员工做起来茫然； 2）管理缺计划，员工做起来很忙碌； 3）管理缺培训，员工不知道如何做； 4）管理缺流程，员工做起来不顺畅； 5）管理缺激励，员工做好做坏一个样； 6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。执行力差的5大原因
1）下属不知道干什么（责任分配）； 2）下属们不知道怎么干（方法标准）； 3）干起来不顺畅（制度流程）； 4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？ 战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？ 所以结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1）员工有压力吗？头上有指标吗？
2）做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
3）任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做…… 除了你，还有其他原因了吧？
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
第二篇：执行力差的原因
执行力差的原因
执行力差的原因不外乎以下五个方面：
1、员工不知道干什么：有些公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有营销大纲，使员工得不到明确的指令，加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
2、不知道怎么干：培训工作不到位，没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚。
3、干起来不顺畅：如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
4、不知道干好了有什么好处：企业不应该把销售的激励政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的。
5、知道干不好没什么坏处：知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
解决执行差难题的五大方法：
1、目标明确：对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。
3、流程合理：要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其不能让外行管内行。
4、激励到位：所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力；激励的描述要简洁易懂；兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的奖金。
5、考核有效：考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具。
第三篇：执行力差8原因
1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2、制度不严谨—朝令夕改；
3、制度不合理—缺少可行性；
4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
第四篇：执行力差的五大原因
【执行力差的五大原因】
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。
第五篇：执行力差的五大原因
【执行力差的五大原因】
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。
【解决执行差难题的五大方法】
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。
【创业箴言】
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；
2、执行力不讲如果，只讲结果；
3、不是没办法，而是没有用心想办法；
4、常赞美别人＝复制别人优点；
5、先计划再行动,先策划再沟通；
6、没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口。
【如何非薪酬激励员工】
1.认可；2.称赞；3帮助规划职业生涯；4.工作头衔；5.良好的工作环境；6.给予一对一的指导；7.领导角色；8.团队精神；9.培训；10.团队集会；11.特殊着装日；12 休假；13.额外的责；14.主题竞赛；15.重点管理。
【管得越少，成效越好】
杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【公司管理的三种表现】
1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；
2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；
3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
【什么人不能做管理者】
德鲁克：1.缺乏正直的品质；2.只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；3.将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4.害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5.对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作！
【高绩效不是“管”出来的】
大家都热衷搞绩效管理，但常会忽视一点：真正的高绩效不是“管”出来的，而是你明确了目标，给予辅导、反馈、培养与激励之后，由那些自发自愿的员工“做”出来的。达成这一切的前提只有一个：你把每一员工当做独立有自尊的个体，一个和你一样有理想有追求的人。
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