执行力语录50条

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第一篇:执行力语录50条

执行力语录50条

编者按:关于执行力方面的经典论述登录如下,愿执行力语录50条能够成为我们大家的座右铭,并贯穿到日常学习、工作、生活中去,为企业的发展壮大贡献力量。

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、没有想法,就没有结果。

4、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

5、凡事都有三种以上的解决方法。

6、没有执行力,就没有竞争力。

7、执行力不讲如果,只讲结果。

8、结果不好,就是不好。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、行动不及时是因为痛苦达不到。

11、速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。

12、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

13、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

14、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

15、不看错不错,只求好不好。

16、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

17、沟通重在换位思考。

18、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

19、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。20、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

21、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

24、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

25、习惯于缺点是最大的缺点。

26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

27、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

28、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

29、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

30、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

31、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

32、领导绝对不会错,服从总是没有错。

33、敢于负责任,才能担重任。

34、简单的才是有效的。

35、做好时间管理,做自己的主人。

36、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

37、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

38、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

43、理念变天地变,理念不变原地转。

44、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

45、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

46、不谋全局者不足谋一域。

47、舒服的,往往就是退步的。

48、取是能力,舍是境界。

49、细节决定成败。50、境界决定世界。

第二篇:执行力的50条语录

执行力的50条语录

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的,但终究要面对,耐得住寂寞

才会不感到孤独,坚信自己…

读书感录

1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”,是一个人发展最大的障碍。

2、在一个团队或者组织中,要有不“不换思想就换人”的法则。

3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

4、对人的批评,就象抽陀螺,不抽就不转,抽了才会转。

5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。

6、把工作当游戏而不是包袱。

7、始终处于不安分状态,才能从优秀走向卓越。

8、成功不仅是事业的成功,更是家庭上的成功。

9、有危机感者永无危机,无危机感者常有危机。

10、要低调做人,高调做事。

11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱,培养好了就是财富。

12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。

13、把简单的事情重复做就是成功。

14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

15、三个不等于零:学习不考试等于零,制度不考核等于零,考核不扣钱等于零。

16、无情的管理,有情的安排。

17、不要试图向上级证明自己没有问题,而要努力去查找自己存在的问题。

18、管理要管头管脚,但不能从头到脚。

19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想,要能在工作过的地方留下“烙印”。

20、成功是成功之母。

21、在人才成长初期,对其优点要用放大镜去看,对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。

22、人才成不了材,不是他的问题,而是领导的问题。

23、学别人不愿学的东西,才能做别人不能做的事情。

24、不能让一个人累死,也不能让一个人闲死。

25、干部要有“狼”的斗志和精力。

26、开始做一件事情,需要的是决心和热诚;而完成一件事情,需要的却是恒心和毅力。缺

少热诚,事情无法开展,只有热诚而无恒心与毅力,工作无法完成。

27、SOHU公司CEO张朝阳认为:如果一个人不热爱他的工作,连本职工作都做不好的话,就会失去信誉,找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反,如果能认真做好每一份工

作,那么,还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。

【不管你现在的生命是什么样的,一定要有水的精神,像水一样不断积蓄自己的力量,不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候,把自己的厚度给积累起来,当有一天机会来临的时

候,你就能够奔腾入海成就自己的生命。】

【最大的失败就是放弃。今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,绝大多数人都死在了

明天晚上,看不到后天的太阳,所以我们必须每天努力面对今天。】

【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名

队员都是优秀的,这个团队才是最优秀的。】

【一支有灵魂的团队,不管岁月流逝,人员更迭,但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这

支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】

人生就像读土木,你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗

打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳

什么是菁英?

 想干事、能干事、干成事、成大事

 有抱负、有本事、有担当、有正气

 过人的品质,突出的成就

什么是学生工作的终极目的呢?我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话,大学

里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%,那剩下的85%靠什么呢?靠经验的积累,靠思想的历练,靠意志的磨砺,靠技能的提升,而这些,都与学生工作息息相关。

因此,我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标,抓住三个基点,突出

一个重点,着力提升大学生的实践技能和创新素质,争取让每位毕业生走出校门时都成为

一只优秀的“潜力股”。

校园菁英要培养的几种能力和素质

 决策能力

 执行能力

 创新能力

 协调能力

 管理能力

 统筹能力

 语言表达能力

 良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信

建设目标:

坚忍不拔的意志力——屡战屡败,屡败屡战,战无不胜

同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊

说到做到的执行力——雷厉风行,克难攻坚

追求卓越的源动力——山高人为峰,没有最好,只有更好

辐射带动的影响力——引领示范,带动全体

如何做事,如何做人

短时间看是做事,长期看是做人

侧面看是做事,全面看是做人

做事是点,做人是面

一件事可以反映一个人的品质

也可以通过一个人品质预测他的行为

理念:

用企业的模式培养人,熟悉市场规则,明晰职场规划,从学校人转变为职业人,具备社会大

视野;

用企业的机制管理人,目标考核,奖优罚劣,强化责任意识,珍惜职业生命;

用企业的活力激励人,提倡实干,鼓励创新,强化竞争意识,增强发展动力;

用企业的文化熏陶人,培养亲和力,提升合作力,强化团队意识,弘扬集体精神。

不当总经理,当好董事长。重在原则方向,重在机制平台,重在文化氛围,不搞事事包办。

让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导,强化监督,确保实效

执行力:

执行力是每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。---戴尔

执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇

执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志

所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情,积少成多。也许

很多人认为自己天生就是做大事的,这些小事情算什么呢?这些事情太简单了,没什么搞头„„等等诸如此类的思想。很多人确实有大而化之,马马虎虎的毛病,原本可以做好的事情做不好,原本简单的事情变复杂了,事故频频发生,违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少,多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单?能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好,就是不简单。

买土豆的故事:

张三和李四同事受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间后,张三青云直上,而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨,一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说,今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。李四赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40个袋子,价格是XX;土豆很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。此时,老板转向李四,说:“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧?

没有执行力-----最大的表现就是借口

没有执行力,哪有竞争力!

第三篇:执行力的50条语录

执行力的50条语录

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。50、境界决定世界。

一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的,但终究要面对,耐得住寂寞才会不感到孤独,坚信自己…

读书感录

1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”,是一个人发展最大的障碍。

2、在一个团队或者组织中,要有不“不换思想就换人”的法则。

3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

4、对人的批评,就象抽陀螺,不抽就不转,抽了才会转。

5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。

6、把工作当游戏而不是包袱。

7、始终处于不安分状态,才能从优秀走向卓越。

8、成功不仅是事业的成功,更是家庭上的成功。

9、有危机感者永无危机,无危机感者常有危机。

10、要低调做人,高调做事。

11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱,培养好了就是财富。

12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。

13、把简单的事情重复做就是成功。

14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

15、三个不等于零:学习不考试等于零,制度不考核等于零,考核不扣钱等于零。

16、无情的管理,有情的安排。

17、不要试图向上级证明自己没有问题,而要努力去查找自己存在的问题。

18、管理要管头管脚,但不能从头到脚。

19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想,要能在工作过的地方留下“烙印”。20、成功是成功之母。

21、在人才成长初期,对其优点要用放大镜去看,对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。

22、人才成不了材,不是他的问题,而是领导的问题。

23、学别人不愿学的东西,才能做别人不能做的事情。

24、不能让一个人累死,也不能让一个人闲死。

25、干部要有“狼”的斗志和精力。

26、开始做一件事情,需要的是决心和热诚;而完成一件事情,需要的却是恒心和毅力。缺少热诚,事情无法开展,只有热诚而无恒心与毅力,工作无法完成。

27、SOHU公司CEO张朝阳认为:如果一个人不热爱他的工作,连本职工作都做不好的话,就会失去信誉,找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反,如果能认真做好每一份工作,那么,还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。

【不管你现在的生命是什么样的,一定要有水的精神,像水一样不断积蓄自己的力量,不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候,把自己的厚度给积累起来,当有一天机会来临的时候,你就能够奔腾入海成就自己的生命。】

【最大的失败就是放弃。今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,绝大多数人都死在了明天晚上,看不到后天的太阳,所以我们必须每天努力面对今天。】 【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名队员都是优秀的,这个团队才是最优秀的。】

【一支有灵魂的团队,不管岁月流逝,人员更迭,但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】

人生就像读土木,你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳

什么是菁英?

 想干事、能干事、干成事、成大事  有抱负、有本事、有担当、有正气

 过人的品质,突出的成就

什么是学生工作的终极目的呢?我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话,大学里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%,那剩下的85%靠什么呢?靠经验的积累,靠思想的历练,靠意志的磨砺,靠技能的提升,而这些,都与学生工作息息相关。因此,我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标,抓住三个基点,突出一个重点,着力提升大学生的实践技能和创新素质,争取让每位毕业生走出校门时都成为一只优秀的“潜力股”。

校园菁英要培养的几种能力和素质

 决策能力  执行能力  创新能力  协调能力  管理能力  统筹能力

 语言表达能力

    良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信

建设目标:

坚忍不拔的意志力——屡战屡败,屡败屡战,战无不胜

同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊

说到做到的执行力——雷厉风行,克难攻坚

追求卓越的源动力——山高人为峰,没有最好,只有更好

辐射带动的影响力——引领示范,带动全体

如何做事,如何做人

短时间看是做事,长期看是做人 侧面看是做事,全面看是做人 做事是点,做人是面

一件事可以反映一个人的品质

也可以通过一个人品质预测他的行为

理念:

用企业的模式培养人,熟悉市场规则,明晰职场规划,从学校人转变为职业人,具备社会大视野;

用企业的机制管理人,目标考核,奖优罚劣,强化责任意识,珍惜职业生命; 用企业的活力激励人,提倡实干,鼓励创新,强化竞争意识,增强发展动力; 用企业的文化熏陶人,培养亲和力,提升合作力,强化团队意识,弘扬集体精神。

不当总经理,当好董事长。重在原则方向,重在机制平台,重在文化氛围,不搞事事包办。让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导,强化监督,确保实效

执行力:

执行力是每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。

---戴尔

执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志

所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情,积少成多。也许很多人认为自己天生就是做大事的,这些小事情算什么呢?这些事情太简单了,没什么搞头„„等等诸如此类的思想。很多人确实有大而化之,马马虎虎的毛病,原本可以做好的事情做不好,原本简单的事情变复杂了,事故频频发生,违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少,多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单?能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好,就是不简单。

买土豆的故事:

张三和李四同事受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间后,张三青云直上,而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨,一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说,今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。李四赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧,”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40个袋子,价格是XX;土豆很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。此时,老板转向李四,说:“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧? 没有执行力-----最大的表现就是借口 没有执行力,哪有竞争力!

第四篇:企业经营理念:执行力的51条语录

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执行的道理有时是一句话,但更多的时候,是多句话的联合。

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

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13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

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26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

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38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

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50、境界决定世界。

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第五篇:连云尧执行力语录50条2

连云尧执行力语录50条

(二)26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

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50、境界决定世界。

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