秦皇岛天马酒业公司安全生产责任制[范文大全]

第一篇：秦皇岛天马酒业公司安全生产责任制

秦皇岛天马酒业有限公司

安全生产责任制

一、公司各级人员安全生产责任制

1.1、总经理

1.1.1、总经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作负总体责任。

1.1.2、认真践行法人代表安全生产承诺制度，建立健全本单位安全生产责任制，检查考核所属和各部门安全生产责任制落实情况，组织制定安全生产规章制度和岗位安全操作规程。并教育员工遵照执行。

1.1.3、保障充足的资金投入，确保企业持续具备安全生产条件，依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，为从业人提供符合国家标准的劳动防护用品，并督促教育其按规定配戴使用。

1.1.4、加强职业卫生防治工作，建全各项职业卫生管理制度，坚持作业场所职业危害因素定期检测，并如实告知岗位作业人员，消除作业场所的跑冒滴漏，减少和防止作业场所职业危害事故的发生，保证职工身心健康。

1.1.5、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织培训演练。

1.1.6、负责贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律法规、技术规范和指令，组织制定和实施年度安全生产工作计划。

1.1.7、每季度负责主持召开安全生产委员会会议，讨论和决定有关安全生产的问题。定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

1.1.8、督促、检查公司各类安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患；对本单位无力解决的重大隐患，要及时向上级有关部门提出报告。

1.1.9、负责协同上级部门组织对重大伤亡事故进行调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

1.1.10、负责考核行政副职和所属各单位行政正职安全生产目标的完成情况，按绩效给予奖惩。

1.2、党委书记

1.2.1、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起监督保证作用，并对安全生产工作提出积极的建议和意见。

1.2.2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法规、制度等方面的宣传教育，不断提高广大职工的的安全意识。

1.2.3、充分发挥各级党组织安全生产中的监督保证作用，教育广大党员在安全生产上起模范带头作用，开展好党员身边无事故活动，带动广大群众搞好安全生产。

1.2.4、协助行政总结和推广安全生产先进经验。在年终评选先进党支部和先进党员时，把安全生产工作业绩作为评选工作的一项主要内容。

1.2.5、积极支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动，支持团委开展“青安杯”竞赛和“青年安全监督岗”的工作。

1.2.6、深入生产一线调查研究，及时了解职工的思想动态，主动解决影响安全生产的各种思想问题。发生事故后，认真做好稳定职工情绪和及时恢复生产的思想工作。

1.3、生产副总经理职责

1.3.1、协助总经理完成公司总部领导交办的各项工作，围绕公司的方针目标，做好安全生产技术工作。

1.3.2、负责安全科学技术研究、技术改造和生产中的安全技术问题。负责协助总经理做好设备系统的安全生产工作，认真贯彻“五同时”原则，对设备系统的安全工作负领导责任。

1.3.3、负责起草新建、改建和扩建工程项目安全设施建设的技术报告，组织编制和审定本单位具有全局性、关键性的安全技术规定。

1.3.4、批准有关安全规章制度、安全技术操作和标准。1.3.5、必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，领导员工努力实现安全生产目标，并对分管部门的安全生产负责。

1.3.6、做好所分管部门的工作计划和生产任务，确保各项生产经营指标的完成。对公司的设备良好运行负责；对因设备隐患造成的重大事故负领导责任。

1.3.7、组织制定、修订和审批设备管理制度。组织设备安全大检查，督促设备重大隐患的整改和制定安全防范措施。

1.3.8、在设备管理和检修工程管理中坚持“三同时”原则，保证设备、建（构）筑物良好和职业安全卫生设施的正常使用。

1.3.9、负责组织和审定公司设备大、中修计划，同时组织审定安全措施，并授权有关部门监督执行，对安全措施不完善的不予审批。

1.3.10、负责保证防尘防毒等设备和设施的良好运行，加强设备管理与维护，切实逐步提高粉尘合格率。

1.3.11、负责组织对重大设备事故，以及由于生产、设备原因造成的其它事故进行调查分析，并提出处理意见。

1.3.12、负责重大事故隐患治理、审核危险性较大的场所事故应急预案等方面的技术工作。

1.3.13、负责监督、检查和指导分管业务部门和单位履行安全职责和执行安全管理规章制度的执行情况，考核所主管范围内的安全生产目标完成情况，按绩效给予奖惩。

1.4、工会主席职责

1.4.1、贯彻国家及总工会有关劳动保护和职业卫生方面的法规政策，并监督执行。维护职工在安全生产中的合法权益。

1.4.2、把职业安全卫生工作列入职代会议程，定期组织职工代表视察安全生产工作，督办职代会关于安全生产、劳动保护提案的落实工作。

1.4.3、检查劳动保护设施的状况，发现问题和安全隐患及时报告，督促有关部门解决。

1.4.4、监督行政按国家规定发放劳动保护用品，执行国家规定的作息时间，做好女职工的劳动保护或特殊保护工作。1.4.5、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况。

1.4.6、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析、处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况。

1.4.7、组织开展劳动安全竞赛活动，协助行政搞好班组安全建设，评选先进时要把安全工作业绩作为主要内容。

1.5、生产部长职责

1.5.1、生产部长对本部门安全生产负有全面责任。

1.5.2、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规定，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“安全第一”，安全生产“五同时”。

1.5.3、组织制定并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全措施计划,亲临现场指挥，保证安全生产。

1.5.4、组织对新工人、转岗人员进行三级教育考试，并督促班组进行三级安全教育。定期开展标准化操作的理论和实际考试，注意职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业。

1.5.5、定期组织车间的安全检查，落实隐患整改情况，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救用具等处于完好状态，并教育员工做好维护和正确使用。

1.5.6、在保证安全的前提下组织生产，及时制止违反安全制度和安全技术规程的行为。

1.5.7、对本车间发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，并负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施；对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

1.5.8、建立锅炉、压力容器、压力管道、特种设备和避雷、静电接地装臵的台账并定期委托有资质的单位对其进行检测检验。

1.5.9、组织开展各项安全生产活动，做好总结和评比工作。1.6、机修/水电车间主任职责

1.6.1、在生产部长的直接领导下，对分管的设备工作负有主要责任。

1.6.2、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规定，工作中坚持安全生产“五同时”原则。

1.6.3、贯彻执行上级有关设备检修、维护保养及施工方面的规定标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程、检修安全措施和安全管理制度。

1.6.4、负责公司设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。

1.6.5、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责落实安全措施。

1.6.6、负责组织对公司范围内设备的安全检查，负责落实各维检大、中修及临时性施工、抢修的安全措施，制定安全施工措施和安全施工方案，安排监护人和负责人，责任要落实到人。按期完成安措计划和隐患整改项目。

1.6.7、负责对各车间职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

1.6.8、履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.7、质检部长职责

1.7.1、负责公司产品的质量检验工作。

1.7.2、组织制定、修订和审定安全检验技术规程。1.7.3、协助生产副总开展安全检验技术研究工作。1.7.4、负责检验工艺技术的变更管理工作。

1.7.5、参加审核重大工艺处理、安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全及质量技术问题。

1.7.6、参加召开安全生产例会，落实隐患整改工作。1.7.7、参加重大事故的技术分析工作，制定防范措施，组织参与编制修订实施本单位危险化学品事故应急救援预案具体工作。

1.7.8、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

1.7.9、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。1.8、勾兑中心部长职责

1.8.1、负责解决疑难或重大产品质量技术问题，推广和采用先进的安全技术。

1.8.2、组织新产品的开发和研究工作。负责工艺流程、生产工艺指标的变更管理工作。

1.8.3、审核产品配比安全技术方案。

1.8.4、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

1.8.5、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。1.9、车间安全员安全工作职责

1.9.1、在各车间主任的直接领导下，对分管的安全工作负主要管理责任。

1.9.2、协助车间主任做好本车间的日常安全生产管理工作，及时向上级反映安全工作信息，并经常向生产部长汇报安全工作。

1.9.3、负责本单位安全生产工作中的各项管理制度的建立健全。1.9.4、及时研究解决生产中存在的不安全问题，在安排生产、施工程序时，必须首先将安全工作放在第一位。

1.9.5、履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.10、灌装/曲酒车间主任职责

1.10.1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本车间的安全生产。

1.10.2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和技术操作规程。教育组员遵章守纪，制止违章行为。

1.10.3、组织参加班组安全日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

1.10.4、负责对车间成员和新工人进行岗位安全教育。1.10.5、负责车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。

1.10.6、负责车间安全文化建设，提高安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

1.11、操作人员安全工作职责

1.11.1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的生产负直接责任。

1.11.2、精心操作、严格执行工艺规程和操作规程，交班必须交接安全情况，要为接班创造安全生产的良好条件。

1.11.3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实的向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。

1.11.4、作业前认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

1.11.5、正确操作、精心维护设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

1.11.6、上岗前必须按规定着装，劳保品佩带齐全。

1.11.7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。1.11.8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

1.12、财务部长职责

1.12.1、组织好企业的财务活动，提高资金使用效益，正确处理企业同各方面的财务关系。

1.12.2、依据企业确定的生产目标，组织编制企业年、季、月财务计划，并依据各项计划组织财务活动，保证计划的完成与实现。1.12.3、要保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入年度财务计划。

1.12.4、要为安全管理部门设立专用资金帐户，做到专款专用。1.12.5、全面及时正确地计算分析控制生产经营活动中的各种消耗，对车间和工厂成本实施有效管理。

1.12.6、组织科学地设臵会计核算工作程序，合理使用会计科目。及时编制会计报表和统计分析业务报告。

1.12.7、确保帐物管理上的手续完备、数字准确、内容真实、帐面整洁、帐帐相符、帐实相符。加强对原始票据、会计凭证的审核，组织开展对帐工作。

1.12.8、凡安全措施不落实的技术措施项目未经安全技术部门审核同意，不得拨款。

1.12.9、要监督劳动防护用品、消防用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签字同意的费用，不予报销。

1.12.10、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

1.12.11、负责本部门各类安全事故的调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组)。

1.13、办公室主任

1.13.1、协助相关部门编制安全生产责任制并负责年度审核及考核工作；制定、修订公司各项安全生产规章制度，并检查执行情况。1.13.2、负责公关、对外接待工作，并告知安全注意事项。与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。做到接待热情周到，使客人满意。

1.13.3、组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生等工作任务。

1.13.4、校对、审核、打印、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。

1.13.5、妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。1.13.6、对宿舍管理人员工作进行检查、督促和指导；对宿舍卫生、用电安全进行检查。

1.13.7、负责员工食堂饭菜质量、服务态度、卫生环境的监督、检查。

1.13.8、作好员工招用、转正、存档、考评、解聘等各项人力资源工作，负责新员工入厂的公司级培训教育工作。

1.13.9、参加工伤鉴定，提出鉴定依据，负责各类事故的统计、分析和上报工作。

1.13.10、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.14、仓储部长职责

1.14.1、贯彻落实公司的各项安全管理制度。

1.14.2、负责储存区及罐区的日常管理工作，明确各库区的责任人，定期清洁、检查。

1.14.3、确保储存区及罐区内清洁，无污垢、无霉菌、无异味、无鼠害、无杂物。

1.14.4、负责储存区及罐区货物进出库的管理。

1.14.5、负责储存区及罐区温湿度仪表的检测检定、维护保养工作。

1.14.6、定期对储存区及罐区设备进行良好性检查工作。1.14.7、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.14.8、负责储存区及罐区各类安全事故的调查、处理、统计上报工作。

1.15、安保队长职责

1.15.1、负责保安队员的训练、教育与管理，检查、监督保安队员规范执岗、巡逻，做好安全保卫的各类预案和辖区的防盗、防暴工作。

1.15.2、负责对外来进入人员的危害告知工作。

1.15.3、及时处理和报告盗窃事件及其他突发事件，配合公安部门侦查治安案件。

1.16、供应部长职责

1.16.1、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针政策，负责编制物资采购计划。

1.16.2、核定和掌握仓储定额，加强资金管理，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

1.16.3、根据各单位提报的计划，负责组织物资的采购、保管和供应。1.16.4、掌握各类物资的收发动态，库存和主要物资材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

1.16.5、在计划范围内，有权代表企业签订材料、工具、备件等物资合同。

1.16.6、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。

1.16.7、负责合格供应商的评定工作。

1.16.8、负责各类劳动保护用品的采购工作，对所购臵的各类劳动保护用品的质量负责。

1.16.9、严格执行《危险化学品安全管理条例》，认真做好各化学危险物品储运、保管工作，对所采购的危险化学品及时向生产销售部门索取安全技术说明书和安全标签。

1.16.10、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

1.16.11、负责本部门各类安全事故的调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组)。

1.17、销售部长职责

1.17.1、组织开展市场需要、消费者情况、竞争情况、发展趋势、营销策略执行情况的调查，搞好市场预测与分析，及时向企业有关领导提交相关报告。

1.17.2、负责市场有关信息的搜集、整理和研究，并把客户对产品的意见反馈到各部门。1.17.3、负责市场销售有关的日常传真、函电的处理，以及样品的邮寄工作。

1.17.4、负责现有客户的维持和新客户的开发。妥善保管客户的资料，有条理的归档。

1.17.5、负责销售合同的确立、签署、执行和跟踪。1.17.6、负责产品的发运和交付单证。

1.17.7、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳、整理，为产品的整改和新产品的开发提供意见和建议。

1.17.8、培训与指导销售人员业务及安全注意事项。1.17.9、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。1.17.10、负责本部门内的各类安全事故调查、处理、统计上报工作(上报公司安全生产领导小组）

1.18、基建部长职责

1.18.1、认真宣传、贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规、标准及文件，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，指导、组织各部门学习安全生产法律、法规。

1.18.2、负责合格承包商的评定工作，并与外来施工队伍签订安全管理协议。

1.18.3、做好事故的专题分析和综合分析，制定相应的措施，并做好记录。

1.18.4、定期组织相关人员对工业建筑物、构筑物、设备、工艺管网、电气仪表等装臵进行检查，保证使其处于良好运行状态。1.18.5、参加公司定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究制定解决方案或防范措施，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

1.18.6、履行其他制度中规定的职责。1.19、维修工职责

1.19.1、负责公司设备的维修和定期保养工作。

1.19.2、严格按修理规范和技术要求进行修理作业，完工后进行自查，并做好记录。

1.19.3、严格执行各项规章制度，正常使用和保管好维修工具，延长工具使用寿命。

1.19.4、严格执行安全操作规程，确保安全作业。

1.19.5、修旧利废，节约原材料，在保证维修质量前提下，节约成本，缩短停机时间。

1.19.6、检修时应认真仔细保证维修质量。1.19.7、认真学习相关理论知识提高。

1.19.8、负责公司内各种警示标识和告知牌的日常维护和保养。1.20维修电工职责

1.20.1、严格执行单位的各项规章制度和安全操作规程，确保安全生产。

1.20.2、熟悉掌握所公司各种电气设备的性能、结构、特点及相关维修技术。

1.20.3、作业前认真准备好工具，穿戴好劳动保护用品。1.20.4、坚持正常巡视、维护制度，做好点检工作并进行详细的记录。

1.20.5、有权拒绝执行违章作业。

1.20.6、工作结束后及时清理现场，保持工作场地清洁。1.21、企划部长职责

1.21.1、建立安全标准化营销预案。

1.21.2、主抓营销策划工作及公司的形象宣传报道符合法律要求。

1.21.3、营销策划工作计划编制、落实工作严格按安全标准化执行。

1.21.4、负责公司营销文件材料的纂写、编制、汇总。1.21.5、负责节假日促销，销售现场的设计、布臵及管理。1.21.6、负责促销活动的策划安排及广告的安全管理工作，审查促销商品的质量。

1.21.7、对本部门新员工进行安全生产培训和教育。1.22、司机职责

1.22.1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规划，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。

1.22.2、要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

1.22.3、应保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。1.22.4、发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告主管经理。

1.22.5、确保所开车的各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。1.23、库管员职责

1.23.1、负责仓库的日常管理维护事务。

1.23.2、按规定工作流程进行物品的收发清点，按仓库管理制度查验数量。

1.23.3、验收好的物品按指定位臵予以存放。

1.23.4、每日物品卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、退货单等单据的填写。

1.23.5、不良物品及呆废料的定期上报处理。1.23.6、定期盘点上报。

1.23.7、仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮。1.23.8、下班离开前应确保仓库的安全。1.24、炊事员职责

1.24.1、确保食堂环境的干净整洁。

1.24.2、负责检查食材的干净、新鲜；杜绝员工浪费。1.24.3、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

二、各职能部门安全生产责任制

2.1、生产部职责

2.1.1、坚持“五同时”原则，即安全生产同时计划、同时布臵、同时检查、同时总结、同时评比。

2.1.2、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产一定服从安全；发生危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产和处理指令，不得违章指挥。

2.1.3、在安排生产程序时，必须事先考虑安全生产的需要，对因生产指挥不当，造成的伤亡事故，负指挥失误的责任。

2.1.4、制定年、月生产经营计划时，要把安全生产列为一项重要内容。

2.1.5、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

2.1.6、对新技术推广和科研工作中的安全生产负责。在推广新技术、新工艺和革新项目，必须事先经过论证，并制定可靠的安全防护措施。对危及人身安全，又无安全保证措施的项目，一律不得采纳和推广。

2.1.7、编制或修订工艺技术规程和指标必须符合安全生产要求，对因工艺技术所导致的伤亡事故负责，参与事故的调查、分析。

2.1.8、在编制科技发展规划时，应有职业安全卫生规划。组织开展安全技术研究，积极引进推广先进的安全生产技术和安全装备。

2.1.9、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计

施工和投产时的“三同时”审查。

2.1.10、组织并检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。

2.1.11、在制定长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全技术措施项目经费。

2.1.12、负责组织工艺技术方面安全检查，及时改进技术上存在的问题。

2.1.13、在技术改造和新、改、扩建项目竣工时，负责组织危险区域划分和审查工作。

2.2、办公室职责

2.2.1、协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2.2.2、对下级有关安全生产的请示、报告，及时请示领导，传达信息，协调解决安全生产有关问题。

2.2.3、将公司安全工作总结、计划作为公司年度计划会报告中的一项主要内容。

2.2.4、了解和掌握公司概况、管理规定及上级有关管理的法规和政策，及时做好信访接待工作。

2.2.5、贯彻执行职工劳纪管理规定，负责对职工进行劳动纪律的教育、检查、考核。

2.2.6、负责对新入厂职工（含代培、实习、转岗等）及参观学习、办事人员检查登记和安排进行安全教育。对新入厂人员要考核合格后，方可分配到工作岗位。

2.2.7、职工和干部晋级应把安全生产列为重要的考核条件，凡因违反安全规定造成重伤、死亡事故和重大人身险肇事故及重大设备、火灾等事故的直接责任者一律不得晋级。

2.2.8、在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款。2.2.9、组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

2.2.10、负责公司的后勤保障工作，负责职工食堂、车队的管理工作。

2.2.11、参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的处罚手续，参加工伤鉴定工作。

2.3、安保部职责

2.3.1、健全保卫制度，认真做好公司安全生产的保卫工作； 2.3.2、负责企业内危险物品的入厂检查工作；

2.3.3、负责对进入公司外来人员的危害告知及管理工作。2.4、企划部职责

2.4.1、参与建立安全生产责任制及各项规定制度，并严格执行。2.4.2、根据企业的具体情况适时提供具有创意性的策划方案和海报制作方案，符合国家法律法规要求。

2.4.3、负责商品陈列、货架调整、现场布臵；负责将促销方案的制度，经审批后，将商品分配情况及方案报财务部，严格对促销商品进行审查，符合质量安全要求。

2.4.4、企划部根据销售所需海报数量，核准后保质保量地印刷后并下发。

2.4.5、特价商品的拍区照时间、印制、校对、发放等工作严格审查。

2.4.6、对商场促销活动情况进行评估，并分析其利弊及改进措施，执行安全标准化。

2.5、供应部职责

2.5.1、做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。

2.5.2、和生产部门及时交流，了解供需货情况和质量反映情况，做好记录，对各部门报的计度认真核对汇总，编制综合采购计划，经批准后进行采购。

2.5.3、采购必须先验货，后进货，货物到库，采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关，杜绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。

2.5.4、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。

2.6、总工程师办公室职责

2.6.1、对新技术、新建、改建、扩建工程项目中的安全生产负责。在推广新技术、新工艺和革新项目，必须事先经过论证，并制定可靠的安全防护措施。对危及人身安全，又无安全保证措施的项目，一律不得采纳和推广。

2.6.2、各类工程项目的建设必须符合安全生产要求，对因工程施工所导致的伤亡事故负责，参与事故的调查、分析。

2.6.3、在编制工程基建项目规划时，应有职业安全卫生规划。组织开展安全技术研究，积极引进推广先进的安全生产技术和安全装备。

2.6.4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计施工和投产时的“三同时”审查。

2.6.5、组织并检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。

2.6.6、在制定长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减和挪用安全技术措施项目经费。

2.6.7、负责组织对工程项目的安全检查，及时改进施工中存在的问题。

2.6.8、在技术改造和新、改、扩建项目竣工时，负责组织危险区域划分和审查工作。

2.7、机修/水电部职责

2.7.1、贯彻国家和上级有关部门关于设备设计、制定、检修、维护及建筑施工方面的安全规定，负责主管业务范围内的安全工作。

2.7.2、负责各种机械设备、电气设备和工业建筑的安全管理，依据有关的安全技术规范、标准和制度，做好对起重机械、锅炉、压力容器、厂内车辆等特种设备的检验、安装、使用、运行和检修的管理。

2.7.3、负责组织工业建筑设备、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶、防尘毒和防静电装臵、安全技术装备的定期安全检查工作。及时整改检查中发现的隐患和问题。

2.7.4、在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并对安全设施完成情况负责检查，监督实施。

2.7.5、审查检修工程、改造项目必须符合国家有关职业安全卫生规定，违背规定的不能通过设计审查关。否则，对施工后设备设施所构成的重大隐患和导致的伤亡事故负责。

2.7.6、负责检修工程的施工安全管理。在施工招标中，竞标单位必须具有安全施工资格证，签订施工合同必须有安全责任条款和安全措施具体内容，监督签订施工安全合同（协议）和措施落实工作。

2.7.7、负责建立设备系统安全管理机构，定期召开安全会议，组织对施工现场的安全检查和考核，抓好施工中隐患整改，落实各项安全防范措施。

2.7.8、负责公司检修工程质量，对因工程质量问题而导致的伤亡事故负责。

2.7.9、在检修改造工程中，辅助设施与主体设施必须执行“三同时”的原则。否则，对因边生产边施工而导致发生的伤亡事故负责。

2.7.10、在组织重大设备检修和重大危险性作业时，负责对施工的安全组织和安全技术措施的落实。

2.8、仓储部职责

2.8.1、做好物资入库的管理，做到物帐相符，定臵定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。

2.8.2、库房内物品储存要分类、分堆、堆垛与堆垛之间应当留出不少于两米的通道。每个库房必须规定储存限额。

2.8.3、能自燃品、化学易燃物品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称。

2.8.4、能自燃的物品和化学易燃品堆垛应布臵在温度较低，通风良好的场所。

2.8.5、易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当放在观察区，经检查确无危险后，方准入库或归垛。

2.8.6、化学易燃物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理。

2.8.7、库区和库房内要经常保持干净整洁，定时定点检查仓库卫生。

2.9、财务部职责

2.9.1、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术

措施计划，保证资金到位，监督安全生产资金专款专用。

2.9.2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

2.9.3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

2.9.4、保证劳动防护用品等费用的开支。2.10、销售部职责

2.10.1、组织开展市场需要、消费者情况、竞争情况、发展趋势、营销策略执行情况的调查，搞好市场预测与分析，及时向企业有关领导提交相关报告。

2.10.2、负责市场有关信息的搜集、整理和研究，并把客户对产品的意见反馈到各部门。

2.10.3、负责现有客户的维持和新客户的开发。负责销售合同的确立、签署、执行和跟踪。

2.10.4、收集有关产品质量问题、市场对产品需求的反馈信息，归纳、整理，为产品的整改和新产品的开发提供意见和建议。

2.10.5、负责履行公司其他安全管理制度中规定的职责。2.10.6、负责本部门内的各类安全事故调查、处理、统计上报工作。

2.11、质检部职责

2.11.1、负责公司产品的质量检验工作。

2.11.2、组织制定、修订和审定安全检验技术规程。负责检验工

艺技术的变更管理工作。

2.11.3、参加审核重大工艺处理、安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全及质量技术问题。

2.11.4、参与编制修订实施本单位危险化学品事故应急救援预案具体工作。

2.11.5、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

2.11.6、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。2.12、勾兑中心职责

2.12.1、负责解决疑难或重大产品质量技术问题，推广和采用先进的安全技术。

2.12.2、组织新产品的开发和研究工作。负责工艺流程、生产工艺指标的变更管理工作。

2.12.3、审核产品配比安全技术方案。

2.12.4、负责本部门人员的培训，履行公司其他安全管理制度中规定的职责。

2.12.5、负责本部门各类事故调查处理、统计上报工作。2.13、基建部职责

2.13.1、认真宣传、贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规、标准及文件，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，指导、组织各部门学习安全生产法律、法规。

2.13.2、负责合格承包商的评定工作，并与外来施工队伍签订安

全管理协议。

2.13.3、做好事故的专题分析和综合分析，制定相应的措施，并做好记录。

2.13.4、定期对工业建筑物、构筑物、设备、工艺管网、电气仪表等装臵进行检查，保证使其处于良好运行状态。

2.13.5、参加公司定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究制定解决方案或防范措施，或向主要负责人及有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

2.13.6、履行其他制度中规定的职责。2.14、工会职责

2.14.1、贯彻国家及总工会有关劳动保护和职业卫生方面的法规政策，并监督执行。维护职工在安全生产中的合法权益。

2.14.2、把职业安全卫生工作列入职代会议程，定期组织职工代表视察安全生产工作，督办职代会关于安全生产、劳动保护提案的落实工作。

2.14.3、检查劳动保护设施的状况，发现问题和安全隐患及时报告，督促有关部门解决。

2.14.4、监督行政按国家规定发放劳动保护用品，执行国家规定的作息时间，做好女职工的劳动保护或特殊保护工作。

2.14.5、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害作业环境的治理情况。

2.14.6、参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析、处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况。

2.14.7、组织开展劳动安全竞赛活动，协助行政搞好班组安全建设，评选先进时要把安全工作业绩作为主要内容。

三、安全专职机构安全生产责任制

3.1、公司安委会工作职责

3.1.1、认真贯彻上级有关安全生产方针、政策和法律法规以及上级有关安全生产工作的指示、指令，结合企业实际，制定落实工作措施。

3.1.2、负责研究和制定公司安全生产中、长期规划、年度计划和安全生产有关重大问题，并协调党、政、工、青各系统、各部门认真落实安全生产责任制，搞好安全生产管理工作。

3.1.3、负责对重要安全生产规章制度、办法进行制定和修改。3.1.4、负责对轻伤事故进行调查、分析、处理，负责协同上级部门，对重伤以上人身事故，以及重大火灾、重大设备、重大交通事故进行调查分析，并提出事故的原因、整改措施及对责任者的处理意见。

3.1.5、负责对公司负责管理范围内的危险源点和重大事故隐患负责提出处理意见和防护措施。

3.1.6、每月组织一次生产、设备、交通、防火四防安全综合大检查，并对查出的重大隐患问题，及时进行整改，落实整改措施并监督执行。

3.1.7、负责安全技术措施的审定、研究和解决安全资金投入和

工伤保险等重大问题。

3.1.8、每月召开一次安委会，由公司安委会主任主持召开安委会全体委员会议，研究解决安全生产有关主要问题，总结前期工作，传达上级指示，布臵下步工作，并形成纪要。

3.2、安委会办公室工作职责

3.2.1、在安委会常务副主任的直接领导下，负责安委会的日常管理工作。

3.2.2、负责讨论、制定公司年度安全工作目标和计划、任务、措施，并按照公司安全生产责任制的规定，在日常工作中负责检查督促各部门加以落实。

3.2.3、根据公司安全生产考核办法，按分工对基层单位进行检查、考核，提出安全工作考核奖罚意见。

3.2.4、负责对轻伤事故、一般生产、设备、火灾、交通事故的处理。

3.2.5、根据上级有关规定和指令，及时下达公司安全生产工作的指令，并保证实施。

3.2.6、每月召开一次安委会办公室会议，由各作业区、维检部门安全管理人员参加，研究存在问题，制定和落实解决措施，传达上级及公司的各项安全生产工作任务。

3.2.7、负责新入厂职工的公司级二级安全教育，负责对基层单位安全管理人员的业务指导，建立健全职工安全档案管理。

3.2.8、负责对公司环保工作的管理，并执行上级有关规定，持

续提高公司粉尘合格率。

3.3、安全员工作职责

3.3.1、在公司领导和上级安全部门的业务指导下，抓好本单位安全生产工作。贯彻执行和监督检查有关安全生产方针、政策、指示和安全规章制度的落实情况。

3.3.2、负责对新入厂职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进行安全教育考试，定期对职工进行安全生产宣传教育和培训工作,做好每年的普测、考核、登记和上报工作。

3.3.3、协助领导开展定期的职业安全卫生自查和专业检查，对查出的问题及时登记处理，无法解决的问题及时上报。开展好各级的安全例会、安全检查等安全活动和安全合理化建议及总结、评比工作。

3.3.4、协助领导参与制定、修订有关部门安全生产管理细则、安全岗位操作规程及临时性危险作业的安全措施等，并对执行情况进行检查。

3.3.5、执行巡视检查制度，对设备安全装臵及安全设施、工作环境等进行检查，发现违章作业及时制止。发现不安全因素及时督促清除，遇到有重大险情，有权停止作业，并报告领导。

3.3.6、经常深入现场，检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥。对于危及生命的重大隐患和险情，有权停止生产，并立即报告领导。

3.3.7、负责监督安全防护装臵、设施及防尘设备管理，根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健品、清凉饮料的正确使用。

3.3.8、参加伤亡事故的调查分析、处理，协助领导制定防止事故重复发生的防范措施。负责伤亡事故和违章违纪登记、统计和上报工作。

1、和我公司的组织机构图进行比对，缺少一个执行副总的责任制，标题上涂上红色的为组织机构图上没有该职务或机构。安全专职机构在组织机构图上面没有，是否需要添加。

2、建议添加普通科员的责任制，用来代表所有公司管理层的普通员工。

第二篇：酒业公司商业模式

商业模式

XX公司以销售各类果酒产品为主要业务。通过与当地或周边城市的优质果酒产品生产商进行深度合作，采购各类果酒产品，再销售给长期大批量定制的果酒销售企业、超市或酒店等终端销售渠道获得收入。

XX公司在以批发为主要销售形式的同时，还采取门店零售的综合营销模式，全面挖掘了市场潜力，充分满足了各类型酒类消费层次人群的需要，扩大了企业的品牌影响力。公司以较低的果酒进销价格、齐全的果酒品种、优质的果酒产品实现客户价值最大化，从而达到持续盈利的局面。现有销售区域主要集中在莆田市及其周边福建省内城市。/ 1

第三篇：酒业公司年终总结报告

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的20XX年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然XX年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）、业绩回顾

1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和不足

在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调整能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

3、滕州市场

滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；

（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未解决

通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；

办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，人员本土化；

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；

五、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；

3、集中优势资源聚焦样板市场；

4、注重品牌形象的塑造。

总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！

第四篇：酒业公司年会主持词

酒业公司年会主持词

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们：

大家新年好！

新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，2014年新年如约而至。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回首2013年，我们骄傲。回首2013年，我们自豪。蛇年奏凯去，马年吉祥多。在即将过去的一年里，我们开原玫瑰酒业有限公司全体员工抢抓机遇、奋力拼搏，乘胜而上，创造了喜人的业绩。回首过去，我们热情洋溢，展望未来，我们斗志昂扬，让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，心想事成！祝愿我们公司的事业兴旺发达！

在年终会开始之前，首先请允许我介绍今天出席会议的人员，他们分别是我们的杨董事长、销售部经理杨春雷、各位嘉宾及人力资源部、设备能源部、后勤部的工作人员，让我们再一次用最热烈的掌声欢迎他们的到来！下面我宣布开原玫瑰酒业有限公司2013暨年终总结大会 ,现在开始！

大会进行第一项：请市区经理杨春雷宣布2013工作总结及2014年工作工作安排报告。大家掌声欢迎！

大会进行第二项：请来自生产车间的徐国云主任做工作总结及愿景。大家掌声欢迎！

大家好，我于2010年加入这个大家庭，到目前已经在公司上班整整三个年头，现任职于生产部主任，我的职责就是：

1、及时了解本部门人员情况和新产品投产情况，并根据产品需求制定生产计划。

2、受理市场接到的订单，进行生产安排。

3、协调车间生产能力，以保证均衡生产。

4、核算每月员工工资。

5、完成杨董事长交办的其他任务。进入公司第一个月的时候对公司的整个运作还不是很了解，这个时候每天只能是做好本职工作的同时还要多到车间了解现场，熟悉整个生产流程运作。回顾已经过去的2013年里，车间在董事长的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不得因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体职工的共同努力下，车间的综合管理工作更加完善。车间在杨董事长的正确领导下，员工们的共同努力下，大家加班加点，争分夺秒，目前为止，完成了部分产品的生产。在新的一年里，我们必须保持在2013年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。2014年愿景：展望来年，我要在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭杨董事长吩咐和要求，另一个方面我自觉做到等您来检查。从内心里我真的很佩服您这位董事长！总结结束，谢谢！

大会进行最后一项：由请公司杨董事长做2013工作总结及2014年工作安排报告。由请杨董事长，大家以雷鸣般的掌声欢迎杨董事长。

2013总结：

大家好，这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家几年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好、更安心的工作所付出的诸多艰辛。

下面我将2013工作做一总结，同时把2014年主要工作思路布属一下：

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩；暴露出许多不足需要改正。

一年来，公司上下全体职员同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

1、13年5月，公司为了进一步美化环境，完善绿化管理工作、使公司景观进一步改善，公司共投资金约N万元进行鱼糖整修、并且引进一万棵冷香玫瑰树苗种植于花池，从真正意义上达到了绿化和美化相统一的目的，这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升，更为员工们提供了良好的工作、休闲舒畅空间。

2、13年8月我公司生产的咸州老窖玫瑰白酒成功申报国家非物质文化遗产，并于同年10月，成功被列入国家非物质文化遗产名录。那即将过去的2013年是不平凡的一年，也是丰收的一年。

3、13年我们的营销网络又增添了各省、地级市的进店铺货工作，授权代理咸州老窖玫瑰白酒；并且以杨春雷为市区经理的开原、清河及周边小村镇我们都顺利的完成了进店铺货工作。

4、13年我们公司为了提高消费者对我公司生产的咸州老窖玫瑰白酒的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段电台及生意比较好的门市部，投放并协助广告公司制作各式广告宣传片投放于电视台。他们分别是吉林电视台、松源电视台、本溪电视台；与此同时，公司正与湖南电视台、黑龙江绥化电视台、宜家购物节目各电视台工作人员联络，准备春节期间在省台、地方电视台做品牌宣传、推广、投放。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；我们员工的收入比2012年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，例如：

1、队伍的管理缺乏力度：队伍存在着一个不可避免的问题，人心涣散。

2、安全管理工作抓而不严，严而不细：我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。

回顾我们走过来这一年的工作，成绩确实不小：大家的收入也增加了不少，但更多的还是表现在问题方面，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。

2014年主要工作思路：

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新一年的工作做如下安排：

在2014年我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。

一、要继续抓好安全工作。

二、团队建设。

三、建立良好的沟通平台。

四、全国营销。

一、抓好安全工作。安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定坚持即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。即严格控制事故、火灾隐患发生，确保公司长期处于安全平稳的态势。自觉做一个安全生产的守法企业。

二、团队建设。团队建设一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的执行力，组织能力、业务能力等综合素质。今年我们要有很多工作要做，特别是培训。2012年、2013年我们的集中培训不多，2014年这块工作一定要抓起来。根据不同岗位，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

三、建立良好的沟通平台。这个沟通平台横向的是部门跟部门之间，你部门内部的人员之间，纵向的是你部门员工跟你之间，或者你跟我之间，沟通一定要通畅。有些人想说话，憋在心里难受，有多少好的想法、多少好的建议不知往哪说？我想每个人都有这样的需求，所以沟通必须要顺畅，沟通渠道要广泛，我个人的QQ邮箱：*********，手机号码大家都知道。希望在今后的工作中，大家多收集意见、有问题可以直接与我沟通，我的邮箱24小时欢迎大家。

今年我们要加大销售，使我们能够产生强大的造血功能。团队建设是一个长期的话题，一切好与不好，能否成功就依赖这个团队，团队不行一切都无从谈起，有了好的战略、有了好的计划得有好的团队来执行。

四、全国营销。做好全国营销，争取让全国每一个角落都有我们公司的产品，产品要升级，推广要升级，营销也要升级，盈利能力更要升级。说到产品，我们下一步有更多、更充分的时间来把这个产品做好，做的更精细。产品要升级，设计要升级。我们要走出去学习，2014年公司可能要不断的派人到不同的地方去学习、考察、不然我们始终在这里闭门造酒，自己感觉很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、请进来，要拓宽视野。同时还要继续扩大代理范围，我们原来计划在全国设立的几十家个代理点，这个目标一听挺大，但这个目标也并不是不能实现，但更多的还是要讲求质量。近一两年代理商的作用肯定是非常大的，我们也期待有更多有强大营销能力的代理商跟我们进行长期战略合作，我想这也是他们所期待的，所以扩大代理也是我们的一项工作之一。举办品酒大会、商店大型文艺活动，让人们到这里来直观感受，每一次活动要有媒体跟随，倒不至于都必须具体报道我们的项目，但起码得把整个地区宣传出去，扩大影响面，对我们营销肯定有极大的促进作用。还要跟当地宣传部、文化局的当面进行一些沟通，把政府的资源整合起来，很多工作可以让他们来做，不能完全让我们来做。人民日报、铁岭日报等一流的媒体报道。

2011年、2012年招商条件欠缺，经过这两年的准备，具备了一定的基础，要达到更理想的要求还是不行，我们边完善边招商。运作模式要灵活、丰富，（例：可以主要针对星级酒店--如盛丰酒店、旅游胜地--如老根山庄等这方面的。由于方方面面的原因，各种工作千头万绪，这方面的工作没有往深了做。2014我们要往深处做，把这个资源整合起来。）

同志们：2013年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2014年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2014年目标任务而努力奋斗！

谢谢大家！

让我们再次用热烈的掌声向杨董事长表示感谢。2013年是我们开原玫瑰酒业有限公司不寻常的一年，我们坚信，2014年在以杨总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新台阶，真正意义上做到沃土生金。

我宣布2013年终总结大会现在结束，2014迎春联欢会现在开始！

第一个出场的节目是来自凤凰传奇的《最炫的民族风》，演唱者是来自星光大道2012周冠军的山林鹏。下面让我们以最热烈的掌声欢迎林鹏！

大家说林鹏唱的好不好？大家还想听吗？想，是吗？那大家得有点表示吧！怎么表示？掌声在哪里？好的。山先生，为了满足大家的心愿，下面带给大家的曲目是什么？好的，一首串烧版的《热情的沙漠》，大家掌声欢迎！

好的，那么一首欢快的歌曲过后，让我们进入今天的第二个环节。下面我们来做一个游戏，游戏名字叫做《快乐传递》，下面请八位朋友走上台来，站好。大家看一下我的题版，请排头来我这里看一下题版，回去后用手势表示你所看到的内容，传递给下一位朋友，由最后一位朋友走到我这里告诉大家，你所看到的是什么！

一场快乐的游戏过后，我们进入今天的第三个环节。下面，大家注意了，擦亮你们的眼球，竖起你们的耳朵，认真仔细的听好了。接下来出场的这位演员是我们全国N亿人口都特别尊敬的，特别喜欢的赵本山老师。大家掌声欢迎！（其实是来自本山模仿秀的李伟先生）李哥，您好！告诉大家，今天给我们带来了什么节目呢？模仿赵本山老师，哇！好厉害呀！好的，舞台交给您，大家掌声欢迎！

大家说，刚才的表演的好吗？精彩不精彩？精彩？掌声好像不够热烈！好的，好的。精彩的表演好过，让我们进入今天的第四个环节，让我们来做个游戏，游戏的名字叫做《要抱抱》。我说一下游戏规则：男人是2元，女人是1元，小孩子是0.5元；当我喊3.5元，大家赶快组建自己的团队。下面请出十位朋友上台。

刚才台上的朋友在做游戏时，我听到大家在台下笑得不行不行的，有的眼泪都笑出来了。

下面的时间我们再来做一个游戏，游戏的名字叫做《抢椅子》（背景音乐-刷拉拉）。下面由请六位朋友上台。我说一下游戏规则：你们五个人围绕四把椅子随着欢愉的音乐转动，音乐停止，没抢到椅子的员工罚做十个蹲起。

欢声笑语过后，我们的2014迎春联欢会也接近了尾声。

结束语：瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。光荣属于过去，梦想还需付出。我们，又将踏上新的征程！让我们用热忱与坚韧，用真诚与执著，用勤奋与质朴，用真情与汗水，书写开原玫瑰酒业人自己的华章！2014年迎新春联欢会，到此结束！

公司餐厅会餐环节（略）

注：具体本山模仿秀的视屏在我的说说中，敬请收看！

会议全程主持策划：小东

2014年1月26日

第五篇：酒业公司管理规章制度

第一章 总则

第一条 为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定此公司制度，公司全体员工均遵照执行。

第二条 本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。

第三条 本公司属于专业销售公司，全体员工必须共同投入以实现为目的，以做大做强为宗旨，积极表现个人荣誉感和责任心。

第四条 未在公司管理制度章程上签名者，不得列为公司正式员工。

第五条 本公司对所有在职员工的升迁,加级，加薪及考核等，皆以该员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的服务意识，竞争意识，经营意识，荣誉心，责任感等。

第二章 人事制度

第一条 新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享受公司一切福利待遇。

第二条 考核期间业绩表现优良者，可提前转正，但试用期不得低于一个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。

第三条 须办手续（手续齐全后法方可上岗）。

1、填写员工岗位申请表

2、缴学历证明及身份证复印件一份，近照两张。

3、请领公司制度，并实施在职教育。

4、业务、出纳、库管需提供担保书。

第四条 新进人员自上班日起一个月内为训观察期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。

第五条 未经相关领导许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，矿工一日罚30二日70三日及以上者罚款100以及按无故离职处理。

第六条 若因工作不适或因其他个人因素而想自行离职者：须提前30天以书面形式报公司批准后方可离职，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失；未经核准而自行离职者，视同自愿放弃任何未领工资奖金，公司不再发放其未领工资奖金。

第七条 员工办理任何请辞时，须提交书面“辞职报告”，口头呈报不予承认，不得生效。

第八条 员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法处理。第九条 离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完毕交结清楚后到公司发放工资之日时结算。

第十条 已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣或影响公司其他人员者，可予以直接开除，扣除所有未领薪金。

第十一条 离职员工交接重点：

1.个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。2.原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。3.个人所负责之各项本册、票据移交。4.呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。5.职员工不容易带走所属公司任何材料。

注：员工办理离职手续完成后到离职前，若取消去意，经公司相关领导同意仍可继续恢复工作。

第十三条 为不动摇团体士气，将“员工请辞”列为公司机密。已办理离职手续人员不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作的态度，经查实一律立即开除，取消当月一切福利。

第十四条 员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。

第十五条 员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。

第三章 出勤管理制度

第一条 公司职能人员实行每周六天（周一至周六每天8小时）早8：30—午12：00；午14:00—晚18:30标准工作时间工作制员、驾驶员实行早上报到（8：30分上班）下班不固定工作时间的工时制度。

第二条 考勤工作由公司总经理指派专人统一管理，各员工监督实施。

第三条 因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，否则若因此而影响公司运作者，扣个人绩效工资。

第四条 员工因公事外出须进经相关领导批准，在一定时间内须回公司正常作息。私自外出2小时以内扣薪50元半天以上予以旷工一天处理。

第五条 本公司正常上下班作息，迟到早退十分钟以上者，每次罚款10元。

第四章 请休假制度

第一条 公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，事假当日扣除工资。

第二条 非有重大事故，事假每月不得超过三天。

第三条 一般事假应于两天前办完相关手续（急事经核准则例外），请假时必须填写请假单，由相关领导批准后交考勤员存档。

第四条 请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷一日扣除当日薪资外，另罚三日综合薪资。

第五条 请任何病假皆须正规医院开具证明，并在48小时内报公司，否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动，2日内公司皆全薪付给，2日后暂停正薪部分，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。

第六条 公司会议不定期举行，会前提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚。

第五章 假期 第一条 休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

第二条 法定假日：全体员工一致实行轮休制度。

第三条 婚假 ：按公司标准执行为（一周假期）。

第四条 产假：按公司标准执行（提前一个月待产休息三个月后复职，因个人因素可提前复职）。

第五条 男员工护理假：按公司执行。（为一个半月）。

第六条 慰唁假：按公司标准执行。

第七条 年假 ：按公司标准执行。（为期四天）。

第六章 加班 调休管理制度

第一条 本制度不适用于公司总经理及业务人员，其额外工时工作视作应尽义务及本职工作。第二条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，如因个人问题故意拖延加班的，不算作加班。因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，否则若因此而影响公司运作着，扣个人绩效工资。

第三条 加班员工不予享受加班费。

第七章 服务规章 第一条 工作场地禁止吸烟，工作时间严禁喝酒。

第二条 不得于上班时间内在工作场所吃零食，做与正常工作上无关的事。

第三条 员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人，无论认识与否，皆应点头问好，注重礼貌，耐心解释。

第四条 使用电话时，语言尽量简短，禁止电话聊私话。在工作繁忙时，暂勿接听亲朋好友的私人电话。

第五条 工作时间内，员工彼此间不得大声嬉笑或吵闹及其他有失仪态行为。

第六条 公司各部门皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并毫无条件的支援其他部门。

第七条 公司实行“个人责任制”在公司资产列报，个人环境卫生业务业绩等，皆由个人负责到底，因人为原因给公司造成的损失由当事人承担。

第八条 公司内部一切讯息，资料，档案，记录等，严格保密，一律不得外泄、外借或携带出公司，否则将予处罚及要求赔偿。

第九条 公司内部员工禁止谈恋爱。

第十条 公司实行轮流打扫卫生制度，每周一次全体大扫除。

备注： 凡违反上述各项条例者，主管可直接进行处分，并报总经办备案作为月度/考核依据。

第八章 奖惩制度

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条 适用范围：全体员工。

第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条 有下列表现的员工应给予奖励：

1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2． 完成计划指标，经济效益良好； 3． 向公司提出合理化建议，为公司采纳； 4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5． 节约资金，节俭费用，事迹突出； 6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7． 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。

奖励以书面记载，累计三项奖励现金50元，以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第五条 员工违规违纪及过错公司将严格实行问责制：处罚则分口头警告、黄牌警告、红牌警告、辞退、开除五类；累计三张黄牌将予以红牌警告一次，处罚现金100元；累计两张红牌将予以辞退；被开除员工取消一切工资奖金；年终红牌没取消，将取消年终奖。特别说明：一项奖励可抵一张黄牌。

有下列行为但不仅限于下列行为者视情节轻重给予相应处罚： 1．违反公司服务规章的；

2．不按时填写工作记录(工作日记、工作总结、销售报表)、无故不参加公司培训、会议； 3． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

4． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工、躺卧、睡觉； 5． 因人为过失以致发生工作错误；

6． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 7． 未认真履行工作职责使公司蒙受损失；

8．说假话欺骗上级对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当； 9． 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 10． 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

11． 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 12． 遗失经管之重要文件、票据；

13． 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 14．玩忽职守违反安全规定措施致公司蒙受重大不利； 15． 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 16． 偷窃同事或公有财物；

17． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 18． 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 19． 蓄意损坏公司或他人财物； 20． 故意泄漏公司经营之秘密，致使公司蒙受损害；

21． 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹不接受监督检查，影响经营秩序、工作秩序的；

22． 工作不负责任，损坏设备、产品、浪费原材料、资源的； 23． 利用公司平台在外从事同类产品职业；

24． 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

25． 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 26． 挑动是非，破坏团结，损害公司或他人名誉、领导威信，影响恶劣的； 27． 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 28． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

29． 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 30． 经常违反公司规定屡教不改；

31．服务不及时造成客户不满或投诉和给公司造成损失的； 32.业绩下滑严重,经指出仍没改进的； 33． 其他重大过失或不当行为。

备注： 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理；员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除接受公司处罚，还需赔偿公司损失。对于公司以上制度之规定，任何员工都要认真阅读细心领会尊照执行。

2014年05月29日

员工签名处：