运转队班组建设实施细则

第一篇：运转队班组建设实施细则

2016年运转队班组建设实施细则

第一章 总则

第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据《神东煤炭集团公司五型班组考核积分表》内容要求，结合我队工作实际情况，特制定本细则。

第二条 本细则适用于运转队全体职工。

第二章 组织机构及管理责任

第三条 组织管理机构和职责 组 长：李向东

副组长：王耀、吕树增、李瑞、韩涛、张哲

成 员：王海、李和春、董伟平、刘焕来、刘亚东、汪彦平第四条 人员职责分配：

(一）李向东、王耀全队的班组建设管理制度制订、监督落实、审核复核工作。

（二)吕树增、李瑞、韩涛、张哲负责班组建设管理推动、考核各班组，对结对班组的班组建设工作进行指导。

(三）王海、李和春、董伟平、刘焕来负责本班组的工作开展工作。

（四）刘亚东、汪彦平负责对考核结果进行整理汇总上报、协助开展班组活动，进行考核等。

第五条 班组结对管理划分： 检修一班：吕树增，检修二班：韩涛，检修三班：张哲，生产班：李向东、王耀、李瑞 第六条 班组各型负责人 见附表1 第七条 各型负责人主要业务

（一）安全型：区队级责任人负责对对班组级责任人安全管理工作的指导，对下一级的安全管理任务进行安排布置，及时检查存在问题，对班组级不能解决的安全问题及时处理或上报。审核班组申报的安全活动，并督促其开展。落实各项安全规定，做好区队的安全管理工作。

班组级负责人负责本班组的安全活动，班中的安全问题检查整理汇报工作，对班组中安全隐患排除情况进行监督反馈。有权制止班组中的各类不安全行为，并按标准予以相应的处罚。

（二）学习型：区队级负责人负责对班前会每日一题进行讲解。及时宣贯事故案例，组织好队内员工各项培训工作。班组级负责人负责本班组内部的培训管理，检查本班组的班前会记录情况。

区队级负责人负责月度技能培训及技能比武工作，加强各岗位的业务能力。班组级负责人负责组织本班组人员及时参加技能培训，组织班组成员参与技能比武活动。

（三）和谐型：区队级负责人负责本队的人员协调管理，积极排除员工的不良心理，做好排忧解难工作，稳定区队人员的工作心态。协调好班组活动的开展工作。班组级负责人协调解决本班组内部的人员矛盾，促进班组和谐发展，督促本班的班组活动开展工作。区队级负责人负责本队的绩效管理工作，对班组长对班组成员的绩效考核进行监督监察，督促核算员及时公布各项考核情况，受理员工绩效相关的异议，并进行回复。对班组级绩效负责人反映的问题进行处理，并督促其相关责任落实，起到监管责任。

班组级负责人负责对本班组的绩效考核的公正性进行监督，如发现存在问题及时进行纠正，促进班组绩效工作的公平公正。

区队级负责人负责对本队的材料领用，双增双节、区队人员请销假进行管理，做好班组日评价的监督检查。班组级负责人负责本班组的材料管控，人员排班休假管理，对每日班组长的日评价工作进行监督，确保评价真实有效。

（四）创新型：区队级负责人要鼓励全队员工进行新产品开发、老产品改造、工艺工装、工作效率、工程质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，对各项小创造、小革新、小设计、小建议“五小”进行收集整理，筛选上报。督导班组级负责人积极开展本班组的创新工作。班组级负责人负责收集本班组内的”五小成果“等相关资料。

（五）节约型：区队级负责人负责引导员工学习和掌握标准作业流程知识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动。班组级负责人负责本班组内的标准作业学习和应用管理，积极反馈相关信息，形成闭环管理。

第三章 工作重点 第八条 班组考核标准

（一）班组要加强自保、互保意识，实现无不安全行为班组（以公司和单位查出的为准），10人以下的班组实现无不安全行为的，加2分/月；11-20人的班组实现无不安全行为的，加3分/月。

（二）班组员工要积极查找、整改现场存在的安全隐患，提出的安全隐患获单位认可的，按一般、中等、重大级别分别加0.5分/条、1分/条、2分/条；最高加分不超过10分。

（三）每月组织开展一次班组安全活动，1分/月。

（四）发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；

（五）发生一起轻伤安全事故，扣50分；

（六）区队质量标准化检查，当月考核第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（七）当月考试平均分第一名的班组加2分，第二名的班组加1分，其他的班组不加分。

（八）班组每月要开展员工技术技能交流活动，开展一次加2分/月，未开展的不得分。

（九）班组内劳务工参加公司考试转为正式工或关键技术岗位的，加2分/人；

（十）班组创新创效活动，至少要上报一项小改小革、合理化建议等“五小”成果或亮点工程和管理提升项目，凡上报的，加2分/月。不上报的扣1分/月。

（十一）班组员工的科技创新项目获得单位优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加5分/项、3分/项、1分/项；获得公司优秀“五小”成果或优秀亮点工程和管理提升项目一、二、三等奖的，分别加10分/项、8分/项、5分/项。（季度兑现）

（十二）当月故障影响最少的班组加2分/月。

（十三）积极进行修旧利废的班组经队干审核后2分/月；

（十四）绩效牌板未按时填写的每缺少1天扣0.1分。

（十五）检修计划上报不及时或上报存在敷衍了事的班组没发现1次扣0.2分、（十六）在神东新闻媒体上宣传班组建设工作动态、经验做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超过20分；

（十七）每月组织一次促进班组和谐发展的活动，活动要有效果、有活动图片和视频资料，加1分/次。

（十八）班组长每月至少要开展一次“四必谈五必访”活动，开展的班组加1分/月。

（十九）班组内部不团结，发生打架斗殴的，扣10分/起；

（二十）发生一起违法违纪活动，扣30分/起；（二十一）班组要不断总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班组要每月召开一次班委会，要有图片和视频资料记录，加2分/次。

（二十三）班组要每个月写一篇班组工作总结和下月工作安排，加2分/月。第九条 班组长考核

（一）未组织班组活动，每少1项扣1分。

（二）未召开班委会扣1分。

（三）未按要求对班组工作开始总结和计划扣1分。

（四）未组织班组内进行小改小革，五小成果上报的扣2分。

（五）不安全行为出现虚假录入的扣3分。

（六）班组内发生轻伤以上事故扣除8分。发生重伤以上事故的取消全年班组长津贴。

（七）未及时填写绩效牌板的扣0.5分/次。

（八）检修计划出现敷衍了事每发现1次扣1分。

（九）未在归定时间完成排休扣1分。第十条 班组人员考核

员工考核根据运转队班组建设人员积分考核表考核为准。参见附表2

第四章 管理考核

第十一条 结对队干考核。结对队干必须对所结对班组进行工作指导，督促督导相关的活动的开展，对班组考核情况及班组成员的考核进行监督，及时处理班组中存在的问题，对无法处理的问题及时上报，保证班组建设能够顺利进行，当月不能完成工作任务的结对队干除扣除相应绩效分外，评为当月C类员工。

第十二条 班组长考核。班组长必须按照班组建设班组工作任务，开展班组建设工作，保证能够及时对班组成员进行考核，对员工考核要公正公平，严禁出现弄虚作假情况，否则取消班组长资格。积极开展班组活动，做好组织工作，不得拖延怠慢，故意推脱，否则扣除全年班组奖励，根据情况扣除班组长日常绩效300分。积极对班组内部工作情况进行汇总上报，及时沟通解决班组存在问题。

第十三条 员工考核。班组成员应积极配合结对队干和班组长，开展班组建设，能够积极参加班组相关活动，做好自身应有工作，积极帮助同班职工，共同提高，共同进步。对于不予配合的职工，取消其评星、A类员工等奖励，班组取得优秀时，取消其班组奖励。年终评先等一律不予考虑。对于积极参与班组人员，优先给予评先评优评星等，贡献重大者，予以直接评先评优。

第十四条 根据班组任务开展情况进行考核，年度获得优秀的最多且无工伤事故的班组上报年度班组建设优秀班组。

第十五条 建立员工积分评优机制。根据每月人员的考核情况进行人员打分，年度根据人员考核积分进行评优候选人。

第五章 评选及奖金分配办法

第十六条 星级班组评选： 根据班组建设日常考核结果排名，考核第一班组为星级班组。班组凡出现以下情形则不得评为星级班组，其班组长直接评为不胜任组长，具体如下：

（一）发生轻伤事故的班组。

（二）班组员工出现重大责任事故。

（三）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（四）班组出现打架斗殴、偷盗等事件。第十七条 班组建设奖励分配：

（一）优秀班组

（1）分配对象：星级班组的所有成员（不含不在岗人员）。（2）分配办法：根据矿上的奖励金额进行分配。

（三）A类员工奖励200元、B类员工不奖不罚、C累员工处罚200元。

（四）优秀报道员奖励50元，每发表一篇文章被矿采纳奖励100元，被公司采纳奖励200，被集团公司或省部级媒体采纳奖励300元。

（五）创新人员奖励300元，根据提报的亮点工程及管理提升项目价值大小，给予奖励，不得突破上限。

（六）其他奖励100-300元，每个月根据班组建设考核实际情况和工作情况给予做出贡献的人员给予奖励，突破不得上限。

第十八条 A、B、C类员工；

A、B、C类员工数量根据绩效考核系统进行确定。A、B、C类员工按个人积分从高到低进行排名，出现分值相同的情况获得班组长得推荐的人员优先。

第十九条 发生以下行为直接评为C类员工

（一）矿检查发生中等以上不安全行为。

（二）旷工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（矿出现放假时，核减相应天数）。

（四）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。

（五）月度考试成绩80分以下。

（六）不服从管理人员。

（七）在工作中失误导致井下停产.（八）停工待岗人员。

第六章 附则

第二十条 本办法由运转队队委会负责解释。第二十一条 本办法自发文之日起进行执行。

寸草塔煤矿运转队 2016年5月1日

第二篇：运转队岗位责任

目录

1、运转队岗位责任制………………………………………………….……1

2、队长岗位责任制……………………………………………………….…1

3、书记岗位责任制……………………………………………………….…1

4、技术员岗位责任制………………………………………………………２

5、办事员岗位责任 ………………………………………………………….2

6、材料配件管理员岗位责任制………………………………………………2

7、安全监督岗、网员岗位责任制……………………………………………3

8、班长岗位责任制……………………………………… ………………3

9、皮带运输机岗位责任制……………………………………………… 4

10、破碎机司机岗位责任制………………………………………………….5

11、皮带巡检工岗位责任制…………………………………………………..5

12、检修工安全岗位责任制………………………………………………….6

13、电钳工岗位责任制…………………………………………………… 7

14、电器焊工岗位责任制……………………………………………………...7

15、排水工岗位责任制 ……………………………………………………….7

16、回收工岗位责任制………………………………………………………...8

17、巷道清洁工岗位职责……………………………………………………...8

18、瓦斯检测仪管理员岗位责任制……………………………………………8

运转队岗位责任制

1、运转队担负着全矿原煤运输任务，负责各条皮带机道的标准化工作。

2、负责南翼机尾水仓排水，皮带巷积水的抽排。

3、负责主运系统日常维护工作，确保主运系统安全运行。

4、每天检查作业场所顶板及两帮，是否有不安全隐患。

5、定期检查灭火器材。

6、每班运转时必须及时打开下皮带喷雾装置，清理浮煤防止着火事故的放生。

7、检修过程严格执行“停送电制度”，严格执行运转队设备检修安全措施。

队长岗位责任制

1、队长是本队安全生产的第一责任者，搞好职工的安全教育，开展安全活动。坚持安全活动制度，安全检查制度，事故分析审查制度，签报《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》及其修改，严格安全管理，杜绝“三违”现象，确保安全生产。

2、队长是本队生产建设的组织者，指挥者，深入班组，深入井下，率领全队职工保质量完成与超额完成月度作业计划以及矿上交给的其它任务。

3、抓好全队安全教育，搞好安全活动，配合有关部门加强员工安全技术培训。

4、严格执行管理人员深入现场，根据生产情况及时发现解决生产中存在的事故隐患，并采取相应防范措施。

5、开展质量达标活动，严格质量管理验收制度，消灭不合格工程及不安全隐患，制定奖罚措施，改进工作方法，做到质量标准化。

6、规范员工行为，保证员工上标准岗，干标准活。

7、由于管理不到位造成停产，应负一定管理责任。

8、及时落实矿各项会议精神。

书记岗位责任制

1、支部书记与队长是本队安全生产第一责任人，负责本队安全生产责任。

2、全面负责本队职工的思想政治工作和精神文明建设工作，配合队长抓好安全工作。

3、抓好员工的安全教育工作，使每位员工牢固树立“安全第一”和不安全不生产的思想，同时负责把“安康杯”活动深入持久地开展下去。

4、发动全队员工，不断开展反“三违”安全互保活动，做到人人管安全，调动岗网员积极性，对于反馈的信息要予以高度重视，及时反映给队长及有关部门。

5、具体负责全队的文明生产，组织人员及时清理作业场所的及生产中产生的煤尘，消除事故隐患。

6、组织本队党员及积极分子，发挥模范带头作用，做好党员身边无事故，杜绝“三违”

技术员岗位责任制

1、在队长领导下，负责本队的安全生产技术工作。

2、认真贯彻执行党和国家有关技术方面的方针、政策、法规和煤矿“三大规程”，保证安全生产，提高工程质量。

3、及时编制作业规程，生产措施，根据现场变化情况，按照有关规定及时补编及补充措施并及时解决生产中出现的各种技术问题和各种事故技术分析。

4、组织施工规程、措施的学习贯彻，负责对具体学习情况和现场实施、检查、考核、认证工作。

5、负责组织全队员工的技术教育，业务培训工作，努力提高员工的技术素质，探索研究制定新工艺、新技术并做好推广应用工作。

6、编制机电设备定期检修计划及预防性检修计划，施工组织措施并进行具体贯彻落实，组织参与固定设备的安全保护装置试验、测定工作，并建立设备管理台帐卡。

7、负责图纸、资料的绘制、保管以及其它技术资料的管理工作。做好各种仪器、仪表的定期检验工作。

8、负责完成队领导交办的其它工作。

办事员岗位责任制、协助队长做好行政管理工作。、坚持按点办工，坚守工作岗位，端正服务态度，面向群众处理好日常事务工作。3、负责开资发放奖金，参加有关工资各种会议，参加文明卫生检查。、搞好职工的劳保福利及生产的后勤服务，即材料、配件、供应及回收复用工作。、认真执行财务政策，准确科学地做好各类项目的报表统计和登记，做好各类帐目分类、装订、保存工作。、管好队内公共财产。、建好工人记分台帐，保证工资日清月结，月公布，不弄虚作假，办事公道，坚持原则区队管理制度。

材料配件管理员岗位责任制

一、负责个队（厂）所使用的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。

二、负责各队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。

三、负责机电组内部有关内业资料管理。

四、结合各队月消耗使用情况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。

五、负责修旧利废和外协加工，修理入库验收工作。

六、负责支护材料的领用和发放。

七、负责临时库管理，做到帐、卡、物三对照准确。

八、领用发放材料配件必须及时准确。

安全监督岗、网员岗位责任制

一、安全监督岗、网员是群众性组织，在矿团委、工会领导下开展工作，对本单位的生产过程实施安全监督。

二、安全监督岗、网员必须具备较高的政治思想素质和业务技术素质，掌握安全生产方针、政策、法律、法规以及矿里制定的关于安全生产的管理办法与实施细则。

三、安全监督岗、网员对本单位发生的“三违”现象有权进行制止，对生产过程中的事故隐患有义务进行排除、对“三违”现象和事故隐患及时填写“安全信息反馈表”、报矿工会和安监处。经采用的信息每条奖励30元。产生经济效益较大的，予以通报表彰和物质奖励。

四、全监督岗、网员既要当好安全监督员，又要当好安全宣传员，还要当好安全生产的带头人。要做到身边无隐患、本人无违章，当班无事故。

五、安全监督岗、网员必须积极参加团委、工会和安监处组织的有关安全生产的活动及会议。

六、凡不履行岗、网员义务、不行使网员权利、工作发生失误的、工会有权利予以撤换。

七、安全监督岗、网员每月发给30元津贴，凡不履行网员义务者不予以发放。

八、岗、网员所在班组发生一次“三违”或其他事故，取消当月津贴（以安监处认定为依据）。

九、年底对岗、网员进行全面考核，优秀者予以奖励。

班长岗位责任制

1、班长是本班安全生产的第一责任者，对本班组的安全工作负直接责任，搞好本班职工的安全教育，开展安全活动。

2、模范的执行安全生产岗位责任制，带领本班组人员严格执行三大规程和安全措施，敢于制止各种违章行为。

3、现场指挥本班组人员工作，并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量.4、负责本班组的安全工作，严格按照操作规程安全技术措施作业，制止“三违”现象。

5、每班召开班前会，安排布置工作任务，向作业人员讲明安全操作要求。

6、工作中发现重大问题及隐患及时向队领导汇报。

7、严格执行生产必须安全和不安全不生产的原则，严禁“三违”，有权制止、拒绝任何人违章指挥。

8、发动本班组人员不断开展反“三违”、防事故安全互保活动。加强安全技术、技能的培训与学习，强化班组人员的安全意识和岗位责任心。

9、发挥本班组岗网员的作用，支持岗网员开展好工作。

10、当班必须对设备进行检查，并做好记录。

11、对因巡检不到位，引发的故障，应负管理责任。

皮带运输机岗位责任制

1、了解设备性能、工作原理，负责管理皮带运输机及附属设备的巡回检查，对所在岗位的安全工作负责，是本岗位安全生产的直接责任者。

2、熟悉专业知识，具有对皮带运输机一般性故障排除技能，对于岗位技能素质低而影响设备正常运转的事故要承担一定的责任。

3、掌握皮带运输机的日常维护与保养，保证设备平稳运行，加强对设备的检查与点检力度，对于点检不到位而导致的设备故障负主要责任。

4、坚守岗位，尤其是单岗更应加强工作责任心，在皮带运行中严禁接触运转部位。

5、清理杂物，保持工作环境的清洁卫生。

6、遵守操作规程及安全规程，做到持证上岗，不断强化安全技术及标准的自身学习，提高自保互保意识，对于违反操作规程、安全规程或有关规章制度的事故，要负直接责任。刮板运输机司机岗位责任制

1、了解设备性能、工作原理，负责管理刮板运输机运输及附属设备的巡回检查，对所在岗位的安全工作负责，是本岗位安全生产的直接责任者。

2、熟悉专业知识，具有对刮板运输机一般性故障排除技能，对于岗位技能素质低而影响设备正常运转的事故要承担一定的责任。

3、掌握刮板运输机的日常维护和保养，保障设备平稳运行，加强对设备的检查与点检力度，对于点检不到位而导致的设备故障负主要责任。

4、进入刮板机溜槽必须切断电源，严格执行停送电挂牌制度。

5、遵守操作规程及安全规程，做到持证上岗。

破碎机司机岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2、司机必须持证上岗，严格执行操作规程，随时注意设备运转情况，观察仪表指示情况，轴承和电机温度变化，润滑系统是否良好，进行巡回检查，发现问题立即处理，不能处理的异常现象，要立即汇报，并填写好记录。

3、严格遵守各项规章制度，狠抓“三违”，精心操作，保证设备的安全运行，不出责任事故。

4、必须熟悉设备构造、性能、各项技术参数、供电系统的基本原理，做到“三知四会”（知设备结构、知性能、知安全设施原理，会操作、会维修、会排除一般故障、会保养）。

5、破碎机检修、停机除铁时，必须可靠闭锁破碎机启动开关，保证检修人员安全，检修完毕后再次检查破碎机滚筒，观察是否有异物，清理后方可解除闭锁，开启设备。

6、爱护设备，精心保养，搞好环境和设备的清洁卫生，搞好文明生产。

7、参加设备检修、试运转和验收工作。

8、作好破碎机的日常维护保养工作，按规定注油，保证设备润滑良好，运转正常。

9、严格执行各项管理制度。

10、认真填写各种记录。

皮带巡检工岗位责任制

注意事项：注意顶板、巷道两帮、在胶带机运行过程中，严禁更换：托辊、清扫器、档煤板，严禁跨越皮带或底带下面穿过。

1、检查各润滑部位的油位、油质以及所注油的规格型号是否符合规定，各润滑部位是否润滑良好。

2、沿线检查输送机，不得有妨碍设备运转的任何障碍，发现问题及时处理，发现有严重损害设备的情况应立即停机处理，并及时汇报。

3、检查集中控制保护系统，保证信号清晰、畅通。

4、保持设备、机道清洁，及时清理设备周围杂物，做到文明生产。

5、经常检查胶带机驱动系统、液压系统，检查各液压管路是否漏油，压力是否正常，各传动部、连接部是否紧固可靠。

6、转动不灵活的托辊应及时做好记录，以便安排更换。

7、发现皮带跑偏应及时调整，不允许有磨胶带边现象。

8、所有传动滚筒要保持清洁，如粘附物料或水分应及时清除。

9、胶带及接头应经常检查，发现损坏应及时修复，严防水渗胶带芯部，造成钢丝绳锈蚀。启动张力和运行张力符合规定，启动张力不低于10Mpa但不能高于12Mpa，运行张力不低于7Mpa但不能高于10Mpa。

10、转载点及卸煤点应经常检查，严防大块物料或异物砸坏或撕裂胶带，发现有可能损害设备的异常情况应立即停机处理，停机处理故障时应通知胶带机司机，并可靠闭锁，保证安全，检修完毕后解除闭锁，通知胶带机司机启动皮带。

11、张紧绞车行走的轨面，不允许有杂物存在以免妨碍小车行走。

12、严格执行各项规章制度、操作规程，杜绝“三违”。

13、经常检查清扫器的清扫情况，清扫器磨损后及时调整或更换。

14、在巡检中发现下列情况时，应紧急停车：

a、主要操作机构失灵。b、撕带、断带。c、严重跑偏、洒煤。d、其它意外严重情况。

5.紧急停机可根据具体情况进行如下操作：

a、巡带工发现异常情况，需紧急停车时，按下沿线急停按钮或拉动“AST”电缆，使该设备停机。

检修工安全岗位责任制

一、职务名称：检修工

二、直接上级：队长、副队长

三、本职工作：认真完成检修班安排的各项任务

四、工作职责：

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2.严格执行“煤矿安全规程”、电工和钳工操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。3.熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准，提高分析、判断和处理事故的能力。

4.管好、用好、维护好所分管的机电设备，负责其日常维护、检查和修理工作，按时完成定期、计划检修任务。5.加强巡回检查、按操作规程操作，发现违章及时制止。6.负责和参加所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作。7.搞好节约和修旧利废，降低材料配件消耗 8.按照点检内容和标准化的要求认真填写各种记录。

9.工人对所在岗位的安全工作负责，有权制止任何违章作业，拒绝任何人员的违章指挥。10.认真学习安全、通报、指示等文件，并要遵章守法。

11.发现工作现场的不安全隐患，及时报告班组长、跟班队干部，并及时处理，为杜绝违章指挥，工人有权监督干部现场工作情况，干部在班前会不具体讲安全或不交代当班井下安全注意事项，工人有权不下井，发现危及人身安全隐患，跟班队长、班组长不组织处理，工人有权停止作业，跟班干部无故升井，工人有权制止，制止不听者，工人有权一同升井，工资照发。

电钳工岗位责任制

1、电钳工必须持合格证上岗作业，在作业地点应熟悉作业环境，了解所检修设备的性能，工作原理，对自己作业地点的安全及设备负责，是作业场所安全工作的直接责任者。

2、掌握三大规程和质量标准的规定，具备机电、运输等知识，了解全队供电系统和在用设备的性能、构造，确保全队设备的安全运行。

3、从事检修工作时，必须执行停送电作业制度，同时切断所检修设备主电源并挂警示牌，否则由此造成的后果作业人员负主要责任。

4、在井下运输系统从事电、气焊作业时，必须遵守《煤矿安全规程》的有关规定，制定相应安全措施，经有关部门及领导批准后，方可进行，否则对引起的事故由作业人员承担主要责任。

5、检修过程必须遵守相关岗位的操作规程，与工作场所的岗位工取得联系并相互配合，杜绝“三违”，提高自保、互保意识，努力做到三不伤害，对违章作业造成的停机停产或其它事故，作业人员要负直接责任。

6、设备检修后确保质量，由于检修不到位而造成的停产，直接责任。

电器焊工岗位责任制

1、熟悉本工种的安全技术操作规程，认真执行各项规章制度，按时完成任务，保证安全生产。、熟悉各种电焊设备的种类、型号、名称、性能构造及动用范围使用规则及保养方法。、掌握金属材料的机构性能及化学性能，掌握焊条焊丝的种类、材质、性能，规格与适用范围。、掌握各种金属的牌号及其可焊性和焊接方法，掌握焊接构件的工艺规程，焊缝强度计算。、了解机械制图的基本知识，掌握各种焊接符号和标注，严格按煤矿通用技术标准施工，确保产品质量。、正确使用氧气乙炔焊接或切割，并严格执行技术操作规程。7、施工作业时佩戴好劳保用品，保证施工做到文明生产。

排水工岗位责任制

一、职务名称：排水工

二、直接上级：班长

三、本职工作：皮带巷沿线排水

四、工作职责：

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2.排水人员必须持证上岗，严格执行操作规程。3.严格执行各种规章制度，狠反“三违”。

4.必须熟悉设备构造、性能、基本原理，掌握“三知四会”（知构造、性能和安全设施原理、会操作、会排除一般故障、会保养）。5.管好、用好排水设备。

6.严格执行皮带机安全运行办法，不出责任事故。7.负责皮带巷沿线的排水工作，排水要及时，不准开常泵。8.爱护设备，精心保养。

回收工岗位责任制

一、职务名称：回收工

二、直接上级：班长

三、本职工作：回收当班拆除的皮带件及杂务

四、工作职责：

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

2.五十铃司机必须持证上岗，严格执行操作规程。

3.严格执行各种规章制度，狠反“三违”，执行皮带件及管件回收措施，严禁违章作业。4.装车时不准超高、超长、超宽，车速按照矿有关规定执行，不准人货混装。5.回收的设备及其他物件要及时打回收票，做到物、票、帐相一致。6.负责搞好皮带巷道内的文明生产及煤尘冲洗。

巷道清洁工岗位职责

一、职务名称：巷道清洁工

二、直接上级：班长

三、本职工作：巷道文明生产

四、工作职责：

1、工作人员必须经过培训持证上岗。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

3、每班清理巷道内的浮煤及杂物。

4、定期对巷道进行洒水消尘，冲洗巷道及供排水管路。

5、定期对巷道内悬挂电缆进行除尘。

6、对巷道内大量的漏水、积水巷道片帮或冒顶要及时汇报矿调度室。

瓦斯检测仪管理员岗位责任制

1、负责仪器、仪表的日常保养、充电等工，2、一起仪表规定定期送交通风队效验，以保证其处于完好状态。

3、负责全队的仪器仪表的领取。

4、有仪器仪表建立台帐，并实行统一编号。

5、仪器仪表映置于通风干燥的地方保存，并远离热源，不得与腐蚀性物质放在一起。

第三篇：运转队宣传报道

九里山矿副井提升机改造报道

众所周知提升机承担着运输煤矿货物.设备以及人员从地面到地下或者从地下到地面的人物，一直被认为是煤矿运输系统的咽喉设备，提升机一旦发生故障，轻则停产导致巨大损失，重则引发人员人身安全事故，因此提升机控制的安全可靠一直是煤矿机电系统需要重点解决的问题之一。

这次副井改造主要是针对由过去传统的恒力矩二级制动方式控制的液压安全制动系统进行改造。同时过去的老式提升机电控系统已经不能满足新式液压安全制动的需要，也要进行更新改造。

“工欲善其事，必先利其器”，传统的恒力矩二级制动方式控制的液压安全制动系统，在不同工况下制动速度变化大，制动过程不平稳，因此，安全制动过程中钢丝绳打滑现象屡屡发生，降低了设备的安全性能和使用寿命，很难满足设备对安全制动的要求，那么应用矿井提升机智能恒减速电液制动系统的恒减速制动功能可以很好的解决恒力矩安全制动系统存在的问题。

矿井提升机智能恒减速电液制动系统是矿井提升机重要的组成部分，是集机.电.液一体化的高性能技术产品，由制动器.高性能恒减速液压站及其电气控制装置三部分组成。在矿井提升机安全制动时，矿井提升机智能恒减速电液制动系统执行恒定减速度制动，在电气控制装备检测到实际减速度偏离给定值的情况下，通过电液闭环控制系统的反馈调节和补偿作用，使其迅速减少偏差.保持制动过程减速度恒定不变，达到恒减速制动的效果，从而提高了制动平稳性和安全性，并且提高了钢丝绳的防滑极限，对提高矿山咽喉设备的安全可靠性，提高生产效率具有重要意义。

由于我矿副井生产任务重，这次改造共分两次进行，8月25日，针对副井提升机电控系统进行改造，由我队维护工负责安装，焦作华飞公司工程技术人员配合。用时三班，24小时。10月25日，更换提升机智能恒减速电液制动系统，由我队维护工负责安装洛阳中重厂家工程技术人员配合指导。用时三班，24小时。这两次对副井提升机改造不仅仅是检修.技术改造，同时还要以这次改造为契机，开展设备使用.维护技术大练兵，为我队发展培养和储备技术人才。

肩负着这次安装改造的使命，我队明确矿上生产任务重，时间紧，工程大，精心编写安装改造技术措施，认真研究，反复权衡，制定出最佳方案，分头协调，提前做好安装改造的一切准备工作，在区队领导的指挥下，实施严格的项目责任制，提出要求，强调纪律，召开动员会，鼓舞职工士气，使每一位参加安装改造的员工，人人都清楚：该做什么 该学什么，该怎么做，该怎么学：。

经过精心的组织，充分的准备，尽管这次安装改造项目多，任务重，时间紧，但有了前期的精心组织，合理的安排，整个安装改造现场井然有序，在区队领导的指挥下，人人奋勇，人人争先，加班加点，发扬敢打敢拼的工作作风，忘我的奉献精神和吃亏精神，圆满完成了副井提升机安装改造的工作任务。

第四篇：班组建设冀队

重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。

几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。

一．理念渗透，规范程序。

以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。

二。精细管理，量化考核。

狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗

位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。

三．全员参与，彰显特色。

班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。

总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。

第五篇：通风队加强班组建设

通风队加强班组建设

给班组长压担子

为加强班组管理，搞好班组建设，通风队最日对班组长、技术骨干进行了培训，提高了班组人员的综合素质。

该队根据矿井通风的工作需要，给班组长压担子，提高班组长的工作能力和处理问题的能力。为确保井下各个采区通风正常、瓦斯不超限，安全爆破，通风队根据班组实际情况，对班组人员进行了分工并分片包干到人，同时实行定期与不定期相结合的方式进行矿井通风系统全面检查，发现问题及时解决问题，把隐患解决在萌芽状态、保证用电高峰期间的供电安全。该队还加强了班组管理，每月月底个班组对上月工作进行总结对下越工作进行安排，月底根据当月工作情况评选出“先进班组”和“先进职工”，做到任务到人，考核到人，有效地提高了职工们的工作积极性。浅谈影响班子团结的诱因及解决办法

矿井安全发展的坚强堡垒 ——记神新公司先进基层党组织大洪沟煤矿通风队

大洪沟煤矿 苏君峰

2009年大洪沟煤矿通风队党支部在矿党委的正确领导下，在党支部 通风队全体员工和党员干部的共同配合和努力下，顺利完成了党支部各项工作任务，为区队安全生产发挥出了强基固本和战斗堡垒的作用，党员干部在工作、学习过程中发挥了积极带头和模范作用。

一、以党建工作促进安全生产

首先在年初通风队制定了党建工作计划，党建工作计划围绕强化党员干部考核、区队班子建设、员工安全思想教育、社会综合治理、安全思想宣传教育、班组建设、六好区队建设、工会小家建设、工作

目标9各方面做出了细致规划，制定了党支部发展党员工作计划、计划生育工作计划、安全思想宣传教育工作计划和党员岗位责任区包干制度，根据活动计划全体党员签订了一岗双责承诺，并认真履行了党员职责，在日常工作中发挥了积极带头作用，并表现出了较高的政治责任感，区队严格按一岗双责考核标准对党员进行月度考核，并严格按党员工作标准公正、客观的评选出区队的季度优秀党员代表，通过树立典型的带动作用，发挥党员干部堡垒作用。

认真开展政治学习，区队坚持每月组织一次政治学习活动，通过政治学习及时传达职代会、计划生育、法制宣传、集团领导讲话、民族团结、社会热点问题等知识，让员工及时掌握企业发展动向、国家法律法规知识和社会政治生活，确保区队稳定。党支部每月制定党支部工作计划，并这真进行总结，使区队党支部的工作做到计划周密，开展有序；党支部按时召开党员大会、按时召开支委会和支部大会，根据矿党委要求，紧密围绕安全生产、区队班子建设、区队稳定开展工作，及时解决员工各类疑难问题，使员工能够集中精力安心工作；区队党支部认真开展党员议事活动，按时上报员工思想动态，及时疏导和解除员工思想上的疑虑，及时向员工宣传公司、矿的各类信息，使大家都能够安心、用心、尽心工作，与企业同甘共苦，共同应对遇到的各类困难。

二、安全思想教育、民族团结教育常抓不懈

通风队党支部一直把员工安全思想教育作为重要工作来抓，从计划到组织安排再到计划实施都紧密围绕安全生产开展，党支部始终本

着着眼基础、服务安全、服从大局的思路，积极参加矿党委组织的各类活动，通风队党支部在安全思想教育活动中既有文件的传达学习，又有小改小革的创新活动，既有典型案例明算账活动又有班组安全管理细总结，通风队党支部在安全思想教育中涵盖了安全生产及管理的全过程，坚持常抓不懈地开展此项工作。

认真开展班前“政工五分钟”活动，通风队党支部牢固树立服务安全、服务企业目标，“政工五分钟”紧密结合实际工作和社会热点，通过及时传达政治信息，让员工及时掌握了解热点新闻，树立正确的政治观、价值观。2009年新疆发生7.5事件期间，区队充分利用班前会政工五分钟对政府处理7.5事件进展情况进行宣传，同时加强区队党员干部教育，要求党员干部站在政治高度正确认识事件，积极做好正面宣传和引导，区队在班前会上对本队员工进行了要求，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，做到不参与、不鼓动，同时积极进行新疆发展史的学习，让员工充分新疆来之不易的成果和各民族大团结和稳定对新疆发展的重要性，同时区队认真做好民族团结宣传教育活动，从干部做起，从党员做起，坚决做到不利于民族团结的话不说、不利于民族团结的事不做，通过广大干部党员的共同努力，实现了7.5事件期间区队安全生产、思想稳定、社会治安良好、区队工作正常、员工生活安全，在甲型H1N1四向传播之时，通风队党支部及时利用班前会、周二安全活动日时间进行防护知识的宣传学习，首先从办公区域卫生做起，区队做到办公区域卫生每天打扫至少一次、区队会议室保证每天班前会至少通风两次，每日班前会向员工至少提醒一次等形

式，使员工时刻警惕预防，远离疾病，健康生活。2009年是我国建国60周年，通风队党支部通过多种形式宣传60年来，新中国和新疆取得的丰功伟绩和历史变迁，增强了员工的爱国主义和民族大团结“三个离不开”思想意识。

三、凝聚人心促进本安体系安全标准化建设，实现既定规划目标 2009年下半年，大洪沟煤矿迎来集团公司的本质安全矿井达标验收工作，对于大洪沟煤矿来讲，这是一项重要的政治任务，作为党员来讲，首先要认识到工作任务的重要性和必要性，区队召集党员对如何做好本安体系工作，迎接公司检查验收进行了讨论，党员干部一致认为一方面要加强强化培训工作，让员工掌握必要的本安体系基础知识，同时要掌握本岗位的管理标准和管理措施，严格按章作业，形成良好的工作习惯，一方面党员要思想统一，积极主动的投入到学习当中，形成良好的学习氛围，通过营造气氛、带头表率等作用使本安体系工作能够顺利开展，区队坚持每天班前会政工五分钟培训至少一条本安体系知识，逐步让大家适应和接受本安体系，最终按照本安体系要求和标准作业，实现区队本质安全，从11月23日集团检查情况来看，效果比较好，矿井“一通三防”本安体系建设和安全标准化等工作达到了预期的规划和考核目标。

四、以科学发展观和“三再”学习鼓舞人，感召人

在科学发展观学习方面通风队很据公司、矿科学发展观活动安排，积极制定了区队学习活动计划，一方面在积极参加矿学习活动的同时，一方面积极组织好区队学习活动，在全员学习的基础上重点突

出党员和干部，每位党员和干部根据活动安排书写了学习笔记，并分阶段书写了个人体会和学习心得，区队将党员干部的学习心得分类装订，公布上墙，同时开展批评与自我批评活动，党员干部对学习积极性很高，自2009年7月份张喜武董事长在“三再”学习动员大会上的精辟发言鼓舞了大家的学习时期，区队根据矿三再学习活动安制定了本区队学习计划，每位党员都认真学习了张喜武董事长的讲话，并书写了“三再”学习小结，大家一致认为“三再”学习的开展是必要的，对企业发展尤其是公司五年实现经济总量翻番的目标是非常关键的，“三再”学习是动力、是政治保障、是理论基础更是思想堡垒、为我们抓好做好各项工作指明了方向。

枣泉煤矿通风队有力措施保证安全生产“呼吸畅通”

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2009-08-25 10:30:32来源： 华夏能源报

枣泉煤矿通风队以军事化的规范管理，紧紧围绕“一通三防”安全生产和质量标准化等各项工作，突出重点，抓住关键环节，制定有力措施，确保全矿“一通三防”各项工作的顺利开展，杜绝了轻伤以上人身事故和“一通三防”事故，以强有力的措施确保矿井安全生产。

今年，该队对矿井通风系统进行了完善，进一步强化矿井安全标准化工作，在工作量大、时间紧、任务非常艰巨的情况下，合理组织、科学施工，对井下通风设施进行设置和维护，提高通风设施的质量标准化水平，共施工永久密闭11处，启封和构筑临时密闭6道，构筑风门12道，更换施工栅栏32处，贯通巷道及调整通风系统17次，成功对12206综放工作面、12104综采工作面、12208综放工作面及12106综采工作面的切眼贯通、风井联络巷贯通等进行了通风系统和风量调整工作，进而实现了通风系统安全稳定运行。

在矿井综合防尘工作中，该队始终坚持“以风管尘、净化风流、清扫煤尘、综合治理”的方针，合理配风，杜绝风速超限引起煤尘飞扬。并在原有基础上安装了净化水幕及转载点喷雾处，冲洗巷道煤尘约93600米；在主井、风井和皮带巷安装了自动喷雾装置6道，实现无人管理自动喷雾。

为了更好地开展防灭火管理工作，该队在通风设施上始终坚持“合理施工、科学配风”的原则，并尽量采用降阻的方法调节矿井用风地点的风量，做到宏观调控，有效降低矿井负压，减小采空区漏风。同时，注重加强人工检测、安全监测与束管监测的“三对应”。在矿井防灭火预测预报工作中，每天都由专人负责对气体收集并进行分析，为煤炭自燃发火提供了可靠数据，做到了提前预测、提前防治，基本杜绝了CO超限和高温点，防灭火态势良好。

该队在确保安全生产的同时，还注重通风技术人才的培养，不断强化职工安全培训，严格执行矿要求加大职工安全知识和业务水平的培训，并利用多媒体教学、现场实际操作培训等方式，实行每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”的培训机制，取得了显著的培训效果。（通讯员 马兴国）