第一篇：调度中心开展”对标一流、找差距、抓整改、促提升“活动实施方案
WZDD-D4 2012年3月10日
调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目标。调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。
一、指导思想
根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以 “建设世界一流物资管理企业” 为工作目标，按照物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力提高工作效率，实现部门整体自我超越。
二、活动主题
对标一流，找差距、抓整改、出提升
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三、活动时间
2012年1月6日至12月31日
四、活动目标
通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。通过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打造成为世界一流的物资管理企业终极目标。
五、领导小组
为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜乐副总经理为小组组长。
（一）工作职责
领导小组组长全面负责调度中心的此项活动。听取活动的情况汇报，发现和分析存在的问题，并督促整改。
“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室设在中心综合管理部，负责活动方案的制定及此活动的总体规划。
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六、活动步骤
根据《神华物资集团开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》要求，中心紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”的目标，全面展开中心“对标一流，找差距、抓整改”活动，按照要求中心划分为五个阶段实施：学习讨论动员、对标一流定标准、对照标准找差距、严格整改抓落实、总结经验促提升。
（一）学习讨论动员
时间：2012年1月6日至2012年3月15日 召开党总支学习会、中心民主讨论会、政治学习会、中心活动启动会、工作业务会等各类会议，进一步学习中央领导重要指示、两级集团领导重要讲话、物资集团领导讲话精神，进一步思考“全国学神华、物资集团怎么办”、“神华总量再翻番、物资集团怎么办”，对如何全面贯彻落实《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》进行广泛讨论，在物资集团内部争先创优、政治本质安全体系建设、文明部门评选、经营业务等方面谈体会、讲措施、表决心；进一步搞好动员，广泛听取意见，凝聚集体智慧，统一思想，达成共识，形成工作合力。为确保学习成果，采取如下措施：
1、制订 2012 年全年工作计划，及时传达集团会议精神，使员工全面了解集团全年工作的安排部署情况。
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2、动员中心全员认真学习物资集团领导的讲话精神，开展以“全国学神华、物资怎么办”为主题的学习讨论动员活动，深刻认识开展本次活动的重大意义。
3、结合中心工作实际情况，明确提出本次活动的重要目标，进一步提升调度中心的管理水平。按照集团公司统一部署和对标一流的要求，全面展开“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动，促使员工综合水平提高，全面夯实管理基础，提升科学化管理水平。
4、制订活动计划，打造好活动平台。通过分组学习、会议讨论等多种形式，利用学习总结会对活动开展情况进行讨论。
5、全面展开活动宣传工作。
6、认真学习领导讲话精神，提出以“找信息、抓调研、促调剂”为手段，围绕“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动契机，以打基础上台阶为工作目标，以建设世界一流物资管理企业为工作内容，全面落实集团公司的工作部署。
（二）加强对标学习，制定对标标准
时间：2012年3月16日至2012年4月20日 结合“全国学神华，物资集团怎么办”与对标创一流这条主线，组织中心进行多方位、广覆盖的定标学习，统一思想；对标运销、对标神东、对标一流，结合调度中心实际工作情况，深刻进行思想、理念、标准，统一对标认识;客观、4 / 9
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准确、实事求是地进行讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论制度，统一对标路线。按照集团公司要求，结合中心工作实际情况，融入中心工作特点，制定中心对标标准。具体措施：
1、制定对标方案
2、以销售集团销售一部、调度室，神东设备管理管理中心为标杆单位，进行对标学习。
3、全体员工参加，结合全体员工各自工作特点和岗位职责，每个人根据各自情况制定个人对标标准。
4、根据中心业务定位，结合中心实际情况，融合个人对标内容，制定中心对标标准。
（三）按照对标标准，查找对标差距
时间：2012年4月21日至2012年5月20日
标准确认后，以建设世界一流物资管理企业为对标核心，按照集团“十个方面”要求在服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上找差距。深挖差距：围绕如何贯彻落实王永成董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世界一流物资管理企业的步伐，如何实现打基础、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统寻找差距。全面展开对标工作。具体措施如下：
1、贯彻集团公司会议精神，加强内部管理，做好服务
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理念对标。
2、加强业务对标学习，规范业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念对标。
3、加强党务学习，做好党的建设科学化水平对标。
4、对标后，找出差距，并制定差距情况表。
5、做好对标后总结工作，汇编总结报告。
（四）找出差距，严抓整改，全面落实，促进提升
时间：2012年5月21日至2012年12月30日
严格抓整改抓落实是本次活动的关键环节，是我们自我检查、自我完善的重点工作。对标是了解不足，发现亮点，找出差距的过程，整改是我们自我提升的目的，通过整改要全面改正我们的不足之处，加强我们的工作亮点，缩短我们与对标一流部门的差距。同时在整改的过程中，我们要不断的自我调整，全面落实整改内容，加强促进服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上的提升。
严抓整改：系统梳理的各种差距，按照“十个方面” 对标基础，分专业、分系统、分部门，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，严格落实。
优化提升：通过问题分析、梳理、整改，统筹兼顾、6 / 9
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远近结合，反向完善管理制度、标准、体系、模式的科学化，建立并形成管理的自我修复、提升能力。具体整改办法：
1、根据对标差距表，制定对标整改意见表。
2、按照整改意见表，将整改内容落实到工作中。
3、领导小组牵头，全面监督整改内容落实。
4、根据整改落实情况，总结整改效果，并加以提高。
七、“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，保障措施
（一）标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续标本兼治，全面提升。在确保升运营指标的基础上，重点关注十个整改提升，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升。
（二）要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点、一流的理念，持续选择、应用并开展本安体系、争先创优等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、非体系等深层次问题，打好基础、提升管理。
（三）组织到位，分工负责。做好中心、各部门在活动提升中的分工与定位，中心侧重组织、督导、和平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统
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解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；部门侧重整改落实的管理执行，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升，做好经验分享、实际应用、活动信息数据源采录提供等。
（四）加大管理团队投入。在确保年度运营目标的基础上，加大管理团队投入，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成制度，以配合中心各部门制定管控原则。
（五）形成全员参加体系。人人参与活动，人人担责任，人人感压力。从前期对标、找差距、生产运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建设世界一流物资管理企业的全过程。同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。
（六）建立绿色通道。提升活动中，做到快速反应、快速整改提升，在中心上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活动”，按照公司管控项目优化后的业务流程，加快工作效率提升。
（七）加强外部资源利用。充分借鉴一流企业、标杆部门，利用外力加强外部资源利用。利用外部方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用对标学习、实地考察、业务
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交流等多种形式手段，整合外部资源，在业务工作、业务流程、制度管理、员工行等领域开展活动，推进“对标一流，找差距、抓整改、促提升活动”的持续开展。
（八）加强考评督导。充分发挥中心领导督导职能，加强考评督导。坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。坚持出狠招、出重拳，“不换思想就换人，不上台阶就走人”，以高压的态势，确保整改提升工作落到实处，取得实效。
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第二篇：“找差距、抓整改、促提升”
“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准
——李家壕煤矿机电管理中心
“找差距、抓整改、促提升”
贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心
学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。
以下是我单位总结的与先进单位的差距：
1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常
向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管
理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需
要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。
5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发
生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。
6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。
总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
第三篇：找差距 抓整改 促提升文档
找差距、抓整改、促提升
针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：
1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。
2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。
3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。
4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。
5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情
绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。
6、工作创新、主动性有待加强。
7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。
第四篇：找差距 抓整改 促提升
“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实
按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。
一、对标一流，找差距
yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。
二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。
三、创新管理，促提升
创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。
通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。
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第五篇：找差距 抓整改 促提升
找差距 抓整改 促提升
“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。
对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。
我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。
据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。
对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。
2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。
我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。
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