董事长寄语

第一篇：董事长寄语

董事长寄语

首先，我谨代表易事特公司全体员工，热忱欢迎您加盟易事特，成为易事特这个温暖大家庭中的一员！

您能成为易事特的一份子，是我们的缘份，也是您的机遇，诚望我们能在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，愉快的度过在易事特工作的每一天。我相信，这种尊重、理解和信任，将是我们共同奋斗、共同发展的基础与纽带。

“诚信做人，用心做事”一直是易事特企业文化的箴言，易事特人追求的是在电源行业实现最佳梦想，通过自身二十多年来对国际国内电源市场的潜心研究与细心实践，为客户提供稳固可靠，全方位的电源解决方案，满足客户获得绿色、节能的理想电源产品和及时周到、方便快捷的技术支持与售后服务的需求；为广大用户创造价值并获得最大限度的满意；最终依靠我们勤勤恳恳、点点滴滴、锲而不舍的努力使易事特成为世界一流的电源研发、制造中心，让“易事特”品牌享誉世界，成为国际一流的电源品牌。为此，公司特别希望像您这样的优秀人才加盟，与公司同甘苦共命运，共同创造易事特美好的明天。

公司管理规范，以人为本，汇聚了众多电力电子领域优秀的专业人才，并注重人才的培养，在这里，您将能不断的得到锻炼与提升；不会有“英雄无用武之地”的遗憾，公司将提供广阔的空间与发展平台。同时公司诚望您能在做好自己本职工作的同时，不断为公司献计献策，争做易事特的主人。

付出就有收获，努力才有回报。工作责任心是做好事情的基础，易事特强调以责任、结果、业绩为导向。公司对您的定位，凭借的是您的实际能力和责任心；公司对您的评价及您所得到的回报，取决于您实际工作过程中围绕公司及岗位目标所体现出来的创新和绩效。

真诚的希望您能坚持和易事特一起，发挥您的聪明才智和创新拼博精神，创造您人生的价值和明天的事业，与易事特共辉煌。

大浪淘沙，方显英雄本色；持续创新，才能屹立民族之林。只要我们持续致力于科研创新和自主品牌建设，励精图治，自强不息，我们一定能够再创新的宏图，开创世界电源产业和新能源产业新的美好未来。

谢谢！

董事长：

第二篇：董事长寄语

董事长寄语

雄起公司的成长，离不开每一位雄起人的辛勤和付出，雄起公司的成长，离不开各级政府部门、行业领导、合作伙伴、社会各界朋友的关心支持及帮助，在此，我对他们致以衷心的感谢。

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。公司以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，专注于制造起重机械产品。

从创业迄今，我们始终坚持“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神,不断引进人才，学习先进科学技术，严格要求每一位员工，把握好每一道流程，每一道工序，确保产品质量，满足广大客户的需求。在人力资源战略上，我们始终坚持“公平竞争，任人唯贤，职适其位，人尽其才”的战略方针，尊重科技、尊重人才，为其创造良好的发展平台，大力推广企业文化建设，以先进的企业文化引导企业发展，引发和培养员工的社会责任感、敬业和创业精神，提高员工的团队合作精神和凝聚力；在营销策略上，我们始终坚持“以诚为本，信誉立业”的合作精神，提供“主动、快捷、周到、满意”的服务方式，雄起公司从无到有，从小到大，不仅形成了良好的市场基础和客户群体，铸就雄起双飞品牌，不断提高公司的综合经济实力，按照公司的长远战略一步一步地向着大家共同的理想迈进。

昨日的成就已成为历史，今日的努力为明天的辉煌奠基石，我坚信：在社会各界人士、朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，雄起公司的明天能与您一起“双飞”，共享双赢。

公司简介

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。

公司以“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神。以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，确保为客户提供先进、优质的起重机械产品。

第三篇：董事长寄语

首先我代表公司欢迎各位加入xxx，同时也借此机会感谢各位在公司前期筹备阶段所付出的辛劳与努力。xxx公司实则是xx金融。其承担的是责任、管理的是风险、营销的是信用，xxx虽然起步较晚，也正是如此，我们才能再借鉴别人的经验教训基础上避免走弯路。为此，公司从一开始即明确了高标准、高定位，各方面均按照标准化、职业化、规范化目标实施。所以大家今天的工作单位今后将是一个现代化、科学化、规模化管理的职业平台。当然，公司的未来还寄予在座各位的共同努力与奋斗。下面我讲四点：

一、行业近期动态

我先跟各位列几组数据和报道：截止2014年6月末，（1）全国共有xx公司8394家，xxx余额8394万元。预计今年xxxxx投放将突破xxx亿。（2）xxx省共有xxx家，xxxx余额xxx万元。（3）xx市共有xxx家，xxx余额xxx万元。

-----近期国务院办公厅公布《关于全面支持经济界调整和转型升级的意见》第九条“。。。尝试放开民间银行。。。”，明确释放了积极信号。

-----xx市今年九月成立了xxx行业协会。

-----xx市明年将成立xxx公司，进一步扩展xx公司资金渠道。-----国家银监会正在起草xxx行业管理办法。标志行业将会最终纳入金融机构统一管理。也就意味着大家今后是名副其实的金融从业人员。到那时人员引进的门槛将会大幅提升。

综上，上述数据集报道反映，随着国家关于xx行业的各项政策

措施的陆续颁布实施，表示xxx行业在国家整个经济金融体系中的地位和作用不断凸现，国家对行业的关注与扶持也越来越大。这样预示着xxx行业未来的发展势必是一种不可逆转的一片广阔天地。所以今天大家选择xx行业是正确的。是有前景的。

二、公司实力强大

1、xxx注册资本xx元，其资本规模排序在xx市duo家xx公司中处上游水平。

2、公司股东均是业内具有雄厚资金实力的企业法人。单一股东年销售均xx元以上。且现金流充分。

3、公司发起单位xxxxx，是行业内最大的团体机构，其协会实力规模以及知名度、市场影响力都是显著的。

三、公司发展方向

第一步，力争在最短的时间内立足市场，并按步骤、有计划的稳步扩张。（初步拟定每年新增服务窗口网店2-3个）逐步建立规模效应。

第二步，整合公司实体经营与互联网金融、建立多层次无缝销售模式。建立并完善公司电子化管理体系。

第三步，通过差异化、个性化的运用模式，建立与形成公司特有的企业文化及产品、打造标志性行业特色知名xx公司。

作为公司董事长我很有信心、也有决心把xxx做大做强，与此同时我想，公司规模产生后，对在座的各位应该可以提供更为广阔的才能施展空间及仕途发展机遇。当然，公司的用人制度是“能者上、平者让、庸者下”。我在这里保证，只要是个人综合能力突出的，公司一定量才适用。衷心祝愿今天与xxx共同起步的同仁们，能随着公司的不断壮大发展而成为公司未来的中流砥柱。

四、几点希望

1、望大家在xx总的领导下，精诚团结、通力合作，快速高效的积极开展公司各项业务，确保公司顺利进入发展轨道。

2、望大家在日常岗位工作中能够边做边学，不但提升自己的专业技能、业务水平。与公司未来发展同步。

3、作为从事金融业务的行业，其发展风险必须放在第一位。望各部门岗位及员工，在具体工作业务过程中务必严格按照公司各项规章制度办事，恪尽职守，加强自律意识，切实做好本职工作。

第四篇：董事长寄语

董事长寄语

繁花似锦醉世人，和谐通惠美无间：今天，我们通惠人用鲜花、微笑装点着自己，迎接通惠又一个历史性的转折和突破——这就是扬州通惠建设有限公司搅拌站的建成投产；新的形象、新的成绩、新的贡献必将开创通惠公司欣欣向荣的新未来；

回首过去，通惠公司得力于各届人士的关爱和支持，因为你们成就了通惠的今天；展望未来，通惠公司更有待于社会的包容和注目，因为通惠公司将通过发展惠顾社会； 在商品混凝土行业面临着挑战和机遇并存，风险与希望同在的新形势下，公司正苦练内功、统筹兼顾，着力于提升综合实力、着力于塑造品牌意识、着力于培育区域竞争力、使企业向着组织集团化、经营规模化、管理规范化的目标奋进；始终秉承“诚信、创新、双赢”的企业精神，坚持“激情、热情、专业”的企业文化，厚德载物，自强不息，以诚信为品牌，以品牌为旗帜，育人才兴企业，建制度做保障，塑文化为灵魂。在创新中求发展，在发展中促壮大，用人性化的研发、经营、管理、服务，兢兢业业、脚踏实地的将通惠公司做强做大，实现社会、客户、自身的双赢！

第五篇：董事长寄语

董事长寄语

1、一定要把企业办成国内一流水平。

2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。

3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。

4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。

5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。

6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。

7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。

8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。

9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。

10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。

11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。

12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。

13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。

14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。

15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。

16、你只要真想完成任务，就一定能完成。

17、我们成功了，成就是大家的，这就是团队了，团队精神需要大家认可。

18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。

19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。

20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。

21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。

22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。

24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。

25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。

26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。

27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。

28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。

29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。

30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。

31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。

32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。

33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。

34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。

35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。

37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。

38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。

39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。

40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。

41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。

42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。

43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。

44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利发展。

45、员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。

46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多交流，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。

47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，都如挡道老虎，但只要各部门明确职责所在，做实分工计划，加强协调配合，我们就是打虎的武松。

48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司管理面前，希望大家重视，在重视人员安定和培训教育的同时，着手岗位编制和部门优化。

49、成功者一定要有坚强的毅力，具备勇往直前的冲劲，最重要的是要有超凡的智慧，而不是只有聪明而已。

50、一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。高耐蚀晶花板的问世，将让我们在竞争激烈的市场中开拓出新的天地。

51、任何事情做到了完美的境界，都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰，需要我们用血汗把每道工序做到完美，这将比一般的完美多出更为辛苦的历程。

52、如果说“人治”是企业发展初级阶段不得已而为之的管理手段的话，那么，“法治”就是一个企业规范与成熟的标志。

53、安全管理工作是各项管理的基础，要常抓不懈，不能放过一丝细小环节，越是细小的问题，我们越要引起重视。

54、员工的安全永远要摆在各项工作的首位。车间生产和公司发展固然重要，但前提一定要安全。

55、人性关怀不仅仅只是口号，需要从上到下，全面贯彻，层层落实。酷暑高温下，坚持在生产一线的车间工人，更加需要我们各级领导的真切关怀。

56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营管理逐步过渡时期，管理才智尤为重要，体制探索需要大批管理者集中智慧。

57、唯有在关键时期、特殊时期，方能显现团队合作的力量，每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素。

58、企业的诚信由员工创造，诚信品牌的创建光靠一个人爬不上去也走不长远！

59、注重品质远比提倡口号重要，我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精髓、是永恒，“传承超越、团结奋进”作为全通文化的一部分，已经从员工的工作向生活迈进。

61、我们的产业发展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作，是我们紧扣不松的弦。

62、管理感悟要提前。

63、要把全通的精神，企业的理念贯穿到全公司。

64、你们只能干好，不能干坏。要告诉员工都要干好。一旦有能力的人多起来了，你就不见得再有这个机会。有了企业，给你搭了平台，提供了机会，还需要你的能力。能力与机会，要辩证的分析。

65、有些人自以为聪明，他能说出一百个过程，就是没有结果。这不行，别人看你是个“魔症”，你的事情就可以办成了。

66、咱们（中上层领导）是将才，也是帅才。天天手忙脚乱，你就不是好的领导，不够格。能把下属的积极性调动

67、道，由你自己悟出来，就要啥有啥。