第一篇：群面试题
你们现在正在经营一家大约50平米的面包房，位置在一个非常繁华的区域，附近是一批中高档住宅，也有一些中低档写字楼。前两天，你们发现街对面新开了一间法式面包房，主要经营商、中档面包与糕点。新面包房开业促销力度很大，时间持续两周。任务： 1）
做出短期应对策略； 2）制订长期竞争策略。请在讨论后总结你们的策略。
大学生在就业前有实习经验，是对就业很有帮助的。请你在有限的两个实习机会里做出选择，是要选择知名度高的公司，还是选择适合自己的职位，哪个对找工作更有帮助？ 请在讨论后给出一个统一的答案。
现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
群面题目：
现在我们要依据上级传达的精神召开一个讨论会，现场的各位现在就组成一个专题工作小组。我们要对下列问题进行讨论、分析并做出最终决定。
请大家讨论时，充分表达自己的想法，并拿出小组的意见来。请大家充分利用时间，尽快做出决定。讨论一旦开始，考官将不再回答你们提出的任何问题，也不会干预你们下面的讨论。问题：
你认为什么样的领导是好领导?以工作为中心还是以人为中心。
请大家在规定时间内为我们推荐十名在大学校园最有影响力的人。并在一分钟时间内说明理由。
（例如刘翔，杨澜，吴仪，马云、柳传志、王石等）
（一）伊利与蒙牛促销方案
给十万块钱，给蒙牛或者伊利做一次推广活动，两组人一组蒙牛，一组伊利，讨论后找一个代表陈述本组计划，其他人做补充
第二篇：无领导小组(群面试题)《面包与记者》[范文]
面包与记者
假设你是公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：
1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
第三篇：毕博面试题群面提问
毕博面试时间是90分钟，很充足了，像我这样一贯行动缓慢的人都能做完实属不易，很满足。一共三道大题，首先是英文逻辑选择题，比较简单，比如某个委员会有两个小组，七个成员属于且仅属于其中一个，每个小组至少三个人，又已知其中两个人必在同一个组，或者必不在同一个组，推理一下谁和谁是否在同一组;还有数列题，比公务员考试不知简单多少倍。
毕博面试题一：案例分析，中文。说的是一家提供图书馆CD-ROM查询服务产品的公司市场份额只有10%，主要竞争对手有50%，还有两个分别占了10%，剩下的20%被诸多小公司瓜分，让你分析：
1、为什么这家公司的市场份额这么低;
2、怎么解决这个问题;
3、应该集中资源做什么。后面还给了很多资料，比如细分市场的份额和各个细分市场的竞争因素，产品、生产、价格等信息。我觉得主要是这家公司的产品搜索质量很高，而质量和便捷性又难以兼顾，在占大部分图书馆数量的其他型大学图书馆、公共图书馆以及中学图书馆中，用户看中的是使用的方便，所以该公司在这几个细分市场上不具有优势。虽然在研究型的大学图书馆中占到了80%的市场份额，但这样的图书馆总量很少，所以总的市场份额也就较低，只有10%了。
毕博面试题二：英文写作，项目经理被临时调到了其他项目组，你作为项目经理助理开始接手项目组和客户的协调工作。要求写两封邮件分别给客户和项目组，以便将来的工作能够顺利开展。
第四篇：面试题
面试题：
第一套：
1、在新时期如何传承雷锋精神
2、怎样看待干群关系
3、新官上任三把火，你走向新岗位后会怎样做
第二套
1、三个敬畏心，怎么看
2、遇到突发事件如何处理
第三套
1、领导干部应该有知名度，更要有知民度，怎么看
2、单位里小道消息盛行，作为领导干部，怎么看（或怎么做）
第四套
1、领导干部是“牛”，还是“伞”
2、搞经济建设要金山银山还是绿水青山
第五套
1、是习近平的话，大概意思是说，领导干部不能和群众对话，不能和青年人、老年人沟通，针对这个怎么看
2、二是说领导干部的小朋友，小群体，小伙伴，怎么理解
第六套
1、“举重若轻”、“举轻若重”，作为领导干部怎么看待
2、到了新单位，你的一个提议得到了领导的称赞，但有三位同事反对，你怎么处理
3、对于这个岗位，你认为你的优势和劣势在哪里，你将如何开展工作
第七套
1、做领导干部应该树立正确的人生观、价值观、金钱观、权利观、事业观。如果你作为一名领导干部，如何树立正确的事业观？
2、你和一名同事的关系很紧张，他对你意见很大，有很多事情都不配合，曾经还有过不愉快，事实证明是他的错，如果你成为他的上级，如何对待？
你认为基层领导干部应该具备什么样的素质和能力?
2、给一段材料：“毒胶囊”事件。问你有什么看法，请结合基层工作谈谈?
1、你怎么理解领导干部要德才兼备的原则？
2、到新单位领导不支持，同事不理睬，如何处理
3、你们单位开展一项活动，群众反映不好，在网络发帖，怎么应该对？
4、鸡蛋在水中越煮越硬；胡萝卜越煮越软；茶叶开水泡后，会变成一摊绿水，联系公务员，你能想到什么
5、XX（报考）单位工作人员说人少工多，社会不重视，怎么看，怎么办？
（1）在三帮扶工作中，领导拿着物质看望困难群众，百姓问：是不是，只拿些东西就算完成任务了。谈谈你的看法。
(2)有一个兢兢业业的应急办科长同志平时工作认真，负责，人缘好，因为加班过度劳累而睡着了，没接到有一突发事件紧急电话，造成一起较大事故。想处分时有很多人说情，如果你是主管领导，怎么处理这件事。
第五篇：面试题
面试题：
1、为什么要到建设银行？进了建设银行以后会有什么成就？
2、简述自己的个人简历（如：参加过什么工作，考取过什么证书，以及家庭背景）
3、民营银行和国有制银行的区别？
民营银行有别于国有、股份银行以及商业银行，其不但在资本金来源上实现民营化，而且完全实行市场化运作。民营银行引入民间资本，能够大大减轻政府的负担，有助于化解金融风险，有利于我国的金融机构体系的完善。民营银行是由民营资本控股，并采用市场化机制来经营的银行。民营银行的核心特征是其具有有别于国有银行的公司治理结构，只有不但在资本金来源上实现了民营化，而且完全实行市场化运作的银行，才是我们努力要建立的民营银行。在我国现阶段建立和发展民营银行对于启动民间资本，降低政府负担，化解金融风险，完善我国的金融机构体系，具有非常重要的意义。
在产权方面：全国性股份制商业银行和城市商业银行的产权更为明晰。在股权结构方面：国有商业银行股权呈高度集中而全国性股份制商业银行和城市商业银行相对分散的态势
由于国有商业银行与股份制商业银行（包括城市商业银行）在产权方面存在差异性，在经营方面则反映出股份制银行比国有银行经营更为谨慎的特点，具体表现为：股份制银行比国有商业银行倾向于持有更多的超额准备金，有更低的贷款资产比率和贷存比。
您所说的民营银行，确切说，应该是股份制银行。目前我国银行有两种：
一、国有银行。包括：中国银行、中国农业银行、工商银行、中国建设银行。
二、国内股份制银行。也就是您所说的“民营银行”：兴业银行、民生银行、光大银行、中信银行、招商银行、交通银行、以及各城市商业银行，如：北京商业银行，现改称为北京银行，福州商业银行等。
三、大陆以及境外银行：花旗银行、汇丰银行。
目前国内股份制银行都隶属于中国人民银行所管辖，其监督机构统为国家银行监督管理局。（简称为银监局）国内股份制银行的股份51%归国家所掌控，原因是避免金融危机以及金融秩序的紊乱。
国有商业银行现在只有工、农、中、建、交。主要区别就是出资人不一样，也就是股东不一样，国有商业银行的股份中绝大部分属于国家出资，其主要大股东是国家或代表国家所有的企业，从规模来说比民营的银行大，民营银行主要是民间出资，也就是非国有企业或个人。其他就没有什么大的不同了，基本的职能都差不多。
但国有银行里面还有一类是国家政策性银行，比如国家开发银行、农发行、国家进出口银行，他们的功能和业务是民营银行所不能取代的。
1.出资人不一样
1)在市场上（市场反应速度）首先，民营银行在业务上可以迅速扩张市场，它在政策上的反映速度要快于国有大银行，民营银行在战略链条上较短，可以发挥更快的指令，比国有银行有着很大的优势。拓展市场，开拓金融领域
2)在规模上由于国有银行的地域跨度的幅度较大，所以它的业务规模就相对的比较集
中；而民营银行则与之相反，它的经营规模就相对的比较分散。
3)在客户上国有银行在客户上已基本或大部分达到饱和状态，但民营银行却是在客户
上远远不如国有银行，这也正是民营银行的潜在机会。
那么，民营银行究竟是怎样的银行？与传统银行又有什么不同？
1、完全由民间资本主导
这个结论看似简单，但是确实是民营银行与传统银行的根本区别之一。其实传统银行业很早就开始引入非公资本，只是银行的控制权始终牢牢把控在政府手中，民间资本没有占据主导地位。
上世纪80年代设立的城市信用社就是以集体经济和个体工商户为主建立的，但是由于发展不顺利，风险过大，中央决定改组，以城市信用社为基础组建了城市商业银行，各地在组建城市商业银行的时候，当地政府入股一般为25%到30%，其余75%到70%的股份是一些企业的，特别是非公企业和个人的。因此，从股权结构来说，这些城市商业银行仍然以民营资本为主，名义上属于民营银行。
但是正如全国政协委员、中国民生银行董事长董文标所说，当前中国的城商行，几乎全部都是由政府或政府下属的企业控股。民营资本没有发言权。
中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，民营银行发展的实质性一步，是要成立完全由民间资本、民营企业家进行主导的商业银行。而现在宣布的5家民营银行试点方案，正是迈出了这样的实质性的一步。
2、风险和收益自担
传统银行接受政府领导，依靠制度性的设置降低了风险，不过收益也要上缴国家，是典型的国有企业的运作模式。而民营资本占据主导后的民营银行在风险和收益上都充分体现独立担当的特色。
尚福林在今日上午举办的十二届全国人大二次会议记者会上就民营银行相关问题答记者问时表示，民营银行的重点是要依法做好风险管控和损失承担的制度安排，也就是说要制定“生前遗嘱”，防止银行经营失败后侵害消费者、存款人和纳税人的合法权益。
当然，如果民营银行经营得好，那么收益也将完全由民营资本控股方来支配。
3、更专注于细分市场
国家对民营银行的定位与传统银行不同，尚福林认为，民营银行要突出特色化业务、差异化经营，重点是服务小微，服务社区功能等等，以完善多层次的银行业的金融服务体系。
实际上，目前很多互联网公司已经开展了金融业务，例如供应链金融，小微贷等。这些都是传统银行没有覆盖、或者说没有做好的细分领域，而互联网公司在这些领域有自身的优势，可以找到自身的利基市场，树立起相对于传统银行来说差异化的竞争优势。同时这也是相对于民生银行这样的综合性民营银行的不同之处。最后，民营银行仍然在试点之中，挂牌时间并没有确定。不过作为银行业的一项革命性创新，其发展值得鼓励和期待。
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