加强管理人员自律的管理规定

第一篇：加强管理人员自律的管理规定

汇锋公司

关于加强管理人员自律的若干管理规定

（2017-01版）

一、目的：

为了端正管理人员工作作风，切实加强管理人员队伍建设，确保管理人员秉公办事、廉洁自律，筑牢思想道德防线，保证公司经营管理长期健康发展，特制定本管理规定。

二、适用范围：

各公司。

三、规定说明：

3.1关于对部门及下属管理方面的规定：

管理人员应具备高度组织纪律观念，以身作则，严格按照各项规章制度办事。

在工作分工上要身先士卒，带头担负最重要的实质性工作，并且做到分工明确，公平、公正，对待下属员工一视同仁，对待下属员工不同意见要包容接纳，不得偏袒包庇、不得打击报复。不得拉帮结派，搞团团伙伙，搞小圈子和山头文化。3.2关于自身管理的规定：

3.2.1管理人员要自觉维护公司的声誉和团结统一，做到不利于公司发展和团结的话坚决不说，不利于公司发展和团结的事坚决不做。

3.2.2管理人员未经公司批准，一律不得在外从事 汇锋公司

3.4关于廉洁自律的规定：

所有管理人员要严于律己，清正廉洁，不谋私利，杜绝一切贪腐行为。

3.4.1不得利用职务之便私自收取或变相收取任何相关单位任何形式的礼金、礼品（如：年节购物卡，婚丧嫁娶、升职调动和其他一切个人家庭事项滥发邀请，滥收礼金等等）。3.4.2不得利用职务之便以任何形式收取或变相接受、索取个人、下属、同事任何形式的礼品、钱物及其他非正常宴请等等（如：年节购物卡，婚丧嫁娶、升职调动和其他一切个人家庭事项等滥发邀请，滥收礼金）。

3.4.3不得以任何形式私自与他人发生任何利益输送行为，禁止一切关联交易。3.4.4在业务往来活动中，不得私自收取他人礼品、中介费、折扣费、回扣、佣金等。3.5关于管理人员要带头遵守公司劳动纪律的规定：

管理人员要严格遵守上、下班时间，带头遵守劳动纪律。各公司部长、主管及以下级：要向总经理和部门领导请假。管理部有抽查和监督的权利，如发现无故迟到早退、擅自离岗的，一经核实，将严肃处理；

3.6关于管理人员规范及任用自身亲属的规定：

3.6.1任用或介绍直系亲属入职必须提前声明申报备案，并不得在同一部门工作； 3.6.2亲属在职期间，不得以自身影响和任何非正常的形式私自干涉他人和对方的工作，不得间接帮助亲属以任何形式谋取不正当的利益；

3.6.3管理者亲属（非本公司人员），非公司正常邀请不得以任何形式参与公司经营活动，不得干涉公司事务，不得私自与公司客户、供应商联系或者参与客户组织的任何商务活动、宴请等。

四、关于违反上述规定的处理：

汇锋公司

4.1所有管理人员必须严格遵守以上条款，如发生上述情节，被人举报，经公司核查证实后，视情节严重，公司有权对责任人做出任何处理决定，责任人要无条件接受，且在职时所享受的一切奖励待遇全部终止，需要退赔的原价赔偿；

4.2违规事件将纳入员工档案，若因此被辞退的员工信息也将纳入公司黑名单，永不再录用； 4.3对涉及到员工触犯法律的，公司将送交公安机关处理，追究其法律责任； 4.4给公司带来的一切损失及责任，均由责任人自行承担全部后果。

凡举报者，经查实确认后，能够挽回公司损失的，将视情况给予200—2000元现金奖励。

五、本规定自下发之日起执行，管理部对本规定负有解释权。

综合管理部

2017年1月11日

编

制：

审

核：

批

准：

第二篇：公司管理人员管理规定

xx管理人员管理规定

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

第一条 诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第二条 服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

第三条 管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的诺言。

第四条 按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

第五条 按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按程序请假。

第六条 各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

第七条 承诺表见附件1，工作联系函见附件2。

第八条 本规定自发布之日起执行。

第九条 本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

第三篇：中高级管理人员管理规定

第一章总则

第一条

为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。

第三条

本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条

公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条

初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条

复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

第十三条

每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序：

1、首先由被考评的管理人员对上一的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；

2、回答评议人员的询问；

3、根据被考评管理人员上一的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票；

4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票；

5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

第十七条

信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

第十八条

对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100分）、称职（80-89分）和基本称职（60-79分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第二十条

对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

2、任期届满，不再续聘的；

3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；

4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；

5、民主评议不合格的；

6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的；

7、其它被解职的情况出现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权；

2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；

3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；

4、有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

1、自觉遵守公

司的各项规章制度，维护公司形象；

2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；

3、努力完成公司交给的任务；

4、协助上一级领导的工作；

5、不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一十二月份应发工资计算）作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放）。

第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

1、不执行公司决定的；

2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；

3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；

4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的；

5、不服从公司管理的。

第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开始执行。

第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

第四篇：管理人员日常工作管理规定

百姓堂管理人员日常工作管理规定

一、适用对象：

本规定适用于百姓堂连锁门店店长及所有后台各部门人员。

二、日常工作要求：

1、每日必须发送当日工作总结及次日工作计划，格式如：张XX 8月7日工作总结：

1、…

2、…

3、…；8月8日工作计划：

1、…

2、…

3、…。

2、工作计划要求量化，且具有明确时间节点。

3、每个人对自己的本质工作承担相应责任，逾期不能完成上级交办工作任务、或其他部门同事需协助的重要工作事项的，责任人乐捐100元作为公司活动基金。

4、店长每日晚上下班后发送当日营业额，及门店当月累计营业额，格式如：华康店8月6日营业额3300元，本月营业额累计20314元；漏发的发10元红包到中层管理群，并备注上“我未发销售数据”，且自己不允许抢。

三、休假、出差规定

1、所有人员休假、出差必须到人力资源部做备案。

2、离岗人员必须做不在岗期间的工作临时移交，找到合适代理自己离岗期间工作的代理人，做好手头工作交接，不能影响所在岗位的工作正常运行。

3、受委托人必须尽职尽责，做好被委托的相应岗位工作。

第五篇：管理人员自律承诺书

管理人员自律承诺书

作为新鼓浪屿商务休闲港的管理人员，不仅要全力以赴做好本职工作，还要在公司精神文化建设中起模范表率作用。为求取有效监督，特向公司董事会及全体员工作如下承诺：

一、坚持实事求是的作风，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。工作过程中的一切行为必须以企业的长远利益为最根本原则。

二、做事先做人、管人先律己，在工作上、生活上都要严格要求自己。注意生活细节，为员工做好表率，不把生活中的事带到工作中来。

三、共同营造良好的工作氛围，相互补台不拆台，工作到位不越位。不利用权力欺上压下、打击报复，排斥异己，不拉帮结派、争名夺利。

三、不损害公司利益。不参加任何与公司利益相冲突的活动。不兼任与公司业务有关或竞争机关的员工、代表、顾问等；未经公司批准，不兼任其他机构受益的服务。

四、节约开支，节约办公用品，不公物私用、公款私花。

五、模范遵守公司《员工手册》和各项规章制度。要求员工做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己决不做。

以上承诺，立书为证，视做个人信用、责任状及考评标准。如有违反，不论发生直接责任或连带责任，都愿接受公司规章制度的应有处罚。

承诺人签字：

年 月 日