浅谈筹建招聘（共5则）

第一篇：浅谈筹建招聘

招聘，建立稳定的团队

员工是开展工作的基本保证，招人是重点。

一、核心员工招聘：

收到接筹建店通知，马上联系目标中层（值班经理，维修技师，客房主管）。

（一）中层技能需求参考：

1、筹建店值班经理能力需求排序：培训能力—销售能力---建立部门团队能力；

2、筹建店客房主管能力需求排序：培训能力---物品管理能力---建立部门团队能力；

3、筹建店维修能力需求排序：筹建经验---业务能力---

（二）猎取中层的有效途径参考：

1、有准备的培训店长，从培训起，就尽量留意不同分店的中层或见习层，以作日后备选；

2、网络发布招募信息，有员工会因为想回家乡工作而追随你； 3、7天传奇发布信息和猎人；

4、所在城市地毯式搜索，通过in网通讯录先做功课。恳请同城店长帮忙推荐（直接面对面挖角），或直接到分店猎人。

注意：一般运营店的部门老大都不太愿意换店，建议把目光转移到老

二、见习或资深员工身上，有时候冲劲和动力比经验更有用。

5、外部招聘，但有个瓶颈，你还得先培训好他（她），然后才能帮忙，导致分店复制速度减慢和困难。特别对于新店长，这招慎用。

如你能带着上述三位老员工去接筹建店，那就太幸运了，恭喜你：成功了一半也轻松了一半

二、其他员工招聘：

（一）了解当地有效的招聘途径：

1、通过外包人事专员了解；

2、通过同城店长了解；

（二）一般招聘途径（引用一下杨美女的“招人心得”！）：

1、7天传奇：覆盖所有招聘对象；全国通杀；

2、专业招聘网站：比较适用于招聘中层员工、前台接待员、维修、保安；

3、报纸招聘广告：基本可以覆盖所有招聘对象；

4、人才市场现场招聘和发布：基本可以覆盖所有招聘对象；

5、分店支援调配和老员工介绍：基本可以覆盖所有招聘对象；但现实是残酷的，现大部分在营分店都缺编；

6、贴户外招聘广告：档次低但也有效果，特别对客房服务员招聘；

7、直接户外摆摊招聘：对客房服务员招聘特别有效，其他岗位也有效果，但注意找准地点，例如：找客房服务员考虑选本地下岗闲人或外来务工人员多的地方；

8、人事外包专员有时也可以帮上忙。

三、注意事项：

1、发布招聘广告要注意VI标准，IN网上有图案可用；

2、发布和现场招聘等资料有注意形象，特别是那些招聘喷画等要做到大方得体，因为很多基层潜在被招聘对象不一定了解7天，但好的招聘形象会给人信心，因为很多基层员工还是怕收不到工资的（特别筹建期的工作，这是某些不量商家搞坏了市场）；户外招聘一定要善于制造羊群效应，通常闲人（需要工作的人）很容易被吸引过来的。

3、控制成本固然重要，但招聘应该是一项筹建店的持续工作，要舍得投入一定的成本。当然，现在不少大区域都在启动区域联合招聘计划，对于筹建店这是个利好消息。

4、店长一定是招牌工作的第一责任人，绝不建议完全委托下属，除非你的中层强大到足以代替你。大量事实也证明，店长的重视和参与度，对分店招聘起着决定性的作用。

5、至少有一位中层全程负责招聘，有合理的计划（包括岗位，数量，入职时间分配等）

6、按比例预留试用员工数量，筹建期通常会有一定的流失率

7、工资表达也有技巧，建议收入表述如下：总工资（转正后的最高工资含餐补，标示具体数额）+开业奖金（开业奖，不标示具体数额）+运营奖金（暂时有：月平均分配+周满房奖+季度奖金，不标示具体数额）。别少看奖金，它能吸引很多人。

8、其他福利表达：社保+医疗保险+提供住宿。这些都很吸引基层求职者

四、留住人合适的人，建立稳定的团队：

不少店长会抱怨筹建期不但难招人，更难留人。的确这有很多客观情况：筹建期工作环境差，生活条件差，工作时间长，强度大而散，同时人员本身也有很多不稳定因素等等。基于以上问题，我们可以结合实际情况做些改善，留着想要的人，但坚决淘汰不合适的人（特别是影响团队稳定的人）。

（一）、物质上：

1、建议在招聘前先把筹建办公室布置好，开业后需要的办公设备提前使用，例如：电话，网络，电脑，打印机，复印机，冷暖气等。看起来很奢侈，但它是筹建工作中实实在在需要的，它就是员工天天在外拼命做宣传销售回来后的归宿地（在探讨培训事项时，会讲到筹建办公室的大大用处）。有店长以艰苦筹建为荣，一个台手提电脑一个手机在工地上办公，我对此有保留。至少你不能强迫员工跟你一样。当然，有时管理店的投资商可能会慢点或想省费用，但你得善于沟通并强力争取，不是只为自己，而是为更好更快地完成筹建工作，这也是留人的需要。

2、建议在你招聘前先把员工宿舍准备好或规划好，能提供住宿是个很吸引的条件。另外，住宿员工越多越有利于筹建工作（例如，筹建工作时间长，紧急时培训时间可以放到晚上宿舍做等等）。同时也有利员工之间的磨合，俗语说：共同扛过枪、打过炮的人感情会更深厚！

3、创造同吃同住的条件，这方面，不少女店长筹建时都做得很好，令员工很有家的感觉。人能不留恋吗？有个小窍门：一起吃饭时可以解决很多问题，同时也是给员工减压的好机会。

4、引导员工积极冲向各项奖励，先拿开业奖励，同时拿周满房奖，生意好了，平均分配自然就多了。这些现成的很快就能兑现的奖励是很吸引人的。同时每一项都是期宣传销售和培训工作的强大动力。

（二）精神上：

1、给大家一个共同奋斗的精神目标：比如我们要做7天最牛X的店！我们要打败旁边的汗X如X等；精神粮食给人更高的鼓励。

2、不断地灌输和调教你的中层，对新同事要有博爱关怀的心，因为员工之间的交流更无间；

3、店长多员工的关心其他人没法代替。多给员工正面的引导和鼓励，再忙也要定期抽出时间（建议至少2天一次）和员工开座谈会，每天单独跟员工聊一聊，给点鼓励和肯定（当然，不足要调教）。引导员工把不满和疑惑等都发泄出来，可能很多困难你也没法解决，但你能安抚员工，能让她们知道你一样和他们面对这些，一起努力。跟员工交流的方式应该多样性。其实很多员工都希望店长能关注到自己，如能得到关心就更开心了。这样能不成为你的人吗？

4、短暂而善意的“忽悠”是为了更长远的幸福。不少新员工流失是因为不习惯现新工作，加上跟来应聘时期望的不一样，例如前台美女，本来想做个高尚接待，殊不知天天被来去派单、办卡加游街等，常被赶被追，还被暴晒到像“非洲猩猩”似的，能不跑吗？这时就很考店长的忽悠功了，要知道，等她习惯一点，再加上融入团队后，她就不舍得走了。小年轻人有个共同点：只要那里做得开心，什么待遇啊艰苦啊等等都不是问题了。

5、严重声明一点：建议不合适的人要马上炒掉，特别是那些会影响整个团队的人，千万别因不够人而凑合

先用着，会得不偿失的；

6、筹建期由于人员流动比较大，建议：只要有员工离职，都应该向在职人员通报清楚，以免引起不良猜疑，造成不稳定。

当然，能否留住合适的人，建立稳定的团队，跟筹建期的培训和全员销售工作的合理安排有很大关系。下回分享！

第二篇：筹建幼儿园申请报告

**村委会关于筹建本村幼儿园的申请报告

各级政府及各级教育行政主管部门：

**镇前**村，现有常住人口**余人，学前适龄儿童约**多名，属较大自然村，目前却无一家正规幼儿园。

国家日趋关注农村留守儿童，不少村都相继建起了幼儿园，既解决了孩子的入园难，又解决了家长的后顾之忧，赢得了村民的好评。

以前受各种因素制约，特别是我们村委一班人观念上的落后，一直未把此事放在重要日程上。现在，经支村两委研究，正式启动村办幼儿园建设。

目前，经与几户村民协商，达成了土地租赁协议，计划占地约**亩，已落实此项目的启动资金。一切后续工作正在有序进行。

我们深知，此项工作涉及广，难度大，诸如土地，资金等一切硬性工作，离不开各级政府及教育主管部门大力支持，望给予大力支持为盼。

特申请

**镇***村村委会

***年**月**日

土地租赁合同书

出租方：

（以下简称甲方）租赁方：

（以下简称乙方）经甲乙双方当事人协商，就土地租赁达成如下协议：

一、租赁土地坐落位置面积；前赵固村西路南路边，南北长（）米，东西宽（）米，共计（）平方米，折合（）亩。

二、租赁土地价款及支付方式：

每亩土地每年租金为（）元，每年 月 日结清当年租金。

三、租赁土地期限

租赁期限为10年，自2014年

月

日起至

年

月 日止。

四、权利与义务：

1、甲方应维护乙方租赁土地的合法使用权，不得干涉乙方合理利用土地。

2、乙方应按时向甲方交纳租赁金。

五、违约责任：

1、乙方不按时交纳租赁金，应承担逾期付款的违约责任。逾期一月罚乙方

元。

2、甲方如干涉或毁约，给乙方造成损失的，赔偿土地上一切经济损失。

六、合同期满后，如甲方继续使用土地，同等条件下乙方优先使用。如不再租赁或乙方终止租赁，乙方恢复地貌，还田耕种。

七、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，本协议自签订之日起生效。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

证明人（签字）：

年

月 日

第三篇：筹建情况报告

筹建情况报告

一、园所设备

xx幼儿园位于碑林区xx大厦院内，于2014年10月开始筹建。面积约3400平方米，有独立的出入口和消防通道，操场的活动场地位于高楼的下边，操场上方均有钢丝网防护！

幼儿园共有11间教室，另有音乐舞蹈表演室一间、幼儿美术活动室一间、幼儿科学发现室一间、幼儿图书室一间，保安室一间，幼儿保健室一间、幼儿传染病预防隔离观察室一间。室外露天活动场地400平方米，室内活动场所面积约380平方米。教室内寓教于乐的设施齐全，每间教室均有独立的卫生间和符合要求的卫生设施，教室通风良好、光照充足。每个教室及公共活动场地均有天然气供暖及夏季空调制冷。

幼儿园配备有200平方米幼儿厨房，有独立的操作间、原料库房、食品加工间、大型消毒设备、清洗间。

二、人员配备

目前幼儿园开设了10个班，35名幼儿教师，10名保育教师，一名园长、一名保教主任、一名财务、一名保健医、两名保安、四名厨师。教师均有毕业证、资格证和健康证，厨师有健康证。保健医有资格证和保健医证。

三、办园经费

办园经费先后投入400余万元，经费来源合法稳定，能保证幼儿园资金正常运转。

四、招生和编班

幼儿园于2015年3月15日开始招生。

现有十个班：托班四个班，托一班：xx人，托二班：xx人，托三班：xx人，托四班：xx人，小班四个班，小一班：xx人，小二班：xx人，小三班：xx人，小四班：xx人，中班：xx人，大班：xx人。合计：xxx人。

五、园务管理

幼儿园各项制度尚在完善之中，并严格按照上级教育与行政主管部门的要求，做好各项统计报表工作。

六、说明

虽然幼儿园的创办人有多年的幼儿园管理经验，但是不懂国家政策及申办幼儿园的流程，本着一腔热情热爱幼儿 教育事业，想创办一所让孩子喜爱、家长欢迎的幼儿园，在不懂申办流程的前提下，于2014年10月2开始筹建，没有向教育行政主管部门报告。

xxxx幼儿园面积大、设备齐全，处处精心布置，是周边为数不多的大型幼儿园，开园以来以贴心周到的服务和创新的教育理念深受家长的认可。唯一考虑不足的地方就是幼儿园马路对面有一个几百平米的小区菜市场，菜市场是固定摊位，仅供周围小区居民买菜，人流量小，不设早市和晚市。幼儿园注重安全防范措施，加强安全管理。碑林区xxxxxx园办园申请书

尊敬的碑林区教育局:

学前教育是终身学习的开端，是国民教育体系的重要组成部分，是重要的社会公益事业。特别是国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》的出台，再一次明确了学前教育的重要地位，让我备受鼓舞，也想为社会主义教育事业贡献一份力量，我在深入调查、反复论证的基础上，进行了充分的准备，特申请开办西安市碑林区尚恩世贸幼儿园。

一、幼儿园基本情况

幼儿园名称：碑林区xxxx幼儿园

幼儿园地址：西安市碑林区xxxx世贸大厦

二、办园宗旨与目标

办园宗旨：遵守宪法、法律法规和国家的教育方针，遵守社会道德风尚；一切为了孩子，为了孩子的一切。

三、幼儿园性质：民办非学历学前教育机构，非营利性，举办人要求取得合理回报。

四、办园形式：3-6岁的全日制幼儿园

五、办园范围：幼儿园所在街道和周边小区的适龄儿童

六、申办人情况：幼儿园由xx个人出资举办。xxx为园长，xx1994年幼儿师范毕业，至今一直从事幼教工作，积累了教育教学及管理经验，并且有一定的基金积累，完全有能力举办幼儿园。

七、办园条件：

1.基本规模

幼儿园地处碑林区xxxx世贸大厦，是一所民办幼儿园，总面积3400㎡，建筑面积三层共计2400㎡，活动场地1000㎡。

幼儿园有标准教室11间，全园可容纳300名幼儿，预设班级11个，实开个。其中托班1个，每班18 人，面积为102㎡； 小班2个，每班28 人，面积各为102㎡；中班2个，每班30 人，面积各为102㎡；大班1个，孩子32 人，面积各为102㎡.设置有音乐室，面积为80 ㎡；美工室，面积为50㎡ ；图书室，面积为50㎡，有图书1500册；科学发现室，面积为80㎡；体智能室，多功能室，面积为300㎡；；办公室面积为30㎡；电脑房面积为10㎡；隔离室面积为15㎡；保健室面积为20㎡，厨房面积为180㎡.幼儿园按照省级三类幼儿园标准建设，每个教室都在80㎡左右，并设置有独立卫生间，教室设备齐全，配有柜式空调、消毒柜等基础设施，室内设有幼儿活动区域角，并配有现代化的多媒体一体机、投影仪、音响、电钢琴等设备，实现远程网络和教学触摸互动。为不同年龄的幼儿提供了优质的教学保障。

八、幼儿园管理与师资：

内部管理体制：设立：“xxxx幼儿园理事会”，为法人领导下的园长负责制。

师资：幼儿园全园共有教职员工26名，其中园长1名，后勤主任1名，教师12名，保育员6名，厨师1名，帮厨2名，保健医1名，会计1名，门卫1名。幼儿园面向社会招聘优秀的人才，进行系统培训，持证上岗。

九、幼儿园资金来源与管理使用：

1、经费筹措：幼儿园由xx出资举办，总共投入资金为150万元，其中货币投入150万元，资金投入60万元，资产投入90万元，150万元资金现已全部到位。

2、资金管理：幼儿园各项收、支费项目必须严格把关，符合规范方可审批。任何人不得侵占、挪用和私分幼儿园资金，设有会计，实行规范管理。

为了进一步规范化管理，坚持依法办园，特向贵局提出办园申请，恳请贵局予以批准！

申请人：

2016年1月6日

西安市未央区xxxx幼儿园

房屋安全鉴定报告

未央区xxxx幼儿园

二零一六年一月六日

西安市未央区xxxx幼儿园 地址：未央区大明宫井上村xxx号

联系电话：xxxxxxxx

第四篇：筹建工作报告

小额贷款有限公司

筹建工作报告

根据安徽省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，小额贷款有限公司筹建工作小组经过紧张有序的工作，筹建工作已圆满结束，具备了开业的各项条件。现将筹建工作报告如下。

一、筹建过程

小额贷款有限公司于2008年10月开始筹建，在政府及有关部门的密切关注和全程指导下，历时近4个月时间基本完成了筹建工作。

（一）进行可研，提出申请。省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》下发后，主发起人阜南县谊合建筑安装工程有限公司法定代表人夏元龙先生亲自向阜南县政府相关部门咨询了解相关政策精神，组织相关人员对组建小额贷款公司进行了可行性研究，形成《可行性研究报告》。经沟通协商，拟定了小额贷款公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等，并于2008年10月16日向阜南县政府提出书面筹建申请。

（二）召开发起人会议，成立筹建小组，制定筹建方案。2008年10月18日，符合条件的法人和自然人在自愿的前提下签订了《阜南县利民小额贷款有限公司发起人协议书》，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，自愿发起设立阜南县利民小额贷款有限公司，自愿认购发起人股份。同时召开第一届一次发起人会议，决议成立“阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作小组”，由夏元龙亲任筹建组长，具体负责筹建工作，为组建的顺利推进提供了组织保证。筹建工作小组，根据相关文件和发起人会议精神，初步制定了公司治理架构、董事及高级管理人员配备数量、部门设置和从业人员配置及筹建步骤和时间安排。并严格按照省政府金融办《关于小额贷款公司试点 1

工作的指导意见》的要求，研究制定《筹建工作方案》，收集整理相关筹建申请材料。

（三）及时上报筹建申请。筹建申请材料于2008年11月16日经阜南县政府商务办上报省政府金融工作办公室。后根据省金融工作办公室联席会议初审意见，筹建小组认真对相关材料和内容进行了调整和补正，于2008年12月26日获得“准予筹建的批复”。至此，阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作全面启动。

（四）完成筹建准备工作。筹建申请批复后，阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作小组及其办公室立即开展各项筹建工作，向发起人募集股份，起草章程（草案）、股东代表大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和阜南县利民小额贷款有限公司主要管理制度，选举产生了阜南县利民小额贷款有限公司第一届股东代表大会股东代表。至此，阜南县利民小额贷款有限公司筹建的各项准备工作全面完成。

二、筹建工作落实情况小额贷款有限公司筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。

（一）拟定了《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》。筹备工作领导小组经过充分酝酿、反复推敲、完善，起草了《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》，内容包括总则、经营宗旨和业务范围、注册资本和股本构成、股东和股东代表大会、董事和董事会、监事会、理事长、财务管理、终止与清算及附则等十个方面，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对阜南县利民小额贷款有限公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。

（二）股份已经募集到位。由阜南县利民小额贷款有限公司发起人认购全部股份，共募集股本总额为2200.00万元，其中企业法人资格股1户、800

万元，社会自然人股11户、3200万元。安徽万国通宝会计师事务所进行了验资，并出具了《阜南县利民小额贷款有限公司验资报告》。

（三）完善法人治理结构。

一是建立股东代表大会。按照公司有关股东代表组成比例的规定，选举产生自然人股东代表4名，企业法人股东代表1名，共计5名股东代表组成阜南县利民小额贷款有限公司第一届股东代表大会。这次股东代表大会代表，是根据《公司法》和省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》精神，由入股自然人和法人选举产生。

二是建立董事会、监事会。阜南县利民小额贷款有限公司第一届一次股东代表大会将选举产生阜南县利民小额贷款有限公司第一届董事会和第一届监事会，期间将召开的一届一次董事会和监事会会议，将分别选举产生拟任董事长和监事长。根据省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》和《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》，第一届董事会成员共3名，企业法人、社会自然人的比例为1:2；第一届监事会成员共3名，职工监事1名，企业法人、社会自然人监事2名。拟任独立董事1名，正在考察之中，准备今后在符合《阜南县利民小额贷款有限公司章程（草案）》规定条件的前提下，选聘在金融管理方面有较高造诣的教授、专家担任。

三是组建经营班子。阜南县利民小额贷款有限公司一届一次董事会，将聘任拟任总经理、副总经理和财务、信贷、稽核负责人等高级管理人员，组成小额贷款有限公司经营班子。

（四）拟定机构设置方案和高级管理人员配备方案。

公司总部设信贷业务部、风险管理部、财务部、审计部、综合部、安全保卫部等6个职能部室，暂不设分支机构。

公司配备董事长1人，监事会主席1人，总经理1人，不设副总经理；信贷、风险、财务、审计、综合、安保部门负责人各1名。筹建小组对拟任上述人员的品行、业务能力、管理能力、工作业绩等方面进行了综合鉴定，并

由其个人对自己是否有大额负债、违法违纪行为及诚信和公正履职等进行了承诺。

小额贷款有限公司配备从业人员12人，具有从事过1年以上金融工作的8人，大专学历人员约占50%以上。从业人员中，经济类专业从业人员3人，财会类专业4人，其他5人。

（五）拟定主要管理制度。筹备工作领导小组参照银行经营管理、风险控制的要求，起草了《股份公司大会议事规则》、《风险管理部工作职责》、《总经理办公会议制度（草案）》以及《信贷业务部工作职责》、《贷款操作规程（草案）》、《财务管理制度（草案）》、《审计监督制度》、《人力资源部工作职责》及《安全保卫制度》等。

（六）制定了经营方针及发展规划。阜南县利民小额贷款有限公司将坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，坚持“质量第一、稳健发展”的经营方针，进一步突出信贷支农这一工作重点，力争办成功能齐全、业绩优良、运营安全、服务优质的股份制小额贷款公司。具体目标是，各项贷款净增3亿元，2009年净增5000万元，2010年净增1亿元，2011年1.5亿元，达到平均每年净增1亿元，其中：“三农”贷款占比达40%以上；到2011年末，不良贷款占比控制在0.5%以内，力争实现零呆账；利润增长指标：2009年末，实现各项收入约800万元，各项支出350万元，利润450万元；2010年末，实现各项收入2400万元，各项支出1150万元，利润1350万元；2011年末，实现各项收入4800万元，各项支出2100万元，利润2700万元。经营方针符合省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》精神，发展计划切实可行，特别是能够充分保障支农信贷，达到“促进农业发展、农民增收、农村全面建设小康社会”的改革目的。

三、下阶段工作安排：

一是积极做好开业准备。收集、整理、装订开业申报材料，及时报送省政府金融管理办公室。待批复后，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。

二是抓紧完善机构设置和治理结构。根据阜南县利民小额贷款有限公司的经营管理职能，完善机构设置和法人治理结构，达到既确保安全经营、又促进业务发展的目的。

三是尽快完成高管人员和部门负责人聘任工作。按省政府金融工作办公室审核批准的高级管理人员，由董事会办理高级管理人员和重要部门负责人的聘任手续，到岗履行职责。同时加强人员培训，使公司董事、监事、高级管理人员、员工尽快适应新环境、新制度。

四是切实加强风险控制。按照内控先行的原则，制定和完善各项规章制度，明确落实决策班子、经营班子在经营中的风险防范责任，使阜南县利民小额贷款有限公司更好地适应新体制的新要求，为打造现代金融企业奠定坚实的基础。

二○○九年三月六日

第五篇：筹建工作总结

筹建工作总结 ——阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2011年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。全面实施精细化管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“客户第一”，全面提升管理水平，全力做强做大车险、非车险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把阜阳中支建成一家合规保险公司。正因为自身的坚持，阜阳中支在业务发展上逐步而稳健，目前日平台基本保持在十五万元左右。从8月25日正式开业运营至11月28日，保费规模达到800万元。相较同类型保险公司车险品质较高。

在筹建之初公司领导层大力宣传品牌知名度，组织员工专业技能的培训，提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。保监局在验收公司筹建时充分肯定了公司的工作准备并减少了验收流程。

阜阳市现有十四家保险主题，市场相对混乱，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，国元，华安，阳光，人寿财，天安，太平，永诚，渤海，都邦，安邦。十五家