某某街道社区社会组织评优方案（★）

第一篇：某某街道社区社会组织评优方案

某某街道社区社会组织发展和评优方案

为贯彻落实H市民政局印发的《关于培育发展社区社会组织的指导意见》等相关文件精神要求，某某街道社会事务办近年来将孵化培育社区社会组织，加快发展枢纽型社区社会组织（社区社会组织联合会）作为一项重要工作内容，旨在推动建立健全社区组织体系，发展完善社区服务功能，打造有街道特色的社会服务发展新局面。近年来，随着政府购买社会服务步伐的稳步迈进，社区社会组织及联合会的发展运行也逐渐被赋予更高的要求，需要不断提升组织的规范性和发展的可持续性，为此，本方案就某某街道社区社会组织发展和评优问题提出若干建议。

一．街道社区社会组织发展概况

社区社会组织是指以社区居民为成员，以社区地域为活动范围，以满足社区居民的不同需求为目的，由居民自主成立或参与，介于社区主体组织（社区党组织和社区居民委员会）和居民个体之间的组织。H市民政局就培育发展社区社会组织出台指导意见，提出加大扶持力度，重点培育发展社区服务、社会事务、文化体育、慈善救助、法律维权等五类社区社会组织，推动社会组织在加强社区建设、丰富社区文化、维护社区安全等方面发挥积极作用。

目前，某某街道成立有10个社区社会组织联合会，共有88支社区社会组织。在社区社会组织构成方面，文化体育类社区社会组织数量最多，累计达41支，其次是社会服务类组织。具体构成如下图所示。

社区社会组织联合会作为枢纽型社会组织，发挥其对社区社会组织的自律管理功能，加强社区社会组织诚信建设，规范组织行为。下图所示是街道十个社区社会组织联合会所含的社区社会组织数量，其中曙光社区、望东社区和南园社区所含的组织数量较多。

从现有社区社会组织活跃程度和规范组织程度方面，文化体育类社区社会组织相比较其他类型组织更为有活跃性和组织性，表现为基本能实现自我服务自我娱乐，积极支持社区开展各类活动，参与积极性高。

二．社区社会组织孵化和培育机制

作为深化社区建设，完善社区居民自治，构建和谐社区的重点工作，孵化和培育社区社会组织需要专业社工团队的介入和支持，某某街道社会服务中心在经过两年的社区服务总结，逐渐探索形成“立足社区——始于兴趣——能力提升——引导发展”的社区社会组织培育孵化路径，在“资产为本社区发展”理论的支持下，从社区实际出发，注重资源挖掘和整合，开展兴趣类活动，调动居民积极者参与，给予成形的群众组织以专业指导，鼓励组织通过备案走向规范化发展，实现社区社会组织的自我服务和自我管理。

同时，可以借鉴“吸引—引导—支持”公益循环模式开展社区社会组织孵化、培育工作，鼓励社区居民组建起属于自己的社区社会组织，着力构建社区居民网络，支持社区内不同人群参与社区发展和建设。

1.吸引——通过场地提供，兴趣培养，开展主题活动等形式吸引社区居民参与，产生共鸣

场地支持:为社区社会组织、发展初期的居民兴趣小组提供免费的活动场地，开展与组织目标相关的团队会议、小组活动、对外交流等，吸引各类社区社会组织集聚与交流。

兴趣培养：以系列培训课程作为社区社会组织孵化的“温床”，将居民引出家门，接触社区，享受公共服务，使他们对社区环境、人文有更多的了解，更多的看法。

主题活动：组织社区论坛、集思会、居民茶聚，鼓励居民表达意见，说出想法，使“志同道合”的居民产生积极的共鸣。

2.引导——在社区居民参与过程中，引导志趣相投的居民组建以社区为目标的社区社会组织

引导组织的逐步成形：部分发展起来的兴趣班、主题小组已初具组织形态。学员往往会集中关注某一话题，如书法、学习、子女教育等，为组织建立奠定了重要基础。这时候，松散的组织需要社工更多的陪伴与建议、组织骨干亦逐渐暂露头角与社工共同探讨未来的发展方向、策略，凝聚力不断被提升，逐步形成一个有目标、有计划的组织。

引导新组织逐步关注不同的社区需要：从一名被动接受服务者到主动提供服务者没从享受公益到创造公益，社工携手社区社会组织以满足自身需求为基础，积极关注社区不同群体的需要。

3.支持——给予社区社会组织专业支持，扶持个社区组织策划开展活动，建立组织架构，通过组织服务自己，服务社区

物质支持：为社区社会组织开展各项活动，实施组织计划提供的各项物质保障；鼓励骨干团队通过不同的渠道获取更多的物质支持，如申请政府项目资金、向热心人士或企业募款、内部筹资等。

培训支持：组织在发展到一定阶段，业务水平的瓶颈自然出现。如，文体组织难以再通过日常训练提升表演水平。社工协助联络相应领域的专业人士，为组织提供训练，以推动其持续发展。

技术支持：为组织进行的各类社区活动策划、开展提供专业建议。能力提升：针对组织骨干、自发形成的管理团队，团队管理的能力必不可少，社工除提供相应专业建议及技术支持外，还需要协助管理团队处理组织内部的各种关系，提升管理能力。

当发展的中心从自身需求向关注社区需要转变，社区社会组织亦渐渐步入成熟阶段。这一时期，组织不再只是单纯的服务享受者，他同样是社区服务的提供者。在其熟悉的领域，带动着居民进入新一轮的社区参与当中。

三．社区社会组织评优标准

为了加快某某街道社区社会组织发展步伐，实现社区参与的组织化和规范化，某某街道社会服务中心可以积极发挥社会服务平台作用，在孵化和培育社区社会组织基础上，制定社区社会组织的评优标准，健全激励机制，促进社区社会组织的健康发展。

结合某某街道社会服务的重心工作，即社会工作介入社区居家养老服务，为了引导社区力量积极参与到社区居家养老服务中来，特将社区社会组织的评优标准拟定为以下方面：

1.社区社会组织自身的组织化程度

社区社会组织是否建立健全组织内部管理规章制度，是否做到服务、活动有章可循，按章程办事。社区社会组织可以参照成长手册及财务手册，从组织制度、活动开展、财务情况等方面进行自我评估和第三方评估。

2.支持和参与到街道文化养老服务项目的情况

社区社会组织要在社区党组织和社区居委会的领导和指导下，与街道社会服务中心联动，有序地开展活动，参与社区事务。鼓励各类社区社会组织参与到街道文化养老服务项目中，对支持街道文化养老服务开展的社区社会组织优先进行评优，包括文娱类社区社会组织，儿童群体社区社会组织参与到特殊老人服务等。

3.承接政府购买项目的情况

鼓励社区社会组织在完善内部管理的前提下，主动参与申报和承接政府购买社会服务项目，以项目化形式为社区居民，尤其是街道的文化养老事业注入力量。本项内容可以作为加分项标准。

四．方案执行手段

为了有效的推行本评优方案，建议发挥某某街道社会服务中心等社会服务平台作用，在开展社区社会组织培训交流的基础上，以公益微创投为主要介入形式，激发社区社会组织的参与积极性和发展活力。通过社区公益微创投，坚持以社会需求为导向，建立和完善以社区为平台、社会组织为载体、社会工作人才为支撑的“三社联动”机制，着力扶持一批社区社会组织，培育一批领军型公益人才，打造一批品牌化公益项目，提高居民对社区公益服务的认知度和参与度，建设公益社区。

第二篇：镇海区招宝山街道社区社会组织联合会章程

镇海区招宝山街道社区社会组织联合会章程

第一章 总 则

第一条 本会名称为宁波市镇海区招宝山街道社区社会组织联合会。

第二条 本会是宁波市镇海区招宝山街道社区社会组织及从事社会组织管理和研究的单位、个人自愿参加的非营利性社团组织。

第三条 本会以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“服务、规范、发展”的原则，动员和依靠社会各界力量，加强社区社会组织的培育发展和规范管理，引导和促进社区社会组织健康发展，密切社区社会组织之间的联系和信息交流，推进社区社会组织的自律与互律，扩大社区社会组织与其他社会组织之间的交往与合作，同时争取政府有关部门和社会各界的支持，在政府和社区社会组织之间发挥桥梁、纽带作用，并整合组织资源推进社区服务和民主自治建设，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

第四条 本会接受业务主管部门和社团登记管理机关镇海区民政局的业务指导和监督管理。

第五条 本会设在宁波市镇海区招宝山街道胜利路200号。

第二章 任 务

第六条 本会的任务是：

（一）积极向会员宣传党和国家的方针政策、法律、法规，加强会员自律和互律，引导和促进社区社会组织健康规范发展。

（二）加强会员之间的联系和信息交流，组织开展对外交流和宣传，扩大社区社会组织的社会影响。

（三）整合会员资源，发挥组织优势，开展各种社区公益活动，为社区居民提供便捷有效的社区服务。

（四）加强与政府和社会各界的沟通和合作，积极承接政府公共服务项目，在政府和社区社会组织之间发挥桥梁、纽带作用。

（五）维护会员合法权益，及时向政府和有关部门反映会员的意见和建议，积极争取政府和社会各界的支持和帮助。

（六）培育和发展符合社会发展要求及社区建设需要的各类公益性、服务性社区社会组织，促进和谐社区建设。

（七）建立社区社会组织服务中心，发挥其服务会员、服务社会的职能，构建社区居民生活服务体系。

（八）通过项目运作的方式，采取补贴、奖励的方法，为社区社会组织的发展提供资金支持，评选表彰管理规范、作用发挥好的社区社会组织。

（九）承担和完成与本会宗旨相关的其他工作。

第三章 会 员

第七条 本会会员分团体会员和个人会员。团体会员为在民政部门登记备案的与社区建设相关的招宝山街道范围内社会团体和民办非企业单位。个人会员为从事、关心和支持社会组织管理工作的实际工作者，或从事社会组织管理工作理论研究的个人。凡拥护本会章程，履行会员义务，均可提出申请，经理事会讨论通过后，成为本会会员。

第八条 会员享有下列权利：

（一）本会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本会的各项活动；

（三）享受本会提供的信息咨询、维权等服务；

（四）对本会工作的批评建议权和监督权；

（五）入会自愿和退会的自由；

（六）新增会员的推荐权。第九条 会员履行下列义务：

（一）遵守本会章程，执行本会的决议；

（二）维护本会合法权益和信誉；

（三）积极参加本会活动，完成本会交办的工作任务；

（四）关心本会工作，及时向本会反映情况，及时向本会提交人事变更、业务变动和即期变动的资料；

（五）自愿交纳会费。

第十条 会员退会应书面通知本会。会员如无故不参加本会活动的视为自动退会。

第十一条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第四章 组 织

第十二条 本会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：

（一）制定和修改本会章程；

（二）选举和罢免理事；

（三）审议理事会的工作报告和财务报告，讨论和决定本会的工作方针和任务；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其它重大事宜。

第十三条 会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会会员代表的半数以上表决通过方能生效。

第十四条 会员代表大会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报经业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意，但延期换届最长不超过一年。

第十五条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本会开展日常工作，对会员代表大会负责。

理事会的职权是：

（一）执行会员代表大会的决议；

（二）选举和罢免本会会长、副会长、秘书长；

（三）审议通过聘请名誉会长人选；

（四）筹备召开会员代表大会；

（五）向会员代表大会报告工作和财务状况；

（六）决定会员的吸收或除名；

（七）决定设立社区社会组织服务中心机构；

（八）决定分会机构、服务中心机构主要负责人的聘任；

（九）领导本会各机构开展工作；

（十）制定内部管理制度；

（十一）决定其它重大事项。

第十六条 理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

第十七条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第十八条 本会根据工作需要，可聘请有关领导和社会知名人士担任名誉会长。

第十九条 本会的会长、副会长、秘书长是本会的主要负责人，必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好，组织协调能力强；

（二）在本会业务领域内有较大影响；

（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚，具有完全民事行为能力。

第二十条 本会主要负责人如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报经业务主管部门审查并经社团登记管理机关批 准同意后，方可任职。

第二十一条 本会会长、副会长、秘书长任期每届三年，可连选连任，但最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会三分之二以上会员代表表决通过，报经业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十二条 本会会长为本会法定代表人。

第二十三条 本会会长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会；

（二）检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；

（三）代表本会签署有关重要文件；

（四）审批本会经费开支；

（五）处理本会其他重要事项。

第二十四条 本会秘书长行使下列职权：

（一）主持本会开展日常工作，向会长负责，受主管副会长的领导；

（二）组织、制定和实施工作计划，协调分会机构、服务中心机构开展工作；

（三）提名分会机构、服务中心机构主要负责人，交理事会决定；

（四）决定分会机构、服务中心机构工作人员的聘用；

（五）处理其它日常事务。

第五章 经 费

第二十五条 本会经费来源：

（一）会费收入；

（二）政府资助；

（三）在核准的任务范围内开展活动或服务的收入；

（四）银行存款利息；

（五）捐赠；

（六）其它合法收入。

第二十六条 本会按照国家有关规定收取会员自愿交纳的会费。

第二十七条 本会经费必须用于本章程规定的任务范围和事业发展，不得在会员中分配。

第二十八条 本会经费收支严格执行国家财务管理制度，接受会员代表大会、财务部门和审计机关的监督。

第二十九条 本会换届和更换法定代表人之前必须接受社团登记管理部门和业务主管单位组织的财务审计。

第六章 附 则

第三十条 本会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议，经业务主管单位审查同意，并报经社团登记管理机关核准后生效。

第三十一条 本会终止动议由理事会提出，经会员代表大会表决通过，报业务主管单位审查同意，并在社团登记管理机关办理注销登记手续。本会终止时，债权债务由本会及业务主管单位负责处理。

第三十二条 本章程经宁波市镇海区招宝山街道社区社会组织联合会第一次会员代表大会表决通过。

第三十三条 本章程解释权属本会理事会。

第三十四条 本章程自社团登记管理机关批准之日起生效。

第三篇：评优方案

评优方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010优秀员工评选办法。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：总经理助理

小组成员：

①各部门经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上； ②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上； ③员工绩效考核指标在90分以上的；

④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：

①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。

④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。

⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

2、个人奖项评选的特定要求：（1）优秀大区经理 ①评选对象：各大区区域经理。

②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；

④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；

⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。

（2）优秀经理人 ①评选对象：各个部门总监。

②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；

④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；

⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。

⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；

3、集体奖项评选的条件

优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：

（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；

（3）本部门员工内未受过公司任何形式的行政处分； 其它参评条件（权重20%）：

（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；

（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。优秀个人奖项评选否决条件；

①参选人个人平均绩效考核分在90分（不含）以下的； ②参选人本出勤出现旷工的。（2）优秀集体奖项评选否决条件；

①部门本出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本出勤出现旷工的。

六、推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

七、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员

年优秀员工名单及事迹简介》归档。

4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。

十、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日前（要求准备书面材料）；

2、评选小组评选时间：2011年1月15日前；

3、表彰时间：2010年全公司年终总结大会。

第四篇：2013评优方案

2013年评优与表彰方案评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、目的2013即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2013年

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、适用范围

适用于公司内部已转正的正式员工，包括生产制造体系，业务体系及业务支撑体系人员。

三、评选原则

（一）评选原则

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

2、优秀员工应能够获得评选小组60%及以上员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；

4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评定小组成员：

组长：总经理

副组长：总经理助理

小组成员：

①各部门经理；

②人力资源部；

③职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报情况；

2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选的必备条件

（1）优秀干部：C级以上员工，加入公司2年以上，工作成绩突出，领导能力强，具有良好的标杆作用，对公司具有突出性贡献者优先考虑。

（2）优秀员工：在公司连续工作1年以上，工作认真负责，能够圆满地完成工作任务，有突出贡献者优先考虑。

（3）新秀奖：能够较快融入企业文化，融入工作，能够圆满的完成本职工作，学习欲望强烈，有清晰的职业规划和发展方向。

2、集体奖项评选的条件

优秀部门必须同时符合以下必备条件

（1）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；

（2）本部门员工内未受过公司任何形式的行政处分；

（3）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（4）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（5）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（6）团队有较强的创新意识及创新能力。

3、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1）优秀个人奖项评选否决条件；

①参选人本出勤出现旷工的。（2）优秀集体奖项评选否决条件；

①部门本出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本出勤出现旷工的。

六、推荐要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；

2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；

3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；

4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。

七、评选程序

1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；

2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；

②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。

4、评选小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；

5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；

6、审查通过后由总经理签发2013年优秀员工及优秀集体奖项并公布。

十、推荐、评选、表彰时间

1、优秀员工推荐时间：2014年1月5日前（要求准备书面材料）；

2、评选小组评选时间：2014年1月10日前；

3、表彰时间：2013年全公司年终总结大会（2014年1月17日至18日）。

第五篇：2013评优方案

2013评优实施方案

一、目的表彰激动2013在管理、服务工作中作出贡献的先进部门和个人。

二、原则

（一）、评选原则：坚持“客观、公正、公平”原则。

（二）、评选要求：杜绝平均主义和人情照顾的思想，评选的先进集体和先进个人必

须具有代表性，对达不到条件的不予评选。例：有优秀个人事迹；多次受领导或业主表扬；积极参与公司、行业活动并获奖。

三、奖项设置

2013年评优奖项:优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖、特殊贡献（鑫桐物业）奖共四个奖项。

四、参评条件（特殊贡献奖不参评）

（一）、秀优部门参评条件1、100%完成项目经营指标。

2、有重大过失或发生安全事故的部门不能评为先进。

3、内部不团结，团队没活力，管理混乱，运行不规范，执行力差的部门不能评为先进。

（二）优秀员工、优秀管理者参评条件

1、时间界定：

（1）2013年12月31日之前转正的所有在职员工（领班及以上人员除外）均有参与优秀员工评选的资格。

（2）领班及以上管理人员不分入职时间统一参加优秀管理者评选。

（5）在2013年12月31日之前未转正员工不参与评优。

2、经营目标完成情况：

根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理人员。

3、工作任务完成情况：

按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理人员。

4、劳动态度情况：

根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀。

5、工作能力和水平：

根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不能评为优秀。有重大过失或发生安全事故的也不能评为先进。

6、限评条件：

（1）年终绩效考评得分低于90分者不得参予评优。

（2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过5天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人。

7、指标定义备注：

（1）重大过失是指在管理、服务过程中，管理措施不得力，或者工作失误，造成2013发生重大安全事故的；内受过政府执法部门经济处罚或因工作失误导致公司重大经济损失（一次性直接经济损失5000元以上），发

生盗窃案件（一次性直接经济损失在1000元以上）；客户投诉情况严重的（影响较坏或者经济损失500元以上）。

（2）安全事故是指在生产经营过程中发生安全事故（直接经济损失在2000元

以上的），含盗抢等安全事故。

五、参选方式

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

3、部门/项目评选方式:可采用但不限于不记名投票及主管领导推荐相结合的方式。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。（1）《2013优秀人员申报表》

（2）《2013优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部肖雅青处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、考评机构 组长： 组员：

十、评定程序及时间安排

1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。

2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总经理最终审批后执行。

4、制作荣誉证书及奖状：2014年1月17日前由综合管理部具体落实。

5、表彰大会：时间地点待定。

综合管理部二0一三年十二月十日