2010年上半年“两规范”工作总结（合集）

第一篇：2010年上半年“两规范”工作总结

后勤服务中心2010年上半年“两规范”工作总结

2010上半年，后勤服务中心立足岗位实际，严格落实“两规范”的各项工作要求，全面推行“手指口述”安全管理法，大力推进质量标准化争优创先活动，剖析工作短板，消缺补差，安全生产上杜绝了轻伤以上人身事故和机电、机械设备责任事故的发生；杜绝了偷盗案件和火灾事故的发生；确保了职工队伍的稳定；优质服务、规范化服务有所提高。

一、以安全教育、管理为重点，安全工作常抓不懈

1、严格“手指口述”在现场的贯彻落实：“手指口述”法是指在工作中以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认。使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。职工进行确认的过程也是对现场安全环境、设备的安全状况进行隐患排查的过程。通过“手指口述”，有助于防止误判断的误操作，提高操作人员的思维连续性和注意力，最大限度克服“三乎三惯”思想。它的执行是将两规范与具体岗位工种相结合，在班队生根的措施，是严细实地执行两规范的工作内容。为使“两规范”与具体岗位相结合，在班队生根，队领导认真组织、积极宣传发动，利用安全教育培训的各种时机，向职工宣讲“手指口述”法的执行方法及实施意义，在职工的思想认知统一后，队领导采取岗位写实的方法制定

出涵盖各岗位工种的现场确认重点，并通过自我检查、工友互查、班组长排查的方式简捷有效地执行“手指口述”法的各项管理内容。

2、加大安全教育力度。一是坚持每周四按时召开队务会、骨干会，及时传达贯彻矿有关安全会议精神，组织学习安全文件，并作强调和安排；二是扎实开展“一日一题”培训，学以致用、以考促学，提高教育效果；三是结合工作实际开好班前班后会，并结合“安教培”工作要求加强引导和教育，落实好具体工作。

3、组织开展有针对性的教育活动。一是组织开展班前会评比活动，分班互评，并在骨干会上进行通报，以促进班前会的质量；二是利用班前会组织开展有奖学习问答活动和“两规范”现场抽问活动，将上月安全培训内容进行现场考问，以增强学习效果，真正做到以问促学。

4、加强现场管理和督察力度。一是每周四组织安全隐患排查，将存在的安全隐患及整改措施在下午骨干会上进行通报；二是严格干部值班、跟班、盯现场制度，发现问题及时处理，确保安全生产。

二、以强基础、规范管理为重点，进一步完善各项制度 为适应新型煤炭企业的发展需要，坚持班队自主管理，严格按照矿上的统一部署和要求，进一步完善和制定各项制度、办法。特别是对锅炉房、男女浴池、洗衣机房、矿井水净化厂、生活污水站、机电检修、“两规范”组织管理制度、限额材料的管理和使用等做了进一步的修改，完善制度和程序，严格按章办事。

三、以带队伍、落实“两个一切”为重点，积极作好稳定工作 一是加强队班两级干部自身建设。以集团公司干部最可贵的七种品格为行动指南，严以律己、重品行、尽职责、爱职工，深入现场，靠前指挥，大胆管理，注重自身管理素质和岗位业务水平的提高。二是对职工关心的热点、焦点问题加大公开透明力度。严格按年初制定的规章制度办事，本着公平、公正、公道的原则处理工作事务。三是关心职工生活，关爱弱势群体，切实为职工办实事、办好事。四是加强引导和教育，以身作则转作风、树正气，教育职工不攀比、爱岗位。全年杜绝了群体举报和信访事件的发生，确保了职工队伍的稳定。

四、以供排水、加强设备维修为重点，抓好生产任务的完成 一是加强了机电、机械设备的维修。在做好对矿井水的净化处理和回用、生活污水的达标排放，工业广场污水、雨水等内涝水的抽排，矿办公楼、会堂、大学生公寓、职工娱乐中心等处的中央空调、电梯、照明的维护和管理，地面科区队办公室、车间、厂房的供暖和热水供应等工作任务之外，不定期的组织机电人员对各车间电气设备、机械设备、线路、管路进行安全自查和维护检查，全年杜绝了因检修不到位而造成的各类事故的发生，确保了所属大小3000余台设备的正常运转。二是及时供排水，确保正常生产和日供选煤厂2000余吨生产用水。

五、以提高工作质量为重点，积极做好后勤服务工作

一是加强引导和教育，以淮南煤矿职工职业道德荣辱教育增强职

工的责任意识和服务意识，为进一步提高服务质量打下良好的思想政治基础；二是完善制度和办法，用制度去约束人，用制度去管事，深入推进以制管理；三是积极开展“文明窗口竞赛”评比活动，一周一检查，一月一评比，将检查结果与工资挂钩考核，以促进各车间班组工作标准的提高；四是加强现场检查力度，采取不定时抽查的方式，使日常工作做到了“三勤”“两定时”，并将工作质量纳入绩效工资考核内容。从而实现了后勤服务中心高质量地完成服务全矿职工的工作宗旨。

六是提高锅炉的安全运行为重点，确保浴池的供气供暖工作

一是制定完善了锅炉各项运行管理制度，在操作人员少、设备老化、机电力量薄弱、现场作业环境差的条件下，克服众多不利因素，确保了全矿冬季的供汽、供暖工作，使全矿职工洗上了干净的热水澡；确保主副井绞车安全运行；二是做好所有在用锅炉的日常维护保养工作，对锅炉的所有电气设备、管路、闸阀、仪器仪表、建筑构件进行检修；三是加强水质软化处理工作，确保进入锅炉的原水是符合国家标准的软化水；四是加强锅炉排污管理工作，实行水质处理员监督司炉工排污双方签字认可制度，五是加强对司炉工的责任意识教育，教育司炉工提高煤的燃烧率，减少能源的日常消耗量。

七、积极做好“两规范”自查整改活动，完善“两规范”资料管理。

针对矿六月初对我单位“两规范”检查发现的问题，矿下发了整

改“五定表”，要求我单位按照“五定表”限期逐一进行整改，为此，后勤服务中心召开班组长以上管理人员会议，商量整改办法，制定整改对策，布置整改任务，确定整改责任人及责任范围等，力争在整改期限内将后勤服务中心在“两规范”工作中存在的不足和偏差予以纠正，此次后勤“两规范”整改的主要内容为：建立《违章、违纪及事故剖析记录》，班前会使用新版班前会记录本，严格按照班前会记录要求，对当班的工作任务、安全注意事项、总人数，互联保签名等事项详细记录，要建立新的“两规范”抽问记录本、规范“两规范”会议记录，规范职工的“一日一题”记录等。

上半年，后勤服务中心以 “两规范”安全管理工作为重点，较好地完成了“两规范”的各项具体工作，以严细实的作风认真执行现场安全管理规范，从而实现了在教育引导职工规范管理、操作行为及推行“手指口述”管理上尽职责，以保安全的目标要求。

第二篇：2010年9月“两规范”工作总结

后勤服务中心2010年9月“两规范”工作总结

一、深入职工，稳定思想，实现“两规范”目标：

针对8月份后勤的“两规范”工作较为被动的局面，9月份，后勤服务中心以“质量标准化”工作为切入点加强对“两规范”管理，并在职工中进行“两规范”思想教育工作，教育职工在思想上重视“两规范”工作，从而形成上下一心，互相合作的工作氛围。在“两规范”管理方面，继续深入开展“两规范”管理工作，总结第三季度以来后勤在“两规范”中存在的若干问题，并遵照矿“两规范”工作要求予以认真整改，在安全教育方面，教育职工认真学习专业本领，做好安全防护，保证生产安全。在管理人员的人本思想教育方面，后勤党政人员经常深入作业现场，了解职工工作动态，发现问题及时采取措施，稳定职工思想，从根本上提高安全防范意识。

二、安全管理现场会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据“两规范”考评细则，对各班组的“两规范”工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了“两规范”工作。2、9月21日，后勤服务中心领导班子成员就自查自纠中存在的问题，以及半年以来“两规范”的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了后勤在“两规范”工作中资料整理和现场安全操作行为方面取得的成绩，并对以上工作中存在的不足进行整改，从而高标准、严要求的执行“两规范”的各项管理工作，后勤的以上行为，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工的安全意识等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。

三、深化安全自主管理工作

1、后勤中心以“一日一题”学习和班前会为安全教育平台，学习了后勤服务中心十种安全低级错误表现行为和现场操作错误环节，严格病事假审批制度和班队安全自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率达81.52%，其中满分12人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。

2、以“质量标准化”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。入夏以来，针对后勤在“两规范”方面出现的一些问题及矿区职工反映的一些工作质量问题，后勤党政班子立即行动，到现场查实问题所在，将问题整理归类，并依据问题的轻重缓急，采取措施，严格整改，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司第二轮大战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、规范班前会。为切实提高班前会的质量，将班前会做为安全教育的前沿阵地，后勤服务中心领导高度重视，每日亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。

4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。增强责任心机电维修人员的岗位责任和实际检修水平，消除“三惯”思想，严格按程序操作。

(4)本着公平、公正的原则，制定了10年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

6、加强现场管理和督察力度。一是每周四组织一次安全大检查，并将检查内容及存在的安全隐患及整改措施在下午骨干会上进行通报；二是严格干部值班、跟班、盯现场制度，发现隐患及时处理，确保安全生产。

7、加强对职工“一日一题”学习和记录管理，“一日一题”作为“两规范”的重要内容之一，学习能否出实效，体现了一个单位工作作风的严细实和对全面提高职工理论知识的重视程度，为此，后勤出台了《后勤“一日一题”学习管理办法》，依照办法要求，对管理人员及职工的安全学习进行规范管理，要求“一日一题”学习内容有针对性和详实性，切忌所学内容千篇一律，空洞无物，真正将班前安全学习作为提高职工安全业务知识的重要形式。

8、严格按照矿上的统一部署和要求，进一步完善和制定各项制度、办法。特别是对锅炉房、机电班、浴池班的职工工资分配、限额材料的管理和使用、“三违”硬性管理规定及处罚办法等做了进一步的修改和完善，严格后勤的各项管理制度和工作程序，确保后勤全体人员严格按章办事。

后勤服务中心

孙秀廷

2010年10月1日

第三篇：后勤服务中心5月份两规范工作总结

后勤服务中心2009年5月两规范工作总结

5月份，后勤服务中心全体职工在矿领导的正确指导下，深刻领会科学发展观的实质内涵，立足岗位实际，认真落实“两规范”的各项工作要求，剖析工作短板，消缺补差，以务实创新的态度和严谨细实的工作作风，较好地完成了各项安全工作任务，现将后勤服务中心5月份的安全工作重点总结如下：

一、强化安全管理，严格落实“两规范”。

5月份，后勤服务中心组织全体干部职工深入学习贯彻集团公司、矿安全关于在职工中认真开展“两规范”的工作要求，将“两规范”作为全队工作的重中之重予以落实，从制度建设、现场管理、业务培训到安全意识教育，都做到了常抓不懈，以期实现无轻伤事故的责任目标。一是认真学习贯彻“两规范”，为使职工领悟“两规范”的重要性，行规范事、做规矩人，针对各岗位工种，我们制定了全面详实的岗位规范，要求各职工严格遵照执行，并鼓励职工监督管理人员的日常管理行为是否规范，对敢于批评者予以奖励；二是认真做好“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”的安全培训工作，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，队领导每月对所要培训的内容进行严格审核，要求学习内容涵盖岗位业务知识、安全操作技能等，真正做到学有所得、学为所用；三是建立健全岗位安全管理制度，修订完善了职工岗位责任制、操作规程、安全责任制等安全规章制度，实现以制度约束人，以制度管理人；四是加强对施工措施的安全管理，遇有重大施工或危险性较大的生产工作任务时，我们严格依据现场施工情况编制安全措施，落实安全施工负责人，要求施工措施编制有针对性和前瞻性，避免可能发生的各种安全问题；五是坚持每周四安全检查工作，每周四上午由队领导、班组长组成的安全检查小组，深入各车间岗位，检查职工的劳保穿戴、按章操作、设备运转状况和有无安全隐患等，检查结束后，及时召开各管理人员会议，通报检查情况，对存在的安全问题，当场落实解决方案和隐患限期整改方案。严格的管理加上规范的行为，目前，后勤服务中心没有一例轻伤和机械设备事故发生。五是成立“防坠物巡视维护”组，由一名副队长负责日常高空防坠巡查，做到每周一次对全矿范围内的危险易坠物进行防坠处

理，避免此类伤人事故的发生。

二、“两规范”会议召开情况 1、5月15日，针对分口检查中所发现的问题，召开了一次分口安全管理转型会议。对检查过程中发现的问题，责令相关单位限期整改，并令责任人重新学习安全生产管理创新四项工作具体内容。此外，会议进一步修订、完善了口内自主反“三违“制度和质量标准化精细化考评细则。要求各单位在自评、互评的过程中保持客观谨慎、求真务实的态度。确保安全管理转型工作顺利开展。

2、召开队内自查自纠会议，针对自查自评打分过程存在不真实现象，提出整改意见。要求分管领导参与自查考评，严格监督。同时要求各班组参考管理转型相关文件，进一步完善、齐全各项制度细则。

3、做好职工爱岗敬业教育和“两规范”的学习工作。结合集团公司第二轮大发展的有得时机，后勤服务中心教育职工要珍惜岗位，爱岗敬业；二是组织好“两规范”的学习、抽查工作，利用班前会指导职工熟练掌握“两规范”，同时对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”和“两规范”的抽查工作，被抽查人员全部能回答出所考问内容。

4、自主抓质量标准化

①在抓好质量标准化管理方面，重点是做好机电设备检修标准化管理，提前做好汛期设备检修，增强职工责任意识和服务意识教育，特别做好茶水站外来工的责任意识教育。继续对4个专业组进行《质量标准化精细化及自主管理考评细则》的自查自纠工作，提高质量标准化精细化要求。

②深化开展“文明窗口及文明泵站竞赛”活动，每周四进行全面检查、评比，对存在的问题提出整改意见，下达整改通知，逾期不整改，追究班长责任。

5、自主抓“十个统一”，自主反“三违”

①按时召开班前班后会。培训结束后各班组织召开班前会，并进行派活、互联保签字以及由队值班人员进行审阅班前会记录情况。

②制定自主反“三违”制度和台帐，落实责任，由各班班长负责查“三违”、反“三违”。到目前没有严重“三违”人员。③规范管理，加大了检查、督查力度，严格查处十种低级错误，杜绝“三惯”做法，确保安全生产。

三、以挖潜降耗为突破口，开展消缺补差活动。

为响应矿降成本、保效益、挖潜降耗的号召，后勤服务中心以“新三句话”为入口，加强对职工的成本意识教育，教育职工节约每一滴水、每一度电，每一颗螺丝。此外，队制定了严格的材料管理办法，办法涵盖了后勤服务中心材料消耗的方方面面，并以职代会全体代表通过的方式，确保材料领用、支出的刚性措施得以有效贯彻实施；为落实技术要算帐、经营要调控、管理要创新的经济技术一体化举措，充分调动技术人员、班组长的工作积极性，后勤服务中心制定了节支降耗激励制度，对在节支降耗中提供合理化建议，有可行性措施、严格成本管理的先进人员予以奖励；鼓励技术人员和设备维修人员进行技术创新，改造旧工艺、旧设备、修旧利废，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，减少能源消耗。矿井水处理需用絮凝剂，而此药剂用量大，费用高，后勤服务中心以此为节支降耗突破点，教育职工根据按章操作，并根据水质变化情况及时调整用药量，既保证处理后水质达标排放，又降低了药品的消耗量，仅此一项，本季度比上节约材料费2万余元。

第四篇：2010年1-4月“两规范”工作总结

后勤服务中心2010年1月“两规范”工作总结材料

2010年1月份，后勤服务中心以集团公司安全一号文为指引，紧紧围绕制度建设和现场管理，在全体职工中掀起了学安全、促安全的新高潮，现将后勤服务中心学习安全一号文的情况汇报如下：，一、认真宣传贯彻安全一号文：

在局一号文下达之后，后勤服务中心领导及时利用班前班后会向职工传达一号文的内容和要点，要求职工将一号文内容熟记于胸，并采取现场抽查考问的形式，检查职工学习效果，另外，在本单位的“一日一题”学习当中，局安全一号文为学习重点，并列为“一月一考”重要内容，对一考试不及格的职工，除进行补考外，给予一定的处罚措施，真正做到以考促学。

二、制定完善各项安全规章制度：

针对现有的规章制度不能详尽地规范职工岗位安全管理的现状，后勤服务中心组织班组长以上管理人员对现有的些岗位安全责任制、安全操作规程、安全管理制度等相关制度作了修定和完善，要求各班管理人员及时将这些制度张贴上墙，第位职工认真遵照规章制度予以执行，如有违反者，将严格按照制度进行处罚。

三、严格执行岗位现场值班制度的岗位巡查制度： 为严查职工的岗位操作行为是否规范，有无出现“三违”现象、后勤服务中心队领导组成了岗位现场巡查小组，小组成员由副班长管理人员担任，每日不定时现车间各岗位工种进行现场巡查，对于检查发现的问题及时通报和整改，此外，队还严格值班制度，要求值班人员认真遵守值班制度规定，值班期间要及时汇报并认真处理现场发生的各类事故，并认真填写值班记录。

四、切实提高班前会质量：

班前会不仅是派活会，也是安全会，实践证明，班前会是提高职工素质，规范操作行为的有效载体，是合理组织生产，有效防止事故发生，搞好安全生产的有利环节，目前，后勤服务中心的班前会还存在着安全重点环节抠不住，重点注意事项没有讲透，现场安全执行力弱的现象，为此，后勤务中心领导加大对班前会的督查指导作用，每日亲临班前会现场，严格检查班队长的班前质量和程序，真正做到在针对性和实效性上下功夫，使班前会成为现场安全管理的重要阵地。

五、认真执行安全隐患排查制度： 为使安全隐患消灭在萌芽状态中，后勤服务中心成立了隐患排查小组，每周不定期组织人员对各岗位进行现场安全排查，发现问题及时通报，及时处理，对短时间内不能有效处理的各类事故，后勤中心领导认真研究，定对策，找办法，力争在最短时间内将问题处理干净。

后勤服务中心

孙秀廷 2011年1月 后勤服务中心2010年2月“两规范”工作总结

2010年2月，后勤服务中心以局矿“两会”精神为契机，认真学习贯彻矿安全一号文，严格落实“两规范”的各项工作要求，全面推行“手指口述”安全管理法，大力推进质量标准化争优创先活动，剖析工作短板，消缺补差，以务实创新的态度和严谨细实的工作作风，较好地完成了矿下达的各项工作任务

本月，后勤服务中心做到了：安全生产上杜绝了轻伤以上人身事故和机电、机械设备责任事故的发生；杜绝了偷盗案件和火灾事故的发生；确保了职工队伍的稳定；优质服务、规范化服务有所提高；经营管理工作进一步规范。现将后勤服务中心本月的安全工作总结如下：

一、以安全教育、管理为重点，安全工作常抓不懈

1、严格“手指口述”在现场的贯彻落实：“手指口述”法是指在工作中以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认。使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。职工进行确认的过程也是对现场安全环境、设备的安全状况进行隐患排查的过程。通过“手指口述”，有助于防止误判断的误操作，提高操作人员的思维连续性和注意力，最大限度克服“三乎三惯”思想。它的执行是将两规范与具体岗位工种相结合，在班队生根的措施，是严细实地执行两规范的工作内容。为使“两规范”与具体岗位相结合，在班队生根，队领导认真组织、积极宣传发动，利用安全教育培训的各种时机，向职工宣讲“手指口述”法的执行方法及实施意义，在职工的思想认知统一后，队领导采取岗位写实的方法制定出涵盖各岗位工种的现场确认重点，并通过自我检查、工友互查、班组长排查的方式简捷有效地执行“手指口述”法的各项管理内容。

2、加大安全教育力度。一是坚持每周四按时召开队务会、骨干会，及时传达贯彻矿有关安全会议精神，组织学习安全文件，并作强调和安排；二是扎实开展“一日一题”培训，学以致用、以考促学，提高教育效果；三是结合工作实际开好班前班后会，并结合“安教培”工作要求加强引导和教育，落实好具体工作。

3、组织开展有针对性的教育活动。一是组织开展班前会评比活动，分班互评，并在骨干会上进行通报，以促进班前会的质量；二是利用班前会组织开展有奖学习问答活动，将上月安全培训内容进行现场考问，以增强学习效果。

4、加强现场管理和督察力度。一是每周四组织安全隐患排查，将存在的安全隐患及整改措施在下午骨干会上进行通报；二是严格干部值班、跟班、盯现场制度，发现问题及时处理，确保安全生产。

5、严格查处各类“三违”现象。为将“三违”现象真正杜绝，后勤服务中心一班人利用值班和岗位巡查时机，对操作人员的现场操作行为和现场安全状况进行巡查，对查出的不安全的人和事进行通报并予以处罚。后勤服务中心2010年3月“两规范”工作总结

一、深入职工，稳定思想，实现安全目标：

3月份，后勤服务中心以“质量标准化”工作为重点，继续深入开展安全管理工作。以“质量标准化”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想。

二、安全管理现场会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。2、3月21日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。

三、深化安全自主管理工作

1、后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率达81.52%，其中满分12人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。

2、以“质量标准化”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司第二轮大战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、规范班前会。为切实提高班前会的质量，将班前会做为安全教育的前沿阵地，后勤服务中心领导高度重视，每日亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。

4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。增强责任心机电维修人员的岗位责任和实际检修水平，消除“三惯”思想，严格按程序操作。

(4)本着公平、公正的原则，制定了10年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

6、加强现场管理和督察力度。一是每周四组织一次安全卫生大检查，并在下午骨干会上进行通报；二是严格干部值班、跟班、盯现场制度，发现隐患及时处理，确保安全生产。

7、严格按照矿上的统一部署和要求，进一步完善和制定各项制度、办法。特别是对锅炉房、机电班、浴池班的职工工资分配、限额材料的管理和使用等做了进一步的修改，严格制度和程序，严格按章办事。

后勤服务中心 2010年3月 后勤服务中心2010年4月“两规范”工作总结

2010年4月，后勤服务中心的各项工作是以局矿“两会”精神为指导，以企业核心价值观和五种基本方法论为纳，紧紧围绕以安全生产为中心，突出“质量标准化”工作的落实，突出服务职能，转作风、严管理、强素质，认真履行各级职责，较好地完成了月初制定的月度工作计划，后勤服务中心的具体做法是突出五个重点：

一、以安全教育、管理为重点，安全工作常抓不懈

1、加大安全教育力度。一是每周四按时召开队务会、骨干会，及时传达贯彻矿有关安全会议精神，组织学习安全文件，并作强调和安排；二是认真组织职工进行安全“一日一题”培训，结合工作实际开好班前班后会，并结合“三化”工作要求加强引导和教育。落实好具体工作。

2、组织开展有针对性的教育活动。一是组织开展召开班前会评比活动，分班互评，并在骨干会上进行通报；二是利用班前会组织开展有奖学习问答活动，将上月安全培训内容进行现场考问回答，以增强学习效果；三是切实在提高班前会质量上下功夫，规范班前会程序，认真强化班前安全教育效果，真正做到使班前会有针对性和指导性，成为安全教育培训的的重要力量。

3、加强现场管理和督察力度。一是每周四组织一次安全卫生大检查，并在下午骨干会上进行通报；二是严格干部值班、跟班、盯现场制度，发现隐患及时处理，确保安全生产。

二、以强基础、规范管理为重点，进一步完善各项制度 适应企业转型的需要，随着班队自主管理的开展，严格按照矿上的统一部署和要求，进一步完善和制定各项制度、办法。严格制度和程序，严格按章办事。

三、以带队伍、落实“两个一切”为重点，积极作好稳定工作 一是加强队班两级干部自身建设。严以律己、尽职责、听招呼，守纪律，深入现场，靠前指挥，大胆管理，注重自身素质的提高。二是加大公开透明度。严格按制度办事，严格公平、公正、公道办事。三是关心职工生活。切实为职工办实事、办好事。四是加强引导和教育。转作风、树正气、不攀比、爱岗位。全年杜绝了举报事件和上访事件的发生，确保了职工队伍的稳定。

四、以供排水、加强设备维修为重点，抓好生产任务的完成 一是加强了机电、机械设备的维修。在做好日常巡查的同时，不定期的组织机电人员对各车间电气设备、机械设备、线路、管路进行安全自查和维护检查，全年杜绝了因检修不到位而造成的各类事故的发生，确保了各台设备均能正常运转。二是及时供排水，确保正常生产。选煤厂生产用水。由于净化厂电话线路老化，经常出现故障，当岗位工得知这一情况后主动用自己的手机和选煤厂调度联系，保证随时要水都能按时送到。污水排放和矿井水处理克服种种困难，严格勤查勤看，保证了污水的及时排放和矿井水的达标排放。

五、以增强服务意识、提高工作质量为重点，积极做好后勤服务工作，一是加强引导和教育，增强职工的责任意识和服务意识；二是完善制度和办法，用制度去约束人，用制度去管事；三是积极开展“文明窗口竞赛”评比活动，一周一检查，一月一评比，与工资挂钩考核；四是加强现场检查力度，采取不定时抽查，并与工资挂钩考核。职工的服务意识和服务水平均有较大改观。此外，树立高标准，严要求，进一步提高优质服务，规范服务质量，注重电器设备的检修和维护，扎实做好安全生产工作，确保不受影响。进一步细化文明窗口竞赛评比标准，全方位开展活动，树立窗口形象，更好的方便于全矿职工，服务于全矿职工。

六、严格各级责任制的落实。积极推进班组自主管理，进一步转变工作作风，增强责任意识，注重管理人员自身素质的提高，做到听招呼、守纪律、尽职责，完成矿党政交给的各项工作任务。

七、加强教育，规范人力资源管理。按矿规定配置工勤人员，严格执行矿对工人岗位定岗定员标准，严禁发生窜岗、混岗、定员超额现象。严格工薪管理，做到易岗易薪，工资支付与出勤相符，严格执行薪酬分配管理规定，杜绝弄虚作假、做人情帐等现象发生。

八、以供排水、加强设备维修为重点，抓好生产任务的完成，一是加强了机电、机械设备的维修。在做好对矿井水的净化处理和回用、生活污水的达标排放，工业广场污水、雨水等内涝水的抽排，矿办公楼、会堂、大学生公寓、职工娱乐中心等处的中央空调、电梯、照明的维护和管理，地面科区队办公室、车间、厂房的供暖和热水供应等工作任务之外，不定期的组织机电人员对各车间电气设备、机械设备、线路、管路进行安全自查和维护检查，全年杜绝了因检修不到位而造成的各类事故的发生，确保了所属大小3000余台设备的正常运转。二是及时供排水，确保正常生产和日供选煤厂2000余吨生产用水。

九是再找差距，弥补漏洞，理顺关系，解决矛盾。对班组长、重要岗位 “过筛子”。把党的活动与基层活动结合起来，深层次推进党员示范岗、党员身边“三无”活动，发挥党员在“两规范”、“手指口述”等重点工作中的先锋模范作用。以前所未有的力度、推行“两规范”、“手指口述”上台阶。

十、严格贯彻措施，煤矿作业规程和安全技术措施是确保质量标准化，“两规范”及手指口述管理工作取得实效的重要手段，是推进安全生产技术一体化和技术经济一体化工作的有效载体。为此，后勤服务中将安全措施在现场的贯彻作为一项重要工作来抓，做到了以下五个方面：

一、充分认识规程措施管理的重要性，二、规程措施的制定要体现先进性和可操作性，三、切实提高规程措施的执行力，四、规程措施要纳入“两规范”及手指口述内容，五、严格执行问责制度。真正使措施成为安全施工的可靠保证。

后勤服务中心 2010年4月

第五篇：xx年两新工作总结及xx年计划

xx年两新工作总结及xx年计划

撰写人：___________

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xx年两新工作总结及xx年计划

xx，街道两新办在区社工委和街道工委的正确领导下，在各楼宇工作站、物业单位，各两新党支部的积极配合和大力支持下，我们以”创先争优”活动为主线，积极搭建平台、开展活动、促进交流。楼宇党建不断加强，非公党建不断深化，学习交流活动不断推进。

主要做法：

一、领导重视。

区、街领导都非常重视楼宇党建，区社工委领导多次到街道进行调研、了解情况、指导工作。街道领导就社会领域党建工作多次召开会议研讨，积极探索并组织进行了专题调研。两新党建经费给予充分保障。

二、思路明确。

一年来，我们按照“打基础、抓规范、上台阶、出特点”总体思路，建立了工作台帐和电子档案。确立了“创新的思维，服务的意识，合作的团队，乐观的精神”工作态度；以“组织建起来、活动搞起来、作用显出来”为目的，本着“有利于党的建设，有利于党员管理，有利于企业发展”的原则，立足一个“活”字，体现一个“实”字，开展好形式多样、务求实效的组织活动。积极搭建各种沟通交流平台,进一步促进了两新组织和楼宇党建工作的开展。

三、成效显著。

坚持以服务促党建，以党建促发展的工作理念。目前，在商务楼宇成立党支部19家；在40个楼宇单位建立了党建图书角；加强党建阵地建设，为12个商务楼宇工作站配置了必备的党员电教设备和党务及专业图书；开通了楼宇党建网上博客，并设置了楼宇风采、党员之家等七个栏目，将楼宇工作站、党组织开展活动情况信息及时上传，形成互动。同时，还通过《今融杂志》等渠道，加大了对非公党建工作的宣传力度，形成了良好的导向机制；组织各支部200多名党员到李大钊故居接受党的传统教育；举办积极分子培训班，为地区单位及两新组织培训入党积极分子40多名；从两新组织优秀员工中发展党员4名；组织楼宇单位、非公党支部积极参加区社工委开设的百家讲坛；组织开展红色之旅、党建工作论坛及龙舟赛等活动，积极了解宣扬楼宇文化，印制了楼宇文化图册，加强文化交流，收集并装裱近100幅内容健康向上的书画作品，举办了“展非公风采翰墨之韵”书画作品展等。

一年来，各楼宇工作站、党支部结合“创先争优”活动，紧紧围绕企业生产经营，把党的活动与生产经营活动有机结合起来，在党组织中积极开展“五好示范点”创建活动；党员中广泛开展“凝聚力工程”、“党员先锋岗及党员志愿者”等活动。有的楼宇工作站还创办了楼宇网站，楼宇期刊，开展与困难学生家庭结对，爱心捐助等活动，引导党员立足岗位讲奉献，在急、难、险、重任务面前，冲锋在前。

xx年主要工作

今年是建党xx周年，我们以“培育共同理想，构建和谐楼宇，促进非公发展，提高企业效益，共创美好生活”作为非公党建工作主要目标，牢固树立服务理念，发挥党组织和党员两个作用。围绕党建目标，积极开展献计献策、岗位奉献、文化交流、学习型党组织建设活动，把握好各方利益需求与党建工作的结合点，把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，使企业党建工作有肥沃的土壤、广阔舞台。

一是加强学习型楼宇党组织建设。

以“4+1模式”推进两新学习型党组织建设。即：周内一学习、月读一本书、季开一座谈、年作一总结和网上博客学习交流。使学习常态化、成效化、互动化、制度化、便捷化。

二是继续加强党建阵地建设。

继续为楼宇工作站配置必备的党建电教设备，主要配置电视、dvd及图书角、宣传栏。

三是加强入党积极分子培养发展力度。

上半年举办一期入党积极分子培训班，成熟发展一批企业优秀人才加入党组织，增加党组织活力。

四是开展庆祝建党xx周年系列活动。

以唱红歌，有奖征文、书画、摄影等多种形式庆祝党的生日。

五是加强楼宇中心站建设。

拟打造二至三个精品工作站及服务站。

六是加强党组织建设。

组织好支部书记、党务工作者业务培训、学习交流、红色之旅活动，构建“红色人脉网络”，激发企业和党员的社会责任感，开展志愿服务活动。搭建党组织、党员、员工发挥作用的平台。为促进楼宇和谐健康发展做出积极贡献。

感谢各位领导、各位嘉宾、各位朋友对两新办工作的支持和配合，祝大家新春快乐，身体健康。

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