执行力差不要怪员工要反思自己

第一篇：执行力差不要怪员工要反思自己

执行力差，不要怪员工，要反思自己！

员工执行力不够，有什么样的表现？

接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示；工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓；在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。

执行力差是现象，管理不善才是本质。为解决员工执行力问题，管理智慧携手高级经理人教练任卫红老师推出了《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》课程，已有来自各行各业的近900管理精英报名参与学习。他们来自：知名企业：方正、中国平安、恒大人寿、中铁物贸、百合网、新中大软件、中国石油、太平人寿、中粮米业、汽车之家、五粮液、京东、中信银行、太平洋保险、中国联通、慧聪网、邮储银行、IBM、上海大众、阿里巴巴、珍爱网、青岛啤酒、中国农业银行、华为、搜狗搜索、智联信息科技

知名高校：西南政法大学、东北财经大学、四川师范大学、黑龙江大学、广西大学、河北大学、中国地质大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、四川大学、西北工业大学、江苏大学、中国人民大学

第二篇：员工十要十不要

员工十要十不要

要树立目标，不要好高骛远，得过且过；要懂得感恩，不做讨债先生，抱怨大王；要爱岗奉献，不要事不关已，高高挂起；要尊重同事，不传流言蜚语，搬弄是非；要诚实守信，不要弄虚作假，敷衍了事；要细心待客，不要默不作声，面无表情；要勤练技能，不要不思进取，自甘落后；要语言文明，不要邋遢怠慢，行为粗俗；要勤俭节约，不要浪费财物，损公肥私；要遵纪守德，不要违纪违法，丧失公德。

第三篇：要自信,但不要只相信自己

要自信，但不要只相信自己

路是靠自己走完的，一路上的选择也是由自己决定的。固然，要想看到黎明的曙光，首要选择是自信。

自信当然很好，但是，不要只相信自己。对于别人的忠言逆耳，要善吸精华，对于自己的错误缺点，要及于修正；当年，三国时期，孙权面对曹操的大军压境，众兵众将理所应当的认为投降是英明之策，但是，对于鲁肃和诸葛亮的劝言，孙权毅然决定，火烧赤壁，孙权胜了，创造了以弱胜强的奇迹，这是何等的自信，清圣祖康熙大帝一生文治武功，在面对台湾问题时，众将意见不一，可康熙力排众议，毅然选择了正确的对策．如果缺乏自信，康熙还会诀择出如此上策吗？塞纳克说过：＂相信一切人和怀疑一切人，其错误是一样的．＂的确，相信一切人是缺乏自信，而怀疑一切人是盲目自信，前者忘记了自己人生道路上的主角是自己，自己的命运是自己决定的。后者却又忽略了别人的劝告、建议对我们的帮助。这二者是不可取的。

在人生的道路上，我们一边走，一边学，一边问，再做出每一个选择时，要提醒自己：“要自信，但不要只相信自己。”

阳谷实验中学初三：孟鑫

第四篇：对公司执行力差的总结反思

企业执行力差的原因及解决方法

公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。

一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：

1、领导者对执行力的重要性认识不到位。

许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。

2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。

中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。

3、制度本身不合理

公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

4、执行流程过于繁锁，不合理

有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。

5、工作中缺少科学的监督考核机制

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。

二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面：

1、员工不知道干什么

由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3、不知道干好了有什么好处

我们没有明确的对员工进行适当的赏罚，使得多干的员工不能多得，而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金，这就大大磨灭了积极能干的员工的积极性和能动性，因为他们不知道付出那么多，自己会得到什么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。

由此可以看出，针对当前公司存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节：

（一）强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。要时刻加强员工责任心的教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。

（二）完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循的管理制度。要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

（三）坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围企业发展的决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法都是由人来执行的，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍。

（四）良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行效果也会很差。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

（五）建立健全奖罚制度。奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，更重要的是要对执行过程进行监督。这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

第五篇：员工执行力差,管理者你能做什么？（模版）

员工执行力差，管理者你能做什么？

文/张祯祯

所谓执行力是指将命令或想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。访谈的很多设计企业，常常反映一个问题：员工执行力较差，特别是管理部门。那么，员工执行力差是什么原因呢？作为部门管理者，能够做些什么？

一、员工执行力为什么差？

分析员工执行力差的原因，主要可以归结为以下几个方面：

1、员工不知道干什么

2、员工不知道怎么干

3、员工干起来不顺畅

4、员工不知道干好了有什么好处

5、员工知道干不好没什么坏处

深究其根本原因，主要可以归为三类原因：

1、文化原因

企业没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。所谓近朱者赤近墨者黑，在一个不好的环境中很容易将一个自身素质高的人也带坏。

2、制度原因

（1）管理者出台管理制度或工作流程时不严谨，或者过于繁琐、不合理、不利于执行。（2）制度在没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。

3、人员原因

（1）员工本身素质太差，缺乏执行的能力.（2）管理者缺乏执行管理意识，不懂得培养和管理员工的执行力。

其中，管理者缺乏执行管理的意识，不懂得培养和管理员工的执行力是很多管理者所忽视的，而这一点却是企业总体执行力提升的关键！

二、如何提升员工执行力？

员工执行力差，作为管理者不要再推卸责任以为只是员工自身的素质问题，而应该从现在开始意识到对此你可以做更多，这也是作为一名管理者的职责以及自身执行力考量的一个关键因素。那么，要提升员工执行力，管理者究竟可以做些什么呢？

1、建立执行型文化

没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力！建设企业文化就是建设企业信仰。企业文化的基本作用模式包括理念层、制度层、操作层，企业文化建设的关键就是由文化理念层转化为行为习惯。

建立执行型文化的关键手段包括：

（1）必须清楚地告知员工企业的核心价值导向是什么，要明确客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越等是本企业文化的基本要素；

（2）针对具体执行必须清楚的告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。领导的行为决定员工的行为。

（3）对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，给予惩罚。考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现！

如果能够做到，企业就可以建立一种执行型文化。

2、简化和固化企业制度和流程

出台管理制度或工作流程时必须经过认真的论证、保证严谨并尽量简化、精练、便于理解，避免经常性的朝令夕改，保证制度和流程有利于执行。

3、选择执行型人才

优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等方面都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责！执行人才通常具有的特点：信守承诺、结果导向、永不放弃。

要选拔执行型人才，可以采用常用的人才甄选的方法——关键行为考察  他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？  他是否坦白诚实？

 他如何安排工作的优先顺序？

 他如何进行决策——决策果断？独断专行？

 他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？  他在取得工作成绩中克服了哪些困难？

 他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？

通过对其关键行为考察确定他是否属于执行型人才，是否符合目标岗位要求。

4、下达明确的目标

目标设定通常遵循的原则为SMART原则：Specific:具体的，Measurable:可测量，Achievable:可实现，Relevant:相关联的，Time bound:有时间限制。

目标设定尽量采用定量的方法，但无法定量的也可以定性要求，但要保证目标是具体的、对结果好坏有可评判的依据；要保证目标可实现，在目标设定的时候建议采用上下级一起参与、协商确定的方式，明确其应该做什么、协调关系是什么、要达到什么要求以及在什么时间完成等，把目标责任落实下来，只有责任到人才能做到责任可追溯。

5、对执行过程检查、监督、控制

人们不会做你期望的事，只会做你检查和监督的事。为保证目标的达成需要在目标执行过程中对执行情况进行监督、检查和控制。通过对行为结果的跟踪，将项目进程节点管控监督起来，在过程中对问题及时指导，保证最后结果的实现。

6、对执行结果进行考核激励

提高执行力必须建立与之相配套的考核激励体系，并严格执行，要让员工知道做好会有奖励、做不好会有惩罚。

管理人员在目标实施过程结束后，将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较，从而对目标的实现情况和员工的工作状况进行衡量，并总结目标执行活动的经验教训，然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚。

如果说监督和检查是让员工被动地去执行的话，那么考核激励就是让员工自动自发地去完成任务。

7、建立顺畅的沟通机制

缺乏良好的沟通也是执行差的一个重要原因。建立良好顺畅的沟通机制，是保证企业执行力的重要保障。

要建立企业内良好的沟通机制，至少要做到如下三点：

（1）要建立和谐的沟通氛围：让大家觉得自在，允许员工适当的提出反对意见，让员工消除恐惧感。

（1）明确各阶段的沟通重点

目标设定阶段：上下级沟通协商确定目标；

目标执行阶段：下级汇报执行进展情况，寻求帮助；上级检查工作，给予指导； 成果考核阶段：上级对成果完成情况进行总结，肯定成果，指出不足。（3）选择合适的沟通形式

日汇报沟通：口头、书面或通讯工具；

工作计划及工作总结：月度和，书面上交、反馈； 会议沟通：周、月、季度、工作例会。

三、结语

提升员工执行力员工自身有责任：要树立客户第一、结果导向、责任意识、快速行动、团队精神、不断超越的执行意识，要提升自身时间管理能力、沟通能力、自身潜能开发能力等多方面的能力。但，管理者能做的同样很多：建立执行型文化，简化和固化企业制度和流程，选择执行型人才，下达明确的目标，对执行过程检查、监督、控制，对执行结果进行考核激励，建立顺畅的沟通机制等等，从文化、制度、行为等方面规范引导员工的行为，逐步提高企业总体的执行力！