执行力语录50条

第一篇：执行力语录50条

执行力语录50条

编者按：关于执行力方面的经典论述登录如下，愿执行力语录50条能够成为我们大家的座右铭，并贯穿到日常学习、工作、生活中去，为企业的发展壮大贡献力量。

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、没有想法，就没有结果。

4、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

5、凡事都有三种以上的解决方法。

6、没有执行力，就没有竞争力。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、结果不好，就是不好。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、行动不及时是因为痛苦达不到。

11、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。

12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

13、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

15、不看错不错，只求好不好。

16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

17、沟通重在换位思考。

18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

19、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

21、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

25、习惯于缺点是最大的缺点。

26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

27、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

29、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

30、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

31、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

32、领导绝对不会错，服从总是没有错。

33、敢于负责任，才能担重任。

34、简单的才是有效的。

35、做好时间管理，做自己的主人。

36、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

37、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

38、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

43、理念变天地变，理念不变原地转。

44、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

45、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

46、不谋全局者不足谋一域。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、取是能力，舍是境界。

49、细节决定成败。50、境界决定世界。

第二篇：执行力的50条语录

执行力的50条语录

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞

才会不感到孤独，坚信自己…

读书感录

1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展最大的障碍。

2、在一个团队或者组织中，要有不“不换思想就换人”的法则。

3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

4、对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转。

5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。

6、把工作当游戏而不是包袱。

7、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。

8、成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功。

9、有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。

10、要低调做人，高调做事。

11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。

12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。

13、把简单的事情重复做就是成功。

14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

15、三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

16、无情的管理，有情的安排。

17、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

18、管理要管头管脚，但不能从头到脚。

19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。

20、成功是成功之母。

21、在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。

22、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。

23、学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情。

24、不能让一个人累死，也不能让一个人闲死。

25、干部要有“狼”的斗志和精力。

26、开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺

少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无法完成。

27、SOHU公司CEO张朝阳认为：如果一个人不热爱他的工作，连本职工作都做不好的话，就会失去信誉，找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反，如果能认真做好每一份工

作，那么，还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。

【不管你现在的生命是什么样的，一定要有水的精神，像水一样不断积蓄自己的力量，不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天机会来临的时

候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。】

【最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，绝大多数人都死在了

明天晚上，看不到后天的太阳，所以我们必须每天努力面对今天。】

【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名

队员都是优秀的，这个团队才是最优秀的。】

【一支有灵魂的团队，不管岁月流逝，人员更迭，但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这

支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】

人生就像读土木，你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗

打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳

什么是菁英？

 想干事、能干事、干成事、成大事

 有抱负、有本事、有担当、有正气

 过人的品质，突出的成就

什么是学生工作的终极目的呢？我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话，大学

里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠经验的积累，靠思想的历练，靠意志的磨砺，靠技能的提升，而这些，都与学生工作息息相关。

因此，我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标，抓住三个基点，突出

一个重点，着力提升大学生的实践技能和创新素质，争取让每位毕业生走出校门时都成为

一只优秀的“潜力股”。

校园菁英要培养的几种能力和素质

 决策能力

 执行能力

 创新能力

 协调能力

 管理能力

 统筹能力

 语言表达能力







 良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信

建设目标：

坚忍不拔的意志力——屡战屡败，屡败屡战，战无不胜

同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊

说到做到的执行力——雷厉风行，克难攻坚

追求卓越的源动力——山高人为峰，没有最好，只有更好

辐射带动的影响力——引领示范，带动全体

如何做事，如何做人

短时间看是做事，长期看是做人

侧面看是做事，全面看是做人

做事是点，做人是面

一件事可以反映一个人的品质

也可以通过一个人品质预测他的行为

理念：

用企业的模式培养人，熟悉市场规则，明晰职场规划，从学校人转变为职业人，具备社会大

视野；

用企业的机制管理人，目标考核，奖优罚劣，强化责任意识，珍惜职业生命；

用企业的活力激励人，提倡实干，鼓励创新，强化竞争意识，增强发展动力；

用企业的文化熏陶人，培养亲和力，提升合作力，强化团队意识，弘扬集体精神。

不当总经理，当好董事长。重在原则方向，重在机制平台，重在文化氛围，不搞事事包办。

让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导，强化监督，确保实效

执行力：

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。---戴尔

执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇

执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志

所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。也许

很多人认为自己天生就是做大事的，这些小事情算什么呢？这些事情太简单了，没什么搞头„„等等诸如此类的思想。很多人确实有大而化之，马马虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本简单的事情变复杂了，事故频频发生，违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少，多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单？能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。

买土豆的故事：

张三和李四同事受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说，今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40个袋子，价格是XX；土豆很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？

没有执行力-----最大的表现就是借口

没有执行力，哪有竞争力！

第三篇：执行力的50条语录

执行力的50条语录

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。50、境界决定世界。

一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞才会不感到孤独，坚信自己…

读书感录

1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展最大的障碍。

2、在一个团队或者组织中，要有不“不换思想就换人”的法则。

3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

4、对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转。

5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。

6、把工作当游戏而不是包袱。

7、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。

8、成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功。

9、有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。

10、要低调做人，高调做事。

11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。

12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。

13、把简单的事情重复做就是成功。

14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

15、三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

16、无情的管理，有情的安排。

17、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

18、管理要管头管脚，但不能从头到脚。

19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。20、成功是成功之母。

21、在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。

22、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。

23、学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情。

24、不能让一个人累死，也不能让一个人闲死。

25、干部要有“狼”的斗志和精力。

26、开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无法完成。

27、SOHU公司CEO张朝阳认为：如果一个人不热爱他的工作，连本职工作都做不好的话，就会失去信誉，找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反，如果能认真做好每一份工作，那么，还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。

【不管你现在的生命是什么样的，一定要有水的精神，像水一样不断积蓄自己的力量，不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天机会来临的时候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。】

【最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，绝大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳，所以我们必须每天努力面对今天。】 【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名队员都是优秀的，这个团队才是最优秀的。】

【一支有灵魂的团队，不管岁月流逝，人员更迭，但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】

人生就像读土木，你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳

什么是菁英？

 想干事、能干事、干成事、成大事  有抱负、有本事、有担当、有正气

 过人的品质，突出的成就

什么是学生工作的终极目的呢？我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话，大学里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠经验的积累，靠思想的历练，靠意志的磨砺，靠技能的提升，而这些，都与学生工作息息相关。因此，我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标，抓住三个基点，突出一个重点，着力提升大学生的实践技能和创新素质，争取让每位毕业生走出校门时都成为一只优秀的“潜力股”。

校园菁英要培养的几种能力和素质

 决策能力  执行能力  创新能力  协调能力  管理能力  统筹能力

 语言表达能力

    良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信

建设目标：

坚忍不拔的意志力——屡战屡败，屡败屡战，战无不胜

同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊

说到做到的执行力——雷厉风行，克难攻坚

追求卓越的源动力——山高人为峰，没有最好，只有更好

辐射带动的影响力——引领示范，带动全体

如何做事，如何做人

短时间看是做事，长期看是做人 侧面看是做事，全面看是做人 做事是点，做人是面

一件事可以反映一个人的品质

也可以通过一个人品质预测他的行为

理念：

用企业的模式培养人，熟悉市场规则，明晰职场规划，从学校人转变为职业人，具备社会大视野；

用企业的机制管理人，目标考核，奖优罚劣，强化责任意识，珍惜职业生命； 用企业的活力激励人，提倡实干，鼓励创新，强化竞争意识，增强发展动力； 用企业的文化熏陶人，培养亲和力，提升合作力，强化团队意识，弘扬集体精神。

不当总经理，当好董事长。重在原则方向，重在机制平台，重在文化氛围，不搞事事包办。让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导，强化监督，确保实效

执行力：

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。

---戴尔

执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志

所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。也许很多人认为自己天生就是做大事的，这些小事情算什么呢？这些事情太简单了，没什么搞头„„等等诸如此类的思想。很多人确实有大而化之，马马虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本简单的事情变复杂了，事故频频发生，违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少，多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单？能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。

买土豆的故事：

张三和李四同事受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说，今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40个袋子，价格是XX；土豆很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？ 没有执行力-----最大的表现就是借口 没有执行力，哪有竞争力！

第四篇：企业经营理念：执行力的51条语录

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执行的道理有时是一句话，但更多的时候，是多句话的联合。

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

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13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

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26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

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38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

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50、境界决定世界。

51、动则万善随身。（种善因，则易得善果）

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第五篇：连云尧执行力语录50条2

连云尧执行力语录50条

（二）26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

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