第一篇：CF战队列行月底开会流程
☆独角戏☆战队月底列行全队会议相关流程和安排
一．时间：2010年9月30号20点整（星期四晚上8点)
二．地点：战队YY，YY频道：101263
三．会议流程
1.管理层（所有黄马及黄马以上）先行小会准备会议材料，协调立场，并分配各个会议管理层人员具体的组织相关会议职能，时间约为7点整。2.相关黄马管理者调遣相关与会者集合在会议频道，组织了解相关会议文件和遵守会场纪律，时间约为7点45分。
3.副队长召集全队队员并宣布会议的开始，时间为8点整。
4.队长做开会的开场吹风演讲并阐明本次会议大概纲要和相关目的要求。
5.副队长主持并与相关皇马管理者以本次列行会议主题为具体对象提出问题和措施并召集全队队员商讨解决并确定最终具体方案。
6.副队长公布战队职务和相关职务的具体要求并主持全队队员进行竞选部分管理职位。7.队长做闭会工作总结。
8.副队长宣布会议闭幕并领导所有副队以下管理员列行管理员小会，商讨下阶段管理事宜，其余人员可自行散会离场。9.结束。
四．纪律要求
1.会议应遵守会场纪律，尊重相关演讲者，不乱插嘴，严禁不礼貌得捣乱演讲者思维和情绪。2.中途应禁止谈论与会议无关的私人事务浪费与会者的时间，严禁恶意刷屏和无端发演。3.相关会议要求与会相关者酝酿紧张、严肃、活跃的气氛下富有成效、高效率得进行。4.严禁相关与会者中途无声息悄然退场。（如有要事请向会议主持人说明再退场）。
__独角灬花少
2010.9.22
第二篇：开会流程
一确定会议地点,，与会义开始的具体时间。查找附近的快捷酒店或者宾馆,电话预约房间,如果没有在规定保留房间的时间内到达要随时和酒店联系,以免房间被取消,.要有备用入住酒店。
二，如果会议方有接待的,要及时和接待人员联系,问清会议地点和所住宾馆具体名称详细地址, 是我方自己去登记还是由接待人员引领去登记,如果是对方带领登记 提前沟通好会面的时间地点..如果是让别人帮忙办理预订的要给对方限定个价格.及时沟通.二,.和会议组沟通是否需要提供参会人员名单.如果需要及时把名单发给会务组或者联系人..，一定提前确认好参会的人员名单和人数
三 订房间数量时，看一下有人数（男士几人，女士几人），登记宾馆提前收集身份证,清点清楚交给宾馆前台,登记后要及时清点确保没有遗漏后返还给参会员工..，分好房间后，记下每个房间的房号和住的人。
四 会议期间利用吃饭大家聚在一起的时间把下一步的安排通知到参会人员,如有临时变动,发短信通知参会人员并告知让互相转达，收到后请回信。
五 查找附近物美价廉的饭馆,吃饭要从简,节约为本.六，入住酒店后，及时通知入住人员检查房间设施，如有问题及时通知酒店。
七．入住酒店，不要随意自行消费房间的其它收费项目。未经带队通知的消费一律自理。八，索要发票时，一定要看发票的抬头和发票章是否正确，一致，清晰。
九，入住酒店时，一定要先算好房价，别被酒店的各种活动给忽悠。
十，通知参会人员在会议期间，管理好自己的财物。注意开会期间管理好自己的胸卡，避免丢失，进不了场。
十一，一定要与对方提前沟通我们参会人员的名单和人数。打电话确认，如有问题及时给领导沟通。
十二，在外一定打点好院长的胸卡，名片，剃须刀等 提前与王平军沟通给院长收拾的行李都有什么，在什么位置放。
十三，带队的一定要强调安全问题，集体活动，不做损害医院利益的事。
十四，去时我准备一些胸卡。散场后及时把能带出的胸卡收回。
十五，出发之前，确认手里有每个参会人员的名单和手机号。有事及时通知大家，比如出发时间，起床时间，集合时间其它相关事项。
十六。如果觉得这个饭店不错，下次继续来吃时，提前与饭店沟通好，做好饭的时间，几点到，会议中场打电话通知饭店准备，如果饭店有多种选择，提前拿到饭店的菜单。给参会人员看，报饭。
第三篇：开会流程
年会流程
一、会场布置（于11日晚前结束）张磊
二、采购物资（于13日中午前完成）侯禹杰
三、人员分工
1、主持人：王月秀于淼
（需12日晚串词完成）
2、流程主持人：刘中华 王宁
18:00—18:30为进场时间、签到、沃尔钻礼仪组
18:30—19:30冷餐时间（清理打扫现场）丽颖：清理组长（一班人全体）19:30—23:00晚会时间
19:30主持人报幕晚会开始
（1）、嘉宾致辞
张强老师3分钟致词
一班主办代表致词：侯禹杰
（2）节目顺序：
1、一班节目：舞 蹈《》
2、四班节目：歌 曲《甘心情愿》
3、三班节目：小 品《就差钱》颁发爱心奖
4、五班节目：舞 蹈《穷开心》
5、二班节目：合 唱：《不要认为自己没有用》
6、一班节目：三句半《我要做女领袖》颁发希望奖
7、二班节目：独舞
8、八班节目：小 品《非诚勿扰》
9、十班节目：合唱《神曲忐忑》颁发幸运奖
10、九班节目：舞蹈《爱天爱地》
11、七班节目：歌曲《牵手》
12、十班节目：小品《傻子学生》颁发快乐奖
13、五班节目：舞 蹈《要抱抱》
14、七班节目：游戏《敢做敢扭》
15、十班节目：歌曲：《谁上我爱上你》颁发四等奖
16、八班节目：歌曲《如果爱能早些说出来》山野
17、三班节目：合 唱《至少还有你》
18、一班节目：数来宝《赞训练营》颁发三等奖
19、十班节目：歌曲《传奇》王菲
20、七班节目：合唱《朋友的心》
21、五班节目：歌曲《你是我的眼》颁发二等奖
22、七班节目：小品《找谁说理》
23、九班节目：歌曲《容易伤心的女人》
24、二班节目：歌 曲《情侠》颁发一等奖
25、八班节目：小合唱《明天会更好》
3、抽奖统计负责人：王永利
音响师：王永利
4、摄像师：春洋（平台）
5、物资总负责人：平台人（所有东西都放在指定地点）需要提前准备一个抽奖箱
6、秩序组：支持人赵丽、王丽、小平
7、会场清扫组：一班人员
8、颁奖嘉宾：张强、侯禹杰
9、抽奖嘉宾：
鸣谢单位：
松原中研智力企业管理咨询有限公司
潮造型
双义盛---沃尔钻钻石珠宝广场
浪潮广告公司（所有会场布置全部由本公司无偿提供）
雅姿妈妈产后恢复中心
巴巴豆娱乐城
小燕莎服饰广场
宁为女人美容院
爱琴海岸婚纱摄影
奖项设置：
特等奖：
一等奖：一名潮造型3000元染烫代金卡1张
二等奖：二名宁为女人女子会馆2000代金卡2张
三等奖：五名雅姿妈妈产后恢复中心1000元代金卡20张
四等奖：十五名泰玖服饰广场500元代金券5张
宁为女人女子会馆500元代金卡10 张
爱心奖：五名松原中研智力企业管理咨询有限公司领袖素质课程门票5张 幸运奖：一名宁为女人女子会馆980元面部护理套装一套
希望奖：三十名爱情海岸婚纱摄影428元VIP钻石代金卡30张
快乐奖：三十名 巴巴豆娱乐城30张门票
第四篇：公司开会流程
公司会议章程-1-
一：1：前言：在很多公司，开会变成了例行公事，有的人害怕开会，因为怕老板和主管检查工作；有的喜欢开会，开会就可以浑水摸鱼，工作可以拖到明天做了。有的公司或部门开会，基本变成了一言堂；有的公司开会，基本变成了吵架会。开会的目的是沟通信息，相互了解，是交流工作成果的一种有效途径，也是互相帮助的一种协调形式，目的是为了增强团队的凝聚力和产出团队整体效益的最大化，失去了团队效率的根本目的，开会就没有了根本意义，开会经常就变成了浪费、无能、混乱、迷茫的代名词。
2：愿景：开会的效果有无，与公司的大小无关。一般没有管理的公司不会开会，管理没有章法的公司开不好会，而没有战略调控和战略战术统合能力的公司开的会最多。他们的会议是没有任何价值的，只能是传播更多的小道消息，最坏的是，这种会议到最后成了帮派部门斗争的工具，甚至是合谋欺上的密谋会。严重影响弘扬，表彰肯定，终结改良，积极向善的进取目的。
3：目的：了解了各部门及员工的工作情况和进度，各部门及人员事务之间沟通交流解决问题，部署工作、督促工作、提高工作效率，传达重要的工作和事情，激励员工士气。
4：要求：开会奔着“精：短：实”原则，时间不得超过开会时要庄严、肃静、手机调为静音和震动，非本公司人员（未经经理同意）不得参加，严禁会议打盹、瞌睡、带宠物小孩参加。严禁打出和接听电话，以免干扰会场秩序，会议培训时严禁喧哗、走动、交头接耳中途未经领导批准不得离开。勤于思索，对学习和政策的提问踊跃发言（发言前要举手示意）做好会议和产品知识记录，以便为以后学习和工作提供参考。（有技术部改进之用多媒体有声会议记录）
二：1：部署：每周一例会有公司中层和骨干（财务，部门经理，店长）主持全体员工进行，可邀请公司高层（财务副总 销售副总 商务副总总经理），时间分公司在周一下午进行，郑州公司早上进行。公司重大事件公司高层随时协商
2：会前准备部门分公司：周一例会部门经理会收集员工的周总结，财务统计业绩销量表，信控超期超限客户详细表，会议议程记录表（包含问题解决办法参会员签字确认）部门经理制定好下周销售计划表，收集问题汇总表，店长新品和主要代理产品积压商品要降价商品等（公司急于卖出的型号）培训详细表。库管统计库存多、积压时间长、包装破、返修、退回等不利于销售的商品表。维修服务准备服务明细表。（共发生单据，人次单据量、客户满意度等）。
3：周五沟通为周一例会提前准备：有财务部主持、主要是公司决策中高层及业务骨干参加（分公司财务、店长部门经理、总公司产品经理、财务副总、销售副总，行政商务库房和业务骨干）可邀请股东参加。分公司异地、出差通过QQ多人语音回话进行，{把自己的电脑提前调试好}。财务通报业绩销量表，部门费用汇总表，信控超期超限客户表，销售经理制定通报下周销售计划表，销售问题解答，和主要代理产品、新品、积压商品要降价商品等（公司急于卖出的型号）培训讲解，库房汇报库存多、积压时间长、包装破、返修、退回等不利于销售的商品情况。销售产品经理所培训产品详情，发至所有参会人员，进行临时沟通。“销售部”把会议记录形成书面报告+参会名单上缴总经理。
4：每月一次全体高层会议，三门峡分公司经理店长参加，到郑州月底最后一个周六周天。（分公司经理准店长 准部门经理财务主管后勤主管产品销售经理）等公司核心人员。
5：每天早上，大家简单沟通，昨天遗留未解决问题及今天待办事宜，最紧急事务优
先分工解决。
三：会议召开
©参会人员轮流宣读公司企业文化大纲新员工优先宣读
1：企业使命为股东谋利益、为员工谋福利、为客户谋品质 为企业谋发展 2：企业愿景成为健康而富有活力 适应潮流的现代化IT企业
3：企业核心价值观敬业---人在岗位上升华。诚信---宁可舍利、决不失信。高效---效
率就是竞争力。创新---创新创造未来
4：企业精神：勤奋尚德务实怀远
5：企业运营理念发展理念---效益 质量 规模协调发展。服务理念---用心服务成就客户。风险理念---审慎致远 稳健久长。人本理念---以人
为本共同成长。用人理念---让实干者踏实 能干着富有。薪酬
理念---海纳百川 有为有位。廉洁理念---清廉立身 正气兴业。
6：主人翁意识企业靠我发展 我靠企业生存
©：企业原则奔着最精干 最实干 最有效率 最有人情味的企业原则
2：参会人员轮流宣读工作要领新员工优先宣读（总经理股东除外）
1.主动报告工作进度。-------（让上司知道）2对上级的询问有问必答而且清楚。-------（让上司放心）3充实自己、努力学习才能了解上司的言语。-------（让上司轻松）4接受批评，不重复犯两次错。-------（让上司省事）5不忙的时候主动帮助别人。-------（让上司有效）6毫无怨言的接受任务。-------（让上司圆满）7对自己的业务主动提出改善计划。-------（让上司进步）
8认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！-------（你的价值在哪里）
四：有财务（或指定人员）打开会议议程记录表，填写参会人员，开会过程问题解决办法的决议记录（会后：参会人员签字，把会议记录形成书面报告一并上缴总经理）。要求每月一次（月初）宣读财务制度、风险信控理念、报销流程，等财务相关知识。财务宣读上周销售状况及信控超限客户的欠款时间超期天数金额。其他部门人员补充。检讨解决
五：部门经理店长、对公司对部门的要求和目标进行陈述，对本周员工工作一一进行终结，指出改良方法时间，对本部门经营情况终结，检讨。制定改良方法，灌输到员工的思想（每月一次（月初）宣读部门职责范围、使命和为公司起到的作用和价值）。要求每月一次员工宣读本人的职责范围和工作流程和要为公司起到的作用和价值。其他部门人员补充。销售目标、学习、限期整改的等。其他目标的分解下达，详细部署。
六：维修部要做好售后服务明细表，讲明服务项目、单据及客户满意度，总结售后服务工作中的不足，并做出下一步的工作计划。
七：店长分公司经理：对店里及公司本周发生的事进行终结检讨制定改良方法，（必要时要求部门经理员工重新编写部门、岗位工作流程）灌输到员工的思想，传达公司对其部门的工作要求。要求每月一次（月初）要求部门经理店长宣读本人的职责范围和工作流程和为公司起到的作用和价值。其他部门人员补充。终结本次会议达到的目标。形成书面报告连通财务会议记录上缴总经理。
八：学习培训：有销售经理 公司经理、店长 库管 销售主持：轮流讲解产品知识，本周开会要确定下周培训内容和人员
九：会议结束：
1全体参会宣读思想教育片
请小心你的思想！它会影响你的触动！
请小心你的触动！它会影响你的行为！
请小心你的行为！它会影响你的习惯！
请小心你的习惯！它会影响你的性格！
请小心你的性格！它会影响你周围的人！
请小心你周围的人！它会影响改变你的命运。
有原则不乱有计划不忙有预算不穷！！
2：参会人员会议议程签字，会议结束！
备注：惩罚激励原则
1：会时奖罚制度，处罚尽量采用学习改善为主的方法（比如抄写改善文化大纲，部门职责范围、员工职责范围、人员工作要领等，让出错人能有文化和素养及产品知识的有所提高入手。）如还是不用心完成工作，积极学习，可采取交保证金方法，要求写文本文件，员工承诺时间内，整改和学习的目标和方法和实现的目的。到期扔未学习整改保证金不予退还，保证金用于员工福利组织其他活动经费。不得其他用途。
2：会时纪律制度，对必须参加未参加人员需警告，参会人员严禁会议期间接打电话并外出，如两次以上未参加会议，需根据公司行政制度对其进行罚款并严重警告。
第五篇：队列会操流程
单个军人队列会操程序（进出时要口号）
（指挥员把队伍带到指定位置，成班纵队队形，指挥跑步到指挥位置（横队队列正前方中间，离队列5至7步），转体，面向队列，下达向左转口令，整队。）立正，向右看齐，向前看，稍息，整理着装（立正），报数，稍息，立正，（跑步至领导处报告：XXX，蓝溪谷安管队队列会操准备完毕，请指示。。）。
回到指挥位置，“立正，稍息”
第一个内容：稍息与立正的互换。立正，稍息，立正，稍息。
第二个内容：停止间转法与立定的互换。立正，向右转，向右转，向左转，向左转，向后转，向后转，稍息。
第三个内容：敬礼与礼毕的互换。（指挥员向右转，跑步至队伍左前方。）下达半面向左转。敬礼，礼毕，敬礼，礼毕。（指挥员跑回原指挥位置）半面向右转，稍息。
第四个内容：跨立与立正的互换。立正，向右看齐时左右间隔二十公分，(指挥员向右跨半步成立正姿势)向右看齐，向前看，跨立，立正，跨立，立正，向后转，跨立，立正，跨立，立正，向后转，稍息。
第五个内容：蹲下与起立的互换。立正，向右看齐时间隔不变。向右 看齐，向前看。蹲下，起立，蹲下，起立，稍息。（指挥员向左跨半步成立正姿势）
第六个内容：齐步走与立定的互换。立正，向右看齐时间隔十公分。向右看齐，向前看（指挥员向左转，跑到队伍右前方）。齐步——走，立定，向后转，向右看齐，向前看。齐步——走，立定。向后转。（指挥员跑至队伍正前方，面向队伍），稍息。
第七个内容：跑步走与立定的互换。立正，（指挥员向左转，跑至队伍右前方），跑步——走，立定，向后转，向右看齐，向前看，跑步——走，立定，向后转。
（指挥员跑回至队伍正前方，整队（向右看齐，向前看，稍息，立正），跑步至领导处报告：XXX，蓝溪谷安管队队列会操完毕，请指示。。
指挥员跑回至队伍正前方，向右转，指挥员入列，跑步走，带回）。
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