现象、故事、寓言类面试题选析

第一篇：现象、故事、寓言类面试题选析

1、森林效应：一棵树容易枯死；一个森林里面每棵树都争取雨露，享受阳光，能健康成长。就此现象，谈谈你的观点。

个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、与论评价和成员素质等都对个人的成长有举足轻重的作用。

森林效应对集体单位的管理有重要的启示意义。好的单位一方面利用集体作用来为其工作人员创造条件增进交往、开阔眼界、更新观念、互相学习、取长补短，以加速自身素质的提高；另一方面营造竞争、向上的良好氛围，使工作人员感受工作压力，激发工作动力。“独木不成林”，没有竞争就没有生命力。

2、癞蛤蟆每天都在叫，没人理它，公鸡每天早晨啼叫，大家都喜欢。请问怎么理解? 癞蛤蟆叫没有任何的作用，反而增加了噪音，就像某些人只会说空话，所以没有人理。公鸡的啼叫可以为人们报时，催人奋进，就如同有益的建议，做的都是实事。所以我们在工作中要多提有益的建议和多做实事，而不是做令人讨厌的癞蛤蟆。

同样是叫声，关键就看是否是人们需要的声音。癞蛤蟆不分时宜的乱叫，就会让人讨厌。而公鸡的叫声是叫的恰如其分，它能够唤醒沉睡的人们，令人亢奋，让大家喜欢。所以我们在工作中要在正确的时间做正确的事情。

3、两个乞丐遇见一个渔夫，一个乞丐向渔夫要了一筐鱼，若干天候他被饿死了：另一个乞丐向渔夫要了一鱼干跑去海边钓鱼，但是还没到海边也饿死了，你怎么看这种相象？

这个故事还说明了合作的重要性，如果两个乞丐进行合作配合，一起用一筐鱼解决眼前的生存困难，再拿鱼杆去海边钓鱼，解决日后的发展问题，这样就会出现双赢的局面。

这个故事还启示我们：人即要有短期的规划也要有长远的规划，首先要解决生存问题，在此基础上还要求发展，掌握发展的技能，没有发展的生存，只能解决一时之需，而没有生存的发展，也是不切实际的。

（3）我们在工作中要注意认真做好每一天每一项工作，同时也要注重知识经验的积累，有长远的规划，为长远的发展蓄备力量。同时还要注意与同事的协调配合，整合资源，各取所长，形成集体合力。

4、漫画：一个小人刚开始拼命绕圈，后来就一路直走了，小人满头大汗。

小人拼命绕圈满头大汗，很可能是因为找不到正确的道路，没有办法达到自己的目标，虽然万分辛苦，可是始终在原地徘徊，没有实际的效果。

这个漫画的启示是：我们做工作，不能只凭借一腔热情，埋头蛮干，而要切实地掌握正确合理的工作方法，这样才能够事半功倍。

5、狮子和狐狸商量分工，狐狸搜寻猎物，狮子负责捕杀，两人合作很好，平分猎物，但狐狸觉得没有他去找猎物狮子就不能捕杀到猎物，他的功劳较大应该多分点，后来狐狸自己去捕杀猎物，结果给狼吃了，谈谈你对这个故事的看法? 这个故事给我们的启示是：妥善合作分工，各司其职，各尽所能，就能把事情做好，大家都能获益；反之如果因为贪心想谋求更大的利益而不顾自身能力，下场就会和狐狸一样。

团结协作是一个团队成功的根本。我们在工作中，要清醒的认识自己的能力和不足，摆正位臵，发挥长处，和同事搞好配合，尽全力把工作做好。

6、毛竹这种植物，起初几年没什么变化，五年内只长根，能长达几公里，但在地表看不到，第六年雨季来临时树干却能长到30米高，谈谈你的看法。

毛竹的生长的现象给我们很多的启迪。它告诉我们做事过程当中打一个深厚扎实基础的重要性，也在向人们昭示着幕后的工作对完成整体目标的重要性。

合抱之木生于毫末，九层高台起于垒土，千里之行始于足下。这句古训数百年来一直警示着人们要脚踏实地，稳扎稳打，循序渐进的做事情。

毛竹在扎根的过程当中会遇到岩石，遇到沙土，而这一切都没有阻碍毛竹根系生 长的进程。在这个生长的过程中毛竹需要一种毅力，一种坚忍不拔的精神。正是这种精神和毅力铸就了毛竹庞大的根系。每一个人在学习和工作的过程中都会遇到困难，面对困难我们要意志坚定，坚持下去，更要从困难当中积累经验，从失败当中汲取教训，最终将这份经验和教训转化成为宝贵的财富。

7、古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。这一家人的日子反而过得红红火火。请你结合实际谈谈你的看法。

这样一家人，五个孩子，有普通的，有残疾的，从常人看来会是一种磨难，但是因为每个人根据自己的特点选择不同的工作，结局是一家人的日子红红火火。

现代社会一个最重要的特征是更加专业的社会分工，这是由于各人的知识结构、社会阅历、价值取向等不同，但又必须进行有效的科学组合以避免冲突、产生内耗等因素而决定的。在工作中，一个团队每个成员有自己的特点，担负着不同的分工，都是不可缺少的。只有真正做到各司其职，为了一个共同的目标贡献自己能够贡献的最大能量，融合在一起才是一个完整的集体。一个单位中，行政是不可缺少的，技术是不可缺少的，管理也是不可缺少的，如果少了哪一部分，这个团体的运转都会失灵。德.叔本华说过“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同他人在一起，他才能完成许多事业”我们要正视自己在团队中的分工，要正视每个人在团队中的分工，互相协作，才能使团队的运转良性，有序。

8、在公路上，行人和机动车各行其道，道路就会变得畅通；如果行人和机动车互相占道，就会变得拥堵。请你谈一下竞争与合作的关系。竞争产生动力、合作孕育生机！竞争与合作相伴相随，是我们的事业取得成功的两大不可或缺的制胜法宝。没有竞争，事物发展就会缺乏生机与活力；而没有合作，双方都力图损人利已，使得竞争成为零和竞争，变成损人不利已的竞争。合则两利、斗则双输，我们要在竞争中友好合作，在合作平竞争。

对于个人而言，充分的竞争意识和合作意识是个人成长成才成功的必要条件。竞争让人居安思危，竞争让人开发潜能，竞争让人充满激情；而同样合作让人取百家之长，补一己之短。个人的成功建立在竞争的基础之上，更是建立在团队协作、通力合作的集体智慧之上。

作为一名年轻人，我们在工作中会树立一定的竞争意识，更会培养合作精神。保持友好的竞争的工作态度可以让我们的工作不断地精益求精、做到少出错、不出错；而同时更重要的是要和同事保持良好的合作，形成大局为重、团结协作、互帮互助、共同进步的工作氛围，在团队的力量下将一切工作做好、做真、做实，将自己逐渐培养成一名优秀的事业单位工作人员。

9、钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。对此现象，请结合实际谈谈你的感想。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力。

在实际工作当中，我们要通过塑造团结协作的文化精神，建立公平、公正、公开的管理制度，建立科学、合理、高效的绩效考核制度，建立完善的人才选拔、任免制度等措施来构建良性的竞争机制，避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

10、有个中国留学生到了澳洲，好不容易找到了份工作，当招聘主管问他是否有车、是否会开车时，从未摸过方向盘的他不假思索地回答“有、会”。于是招聘主管请他四天后来上班，于是他借钱买了一辆二手车，第一天跟人学，第二天摸索练习，第三天歪歪斜斜上路，第四天竟开车到公司报到了。如今这位留学生已是“澳洲电讯”的业务主管了。听过这段故事后，请谈谈你的感想。

看了这个故事，我们马上就会想到，这位中国留学生不诚实，他欺骗了招聘主管，这一点我们理当持否定态度，古人云“知之为知之，不知为不知，是知也”，我们应当敢于承认自己的不足，这样才能进步。但是，试想，如果这个学生当时回答“不会”，那么就不会被公司录用，也许就不会有今天的发展。如果我们不看过程只看结果，其实也不存在欺骗，因为他在报到的时候确实已经会开车了。他善于抓住难得的机遇，许下豪言壮语，并努力去实现了它，这种智慧、勇气和魄力是值得我们学习的。但是我们要注意的是，凡事量力而行，做不到的就不要说，说到的就一定要做到，这才是为人之道。

我们时常抱怨，生活这般平淡无奇，机会总不垂青自己。事实上，人生旅途上，一路上充满着机遇，只是我们没有发现、没有抓住。机遇是需要等待的，但不能只靠等待。机遇总是垂青于善于发现和捕捉的人，总是偏爱于有准备的人。我们在机遇来临的时候善于去发现它，勇敢地抓牢它，以自己的才能和努力去用它。马克思主义哲学告诉我们，要发挥主观能动性。这个主观能动性就表现为时刻保持高度的敏锐，善于去尝试去实践，也许那就是机遇；平时要不断学习充实自己，只有勤奋并且有能力的人才可能很好地利用机会，否则即使是发现了也是无力抓住。其实很多时候，人的一生平庸或者是辉煌，就在于，在那个路口，你抓住了那个影响你一生的机遇了没有。

11、人们捕捉猴子时，通常在一个上方开小口的木盒子里面放上猴子爱吃的坚果，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。因为猴子有一个习性，不肯放弃到手的东西。对此，请结合实际谈谈你的感想。

猴子不肯放弃到手的坚果，结果是被猎人抓住，从而失去了自由。这个故事给我们的启示是：要学会放弃。生活中，每个人都有欲望，有许多想得到的东西，当面对各种各样的诱惑的时候，是否懂得取舍、学会放弃就显得尤为重要。生命之舟载不动所有的欲望，只有轻载，果断地放弃那些可以放下的东西，才能抵达理想的彼岸，法国思想家蒙田说过：“今天的放弃，是为了明天的得到。”只有学会放弃，才会有轻松快乐的生活。

12、通过“阶梯”这个词语表达对人生的看法。

阶梯意为台阶、梯子，亦比喻向上或前进的凭借、途径。

在生活当中，每个人的目标不同，境界不一样，就会站在不同的台阶上。“欲穷千里目，更上一层楼”，想要达到更高的目标就需要努力的攀登，才能站得更高，看得更远。

人的一生如同登高，必然会经历坎坷曲折，不会是一马平川。只有一步一个台阶，坚持不懈的努力走下去，才能得到“会当凌绝顶，一览众山小”的人生体验。

13、猎豹捕猎一般在10公里之内，超过这个标准如果还追不上就放弃，怎么看待？

猎豹在全速奔跑时，时速能达到110km，但它一般在10公里以内捕猎，超过这个范围，猎豹追不上就放弃，这是因为高速奔跑会对猎豹的身体造成极大的负荷，如不及时放弃，甚至会危及生命。这告诉我们，在做事情的时候应该计算成本，付出与收获要成比例。我们在工作的时候，既要追求实际成效，也要注意节约，要讲究工作的效率。在一些单位，普张浪费很严重，做事不计成本，耗费了国家大量的物力财力；也有些领导在决策的时候，盲目上马一些项目，最终使得财政吃紧，达不到预期目的，劳民伤财。

猎豹放弃目标也告诉我们做事要有度，有所为有所不为。一个人的力量是有限的，人要正确的认识自己，认识自己周围环境，要把主观与客观，内因与外因很好的结合起来，这样做事才能够成功；在工作的时候，我们也要学会量力而行，讲究工作方法，不能一味蛮干，以免影响工作。

14、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。”你怎么看这则寓言？

从这个故事可以看出，老木匠在最后没有保持住自己的晚节，最后受到损害的还是自己。这则寓言告诉我们：第一，做事要善始善终，尤其是越到最后越要认真对待。在现实生活中，有一些领导干部，在临近退休的时候没有保持住自己的晚节，把手伸向了自己的职权之外，最终越走越远，成为了人民的罪人，滑向犯罪的道路，导致晚节不保。第二，要做好自己的本职工作。老木匠虽然临近退休，在没有退休前仍然是员工，仍然要认真完成该老板最后交给的任务，这是本职工作，老木匠没有能够做到这一点，最终是搬起石头，砸自己的脚。

15、如果鸟的翅膀变成金的，就很难再飞起来了，谈谈你的看法，一对金子做成的翅膀固然是价值连城的东西，但如果把这对金翅膀放在鸟儿的身上，它必然飞不动了，失去自由翱翔的能力。这给我们的启示是：人要正确认识自己的能力。真正的智者应该首先了解自己，明确自己的目标和方向，知道自己的优势和不足，才能选择正确的位臵，充分发挥自身特长。同事更要坚定自身的信念，不能因为一时的变化或外界的诱惑而迷失了自我。

16、一个过河的乘客问一个摆渡艄公，河里这么多的鱼，你怎么不去打渔呀？艄公说，有一座桥就好了。谈谈你的启发。

艄公擅长驾船摆渡，生活自足，却未必是个好渔夫，能靠打渔维持生计。

我们不管是在生活中还是在工作中，都应当正确认识自己，立足本职岗位多做贡献，充分发挥自己的特长优势，同时要坚定自己的目标和信念，不能因为一时的变化或外界的诱惑而迷失了自我。

第二篇：故事寓言类面试题

故事寓言类

1、冬天刺猬怕冷，抱在一起相互取暖，相距太远了会冷，相距太近了就会刺伤对方，请根据这个故事谈谈公务员在交友中如何把握“度”的问题。（需要朋友，但要注意交往方式和交往对象）

2、一个医生给国王看病，看病的时候，国王问医生：“你给我看病，和给别人看病，有什么不一样吗？”医生说：“在我眼里，只有病人，没有国王”。请你就这个故事谈一谈自己的看法。(医德，法律面前人人平等)

3、苏格拉底有一次将其弟子带到杂草丛生的田地里上课，问他的弟子们，如果要除掉这一地的杂草最好的办法是什么。一个说，是拿石灰把草烧死；另一个说拿镰刀割去；还有的说用火烧光„„苏格拉底则说：“最好的办法是种上庄稼，杂草自然就少了。”思考其中蕴含的哲理，谈谈你的看法。（要让灵魂没有纷扰，最好的办法就是用美德去占据它！现实生活中，面对几许波折几许无奈，难免焦虑、浮躁、迷惘……总不能让这些精神的杂草无端占据自己心灵的空间吧？诸如刀割、火烧、掩埋等方法终究不可以从根本上解决问题，只有转移注意力，种上“理性、健康的兴趣爱好”这类庄稼，才可以让自己活得从容、平静、远离纷扰……）

3、火花和浪花偶然会面了。火花对新朋友说：“我们都能开出美丽的花，而且都叫花，因此我们是对亲密的姐妹。”浪花考虑了一会儿，不同意它的看法，否认说：“从表面上看，我们的确有些相像，但是我与波浪紧密相连，植根于波浪之中，所以我的花永远开不败；而你只突出个人，所以总是一闪即逝。”谈谈你对太过于自我的看法。

4、有两个人上山捡石头，一个人只捡一个最好的，另一个人背了一筐，可是下山负担太重，于是边走边扔，最后也只剩下一个石头，你从中得到了什么启示。

5、一张足够大白纸折叠51次，比地球到太阳的距离还长，而51张白纸叠加在一起，厚度却很小。你怎么看？

6、哲学家来到集市上。屠夫问：“你会杀猪吗？”哲学家答：“不会。”铁匠问：“你会打铁吗？”哲学家答：“不会。”商人问：“你会经商吗？”哲学家答：“不会。”他们又问：“那你会什么？”“我会思想。”众人大笑：“思想值多少钱一斤？”哲学家说：“我不能做你们所能做的事，但能思考你们所不能思考的问题。”谈谈你对这段话的理解。

7、若干年前，在南太平洋上的一个岛屿，来了两个皮鞋推销员，这两个推销员分别来

自A和B两个国家。A国推销员看到该岛居民均是赤脚，于是发电报：“本岛无人穿鞋，我决定明天回国。”B国的推销员则发了另一份截然不同的电报：“好极了！该岛无人穿鞋，是个很好的市场，我将驻在此地推销。”结果，A国鞋厂倒闭；B国鞋厂增产17％。谈谈这个故事带给你的启示。

8、单位面试三个司机，主考官提出这样一个问题：“悬崖上有一袋金子，如果要你开车去取，你认为车子离这悬崖多远才能保证安全？”第一个司机回答：“三公尺”，第二个司机回答：“一公尺”，第三个司机却回答：“我会离这悬崖越远越好”。结果主考官录取了第三个司机。作为一个纪检干部，这个故事对你有什么启发？

9、下跳棋的时候，只考虑拆对手的“桥”或者只顾给自己搭“桥”都不是好方法，最好的方法是给对方“搭桥”的同时也给自己“搭桥”，请问这对你的工作有何启示？

10、一座山上南坡长着柏树、杉树，北坡长着雪松。因风向原因，北坡的雪比南坡的多，雪松在雪积压的时候将枝条弯曲以使雪滑落，使得枝条不致被折断。请问，这对你有何启发？

11、下跳棋的时候，只考虑拆对手的“桥”或者只顾给自己搭“桥”都不是好方法，最好的方法是给对方“搭桥”的同时也给自己“搭桥”，请谈谈你的看法。

12、有的时候制定决策会发现实施起来慢慢会与计划产生偏差，甚至最后的结果完全背离计划。对于结果背离决策的现象，管理学上称之为离心力现象。请结合个人经历，谈谈你的理解。

13、莫非定律的主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。请谈谈你的理解。

14、有一种植物，在栽种的前5年生长得很慢，到了第6年它开始向地下生根，第7年时迅速生长。请问：你对这种植物生长特性有何感悟？

15、三种比赛——百米赛跑、万米赛跑、马拉松比赛，它们分别考验的是冲刺力、持久力与耐力。请谈谈你的看法。

16、接电话想进行记录却找不到笔，结果发现笔在自己手中；想开门却找不到钥匙，结果发现钥匙就挂在自己腰上。现实生活中你有没有出现过这种情况？你对此有何感悟？

17、马路上车流不息，井然有序，针对这种现象谈谈你对竞争与合作的理解。

18、有一个人跑到山上练武，他问师傅自己多长时间能练成，师傅回答说要10年；徒弟说如果我昼夜不停的练，需要多少年呢？师傅说那样的话需要30年。请问你如何看待“快乐工作”与“事业成功”之间的关系？

19、有一个年轻人跋涉在漫长的人生路上，到了一个渡口的时候，他已经拥有了“健康”，“美貌”，“诚信”，“机敏”，“才学”，“金钱”，“荣誉”七个背囊。渡船出发时风平浪静，说不清过了多久，风起浪涌，小船上下颠簸，险象环生。艄公说：“船小负载重，客官须丢弃一个背囊方可安渡难关。”看年轻人哪一个都不舍得丢，艄公又说：“有弃有取，有失有得。”年轻人思索了一会儿，把“诚信”抛进了水里。请谈谈这个故事给你的启示。

20、在某些动物的生长和发育过程中，必须经历一次或数次的脱皮过程，通常每脱皮一次，幼虫就会长大一些。直到最后它们从幼虫变为成虫。动物学家称之为“脱皮效应”，请结合实际谈谈你对脱皮效应的看法。

21、把相同的菜放到不同的水里泡一段时间，味道会不一样，结合实际，谈谈你的看法。

22、杜鲁门当选总统之后，记者前往祝贺。记者问杜鲁门的母亲：“你是否为有这样的儿子感到骄傲？”杜母回答：“我还为另一个儿子感到骄傲，他现在正在地里种马铃薯”。对此你怎么看？

23、从前在一个小区里，前后住着两户人家，后面那户人家的比较殷实，前面那户人家生活比较拮据，后面的女主人骄傲，傲慢，自以为是。一天她隔着自己家的玻璃窗看见前面房子的女主人在洗衣服，她洗呀洗，她看呀看，但是她看见她怎么洗也洗不干净，事实上并不是洗衣服的女主人没有洗干净，而是后面的女主人家玻璃脏了。请谈谈你的看法。

24、枯木在农民眼里是柴火，在雕刻家眼里却是艺术品，你怎么看？

25、假的盆栽很完美，真的盆栽有缺陷，而人们仍然喜欢真的盆栽，对此谈谈你的看法。

26、有一位年轻人在酒吧弹琴，有一天有一位客人要他唱歌，他认为是要让他出丑，不愿意唱，老板说“要不就唱，不唱就走人”，年轻人唱了，还唱的出奇的好，一炮而红成为著名歌手，谈谈你的看法。

27、去餐厅吃饭，有人很浪费。那人说：“钱是我自己的，想怎么花就怎么花。”店长说：“钱虽然是你自己的，但是资源是社会的，世界上很多人都缺资源，你没有权利去浪费别人的资源。”这个故事对你有什么启示？

28、美国某地有个雕像，是一种棉花害虫——象鼻虫。1910年，一场特大象鼻虫灾害狂潮般地席卷了阿巴马拉州的棉花田。虫子所到之处，棉花毁于一旦。于是，人们开始在棉花田里试着套种玉米、大豆等农作物。结果，棉花和其他农作物的长势都很好，种多种农作物的经济效益比单纯种棉花高4倍。请你谈谈对此事的看法。

29、有一名写了三百多本书却不出名作者有一次参加宴会时，问美国著名女作家玛格丽特·米歇尔说：“你写了多少本书？”她说：“我只写了一本书，叫做《飘》。”你对此有什么看法？

30、在树林里捉迷藏，好藏难找。如果你藏在树林里则很难找到，但如果你藏在树上，只要看见哪里的鸟飞了，就知道你人就藏在哪里。对此你的看法是什么？

31、教练告诉要参加比赛的运动员，不要把金牌看的那么重，它挂在你心里就跑不快了。你怎么看？

32、迪士尼设计师在设计人行道时，没有先铺设道路，而是先种上草，等游客们走了一段时间后，按照人们踏过的痕迹铺好人行道。你在这个故事中得到什么启示？

33、欧阳修修改字稿，有人说他这么老了还怕学堂的学生笑，他说不是怕学生笑，是后生可畏。谈谈你的看法。

34、一个人流落到荒岛，收集了很多食物，一场雷电把食物都烧光了，这个人很绝望的自杀了，但是食物燃烧的浓烟引来了过往的船只，船上的人下船后看到了这个人的尸体，非常感慨。你在这个故事中得到什么启示？

35、一个人写了很多篇文章向报社投稿，却始终未能得以刊登，主编回信肯定他的努力，又告诉他他的钢笔字不错。后来他勤练钢笔字，最终成为一名出色的钢笔书法家。请谈谈你的看法。

36、据说著名歌唱家郭英兰曾向著名画家李苦禅请教，什么字最难写？李老答道：“一字最难写。”你怎么看？

37、一头小鹿有很多办法能够躲过猎人的捕获，有个聪明猎人终于想出了它所有可能采用的逃脱捕猎的办法，终于成功的将小鹿捕获了，你怎么看？

38、古代有个人散尽家产，花费三年时间，学会了屠龙技术，却发现没有用武之地，你对此有何看法？

39、谈谈你对木桶原理的认识。40、谈谈你对“鲶鱼效应”的看法。

41、你怎么看“三个和尚没水喝”？

42、请谈一谈蝴蝶效应对工作的启示。

43、清代有这样一个故事：有个人连续几次考举人都未考中，后来有个朋友偷偷帮他走关系，他终于考中了，可是当他知道真相后非常气愤，拒绝上任。请问你怎么看？

44、生命如花，有的花香而不艳，有的花艳而不香，有的又艳又香但是有刺。对此你

有什么感想？

45、一棵果树结了10个果子，但自己只得到一个，第二年只结了5个果子，但也只得到一个，第三年干脆不长了。结果过了几年身边其他果树都枝繁叶茂的时候，它却已是枯木了。你怎么看待这种现象？

46、犀牛很强大，但也需要小鸟帮忙吃背上的小虫。谈谈你的看法。

47、唐太宗有一次高声读论语的时候，自鸣得意，被一个工匠听到，工匠说他做工这么多年，也没能用明白的方法把自己懂得的东西教给自己的儿子，所以如果你不懂的话，那你所读的论语里的东西都是糟粕。谈谈你对工匠的话的理解。

48、船在海上行驶，遇到风浪即将倾覆，这时老船长命令水手将船上的空桶灌满水，船便安全地度过了风浪。空桶灌满水使船免于倾覆，给你的启发？

49、法国卢浮宫起火，工作人员抢救名画，问该先救哪一幅。有人说，救离门口最近的，谈谈你的看法？

50、鲨鱼没有鳔，这是它的缺点，但是正是因为这个缺点，所以它不能浮起来，所以能不断地游弋，最终成为海上霸王。你怎么看待？

51、血蛭吸血贪得无厌，医生却可以用它来治疗血凝，怎么看？

52、蝴蝶效应说的是事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。你刚刚参加工作，请问你该怎么避免蝴蝶效应？

53、当年，哈佛牧师立遗嘱时，把他的一块地皮和250本书遗赠给了当地一所学院，这所学院发展成了现在的哈佛大学。哈佛大学一直把哈佛牧师的这批书珍藏在哈佛楼里的一个图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能携出馆外。1764年的一天深夜，一场大火烧毁了哈佛楼。在大火发生前，一名学生碰巧把哈佛牧师捐赠的一本书带出了馆外。第二天他得知大火的消息，意识到自己从图书馆携出的那本书，已是哈佛捐赠的250本书惟一存世的一本了。经过一番思想斗争后，他找到当时的校长，把书还给了学校。校长收下书，感谢了他。然后下令把他开除出校，理由是，这名学生违反了校规。请谈谈你的看法。

54、人们在捕捉猴子时，用一个口朝上的盒子子，里面放上坚果，猴子把手伸进去之后，不懂得只有把坚果放开才能把手拿出来，结果被捕获。对此谈谈你的看法

55、有两个水杯，一个满着一个空着，空的可以继续倒水进去，满的就不行了。这个现象对你有什么启示。

56、破窗效应：一栋房子一块玻璃破了，其他的也会随之被打碎；若一个窗户是好的，则也没有人破坏它。在生活中也是这样，一片干净的地上如果有人扔垃圾，其他人也会随着

扔，对这种现象的实际谈谈你的看法？

57、有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。上帝对这个人说：“来吧，我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤。每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤勺，但是汤勺的柄比他们的手臂要长，自己没法把汤送进嘴里。他们看上去是那样悲苦。“来吧，我再让你看看什么是天堂。”上帝把这个人领入另一个房间。这里的一切和上一个房间没有什么不同。一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都在快乐地唱歌。“我不懂，”这个人说，“为什么一样的待遇与条件，这里的人很快乐，而刚才那个房间的人却很悲惨？”上帝微笑着说：“很简单，在这儿他们会互相喂着吃。”这个故事对你有什么启迪？

联想

1、请你用一分钟时间阅读桌上第一题的题签。题签上是两个圆形，请你展开多种联想，并简要谈谈其寓意。请注意：不要在题签上做任何记号。看图：两个圆，大小相同，相互分离。请问你会想到什么？

2、题签：下面是某市国税局对全市税务干部规定的文明服务忌语（摘选），请认真阅读。①这事不归我管，你找经办人去。②文件和书上写得清清楚楚，自己去查。问题：你刚才阅读了题签，请在每句文明服务忌语加上纳税人问话，形成一个对话场景。追问：请你依据模拟的纳税人问话，将上述文明服务忌语改为文明服务用语。

3、“算盘”是中国的一种传统计算用具，对于“算盘”，请尽可能多的列举出你能联想到的与公务员工作相关的词汇。

4、请看图，并设计一段企鹅与人之间的对话。（图大意：一只企鹅站在一小块冰川上，其余的全是大海；对面一个人站在一小块草地上，其余的全是沙漠。）

5、请看题笺：花园里的小橡树愁容满面，看到别人在开花结果，它不知道自己该做什么。苹果树说；“你为什么不能结出一个美味的苹果呢？你太不努力了！”玫瑰也对他说：“别听他的，你应该开出一朵玫瑰花，你看多容易！”小橡树非常努力，可是既未结出美味的苹果，也未开出美丽的玫瑰花，它越来越迷茫。迷茫中，小橡树尝试让自己平静下来，去倾听自己内心的声音：我是一棵橡树啊，我永远结不出苹果，也开不出玫瑰花。我的使命应该是长得高大挺拔，给鸟儿栖息，给游人遮阴。小橡树顿觉浑身充满力量，它快乐的生长着，很快成为一颗大橡树。问题：结合自己的经历，用小橡树的名义说一段话。

6、看到连成一片的大棚，你联想到什么？

7、2010年世博会在上海举行，你联想到了什么？

8、看见浩瀚的大海，你想到什么？

9、当你早晨起床时，看到东方冉冉升起的太阳，你想到了什么？

10、面对世界地图你想到了什么？

11、请你为定西的马铃薯写一句广告词，并且阐述一下理由。

12、请先看下面的漫画，然后编一个故事。

13、火车渐渐远去，他依然站在站台上。请根据此情境编一个故事。

14、某单位组织开展户外拓展训练，由你作为队长，请以金融危机为主题，命名队名和口号，并简要说明理由。

第三篇：2017四川公务员面试题(文化类)：传统文化缺失现象

2017四川公务员面试题(文化类)：传统文化缺失现象

四川公务员面试一般采取结构化形式，面试考核要素分为综合分析、言语表达、组织管理、应变能力、自我情绪控制、人际关系、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等。

【热点概述】

近期，《中国诗词大会》在中央电视台热播，《中国诗词大会》是继《中国汉字听写大会》、《中国成语大会》、《中国谜语大会》之后，为贯彻落实总书记关于弘扬中华优秀传统文化的指示精神，为让古代经典诗词，深深印在国民大众的脑子里，成为“中华民族文化基因”，而由央视科教频道推出的一档大型文化类演播室益智竞赛节目，以“赏中华诗词，寻文化基因，品生活之美”为宗旨，通过演播室比赛的形式，重温经典诗词，继承和发扬中华优秀传统文化。创作组在诗词题目的甄选上注重“普及性和专业性并重”，邀请诗词领域的专家学者历时近一年组建诗词题库。这一系列节目的播出，在全社会掀起了传统文化热，重新焕发了人们对传统文化的热情。

【题目】

随着科技的进步，人们获取信息的渠道越发多样，获取的信息量越加丰富，但在互联网飞速发展的今天，人们在获取多样的现代信息同时，对传统的优秀文化越发冷淡，低头族、提笔忘字等现象普遍存在，人们逐渐失去了属于我们特有的文化基因。近期中央电视台举行的以《中国诗词大会》为代表的一系列节目对唤起人们对传统文化的热情起到了很大作用。请谈谈你对“提笔忘字”、“低头族”等传统文化缺失现象的看法。

【参考答案】

随着科技的进步与计算机的普及，现阶段，人们获取信息的途径和数量成爆炸式增长。随着信息量获取的方便快捷，人们对传统文化等优秀成果，则逐渐淡忘之势。如出现了普遍的“低头族”、“提笔忘字”等现象的普遍存在，也从侧面反映了传统文化的困境。保护优秀传统文化迫在眉睫。

当电脑、智能手机逐渐的成为人们生活中不可或缺的一部分，获取信息、电脑打字方便、快捷，利于人们提升工作效率，也便于人们互动交流。然而，汉字、诗词、成语等都是我国的国粹，当人们的手指在键盘上可以“敲字如飞”，相反

握起笔来却“提笔忘字”，在获取的海量新闻信息中徜徉而忘记古诗词成语典故等传统文化的精髓是，表明现代科技已对传统文化带来了巨大冲击。

诗词、成语、汉字等作为传统文化的重要载体，也记载着中国文化的变迁。如果我们对“提笔忘字”“低头族”“碎片化阅读”等现象置之不理，那么我国的传统文化将很难再传承下去，其深邃的内涵将会消失在电脑和智能手机面前。为了不让传统文化在生活中绝迹、被现代科技淹没，我们必须为传统文化的保护、继承、发展做出努力。

如中央电视台以《中国诗词大会》等文化类节目的播出，就在社会上掀起了传统文化的学习热潮，在人民群众，特别是对青少年的吸引力效果明显。除了这种媒体类的宣传引导外，我国适宜在各级学校，特别是中小学中开设专门的传统文化的课程，或者是语文课程课时量和授课时间的进行逐步增加，或者增加传统文化或者诗词、成语等科目的考试分值比例，多渠道的提高广大人民群众特别是青少年学习中国传统文化的热情。同事号召广大人民群众在利用互联网、智能手机等获取新闻信息时，有一个理性思维和分析能力，保留处于我们的传统文化基因，逐步提高自身精神生活水平，增加自身文化内涵。

总之，文化是一个国家、一个民族更深层次的内涵和需求，保护优秀的传统文化是我们每个公民提升自身精神境界、塑造文化自信的必要内容。（来源于网络整理）

第四篇：干部选拨面试题

选拨干部面试题

2、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？

[思路点拨]

我作为办公室主任，将这样处理这一问题：

① 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

② 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③ 了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

3、处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？

[思路点拨]

如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。①调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

4、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？

[思路点拨]

对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：

①维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待

遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

②主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。

③做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施？

[思路点拨]

如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

①第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。

②举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。

③检查会议落实的情况。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。

6、领导怎样正确对待前任领导？

随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点回答：①继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

②切忌任人唯亲，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才为用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

④切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。

7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。对这个问题可从以下几个方面回答：

①领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。②应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

③如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

④如果上级是靠爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，不分主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

⑤向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中吸取教训。

1、如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？

[思路点拨]

①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

第五篇：MBA入学面试题选

安徽工商管理学院2002级入学面试试题

一．面试采取非结构化随机面试，但在题目范围、题目数量和答题时间上应当考虑尽可能一致，具有可比性，同时题目的范围和数量有一定规模，以保证面试结果的可信度和有效性。

二．题目范围主要涉及：

（一）个人自我评价方面：

对自己个性、知识能力和工作经验的自我介绍和评价，高分特征是真实可信、客观、辩证、印象鲜明；

（二）思维能力方面：

对信息的综合分析，对问题的理解判断，对目标任务的计划决策，高分特征是思路清晰、判断准确、概括集中、思考深入、有效可行、辩证客观；

（三）组织协调、管理沟通能力方面：

对坚持原则和讲究策略、恪尽职守和发挥个性、维护权威和发扬民主、尊重领导和团结群众等关系的处理方式和原则立场，高分特征是目标明确、问题意识强烈、态度积极、兼顾互利、协调统一、可行有效；

（四）发展潜能方面：

对求学动机和职业发展目标的自我介绍，对社会经济等宏观问题及其发展趋势的估计与分析，带有前瞻性、主动性的学习和研究能力，从事管理工作的成就感、责任感、价值感等职业素质，高分特征是视野开阔、面向未来、态度积极、自觉主动、有创新意识和开拓精神；

（五）性格情绪特征：

对面试情境压力的自控能力，化解困境和难题的应变能力，表现自我的神态，高分特征是性格开朗坦诚，自信热情，情绪稳定，积极乐观。

三．考官可以根据考生对问题的回答，采取追问和引导的方式，进一步判定考生的水平。追问主要通过对考生的回答要求充分说理，进入角色，加强问题的难度，考生在追问中应答裕如可以加分；引导主要通过对问题的说明和解释引导考生明确题意，把握重点，理清思路，考生在引导下仍不能顺畅应答的，应当降分。

三．参考题目：

（一）个人自我评价方面：

1．你认为你的个性特点对你现在从事的工作有什么帮助？

测试参考要素：自我认知

2．你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理？

测试参考要素：自我认知、求实精神

3．在你过去的工作中，你认为最成功的一件事是什么，你是怎样做到的？测试参考要素：自我评价、求实精神

4．结合你所学的专业或工作，谈谈今后从事工商管理业务的优势和不足。测试参考要素：自我认知、求实精神

5．对这次面试，你觉得哪些地方发挥的不好？

测试参考要素：自我认知、性格情绪

6．你笔试成绩达线，可是你的面试成绩不理想，有可能因此不被录取，对此，你怎么看？

测试参考要素：自我评价、性格情绪

（二）思维能力方面：

1．某单位的一位副职领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。但其所分管的工作并未受影响。为什么？

测试参考要素：运用管理知识的思维能力

2．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？

测试参考要素：系统思维和辩证思维的能力

3．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？ 测试参考要素：综合分析、对策思维

4．中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你谈谈自己的理解。

测试参考要素：管理知识、辩证思维、个性

5．有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效率，领导还是专断点好。”

请谈一谈你对这个观点的看法。

测试参考要素：管理知识、、综合分析和辩证思维

6．最近有消息报道，国有企业厂长经理在深化企业改革与职工发生冲突，有的被杀，这说明什么问题？

测试参考要素：综合分析的思维能力

7．当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决？测试参考要素：管理知识、综合分析和对策思维

8．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观、洽谈，但外商只有明天一天的时间，你作为总经理助理，将如何安排这次活动。

测试参考要素：计划决策、组织协调能力

9．你是某一家集团公司的副总经理，最近发现，凡是经济效益不好的下属公司对总公司靠得特别近，天天汇报，事事请示；而效益稍好的下属公司对总公司都近而远之，甚至有时对总公司令不行，禁不止。请你分析可能存在的问题，谈一下总公司应采取的措施。

测试参考要素：管理知识、综合分析、计划决策能力

10．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现在上级对下级的有效控制；另一种认为权力体现为下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。测试参考要素：管理知识、综合分析、辨证思维能力

（三）管理沟通、组织协调能力方面：

1．作为组织中的中层管理干部，如何处理好对上级负责和走群众路线的关系？测试参考要素：组织协调能力、管理沟通技巧

2．你在组织一次会议时，各部门为了各自的利益发生了激烈的争执，进一步又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将如何处臵？

测试参考要素：组织协调能力、应变能力

3．你的同事过去曾经帮助过你，现在你被提拔成为他的领导，如果他现在因私事有求于你，你怎样处理这件事？

测试参考要素：沟通、协调能力

4．假如你是分管市场部的公司副总，你得知，新上任的市场部经理很有开拓创新能力，上任三个月成绩十分显著。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你作为副总经理该做什么？

测试参考要素：组织协调能力

5．你认为应如何处理“加强企业内部管理规范”与“发挥员工个人独创性”之间的关系？

测试参考要素：辩证思维、组织协调能力

6．有人认为，在工作中合作愉快的人应是性格不同的，也有人认为应是性格相同的。你怎么看？

测试参考要素：管理知识、沟通协调能力

7．有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价？

测试参考要素：管理知识、组织协调能力

8．如果上级来检查工作，当众对你所负责的管理工作严厉批评，有的也并不符合事实，你在现场将怎么办？

测试参考要素：应变能力、性格情绪、沟通协调能力

9．假如你的一位同事主要靠走“上层路线”被领导提拔，你对此也看不惯，现在你作为的下级，该如何处理和他的关系？

测试参考要素：性格情绪、组织协调能力

10．有时候，坚持原则和讲究策略往往是很难统一的，在你的工作中，有没有遇到这种情况，你又是怎么处理的？

测试参考要素：组织协调能力

（四）发展潜能方面：

1．市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。

测试参考要素：责任感与成就感，发展潜能

2．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？

测试参考要素：责任感与成就欲、思维

3．有人说“别人的成功就意味着你的失败”。你对此有何看法？

测试参考要素：成就感、思维

4．假如给你一个月的假期，你准备做些什么？请你举出最想做的三件事情。测试参考要素：兴趣爱好、性格、自我管理

5．中国加入WTO以后，你感到的最大危机是什么？

测试参考要素：未来意识、宏观视野

6．请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？测试参考要素：成就欲和职业发展素质

7．你公司最近为推出一项新产品，举办了免费赠送产品的促销活动。当日，由于考虑不周，前来的消费者挤满了狭小的场地，原准备的赠品早已发放完毕，出现了混乱局面，你作为现场总指挥将如何处理？

测试参考要素：应变能力、创新品质

8．你为什么要报考AHMBA，你对你目前的工作和待遇满意吗？

测试参考要素：职业发展目标、学习动机

9．你对比尔盖茨没有读完大学本科却能够领导一个高级的知识型员工团队，从事高新技术领域的事业，有什么看法？

测试参考要素：宏观视野、综合分析能力和创新品质

10．近年来，你是否有过应聘、或“跳槽”的经历，或者是否考虑过这方面的问题？你的真实想法是什么？

测试参考要素：职业发展目标、未来意识