第一篇：巩留中心敬老院消防改造项目采购
巩留县中心敬老院消防改造项目采购
竞争性谈判公告
巩留县政府采购中心根据《中华人民共和国政府采购法》的有关规定及巩留县政府采购办采购项目通知书的要求，受县民政局（采购单位）的委托，拟就该单位中心敬老院消防改造项目以竞争性谈判方式进行集中采购，欢迎符合条件的供应商前来投标，现将有关事项公告如下 ：
一、采购项目基本情况：
1、采购单位：伊犁州巩留县民政局
2、招标代理机构：巩留县政府采购中心
3、招标项目：巩留县中心敬老院消防改造项目
4、文件编号：glzfcg-jzxtp-2017-162号
5、采购内容：巩留县中心敬老院消防改造项目。（具体参数详见招标文件）
6、采购预算：71.52万元
7、交货时间：合同签订后30天交工。
二、供应商资格要求：（1）符合《政府采购法》第二十二条的规定；（2）法人代表授权委托书原件;（3）被授权人《居民身份证》原件；（4）供应商须出具工商营业执照副本原件（经营范围需包含本次采购内容，取得“三证合一、一证一码”按新证提供，未取得三证合一的供应商还须出具组织机构代码证、税务登记证副本原件）；（5）消防设施工程专业承包贰级（含贰级）及以上资质原件；（7）安全生产许可证原件；（8）投标企业营业执照所在地检察机关或巩留县检察院出具的《行贿犯罪档案查询告知函》。
三、标书售价：200元（售后不退）。
四、谈判保证金：20000元整。
五、谈判文件的取得：
1、取得时间：2017年10月11日至2017年10月16日京时12：00（节假日除外）（备注：报名时需携带原件及加盖公章的复印件。）
2、取得地点：巩留县政府采购中心
3、取得方式：在项目联系人处领取纸质文件或拷贝电子版（自行携带U盘）。
六、投标截止时间及开标时间：2017年10月17日京时16：30 时。
七、开标地点：巩留县档案局办公楼三楼会议室
八、采购项目联系事宜：
联系人：张
路（政府采购中心）
电话：0999-5625052 联系人：马继云（采购单位）
电话：***
巩留县政府采购中心
二0一七年十月十一日
第二篇：中心敬老院消防及食品安全自查报告
神木县中心敬老院消防及食品安全工作汇报
我院坚决贯彻省市关于组织开展社会养老机构消防及食品卫生安全检查工作的各项通知，坚持“安全第一”的指导思想加强了消防、食品安全管理，较好地保证了敬老院安全生活。总体工作情况如下：
一、制定方案，落实责任。
在上级部门的指导下，我院先后制定了《神木县中心敬老院安全管理应急预案》（神敬院发„2016‟18号）、《关于中心敬老院成立应急管理工作领导小组的通知》（神敬院发„2016‟19号）、《神木县中心敬老院消防安全工作实施方案》（神敬院发„2016‟21号）和神木县中心敬老院冬春火灾防控工作实施方案并成立了应急管理工作领导小组和消防安全领导小组。安全分管领导、办公室负责人、财务部负责人、物资仓库负责人、医务室、餐饮保管负责人、餐饮部负责人、2、3、4、5号公寓楼负责人、电工、门卫都与我院签订了《安全管理责任书》，进一步落实了院长负责制、工作人员岗位责任制和24小时值班制度，坚决杜绝了各类重大事故的发生。
二、加强检查，杜绝隐患。
（一）饮食安全
1．制定了食品安全制度并严格执行，存放食品和原料的场所有专人管理，非直接工作人员不得接近。2．保持食堂卫生清洁，每天对肉、菜进行检查，防止食物中毒。每天消毒、防蚊并留样记录。并严格执行饭菜当日制作当日食用制度，以防隔夜饭菜对老人身体健康造成危害。切实维护好老人的人身安全。
3.每半个月进行一次食品安全大检查，对发现的隐患进行了及时整改。
（二）消防安全
1．制定了消防安全工作制度，并在全院安装有56个灭火器、112颗应急灯和26个安全指示牌，防止意外发生，做到定期检查和有效管理、使用。
2．加强了对供养人员用电热毯等取暖的管理以及安全使用方面的宣传教育工作，不准在房间使用电取暖器和其它电器设备。告诫老人尽量不要在宿舍内吸烟，及时熄灭烟头。3．在所有楼上都安装有楼道扶手和卫生间马桶扶手，保证供养对象出入安全，确保发生突发性事故后救助道路畅通，对安全通道堆放的杂物进行了清理。
4.每半个月进行一次食品安全大检查，发现隐患就进行了及时整改。
三、存在的问题
1．部分员工和院民消防安全意识较差，应进一步对其加强消防安全教育。
2．由于施工方未按设计图纸施工的原因，现阶段我院没有在院民公寓楼安装特殊人群行动所需的无障碍通道。
四、下步工作安排
1.在全院开展食品和消防安全知识培训工作，使全院职工基本掌握相关消防及食品安全知识技能，增强消防及食品安全意识。
2.加大消防设施投入，确保消防设施建设、维护资金落实到位。
3.深入开展消防安全检查和治理。一是定期组织开展消防安全大检查，及时发现和消除火灾隐患，对于确实不符合消防安全要求的，坚决整改，杜绝火灾的发生。二是深入开展以公寓部、餐饮部等为重点的消防安全专项治理，确保不留一个消防盲区和死角。
消防和食品安全工作是一个艰巨而需要长期坚持的任务，不是一劳永逸的事情。今后我院将继续严格按照消防、食品安全法规及上级部门的要求，切实做好我院的消防食品安全工作。
第三篇：巩留公路项目建设指挥部质量年活动实施方案
伊 犁 哈 萨 克 自 治 州
巩留县2017农村路网升级改造工程
代建指挥部
质量年活动实施方案
新疆公路工程监理中心
2017年4月
巩留县2017农村路网升级改造工程代建指挥部质量年活动实施方案
2017年是实施“十三五”规划的开局第二年（2016-2018），也是进一步提升交通建设工程质量的关键之年。为了落实交通运输厅质量工作会议精神，实现交通运输厅党委提出的质量目标，根据《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》。结合我指挥部建设任务和质量目标，决定自2017年至2018年，在我指挥部管辖的项目范围内开展为期一年的质量年活动，特制定本实施方案。
一、总体要求
今年的工程质量目标是以“品质”工程为主线，以全面执行标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实厅《新疆交通建设工程质量年活动方案》，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考核，抓典型、树品牌，表扬先进、通报标准化施工执行不到位、工程质量水平差的单位和关键人，并将与信用评价挂钩，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶，着力打造“优良工程”，争创“品质工程”，实现质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、资源更节约、环境更友好、群众更满意。
二、活动目标
2017年质量目标：竣工验收合格率达到100％。交工验收达到90分以上;主要原材料质量合格率达到100%，关键指标合格率达到96%以上，钢筋保护层厚度合格率达到85%以上。公路沿线服务设施合格率达到100%。竣工验收力争优良。2017年安全目标：按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”的要求，强化党政领导履职履责考核，做到“五落实五到位”，实现安全生产责任体系“五个全覆盖”。不符合安全生产条件的坚决不开工，不具备通车条件的坚决不交工，完工但未交工项目不得投入使用。职责范围内不发生安全生产事故、不发生火灾事故、不发生责任交通死亡事故，建设一批“零伤亡”工程。
三、组织领导
指挥部成立质量年（二年）活动领导小组，主要职责是落实厅、局领导小组下达的目标任务，审定指挥部质量年活动实施方案，安排部署指挥部系统质量年活动，审查各合同段上报的先进单位和个人，向上级管理部门汇报质量年开展情况。组 长：李建军 代建指挥长
副组长：丛新疆 总监理工程师
成员：秦林 工程部长 孙艳 合同部长
陈瑞芙 综合部长
谢翠玲 试验检测工程师
赵维琦 工程师
领导小组下设办公室，办公室设在指挥部工程部，负责组织制定质量年活动实施方案，对各参建单位质量年活动的开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。
办公室主任：陈瑞芙
成员：秦林 孙艳 陈瑞芙 谢翠玲 赵维琦 各合同段项目经理、项目总工。
四、活动安排
（一）活动范围：巩留县2017农村路网升级改造工程。内容包括：路基工程、桥涵工程、路面工程、交通安全设施工程、（二）参加单位：巩留县2017农村路网升级改造工程项目代建指挥部、总监办、施工单位、勘察设计咨询单位等。
（三）时间安排：2017年5月至2017年10月。
五、主要措施
(一)落实工程质量责任。深入贯彻落实工程建设有关法律法规和技术规范，强化参建各方质量主体责任体系建设，严格执行交通运输厅及交通建设管理局公路设计变更责任及责任追究制度、勘察设计质量责任追究制度、施工质量责任和质量责任追究制度，将工程质量管控责任层层分解，落实到具体人员，做到定人员、定岗位、定职责，构建业主负总责，勘察、设计、施工、监理等参建单位各司其职、各负其责，贯穿于建设项目质量管理全过程的责任体系。
（二）强力推进标准化管理。一是开展《新疆公路施工标准化手册》的培训、宣贯、学习，让项目指挥部和参建单位及从业人员掌握施工标准化管理的核心和精髓，重点抓好施工现场管理标准化和施工作业标准化；二是指挥部工程部牵头，在一各合同段各选取1个工点作为施工标准化示范点，逐步从工点向整体推进。到2017年施工标准化建设内涵不断深化，由工点向工艺、工序延伸，由注重驻地场站标准化建设向人员管理标准化、施工现场管理标准化及施工作业标准化方面延伸。到2017年底施工标准化覆盖率要达到100%。三是开展质量大检查，检查指导和考核评比在建项目各合同段标准化执行情况。项目指挥部要督促设计、监理、施工单位具体抓好现场标准化施工作业，将施工标准化落在每一个工序、每一个从业人员的行为规范上。四是建立合同约束机制，强化违约责任追究制度，将标准化管理的各项要求纳入到合同管理中。
（三）狠抓工程质量通病治理。2017年在梳理分析质量通病的基础上，制定本项目工程质量通病负面清单，重点抓好路基施工质量，控制填土厚度、混凝土浇筑质量及钢筋保护层厚度合格率，实现保护层垫块标准化、钢筋定位绑扎焊接标准化、吊装浇筑标准化。定期开展质量通病检查治理。2017年在梳理分析质量通病治理成果的基础上，明确质量通病易发生的部位、工序和防治措施，重点抓好工程外观质量。一是开展混凝土外观质量、模板拼缝等质量通病治理活动，消除混凝土蜂窝麻面、起皮胀模、干缩裂缝等现象。二是重点抓好路基路面质量，路基填料易溶盐指标合格率达到100%，路面厚度等主要技术指标100%，消除路面离析、亏坡、线型不顺直等现象。三是发挥企业优势开展科技攻关，鼓励参建单位自主创新，提升科技进步对治理质量通病的贡献率。2017年全面梳理、分析和总结全年来质量通病成因和治理成果，总结推广新工艺、新工法、新材料和新技术，通过二年时间的质量年活动，基本消除质量通病。
（四）提升工程质量品质。以精细化质量管理为主线，以执行技术规范为基础，开展现代工程管理，推进工程“五化”建设，严格落实制定的各项管理制度，狠抓精细化管理，重点抓好技术人员、机械设备、原材料质量、工序工艺、施工组织管理。严格控制路面碎石质量，石料开采、集料加工及储运须符合《新疆公路施工标准化手册》的要求。重点检查碎石加工设备筛孔、角度与沥青拌合设备筛孔和倾斜角度一致性，是否采用干法除尘，有无软弱颗粒现象，严禁将石屑代替机制砂使用。转变思想观念，要求通过配合比实验来确定或选择碎石生产规格。引进先进的沥青检测控制技术，通过分析不同品牌化学结构和组分含量，建立沥青红外光谱仪检测数据，快速确定基质沥青品牌。每一车沥青需留样，保留至完成合同约定，把住路面沥青质量关。大力推行首件工程样板制，狠抓隐蔽工程、关键部位，关键工序的质量管理。制定质量责任清单，详细划分责任单位各岗位、各环节责任人的具体职责。
（五）全面落实首件样板工程制度。
1.目的：为规范本项目公路工程施工质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，明确和统一施工组织（人员、机械配置和组合）、材料和施工工艺要求，使大规模施工达到标准化、程序化和规范化管理。
2.在首件工程施工前，结合实际情况选择进行首件工程模型试验,即通过试验为首件工程提供原材料、施工工艺、人员、机械设备等方面成功的经验数据，做为首件工程施工的依据。
3.首件工程认可制的原则：立足于“预防为主，先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续规模化施工或批量生产，及时预防和防止后续施工或生产可能产生的质量问题;未经首件工程认可的分项工程，不得进行后续施工。
4.首件工程认可制管理机构：总监办、施工单位成立以各单位一把手为组长的相应管理小组，并把管理小组的机构组成、职责上报项目指挥部。
5不同类型工程首件模型的确定：
5.1路基工程、路面工程在实体部位做首件模型，即试验段。
5.2小桥涵在实体部位做首件模型。6首件工程认可制的实施
6.1首件的申报：施工单位按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每个分项工程的首件，对首件工程（水泥混凝土结构工程按照模型试验的有关数据执行）的每道工序制定施工方案和施工作业指导书，明确质保体系，确定自检负责人和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理实施措施，明确监理责任人。6.2方案审批：总监办审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审查意见后上报项目指挥部批准。具体的重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程标准由项目指挥部根据工程实际自行界定。
6.3工程实施：施工单位应严格按照批准的方案施工，施工过程中施工单位总工和主要技术人员要全程指导；监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应记录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。
6.4初步评价认可：首件工程完成后，承包人对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告，总监办组织检测、验收和评定，组织有关人员对承包人提交的总结报告进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评估报告，向项目指挥部报备。初步评价未通过的做报废处理，承包人重新按认可制要求进行申报、审批和实施。
6.5评价认可：项目指挥部及时组织有关人员对同一类型首件工程的承包人提交的总结报告和总监办提交的评估报告进行评审及现场检查、观摩，推荐通过评价认可的最优首件工程，经项目指挥部认可后，以最优首件工程承包人提交的总结报告和总监办提交的评估报告为基础，参阅其他承包人提交的总结报告和总监办提交的评估报告，总结整个项目该首件的工艺、工法，制定该分项工程首件工程的标准，报项目指挥部领导批准后下发执行。
6.6总结推广：经评价认可的最优首件工程，项目指挥部下文予以通报嘉奖，组织全线参观，推广示范，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。
6.7资料管理：得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专用章，有关人员签字。首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档
（六）落实质量监督检查制度。加强对设计、施工、监理等从业单位履行合同规定的检查，严格执行国家法律法规，技术标准和施工规范，加强对隐蔽工程、关键工序交验、监理旁站、试验检测等的检查巡查力度，对违规违约行为严肃处理。建立以参建单位为核心的质量主体责任体系，突出对质量管理较薄弱合同段的监督检查，突出对质量行为不规范和信用较差责任主体的监督检查，注重监督检查工作的阶段性、连续性和针对性，提高监督检查工作效率，及时有效的发现问题、解决问题，质量问题整改率达到100%。监督检查计量支付手续、交验程序是否完备，现场考核试验检测的真实性、有效性、合法性。
（七）加强试验检测能力建设。加强对施工单位抽检频率和监理平行抽检频率及监理见证取样送检情况的检查，资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测数据真实准确，不低于规定频率，坚决杜绝试验数据或资料造假现象。施工单位关键工序转序和首件开工要通知指挥部及监理人员到场。重视检查后的回访工作，考核整改结果成效。对年终业绩考核排名靠后、受到处罚和通报批评的单位，对其增加检查频次，强化跟踪督查整改结果。对排名靠前、业绩优异的单位以质量自控为主，减少对其检查频率。严肃查处现场监理人员和数量与合同不相符现象。
（八）全面贯彻落实路面信息化相关管理规定。指挥部将全面贯彻落实《关于加强我区公路建设项目质量安全管理信息化改造的通知》（新交质监〔2012〕4号）、《关于加强我区公路建设项目质量动态监控设备信息化改造的建议》（新交质监函〔2012〕164号）、《关于公布我区公路建设项目质量动态监控设备信息化改造传输协议的通知》（新交质监函〔2013〕1号）、《关于我区公路建设项目工地试验室关键试验仪器设备信息化改造的通知》（新交质监函〔2013〕35号）、《公路工程试验室设备信息化建设管理规定》（新交质监函〔2014〕139号）等一系列文件的规定和要求，为加快本项目公路建设项目信息化发展步伐，充分发挥信息化对公路建设质量管理的推动作用，规范本项目公路试验检测机构及建设项目工地试验室的试验检测和信息化建设工作，提高检测设备自动化水平及试验检测工作质量，保证试验检测工作科学、真实、有序地开展，有效遏制质量事故发生，根据“新疆自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理办法”要求，凡是母体试验检测机构授权参数中涉及到表1中的关键试验仪器设备，本项目各合同段项目部和总监办工地试验室必须进行信息化改造，并将采集的质量数据及试验检测报告即时上传质监局信息平台。同时对沥青砼拌和站及相关设备也应进行信息化改造，及时对沥青砼拌和质量进行监控，确保沥青路面施工质量。
(九)规范交竣工验收程序。严格执行交通运输厅新修订的《公路工程竣（交）工验收实施细则》，加大工程创优力度，把好竣（交）工验收关。完善各项配套措施，把创优质工程纳入合同管理，与参建单位信用评价结果挂钩。广泛开展技术交流活动，通过组织各种形式的观摩会、交流会，引导参建单位学习其他项目先进创优经验，促进整体工程质量管理水平的提升。
（十）提高设后服务质量。在施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期内，加强对设计合同的管理，要求设计单位配备具有解决现场疑难问题的设计人员，提高设后服务质量，认真组织设计交底，特别是关键工序、关键部位的交底。根据施工实际和合同要求，监督检查施工单位是否落实了设计意图，及时处理现场发现或发生的设计问题，将设计意图最大程度的实现在工程实体上。严格审查设计变更，从变更理由的充分性，变更依据的合理性，附件资料的齐全性，变更手续的完整性上进行全面审查，杜绝不合理的设计变更，影响工程施工质量和工期。认真落实工程设计回访制度，研究改进工程设计质量。
（十一）严格合同管理。一是按照合同要求，严查履约承诺，重点是中标企业的人员、设备等进场情况。二是加强对施工和监理单位合同履约的管理，增强合同履约意识，人员、设备的进场应满足合同约定、控制人员更换、违法分包和转包现象。
（十二）进一步完善诚信体系建设。按照《新疆公路工程建设市场信用评价管理办法》的要求，做好工程质量责任主体信用评价综合考核工作，客观、公正、公开反应工程参建单位质量信用状况。加强对参建单位和从业人员的不良质量行为记录。建立健全工程质量信用收集与发布制度，完善信用评价体系，将合同履约、工程质量检测结果与信用评价挂钩，通过信用约束机制增强责任主体的质量责任意识。
六、责任分工
（一）指挥部负责管辖范围内的交通建设工程质量年活动的牵头工作，成立指挥部交通建设工程“质量年”活动领导小组及办公室，组织开展指挥部范围内质量年活动，制定质量年活动目标，拟定质量年活动总体方案及每年工作计划，制定质量年活动考评办法，组织考核，通报考核情况，并根据各合同段的推荐进行总结表彰。负责质量年活动三年工作总结及表彰的准备工作。
（二）指挥部相关业务部室对各自业务范围内的质量年活动实施情况负责，制定相应的考核制度落实质量年督查责任。对发现的质量问题进行整改，向指挥部质量年活动领导小组汇报工程质量状况。
（三）总监办和各合同段项目部负责所管辖范围内质量年活动的开展，按照指挥部质量年活动的要求，制定总体方案和计划，参与半年、考核，形成书面报告，报送指挥部质量年活动领导小组。项目指挥部根据质量年活动的安排部署，结合本项目实际，制定每年工作计划，分解目标、落实责任、细化措施，梳理历年来易发生的质量通病，对存在质量问题的环节部位现场追踪、整改、问责。
七、阶段安排
按分为三阶段，自2017年5月起至2017年10月结束。
（一）第一阶段（2017年5月—2017年6月）动员部署，分解责任。按照质量年活动方案的要求，各合同段项目部和总监办要成立质量年活动领导小组，建立健全质保体系，确定质量责任人、技术负责人、检测责任人、试验责任人、材料责任人，组织质量检查，通报检查结果。召开指挥部质量年活动领导小组会议，听取质量年活动情况汇报，研究各合同段推荐的先进单位和个人，向局质量年活动领导小组推荐先进单位和个人。
（二）第二阶段（2017年6月—2017年9月）
总结提高，全力推进。指挥部、总监办再动员再部署，在全力推进标准化管理的基础上，进一步完善制度办法、修改评价考核机制，总结推广先进工艺工法，设计变更明显减少，合同违约得到遏制，检测指标显著提升，工程质量稳定可控。继续组织质量检查，通报检查结果。召开指挥部质量年活动领导小组会议，听取质量年活动情况汇报，研究各合同段推荐的先进单位及个人，向局质量年活动领导小组推荐先进单位和个人。
（三）第三阶段（2017年10月—2017年10月30日）总结表彰，巩固推广。组织质量年活动全面考核，总结质量年活动经验，评估三年来质量年活动成效，对质量年活动涌现出的质量管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的参建单位及个人进行表彰奖励。对管理差的参建单位及个人进行通报批评;对发生质量事故的参建单位及个人，除进行通报批评，还要依据合同从严追究违约责任。各参建单位也要对工程质量作出突出贡献的先进集体或个人进行表彰奖励。
八、保障措施
(一)高度重视、迅速行动。总监办和各合同段项目部要高度重视，充分认识开展质量年活动对提高建设项目工程的重要意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内迅速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。要大力发扬“工匠”精神，创新解决突出的质量问题，确保实现质量年活动确定的质量目标。
（二）重点治理，务求实效。总监办和各合同段项目部要以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消灭在萌芽状态。要结合项目建设实际，明确需要解决的重点问题和治理重点，使活动更加贴近工作实际。
（三）做好服务，确保进度。总监办和各合同段项目部要以质量促进度，制定出合理的施工计划，根据项目建设特点、气候条件、现场发生的问题及时调整计划。在工序安排上，既要做到不断档，又要做到不压工。监理单位一方面要准确掌握各施工单位进度，及时签字，严格验收；另一方面要树立服务意识，做到随叫随到，及时验收，避免因监理验收不准确、不及时而影响工期。
（四）明确责任，确保安全。总监办和各合同段项目部在开展质量年活动的同时，要完善安全生产保证体系，加强施工现场安全生产检查，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有人抓、隐患有人查，问题有人管，责任有人担，坚决杜绝“三违”行为，预防桥梁支架垮塌、高处坠落等事故发生。
（五）严格奖惩，追究责任。依据交通运输厅“设计变更、勘察设计、施工质量”三项责任追究制度，认真进行总结评比，质量年活动检查评比总结每年一次，各从业单位应于每年年底将质量活动总结报指挥部质量年活动小组办公室，质量年活动领导小组于次年2月左右根据检查结果，结合对从业单位信用评价结果进行总结、评比，质量年活动开展好、成果显著的施工、监理单位、对集体和个人进行表彰和奖励。质量年活动开展差的施工、监理单位、对集体和个人通报批评。对发生质量安全事故或质量安全问题的单位和个人，按照《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）和《新疆公路工程质量责任和质量责任追究制度》（新交政法﹝2000）23号）进行处罚。指挥部各部门、总监办和各合同段项目部及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年（三年）活动方案》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。
巩留县2017农村路网升级改造工程
代建指挥部
2017年4月20日
第四篇：XXXXXX次中心敬老院改扩建项目可行性
XXXXXX次中心敬老院改扩建项目可行性 研究报告
一、总 结
（一）项目概况
1、项目名称
XXXXXX次中心敬老院改扩建项目
2、项目承担单位情况 项目承担单位：XXXXXXXXX政府 法定代表人：XXXXXXX 通讯地址：XXXXXXXXX政府办公室 联系电话：XXXXXXXX
3、项目承担单位主管部门 XXXXXXXXX政府
4、建设地点
XXXXXX小集镇，XXX敬老院院内
（二）项目编制依据
1、《农村五保供养工作条列》
2、《XXX民政厅，财政厅，发改委关于进一步加强农村五保供养工作的通知》
3、《关于转发XXX民侦探<关于报送农村敬老院建设规划方案的通知>的通知》
4、《XXX国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》
5、《XXX国民经济和社会发展第十一五年规划》
6、《投资项目可行性研究指南》
7、国家有关政策、法规及其他相关材料
（三）研究范围
根据国家发改委对项目可行性研究报告编制的有关要求，并在XXXXXX农村敬老院提供有关资料的基础上，结合项目的实际情况对项目提出的背景、项目建设的必要性、建设条件、建设规模及内容、技术方案、项目建设进度和组织管理，投资估算和资金筹措，社会效益分析等方面进行论述、研究和计算，为项目的决策提供依据。
（四）项目建设的必要性）
1、搞好乡政敬老院建设，保障和改善五保供养对象的居住环境，提高其生活质量，是我们党“立党为公、执政为民”的本质要求，也是建设和谐社会，推进农村建设的客观需要。
2、做好农村五保供养工作是弘扬社会主义公共道德的具体体现。使孤寡老人在人生的晚年能够分享经济社会法杖和改革的成果，使他们在晚年受到各级党委、政府和社会各界的关注和尊重，不仅充分体现了社会注意制度的优越性，而且又在全社会倡导了尊老爱幼、扶老助残的传统美德。
3、做好五保集中供养工作是农村五保供养政策与时俱进的具体体现。五保集中供养适应了农村经济社会变革发展的实际需要，在体制上创新了五保供养模式和管理方式。
4、做好农村五保集中供养工作是健全农村社会保障制度，建设社会主义新农村的具体体现。加快敬老院的建设步伐，进一步提高象五保集中供养率，夯实农村社会保障制度建设的基石，是建设社会主义农村应有之意。
（五）项目建设规模
向敬老院现有地面积2300平方米，1990年已建成房屋3幢，总建筑面积2894平方米，计划拆除危房1334平方米，新建房屋面积1400平方米，其中：新建1幢2层砖混结构居住房800m2，新建1幢2层办公服务用房600m2。维修原有住房1560m2，硬化道路面积250m2，绿化面积为330m2。
（六）项目建设方案
1、主体建筑应安全、适用、经济，在条件可能的情况下应注意美观和地方民族特色。
2、建筑装修和环境设计，要有利于老人生理、心理、体现清新、典雅、朴素的特点。
3、建筑物的维护结构及屋面，应符合建筑接节能和防渗漏的要求；外窗应选用气密性和防水性良好产品；走到均采用“无障碍设计”‘建筑过厅具备轮椅、担架回旋条件；老人专用厨房设有燃气泄漏报警装置。
4、XXX农村敬老院的建设应满足防水、防盗等安全要求，符合适用、安全、经济、美观的原则。
（七）工程建设进度
本项目建设工期6个月，从2007年12月底开始至2008年7月完成，2007年11月底完成可行性研究报告，2007年12完成施工图设计、工程招标。从2008年初开工建设，2008年7月竣工验收，8月投入适用。
（八）投资估算与资金筹措
资金来源；全部建设投资共计90万元，按照政府相关补助办法，由县级专项经费补助10万元，乡级专项经费补助10万元，XXX级补助10万元，共30万元，占全部建设投资的33%；申请省级专项资金补助60万元，站全部建设投资的66%。
（九）、结论
（1）本项目的建设符合当前党中央、国务院关于大力加强新农村建设工作的一系列方针政策，促进社会主义精神文明建设的需要；是满足当地农村群众对物质文化生活越来越多，要求越来越高的压迫要求。
（2）项目建成投入使用后对于提高当地农村群众文化精神生活质量，加快推进农村文明养老服务社会化，广泛开展农村和谐创建活动，不断提高当地农村文明程度都具有重要意义，能够促进当地经济发展和社会和谐，各级政府大力支持，相关部门和各村委会积极配合，当地群众拥护并积极参与，项目建设与当地社会具备互适性；承建单位具备建设能力和管理能力，初步预测前景良好。
（3）项目选址合理，交通、水电、通信等基础设施齐备，各种协作条件良好，项目建设所需土地、建筑规划、设计方案等前期工作已经落实；建设资金主要由项目承建单位自筹措，项目建设条件具备； 项目建设在规划设计、建设方案、环境保护、服务管理里体现了前瞻性和先进性，规划建设方案具有可能性，经初步测算，财务评价可行，社会效益显著，建议尽快申报立项，开工建设。
2、建议
（1）该项目属公益性建设项目，建议相关部门积极落实中央、省、市、区
关于加强农村养老服务社会化的有关政策精神，在资金政策等方面给予优惠扶持，是项目尽快开工建设，早日发挥效益。
（2）该项目已列入XXX2007年重点建设工程，项目承建单位在工程实施过程中要根据工程估算投资额严格控制建设投资；建设中要重点规范好设计、建设、施工、监理等各个工作行为，确保工程质量。
（3）项目设计的水平和工程施工的质量与进度，直接关系着今后项目服务功能的发挥，因此，在项目工程设计中应合理配置各项资源，工程设计中要有前瞻性，要结合当地社会经济发展需要，建设符合要求起点较高养老服务设施，避免重复和低水平建设现象的发生。
（4）进一步拓宽融资的渠道，确保项目整体效益的发挥。资金短缺，是制约社区基础设施建设和发展的一个重要因素，因此该项目在努力争取上级资金、政策扶持的同时，要通过多种筹资方式，进一步拓宽资金来源渠道，鼓励其他社会企业和个人积极参与投资和捐赠，确保项目整体效益的发挥。
建（构）筑物工程量一览表
投资估算 02 表
序号
工程名称
单位
总工程量
结构
层数
备注
（一）建筑物
建筑居住楼
m 2 800 砖混
建筑综合楼
m 2 600 砖混 维修居住楼
m 2 1560 砖混
（二）构筑物
道路、场地硬化
m 2 250 混凝土 绿化
m 2 330 树木、绿地
污水处理管、池
m/m 3 40/8 砼浇
自来水管网
m 120 PR 管
100-60mm
供电电源
m 2 80
架空塑胶铝芯线
合计
新建建筑物
m 2 1400
改造建筑物 m 2 1560
设备购置一览表
投资估算 03 表
序号
主要建设工程名称
单位
数量
单价
金额
备注
大破敬老院
住宿设施
1.1 单人床
个
280 28000
1.2 床头柜
个
80 8000
1.3 靠椅
把
40 4000
1.4
床上用品
套
220 22000
餐饮设备
0
1.2 餐桌
张 200 2000
2.2 座凳
把
20 2000
2.3
厨房设备
套 7000 7000
2.4 餐具
套 4000 4000
办公设备
0
3.1
办公桌椅
套 500 2000
文体设备
0
4.1 靠椅
套
40 4000
4.2 电视机
台 3000 12000
4.3 DVD 机
台 1000 2000
环卫设备
0
5.1 垃圾桶
只 300 1200
5.2 废物箱
个 150 600
消防设备
0
6.1
泡沫灭火器
个 160 480
6.2
干粉灭火器
个 180 720
10000
合计
0
单项工程投资估算表
投资估算 04 表 A
单位：元
序号
项目名称
单位
工程量
单位造 价
工程造 价
总价
占投资 比例
一、工程费用
（一）建筑物
m 2
690600
76.73% 1
建筑居住楼
m 2 800 450 360000
建筑综合楼
m 2 600 460 276000
维修居住楼 m 2 1560 35 54600
（二）构筑物
m 2
49400
5.49% 1
道路、场地硬化
m 2 250 120 3000
绿化
m 2 330 30 9900
污水处理管、池 m/m 3 40/8 3000 3000
自来水管网
m 120 3000 3000
供电电源
m 2 80 3500 3500
合计
740000 740000 82.22%
单项工程投资估算表
投资估算 04 表 B
单位：元
二、设备购置费
序号
设备名称
单位
数量
单价
金额
合计
住宿设施
1.1 单人床
个
280 28000 28000
1.2 床头柜
个
80 8000 8000
1.3 靠椅
把
40 4000 4000
1.4
床上用品 套
220 22000 22000
餐饮设备
0 0
1.2 餐桌
张 200 2000 2000
2.2 座凳
把
20 2000 2000
2.3
厨房设备
套 7000 7000 7000
2.4 餐具
套 4000 4000 4000
办公设备
0 0
3.1
办公桌椅
套 500 2000 2000
文体设备
0 0
4.1 靠椅
套 100 40 4000 4000
4.2 电视机
台 3000 12000 12000
4.3 DVD 机
台 1000 2000 2000
环卫设备
0 0
5.1 垃圾桶
只 300 1200 1200
5.2 废物箱
个 150 600 600
消防设备
0 0
6.1
泡沫灭火器
个 160 480 480
6.2
干粉灭火器
个 180 720 720
合计
100000 100000 11.11%
三其他工程费用
其他工程费用
60000 60000 6.67%
总计
900000 90000 100
投资计划与资金筹措表
投资估算 05 表
单位：万元
序 号
项目名称
建设期
投入使用期
合计
占投资比例
第 0 年
第 1 年
项目总投资
0 90
100.00% 1.1
固定资产投资
0 90
100.00% 1.2
固定资产投资方向调节税
1.3
建设期利息
资金筹措
0 90
100.00% 2.1
省级专项经费补助
0 60
66.67% 2.2
市、县乡三级经费补助 0 30
33.33%
第五篇：XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结
XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结
各位领导：
消防项目施工监理过程在指挥部、设计、监理部及施工单位的共同努力下，已顺利的完工，现将工作情况汇报如下：
一、工程概况：
XX省XXX工程消防改造项目工程位于福州市华屏路43号，是1977年1月立项的国家重点人防工程，框架结构2层，建筑面积11732m2，使用面积为8800 m2，使用性质为人民防空指挥所。由于该工程建设时间比较早，消防设施部分已经不能满足现行的消防规范要求，为了完善该工程的消防设施进行了消防改造，主要包括：
1、消防应急和疏散指示系统
2、消火栓系统
3、消防水喷淋系统
4、消防通风系统
5、七氟丙烷气体灭火系统
6、消防报警及联动控制系统。
1、概述：本期消防改造项目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日开工，2007年5月15日完工。新增设了：消防应急和疏散指示系统、消火栓系统、消防水喷淋系统、消防通风系统、七氟丙烷气体灭火系统、消防报警及联动控制系统，对原有的消火栓和消防通风系统进行改造和完善。经过调试，以上6个系统已能投入正常运行。
2、项目名称：XX省XXX工程消防改造项目工程
3、建设单位：XX省地下指挥所管理处
4、监理单位：XX民防工程监理有限公司
5、设计单位：XX市消防工程有限公司
6、施工单位：XX市消防工程有限公司
二、监理范围工作内容及监理组织机构人员
1、监理工作范围：依监理合同约定，施工阶段的质量、进度、安全、投资四大控制及信息管理和相关工作的协调解决工程问题。
2、根据工程具体情况，XX民防工程监理有限公司派优秀监理工程师乐秀隆为总监、组成XX省XXX工程消防改造项目工程监理部。消防项目监理：
三、监理合同履行情况
1、施工准备阶段工程质量监理控制:明确监理岗位职责及工作内容,编制监理细则，为监理工作开展奠定良好的基础。审查施工单位施工组织设计, 严格审查施工单位的进场设备及材料来源，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。督促施工单位建立并完善“三检”制度，从程序上保证质保体系的有效运行。
2、施工阶段的质量监理: 严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工, 对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。对施工过程中遇 到的问题，及时协助施工单位与设计、甲方协商解决。
3、竣工阶段质量监理工作:督促施工单位进行自检、自纠，核查施工内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质料评估报告和监理工作总结。
四、监理目标和监理依据
1、目标：监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理工作职责。监理过程中主要通过巡视、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。
2、依据：
a、本项目施工图及有关资料说明、设计变更； b、本工程监理合同及监理规划； c、本工程招投标书，施工合同；
d、有关工程的会议纪要和政府法规文件等； e、建设工程监理规范
f、国家现行有关工程建设施工验收规范
五、监理的实施及控制要点
本工程确保工程质量是此次施工监理工作的重点，因此，在整个监理工作中坚持按照国家及XX省《工程建设规范》执行外，加强施工过程控制。坚持四控、两管、一协调的工作方针。预防为主，确保施工质量的事前控制。
在整个工程中，我们主要从以下三个方面对工程质量进行了控制：
1、完善监理组织机构，实现监理工作规范化
在监理合同鉴定后，监理项目部即进驻工地开展工作，并明确在监理公司的领导下，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，努力实现项目、工期、质量目标。选派了多名监理骨干，分别负责消防专业的监理工作。监理进驻工地后，首先了解情况，收集有关资料，熟悉现场，为开展监理工作做好准备，为了对工程提供优质技术服务，确保监理目标的实现，依据监理合同和监理法规，结合工程特点，该公司制定了监理规划，做为项目监理机构内部自身业务指导性文件。为保证监理规划的实施，采取了以下措施：
1．1现任落实：；根据编制的监理规划，建立键全监理组织机构，明确和完善相关人员的职责分工，工作流程，落实监理工作的责任。1．2规划交底：由总监主持，以编制的监理规划逐级分专业进行交底，使监理人员明确监理工作的要求、目标、范围、内容及组织措施等。
1．3制定监理实施细则：在监理规划的基础上，由各专业监理工程师，根据项目的具体情况进行分解，从工程的质量、进度、投资（变更工程量的确认签证）的控制，到合同的管理，都详细地提出了要求，制订了对策，以确保监理规划的实施。2．制定工作制度，实行标准化管理
在实施工程监理过程中，监理项目部根据制定的系列工作制度，规范监理工作，逐条逐项进行落实，使监理工作有条不紊地进行。2．1设计交底与图纸会审制度。按制度要求，该公司现场监理人员在认真学习各种有关规范、标准，熟悉施工图的基础上，汇同设计和施工单位一起及时进行设计交底和汇审。监理项目部严格审核施工单位的施工组织设计，施工方案，施工要领书，对有异议的方面提出意见和建议，对不熟悉做施工方案的施工单位，进行指导帮助，并按施工规划制定实施方案。并督促施工单位按审批后的方案进行组织施工，确保施工达到规范和设计要求。
2．2工地会议制度。工地设立了每周召开的工程例会制和重大事项工程会议制，及时协调工程中出现的技术、质量问题调整工程进度、了解各专业对口，各环节的工作情况，理顺各方面的关系，提出监理的意见和要求。同时我们还坚持召开监理项目部周例会，解决监理工作中出现的问题。
2．3建筑材料设备的审核制度。对进场的建筑材料和各种设备，实行报检制度，进行三查：观感检查、证书检查、量测检查，按规定进行抽样复试，对不合格的材料厂设备令其退场，未经监理所理审验签证的不得不用于本工程。
2．4工程质量检查验收制度。监理项目部督促施工单位严格执行承包合同，国家规范，质量检验评定标准、设计要求及其它有关规定，坚持旁站监理，对每一环节和部位都进行严格细致的检查，坚持验收合格签字后方可进行下道工序的施工。
2．5技术问题处理：在该工程的消防施工中，监理项目部安排人员跟踪监理。在平行检查验收和旁站监理过程中，针对发现的质量问题及时组织有关人员进行研究，提出整改要求，制订解决措施。在整个监理工作中，多次发出监理工程师通知，会同设计、施工、建设单位等方面共同研究解决工程中的疑难问题，保证工程达到设计及施工验收规范的要求。
2．6监理工作记录及报告制度。坚持记监理日记，对每天的工作，处理的有关问题，解决的情况均做真实详细的记载，形成一套完整的原始记录，为今后工作的检查，工作经验的总结提供依据。同时，监理项目部还进行日、周、月报监理工作报告，定期对监理日记进行检查。对重要事情，当日报建设单位，每周报工程进度，工程质量，每月综合报监理工作情况，按“监理月报制度”真实反映工程实际情况。按照上述的各项工作制度，有效地控制了该工程的进度，质量和投资。3监理工作的经验和不足
在项目监理工作中，监理工程师付出了很大的努力，取得了一定的成绩，积累了一些成功的经验，也有一些教训值得借鉴。3．1成功的经验。在项目监理工作中，能够按照监理合同规定的内容，遵守有关规范、规定、标准，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理活动，按制定的监理规划，逐项实施监理细则，协调好各方关系，严格控制建筑材料和设备，进行施工工艺和隐蔽工程的验收，从而达到预期的目标，公司的指导思想和工作方针是正确的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。
3．2工作的不足。在该项工程监理中，虽然比较圆满地完成了任务，但也存在许多不足，如：监理人员政策水平、工作能力、技术素质还很低，法律意识不高，不能完全适应建筑工程全过程监理的需要，公司的内部管理还不完善，比较松散，没有形成一种竞争机制，在监理过程中，有时还态度僵硬，主观臆断，监理工程师的服务意识不强，还没完全达到标准化管理的要求。这些问题有待于在今后的监理工作中，努力提高自身的素质和法律意识，为今后的工程建设监理工程打下良好的基础。
六、结束语
经建设单位，监理单位各施工单位的共同努力奋斗以及质量监督部门的指导，XX省XXX工程消防改造项目工程的施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程圆满顺利完成，达到合格目标。
XX民防工程监理有限公司
2007年10月25日
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