中豪支行工人先锋号发言稿

第一篇：中豪支行工人先锋号发言稿

襄阳农商行中豪支行在襄阳市银行业创建全国文明城市暨业务技能大赛总结表彰大会上的发言稿

（发言人 阮绪兵）

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！我是来自于襄阳农商银行中豪支行的阮绪兵。非常荣幸能够在2017年获得组织上授予的“工人先锋号”的荣誉。对此，我们全行上下百感交集，既感到欢欣和鼓舞，也感到意外和惶恐。

中豪支行可以说是襄阳农商行最年轻的支行：一是网点初建仅仅数月，在2017年8月8日方才开门营业；二是员工大都以年轻员工为主，充满激情和朝气，能够得到组织上的推荐并成功获得荣誉，这和全行员工上下一心，克难攻坚的战斗意志是分不开的。

在已经过去的2017年，中豪支行的存贷业务一直都名列农商行全行前列。一是存款抓住主力，稳存增存得力。截止2017年底，中豪支行全行存款余额达到***亿元，存款余额完成度排名全行第二；二是贷款稳步投放，结构调整到位。今年以来净投放贷款4.7亿元，其中500万元以下贷款（含按揭）净投放3.01亿元，净增贷款客户1629户。500万元以下贷款余额和户数净增比率排名全行第一。

目前，中豪支行营业室仅有12人，人员不多，能量却不小。虽然开业仅5个月，但却是八大市场当中唯一的标准金融机构，充当着周边已开业市场商户的现金结算服务终端，光是我们布设的5台自动柜员机，平均两天就要清一次仓，工作压力相当大；再就是周边市场商户的资金需求，我们也竭尽所能去满足，虽然人手不足，我们还是会挤出时间，深入到市场，走进店铺，去宣传，去营销，去倾听。

中豪支行营业室的员工中，有一半都是党员，剩下的大都是入党积极分子，我们的支部党组织活动几乎是全员参与，每月利用主题党日活动重温入党誓词、交党费、学党章、开党课，进行合规警示教育，使全员从思想上获得提升；在党的十九大召开后，我们要求每个员工都要对十九大精神进行领会学习，记笔记、写体会，做到“听党指挥，向党看齐”，充分领会到十九大对金融战线提出要求和布置的任务。

中豪支行一直致力于打造“学习型支行”，除了要求党员干部做好“两学一做”学习，还要求全行职工苦练业务技能，提升沟通水平，比学赶帮，在服务体验上得到了客户的一致好评。由于构建了良好的学习氛围，全行员工综合素质大幅提升：我行在今年由市银行业协会组织的业务技能大赛中荣获班组赛第二的好成绩，我行综合员周芬同志获得“金牌录入手”称号；同时，我行运营主管戚煜松同志多次代表襄阳农商行参与全省农信系统的知识竞赛，表现优异。

中豪支行的管理之道，一直秉承“团结、活泼、友爱、互助、进步”的原则，同事就是家人，就是姐妹兄弟，不论是工作上还是生活上，都是像对待亲人一样来关心和爱护。我们在平常的工作总也一直在打造属于支行层面的企业文化，总结出了自己的行训，即“中豪支行的三心三力”。“三心”是要有百折不挠、奋勇向前的决心，要有懂得感恩、正派做人的良心，要有敢为人先、行荣我荣的责任心；“三力”是要有能担大任、攻坚必克的能力，要有勇于吃苦、坚持不懈的“毅力”，要有团结一致、同进共退的“凝聚力”。支行虽小，精气神足了，自然也能干出成绩。

2017年，对于中豪支行来说是非常特殊的一年，既是我们支行开业的“元年”，今后的工作任重道远，充满挑战；也是襄阳农商行致力于将自己打造成为听党指挥、替政府分忧、襄阳人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”；人人事事时时处处合规、落实全面风险管理的“合规银行”；满足时代需要、引领行业发展、充满竞争优势、充满创新能力、充满活力的“智慧银行”的启动之年；是我们向着一个全新的、充满着希望的未来阔步前行的起点之年，是我们更好的为2018前进夯实基础的奠基之年。在这里，我再次代表全行对各级领导、社会各界给予我们的关心和鼓励致以诚挚的感谢！

二〇一八年一月九日

第二篇：支行工会工人先锋号事迹材料（精选）

******银行营业部争创 “工人先锋号”事迹材料

****营业部现有员工22人，其中大专及以上学历 12 人，中级职称（含取得资格者）9 人，中共党员7人，团员2人，平均年龄42岁，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。2008至2009年连续两年被评为区分行30强明星网点。近年来，认真贯彻落实“发展为先、特色为源、风控为本”的可持续发展思路，以防控风险、夯实基础为工作重心，坚持效益、质量、规模的协调发展。营业部全体员工紧紧围绕支行经营战略部署，开展以“立足本职创业绩，服务客户促发展”为主题的 “工人先锋号”创建活动，坚持以创建“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，以服务工作为中心，扎扎实实做好全行的各项工作，不断取得优异的成绩，为扎旗农行事业的发展作出了突出的贡献。

一、经营业绩显著、做好模范带头作用

截止2010年末，支行营业部人民币储蓄存款余额达到 2.08亿元，较年初增加 3100 万元，完成年计划的112.42 %。人民币对公存款余额达到2.1亿 元，较年初增加8400 万元，完成计划的104%，实现手续费收入 105 万元，中间业务方面取得了不错的“战绩”，代售保险手续费收入2.68 万元，完成计划的101%。

二、多措并举，提升柜面业务水平

营业部是扎旗支行的服务形象窗口，也是全行的业务处理中心，柜面人员的日常业务处理能力直接关系到支行的正常运营。

营业部推出以下举措来提升柜面业务水平。

1、完善激励机制，强化工作责任。积极落实《经营管理考核办法》，以考核提高柜员的工作主动性与责任感，推动各项工作的快速发展。

2、创新思路，做好新业务学习和营销工作。今年我行业务新产品层出不穷，网银、理财通、国际业务、支付宝卡通等竞相推出。营业部积极组织培训，力求在最短时间内掌握新技能。在业务推广上，将网银等新业务产品营销与我行资产业务、负债业务相结合，以中间业务带动资产业务和负债业务，通过联动营销来提高我支行业务收入。

3、在新业务推广过程中，营业部积极创新工作思路，从方便客户的角度出发，进一步完善业务流程。充分发挥“赢在大堂”策略，提高网点现场管理和服务，充分发挥大堂经理引导分流客户、提升服务水平，着力提高网点员工的客户价值识别、有效沟通、需求分析、组合营销、关系管理能力。

三、主动合规，提高风险管控能力

支行近两年的工作重心是加强风险管控，夯实发展基础。营业部作为防范风险的前哨，必须要加大合规管理建设力度，切实提高风险管控能力。针对当前周边地区一些担保、咨询公司以“担保”名义从事非法集资、高利借贷活动的现象，营业部在柜面业务上严格把关，提出会计管理的 “五个加强”，即：加强会计日常结算工作管理，谨防不当操作。加强大额支付和可疑交易管理，尤其关注大额异地资金的异常出入，防范金融风险。加强异常账户管理，打击代存积数行为。加强窗口金融安全防范意识，防止金融诈骗，如冲正套现和假币等案件发生。加强银企对帐管理。

四、完善制度，强化员工队伍建设

今年作为我支行防控风险、夯实基础的重要一年，要为业务经营的稳健发展提供坚强保证，则必须强化柜面人员的责任意识，打造一支“思想过硬、业务精通、作风优良、纪律严明”的员工队伍。营业部上下同心，从三方面入手，强化员工队伍建设：首先，进一步完善相关制度，强化员工责任意识。一方面整理理、修订和整合各项内控制度，加强员工日常行为规范检查，建立起‘违规就要“买单”，违规必然问责’惩处机制。另一方，全行员工签订了《合规经营操作防范案件责任书》，将责任落实到人，强化责任意识。其次，按照创建“学习型组织”要求提升员工素质。加强业务培训，提高员工的业务素质。柜面人员坚持每月两次的学习制度和每日的晨会制度，学习内容涉及新业务、新制度、日常差错总结讨论、练技能等多方面，通过定期举行的技能训练、规则制度学习和业务知识培训强化员工职业素养。再次，加强思想政治工作，凝聚人心士气。通过晨会制度，将金融形势、行情、案件防范等信息层层灌输，强化员工的思想道德教育，进一步提高了工作人员职业道德，为有效的防范道德风险武装了思想。

五、深化用心服务，切实提升服务水准

当今银行业的竞争，不仅是行与行之间的信誉竞争，同时也是优质服务多源化、系统化的竞争。营业部的每一名员工都高度重视服务水准的提升，在加强自己的服务规范、服务技能上下苦功夫、花心思，力图将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“用心服务每一天”的理念：

1、实行“首问负责制”，即顾客办理某一项业务只要找到任何一名员工，该员工都必须协助客户办理完全部业务。

2、推行“见面问好”活动，即员工在行内无论遇到谁，都必须微笑问好，让每位来支行的客户都能感受到我们温馨的服务。

3、加强服务培训，提高员工服务意识和服务质量，切实加强员工服务水平。

六、开展文体活动，打造团队精神

支行营业部是一个比较活跃、团结奋进的集体，每位员工积极参加各种文体活动和社会公益活动，在参加各项文体活动中都发挥了团队精神。在节假日还经常组织形式多样、内容丰富的活动，丰富员工的业务文化生活，陶冶他们的情操，使大家生活在一个团结奋进、互助互爱的大家庭中，进一步巩固团队精神。

扎鲁特旗农业银行营业部 二〇一一年十一月二日

第三篇：工人先锋号获奖者发言稿

珍惜已有荣誉 争取更大进步

——恒田企业“工人先锋号”获奖感言

尊敬的各位领导：

大家好！

我是无锡恒田印染有限公司中样车间的领班，很荣幸我们车间获得街道工会授予的“工人先锋号”光荣称号，谢谢工会给予我们的荣誉和肯定！

我们中样车间是恒田印染公司在客户正式下单前按照客户要求进行样品染色的车间，我们所染样品的品质决定着客户对工厂技术能力的认可和生产能力的评价，是代表公司形象和实力的第一张名片，重要性不言而喻。

我们车间共有8名员工，其中既有在公司已工作十多年的元老级员工，也有去年才加入的新进人员。不论资历深浅，加入这个团队之后，全体人员就将心拧成了一股绳，处处以公司利益为重。能吃苦耐劳，把客人满意作为我们的目标。为了保证所打中样能及时准确、保质保量地送到客户手中，我们在日常工作中以恒田人“完美、完整、自我完善”的做事三原则来要求自己，认真负责，一丝不苟，尽量减少失误，保证一次成功率。在今年前四个月中，我们每个月的中样出缸成功率平均都在95%以上。我们还在工艺创新和产品创新方面联合技术部做出了很多成果，去年，我们通过多次试验和不断总结，成功试验出了羊毛/涤纶/氨纶等此类多组分纤维的染整工艺，在同行中处于领先的地位，为公司也为行业技术进步做出了贡献，赢得了客户的赞誉和信赖，也为公司争取到了更多订单；我们还通过反复试验，成功应用了T/C类氧漂染涤同浴的短流程工艺，达到了节能减排效果，节省约1/3的水电汽耗用。我们还经常急客户所急，牺牲自己的休息时间，为临时加急的订单加班加点，因而获得众多客户的感谢和好评，并在客户心目中树立起了良好的公司形象。

我们中样车间全体员工除了工作认真负责之外，也有很强的大局意识，平时工作中不只是为自己部门考虑，也会充分考虑到兄弟部门的需求和利益，注重横向协调与沟通，保证了生产流程中各个环节的顺畅。同事之间也关系也很融洽，大家互帮互助，共同学习，共同进步，团队气氛十分和谐。

此外，我们车间在6S管理、中样资料归档、团队学习交流方面也做得比较到位，而且全体人员都有很强的进取意识，在技术水平和个人素质方面不断得到提升。近年来，我们车间多次被公司评为先进部门，车间主管王万聪、孙登球也多次被授予优秀主管的称号。

当然我们也深知，我们的工作仍存在很多不足。在平时的工作中我们会更加注重学习和培训，不断给自己充电。在今后的工作和学习中，我们将会更加努力，更加用心，不断学习，力求创新，将本部门工作开展得更有成效，为公司赢取更多订单，为行业发展积累和创造更多经验，同时使部门员工得到更多成长。

我们也将珍惜已有的荣誉，创造更好的业绩，将“工人先锋号”的荣誉作为动力，在单位和行业中作好表率，争取更大的进步！

谢谢大家！我的发言完毕。

2012-4-28

第四篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第五篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。