执行力和定位决定网站的成败

第一篇：执行力和定位决定网站的成败

执行力和定位决定网站的成败

文章来源：百家乐

网络服务栏目经常有人说养博客来推广网站。注册几个博客，手绘板操作一段时间没有效果，然后就放弃了认为博客还没有论坛好呢，论坛上发外链，一会就收录了博客里始终没那么快。这无疑是个悲剧，网站推广的方法五花八门：有做推广费力不讨好的做了很长时间网站却不见效。也有人想通过不正规途径投机取巧最终被搜索引擎惩罚而前功尽弃的做网络推广，找准方法很重要。惯例途径有以下几个步骤：

分析竞争对手网站推广外链来源。这里讲到方法就是借力使力，一、确定网站的关键词。大家可以想想看，当你对手在这些网站上做了外链，不是可以说明这些外链可以轻松的做上去呢，因为有很网站你都不是很了解，论坛里的规则也不清楚，如果你想进去做外链，就得研读它规则后才能执行，这得花上一定时间的这在网络推广中很重要。而这个借力使力的方法是平时应用最多的对手们已经帮我解到这些网站上可以做外链，就不用一一了解。只要他做了那么我中兴U880也可以跟着去做。相信比自己一人去一个一个挖掘来得容易很多了吧。

二、坚持就是胜利。很多朋友做网站推广外链。那是因为他太关注了短期效果了SEO自身就是一个积累的过程，并不是做几天就会排在第一页的正因为效果不显著，有些朋友就坚持不下去了。但真正做到有几个人呢。大家都没有耐心、利用博客进行锚文本单向链接。经常听到他人说养博客来推广网站。注册几个博客，操作一段时间没有效果，然后就放弃了认为博客还没有论坛好呢，论坛上发外链，一会就收录了博客里始终没那么快。其实大家错了一个博客就相当于一个网站，当你把这个博客优化得很好时，对你主站也会有很大帮助的比起你论坛里做外链要强很多，因为论坛里的外链随时都有被删掉的可能性。对于不确定因素的事情，还是少做为好。这在网站推广中也有很好的效果。

高质量的友情链接对于SEO优化起着巨大的作用。很多新手们只知道每天拼命的做外链，第三、网站推广中寻找相关的高质量友情链接。友情链接也是外链的一种形式。从早做到晚，但网站排名没有什么效果。原因就是因为它网站没有高质量的友情链接。之前交换友情链接很注重PR值了现在情况不要一样，大家做友情链接应该从三方面着手：

1.网站潜力 2.快照 3.内部结构。

第二篇：定位决定成败美文

作为一名职业咨询师，我有机会给各个年龄阶层的顾客提出我的建议和忠告。我的众多顾客的经历告诉我一个真实存在的现象：每一个人都有自己的自我定位，不幸的是，很多人都没有意识到这一点。这也难怪，因为，这个定位常常深深地隐藏在我们的潜意识里。人们常常有这样的体验：为了实现目标，自己付出了极大的努力，却收效甚微，其内在的原因就在于我们潜意识中的自我定位与我们的目标不相一致，这种背离极大地削弱和降低了我们的努力和付出。

比如，如果你将自己定位为一名“雇员”，那么你的潜意识就会阻止你成为一名经理，因为它不符合你的定位。如果你认为自己是一个“不可爱的人”，那么当有人对你说“你很可爱”的时候，你会认为他在撒谎或者在讥讽你而将那人拒于千里之外。如果你将自己定位于“穷人”，你必定会不自觉地削弱你的赚钱动机，错失盈利良机。

以我自己为例。我在加利福尼亚州的时候，很想加入一家高级网球俱乐部。然而，我潜意识中的一些消极想法使我一开始并没能如愿。我对自己说：你不富裕；你的网球水平一般；你没有空闲时间；没有人会愿意和你打网球。

事实上，这些负面想法并不真实，至少不符合现在的实际情况。我逐渐认识到，是我潜藏的陈旧的自我定位影响了我——一名来自布鲁克林的穷人家的女孩，参加一个富人云集的俱乐部显然是不合时宜的。好在，我及时更换了我的自我定位：一名业绩斐然的咨询师。有了这种定位，我如愿以偿地加入了网球俱乐部，在俱乐部里，我度过了一段快乐的美好时光。

我的过时的自我定位延迟了我加入俱乐部的时间，而苏珊，却影响到了她的人际关系。苏珊是一位26岁的金发美女，她泪眼婆娑地对我说，生活中，所有与她接触的男人都躲她远远的，而事实上，她是极其渴望与他们建立一种和谐关系的，糟糕的现状使她认定自己是一个不讨人喜欢的女人。我帮苏珊做了分析，问题就出在她的自我定位上。她生活在一个单亲家庭，自幼性格好强、孤僻、极度敏感。“是你的孤高清傲赶走了你身边的男人，”我对苏珊说道：“记住，你不再是那个孤僻的小女孩，而是一个美丽、聪颖、自信的妙龄女郎。”重新定位后的苏珊，不久就与她的很多男同事建立了良好的人际关系。

雷，一个30岁的律师，在他的律师职业生涯中，他做得并不出色。在咨询过程中，他发现，原来在他的内心深处，他一直把自己看作是一个服务生，因为在他的学生生涯中，他有过长期到饭店兼职做服务生的经历。在雷用“职业律师”替换了“服务生”的定位后，他的业绩很快就得到了显著提高。

一个错误的过时的自我定位，是潜藏在你内心，影响你走向成功的致命负面因素。及时更新你的定位，使之与你的目标相一致，是迫切而必要的，因为它直接关系到你付出的效率，决定着你的成败。

第三篇：百年特训-执行力决定成败

执行力决定成败

“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。

进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。

第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。其中第七组作为总指挥。七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。

第二个项目叫“解救人质”，也是我觉得我们野狼队最应该反思的项目，在这个项目中，我们的作战计划跟冠军队霹雳队是一样的，可最后的结局却截然不同，原因何在，归根结底就是执行力的问题，霹雳队的作战计划一旦制定，其他队员无条件的执行，从而取得了第一，而我们野狼队，从一开始就乱了阵脚，找不到自己位置，从而同样的错误犯了多次，归根结底也就是执行力不够，当然，失败导致的处罚固然也是残酷的，队长需承担120个俯卧撑，可当队长在被鳄鱼教官数着做一个一个的俯卧撑的时候，其他队员义无反顾的跟着分享着俯卧撑、紧接着全体人员都趴在地上做、最后全体人员相拥在一起的时候，眼泪不由自主的打湿了我的眼框，也让我懂得什么才是一个真正的团队。

最后的项目是翻越毕业墙！不在场的你们，知道我们为了挑战这面墙付出了多少？

当鳄鱼教官的哨声响起，人墙的搭建，第一个上去、紧接着拉第二个„„，墙上坚持拉一个个同伴翻墙的队友，墙下甘愿当基石被踩踏的队友，用双手将同伴高高举起的二层人梯，都严格的按照教官的要求执行着，不合格时又一遍一遍重复着、死亡爬行的处罚等，烈日下的努力、战鼓声、教官严厉的教导声都格外触动人心。总之，毕业墙是最触动我的，烈日下,看见90%的人都哭了，本来带着好玩的心情来的，没想到玩的这么悲壮，但确实会让人刻骨铭心。

拓展训练真的意义非凡，在两天一夜的训练当中我们每一个队员都得到了成长，懂得了一个团队之间执行力、组织、协调、沟通与信任的重要性，那些特训的项目也都会被刻在脑海里，尤其是那面墙，这辈子估计都忘不了。忘不了那些艰辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼泪！当我在以后的工作及生活当中遇到各种困难和挫折时，我会鼓起勇气、树立信心，积极面对挑战。

被追杀的狼

第四篇：执行力决定事业的成败

《赢在执行》有感

余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。

团结成就未来。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

第五篇：执行力决定转变发展方式的成败

执行力决定转变发展方式的成败

执行力就是生命力,是广东当好推动科学发展、促进社会和谐排头兵的重要保障。领导干部的执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体说,就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

加快转变经济发展方式是今年全省经济工作的头号工程。面对国际形势的深刻变化,不转不行；面对国内百舸争流的竞争态势,慢转也不行。面对广东经济社会发展的阶段性特征,盲目转也不行,要进一步认识转变经济发展方式的紧迫性、长期性和艰巨性,以自我革命的勇气、以壮士断腕的决心,对不适应科学发展的理念、经验、做法进行扬弃,切实解决“不愿转”、“不会转”、“不能转”的问题,真正打好转变经济发展方式这场硬仗。

广东科学发展的思路、目标、措施已经明确,科学发展的时机和条件已经具备,关键是提高执行力。当前,推进《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的落实,加快转变经济发展方式,避免人为的“中梗阻”,要有强的执行力；建设文化强省,实现省委提出的既“涨钱袋”、又“富脑袋”的目标,要有强的执行力；维护社会和谐稳定,实现“平安亚运”,要有强的执行力；加强反腐倡廉建设,不断完善具有广东特色的开放、动态、创新的惩治和预防腐败体系,要有强的执行力；打好“规划到户、责任到人”扶贫攻坚战,切实解决群众反映强烈的上学难、看病难、就业难、安居难等民生问题,要有强的执行力。

总的看,全省党员干部队伍整体素质是好的,特别是在应对国际金融危机中,广大党员干部彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是也应看到,与发展的要求、群众的需求相比,在执行力上还存在执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多、执行能力不强、执行动机不纯等不容忽视的问题。具体表现为:

被动执行。有的领导干部“躲”字当头,怕担责任,工作能推则推。在处理复杂问题和解决疑难矛盾上,新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、笨办法不愿用；有的领导干部“拖”字当头,怕犯错误,等上级部署,靠领导指点,先看人家怎么做,瞻前顾后,裹足不前,只为“不行”找理由,不为“能成”想办法,工作能拖则拖,把小问题拖成大问题,简单矛盾拖成复杂矛盾；有的领导干部“怕”字当头,怕枪打出头鸟,怕得罪人,怕丢选票,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓。

虚假执行。形式主义盛行,害了事业,也害了百姓。有的领导干部只说不做,行动在嘴上、落实在纸上；有的部署工作雷声大,落实工作雨点小,表决心惊天动地,看成效毛毛细雨。“上级下文件,层层往下念,念完文件进饭店,不见文件有兑现”。

机械执行。有的领导干部教条主义严重,拘泥于条条框框,对上情吃不透,对下情不了解,工作部署讲大道理、大概念,工作落实无特色、无突破；有的领导干部只当“传话筒”,照抄照搬,毫无新意,被群众戏称:“当官当大官,讲话讲宏观,坐车坐皇冠,啥事都与己无关”；有的领导干部信奉“经验主义”,习惯走斑马线,形成思维定势、路径依赖,行动怕出格,思想没激情,破解难题和推动工作的思路窄、办法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。

选择执行。本位主义严重,自私自利,表态积极,行动消极。有的领导干部处处从小团体利益出发,凡事把单位和部门利益放在第一位,与民争利；有的领导干部以个人利益为取舍,私心杂念重,干活由心情,办事看人情,甚至以权谋私,不给好处不办事,给了好处乱办事；有的领导干部以取悦上级领导为目标,执行不顾及基层利益,不考虑群众感受,摆花架子,不怕群众不满意,就怕领导没注意。

执行力的强弱,表面反映的是工作效果,深层折射的是工作作风,本质危害的是执政基础。如果执行力不强,只有规划没行动,只有布置没落实,再科学的决策都会成为“海市蜃楼”,再美好的愿望也会变为“空中楼阁”。

要以昂扬的意志激发执行力。执行是一种能力,更是一种精神。干事业要充满激情。我们要满腔热情投身中国特色社会主义伟大事业,牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。要树立“拒绝借口,无条件执行”的执行理念,培养执著的执行意识。要树立“敢为人先,争创一流”的执行理念,在执行上比精神,在执行上比速度,在执行上见高低。要树立“迅速反应、立即行动”的执行理念,“先试不争论,先干不议论,时间作结论”,真抓实干,一抓到底。

要以改革创新提升执行力。禁区不突破永远是禁区,难题不破解永远是难题,出路在于改革创新。执行的过程就是创新的过程。当前干部群众对要不要加快转变经济发展方式已经形成共识,但一些地方和部门抓转变发展方式的方法还不多,措施还不实,效果还不明显。现在,我们正处于落实科学发展观、为中国科学发展探路的关键时期,迫切需要突破思维定势。重点要把自主创新作为转变经济发展方式的核心推动力,加快推动经济发展由要素驱动向创新驱动转变,实现“广东制造”向“广东创造”转变。要推动行政体制、要素价格、投融资体制等重点领域与关键环节的改革创新,形成一整套有利于加快经济发展方式转变的政策体系,促进经济发展方式加快转变。

要以强烈的责任感保障执行力。执行力要靠高度的责任感来保证。党员领导干部要分清目标任务,狠抓执行不松劲,从根本上克服“三个和尚没水吃”的现象,形成干事创业的强大凝聚力。要形成一级抓一级,层层抓落实的责任机制,一级带着一级干、一级干给一级看。要围绕提高执行力这个目标,建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等。要加强对执行的监督,深入开展明查暗访、专项督查和社会监督活动。要坚持违规必究,杜绝“下不为例”。要强化问责制度,实施严厉的奖优治庸罚劣措施,既要追究“乱作为”的问题,又要追究“不作为”的问题,做到有权必问责,问责必从严,把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。

要以实际成效检验执行力。实践是检验真理的唯一标准。执行力强不强,最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行绝不是乱作为,执行要以法律法规、党纪政纪为准绳,以政策为界限,以成效为标准,以人民利益为出发点和落脚点。要坚持依法办事,化解矛盾,特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地等敏感问题上,一定要严格按法律政策办事,绝不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要善于做好群众工作,对群众一时不懂的“政策问题”,一时不通的“意气问题”、一时不服的“利益问题”,要耐心细致地晓之以理,反复做工作,把群众说懂、说通、说服。要树立正确的政绩观,始终把党和人民的利益放在首位。

在全国发展千帆竞发的态势下,我们要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感,大力提高执行力,抢抓发展机遇,切实把思想转化为行动,把理想变成现实,把规划变为成果,把优势变为胜势,在加快转变发展方式上取得越来越大的成效。