二零一三年度工作总结定稿0111（大全5篇）

第一篇：二零一三年度工作总结定稿0111

2013年工作总结

2013年全球经济缓慢复苏，但复苏进程绝非一帆风顺，经济增长呈分化趋势。美国处于内需型复苏过程中，复苏态势逐步增强；日本处于刺激型复苏过程中，短期增长强劲；而欧洲仍处于债务型衰退过程中，经济增长低迷；新兴经济体处于结构性放缓过程中，经济潜在增速放缓。我国正处于新兴经济体的转型期，受制于长期结构性因素，经济增速继续放缓，2013年中国前三季度GDP同比增长7.65%，比去年同期低0.15个百分点，各行各业经历着严峻的考验。虽然今年我国经济增长仍然存在一些有利因素，包括新型城镇化的逐步展开、信息消费等新消费热点的挖掘、城市基础设施建设加快、各项结构改革政策效应逐步显现等等，但受制于资金面，投资、消费、出口均无亮点可言，国内企业在今年也深切感受到了货币流动性趋紧以及资金成本上升包括人民币升值的三重压力。

从产业看，2013年是聚酯化纤行业产能释放最多的一年，虽然多套装置因行业景气度下滑推迟投产，但聚酯长丝年产能增速仍高达17.65%，而下游需求并未出现同步增长，产能过剩愈演愈烈。概括来讲，源头成本居高不下，控制了行业的主要利润点；需求不振和库存压力导致价格易跌难涨，行业利润不断下滑；企业间低价竞争不断，多数品种常年亏损，而在竞争中部分企业现金流枯竭，逐步退出竞争舞台，行业“洗牌年”如期而至。

面临如此严峻的行业形势，公司上下坚持以董事长提出“管理年”为核心，紧紧围绕严抓管理、挖潜降本，巩固管理成果，提升内在实力，努力缓解行业不利因素对公司的冲击。一年以来公司上下围绕《2013年工作

报告》，按照报告要求有效分解落实工作任务和工作计划，发挥创新工作精神，部分阶段性工作开展重点分明，取得了一定的成绩。2013年整体生产经营工作基本向着良好的方向发展，基础管理工作一如既往，系统工作向既定目标逐步迈进，文化工作丰富多样，公司全年各项管理活动开展顺畅。现将一年来的主要工作总结如下：

一、取得的成绩

（一）四项基础管理活动

四项基础管理活动是公司最基础的管理活动，是公司在长期的生产实践管理中总结出来的、并在生产管理实践活动中不断完善的、对生产管理具有促进作用的一套全年性开展的管理模式。长期以来，四项基础活动不断总结过去的经验教训、不断完善管理要求与标准，保证了公司基础管理工作能够有效、有序、稳步开展。今年的四项基础管理活动按照10%的宣传、80%的落实、10%的监督检查的工作要求开展，延续去年“简单致胜、执行致胜、监督致胜”的活动原则，重点强调基础管理活动的落实工作，公司的基础管理工作取得了一定成果。

1、规范管理活动

规范管理活动始终以“高标准、严要求、抓落实”为活动原则，从员工上下班刷卡管理、工作场所的卫生环境到生产现场的定制规范、员工的礼仪规范制度遵循，公司全方位、多角度开展规范管理活动，员工的自觉性和管理人员的主动性有所提升；工作现场定置和员工整体规范化程度得到提高。

2、设备管理活动

2013年设备基础管理工作围绕公司报告全面开展，不断加强落实生产运行设备巡检制度，努力做好重要岗位操作培训、等级技能考核工作，逐步强化设备维护，并将生产运行设备的应急管理工作并入常态化管理之中。各车间结合自身设备运行特点，有重点，有针对性开展好各车间的重点工作；认真组织专项检查，不断促进车间设备管理的提升；通过开展设备的精细化管理，车间的设备精细化管理水平有一定提升。

3、质量管理活动

全年质量管理活动以“产品质量满足客户质量需求”为活动主线，紧紧围绕年初公司工作报告重点和质量管理活动要求认真开展，严抓生产细节控制和生产现场巡检、岗位工作质量、客户质量投诉和质量问题分析和改进等，进一步稳定和提升了产品内在品质。通过生产细节的控制和生产现场巡检，如挡车工操作规范培训、监督织袜判色流程、纸管强度检查、铲车工工作质量检查、加强锭位管理等，杜绝了各种生产质量环节漏洞。

4、安全管理活动

安全管理工作一直以来都是公司的重点工作，安全工作的好坏，关系到整个公司的经济利益，是公司生产稳定的前提条件。2013年全年共排查安全隐患173处，及时整改170处，组织交通违章检查70余次，查处违章行为60余次，违规携带香烟5人次，表明公司的安全管理工作还需不断加强和改善。生产管理上，通过积极开展应急预案演练工作和重点设备、岗位人员操作培训工作，保证了车间生产的稳定性和设备运行的安全性；日常管理上，通过加大安全检查力度，积极按照公司安全操作流程排除安全

隐患，如厂区禁烟制度，动用明火的审批制度，上下班戴头盔等，一定程度上降低了各类日常安全隐患；财务管理上，通过不断完善ERP功能和财务审核监督机制，保证了公司资金安全。公司安全管理活动不仅保证了公司生产、经营、财务安全，并取得了良好的社会口碑，成为地区安全文明的风向标。

（二）各系统工作的开展

系统管理工作一直以来是公司的长期战略性工作，是公司获得提升和发展的重要保证，也是提高综合竞争实力，确保公司在顺境中昂首向前、在逆境中厚积薄发重要支撑，2013年，公司各系统管理工作在2012年基础上明确目标，深挖潜力，通过对生产、经营、财务、质检等各个环节的有效掌控，保证各部门、车间的密切配合和有效沟通，全方面提升了公司合力。

1、质量、品牌体系工作

今年质量、品牌体系工作始终按照公司的要求有条不紊的开展，生产车间根据公司质量管理活动要求，立足自身，编制活动细则，有序推进；质检中心组织各车间生产工艺员以及后道负责人每周定期对纺丝车间前后道岗位工作量进行抽查督促，第一时间指出存在的不规范环节，避免了潜在的产品质量问题；严格规范油剂品牌的使用，减少了客户对色泽差异的投诉，得到后道加工用户的认可；车间加强锭位管理和产品生产环节的质量检查监督，一定程度上减少了质量问题；通过加强质量流程管理，使我们能快速在生产源头找原因、多方合力寻方案、售后服务找依据，及时发现并解决问题，阻止了事态进一步扩大，提高了客户满意度。

2、绩效考核体系

绩效考核工作依旧采取绩效奖金考核办法，始终坚持公平、公正、公开、科学合理的原则，致力于提升个人及团队的整体工作绩效。根据目标责任状，对车间主任进行生产绩效数据累计制度；通过对车间负责人的绩效考核，严格明确责任，制定奖惩措施，提高了车间管理人员的责任心；按照计划对热电、空压、聚合、机电技术岗位实施分级考核工作，完善奖惩措施，提高了技术人员主动提升自我的热情；通过对员工的工作量和工作效率的考核，科学合理分配绩效奖金，提升了员工工作的积极性；今年对营销、储运等部门的考核工作不断完善和细化，使得考核体系更加趋向合理。

3、营销体系

整个2013年处于化纤扩能投产之年，产能过剩造成行业恶性竞争不断，加之下游织造企业终端产品始终没有回暖迹象，上下游供需矛盾愈演愈烈。与此同时，客户对产品品质要求越来越高，而公司半光产品质量阶段性不稳定给销售工作带来巨大的压力。面对日趋严峻的市场形势和行业形势，营销部按照公司要求采取一系列促销措施，强化出差制度，改革考核制度，加强营销团队建设，充分调动业务人员积极性，详细分解周、月目标任务。在内部管理上，通过提高内勤服务人员的工作水平，严格执行客户资金到账顺序，先到先提、自提委托书及发货签单等流程，严格规范营销操作流程，努力规避营销风险。

4、采购体系

采购工作能一如既往的按照董事长、总经理年度工作报告所提出的“两

个降低、成本争先”的采购理念开展，确保了公司日常生产物资的稳定供应。在原辅料等物品采购上，能打破常规的配件价格招投方式，采用月月比价、月月招投标的形式来对价格进行摸底、比价，促使采购价位较为合理；在推进国产化配件方面，通过近2年来的不断努力，国产配件得到大范围应用，进口配件采购金额较前几年有大幅度下降；在物品维修方面，监督维修物品外出的手续，做到外出维修件和进厂修好件账单、实物一致，并就维修件使用实际状况、出库单和验收单、合同、发票结算一致，确保维修流程清晰和结账无差错。

5、成本体系

2013年公司成本工作推进相对较慢，尤其是创新型工作，但成本工作能够按照全年公司计划和要求有序开展，取得了一定的成绩。公司成本小组定期召开成本工作会议，就全年及分阶段的重点成本项目进行工作交流与沟通。生产上，各车间积极开展降本节耗竞赛，密切关注本车间每月生产成本，杜绝了各种形式的浪费；热电车间在夏季高温时间段将电负荷控制在极限值，尽量少吸网上峰电，不紧急的维修工作安排在平电或谷电时段，经济吸收网上谷电，使公司经济效益最大化；采购上，认真做好采购物品的价格对比，保证了采购价格更加合理；财务管理上，做好各类发票、税单的监督审核，降低了公司的财务成本。

6、ERP体系

公司通过ERP管理系统，加强了企业生产经营过程中的生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理），同时提高了网络监督职能，有效保护了公司的网络体

系安全，确保了安全有序的上网环境。

7、检查监督体系

检查监督工作是确保企业各项制度有效执行、确保企业稳定生产、提升员工行为规范和宣传企业文化强有力的一项工具。13年公司检查组有组织检查324次，检查出问题780处，处罚433处，整改337处，严重违纪3起，扣款57265元，有效维护了公司各项管理秩序。今年是“管理之年”的第三年，公司制定了《2013年检查、监督实施方案》，修订了《关于检查监督考核实施奖励的办法》，通过《检查监督奖罚清单》形式每月对车间均进行检查考核。通过检查监督工作，排除了各种违规现象，排除了相关安全隐患，同时对员工加强了教育培训，杜绝了个别问题的重复发生，保障了公司的日常生产与经营管理工作。

8、培训体系

组织大专班《机械设计基础》和《工业工程自动化》、《企业自主保全管理》课程学习，为降低维修成本探索出路，组织做好毕业论文设计工作；组织基层管理人员进行《生产安全运行》和《精益生产》、《创新思维》、《现场管理精细化》课程学习；各车间、部门按照公司要求与计划，认真开展内部培训，通过消防通道疏散演练和应急预案演练培训学习，提高了全体员工应对突发应急问题的能力。

9、流程体系

今年起草了《2013年经营政策调整通知》、《降本创新奖励政策》、《重大生产变动工作要求》、《紧缺工种高温补贴发放》、《业务员考核政策》、《次 7

等级品丝促销审核流程》等，进一步完善了《制度流程手册》、《重要岗位技术人员考核激励办法》、《重要岗位技术人员胜任能力和应急处置能力实施纲要》、《业务员促销奖励政策》等各项制度流程，并全方位关注各制度的执行、开展工作，不断完善三级审核制度，排查可能存在的制度流程漏洞。

10、联动机制体系：

按照公司要求，电煤联动小组、质量联动小组、热电联动小组、空压联动小组和聚合纺丝联动小组（包括明阳）每月召开一次联动会议，根据生产的不同时期、季度，市场和产品需求，生产环节中的各种问题，有针对性的召开相关联动会议，共同讨论生产状况，总结每月生产重要系统工作，为公司的重要生产生产系统的安全、稳定运行提供了保证。如电煤联动方面：从全年的电煤验收情况来看，整体验收质量把控较好，煤质燃烧基本稳定，极个别批次的电煤有结焦现象，热电及时采取混合配煤燃烧。

11、技术中心工作

2013年公司获得各项资金申报总额超过300万元；完成省级综合验收以及财政厅的“产业集群中小企业发展资金”和省经信委的“节能和循环型经济专项资金”的申报；完成“乙醛回收项目”的各项前期工作，并与上海中纺凯泰环保科技有限公司、上海聚友化工有限公司的商务合同的签订；整理有关材料申报了聚合酯化工艺尾气用于冷冻机的节能项目、江苏省技术改造示范项目认定；整理上报省企业技术中心年度绩效考核资料和省化纤工程技术中心创建项目验收资料，通过上级部门考核，获得相应的资助经费。今年公司申报了2项专利，授权了3项实用新型专利。

（三）企业文化建设和管理工作

企业文化是一个企业的灵魂，她能激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工荣誉感，实现员工的成就感，对解决员工的观念、感情、情绪、态度方面的问题具有导向作用。优秀的企业文化对整个社会环境都有积极的作用。公司多年以来致力于华亚企业文化建设，从华亚报的宣传、日常各类活动的开展、员工子女奖学金计划、儒家思想的宣传等，都是在董事长“先做人、后做事”的管理理念的感召下，不断增加企业的凝聚力和向心力，使华亚文化在社会上产生了积极、向上的的影响力。

二、存在的问题

2013年我们迎难而上，努力降低行业不利因素对公司的影响，虽然公司的经营效益步入低谷，每位同志的付出和努力仍然值得肯定，与此同时，我们看到了过去一年中各项工作仍有较大的提升空间，亦存在诸多不足之处。

（一）四项基础管理活动存在问题

2013全年四项基础活动出现倒退现象，不能按照公司要求持之以恒的开展，相关活动负责人需引起反思；重复性、低级错误频繁发生，如违规操作、违纪现象有所增加等；基层管理人员精细化管理意识和规范操作意识薄弱，精细化管理和现场规范管理方面工作出现倒退；因此，基础管理活动还需要进一步拓宽工作思路，加强对员工的宣传教育，完善车间、部门、公司的监督检查机制，对违规违纪现象要严肃处理，（二）各系统工作存在的问题

1、质量品牌体系

（1）质量基础管理工作：全年质量管理工作整体情况一般，各车间水平参差不齐：安全生产上，大小生产事故频发，导致纺丝生产不稳定和产品质量受到影响。如空压波动4次，造成大批产品隔离降等；因明阳聚合更换质量不好的熔体过滤器导致大面积断头、停车、毛丝量增加的现象等。基础管理方面，因生产状态不稳定、人员紧缺，导致生产现场、岗位工作质量以及锭位管理差，出现了一些低级质量差错，如工号纸贴错、少油丝、硬肩丝及严重毛丝漏检等现象。车间质量自查以整改为主，处罚较少，均不利于员工岗位标准化操作的落实。

（2）品质控制方面：全年产品整体质量一般，客户投诉较多，1-11月份共有客户质量投诉约150次，索赔额为135252元，调换货物63次。半光7月份停车检修后质量大幅下滑，有光库存高，露天堆放导致产品降等和客户质量投诉骤增。油剂品牌使用缺乏标准，依旧存在两种油剂混用现象，对产品内在质量造成了一定的影响。

（3）质量联动方面：个别月份对纸管强度质量指标的抽测情况不理想；联合人力资源部、储运部对三个车间仓库铲车工的工作质量进行监督检查，有光产品仓储管理依旧存在不足。

2、绩效考核体系

（1）基层干部绩效考核推广不够，考核效果不明显，尤其基层干部“终身制”不利于优秀人才的选拔；绩效奖金审核方面未做到细化、量化，受生产不稳定因素影响，三大纺丝车间绩效奖金持续下滑，一定程度上影响了

积极性。

（2）车间员工考核指标不统一，工作量考核缺少系统化，同时盲目追求量化指标，导致忽视产品整体质量。

（3）中层干部绩效考核，尤其是部门考核方面仍缺乏有效地方法，考核依旧流于形式。

3、营销体系

（1）对市场整体发展趋势、客户的开停机情况、同行业销售的情况等信息反馈迟缓，老客户跟踪力度不够。

（2）业务人员整体素养过硬，但仍然有部分人员工作责任心较差，处理问题方式粗暴，对待公司政策吹毛求疵，不能以大局为重。

（3）业务人员出差效果有待考量，新客户开发进度迟缓，新市场开拓效果始终不理想。

（4）客户服务工作有待提高，自提客户优先政策需落实到实处。

4、采购体系

（1）采购人员对所采购物资的基础资料、标准、来源不加研究和学习，导致存在中间流通环节，不能积极有效掌握物资采购的第一手价格和决策。对采购的物品也缺乏专业技术人员进行质检，只能受制于供应商提供的技术参数和规格。

（2）对一些技改、节能的评估还不全面，不能有很好的建议提出，导致目前仍有部份项目存在隐患（如热媒炉的改造，炉膛温度明显增加，自动落丝的效益比）。

（3）内部沟通还达不到有效化，如车间筒重增加，没有与回收人员及时了

解市场行情，导致部门回收材料不足。特别在采购质量有问题的，得不到有效沟通，导致部门得不到正确质量信息。

（4）部门对原料采购等行情的预测方面还远远达不到公司的要求，由于市场变化莫测，对于行情走势很难估料，只能根据生产所需进行逐步采购。

5、成本体系

（1）全年出现多起生产设备安全运行事故，其中热电车间“4•9”重大生产操作事故、空压车间“6• 6”生产运行设备事故、热点车间11月13日1#汽机发电机组跳停事故等给公司造成了巨大的财产损失，给公司的成本工作带来压力。

（2）原辅材料的采购成本、生产车间的运营成本、各种非生产性成本开支缺少科学化的管理、统计模式，各类成本下降不够明显。

（3）车间设备维修成本和管理成本较高，修理配件费用大，车间缺少高级维修技术人员，如伺服电机及电路板、热辊线圈的修理等。由于品质要求，吨丝油剂消耗量增加。

（4）成本工作缺少有效的监督考核机制，员工降本节耗意识淡薄。

6、检查、监督体系

（1）公司全年检查出问题780处，处罚433处，整改337处，相比去年各类数据都有所上升，检查过程中重复性问题依旧较多，如：生产现场卫生、定置、消防通道堵塞、闯红灯、上下班刷卡、穿工作服等。

（2）公司检查组、各专项检查组对原有发现问题的监督整改力度不强，有些检查处罚力度偏软或者不查不管，导致检查工作中发现的许多问题是长期存在而没有得到解决的问题。

（3）个别车间的自查力度和处罚力度不够，自查人员和基层管理人员原则性较差，如：自查次数少、自查不细、查出问题不上报现象等。检查、监督方式和检查人员专业性还有待进一步加强。

（4）纵观2013年全年各类安全事故，重大生产事故、各类交通安全事故、违章操作事故等都有出现，表明公司的安全检查工作还需不断加强和改善，安全管理工作任重道远。

7、培训体系

（1）基层一线操作员工招聘质量全线下降，给培训带来相当大的难度。目前员工消极怠工现象较为普遍，组织气氛低迷，工作积极性不高，责任意识不强，缺乏学习的紧迫感与使命感，很大程度上影响了组织绩效的持续改善。

（2）中层干部自我培训和管理提升意愿不强，内在驱动力不足，缺乏学习主动性，同时商学院在互动式培训方面组织能力欠缺，导致中层干部培训效果不佳。

（3）一些关键技术岗位人员的操作水平、应急能力还需要加强培训，后勤销售、采购等重要岗位人员缺乏专业知识培训，工作能力有待提高。（4）培训需求不明确、培训设置不合理、监督手段不利、培训渠道相对单

一、培训成果转化为实际产出欠缺，大规模集体培训时，现场整体秩序一般、纪律松懈，需加强管理，培训后相关问题还是会出现，员工执行力有待加强。

8、流程体系

（1）各车间、部门都存在不能持之以恒执行公司的制度流程规范的现象，各项工作不能按照既定流程开展，管理上监管不严，奖惩制度不完善，重复性违纪现象发生较多，制度流程规范还需加强培训。

（2）销售、财务、采购流程制度的完善工作还缺少计划性和预见性，制度流程的防风险能力依旧不足，相关工作人员的执行能力还有待加强。

9、联动机制体系

个别联动机制工作小组不能按照计划认真开展，不能按照公司每月开展一次联动会议的要求开展联动会议。联动会议往往流于形式，造成会而有议、议而无果，最后的执行力也不足，从而影响公司的正常生产经营。

（三）企业文化建设和管理工作

一、片面注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵，企业文化建设不能表现出企业的内在价值与理念，不能形成文化推动力，一定程度不利于对企业的的深远发展。

二、公司的文化建设工作一方面侧重强调口号和宣传，没有让员工深入理解企业文化建设内涵；另一方面，部门、车间对公司文化的宣传不全面、不到位，导致员工的参与性较差。华亚报的稿件质量也有待进一步完善。

三、忽视了企业文化的创新和个性化，公司现有宣传阵地和文化宣传方式在公司形成已久，目前缺少一些创新型的宣传阵地和宣传方式。

2013年我们抵御了寒流对公司的冲击，顺利地完成了各项管理目标及任务，成绩值得肯定，但我们仍须认真反思不足，端正态度，树立信心，以积极的工作状态迎接2014年。2014年我们将接面临更严峻的宏观环境

以及更艰难的行业环境，企业正经历着前所未有的考验，希望公司上下每一位同志都立足自身工作，强化忧患意识，严细实精开展各项工作，与公司共渡难关。

江苏华亚化纤有限公司

二0一三年十二月三十日

第二篇：二零一三安全生产管理工作总结

2013

安全生产 管理工作总结

2013年，我们建安建设有限公司，通过认真贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，以建立安全生产长效机制为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，认真学习县政府【关于在全县建筑施工领域深入开展“安全生产基层基础提升年”和“安全发展年”活动】指示精神，健全和增强了公司安全管理网络体系，提高了安全资金投入，保障了安全生产，取得了全年在生产中未发生安全事故的较好成绩。

现就2013年公司安全生产管理工作作如下总结；

一、健全安全管理网络体系，配足各级安全管理人员

公司成立了以总经理为组长、生产副总为副组长、工程部、安全科人员为成员的安全生产领导小组，各工程处皆配备了一名专职安全员、从公司到工程处、到生产班组，层层有人抓，层层有人管，形成了一个从上到下齐抓共管、人人有责的安全管理网络体系。

二、深入贯彻落实安全责任制，量化目标、落实责任

严格落实安全生产责任制，摧行“一岗双责”制，公司法人是公司的安全生产第一责任人，各工程处及门窗厂、三产服务处经理是所在单位的安全生产第一责任人，各生产班组长是该班组的安全生产第一责任人，并且由公司总经理与各工程处、门窗厂、三产服务处等负责人签订了2013年安全生产目标责任书，各生产单位负责人与其下属的各生产班组长签订了2013年安全生产责任状，明确、落实了安

全责任和目标管理。

三、加强“三级安全教育”和安全技术业务培训

对施工人员、特别是新入场的工人、和变换工种的工人，进行安全教育和安全技术交底，使他们熟悉作业环境，掌握安全防范知识，以及对危险源的识别，使他们人人做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，以及违章作业、违规操作可能给自己、给他人造成的伤害等。

四、增加检查频率、加大处罚力度

工程部、安全科在每月一综合检查、半月一次巡查的同时，根据各工程施工进度情况随时检查、不定期抽查、和隐患整改复查，对查出的安全隐患，责令其严格按“三定方针”进行整改，对整改不认真、不彻底、在复查时仍存在隐患的项目部，对其负责人和责任人进行严肃批评，并对其按公司安全奖罚制度标准对其经济处罚，今年共举行各种检查50余次，下达隐患整改通知书209 份，查出并督促整改排查各类隐患条，580条，经济处罚4次，罚款1800元，从而有效地避免了生产事故发生，保障了安全生产。

五、倡导文明施工、禁止”脏、乱、差”行为

安全生产、文明施工，是体现企业施工管理水平、素质和文化，改善工人作业环境的重要内容，工程部人员参加了县安监站组织参观的平邑金联华府住宅小区施工现场，并组织了各工程处施工管理人员参观学习了天元建设集团施工的蒙阴“上上城”工程，在参观过程中，工程部、安全科人员一边参观学习、一边对我们的管理人员指点我们 的差距、应学习的施工工序和安全、文明、卫生管理经验，取得了较好的效果，为我们今后的施工管理工作，吸取了宝贵的经验，打下了良好的基础。

六、存在的问题和今后的工作措施

通过以上总结，我们清醒的认识到我们公司的安全管理工作仍很严峻，还有很多不足，今年我们虽然未发生生产安全事故，但是有一半是靠各级安全管理人员的努力换来的，还有一半是靠运气和侥幸得来的，安全资金投入不足、工人安全意识淡薄、工程项目负责人和管理人员轻安全、重生产等问题很明显，舍不得投入、在安全管理上省钱、节约，而靠运气和侥幸保安全，是保不了安全的，上纲、上线说那是违法、犯罪的行为，在2014安全生产工作中，为保障安全生产，我们做如下工作措施和打算：

（一）、严格 执行安全责任制，强化责任落实

认真贯彻执行安全责任制，通过落实责任目标，从公司、到工程处、到生产班组，层层签订安全目标责任书、责任状，层层分解、层层落实，把安全责任落实到每一个生产施工人员，使其人人担负起安全责任。

（二）、加强“三级安全教育”，提高工人安全意识和素质

在2013年安全教育、业务培训取得较好效果的基础上，2014年我们将继续加强“三级安全教育”，增加安全教育培训场次，重点加强各工程处专职安全员的专业培训，通过培训、考核提高他们的业务水平和素质，督促他们协助项目部负责人搞好项目部安全教育，管好班组安全教育，以达到真实的“三级安全教育”。

（三）、加大检查、处罚力度，实行隐患排查、销号制度

在日常检查的同时，还要随时根据各工程施工进度情况，对施工现场进行检查、复查、和抽查，对存在安全隐患的施工现场，下达隐患整改通知书，责令其按“三定方针”进行整改，并按期限复查，在复查时，如果整改不彻底、不认真、仍然存在安全隐患的，将对项目负责人、和专职安全员严肃批评，并处以经济处罚，绝不姑息。

（四）、强化文明、卫生管理，坚决杜绝“脏、乱、差”行为

今年我们将把文明、卫生管理当做重点来抓，今年的新开工工程，在工程开工前，必须把文明施工、卫生管理方案，和办公室等临时设施、材料堆放等规划平面布置图报送工程部、安全科审批，在施工中要严格按照规划平面布置图安排临时设施、堆放物料、材料等，如在检查时，出现物料、材料堆放混乱、垃圾不及时清理等“脏、乱、差”行为的，将对其责任人严肃批评，并处以罚款，通过以上措施，全面提升我们公司的施工安全管理水平和信誉，保障全年安全生产，使我们公司真正成为一个安全有保障、产值、信誉年年增长，利税效益大丰收的品牌企业。

安全科

二〇一四年一月十六日

第三篇：二零一三年运政科工作总结

二零一三年运政科工作总结

2013年，是十八大召开后的第一年，各部门都紧锣密鼓地加强自身工作建设，我们运政科在主管局长的带领下，在各科室及下属部门的帮助支持下，按照年初科室工作目标任务的分解，较好地完成以下三方面工作任务。

一、交通系统内部任务受理工作

（一）信访工作，今年我科室配合信访科需要解决的主要信访案件共10件。其中李雪樵等8名出租车主要求的车辆更新的案件多次和车主进行沟通并且与主管部门进行详细的探讨，于11月9号已经得到彻底解决，历时3个月。剩余的9项正在配合主管领导和相关部门积极解决，争取找到合理符合规定的解决办法。其它上访及举报案件10多起，都已得到合理的解决。

（二）进驻行政大厅服务，一是今年7月3日开始，我们根据佳木斯市交通运输局保留行政审批事项表内容，开展细致工作，并多次与市运输管理处、市公交客运管理办公室、市公路管理处、航务管理处等部门沟通，根据部门实际情况仔细分析事项内容，不断细化分解，经过一个月时间的加班加点汇总工作，细化了工作流程、缩短了办结时间、提高了工作效率。后来又与经合局多次沟通、研究，最终确定出适合我们佳木斯市交通运输局进入行政大厅行政审批事项明细，1

并制作了行政审批调研表。原先法制科确定进入行政大厅行政审批事项为24大项；后来经与经合局研究确定进入行政大厅行政审批事项为6大项，并将这6项事项细化、分解成15项。二是11月11日，我科室按照市法制办要求对审批大厅进行了第二次审核并填报了审批事项调查表，于11月14日上报经合局。

（三）货运物流调查

与运管处货运科联合，用一个月时间对货源单位的年运输量，运输方式，货物流向等进行详细调查，了解货运发展现状，掌握大宗货物分布及流向，积极鼓励货运企业和物流园区发展，延伸产业链条，建设三江地区物流信息网；鼓励散户运输企业通过股份制合作的形式，组建城市配送物流企业；加快交通物流公共信息平台，提高甩挂运输队车辆和货物资源整合调配能力。依托四大物流园区货物聚集功能，发展专业物流培训中心；积极为供需双方搭建平台，鼓励产、供、销平衡点生产型企业发展第三方物流等新的服务项目；

二、协调督办、规范市场工作

（一）整治运输市场秩序工作

自年初继续开展整治道路运输市场秩序行动，保持高压态势，严防违规营运现象反弹，元旦、春节等节假日，同一线执法队伍一起进行路面稽查工作，确保对无牌、无证、套牌等非法营运车辆的打击力度，每月定期向主管局长上报违规违法查扣情况，全年公交办共查扣违规车辆1038台，运管处共查扣违规车辆 台；我们科室多次下路面稽查工作，共检查和纠正执法车辆2台

（二）积极参加灾区抗洪

8月14日-9月5日，历经21天，李树伟局长带队，王大海科长等人日夜奋战在抗洪第一线，调配救灾车辆运送物资，使灾区的损失降到最低。

（三）11线的接收

今年5月开始，我科室与公交办和经营者进行了多次协商，最终在自愿的前提下，根据承包合同期限，该线路于５月31日合同期满时，11线原11辆全部由政府收回，归佳运集团经营，现在是12台，对以后的城乡客运一体化改革具有深远意义。

（四）出租车年检及车容车貌整洁、从业人员统一着装工作。

2013年6月15日，制定佳市出租汽车审验工作实施案，此次出租汽车年审时间自2013年6月20日起至2013年7月30日止。为方便出租汽车经营者，车容车貌、附属设施检验地点设在佳运集团；等级评定和二级维护设在佳木斯市机动车质量检测站。出租汽车管理处工作人员每日到现场为经营者提供服务。6月26日，运政科与公交办出租处多次到客运站服装厂进行调研，最终确定符合要求的服装，于8月末，我市驾驶员服装全部落实到位。运政科经常性协助主管局长，进行实地检查，使我市的出租车车容车貌和驾驶员素质得到很大提高。

（五）公交线路的延伸

为结合政府各大局西迁，增加公交覆盖，方便百姓出行，今年我科室与公交办多次沟通，并与公交公司洽谈，使５条公交线路进行了调整和延伸，分别是18、23、17、29、30，使我市形成

了四通八达的立体覆盖公交网络。

（六）无证无照汽修企业的督查

2013年以来，按照市查处取缔无证无照经营行为工作联席会议办公室的要求，我局针对市区空车配货市场、汽车维修市场存在的非法经营、占道扰民等突出问题，对市区空车配货市场、汽车维修市场进行了全面整顿清理。按照市政府清理无证无照企业的文件规定，制定了工作方案，成立了专项治理领导小组，我科室是其中主要成员，对此项工作进行了重点推进，工作开展以来，整治效果显著。

（七）农机展的协助

为了做好第四届农机展来宾接待工作，根据市政府安排部署，我科室积极配合天润农机公司，制定《2013年佳木斯市交通运输应急保障预案》、《2013年农机展会车辆保障应急预案》，安排30路公交车延伸至天润国际农机具博览中心、佳运集团5台大客接送客商，确保了2013中俄（佳木斯）农机产品展销洽谈会活动的成功。

（八）驾校的检查

9月24日由赵云丽副局长带队，运政科王大海科长、驾管办杨忠河副主任参加，形成检查小组，经过三天检查对我市辖区内的16家驾校进行抽查，共检查驾校市区内6家，外县2家.发现所有驾校教练车上无车载记录仪，普遍驾校车辆档案、教练员不齐全等问题。

三、行业发展方面的指导工作

（一）综合执法的方案制定

按照局党委要求，为了维护我市交通运输市场秩序、保障交通运输安全，提高稽查队伍人员整体素质，完善执法队伍管理，我科室提出了两个方案。最后决定成立督查组，由局调研员王亚新同志任组长，局法制科、运政科负责具体业务，建立相应的管理制度，对全系统执法队伍进行统一监管，不定期的通过直达现场或交通信息指挥中心，对稽查人员及车辆执法活动文明化、标准化进行工作检查。

（二）佳木斯市交通信息指挥中心的运作

9月13日接到筹建“佳木斯交通信息指挥中心”任务后，筹建组立即投入到具体的工作中，多次召开专项会议研究具体筹建事宜，明确了具体工作思路和任务，分工落实到人，限期完成每人承担的任务。目前，完成的工作：一是确定了名称，将整合的交通信息及平台名称确定为：“佳木斯市交通信息指挥中心”；二是确定了功能定位：建成“一个中心、两级管理和N个部门共建共享”的综合交通信息指挥中心。三是与省、市多个主管部门沟通，收集编制报告、方案的相关资料。四是确定了筹建工作计划日程时间表。

（三）起草出租车管理方法 1、7月13日，根据交通运输部将针对出租车管理工作出台相关政策，我们制定了并向公交办下发了《

佳木斯市交通运输局关于强化出租车管理的通知》，通知有以下三个方面内容：

一、严

禁出租车过户；

二、暂停出租车更新。

三、出租车经营年限不变。至今为止，只有17台符合标准的出租车进行了更新；

2、8月8日，首先制定了出租车增容计划和方案；

3、后来根据局党委要求，与11月开始，结合我市的实际情况，起草《佳木斯市城市客运出租汽车管理办法》，我们科室于11月14日开始，用一周的时间收集相关资料、进行调研，初步制订了《佳木斯市城市客运出租汽车管理办法(试行)》（讨论稿）。(四)起草近郊线路改革方案

2013年3月6日，佳木斯市道路运输管理处向市局提交了“近郊客运线路公交化改造的建议”。我科室积极沟通各相关部门调查调研，了解“城乡公交一体化”的可行性。经过汇总资料7月3日初步制定“城郊客运班车公交化实施意见”报于市政府。9月3日向周佳副市长汇报了《关于佳西公路客运站选址意见》、《佳木斯市城市公交和城乡客运线路近期发展规划的建议》的报告。于2013年10月14日至21日，赴哈尔滨市和江苏省溧阳市就近郊线路公交化改造工作，回来后11月15日起草了向周佳副市长汇报的材料《佳木斯市城乡客运一体化建设调研报告》。

五、存在问题。具体工作不够细致，对客运、货运车辆的安全监管力度不够。

六、2014年工作安排。一是当行政大厅开始正式投入使用后，完成对进入大厅工作事项的监管、服务督办工作；二是加强整治道路运输秩序和内部稽查队伍建设；三是参与推进公交公司整合、强化城市公交客运管理工作；四是制订《佳木斯市城市客运出租汽车管理办法》；五是继续研究制定我市近郊客运线路公交化改革

方案，并推进实施；六是完成建设“佳木斯市交通信息指挥中心”。

2013年11月25日

第四篇：二零一三学年电教工作计划

二零一三学年电教工作计划

平河中心校和顺村完小赵天宏

远程教育是促进教育教学改革，提高教育教学质量的有效途径和方法。远程教育能共享优质教育资源，促进城乡教育公平。它能让农村中小学师生实现优质资源共享，可以进一步优化课堂教学效果，提高教育教学质量，也能广大的农村党员受到教育，提高党员和广大人民群众素质。为了充分利用远教资源,提高我村的教育教学质量和我村广大群众的文化素质，真正作到远程教育服务于教学和广大人民群众,让远教资源走进课堂,走进教室，走进广大党员和广大人民群众心中。切实加强远程教育设备的管理，作到“专人管理，全员使用”。不让远教资源浪费掉，使其拉动农村素质教育的发展。特拟订本计划。一，指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大精神为指导，落实中央、省、市、县有关电教文件精神，结合平河中心校、和顺村组的具体情况，因地制宜，切实有效地展开远程教育工作，促进农村教育的科学化、规范化、制度化，达到农村教育资源共享，提高我校的教育教学质量为社会公平打下坚实的基础。

二、电教工作

(一）电教管理员要加强电化教育的基本知识和技能学习，不断提高电化教育管理水平。

1、认真接受好教育信息资源，并进行科学整理。定期将收集到的信息公布给完小教师。每周四对资源接受情况上报中心校办公室。

2、建立电教制度管理的各种等级薄，如：资源下载登记薄、信息接收登记薄、经费投入情况登记薄等。

3、定期检查电教设备，定期清除设备灰尘，定期进行磁盘优化，确保设备正常运行。定期将杀毒软件进行升级处理，确保计算机能够快速、安全地运转。

4、制定村组电教工作管理制度，并组织教师学习落实。制定电教课程表，让教师能有计划进行电教化教学。

5、进行痕迹管理记录。学期初进行电教工作计划，学年末进行电教工作总结。

（二）每周星期四下午第四节课，集中完小教师学习电教基本知识和基本技能，没有特殊情况，不准请假。

1、所有完小教师必须会科学规范的使用模式二设备，并基本了解设备的特点、构造。能独立上机操作。

2、会备规范的电教教案，能上电教公开课，能写电教论文和电教经验总结。

3、教师在课余时间也要加强电教学习。教师备课前应进行相应教学光盘播放，也可以从中国教育宽带网、远教IP资源中获取最新接受资源，还可以从联网的计算机下载优质的课件进行整合，吸收优质资源，解决教学的重点和难点。

（三）每班每周必须开足电教课时，根据电教课程表，轮流使用电教室。

1、根据需要，进行教学光盘播放。光盘也可以自带，但不能脏，不能有病毒。U盘打开之前要先杀毒，不要双击打开，只能右击打开。

2、结合实际，自己设计一堂电教课，进行投影播放教学。

3、使用后要进行反思，以便下次使用时效果更好。

4、做好使用记录。

三，本学年末组织教师总结电教工作电教工作经验，提高电教化水平，不断完善电教工作，实现资源优化配置。

平河中心校和顺完小

赵天宏

2013.09.02

第五篇：二零一三总结会议

二零一三总结会议

2013年12月31下午医院召开年终总结工作大会，顾院长、陈院长、医务科、护理部及各科室负责人参加了大会。会议由医务科童主任作了2013年医务工作总结汇报，各科室主任汇报了2013年的工作成就，医务科陶主任作了第四季度的医务质量分析，马伟元汇报了医疗安全纠纷总结发言。会上宣读了2013年三基考试获奖名单，并颁发了奖状。

最后陈院长、顾院长作了重要讲话。

医院2013年医技人员“三基”考试竞赛获奖名单 一等奖：纪云吴源兵

二等奖：陶晶晶张倩何兴华

三等奖：车梅陈露蒋佳董昌兰

张燕妮周锋文何桂萍

长适时放手 孩子才懂得如何独立行走 来源：中国青年报 2013-02-05 10:42[当前125885位家长在线讨论]

每个孩子的成长道路上，都少不了劳心劳力的父母。从饮食起居，到选专业找工作，没有他们不管的，他们跑前跑后忙忙碌碌，为的就是让孩子少些磕碰，少走弯路。或许，父母们还在为“不能管他一辈子”而遗憾，可孩子们早已对“被管一辈子”心生恐惧。

“在孩子成长的过程中，家长应该是建议者、监督者，而不是进攻者。”中国青少年研究中心家庭教育研究所副研究员洪明说，不管是在学习上还是生活中，家长都要适时止步，让孩子们尝试监督、调控和管束自己的行为，养成良好的自我管理习惯，提高适应社会的能力。

操控孩子的时间是一种过度干预

今年读小学五年级的小柯，每个周末都非常忙碌。父母为她安排了3个课外班，数学、电子琴和舞蹈。数学是小柯的弱项，爸爸说“不得不补”，妈妈说小柯“喜欢”电子琴和舞蹈，报个班好好学，将来小升初，没准儿能加分。

于是，小柯的周末往往“比上学还累”。周六的两个课外班相距甚远，爸爸和她经常在外面简单吃一点就要坐地铁“赶”第二场课。周日的课在下午，虽然不用早起，但一想到周一又要上学，小柯就心情沮丧。

小柯试图让妈妈相信自己弹不好电子琴，但妈妈总会说，“你5岁就在阿姨家弹琴了，一摸琴都舍不得回家。你要坚持，觉得累就放弃怎么行？”

这样的周末生活并不鲜见。2012年中国儿童中心组织的一项调查显示，46%的北京儿童认为自己很忙，他们大多由于作业多、参加课外培训班而没时间进行户外活动。

”这些课余培训班，有多少是孩子们真正喜欢的呢？”洪明说，很多孩子是基于家长的要求和选择参加兴趣班、辅导班，操控孩子的时间就是家长过度干预孩子的一种表现。

洪明认为，在目前的教育体制下，孩子们从小就是围绕课堂、书本和老师进行“被动”学习，在家里，相当一部分家长把“家庭教育”理解为“家庭学习”，把围绕学校教育抓孩子的学习，放在了家庭教育和父母职责的首位。

“家长会给孩子制定学习目标，比如考多少分，提升几个名次。”洪明说，这样的目标不科学，也很功利，但在很多家庭中都普遍存在。在他主持的一项调查中，有52.5%的家长“为孩子安排课余学习的内容”，家长与孩子谈话的主题，高达93.4%是孩子的“学习”，73%是“学校的事情”。

”长期持续的被动学习不但损害了孩子学习的自主性，也扼杀了孩子的创造性。”洪明认为，很多考上名牌大学的孩子厌学，正是家长过度干预的结果。上大学以前，家长为孩子制定各种具体的目标，而这种“功利性”目标并不是建立在兴趣的基础上，于是，有的孩子一离开父母，就不知道要学什么，更不知道为什么学。

孩子们的生活自主能力极度缺失

“家庭矛盾主要来自父母向儿童施加的学业压力。”洪明说，不少家长将学习之外的东西与学习对立起来看待，喜欢包办孩子的各项事务，帮孩子做主，以便让孩子集中精力去学习。

于是，每年大学新生入学，校园里的家长团队反而成为媒体关注的焦点，描述的场景基本相似：爸爸拿行李，妈妈铺褥子，孩子们却袖手旁观。

实际上，我们还经常看到这样的报道：小学生不会穿衣服、中学生不会洗碗、高中生不会剥鸡蛋皮„„一些最基本的生活技能，在孩子们身上呈现着退化的趋势。

中国青少年研究中心副主任孙云晓曾说，如今进入了精细化喂养的时代，父母对孩子的一切设计得很周密，吃什么穿什么，每天怎么安排。父母太能干，会把孩子变得无能和脆弱。

洪明认为，影响孩子适应社会的首要危险性因素就是家长包办。在他负责的调查中，超过一半（52.1%）的家长认为孩子的学习很重要，其他方面可以暂时放一放。另一方面，孩子们没有属于自己的计划安排，大多是被家长和老师牵着鼻子走。

这样一来，孩子们的生活自主能力极度缺失，没有自我服务的意识，依赖父母成了习惯。比如，有的孩子不会用零花钱，不是过度消费就是从不自己买东西；有的孩子经常找不到需要的东西，或者忘带第二天需要的东西„„

”家庭是一个人的第一课堂，家庭教育的重要内容之一就是培养孩子的自我管理意识，养成自我管理的习惯。”洪明说，但现在不少家长缺乏生活教育的意识，即使要安排有挑战的事情让孩子独立承担，也会带有明显的教育痕迹，安排什么样的事情、如何安排布置都是家长经过精心策划的。相反，在日常生活中，家长却不善于把握让孩子自我管理的机会。

洪明举了一个简单的例子。如果孩子要参加班级外出旅游，这本来是锻炼孩子的好机会，但大部分家长都在帮孩子收拾衣服、带吃的玩的，为孩子准备好一切。

洪明认为，最好的做法是，先让孩子根据老师的布置和旅游预先设想，自己

选择安排应该携带的物品，家长主要负责提出建议，最后检查，做好服务。

自我管理是一个持续性的过程

“孩子越大越不好管”是李女士常常挂在嘴边的一句话。她的女儿今年才9岁，但李女士认为女儿小时候更“可爱”。

现在，母女俩经常较劲，早晨李女士给女儿准备好衣服，小姑娘会提反对意见，理由是“我不爱穿这个”。当同学们都用带香味的圆珠笔时，李女士要求女儿不要有“虚荣”心理，而且“气味有异的东西对健康有碍”。诸如此类的争论，经常以李女士的胜利告终，但女儿少不了一番死缠烂打软磨硬泡，有时候还会大哭一场。

事实上，很多家长都有跟孩子讨价还价的经历。比如，孩子提出要玩30分钟的游戏，父母不同意，玩游戏的时间改成了20分钟。

有意思的是，在接受洪明调查的家长中，绝大部分都表示重视“鼓励孩子自己做决定”。家长们如此言行不一，因为他们担心“孩子还小，管不住自己”，可在洪明看来，这其实是家长们为自己越俎代庖找的一个借口。

”孩子们的自我管理，是一个持续性的过程。”洪明说，但家长处于强势地位，以结果为导向，习惯从经验出发，难免武断专横。他们要求孩子减少10分钟的目的，只是因为20分钟的游戏时间符合他们自己的意愿。

洪明表示，允许孩子自己解释选择的理由，澄清这么做的价值，这个思考过程是很宝贵的。比如说，要听听孩子坚持玩30分钟的理由，如果孩子只是说“××就是这样的”，这是盲目跟风不是独立思考，家长就不能支持。

在洪明看来，无论是自己的物品还是学习，不管是时间还是情绪，孩子们终究是要学会自己面对、自己处理的。小的时候，他们并不能像成人那样清晰地认知自己的目标，比如说同一类事情，会制定不一致的目标，或者多次改变调整自己的目标，但这都是正常的情况。

“家长要做的不是轻易否定他们，也不是盲目随意地任其发展。”洪明说，家长应该和孩子在民主协商的基础上，制定可操作的自我管理计划。在这个过程中，家长要引导孩子就选择的后果进行审慎的思考，鼓励他们根据选择来行动，然后对一些不满意的结果进行反思和改进。久而久之，孩子就会形成自觉思考的习惯，盲目选择会越来越少，自我管理能力随之提高，家长也就可以放手了。

不要轻易让计划落空

洪明曾在校门口观察过放学的孩子，在等父母来接的时候，很多孩子会被一些小商贩“劝”着买东西，但很少有人能迅速有效地摆脱这种境况。

”孩子们处理实际问题的能力不足，集中表现在日常生活中，我们可以随时

看到。”洪明说，学习和生活是分不开的，家长们总是试图将其割裂，总觉得等孩子上了大学，自己一撒手，他们该会的就全会了。

但是，往往事与愿违。有的人找工作面试要带着父母，有的人工作中出了问题还要父母出面解决„„

洪明认为，很多生活道理、人情世故，以及如何待人接物，都需要孩子在日常生活中一点一点地去体验和总结。如果家长一味地包办代替，孩子们无法学会自理，也无处习得一些社会化技能，将来很难适应这个社会。

“孩子们的自我管理，是一个实现个体化和社会化的过程。自我管理能力强的儿童，社会适应能力也强。”洪明表示，对一个班级来说，老师不可能表现出两种或两种以上的自我管理教育方式。与学校教育相比，来自家长的自我管理教育才是最基础的形式。家长们要有培养孩子自我管理能力的意识，提醒自己“止步”；也要在实践中找到科学的方法，让孩子学会“迈步”。

”实施自我管理，要制定切实可行的计划和预期目标。”洪明说，缺乏目标的引领必然导致混乱。

洪明举了个例子。小张计划在寒假练习一首钢琴曲，希望达到熟练的程度，他决定每周三、五、日下午练习一个半小时。结果到寒假结束时他还是没有按计划完成任务。

"计划不仅仅是要干什么，要有目标、有标准，还要有补救措施。有时候计划未必非要那么详细，但要清楚自己每一步要达到的目标。”他说，可以依事情定计划，也可以依时间定计划，关键是有可行性，不要轻易让计划落空。

洪明建议，家长可以和孩子在民主讨论的基础上，制定具有科学性、可操作性的自我管理计划。然后，家长引导孩子形成定期检查、及时总结的良好习惯，通过自我管理——检查——总结这一过程，达到真正意义上的自我管理和自我教育。