班组防队暴形教案

第一篇：班组防队暴形教案

班组防队暴形教案

科目：班组防暴队形训练

目的：通过训练，提高应急分队处突能力 内容：

1、班组一字队形

2、班组纵二路队形

3、班组前三角队形

4、班组圆形队形 组织实施：

口令：前方五米处，成“班组一字队形”散开！所有队员向指定位置转身靠腿，跑步到指定位置，番号为：“首战用我，用我必胜；1.2.3.4 1.2.3...4”完后整齐靠腿拉格斗势。

口令：向前驱散！

所有队员向前按先右脚的顺序向前前进三步，并成驱散动作（左右扫棍）恢复格斗势。

口令：按原队形靠拢！

所有队员集体向原队形方向转身靠腿，排头兵迅速跑回指定位置，成纵队，番号不变，人员迅速到位，排尾兵向排头兵对正看齐，番号完毕后集体靠腿、向左转，恢复原队形。队形变换与跑位：

原队形：①②③④⑤⑥⑦⑧

第二篇：通防队班组安全管理制度

通防队班组安全管理

制度汇编

编制单位：通防队

编制时间：2016-1-1

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目 录

班前、班后会制度.................................................................................3 交接班制度.............................................................................................5 安全质量标准化和文明生产管理制度..................................................6 隐患排查治理报告制度..........................................................................8 事故报告和处置制度............................................................................10 学习培训制度.......................................................................................11 班组安全承诺制度...............................................................................13 班组学习培训制度...............................................................................15 班组民主管理制度...............................................................................16 安全绩效考核制度...............................................................................18 班务公开制度.......................................................................................21 班组长的选聘、使用、培养制度........................................................23 班组安全生产奖惩机制........................................................................26

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班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。

二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：

（1）、点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）、对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。

（3）、对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）、由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）、利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设 备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

六、班前班后会记录妥善保管，以备检查。

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交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、有害气体浓度情况、排水情况、通风系统情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

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安全质量标准化和文明生产管理制度

一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救 援组织机构。

二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

三、必须严格落实各项安全管理，文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。

五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

七、必须要做好施工现场的文明施工。

八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。

（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。（2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

（3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

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（4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度。

（6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作。

（7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

（8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

（9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

（10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

（11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

（12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

（13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

（14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

（15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

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隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患

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排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照区队制度进行处罚。

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事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：工程质量事故，重大安全事故即区队确认事故。

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

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学习培训制度

一、方式及内容(1)、每月安全会

①由队长组织并做好记录

②会议时间：月底下午4：00----6：00

③内容：贯彻例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队本月违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

(2)、每月安全培训会

①由队长、工程师组织并担任主讲，技术员记录。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：煤矿安全法律法规、危险源辨识及控制、瓦检员技能操作知识、电工水泵工电气安全知识及电气设备操作知识。(3)、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，每季度并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5)、新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作

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业。

二、有关规定

(1)、培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2)、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)、学习笔记本由区队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

三、岗位练兵、技能竞赛

为了解决本工区新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。

(一)、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

(二)、有关要求：

(1)、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

(2)、所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

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班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律法规和公司及本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应

满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编 的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

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班组学习培训制度

1、班组学习培训工作由班长负责。

2、培训内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）、换（复）岗人员教育

对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。

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班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

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九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；班员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

十一、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十二、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十三、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十四、班组民主管理会的主要内容：

（1）、贯彻落实公司、矿方会议决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、讨论班组工作计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。（4）、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

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安全绩效考核制度

为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际情况，制定本制度。

一、考核范围

区队及各班组

二、考核项目及内容、要求

㈠、安全生产责任制的落实情况

1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开区队安全例会。

2、“班前会讲安全制度”的落实情况

要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。

㈡、安全制度的执行力

1、安全制度的执行情况

要求：严格贯彻落实各项制度

2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改

要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

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㈢、员工不安全行为管理

1、班组内部不安全行为管理情况

要求：建立本班组不安全行为管控体系，有检查。

2、班组自查不安全行为考核

要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。

3、员工不安全行为管理制度及措施的学习情况

要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正。

㈣、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况

1、班前业务学习

要求：班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识。

2、月度安全活动

要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按实施计划及要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法

1、履行安全管理责任考核： 跟班干部在所跟的班中出现安全事故的，根据事故严重性进行考核，考核比例减少工资。

2、完成生产任务情况考核： 按照队安排当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，根据事故追查后，考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核： ①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并按照规定跟班

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值班。跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的，根据规定给予奖励。

4、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核： ①、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。③、跟班干部必须执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。

5、上级规定的其他考核： 按照上级规定考核。

四、本办法从制定之日起执行。

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班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

公司工会和班组工会组织负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情况。

3．工作安排、人员调整分配。

4．各项规章制度的制定、公布、实施。5．班组奖惩办法及考核。6．班组工作计划和总结。

7．对上级、班组的合理化建议和意见。8．其他公开内容。

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五、公开时间

1.班组长在每月安全例会上，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长向职工报告安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式 1．安全例会； 2．民主管理会； 3．其他形式。

七、附则

本制度自下发之日起实施。

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班组长的选聘、使用、培养制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3、熟悉本班组工艺流程、业务知识，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

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6、思想观念新，工作有气色，对矿、队领导安排的工 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

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1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。

3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长培养制度和机制

实行班组长，轮流坐庄。所谓班组长‚轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对‚临时班组长‛在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

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班组安全生产奖惩机制

为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下行为进行安全奖励：

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。

3、积极提、报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。

第三篇：综采队班组管理制度

综采队班组安全管理制度

第一章 总则

第1条 班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。

第3条 班组内部要设“班组长，民主管理员，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且可以连任。

第4条 他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；

第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。

五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一根据队里安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的，给予一定的经济奖励，并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。

第11条 班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条 群监员，安全员等主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

1.民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③ 协助班长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

2.群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

3.安全员：

①协助班长搞好本班的安全管理工作。

②有权制止本班职工的不安全行为。

③对于班组长，安全员有监督作用，对于班组长的不安全行为有制止的权利。

第五章 规章制度

第13条：班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐

第14条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务技术学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录。

第七章 奖励办法

第15条 全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被矿评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团先进班组的，年人均200元。

三大流程

综采队 2017-1-1

综采队民主管理机构

为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进队务公开，支持职工参与队务管理。维护职工合法权益，切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。对职工关心的问题：工资分配作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。特成立民主管理机构：

组长：马国印

成员：李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟 各班班长：吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰 职工代表：贾根献、郭甸

会议每月召开一次，会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论，实现民主管理的真正意义。

序 言

为了强化班组安全生产目标的实现，使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况，查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，根据考核标准，实行多劳多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。

综采队

2017-1-1

第四篇：综合队班组管理制度

综合队管理制度

班组建设与管理

（一）加强对班组管理考核，并严格奖惩兑现。班组管理考核主要包括工作业绩和安全生产两方面，考核组成员包括相关设备。

（二）每月3-5号组织召开班组长安全例会，分析上月各类班组安全情况，安排下月度班组安全工作计划，上月安全较好班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组各种考核结果的公布。

（三）为提高班组长的素质，活跃班组长的业余生活，组织进行一次班组长主题活动。

（四）在本队范围内开展“五型（安全型、学习型、技能型、民主型和团队型）班组”创建及优秀班组长评选活动。

（五）对“五型班组”和优秀班组长每年进行一次评比和总结表彰。凡被评为优秀班组长的，按规定的标准享受一年每月200元补助，在优秀班组长享受津贴补助期间如果本人出现三违或班组内出现一般轻伤及其以上事故取消享受津贴资格。

推行班组“2345”安全管理模式

即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。

(一)班组安全两确认

将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。

1、班前确认：提出要求，班前互问互答

（1）认真作好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。（2）班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的情况；（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。

2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认 做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认；（2）班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。

(二)员工三能

培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。(三)岗位四标

（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。

(四)推行现场五化

（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。

班组长权利

1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。

5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。

6、推荐提名权：班组长有权推荐本班组员工学习、培训、深造，提名副班长人选权利。

7、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。

班组长培训、考核与奖惩

1、为了全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，进行班组长业务知识培训，并进行班组长安全业务知识考试。

2、班组长是培养管理人员的主要渠道，在思想教育和组织发展上，要注重对班组长的培养和教育；同等条件下，在入党、住房、子女入托、入学等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。

3、为了强化班组长的责任心，激励班组长积极上进，本队对班组长增设岗位责任津贴，对一类、二类、三类班组长每人每工分别按10元、8元、6元标准进行考核发放。正班长休息时副班长享受正班长岗位责任津贴，班组长岗位责任津贴由公司或本队奖金中列取。班组长岗位责任津贴另行造表发放。班组长享受岗位责任津贴考核标准：

1、井下班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取消正、副班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；

2、井下班组发生严重工伤事故，从事故发生之日起，取消正、副班长一年班组长岗位责任津贴享受资格；

3、井下班组发生重伤事故或重大非伤亡事故时，责任班组长就地免职，并处罚2000元。

4、地面班组发生生产轻伤事故时，从事故发生之日起，取 消正、副班长六个月班组长岗位责任津贴享受资格；

5、地面班组发生严重工伤事故时，责任班组长就地免职，并处罚1000元。

6、当班长或副班长本人出现轻微违章行为时，取消责任班长当月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现一般违章行为时，取消责任班长三个月班组长岗位责任津贴享受资格；当班长或副班长本人出现严重违章行为时，就地免职或予以降职。

7、班组内成员出现两次以上严重三违时，取消所在班正、副班长当月班组长岗位责任津贴享受资格。

班组长职责

班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。

4、建立、健全本班组各项管理制度。

班长岗位责任制

1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。

2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。

6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。

7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。

8、及时向队里汇报生产情况。

9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。

11、班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使工程质量必须达到作业规程的要求。

12、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。

13、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

安全生产制度：

1、认真实施“6S”活动（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；

2、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单或“危险源”控制图（或表），每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案；

3、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作；

4、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；

5、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则；

6、新上岗从业人员（含新换工种人员）必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月；

7、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

8、必须会手指口述、岗位描述、12条红线、23不准及30条 “三违”

劳动保护制度

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。

2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行“管生产必须管安全”的原则，教育劳动者作好自身的劳动保护工作。

3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥的违章作业。

4、班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。

5、严格适时防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生。

6、配备符合国家标准的防护用品，教育组内成员正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。

7、有计划的组织职组内成员进行安全卫生教育与技术培训工作。

8、对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有县、市劳动部考核合格证者，方准上岗作业。

文明生产制度

精神文明：

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

环境文明：

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。操作文明：

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

劳动纪律管理制度

1.加强职业道德修养，严格遵守劳动纪律，文明工作，礼貌待人，对工作中因态度恶劣，给企业和部门造成严重后果和不良影响的人员，视情节严重，予以严肃处理。

2.各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款50元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如对全队工作和企业财产造成经济损失的，可视情节轻重另行处理。

3.工作人员在交接班时，必须交接清楚，未交接清楚而下班者，造成设施丢失和财产不清者，后果自负。

4.各岗位工作人员必须按时到岗，原则上不允许私自顶班、换班、替班，因特殊原因必须出现顶班时，本人持假条，由队部统一安排。

5.严格请销假制度，有事必须提前请假，不许带假和电话请假，特殊情况例外，未办理请假手续者按旷工处理，屡犯（三次）不改者按停工处理，旷工超过15天的给予除名处分。6.上岗时必须穿工作服，挂牌上岗，着装必须整洁，不许混穿，对不着工作服，不挂牌上岗的人员，每发现一次处以50元的罚款。

7.严格执行每周例会学习制度，无故不参加例会学习者按旷会处理，旷会一次罚款100元；借故请会假一次者，每次罚款50元。8.各工作人员所在岗位卫生必须保持清洁，设施摆放整齐，值班室内严禁闲杂人员在内逗留；对自己所在岗位卫生较差，造成不良影响的扣除当班工资，经批评后，仍无改观者，对其当班工作人员按停工处理，即当班负责人要负联代责任。9.各岗位的工作人员要有高度的责任感，不得大意麻痹，对造成不良后果或不能及时到位处理的，处以50～200元的罚款，并写出书面检查。

11.全队各岗位工种人员，在上班期间严禁聚众玩牌。每发现聚众玩牌一次，是班长以上管理人员的每次罚款200元，是一般职工的每次罚款100元。

12.工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工作保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班负责人和工作人员责任，扣除当班工资，并写出书面检查，屡犯不改者，介绍出服务队或调离本岗位。

交接班制度

1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、交接班应做到：

（1）、将本岗位生产及安全情况交代清楚。（2）、将存在的问题交代清楚。

（3）、将其他应该说明的事项交代清楚。（4）、填写交接班记录。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。

4、交接班实行“八交”

（1）、交本班生产情况和任务完成情况；（2）、交设备运行和使用情况；

（3）、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（5）、交原始记录是否正确完整；

（6）、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）、交上级指示、要求和注意事项；（8）、交岗位设备整洁和区域卫生情况 “四不交”

（1）、生产设备运行情况交代不清不交；（2）、工具摆放不整洁、数量不清不交；

（3）、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）、记录不完整、填写不清不交。

5、生产班组交接班制度 交工艺

当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

交设备

当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。

交卫生

当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。交记录

记录要填写清楚、真实。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述几不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

设备维修保养制度

日常维护保养：

操作者每班班前10～15分钟按巡回检查部位进行检查，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关人员处理。

日常维护保养的具体内容：

1．检查设备的操作机构、变速手柄，各种档铁、限位器指示信号及安全防护，保险装置等是否灵敏可靠。

2．检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。

3．检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐全。

4．检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。

5．搞好清洁卫生工作。定期维护保养：

设备运转（行）到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后，有专人验收评定，填写维护保养记录，并做为班组考核指标。

定期维护保养的具体内容：

1.根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。2.除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备的各部位配合间隙进行适当调整。

3.各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。

班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周一安全会 ①由队长组织

②会议时间：上午9：00----11：00 下午3：00---5：00 ③内容：贯彻公司有关精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。（2）周五学习会 ①由技术员组织，主讲。

②会议时间：上午9：00----11：00下午3：00----5：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月末周三组织考试。（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、水泵工、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用 业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

班前会制度

1、必须有值班队干参加，班长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时，时间不得少大于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副班长带职工进行安全誓词宣誓，然后副班长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

隐患排查治理制度

1、施工前，班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班长的责任。

5、处理隐患时班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

9、班长以上管理干部不在现场的有领工或施工人员负责排除隐患，直到隐患消灭后才能工作

班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班轻伤以上和非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、机电、运输、通风等进行一次评估检查，检查人员主要由本队班长以上管理干部参加。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班干部进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

班组长随班工作制度

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

4、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

5、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

6、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变 化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

7、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

8、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

9、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

10、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

12、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥

第五篇：班组建设冀队

重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。

几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。

一．理念渗透，规范程序。

以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。

二。精细管理，量化考核。

狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗

位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。

三．全员参与，彰显特色。

班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。

总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。