德通钢结构工程有限公司董事长寄语

第一篇：德通钢结构工程有限公司董事长寄语

德通钢结构工程有限公司董事长寄语：

通过一年的培训学习，公司员工主动生发了不少机制，现集中汇编，统一下发，以便参照，相互监督，共同成长。

在一年的学习里，公司所有人员思维意识有了根本性的变化。变被动为主动。通过学习，也充分调动员工的智慧，全员生发了许多机制。在学习过程中我们也感受到了来自方方面面的压力，也从困惑、迷茫走向清晰、理智，目前也取得了阶段性胜利。用结果说话，向有结果的人学习。一年的努力，结下一个智慧小果，是集体的智慧之果。令人高兴的是全体员工领悟到了“我的地盘我做主，我的责任我承担，我的利益我享受”。知道了担当，知道了互动，学会了要地盘，要担当，要责任，也领悟到了“我有什么，我要什么，拿我有的换我要的”。懂得了向市场要钱，懂得了市场化、公开化、透明化的交换理论。员工的思维意识初步绽放，思想基本同频一致，上下贯通。

虽然有了一点结果，我们相信这仅仅是开始，只要我们顿悟了，下一步我们离员工绽放、企业裂变、企业自动化运转的目标会越来越近。我们会在汇源这个平台上，与全体员工一起，互相成就，一起实现我们的共同梦想。一起造福顾客，回报社会，实现每个人的人生价值，用我们的产品，使人们生活的更美好。

我们会低调行事，稳步前进，向下扎根，向社会传递企业精准的美好印象。找准企业的定位，把握住行业、企业的势，用机制进行连接。实现我们成就员工、造福顾客、回报社会的企业纲领。我们有信心也有能力实现企业的对内、对外发展远景。让有意愿的人早日致富，让企业发展壮大，更好的回报社会，造福一方。为我们的地方经济做出更大的贡献。以实际行动奉献我们的爱心，做一个负责任的社会企业，找到我们企业的最终之乐——成就他人之乐！

莱州德通钢结构工程有限公司

第二篇：莱州德通钢结构工程有限公司2009年年终工作总结大会程序

2009年年终工作总结大会程序 1、2009年工作总结；

2、宣布2009年的工人奖金收入；

3、宣布先进生产者名单；

4、宣布出勤312天以上工作者名单；

5、先进工作者颁奖仪式；

6、出勤312天以上颁发奖金；

7、先进工作者代表---***同志发言；

8、布置2010年的工作：

（1）、2010年工厂方针及目标；

（2）、2010年奖金发放考核办法；

（3）、关于对陈贵政等同志的任命决定；

莱州德通钢结构工程有限公司

2010年2月20日

第三篇：郑州中兴钢结构工程有限公司

郑州中兴钢结构工程有限公司 0371-53779258 *** ***

钢结构是指用钢板和热扎、冷弯或焊接型材通过连接件连接而成的能承受和传递荷载的结构形式。钢结构体系具有自重轻、工厂化制造、安装快捷、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有在“高、大、轻”三个方面发展的独特优势，在全球范围内，特别是发达国家和地区，钢结构在建筑工程领域中得到合理、广泛的应用。钢结构行业通常分为轻型钢结构、高层钢结构、住宅钢结构、空间钢结构和桥梁钢结构5大子类。钢结构在各项工程建设中的应用极为广泛，如钢桥、钢厂房、钢闸门、各种大型管道容器、高层建筑和塔轨机构等★☆★郑州钢构|郑州钢结构|郑州钢结构价格|郑州钢结构厂家|郑州钢结构公司|郑州钢结构施工公司。

钢构的优点：

抗震性：低层别墅的屋面大都为坡屋面，因此屋面结构基本上采用的是由冷弯型钢构件做成的三角型屋架体系，轻钢构件在封完结构性板材及石膏板之后，形成了非常坚固的“板肋结构体系”，这种结构体系有着更强的抗震及抵抗水平荷载的能力，适用于抗震烈度为8度以上的地区。

抗风性：型钢结构建筑重量轻、强度高、整体刚性好、变形能力强。建筑物自重仅是砖混结构的五分之一，可抵抗每秒70米的飓风，使生命财产能得到有效的保护。

耐久性：轻钢结构住宅结构全部采用冷弯薄壁钢构件体系组成，钢骨采用超级防腐高强冷轧镀锌板制造，有效避免钢板在施工和使用过程中的锈蚀的影响，增加了轻钢构件的使用寿命。结构寿命可达100年。★☆★郑州钢构|郑州钢结构|郑州钢结构价格|郑州钢结构厂家|郑州钢结构公司|郑州钢结构施工公司

保温性：采用的保温隔热材料以玻纤棉为主，具有良好的保温隔热效果。用以外墙的保温板，有效的避免墙体的“冷桥”现象，达到了更好的保温效果。100mm左右厚的R15保温棉热阻值可相当于1m厚的砖墙。

隔音性：隔音效果是评估住宅的一个重要指标，轻钢体系安装的窗均采用中空玻璃，隔音效果好，隔音达40分贝以上；由轻钢龙骨、保温材料石膏板组成的墙体，其隔音效果可高达60分贝。

健康性：干作业施工，减少废弃物对环境造成的污染，房屋钢结构材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合当前环保意识；所有材料为绿色建材，满足生态环境要求，有利于健康。

舒适性：轻钢墙体采用高效节能体系，具有呼吸功能，可调节室内空气干湿度；屋顶具有通风功能，可以使屋内部上空形成流动的空气间，保证屋顶内部的通风及散热需求。

快捷：全部干作业施工，不受环境季节影响。一栋300平方米左右的建筑，只需5个工人30个工作日可以完成从地基到装修的全过程。

第四篇：云南天宝钢结构工程有限公司2014工作总结

云南天宝钢结构工程有限公司

2014工作总结

2015年 1月30日

做中国顶尖的钢结构工程公司尊敬的天宝各位同仁，大家好！

在春节即将来临之际，向全体团队成员拜个早年，并通过你们，向你们的父母、家属子女、兄弟姐妹、亲戚朋友致以新年祝福，祝他们身体健康、吉祥如意！

2014年，在公司领导和全体团队成员的团结协作和共同努力下，天宝钢构本着“爱岗敬业、诚信友善”的共赢发展理念，坚持练作风、带队伍、拓市场、树品牌的指导思想，业绩不断攀升，队伍不断壮大，制度逐步健全，品牌日益响亮,企业经营管理得到了完善和提高，为下步公司的发展壮大打下良好的基础。现在，我代表公司作2014年工作总结。

一、公司基本情况

公司有正式团队成员28人（含建造师6人），今年新引进建造、预算、设计、安全等方面人才11人，辞退1人，实际在职22人.其中：国家注册一级建造师1人，二级建造师5人，工程师1人，助理工程师1人，安全员5人，资料员1人，信息统计员2人，测量员4人，施工员2人，造价员1人；党员5人，团员15人，青年8人，本科5人，大专6人，中专及以下14人；从事建筑行业五年以上8人，分别来自甘肃、四川、重庆、云南四个省市，有汉族、彝族、苗族、蒙古族四个民族。

二、2014年工作情况 做中国顶尖的钢结构工程公司

（一）产值迅速增长：2014年总营业额近5000万元（含冬冬食品厂工程），全年实现净利润598.6万元，向国家缴纳税费86.06万元，同比2013年（营业额1522.15万元、总利润201.96万元、缴税51.14万元），总营业额增长105.76%；总利润增长197.32%，缴税增长68%。2015年伊始，新签待功高速、普宣高速、麻昭高速、龙瑞高速公路工程项目19个，工程款2000余万元，为公司新的一年走向市场开了个好头。

（二）市场不断扩大：2014年共承接各类大小项目28个，已竣工验收17个，目前在建的有8个，今年新开工2个项目，工程总建设面积达33312㎡，竣工面积13361㎡，共安装、加工、出售钢材3000余吨。公司承建的缅甸苗基水电站项目虽然不大，但已经成功将公司的市场推向了东南亚，也面向东南亚国家打响了公司的品牌。

（三）安全质量创优：安全文明施工关系到公司品牌的树立，代表着天宝钢构的企业形象。2014年，针对公司承建项目多，点多面广高度分散，管理和技术难度大等特点，在严把技术关和加强工程质量的同时，公司狠抓了每个项目的安全质量，做到每个项目都编制有《施工组织计划》和具体的《施工方案》，坚持逐级负责制，精心组织施工，项目经理和专职安全员随时盯在工地上，公司领导也定时不定时到各个项目现场督导检查，把安全监管渗透到施工的每个环节中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中国顶尖的钢结构工程公司

隐患的排查整治。一年来，所有项目没有发生大的安全事故，保质保量的完成了全年的施工任务。在安全管理上，公司还为每个现场施工员购买了保额为60万元的人身意外伤害险，防范于未然，让施工人员有所保障，做到高高兴兴上班，安安全全下班。

（四）队伍日益完善：按照做强做大的发展思路，结合公司处在起步阶段的实际情况，2014年对公司机制、人员等进行了调整和充实，设臵了办公室、财务部、项目部、工程部、设计部和预算部，新聘用了主管工程的副总经理和机关办公室主任，进一步整合了公司资源，明晰了领导职责和主抓的工程项目，建立完善了公司各项规章制度，规范了各级员工岗位责任，为公司的长远发展搭建好框架，打牢基础。2015年，将组建公司首支专业化钢结构施工特种兵，力求用精湛技术和高质量施工打造出公司品牌——“钢构铁军”。

（五）企业文化丰富: 公司正视高尖端人力资源匮乏，人员结构不合理，操作技工紧缺等实际困难，秉承“天宝是一所学校”——创业育才兴邦的企业文化，投入资金，有计划、分步骤派出20余名员工参加地方企业管理、安全员、资料员、材料员和信息统计员等培训学习，力求通过专业系统的培训教育，努力提高团队成员经营管理水平和综合业务素质，向能力水平要效益。同时，按照“天宝是一个家庭”——你的事就是我的事的理念，强化员工的思想教育，组织开展文化体育活动，参加员工家 做中国顶尖的钢结构工程公司

庭聚会，公司领导带队看望慰问2个施工班组，到4名员工家中走访，送上了大米、食用油和慰问金，及时帮助员工解决家庭和邻里纠纷，对员工的吃、住、行和受伤生病处处关心，无微不至。全体员工还自发向鲁甸地震灾区捐款1万余元，充分体现了企业的人文关怀精神，增强了团队凝聚力和战斗力。

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足钢结构领域，天宝才刚刚渡过生存期，无论从资质还是业绩，从技术还是质量，从人力还是设备，与同行业相比，我们都还是一个新公司，员工素质有待提高，资源浪费严重，生产进度跟不上，质量整体不高，项目管理人员协调力度不够，工伤事故控制不到位等等，在发展道路上还存在着这样或那样的不足，离公司五年发展目标差距还很大。但我坚信，成功不是先做的人，而是做得最好的那个团队和最后才倒下的的那个团队。

（一）投标方面：去年公司参与各类投标10项，参与交易中心正式投标4项，电子投标1项，中标1项，中标率为20%。公司在应对市场信息瞬间变化的快速反应能力不够，加上企业资质偏低，知名度不高，直接制约了公司投标业务的发展。

（二）工程质量方面：施工中有不按图纸施工和擅自更改材料型号、规格的现象，出现了焊缝不平整、实际校高与图纸严重不符、油漆涂刷不均匀、屋檐不在一个水平面上、材料计划加 做中国顶尖的钢结构工程公司成公司利益损失，还严重影响了企业形象。

工无序、采购存在漏洞、工程进度缓慢甚至停工等问题，不仅造

（三）安全生产方面：发生了陇川众臣4S店项目施工中吊车操作失误擦伤工人大腿和屋顶檩条掉落砸伤土建工人的事故，勐腊漂流公司酒店项目、高原明珠项目工地失火事故，先后发生了景洪热作所项目和昆明大众4S店项目电焊机漏电、工人触电事故。以上安全事故虽未造成重大人员伤亡和经济损失，但也暴露出我们项目管理不严格，安全意识不强，防范措施不到位等问题。

（四）公司资质升级方面：公司计划在2014年下半年将钢结构和建筑装饰装修三级资质晋升为二级资质，但由于公司领导班子重视不够，地方升级中介机构协调不到位，公司资料准备不完善，证书不全等原因，至今未能完成资质的升级工作。加之2015年国家出台新的钢结构承包资质新标准，要求更高更严，该项工作的涉后，影响了公司下一步增加房建和消防资质计划，拖慢了公司的发展速度。

（五）应收帐款方面：截止2015年1月，公司应清收已完工未决算工程款项300余万元，清收未完工应结算工程款项900余万元，这些款项如果不能按时收回，将造成公司流动资金短缺，影响到近期项目开工和公司的健康，对施工班组人员工资的发放和材料供应商的款项支付不及时。做中国顶尖的钢结构工程公司

三、2015年工作目标和要求

每一分私下的努力，都会有倍增的回收，都会在众人面前显现出来。

2015年公司的具体目标是：

1、引进各类人才、逐步完善公司管理制度，特别是奖惩制度，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆战。

2、争创1亿元的营业额，实现1000万元的纯利润。

3、帮抚企业团队成员购房、购车，增大奖励面和奖励额度，争取明年年会上的奖金翻五倍。

4、公司资质升为二级。

5、确保质量和安全双丰收。

要求：

在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的大环境下（经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在肯定有能力的人，我们在座的各位同仁，都是有能力之人，我们的信心，就是我们天宝人最大的资产），我们要强化市场竞争意识，树立团队观念和品牌意识，不断在实践中吸取经验教训和改进问题，坚定“天宝是一支军队”——保证完成任务这一企业形象，内强素质，外树形象，全面推进精细化管理，全体员工同心同德，同舟共济，以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，用严、细、实的工作作风，做中国顶尖的钢结构工程公司云南民营钢构企业前三甲的奋斗目标。

推进公司取得更好的业绩和经济效益，从而确保公司五年内达到一是以质量品牌为中心，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，做好项目的前期策划和质保方面的自查、自检、自验，在方案落实、队伍落实、物资采购、成本控制方面下功夫，增强质量、安全管理工作开展的针对性和实效性，有效保证工程施工的质量，力求达到项目的一次性交付合格。

二是以安全为根本，牢记“安全第一，预防为主”和“工程质量是企业的生命”的观念，在项目施工过程中严格遵循规范、标准要求，做到科学组织、规范管理，达到现代化、标准化施工的要求。对懒散懈怠、玩忽职守和不按操作规程施工的员工进行责任处罚，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚；对项目管理好，工程完成质量高的作业班组进行奖励。

三是严把采购关，合理调配每一个项目的人、财、物资源，准确、精细做好施工预算工程量、处理好变更和签证，使工程预算整体可控。项目部要对进场材料质量、数量、规格进行验收，并协助总包方、监理方现场取样送检，验收合格后，才能进行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限时清理出场。

四是注重协调和沟通，注重公司合理利益，维护客户利益，施工班组利益，积极主动处理好各方面关系，以务实的作风，把 做中国顶尖的钢结构工程公司

公司的规章制度，领导的决心意图，业主及监理的要求，及时高效地执行到位。多进行换位思考，主动与甲方沟通好关系，即听取甲方要求，也采纳施工班组的合理化建议，综合项目部经理和技术人员的改进意见，确保各方满意。同时做好项目施工的预警及防范措施，避免经济索赔事件的发生。

五是强调执行力，全体员工对公司和领导下达的指令，要正确透彻地理解和贯彻执行，要不打拆扣、想方设法、按质按量的有效执行，不等、不靠的落实到位。公司将建立和推行绩效考评制度，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，加大对各项目的监督和检查力度，使公司利益和团队成员利益得到提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！我们为之奋斗的天宝钢构已走过三年历程，这是一段激情燃烧的岁月，有夹缝求生的艰辛，也有开疆拓土的豪气。回首往事，我们无怨无悔；展望未来，我们充满憧憬和信心！事业没有止境，奋斗没有穷期，2015年，我们要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，把天宝钢构做新、做强、做优、做大。全体同仁要团结一致，扎实工作，为公司美好的明天贡献力量，共创辉煌！

谢谢大家！

第五篇：董事长寄语

董事长寄语

雄起公司的成长，离不开每一位雄起人的辛勤和付出，雄起公司的成长，离不开各级政府部门、行业领导、合作伙伴、社会各界朋友的关心支持及帮助，在此，我对他们致以衷心的感谢。

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。公司以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，专注于制造起重机械产品。

从创业迄今，我们始终坚持“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神,不断引进人才，学习先进科学技术，严格要求每一位员工，把握好每一道流程，每一道工序，确保产品质量，满足广大客户的需求。在人力资源战略上，我们始终坚持“公平竞争，任人唯贤，职适其位，人尽其才”的战略方针，尊重科技、尊重人才，为其创造良好的发展平台，大力推广企业文化建设，以先进的企业文化引导企业发展，引发和培养员工的社会责任感、敬业和创业精神，提高员工的团队合作精神和凝聚力；在营销策略上，我们始终坚持“以诚为本，信誉立业”的合作精神，提供“主动、快捷、周到、满意”的服务方式，雄起公司从无到有，从小到大，不仅形成了良好的市场基础和客户群体，铸就雄起双飞品牌，不断提高公司的综合经济实力，按照公司的长远战略一步一步地向着大家共同的理想迈进。

昨日的成就已成为历史，今日的努力为明天的辉煌奠基石，我坚信：在社会各界人士、朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，雄起公司的明天能与您一起“双飞”，共享双赢。

公司简介

广西雄起重工机械制造有限公司于2004年经过体制改制，传承了始建于1956年5月28日的原梧州市梧起起重机械制造有限公司，原属国有大型二级企业，以“双飞”为注册商标，是我国历史悠久的大型起重设备知名制造企业。

公司以“创造价值，成就自我”为经营理念，以“务实、专业、和谐、自律”为企业精神。以技术创新为企业的生命线，成立了“雄起重工-武汉理工大学起重机械研究所”;并通过了ISO9001：2008质量体系认证。销售网络遍布华南地区，具备为客户提供全套起重机的设计、制造、检测、安装、维修等一站式服务能力，确保为客户提供先进、优质的起重机械产品。