资产部考核办法2

第一篇：资产部考核办法2

内农信〔2016〕31号

内乡农村信用合作联社

关于印发2015年度资产管理部薪酬分配

管理办法（试行）的通知

各信用社、部：

现将《内乡县农村信用合作联社2015年度资产管理部薪酬分配管理办法(试行)》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

2015年4月12日

部门经理及内勤分值为：部门履职40分，营销贷款30分，存款20分，资产管理10分；清收盘活组、诉讼保全组人员分值为：部门履职10分，营销贷款30分，存款20分，资产管理40分。

全辖平均绩效工资=全辖绩效工资（不含营销贷款提成和奖励）/辖内信用社在岗职工人数（含公司业务部、个人业务部）

1．部门履职

按照本部门履职目标考核执行，部门负责考核，由考核组审定。

2．营销贷款

根据《内乡县农村信用社2015年全员营销贷款实施方案》（内农信〔2016〕15号）分配的额度考核，完成得满分，完不成按比例换算得分，由信贷部考核。

3．存款

按照联社分配揽储任务五日平均余额考核，按完成比例得分，超额最高得分上浮10%。揽储存款结合完成任务比例按以下标准提成：累计完成任务100%以上的按8‱提取；累计完成任务80%-100%的按净增额的7‱提取；累计完成任务60%-80%的按净增额的6‱提取；累计完成任务60%以下的按净增额的5‱提取。由信贷部考核。

4．资产管理

联社对资产管理部清收盘活组和诉讼保全组分别进行考

信用社不再提取；现金清收产生诉讼费用的起诉贷款本息按5%提取。本部门人员协助信用社收回的不良贷款提成按比例分配。

（三）受处分员工工资计发标准按《2015年度信用社员工薪酬分配考核办法》（内农信〔2016〕28号）执行。

（四）新增贷款逾期考核和纪律处分扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成、客户经理存款提成和营销贷款提成。

（五）营销贷款逾期考核扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成和客户经理存款提成。

四、组织实施

（一）成立薪酬考核组织

为加强对薪酬考核的领导，保证薪酬考核的客观公正，联社成立以理事长为组长，联社主任、监事长、副主任为成员的薪酬分配考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由联社主任兼任，成员为信贷部、风险管理部、资产管理部、会计出纳部、银行卡部、审计部、人力资源部部门经理。

（二）工资的考核、审核程序

信贷部、风险管理部、资产管理部负责百分考核，由审计部对任务完成的真实性、合规性进行审核，经主管领导审批后报人力资源部，人力资源部对考核结果进行汇总，作为考核工资的依据。

抄

送：河南省农村信用社联合社安阳市办公室。

内部发送：联社各领导、各部。

内乡县农村信用合作联社综合部

2015年4月12日印发

第二篇：信贷资产质量考核办法

信贷资产质量管理考核办法

第一部分 总则

第一条 为加强信贷风险管理，促进我行信贷资产质量提升，有效抑制不良贷款新增，全面提升我行的信贷资产质量和抗风险能力，根据总行《贷款质量管理考核实施细则》及分行《客户经理考核管理办法》的相关规定，结合我行实际，特制定本管理办法。

第二条 信贷资产质量管理考核体系通过以下两个方面对信贷人员进行全面考核：

（一）信贷操作及管理评价。包括信贷调查、贷款发放、贷款档案、首贷检查、定期贷后检查、本息催收、贷后检查报告、风险防范等方面；

（二）职业道德评价。包括合规操作、诚信待客、公平竞争、廉洁自律、保守秘密、协作配合等方面。

第三条 本管理办法处罚的种类按严重情况从低到高可分为：

（一）通报批评；

（二）下调行员等级；

（三）停职；

（四）劝退；

（五）开除；

以上处罚措施可多项并用，并可伴随罚款或扣除绩效工资等经济处罚措施。第二部分 信贷操作及质量管理考核标准

第四条 未按规定要求收集资料，上报材料不齐全或在承诺时间内未补齐相关资料的，按季统计，在分行范围内进行通报批评；对于连续两季上榜或存在潜在风险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；与客户串通提供虚假资料骗取信贷的，直接开除并追究相关责任人刑事责任。

第五条 未按要求和规定程序办理贷款签章和放款手续，未按规定要求进行信贷系统录入的，按季统计，在分行范围内进行通报批评；对于连续两季上榜或存在潜在风险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；情节较重的，带来实质性风险的，对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。

第六条 未按规定时限和要求进行定期贷后检查工作，现场检查流于形式，未按规定项目、内容进行检查，未按要求撰写贷后检查报告的，按季统计，在分行范围内进行通报批评；对于连续两季上榜的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；屡教不改或贷后检查中故意隐瞒或掩盖问题，对相关信贷人员劝退，部门负责人停职。

第七条 未按规定对抵（质）押物进行现场调查、评估或现场调查不严、不细，贷后未按期进行抵（质）押物现场核查，给予通报批评；抵（质）押登记手续出现瑕疵的，带来潜在风险的，客户经理对应行员等级下调三级，部门负责人扣除当季绩效工资；抵押登记手续不合规，带来实质性风险的，对相关信贷人员及部门负责人做停职处理。第八条 未按规定要求提前通知客户做好本息支付工作的，由此造成客户欠息或不能按期偿还贷款本息，全行通报批评，客户经理罚款1000元，部门负责人扣除当月绩效工资。第九条 因贷后管理工作不落实，在借款人或担保人发生经营风险或抵（质）押物价值发生重大变化或借款企业违反合同约定挪用贷款，危及贷款安全时，未及时获取本应发现的相关信息或未及时报告信息，造成我行资产风险或风险扩大的，客户经理对应行员等级直接降至11级，部门负责人扣除全年绩效工资；情节严重的，部门负责人及相关信贷人员做停职处理。

第十条 办理票据承兑业务时，未核实贸易背景的真实性和保证资金来源的合理性，全行通报批评，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；客户敞口部分保证金到位不及时，或其他情况致使我行银承业务出现逾期支付、信誉受损的，客户经理对应行员等级下调三级，部门负责人扣除当季绩效工资，相关业务部门当季不给予新增额度安排；银承业务出现垫款的，部门负责人及相关相关信贷人员做停职处理。

第十一条 办理公司贷款业务时，未按规定进行信贷调查或调查的内容不全面、不真实，未按规定的时间对贷款用途进行检查、监督，带来潜在风险的，全行通报批评，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资；贷款欠息30天以上或贷款出现逾期，企业确实无力支付贷款本息的，部门负责人及相关相关信贷人员做停职处理。

第十二条 办理贸易融资业务时，除按贷款操作和管理的标准考核外，未核实贸易背景的真实性、融资的合理性，未监督货物流向、贷款回流等，带来潜在风险的，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资。

第十三条 办理非融资类业务时，除按银承操作和管理的标准考核外，未调查业务的市场准入条件或业务重点调查的内容不全、不真实，客户经理对应行员等级下调一级，部门负责人扣除当月绩效工资。

第三部分 职业道德考核标准

第十四条 与客户串通骗取信贷、收取客户回馈、违反国家法律的，开除并移交司法机关处理。

第十五条 违规操作，给我行带来风险或不良影响的，直接开除。第十六条 越权允诺、蒙骗客户，造成不良影响的，做劝退处理。第十七条 泄露银行或客户商业机密的，取消客户经理资格，影响恶劣的，做劝退处理。

第十八条 客户服务过程中，不能及时沟通通报情况的、不积极配合的、不按客户经理岗位职责要求做好工作的，做劝退处理。第十九条 因服务不到位，致使重点客户流失的，在客户服务方面态度恶劣、不负责任、出现重大失误以及遭客户投诉的，对我行声誉造成负面影响的，做劝退处理。

第二十条 客户开发过程中采用诋毁、降低业务标准等不正当手段进行行内恶意竞争的，对我行造成负面影响的，做劝退处理。

第四部分 附 则

第十八条 本管理办法由风险管理部负责制定、修改及解释。第十九条 本管理办法自2012年7月22日起施行。

第三篇：资产管理部

资产管理部（2）办公室公共卫生值班表

星期一：张义斌

星期二：钟晓晖

星期三：方秦彬

星期四：吴陈标

星期五：公共卫生大扫除

为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。

资产管理部（2）

2013年5月7日

第四篇：资产经营公司绩效考核办法

资产经营公司考核管理办法

为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本办法：

一、本办法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员（属承包性 质不纳入）以外的所有人员。

二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于计划考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。

三、计划考核体系

1、计划体系由70%月计划、10%周计划、10%月大要事计划、10%工作验收结果构成。

2、月计划、周计划、月大要事计划以会议形式验收得分；工作验收根据《工作验收标准》由领导班子现场检查验收得分。

3、计划考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

4、考核细则：

1）月计划按验收实际得分。

2）周计划按四周得分的平均得分得分，凡周计划验收得分低于60分的，月考核不计得分。

3）月工作验收按经营工作6个方面考核。

四、绩效考评体系

1、绩效考评岗位要求制作《绩效考评表》

2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作情况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。

3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

资产经营公司2008年1月

第五篇：安保部考核办法

安保部月度考核细则

（试行）

1、公共考核项目：

公共考核项目适合本部门所有人及岗位。

1、按时上下班，迟到、早退扣1分/次，无故缺勤按旷工计，扣2-3分/次，旷工三天以上按自动离职处理。

2、执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务，逾期未完成扣考核分1-2分，按时完成奖1-2分。

3、按时、全面完成上级交办的工作任务，未完成或未全面完成扣考核分1-2分，按时完成奖1-2分。

4、积极参加业务学习，业务考试成绩不及格，扣1-2分/次。1-

5、精神萎靡不振，上班消极怠工，视情节扣1-3分/次。

6、穿工衣、配胸卡，着装整洁，语言文明，违反视情节扣0.5-1分/次。1-

7、对严重违章、违纪视情节扣2-5分/次。1-

8、违章违纪造成恶劣后果的，做专项处理。

2、安全主管工作要求及考核细则：

1、遵守并履行《安全主管岗位职责》，违反视情节及性质扣1-5分/次。2-

2、以身作则、起模范带头作用、严格人员管理，认真细致做好部门人员的思想工作，充分发挥部门人员工作积极性；视工作成效奖罚1-2分/次．项。

3、负责监督专职安全员认真做好工作，督促安全员认真做好工作日志，对安全员的工作日志认真审核并签字意见；未履行职责或工作质量差扣1-2分/次．项。

4、负责组织部门人员业务知识的学习，提升部门人员业务素质，未组织或组织效果差扣1-2分。

5、检查、考核各部门（车间）进行消防演练；对演练过程做详细记录；未履行职责扣1分/次。

6、负责查看公司各区域监控图像，发现问题要及时予以处理，保证监控室内卫生；未履行职责扣1分/次。

7、对各部门上交文件认真审核，发现问题及时报告本部门领导或反馈部门；未履行职责扣1-2分/次。

3、内保队长工作要求及考核细则：

1、遵守并履行《内保队长岗位职责》，违反视情节及性质扣1-5分/次。

2、熟悉保安岗位职责、任务、工作要求、考核标准、掌握公司保安工作规律及特点，加强对重点部位和所管辖岗位的安全巡视、指导和管控，及时发现重大安全隐患；未履行职责或工作质量差扣1-2分/次．项。

3、负责对四个门卫室的管理，加强对保安人员的思想教育和业务学习；不断提高自身思想觉悟、业务素质及工作责任心；未履行职责扣1分/次。

4、统一协调保安的工作，监督保安员的着装整齐，文明值勤，礼貌待人，树立良好的保安形象。发现上述问题未履行职责扣0.5-1分/次。

5、带领保安员配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为；未履行职责1-2分/次。

6、定期检查保安设备、器材、消防安全设施设备，培训消防知识及安排定期演习；未履行职责扣1-2分/次。

7、落实保安队伍内部安全措施，防止发生人员违法乱纪问题和重大安全事故等；未履行职责扣1-2分/次。

8、监督、检查原料看守人员日常巡视工作，对看料人员的工作日志进行正确评价；未履行职责扣1分/次。

9、对进出厂门车辆进行严格管理，核实携带物品与出门证清单是否一致，未核实扣1分/次。

4、专职安全员工作要求及考核细则：

1、严格按照“专职安全员职责”进行工作，在安全工作中起表率作用，违反视情节及性质扣1-5分/次。

2、严格履行各项工作职责，坚守岗位、努力勤奋，不得推委责任，坚决完成上级领导交办的工作任务，违反扣1-2分/次．项。

3、办事光明磊落、遵章守纪、坚持原则，在处理问题时要客观、深入，杜绝“情绪化”、“非原则化”的倾向；违反扣1-2分/次．项。

4、严禁在工作中吃请、收礼；严禁利用工作之便“卡、拿、要”；严禁利用工作之便为自己或他人谋取私利；违反扣2-4分/次．项。

5、坚持严谨、公正、透明的工作原则，在安全考核及事故处理时严禁暗箱操作，办“人情案”、“好处案”； 违反扣1-2分/次．项。

6、及时发现隐患，纠正员工的违章违纪行为，整改一起隐患奖1-2分。

5、文员工作要求及考核细则：

1、遵守并履行《文员岗位职责》，违反视情节及性质扣1-5分/次。5-

2、负责部门的文秘、信息、机要和保密工作，做好部门档案收集、整理工作；未履行职责1-2分/次。

3、负责安保部日常文字、打印工作，进行备档、保密或发放；未履行职责扣1-2分/次。

4、协助主管编撰季度安全教育学习资料；未履行职责扣0.5-1分/次。5-

5、负责本部门的考勤工作并交财务做账；未履行职责扣1-2分/次。5-

6、负责记录部门日记，做好会议纪要并及时下发；未履行职责扣1-2分/次。

7、负责统计各部门、车间每月人员异动情况，于每月5日前完成，未按时完成扣1-2分。

8、每月5日之前做好劳保申购工作，未按时申报、发放扣1-2分/次。5-

9、做好劳保用品库的管理，做到库存物品整洁，帐物相符；未履行职责视情节扣1-3分/次。

10、负责保管使用公章，并对使用情况负责；发生问题扣1-3分/次。

6、原料场值班员工作要求及考核细则：

1、遵守并履行《消防安全值班员岗位职责》，违反视情节及性质扣1-5分/次。

2、对原料场和指定区域进行巡视（夜晚巡视要做到不断档），发现异常要立即处理，发现隐患要及时汇报，发现火险要立即扑救；违反扣1-5分/次．项。

3、维护、保养原料场周边的消防器材，并定期对消防器材进行清洁；未履行职责1-2分/次。

4、禁止（或劝阻）闲杂人员和车辆在原料场穿行；违反扣1-2分/次．项。6-

5、负责对原料场外围碎纸的清理；违反扣1分/次。

6、保持原料场值班室内外的卫生干净，检查存在脏、乱、差，扣1分/次。6-

7、交接班时要对上一班的值班情况进行确认后方可接班，包括看守人员配备的物品要进行清点确认；违反由责任人赔偿损失并扣1分/次。

考核实行百分制考核评分，考核结果被考核人的安全绩效工资挂钩，每扣一分扣除被考核人安全绩效工资的10%，每奖一分奖被考核人安全绩效工资的10%，现金奖罚、逐月兑现，并作为安全奖评的基本依据之一。

本制度从4月1日开始执行。

安全保卫部

2012年4月14日