连采队班组建设年度计划范文大全

第一篇：连采队班组建设年度计划

连采队班组建设年度计划 为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为实现我队打造“平安区队、精细区队、文化区队、和谐区队”奠定坚实基础。特制定连采队2013年度班组建设实施计划。

一、工作目标

强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，保持连采队班组建设“优秀区队”殊荣，争创连采队 “优秀区队”称号。

二、班组建设领导小组

组长：刘志存副组长：谷春凯主要成员：胡瑞起、朱立峰、张利强、李志华、李文琪、滕盛伟。

三、领导小组的职责分工

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责指导各班组开展班组建设活动，制定对班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。

3、负责制定对班组以安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设为业务内容的班组建设考核细则。

4、负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划。

5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、星级员工和岗位能手进行奖励。

7、综合本队当月班组建设三项评优情况上报矿班组建设领导小组，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、星级员工。

8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加区队年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和优秀员工的奖励。

四）、实施计划

1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现2013年安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。全面提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6、严格执行班前会“流程，指导班组开好班前会，提高班前会质量。严格执行“三大规程”作业，对连采系统现场危险源采取预控措施，实现安全作业。

7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。

8、月末队里根据各班组评出的星级员工给予每人500元的奖励，提高员工的工作积极性。

9、月末队里根据各班组评出的星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。

10、队里奖励五星级员工，从工资中列支。

月度具体工作计划：

1月份开展员工娱乐活动，开发员工潜能与业余爱好兴趣。一月份拟开展“员工漫画比赛”。

2月份拟开展“连采队春节期间治安综合治理工作”，确保春节期间，全队员工家属平安祥和的欢度节日，重点是“防火、防盗、防酒驾、防酒后上岗”。

3月份拟开展特色培训活动，将在井下全面开展“电钳工现场标准化操作”培训。

4月份拟开展连采机司机技术比武，提高连采机司机技术能力。

5月份拟开展“五一劳动节”特别活动，在会议室开展员工娱乐活动，包括安全知识有奖竞答、拔河比赛、象棋、五子棋、跳棋、扑克牌比赛。

6月份拟小范围开展连采库房防水应急演练与进水应急演练。

7月份借建党92周年之际，拟开展学习党性、党史活动，全面提高员工思想认识水平。

8月份拟开展劳务工转正培训活动，积极帮助劳务工转为正式工。

9月份拟开展中秋节特殊赏月活动，早班员工在9月19日晚开展连采员工赏月活动，具体活动内容，视9月份具体情况而定。

10月份是新中国成立64周年，积极开展“快乐国庆节”活动，主要包括观看“开国大典”电影；国庆节联欢等活动。

11月份拟开展连采队冬季防暴车防寒防冻应急演练，保障防爆车辆运行正常，保障下料车司机、送人车司机、装载车司机受到教育。

12月份开展年度总结工作。

寸草塔二矿连采队 2013年1月1日

第二篇：连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建设第一季度工作总结

连采队

2013年3月15日

连采队班组建设阶段总结

1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：

一、取得的成绩：

安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。

标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行交接班制度，并做好交接班记录。

创新性班组建设方面，我队制定2013“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。

绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。

技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。

学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。

和谐型班组建设方面：

1、党建方面，认真落实本单位工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；

2、工会方面，开展2013年春节期间社会治安综合治理工作，开展2013年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；

3、党风廉政建设方面，成立以党支部书记谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；

4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿2013年计划生育目标管理责任书；

5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；

6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；

7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的十八大精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。

二、存在的不足：

班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。

连采队

2013年3月15日

第三篇：连采队制度

连 采 队 制 度

第一章、队委会工作制度

队委会是全队各项工作的决策机构，是安全生产的第一责任层。

一、坚持两个文明一起抓，坚决贯彻党的基本路线和方针政策。

二、坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。每月召开一次队委会，每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。

三、认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的安全生产方针，杜绝违章指挥现象。

四、积极组织职工完成矿下达的各项工作任务。

第二章、党支部工作制度

一、坚决贯彻民主集中制的原则，重大问题由支部成员研究决定，参与重大行政问题的决策，发挥好保证、监督和核心作用，必须按党政分工自觉执行。

二、需要支部会议研究的问题必须事先拿出初步方案或意见，重

要问题要在讨论后形成决议或决定。

三、加强支部班子的团结，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。

四、密切联系群众，倾听职工心声，及时反映和解决职工关注的热点和难点问题。

第三章、班前会制度

一、每位员工提前5分钟到达班前会会议室参加班前会，做到不迟到、不缺席，有事要提前8小时与值班队领导请假

二、会议室内禁止抽烟、吐痰、扔杂物、乱讲话，手机调在振动或静音，班前会上认真听清：安全、任务、机电、煤质、工程质量等方面的具体要求及有关会议、文件精神。

三、班前会主要内容：

1、对当班职工进行考勤

2、值班领导通报上两个班情况（安全→机电→生产→文明生产），本班注意事项。

3、强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等。

4、学习上级有关部门的文件通知。

5、总结前期生产、经营、安全等形势，布臵当班生产安全等任务。

6、宣布队委会队重要情况的决定。

四、班前会内容由值班队干详细记录在值班记录上。

第四章、考勤制度

一、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，2

对于迟到、早退者一次罚款２0元，出勤不够者取消效益工资。

二、严格执行矿制定的请消假制度，有事请假者须提前8小时请假，不请假旷工者每天罚款200元，连续旷工三天，交矿经营办处理。

三、工人休班按本班班长所排轮休日休班，无特殊情况不得串休。需窜休应请示队长安排。

四、按时参加矿和队组织的学习等各项活动，无故不参加者按旷工处理。确有原因必须请假，经同意后，方可。

第五章、队干部跟班制度

一、区队队干轮流每班深入井下跟班，与工人同上同下，了解现场实际情况，解决施工中存在的安全问题，发现威胁人员生命财产损失的事故隐患，要果断采取措施立即进行整改，并向调度室汇报。

二、每班两次向队部汇报生产、安全、检修动态情况。

三、做好每班生产、检修的验收工作。

四、区队跟班干部必须做到跟班指挥，不准以任何借口离开工作地点或迟到早退，否则工人有权停止作业，并汇报矿调度室。由于干部脱岗或指挥失误造成后果的要加重处罚。

五、中班、夜班的跟班队干不定时检查各部皮带岗位工睡岗脱岗情况。

六、及时向队部汇报当班存在的问题，下班需准备的材料，上班遗留的问题。

第六章、各岗位职责制

一、队长岗位职责制

1、认真贯彻执行党和国家的有关法律、法规，严格执行劳动法和煤矿三大规程。

2、对全队的行政工作负全面责任。

3、负责制定全队的各种记录、规章制度并组织实施。

4、主持召开班前会、安全生产会，组织协调充分发挥队里骨干作用。

5、组织编制各种管理制度和工资分配办法，搞好内部管理和工资分配工作。

6、根据工作需要调配本队人员。

7、督促技术员搞好规程、措施的编制和组织现场实施，保证施工正常。

8、督促检查各种上报材料、考核、考勤及各种制度的落实。

9、围绕生产结合本队实际情况，抓好安全、搞好安全生产，认真完成矿交给的各项任务。

10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。

二、副队长岗位职责制

1、认真贯彻执行党和国家的有关技术方针、政策、法规，严格执行煤矿安全规程；

2、在队长的领导下，负责本单位的生产施工管理工作，搞好班前会的安排和班后会的任务，质量和事故分析，协助队长搞好全队的行政工作；

3、负责搞好井下生产管理和机电管理工作；

4、协助队长加强现场管理和现场指挥工作；

5、协助队长及技术员对本队的职工进行安全教育和岗位培训，努力提高职工的技术素质；

6、协助队长搞好全队的安全生产和提高经济效益；

7、抓好井下施工的交接班制度和检修制度执行情况；

8、坚持跟班作业制度，掌握每月的生产情况，保证井下生产正常有序；

9、认真完成矿、队交给的各项任务；

10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。

三、机电副队长岗位责任制

1、在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。

2、负责制定本队机电管理制度、标准及相关措施，并组织学习落实。

3、要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划、大修计划、项修计划，并组织实施。

4、要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级。同时要协助队长把好材料配件的领用关。

6、负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好、失爆设备入井。

7、编制大型设备搬迁和搬家到面及安装措施，并负责组织实施。

8、每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。

9、定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。

10、负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。

11、负责本单位的科技创新活动。

四、技术员岗位职责制

1、在队长的领导下，负责本单位的技术工作；

2、贯彻执行党和国家有关技术方面的方针、政策及三大规程，保证安全生产；

3、协助队长加强现场管理，组织好三班生产任务，搞好工程质量； 协助队长搞好井下机电设备管理工作，保证设备正常运转；

4、参加班前会，坚持跟班制、执行交接班制度；完不成任务应组织分析原因，向队长汇报；

5、强化现场管理，全面负责本班的安全和工程质量管理，对发生的大小事故组织分析并进行处理；

6、协调组织好各班之间的循环接续；

7、按时参加矿内组织的各种会议，按时完成矿、队内交给的各项任务；

8、负责作业规程和操作规程的编制和贯彻执行；

9、负责全队井下现场施工的技术改造和质量达标工作。

五、工长岗位责任制

1、负责协调整个班组的安全、生产、煤质及各类设备卫生和区域卫生的打扫分配工作。

2、负责及时向调度、队汇报井下的生产情况和设备运行状况。

3、负责监督井下瓦斯、二氧化碳的测定及瓦斯牌板、瓦斯检查小票的填写。

4、负责本班组井下安全检查，督促工人搞好安全生产。

5、负责本班内“工程质量标准化”工作.6、交班时，将本班内存在的设备故障和生产、安全问题向下一班交代清楚。

7、负责本班员工的打分制度。

六、连续采煤机司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，把好质量关，对本班掘进工程质量、煤质负责。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、对连续采煤机进行动态检查，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间将问题处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、严格执行敲帮问顶制度，发现不安全隐患及时向当班队干部汇报，并按命令处理，积极参加事故抢救与处理工作。

7、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

七、锚杆机司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥.3、对锚杆机进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

6、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，不得浪费锚杆、树脂。

7、按照标准要求及时吊挂接续风筒。

8、严格控制空顶距离，及时补打锚杆。

八、梭车司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、对连运机器进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐

瞒不报。

6、严格执行行人不行车,行车不行人的规定。

7、按照矿煤质管理办法，将矸石杂物等拣出，不得上系统，对本班煤质负责。

九、胶带机司机岗位责任制

1、皮带及司机必须持有上岗合格证、方可上岗；

2、皮带及司机开机前必须根据上班交班情况检查落实，确认无误方可开机；

3、皮带机司机必须了解、掌握所用皮带的性能、特点、操作原理等，对一般跑偏问题能及时处理并会一般的消防灭火常识；

4、皮带启动后司机必须仔细观察皮带运行状况，发现问题立即停机处理，并将开关打到零位；

5、皮带机司机应观察其主要部件是否松动、皮带卡是否完好，皮带机是否有异常声音，减速器、齿轮箱、传动滚筒是否缺油，发现问题及时汇报；

6、皮带机司机要清理干净储带仓及其卸载滚筒附近的浮煤，保证机头的文明卫生；

7、皮带机司机必须坚守岗位，不准睡觉，严格遵守操作规程，发现睡觉扣当日工资，对造成的影响加倍处罚；

十、破碎机司机岗位责任制

1、司机必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。

2、胶带输送机开动前，给料破碎机不能运煤。

3、设备运转期间，司机不得睡觉，不得脱离工作岗位。

4、停机时，要将输送机上的煤炭拉完，方可停机。

5、司机必须随时注意设备运转情况，发现异常，应立即停机检查，查明原因并处理后，方可开机。

6、给料破碎机运转时严禁人员登上机身。

7、停机后，司机应清理机尾、卸料斗边上的浮煤。

8、司机应现场交接班，交接班必须清楚。

十一、检修工岗位责任制

1、认真按照＜操作规程＞、＜作业规程＞进行作业，把好质量关，对设备的检修质量要负责。

2、服从队领导的工作分配，安排、指挥但绝不接受任何人的违章指挥。

3、每检修工要对自己所承包的设备的结构、性能、操作原理熟悉。

4、对于所承包的设备要进行日常检修和定期检修，发现问题要及时处理并向有关队领导汇报。

5、每个检修工要对自己所检修的设备油位、油质定期检查，各润

滑点按规定每天进行注油,补油

6、每个检修工必须对设备的各部件必须检查到位，检修到位，保证设备正常运转。

7、设备卫生每天要清理，保证设备清洁干净。

8、每台设备必须完好，完好率必须合格。

9、对于专用工具必须妥善保管，谁领用谁负责交回。

10、认真进行现场交接班制度，将本班设备的、存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

11、每个检修工必须做好生产准备，为生产创造良好的条件。

12、设备的各项记录、润滑记录必须如实认真填写，不得有缺、误现象。

13、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，充分发挥才能，做好修旧利废工作。

14、检修工手机或座机必须24小时开机，保证做到设备有故障时随时处理故障和抢修设备。

十二、排水工岗位责任制

1、排水工必须持证上岗；严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、必须对巷道进行动态巡视。

4、每班必须对各个排水点全面排除、清理。

5、必须对每个排水点的设备进行检查，如发现异常或损坏的设备及时汇报。

6、认真进行现场交接班，将本班存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

7、做到巷道内清洁，无积水、无杂物。

十三、材料工岗位责任制

1、负责本队所使用的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。

2、负责本队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。

3、结合本队月消耗使用情况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。

4、负责支护材料的领用和发放。

5、负责材料、配件使用的节、余、超、支工作。

6、领用发放材料配件必须及时准确。

7、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作。

第七章、生产汇报制度

为了使矿调度室及时掌握生产运输系统情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守矿调度室进行汇报的制度，汇报次数和内

容如下：

一、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干经过对系统检查，交接班并分配完任务后，向队部值班汇报。主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。

二、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把本班设备运行状况、安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向控队部值班进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

三、事故汇报：当运输系统发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须处和矿调度室及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。

四、值班队干将汇报内容记录到值班记录上。

第八章、交接班制度

为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度：

一、严格执行井下现场交接班。生产班保质保量完成队下达生产任务，必须由跟班副队长或工长进行现场交班，岗位工必须手拉手交接班。

二、交班时，由跟班副队长或工长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在的问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。班长配合跟班队干量进尺和巷道尺寸，搞好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。

三、岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。

四、检修工必须将设备状况向生产班各操作工当面交待清楚，特别是遗留问题而当班不能处理的应向生产班操作工说明。

五、交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。严禁工具乱扔，支护材料乱放。

六、交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。

七、交接班时，接班跟班副队长和工长以及接班所有人员必须在交接班区域进行交接班（设备运行范围以外的区域）。

八、接班跟班副队长和工长与交班跟班副队长和工长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班副队长然后召集本班人员按照《操作规程》要求进行作业。

九、交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。

十、不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按本队制定的奖惩制度严肃处理。

第九章、开工前安全评估制度

为了使每位员工都能实现自身价值，实现公司的高产、高效这一目标，“安全”是重要保障，没有了安全，任何效率都无法实现，因此，我们要把安全工作，做为头等大事来抓，坚持不安全不生产的方针。做为井下一线工作的员工，更应该视安全如生命。为了能切实提高安全防范水平，每一班接班前必须对工作面的安全情况进行评估，为了提高评估水平与质量，特制定以下制度：

1、每一班接班前跟班队长必须对工作面的情况进行安全评估。

2、首先要对安全情况进行评估，内容包括：个人防护用品的穿戴情况，人员的持证上岗情况等。

3、要对一通三防进行安全评估，内容包括：通风系统是否完好，风量，风向是否符合要求；各转载点以及煤机的喷雾情况；各转载点以及皮带下面的浮煤清理情况；灭火器材的配臵以及好坏；对瓦斯的测量情况等。

4、要对机电运输安全进行安全评估，内容包括：设备的检查、润滑情况以及设备的运行情况；各种保护是否齐全，管路是否漏水等。

5、如果工作面或巷道内有磷片、片帮、伞檐等情况时要先对这些情况进行处理，处理完毕后方能生产。

第十章、安全生产管理制度

一、组织职工认真学习贯彻党的安全生产方针，严格按三大规程作业，自觉干标准活、干放心活、坚决抵制“三违”现象。

二、上岗职工必须经过“三大规程”的学习培训，考试合格方可上岗，特殊工种必须持特种技术培训合格证上岗，严禁无证上岗。

三、职工必须按时参加班前会，队长在班前会上必须对重点岗位和重点工作的安全问题进行具体安排，对其他员工要按照工作分工对现场安全进行详细安排。

四、各班工长对当班安全生产全面负责，巡回检查和处理工作区域的事故隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，并要及时反馈安全生产信息给跟班队长，便于跟班队长统一协调和安排生产。

五、鼓励和支持职工积极制止和举报三违人员，对三违人员队将视其情节轻重给予批评教育、停工检查、罚款及建议由上级给予处分。

六、发生一般事故后，工长必须及时向跟班队长汇报，并当班调查处理。

七、发生较大事故后，工长必须及时向跟班队长和矿调度室汇报，并积极组织现场处理和抢救

第十一章、班组内部分配制度

为科学合理地分配所有员工的工资，加强班组管理和班组建设，调动每一位员工的工作积极性，特制定本制度。

一、班组实行计件工资的原，工长对本班分分工作负责。

二、班组内各工种按本班所干的工作量分分。锚杆支护、连采掘进、设备检修、风筒吊挂、延皮带、零星活等各种得分分开，每一位员工的本班得分为自己本班所从事的各项工作得分的总和。

三、跟班副队长有权视本班的每一位员工的工作表现进行分分。

四、员工对本人得分有异议的要及时向跟班副队长提出，如得不到满意答复的可向队长反映。

五、工长必须及时对每一天的班组每一天的得分进行分分，原则上在两日内将当班得分进行分分并公布，以保证分分的合理性，并方便员工及时查分。

第十二章、工程质量管理制度

一、参加施工的所有职工必须认真学习所施工工程的《作业规程》，熟悉工程的规格，施工方法，施工工艺、质量标准和安全注意事项，经考核合格签字后方可上岗。施工时必须严格按照《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》进行施工。

二、由技术员负责“三大规程”的学习，贯彻质量标准，各班技术交底，并且作好施工日志和质量验收等内页工作，是工程质量和工程技术的第一责任人。

三、严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进成形由连续采煤机司机负责，锚杆质量由锚杆机司机负责，跟班副队长负责现场工程质量的监督。操作人员特别是煤机司机、锚杆机司机、等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，保证每一施工工序达到质量标准。

四、工程质量管理人员必须坚持保证质量实现安全生产的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和公司制定的质量标准，随时深入现场监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。对不合格工序坚决制止，并处理至合格后方可进入下道工序施工，杜绝不合格工程。

五、由跟班副队长和工长共同负责所施工的工程进度和质量进行验收，坚持正规循环作业，做到掘一米成一米，不合格工程不验收，要从严从重处罚，严把工程质量关，发现质量问题坚决按照队上的有关制度执行。

六、重点工程开口和特殊位臵施工时，必须由地测站给位放点。

七、严把支护材料关，不合格材料和没有出厂合格证的材料严禁使用。

八、在施工中如出现特殊地段，要及时向有关单位或部门汇报，并及时采取相应的措施。

九、施工现场管理人员高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工

第十三章、设备包机管理制度

为使连采工作面所有机电设备能安全、顺利运行，所有机电设备的检修实行包机责任制，由队机电队长、机电技术员负责技术工作。保证各台设备达到完好标准。

一、机电设备在检修班跟班队长、工长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设采煤机、锚杆机、梭车、铲车包机组，电气设备包机组和皮带包机组。

二、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。包机组实行责任到人，设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。

三、严格执行《机电设备完好标准》和《设备检查制》（班检、周检、旬检、月检），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。

四、检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带

“病”运行，强行生产。如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究包机组人员责任，并给予经济处罚。

五、按照设备管理的要求，对连采队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。包机内容；包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。

第十四章、五小电器管理制度 一、五小电器管理根据机电设备管理细则的规定，对五小电器防爆设备的数量质量施行统一管理，统一检修。

二、机电管理人员对全队电气设备，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐建卡，有编号，做到帐、卡、物、相对应。

三、机电管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对本单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

四、每月必须向机电组上报本队五小电器台帐，在上报时要注明五小电器的数量及型号，领用五小电器时必须经过机电组主管人员的工单审核，如发现未经审核者按私自领用处理。

五、在用的五小电器设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。

六、包机人对分管的所有电气设备，每月检查二次，每月检查结果登记台帐，填写检查结果，对检查出的失爆设备要及时处理，对处理不了的失爆设备填写记录并汇报值班领导，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。

第十五章、电缆管理制度

1、本单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责电缆的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。

2、严格贯彻执行定期检查制，各主要供电电缆的检查，查出问题及时处理，各项检查情况要有记录。

3、电缆的接线必须符合完好要求的规定，接地合格，电缆标志要清晰。

4、对发生电缆事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。

5、因责任事故造成电缆损坏，修理费用由责任人负担。

6、本单位只有领用电缆权，没有随意割断权。

7、要建立健全电缆台帐、和供电系统图要相对应，主要供电电缆要有各自的履历记录，详细登记使用情况，以便查阅和管理。

8、电缆台帐由机电副队长每月与矿机电组总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。

9、连采队月底前，根据下月生产计划由本单位编制电缆使用计划报机电科，由机电科电缆管理员负责落实计划内电缆的准备。

10、电缆的领用要履行审批手续，连采队在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、所需数量，在领用单上必须有本单位机电副队长的签字，再由矿机电科签批后，方可领用。

11、确因生产所急需要领用电缆，领用单位可与矿机电科电缆管理负责人口头联系领用，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，处罚领用该设备单位的机电副队长。

12、井下闲臵电缆及时回收。

13、计划性的回收工作，由机电科下发回收通知单，一式三份，回收单位一份，机电库一份，机电科保留一份，并注明回收数量。任务完成或月底进行核查。

14、电缆的回收：由本队负责回收到供应站指定的地点，回收率必须达到100%，（设备随机电缆除外）电缆回收交到供应站的同时，并出据回收入库单，一式三份，供应站保留一份，回收单位一份，上报机电科一份。

第十六章、停送电管理制度

为保证设备和人员的安全，真正作到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守。

1、进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程的要求进行操作。

2、停电拉闸操作，必须先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。

3、电气工作人员必须严格执行《电业安规》的安全组织措施和技术措施及《煤矿安全操作规程》执行。

4、非专职和值班电器人员，严禁擅自操作电器设备。

5、停送电工作必须有专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则。

6、严禁约时停送电。

7、停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专人开管，只有执行此项工作的人员有权取下此牌送电。

8、在确认可以送电后由专人送电，同时将“线路有人工作，严禁送电”警示牌取下。

9、高压停送电工作必须严格执行工作票制度。

10、凡增减负荷或改造线路不论停电是否影响其它单位，一律到机电科办理停电手续。

第十七章、设备润滑管理制度

设备润滑合理，油脂型号符合规定，油液清洁、油质合格是保证设备完好和正常运行的重要条件。鉴于对设备润滑的重要性，由本队机电副队长负责此项工作。

1．机电技术员兼管油质技术工作，负责设备各种润滑油脂定期更换、注油、抽样检验等工作，并对职工进行油脂润滑教育和贯彻上级有关规定。

2．进口连采设备使用的液压油、齿轮油、润滑脂、必须按照引进设备的使用说明书规定的油脂牌号或相对应的国产油脂，经有关部门检验合格，确认后方可使用，严禁用其它油脂任意代用。

3．建立设备油脂、润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。

4．不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。

5．向井下运送油，必须是厂家出厂时使用的原装油桶，并完好无损，油桶上应有明显的标记并写明油脂牌号、生产日期。

6．设备加换油必须是检修包机组人员负责进行，任何人不得随意代替进行设备加、换油。

7．加换油必须使用专用油桶、加油器具，严禁随意代用，并保持油桶、加油器具卫生清洁。

8．定期对设备油脂取样进行检验，发现异常情况立即进行化验，不符合质量的油脂要及时更换。

9．因油脂不符合质量要求，造成设备故障或损坏一律追究当事者的责任，并进行适当经济处罚。

10．对由于维修人员责任心不强或设备润滑不到位而造成影响生产或设备损坏的维修人员按损坏配件加倍处罚。

第十八章、设备运行、维护、保养制度

为了加强我队机电设备的运行、维护、保养，提高设备的开机率,杜绝设备带病运转或在不良状态下运行,特制定以下规定;

1、机电设备运行之前，操作人员、维修人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。

2、操作人员(司机)必须经过设备的技术、安全培训，经考试合格后持证上岗，维修人员也必须经过技术培训有合格证，操作设备应严格按照《操作规程》的规定进行。

3、各类司机必须熟悉各岗位所属设备性能，操作方法及安全注意事项，保持设备运行正常，保持文明生产环境。

4、及时编制设备检修计划，报矿主管部门和矿领导批准后，方可进行检修，并制定安全措施和技术措施，同时作好检修记录。

5、应根据设备运转情况规定日检时间，并加强巡回检查，以确保设备良好运转。加强点检工作，及时发现设备隐患并处理。

6、对所使用维护的设备逐台进行包机，做到包运转、包维护、包材料消耗、保卫生。

7、建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。

8、对设备发生的故障,严格执行三不放原则,从重处罚

第十九章、临时配电点管理办法

1、配电硐室要保持卫生清洁、无淤泥积水、无杂物。

2、电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处、分岔处应悬挂标志牌，注明电缆编号、电压等级、截面积、长

度、用途、走向等内容。

3、移动变电站

（1）要摆放整齐，必要时下面应垫枕木，确保平稳。（2）保护装臵要齐全整定要合格，动作要灵敏可靠。

4、局部接地极

（1）可设臵于巷道水沟内或其它就近的潮湿处，接地电阻值不大于2Ω。

（2）设臵在水沟中的局部接地极应使用面积不小于0.6m2、厚度不小于3mm的钢板或具有同等有效面积的钢管制成，并应平放于水沟深处。

（3）设臵在其它地点的局部接地极,可用直径不小于35mm长度不小于1.5m的钢管制成，并垂直全部埋入底板；也可用直径不小于22mm、长度不小于1m的2根钢管制成，2根钢管相距不得小于5m并联后垂直埋入底板，直埋深度不得小于0.75m。

（4）电器设备的外壳与局部接地极连线，应采用截面不小于25 mm2的铜线，或截面不小于50 mm2的镀锌线，或厚度不小于4 mm、截面不小于50 mm2的扁钢。

5、移动变电站、照明综保应设有辅助接地极、辅助接地极与局部接地极之间的距离不小于5米。

6、硐室内的配臵

（1）硐室应设臵防护栅栏，并应悬挂警示牌，注明“非工作人员禁止入内”等字样。

（2）硐室内应吊挂供电系统牌板，并随着情况的变化随时修订，图中应注明每台设备的型号、容量、电压、电流以及其它技术性能；馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器的额定电流以及补保护干线和支线最远点两相短路电流；线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度等。

（3）应悬挂操作规程，岗位工责任板，明确停送电操作程序及相关职责等内容。

（4）应配臵沙箱和灭火器，沙箱的体积不小于0.1m3量不少于2个，灭火器的数量不少于2个。

（5）硐室内通风应良好，并配臵照明综合保护装臵，照明灯数量不少于2盏。

（6）应配臵必要的警示标志牌，并注明“禁止合闸，有人工作”、“高压危险，止步”、“设备正在运行”等字样，同时要求牌板大小规格统一，严禁存放无关的设备和物件。

7、硐室的过道应保持畅通，严禁存放汽油、煤油、绝缘油和其它易燃物品。

8、应有检查、修理记录、试验整定以及事故记录（可采用合订分类本）。

9、硐室内的开关均应上架，所有的电器设备都不能必须符合《机电完好标准》，所有的设备都必须吊挂设备编码和包机责任牌。

10、硐室内的各种设备与干墙壁之间的距离应留有0.5m以上的通道,各种设备相互之间的距离应留有0.8以上的通道,对不需要从两侧或后面进行检修的设备可不留通道.11、硐室的长度超过6米时必须保持硐室的通风条件和安全出口要求。

第二十章、油脂管理制度

一、领料员领用各种油脂时，必须按要求领用。严禁领用过期和不合格产品。

二、油料入井后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，防止混杂和变质。

三、各种油脂必须放入油脂库中，并由检修包机人上锁保管，严禁随意堆放和使用。

四、将废油回收到地面，按遵守有关废油回收再生的规定处理，废油回收后不得和好油混放在一起。

五、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁

第二十一章、废油回收管理制度

井下使用的各种油脂（齿轮油、液压油）要本着节约使用的原则，如果这些油脂由于使用或其它原因变质，必须将这些油脂回收到供应站能通一处理。为了更好的回收这些油脂特制定以下制度：

1、过期、变质的油脂必须通一回收到供应站；

2、从设备上放废油时要注意使用适合的器具盛装，严禁将废油直接倒在巷道中或撒泼在巷道中；

3、从井下回收废油时也必须油桶进行装运，同时在装运过程中要防止废油撒落；

4、回收的废油应按各种不同种类和标号分装、分放，分类回收。

5、用来装油的储油器皿必须加盖，不得敞开存放，防止混杂。

6、用来回收和盛装废油的器具必须保持清洁。

7、将废油回收到地面，按遵守有关废油回收再生的规定处理，废油回收后不得和好油混放在一起。

第二十二章、工具管理制度

为了更好的控制成本，规范处工具管理程序，特制订本制度：

1、工具领用，在队库房领取，当队库存没有时，必须在矿供应站由队材料员统一领取。

2、材料员领用的工具要根据用途不同分为集体工具和个人工具。26

集体工具要在规定地方存放并上账建档，由材料员专职管理。个人工具要根据不同工种进行工具配臵，对号上账建卡。

3、工具必须按种类、用途摆放在指定的工具箱（包、袋、套）或库内，利刃工具要有专门的护套。

4、队内所有工具实行统一工具管理建立台帐。

5、个人工具根据核定使用期限，在规定期限内人为损坏或丢失，按价赔偿；达到使用期限，实行交旧领新制度。

第四篇：班组建设冀队

重创新激活源头活水严细实彰显班组特色冀献

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的作用，历来是各队组日常管理的重头戏。

几年来，我们综采队在公司党政的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，在班组建设的探索中，大胆创新，制定和实施了一套行之有效 管理办法，取得了较好的成效，现概述如下，以起到抛砖引玉的作用。

一．理念渗透，规范程序。

以提高员工的安全意识和业务技能为目标，充分利用班前会这个平台，每班利用半小时时间，向员工传达公司的各项规章制度几上级的指示精神，传授各工种危险源识别和安全操作要领，点评该班组上班的工作情况，布置当班任务，明确质量标准，详尽的讲解，使职工干有目标、行有方向。并在全公司率先推行班组入井宣誓制度，让“安全第一”的理念，贯穿于员工心，落实于员工之行。

二。精细管理，量化考核。

狠抓班组现场管理，强化制度落实。我队根据自身工作实际，在全队员工广泛参与，借鉴兄弟单位先进经验的基础上，出台了《综采队各队组工作量化考核细则》，把全队的管理工作横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区的做了严密和严肃的规定。把落实考核作为一切工作的关键，并把考核结果与薪酬挂钩、与人才开发挂钩、与岗

位调整挂钩。健全完善的考核使用机制，有力的激发起班组员工的工作积极性，促进了班组工作状态的改善，班组长的选拔任用也真正实现了“能者上，庸者下”的良好机制。

三．全员参与，彰显特色。

班组建设的成功，不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。几年来，我队一直坚持在三个生产班、一个检修班中，开展“三无”（无事故、无“三违”、无工伤）、“修旧利废”的劳动竞赛，和“党员示范岗”“青年突击队”等励志活动，逐月进行考核和淘汰，并实行经济激励政策，促进竞赛和活动的效果。

总之，班组是煤矿生产的最基本的单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于身体。抓好班组建设，是实现我公司、我队长治久安的治本之策。在今后的工作中，我队将与时俱进，勇于创新，改进和完善各项管理制度，坚持不懈地把这项工作抓下去。

第五篇：通风队加强班组建设

通风队加强班组建设

给班组长压担子

为加强班组管理，搞好班组建设，通风队最日对班组长、技术骨干进行了培训，提高了班组人员的综合素质。

该队根据矿井通风的工作需要，给班组长压担子，提高班组长的工作能力和处理问题的能力。为确保井下各个采区通风正常、瓦斯不超限，安全爆破，通风队根据班组实际情况，对班组人员进行了分工并分片包干到人，同时实行定期与不定期相结合的方式进行矿井通风系统全面检查，发现问题及时解决问题，把隐患解决在萌芽状态、保证用电高峰期间的供电安全。该队还加强了班组管理，每月月底个班组对上月工作进行总结对下越工作进行安排，月底根据当月工作情况评选出“先进班组”和“先进职工”，做到任务到人，考核到人，有效地提高了职工们的工作积极性。浅谈影响班子团结的诱因及解决办法

矿井安全发展的坚强堡垒 ——记神新公司先进基层党组织大洪沟煤矿通风队

大洪沟煤矿 苏君峰

2009年大洪沟煤矿通风队党支部在矿党委的正确领导下，在党支部 通风队全体员工和党员干部的共同配合和努力下，顺利完成了党支部各项工作任务，为区队安全生产发挥出了强基固本和战斗堡垒的作用，党员干部在工作、学习过程中发挥了积极带头和模范作用。

一、以党建工作促进安全生产

首先在年初通风队制定了党建工作计划，党建工作计划围绕强化党员干部考核、区队班子建设、员工安全思想教育、社会综合治理、安全思想宣传教育、班组建设、六好区队建设、工会小家建设、工作

目标9各方面做出了细致规划，制定了党支部发展党员工作计划、计划生育工作计划、安全思想宣传教育工作计划和党员岗位责任区包干制度，根据活动计划全体党员签订了一岗双责承诺，并认真履行了党员职责，在日常工作中发挥了积极带头作用，并表现出了较高的政治责任感，区队严格按一岗双责考核标准对党员进行月度考核，并严格按党员工作标准公正、客观的评选出区队的季度优秀党员代表，通过树立典型的带动作用，发挥党员干部堡垒作用。

认真开展政治学习，区队坚持每月组织一次政治学习活动，通过政治学习及时传达职代会、计划生育、法制宣传、集团领导讲话、民族团结、社会热点问题等知识，让员工及时掌握企业发展动向、国家法律法规知识和社会政治生活，确保区队稳定。党支部每月制定党支部工作计划，并这真进行总结，使区队党支部的工作做到计划周密，开展有序；党支部按时召开党员大会、按时召开支委会和支部大会，根据矿党委要求，紧密围绕安全生产、区队班子建设、区队稳定开展工作，及时解决员工各类疑难问题，使员工能够集中精力安心工作；区队党支部认真开展党员议事活动，按时上报员工思想动态，及时疏导和解除员工思想上的疑虑，及时向员工宣传公司、矿的各类信息，使大家都能够安心、用心、尽心工作，与企业同甘共苦，共同应对遇到的各类困难。

二、安全思想教育、民族团结教育常抓不懈

通风队党支部一直把员工安全思想教育作为重要工作来抓，从计划到组织安排再到计划实施都紧密围绕安全生产开展，党支部始终本

着着眼基础、服务安全、服从大局的思路，积极参加矿党委组织的各类活动，通风队党支部在安全思想教育活动中既有文件的传达学习，又有小改小革的创新活动，既有典型案例明算账活动又有班组安全管理细总结，通风队党支部在安全思想教育中涵盖了安全生产及管理的全过程，坚持常抓不懈地开展此项工作。

认真开展班前“政工五分钟”活动，通风队党支部牢固树立服务安全、服务企业目标，“政工五分钟”紧密结合实际工作和社会热点，通过及时传达政治信息，让员工及时掌握了解热点新闻，树立正确的政治观、价值观。2009年新疆发生7.5事件期间，区队充分利用班前会政工五分钟对政府处理7.5事件进展情况进行宣传，同时加强区队党员干部教育，要求党员干部站在政治高度正确认识事件，积极做好正面宣传和引导，区队在班前会上对本队员工进行了要求，坚决做到不信谣、不传谣、不造谣，做到不参与、不鼓动，同时积极进行新疆发展史的学习，让员工充分新疆来之不易的成果和各民族大团结和稳定对新疆发展的重要性，同时区队认真做好民族团结宣传教育活动，从干部做起，从党员做起，坚决做到不利于民族团结的话不说、不利于民族团结的事不做，通过广大干部党员的共同努力，实现了7.5事件期间区队安全生产、思想稳定、社会治安良好、区队工作正常、员工生活安全，在甲型H1N1四向传播之时，通风队党支部及时利用班前会、周二安全活动日时间进行防护知识的宣传学习，首先从办公区域卫生做起，区队做到办公区域卫生每天打扫至少一次、区队会议室保证每天班前会至少通风两次，每日班前会向员工至少提醒一次等形

式，使员工时刻警惕预防，远离疾病，健康生活。2009年是我国建国60周年，通风队党支部通过多种形式宣传60年来，新中国和新疆取得的丰功伟绩和历史变迁，增强了员工的爱国主义和民族大团结“三个离不开”思想意识。

三、凝聚人心促进本安体系安全标准化建设，实现既定规划目标 2009年下半年，大洪沟煤矿迎来集团公司的本质安全矿井达标验收工作，对于大洪沟煤矿来讲，这是一项重要的政治任务，作为党员来讲，首先要认识到工作任务的重要性和必要性，区队召集党员对如何做好本安体系工作，迎接公司检查验收进行了讨论，党员干部一致认为一方面要加强强化培训工作，让员工掌握必要的本安体系基础知识，同时要掌握本岗位的管理标准和管理措施，严格按章作业，形成良好的工作习惯，一方面党员要思想统一，积极主动的投入到学习当中，形成良好的学习氛围，通过营造气氛、带头表率等作用使本安体系工作能够顺利开展，区队坚持每天班前会政工五分钟培训至少一条本安体系知识，逐步让大家适应和接受本安体系，最终按照本安体系要求和标准作业，实现区队本质安全，从11月23日集团检查情况来看，效果比较好，矿井“一通三防”本安体系建设和安全标准化等工作达到了预期的规划和考核目标。

四、以科学发展观和“三再”学习鼓舞人，感召人

在科学发展观学习方面通风队很据公司、矿科学发展观活动安排，积极制定了区队学习活动计划，一方面在积极参加矿学习活动的同时，一方面积极组织好区队学习活动，在全员学习的基础上重点突

出党员和干部，每位党员和干部根据活动安排书写了学习笔记，并分阶段书写了个人体会和学习心得，区队将党员干部的学习心得分类装订，公布上墙，同时开展批评与自我批评活动，党员干部对学习积极性很高，自2009年7月份张喜武董事长在“三再”学习动员大会上的精辟发言鼓舞了大家的学习时期，区队根据矿三再学习活动安制定了本区队学习计划，每位党员都认真学习了张喜武董事长的讲话，并书写了“三再”学习小结，大家一致认为“三再”学习的开展是必要的，对企业发展尤其是公司五年实现经济总量翻番的目标是非常关键的，“三再”学习是动力、是政治保障、是理论基础更是思想堡垒、为我们抓好做好各项工作指明了方向。

枣泉煤矿通风队有力措施保证安全生产“呼吸畅通”

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2009-08-25 10:30:32来源： 华夏能源报

枣泉煤矿通风队以军事化的规范管理，紧紧围绕“一通三防”安全生产和质量标准化等各项工作，突出重点，抓住关键环节，制定有力措施，确保全矿“一通三防”各项工作的顺利开展，杜绝了轻伤以上人身事故和“一通三防”事故，以强有力的措施确保矿井安全生产。

今年，该队对矿井通风系统进行了完善，进一步强化矿井安全标准化工作，在工作量大、时间紧、任务非常艰巨的情况下，合理组织、科学施工，对井下通风设施进行设置和维护，提高通风设施的质量标准化水平，共施工永久密闭11处，启封和构筑临时密闭6道，构筑风门12道，更换施工栅栏32处，贯通巷道及调整通风系统17次，成功对12206综放工作面、12104综采工作面、12208综放工作面及12106综采工作面的切眼贯通、风井联络巷贯通等进行了通风系统和风量调整工作，进而实现了通风系统安全稳定运行。

在矿井综合防尘工作中，该队始终坚持“以风管尘、净化风流、清扫煤尘、综合治理”的方针，合理配风，杜绝风速超限引起煤尘飞扬。并在原有基础上安装了净化水幕及转载点喷雾处，冲洗巷道煤尘约93600米；在主井、风井和皮带巷安装了自动喷雾装置6道，实现无人管理自动喷雾。

为了更好地开展防灭火管理工作，该队在通风设施上始终坚持“合理施工、科学配风”的原则，并尽量采用降阻的方法调节矿井用风地点的风量，做到宏观调控，有效降低矿井负压，减小采空区漏风。同时，注重加强人工检测、安全监测与束管监测的“三对应”。在矿井防灭火预测预报工作中，每天都由专人负责对气体收集并进行分析，为煤炭自燃发火提供了可靠数据，做到了提前预测、提前防治，基本杜绝了CO超限和高温点，防灭火态势良好。

该队在确保安全生产的同时，还注重通风技术人才的培养，不断强化职工安全培训，严格执行矿要求加大职工安全知识和业务水平的培训，并利用多媒体教学、现场实际操作培训等方式，实行每日一题、每周一评、每月一考的“三个一”的培训机制，取得了显著的培训效果。（通讯员 马兴国）