城市管理行政执法局2017年工作总结及2018年工作安排

第一篇：城市管理行政执法局2017年工作总结及2018年工作安排

城市管理行政执法局2017年工作总结及2018年工作安排

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城市管理行政执法局2017年工作总结及2018年工作安排

2017年，我局在县委、县政府的坚强领导下，在县人大、县政协的监督指导下，围绕全县工作大局，以提升城市品位、改善人居环境、回应市民期盼作为目标，凝心聚力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。

一、夯实基础，筑牢防线，在党的建设上狠下功夫。

（一）狠抓作风建设，增强队伍战

斗力。一是大力推进学习型党组织建设。坚持中心组学习制度，结合 “两学一做”学习教育常态化制度化专题活动，聚焦“四风”突出问题，注重学用结合，开门纳谏，知行合一，求真务实。通过活动达到了党员干部受教育，自觉当好表率。坚持每周1-2次集中学习交流，及时准确的贯彻落实中省市县重大决策，干部职工思想政治素质和理论水平得到明显提高。二是大力推进民主集中制建设。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制，不断完善《党组“三重一大”事项集体决策制》、《城管局工作制度汇编》等十项工作制度，进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。三是大力推进党风廉政建设。制定并下发《2017年度党风廉政建设实施意见》，领导班子成员和各股室中队负责人年初签订了《党风廉政建设责任书》和党员干部承诺书，范文写作从源头上预防和

遏制腐败现象发生。

（二）狠抓组织建设，增强队伍凝聚力。一是坚持开好组织生活会、民主生活会，广泛征求意见，查找问题，积极开展批评与自我批评，努力促进党员干部素质的提高；二是开展多种形式的党员教育活动，通过定期召开党支部会议、党员志愿者等活动，进一步增强党员的党性意识、激发贡献意识；三是加强对党员的教育、监督和管理，严把党员入口关，今年培养入党积极分子2名。

（三）狠抓精准扶贫，用实事凝聚人心，积极开展脱贫攻坚工作。今年我局共投入帮扶资金4万余元，向贫困户捐款3250元，以高岩村村脱贫为主要内容，对标查漏，大力帮扶培育村集体经济、异地搬迁、基础社建设和村主导产业。一是进村入户，准确掌握村组及帮扶对象的现实情况，了解他们在生产、生活中存在的困难和问题，因户施策，组织本部门干部职工80多人次深入到52户贫困户家中，详细核实收支情况并

填写《扶贫手册》。二是对有一定技术和劳动力的贫困户，为其提供一部分帮扶资金，购买鸡、鸭、肉兔等家畜，同时为其联系销售渠道，逐步引导其自我脱贫。三是对没有技术，劳动力弱的贫困户，根据实际情况，帮助其在县城联系企业推荐就业，逐步让其获得稳定收入。四是指导、帮助、协调大力发展特色优势产业，引导群众调整产业结构，以仙桃、粉条产业为主导产业，培育壮大仙桃专业合作社，发展优质仙桃150亩，发展稻田养鱼30亩，促进农民增收。五是为高岩村村脱贫提供资金支持，支持40000元用于产业发展和村基础设施建设，完成道路硬化。最全面的范文参考写作网站六是牵头组织城管执法局、安监局40多人次，在县级领导淼霖同志的带领下，加强了对黄泥乡贫困户精准识别的审查，做到贫困户建档立卡符合条件的不漏登一人，不符合条件的不多登记一人，确保建档立卡贫困户录入准确无误。

二、强化培训，规范管理，在队伍建设上狠下功夫。

（一）狠抓执法培训，提高队伍整体素质。一是深入开展社会主义法治理念教育，加强宪法和国家基本法律等法律知识的学习，切实提高执法人员依法履职的能力和水平。二是狠抓执法能力建设，提高队伍执法办案能力。坚持“以案学法”、“办案交流”、“专题研讨”等形式，邀请县法制办、县法院及县司法局专家组织开展主题法制专项培训11次、规范行政案件办理程序的专题培训3次、举办精品案件办理专题培训2次，不断增强观察、分析、处理问题的能力，真正做到精于执法、专于执法。三是积极参加市上组织的各类培训12次，到省上参加依法治县培训4次，参加依法拆除违章搭建培训6次。

（二）狠抓规范执法，提高综合执法水平。今年以来我局严格执法办案“四个五”，不断深化执法规范化建设。一是严格执法办案“五程序”。要求执法人员

必须按照“一亮证、二指违、三规劝、四告知、五处罚”的程序开展工作，坚决杜绝鲁莽、粗暴管理相对人的执法方式，坚持文明执法、按程序执法。二是严把执法办案“五道关”。严把“执法文书填写”、“执法程序”、心得体会“法律适用”、“证据采集保存”、“资料整理归档”五道关，做到事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚适当、手续完备。三是严格监督考核“五个面”。实行一案一登记、一案一评定，它记录了每位执法人员的执法过程，及时发现并纠正执法不严、办案不公、监督不力等问题，从源头上规范执法行为，确保公正执法。今年我局实施的40余起行政处罚案件中，无一件行政复议和行政诉讼，获得全市城管系统行政处罚案件评审优秀单位。

三、统筹兼顾，整体推进，倾力打造为人民管好城市的“透明”城管。

（一）强化宣传教育，营造“我为人民管好城市”的良好社会氛围。一是县

城管执法局认真贯彻落实全面从严治党要求，加强各执法中队和乡镇派出机构党员的学习教育，广泛开展“党建+城市管理”调研和执法活动。按照国家住建部“强基础、转作风、树形象”行动方案要求,深入开展“践行三严三实，我为人民管好城市”庄严承诺活动，县城管执法局全体成员向300余名社区商户、群众代表做出庄严承诺。同时在每个社区聘请1名群众为城市管理义务监督员，联合社区评选“城市管理最佳市民示范户”等，联系服务群众“最后一公里”更加通畅，有效提升了行政执法工作的透明度和公信力。二是由执法中队与社区建立定时、定人、定点“三定”联系制度，上门听取意见和建议。充分利用“城管小本本”，记录问题、解决问题、上报问题。三是打造多样化宣传介质。采取制作《城管手册》、印发宣传单、车辆流动宣传、LED平台滚动播放等方式宣传城市管理法律法规，范文内容地图快速达到宣传普及城管法律法规知识，共同参与城市管理

工作的目的。四是构建联动化宣传格局。今年以来，我局先后到城区主要街道、广场和社区组织开展城市管理法律咨询和现场宣传活动18次，印发各类宣传资料4000余份，解答法律咨询和接受群众举报700余人次，在四川新闻网、《四川日报》等省内外媒体上播放城管新闻120余条，举办专栏展板四期，在县城管执法局网站、**县党政系统门户网站等平台上发布信息293条。

（二）强化信访提案办理，切实稳定发展大局。一是办理提案建议扎实严谨。2017年我局共办理人大建议4件，政协提案 6件。建议提案都纳入整体工作布局，做到让代表委员满意、让人民群众受益，所有建议提案均在期限内办理完毕，建议提案办理的见面率、答复规范率、按期办结率均达到100%，得到县人大、县政协领导的高度评价。二是处理投诉及时高效。我局始终坚持群众利益无小事原则，把群众的举报投诉作为工作的第一要务，认真接待、分类处

理，做到件件有答复，事事有回音。同时严把反馈关，工作总结做到真正让群众满意。全年共办理领导批示、政府门户网站、市民心声、12345投诉等问题1000余件，受按时办结率100%、回复回访率达100%，满意率达90%以上。

四、狠抓环督、创卫整治，突出重点，在城市管理上狠下功夫。

（一）开展夜啤酒专项治理活动。从2017年8月14日起，每晚7点半到12点，我局联合县工质局、县食药局、县公安局展开了全县夜啤酒集中整治行动，对县城区烧烤夜啤酒坐商29家占道经营进行了清理。同时对学苑路、玉泉街和县中学校周边等地的冰粉、酸辣粉、卤菜摊进行了管控。

（二）加快推进餐饮油烟污染治理。根据县委县府要求，我局将在今年年底之前完成县主城区15家大中型餐饮店的油烟净化装置工作。截止目前，已有8家安装了油烟净化器；已签订安装合同，正在安装的有8家；正准备安装的有1家。

（三）加强扬尘防

控工作。我局安排辖区中队对每个项目逐一检查，保持治理高压态势。我局办理中央环境保护督察组交办件两起，省环保厅交办件一起，市环保督查件两起，县环督交办件两起，我局高度重视，积极解决粉尘扰民问题，七起案件都按时按质完成。今年以来，共查处车辆带泥上路污染路面398起，查处运渣车辆未覆盖遗撒污染路面273起，发放停工通知书168份，有效规范了工地建设秩序。

（五）在创国卫期间，以“治摊”为重点，集中时间、集中人员、集中力量对骑门摊点、占道经营进行专项整治，规范摊点4500个次，取缔占道摆放物品1800余次，以“治违”为重点，根据属地责任部门的通报和群众举报的未批先建、少批多建、乱搭乱建的违章建设行为依照法定程序进行了现场调查取证，发放停工通知书、限期整改通知书等法律文书420余份，制止违法搭建行为121起，依法拆除违法亭棚36起，依法强制拆除违法建筑9处累计平方米。

六、存在的主要问题

（一）队伍整体素质有待进一步提升。少数执法干部和城管人员在工作中还存在学习不够主动，业务知识不够熟，业务技能不够精，工作责任心不够强，工作效率不够高，作风轻浮、散漫现象时有发生。

（二）城市管理长效机制有待不断完善和创新。在一些重、难点管理问题上还陷在抓反复、反复抓的循环中，还需要不断创新管理思路，不断探索解决问题的长效机制，不断提高精细化管理水平，不断巩固扩大管理成效。

（三）网格化管理机制需进一步完善。在城乡环境综合治理中，社区在车辆治理、坐商管理、乱搭乱建等违章情况的巡查、劝导和信息反馈等作用还没有真正充分发挥出来，违章搭建早期发现困难、坐商治理反反复复，群众积极参与城市管理的局面还没有很好的形成。

七、2018年工作思路

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（一）总体思路。全面贯彻落实党的十九大精神，树立“忠诚、干净、文明、阳光”城管理念，牢固树立宗旨意识、责任意识、创新意识、担当意识，全面提升城市管理法治化、智慧化、网格化、精细化、社会化水平，增强城管人荣誉感和归属感、提升社会各界的认同感和满意度。

（二）工作目标。围绕一个中心、争创两个一流、实现三大转变，构建四大体系，打造环境优美、秩序井然、文明和谐的城市环境。

1.围绕“一个中心”。以“我为人民管好城市”、打造“透明城管”为中心。

2.争创“两个一流”。打造一流的城管伍，争创一流的工作业绩。

3.实现“三大转变。从粗放型向精细化管理转变，从突击式向常态化管理转变，从问题导向向源头管控转变。

4.构建“四大体系”。网格化管理体系、精细化作业体系、市场化运作体系、标准化考评体系。

（三）工作措施

1.狠抓党建引领旗帜，倾力打造为人民管好城市的“透明”城管。认真贯彻落实全面从严治党要求，广泛开展“党建+城市管理”调研和执法活动。继续深入开展“我为人民管好城市”行动，热门思想汇报加深城市管理义务监督员枢纽联系，旨在真正做到透明党员办实事、透明城管信得过、透明工作可监督。借助城市管理义务监督员把城市管理工作目标与市民群众的要求紧密地联系到一起，拓宽社会的参与渠道，创新监督机制，形成共建、共管、共治、共享的良好局面。

2.狠抓作风建设，努力打造人民满意的城管队伍。狠抓执法队伍作风建设，扎实开展全员轮训工作，按照标准化中队建设严要求，高标准打造一支作风优良、业务精湛、廉洁高效、市民满意的城管队伍；重点突出节假日和八小时之外市容环境秩序的管控。通过拉长工作时间、错时工作等办法，实行全天候无

缝隙管理；突出重点部位、重点时段的监管，争创一流工作业绩。

3.狠抓数字城管建设，全力发挥数字化管理作用。充分发挥视频监控系统在城市信息化、数字化管理中的优势，全面实现视频监控系统的专业化应用，完成数字化城市管理中心系统的建设、管理、运行和维护，指挥、调度、协调各相关责任单位管理中的问题。制定处理群众投诉的有效机制，确保群众投诉有人督办，有人回复，有效提升城市综合管控水平。

4.狠抓城市管理体制改革工作，奋力加速城市管理体制转变。根据中、省、市、县改革的总体目标和要求，由体制转变延伸到城市管理理念转变。做到由“为官”到“为民”，管理要求必须由“松散”到“精细”，个人简历执法方式必须由“粗放”到“规范”。调整管理职能，推行综合执法，确保行政执法公平公正。

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第二篇：城市管理行政执法局工作总结

年初以来，我们城市管理行政执法局坚持文明、规范、严格、公正的立局宗旨，以建一流队伍、树一流形象，创一流业绩为奋斗目标，以夯实基础、稳步推进，控制重点、积极创新、强化素质、保证效率为总体思路，有计划、有步骤地全面开展城市管理综合行政执法工作，积极探索新形势下城管行政执法的新路子，为我县创建省级文明城市作出了突出贡献。

一、城市容貌管理工作迈上新台阶

（一）开展了拆除违章搭建专项整治。县政府成立了由城管、规划、建设等有关执法部门抽调精兵强将组成的联合拆违执法队伍，严格按照城区规划的要求，加大城区违章建筑和私搭乱建亭棚现象的查处力度，对影响市容和有碍观瞻的临时建筑物、构筑物进行了强制拆除。本着对人民负责、对工作负责、对社会稳定负责的原则，积极稳妥地做好宣传教育，忍辱负重，严厉查处没有合法手续的新建、扩建、突击抢建等违法活动。2005年至今累计拆除违法建设11860余平方米，清理私搭乱建、乱堆乱放6200余处，保证了各项重点工程建设的进度，也为经营城市打下了坚实的基础。

（二）开展了户外广告门头字号设置专项整治。

我们严格户外广告的审批和管理，控制过街横幅、楼体布幔等低档次广告的设置，杜绝铁皮广告和墙体商业广告的制作，鼓励和引导城区沿街门面设置高档次、高品位、统一规格的门头灯箱，积极发展电子扫描等高、新、大、优的户外广告和亮化光源，增强艺术和文化内涵。户外广告专项整治活动开展以来，共下发整改通知书1966份，拆除沿街与建筑物不相称的户外广告、门头牌1420余处，清理有碍观瞻的灯箱广告、落地灯箱120余个。为队员配备了小铲子、铁刷子、水桶等“专用工具”，清理乱贴乱画的“治病”“刻章办证”野广告23600余处，购置松香水、二甲笨等化学药剂清除沿街用油膝喷涂的“野广告”6260余处，对不易清除的墙体广告，用涂料进行了必要的覆盖，确保了道路两侧容貌整洁、美观，营造了整洁、优美的市容环境。

（三）开展了车辆停放秩序专项整治。我们始终把城区机动车、非机动车停放点作为管理工作的重点常抓不懈。与交警部门联合整顿机动车辆乱停乱放行为，抽调专人配合客管、交通等部门清理城区机动三轮车载客现象。整顿非机动车辆的停放秩序，明确了停放的地点和要求。同时，城管执法人员身体力行，主动帮助行人摆放自行车，制止和纠正行人随意乱停车的不良习惯。查处违章停车4200多辆次，起到很好的警示作用，形成浓重氛围。

（四）开展了占道经营摊点的专项整治。我们坚持“堵疏结合”的原则，科学管理，依法行政，规范城区各类摊点的设置。取缔了违章占道经营摊点2310余处，引导所有摊点进入汉城商都、鼓楼市场内经营。取缔了脏、乱、差严重的汉城北路马路市场，并实行定人、定岗、定责管理，基本做到了“管而不死、活而不乱”。为切实规范城区早点夜市摊点经营，我们抽调8名队员进行专项治理。每天早晨7:00准时上路巡查，取缔了城区主次干道两侧所有的露天经营早点摊点；69家夜市摊点每天下午6:00以后准予入市，集中在五处楼前、鼓楼街及城关街路口等三处摆放。对超时经营、乱泼乱倒、移位经营的违章行为严查不怠，强行入轨，较好地解决了夜市摊点造脏问题和噪声扰民问题，维护了道路畅通和市容整洁。

（五）开展洗车场、停车场专项整治活动。明确了8处道路临时停车场，设立了停车标志，做到划线定位停放。开展取缔占道洗车场点活动，取缔非法占道洗车场点26家多。对城区封闭式洗车场点进行规范管理，对洗车经营行为进行正常的检查、指导、监督。

（六）居民小区管理迈出新步伐。居民小区管理始终是市民关心热点，也是城市管理的难点和薄弱环节。从去年7月份开始，县政府决定对居民小区分批进行综合整治，县文明办牵头，组成了由城市管理职能部门参与的联合整治领导小组，投入大量的人力、财力，分三批先后对城区4个居民小区开展综合整治。县委、县政府多次到现场进行调度、检查，县四套班子一齐上，干部、职工共同参加，有声有色地打了一场小区整治的攻坚战，使一批原本脏乱差的小区面貌发生了巨大变化，一些困扰多年的难题得到解决。

(七)开展了建筑物容貌专项整治。针对老城区一些沿街建筑物掉色剥落、破损残缺，与城市环境极不协调的现象，实施了城市“穿衣戴帽”的美化工程，统一规划，统一粉刷。三年来共粉刷装修楼房290多万平方米。对沿街建筑物上乱拉乱扯电缆电线进行清理，对悬挂物、遮阳棚及空调压缩机外露、破损、有损市容的进行整改，对建筑物和公共场所的野广告进行全面清理，使城市面貌焕然一新。

二、采取有效措施，狠抓长效管理，全面提高环境卫生管理水平

一是加大环卫基础设施投入。随着城市步伐的加快，城区面积迅速扩大，环卫工作量也随之加大，县委、县政府在财力十分薄弱的情况下，仍然十分重视对环卫基础设施建设的投入，先后投资15余万元新建水

冲厕所8座，机械化垃圾中转站1座，增添高档次果皮箱800余只，三轮车150辆，新增垃圾专用车辆4部（其中臂车一部、集装箱二部、挂筒车一部），与之相配套的5吨垃圾斗40只，目前正在投资2.3亿元，在距主城区8公里处建设一座占地100亩、符合部颁标准的垃圾无害化处理场。

二是狠抓街面卫生和厕所卫生管理，垃圾日产日清，环境卫生状况

明显改观。110余名清扫工人每天7：00前对城区八条主干道86万平方米的路面普扫一遍，全天候巡回保洁，随脏随扫。城区32座水冲厕所布局合理，内部设施齐全，专人管理，定期冲刷、消毒、吸粪。垃圾运输车辆全天运转，随倒随清，杜绝了垃圾积存和卫生死角，日清运率达100。

三是强化责任，加强监督，狠抓“门前三包”工作落实。“门前三包”是“人民城市人民管”的重要体现，是落实城市管理长效措施的重要内容。为此，我们注重宣传教育，认真加以规范，动员沿街单位和个人积极参与城市管理，自觉履行“门前三包”责任制，目前城区共有九条干道，1032家沿街单位，有966家签订了“门前三包”合同书，签约率为93.6以上，三包面积达32万平方米。环卫部门成立了“门前三包”服务队，全天候地做好“门前三包”的各项服务工作。同时，对“门前三包”落实不好的单位和个人实施电视跟踪曝光，促进了“门前三包”各项工作任务的落实。

三、阳光执法，保证公平

我局坚持阳光执法，把保证行政执法的公正性和透明度作为建局、治局和强局的重要任务来抓，制定和强化了一毓规范和措施。一是建立并完善执法公示制度、罚缴分离制度、过错责任追究制度和重大案件集体审查制度等，促进执法责任明晰化，保证了执法程序案件和处理和卷宗管理，提高了透明度，保障了公正性。二是强化预防机制，在启动专项活动前公示整治目标和要求，与相对人签订目标责任书，既提高了相对人的法律意识，又保证了执法效果。

四、注重教育，强化素质

我局把思想好、素质高、作风硬、纪律严、业务精作为队伍建设的目标为此，我们结合县整顿机关作风和整治经济发展软环境活动，在原来的基础上进一步加强执法人员的业务培训，积极倡导文明执法。面对违章者的无理取闹和百般刁难，坚持做到打不还手，骂不还口。同时，进一步转变工作作风，改变门难进、事难办现象，牢固树立全心全意为人民服务的观念，想群众所想，谋群众所需，自觉抵制不良风气的侵蚀，杜绝了各类腐败现象和违法违纪行为的发生，为搞好城市管理工作提供了保证。

存在问题：

在充分肯定成绩的同时，我们仍清醒地看到城管工作中的一些困难和问题。一是个别单位摆不正城市管理工作的位置，参与意识不够；二是城管、环卫办公地点没有得到解决，交通、通讯工具落后，不能适应现代化城管工作的要求；三是随着我县城区面积的不断扩大，城市管理范围逐年增加，我们的任务逐年加大。执法力量尚显薄弱。四是市民的城管意识亟待提高，宣传教育工作还需进一步深入和广泛；五是环卫基础设施依然薄弱，资金缺口较大，垃圾袋装化还未形成等。

第三篇：城市管理和行政执法局季度工作总结

城市管理和行政执法局季度工作总结

城市管理和行政执法局季度工作总结

今年以来，我局紧扣工作职责，以县委县政府工作部署为指引，以加强队伍建设为纽带，以推进精准扶贫为重点，以开展城管执法为核心，始终坚持依法行政，持续推进美丽**建设，各项工作取得了一定成效。

一、着力加强队伍建设

推进领导班子建设，筹备召开领导班子“三严三实”专题民主生活会，开展批评和自我批评，征求意见建议77条，通过深入剖析发言，领导班子团结进取民主议事风气进一步浓厚。加强干部学习教育，按照中央“两学一做”要求，提出争做一名合格的城管执法人员的目标，购买学习读本，及时传达贯彻上级纪委全会精神，选送1名干部参加中青班学习，采取集中学、分开学、干部自学、观看警示教育片等方式，督促全局干部认真学习，做到明规矩守纪律。

总结上年全局各项工作，精心编撰本局2015年鉴资料。突出制度建设，结合实际制定本局岗位责任制方案、>工作计划和县政府目标管理指标，让干部作风、工作绩效、奖罚兑现有规可循，完成业务工作有目标，将干部管理纳入制度化轨道。树立正确的干部选拔任用导向，将纪律和规矩挺在前面，及时调整干部4人，处理公车私用干部2人，规范干部抽借调手续，开展党员信息排查，建立完善党员信息档案。

实施干部奖励表彰，积极选送1名干部参加感动**人物评选，制定环卫所评选表彰方案，授予2个班组74名环卫工人以“先进班组”“最美环卫工人”等4项荣誉称号，激发干部职工干事创业热情。

二、着力开展城管执法

明确工作责任，局党组分别与各股所队室签订了建设美丽**、安全生产责任状，细化工作目标，确保全局工作安全有效运转。重视执法信息上报，明确专人跟踪报道执法管理工作动态，及时按要求公开工作信息，编写上报信息9条，及时公开政务信息30条。继续实行工作目标管理，对各执法中队当日工作绩效提出完成目标，并由局督查室督查汇总完成结果，每日一通报，月底兑现奖罚，有效克服干部工作惰性，增进执法管理效果。

城区5个执法中队按照属地管理的原则，对照工作职责，对占道经营、车辆乱停乱摆非法营运、各种违规广告、乱搭乱建等违规行为加强管控，规范占道经营摊点近万个，查处非法营运车辆150多台次、乱停乱摆车辆800多台次，规范违规设置广告16处，进驻县政务中心审批渣土运输62件，审批门面装修、广告设置95件。加强校园周边环境整治，对府正街至州二民中等主要路段安排协管员进行日常巡查值守。结合治超工作，严厉查处违规运输处置渣土行为，处理运输撒漏车辆39台次，及时责成渣土公司加强管理，清扫清洗路面。高度重视环境卫生工作，按定人、定岗、定责、定奖罚的管理办法加强环卫工作管理，城区生活垃圾做到及时清扫清运。

推进各项专项整治工作。组织城区5个出入口环境综合整治，对影响市容环境整洁的暴露垃圾、破损广告牌、占道经营、乱堆乱放等违规现象进行强力整治规范，取得了阶段性成效。集中设置年货市场安置各类摊点，提前谋划，在县城湘潭休闲广场精心安排了220个摊位安置整治后疏导的年货摊点，保证各主干道春节期间交通秩序。按程序依法强拆南山大道人行道外1处乱搭乱建棚子，对“南山第一家”商户的违规搭建构筑物进行劝导限期自拆。加大城区交通秩序整治力度，制定工作方案，安排为期50天的集中整治。坚持为县城综合提质改造工程服务，加强宣传告知，按工程进度依次对人行道、车行道进行疏导清场。应首车镇请求，抽调执法人员16名、执法车4台赴首车镇整顿马路市场取得圆满成功。全员全装参加县人民政府组织的不二门周边环境整治工作，局长亲自带队指挥整治施工，南门桥至不二门公园入口近1公里街道市容秩序得到彻底整治。

根据州环保局和县领导现场勘查办公有关指示精神，妥善处理县城生活垃圾处理场存放垃圾的自燃问题，基本达到环保要求。积极支持全县3.15国际消费者权益日活动，集中处理化解执法纠纷，为开展执法管理工作创造了良好的舆论环境。

三、着力推进精准脱贫

按照全县统一安排部署稳步推进精准脱贫工作。以灵溪镇石叠村、雨联村全面脱贫作为全局工作重点，召开5次会议专题研究脱贫有关工作，加强工作力量，常驻责任村脱贫工作人员增加到4人，深入调查，按“五个一批”要求制定了雨联村三年扶贫工作规划。局25名中层以上干部全部结对帮扶到责任村贫困户，对贫困户进行挂牌帮扶，组织了2次集中帮扶活动，为帮扶农户送去急需的生产生活物质和一定现金。

重点推进责任村贫困对象的精准识别工作，会同灵溪镇干部及责任村村干部，逐户上门了解贫困户家庭收入和产业发展状况，在掌握第一手资料的基础上，集中组织建档立卡，真正做到底子清情况明，为下步帮扶脱贫工作确立了前提条件。在此基础上，区分各贫困户情况，分别量身制定了脱贫计划和帮扶台账，推进贫困户稳步实现脱贫。

第四篇：市城市管理行政执法局年终工作总结

严格依法行政创新管理理念确保**新区建设健康发展

**市城市管理行政执法局**新区分局2005年3月16日正式挂牌成立，到今天已走过了一年的风雨历程。在过去的一年里，分局紧紧围绕“依法行政，文明执法”这一指导思想，按照“内提素质，外树形象”和“服务新区建设、保障新区建设”的总体要求，严格依法行政创新管理理念，团结一致，克服困难，在**新区内有效地开展了城市管理行政执法工作。总结一年来的工作，我们的做法和经验主要体现在以下几个方面：

一、以理念创新为先导，坚持与**新区发展速度相适应的城市管理现代化的发展方向

**新区是**市加快城市化和城市现代化进程战略而投资开发建设的新城区。它的目标是通过高起点、高品位的统一规划，采用商业化的运作机制，快节奏、高效率地建成设施完善、功能先进、管理科学、环境优雅的现代化新城区，**未来的中心区，展示**新世纪新形象的窗口。因此，**新区执法分局工作的开展必须与**新区的发展速度和现代化的管理水平相适应，坚持管理现代化的发展方向。

如何认识“城市管理现代化”的概念？从原则上讲，城市管理现代化就是使城市管理从传统状态向现代先进状态转化的过程。具体表现为以下几个方面。

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一是观念现代化。树立以人为本观念。**新区执法分局自从成立以来就把为人民服务作为**新区管理的出发点和归宿，满足人民日益增长的物质文化需求，依靠人民开展城市管理。树立系统管理观念。立足于**新区的整体和全局，从**新区和其发展环境的关系，选择**新区发展方向和道路，把**新区管理贯穿于其规划、建设和发展的全过程。树立可持续发展观念。按经济规律和社会规律，协调好**新区发展过程中人与自然的关系，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。树立法治观念。做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，实现依法治区。

二是手段和方法现代化。现代化的城市管理不是过去那种政府包揽一切的直接管理，而是一种政府与市场相结合、政府与其他利益相关者相互配合的间接管理。需要综合运用行政、经济、法律、教育等多种手段。比如，依据经济规律，运用经济杠杆影响管理对象的利益，调节其行为。运用法律方法，规范利益主体的行为，调节各种利益关系。还要积极引进现代信息技术、计算机技术、自动化控制技术等现代科学技术，并广泛运用于**新区管理各个领域和过程，提高决策的科学性，降低管理成本，提高管理效能。

三是效益现代化。提高**新区管理效益是城市管理现代化的目的和综合体现，城市管理效益，是经济效益、社会效益和环境效益的统一。其具体体现是城市高效、协调运转，各项功能正常发挥，成为将来人类居住、生活、工作和休息的理想场所，满足人民不断增长的物质和精神需求。

二、强化“立管为公、执法为民”意识

**新区执法分局开展工作的宗旨是“立管为公、执法为民”，要做到这一点，首先，把为人民服务放在首位，依靠人民开展城市管理。我分局工作性质决定了每天我们都要面对成千上万的人民群众，尤其是**新区，因征地的原因，导致很多农民失去土地，如果工作稍有不慎，便会激化矛盾。如何正确维护好最广大人民群众的根本利益，依法行政，解决纷繁复杂的各种矛盾，处理好行政执法和维护社会稳定的关系，是对我们的考验。我们要心里装着群众，遇事想着群众，干事为了群众，发动和依靠群众，努力解决我们工作中的各种矛盾和问题，用我们的实际行动去实现“立管为公、执法为民”意识，把我局创建成人民群众真正满意单位。

其次，坚持培养和树立正确的执法理念，开拓性地进行理念创新。以理念为灵魂，将各种理念贯穿于整个队伍建设和执法工作中去，我们确立了“严格执法，热情服务”的执法宗旨；树立“人民城管，执法为民”的执法理念；“执法中管理，管理中服务”的管理理念；“公开、公正、廉洁、高效”的行为理念。在具体执法工作中，以执法理念为指导，严格执法程序，规范执法行为，积极开展城管执法工作。

三、建立健全了约束激励机制

制度建设是关键，它在依法行政的城市管理中发挥着保障作用。

一是建立健全**新区管理行政执法机构、队伍、职责、执法依据和内部规范化管理制度，规范行政执法行为，进一步完善了行政执法的组织体系。二是探索出了一套以人为本、刚柔并济、堵疏结合、标本兼治的执法模式。三是形成了一个协调一致、执法统一、廉洁高效的行政执法体制，这对改善市容环境和投资环境，保护公民和法人的合法权益，促进**新区经济社会发展，能起到积极的促进作用。四是建立健全制度，即按照市场经济要求，把约束机制和激励机制引入城管工作中，建立目标考核、责任追究、工效挂钩三项制度。目标考核制是根据工作任务及临时交办的各项工作进行分解量化，按考核办法对每个人

进行综合考核，年终先进依据考核分数直接产生。责任追究制就是从局各领导到各负责人实行层层分工责任制，出现重大失误，要视情况追究连带责任。一方面是为了迎接市局的年终目标考核，另一方面也是为了调动每位员工的积极性，在行业检查及年终评比中获奖的个人进行物质和精神奖励；对完不成任务的实行处罚，并对效果指标进行奖罚兑现，实行工效挂钩制。通过约

束机制和激励机制调动大家工作的积极性。

四、进一步加强依法行政，规范执法、严格执法，全面提升执法管理水平

**新区执法分局虽然成立的时间不长，但我们的工作却头绪繁多，工作量饱满，主要包括：

1、对市容和环保工作的集中整治；

2、对乱搭乱建、违章建筑的查处；

3、对乱倒垃圾、沿途随意抛撒垃圾车辆的查处；

4、优化经济发展环境工作；

5、对偷挖、偷运国土资源违法行为的查处；

6、对强揽工程、强买强卖、阻扰施工等违法行为的协调处理；

7、处理好执法与社会稳定工作等。我们这些工作的顺利完成，为**新区的快速发展做了积极的贡献，我们的工作也得到市局和**新区管委会的充分肯定，在2004年年终工作评比中，我分局被市局评为“先进工作单位”和“优化经济发展环境先进单位,被**新区管委会评为“先进工作单位”。我们的做法主要包括一下几个方面：

首先，实施了“五大执法工程”。主要包括：“规范执法工程”、“严格执法工程”、“亲民执法工程”、“阳光执法工程”、“素质执法工程”并付诸实际，按照学法有制度、立法有计划、执法有依据、处罚按程序、用法受监督、违法受追究的依法行政工作规范，较好地实现依法执法、处罚适当、规范管理和程序正当、监督到位、高效便民的工作目标，依法行政，搞好城市管理工作。

其次，在具体执法中注意做到“四个结合”和处理好“五个关系”。“四个结合”即“宣传教育与行政处罚相结合、专业管理与群众管理相结合、专项整治与综合整治相结合、动态管理与静态管理相结合”。处理好“五个关系”，即疏与堵的关系、情与法的关系、严格执法与文明执法的关系、依法行政与接受监督的关系、日常管理与快速反应的关系，使城管执法工作由以前的靠“活动、检查、评比、突击”转向靠“体制、机制、法制、责任制”，实现长效管理的目标。

再次，加大执法力度，强化执法手段，完善长效管理机制，积极探索有效的执法管理方式。例如，我们可以：死看死守，加大“探头”市场和非法市场的管理；机动巡查，加强对**新区非法取土、建筑垃圾的执法监察；钓鱼上钩、顺藤摸瓜，加强对新区内广告的治理；提前介入，管理前置，加强对建筑工地的监督；对私自乱建加油站的监管和强制拆除；加强对景观大道周边的整治等等。

复次，建章立制，规范内部管理，初步建立了与执法体制改革相适应的运行机制。先后制定了局长、副局长、中队长、办公室,中队工作职责、中队办案流程，规范了考勤、请假、会议、学习、卫生、安全等各项制度。建立文件管理制度、办公用品领取制度、值班制度，从制度上管理人、约束人，形成了从上到下人人按制度办事的良好工作氛围。

五、内提素质，外树形象

1．很抓机关作风建设，努力建设“学习型、开拓型、实践型、保先型”机关。每位队员都能够把自我学习与培训锻炼结合起来，把学习理论与执法实践结合起来。

2．严格执行“五要五不许”和“六条禁令”等制度，加大对违规违纪人员的惩处力度。明文规定“禁止持值勤卡消费或购物”、“禁止执勤时吃东西、抽烟”、“禁止执法时向群众勒索钱物”、“禁止打人、骂人、粗暴执法”等内容。加强日常检查、考核，并进行细化和量化，为全面提升队伍素质、体现奖惩分明、实施末位淘汰制度等。

3．抓队伍建设，提高城市管理水平。首先，提高执法业务素质。作为行政处罚相对集中的执法队伍，应该熟练掌握执法业务技能和城市职能所涵盖的各项法律、法规、规章，并能在实际工作中灵活应用；注重现场执法技巧，做到强化培训和执法实践相结合。依法行政，自觉接受社会各界监督。

4．落实责任，强化管理。依法管理是实现长效管理的基本前提。要真正建立依法管理机制，就必须完善岗位责任制。制定具体的实施细则和科学、规范的考核、奖惩办法。落实城管监察执法责任制和评议考核制度，加强日常性的执法监督，加强作风建设，提高队伍素质。进一步细化和规范行政执法责任制，增强队员的责任感，激发队员的竞争意识和敬业精神，为促进各项工作制度化、规范化、科学化提供根本保证。

成绩只能说明过去，展望未来，我们并不轻松，我们肩上的担子仍然很重。**新区一流的发展速度要求我们必须以一流的城市管理行政执法水平与其相适应，我们的执法水平和执法队伍的素质都需要进一步的提高，各项规章制度仍需要进一步完善，但我们有信心也有能力完成我们的各项工作，为**新区建设贡献我们的力量！

第五篇：区城市管理行政执法局2022年上半年工作总结和下半年工作安排

区城市管理行政执法局2022年上半年工作总结和下半年工作安排

2022年上半年，在区委、区政府的坚强领导下，*区城市管理行政执法局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以新时代新城管新作为为导向，遵循精细化、智慧化、人性化、法治化要求，不断提高城市管理和公共服务水平，积极构建严格管理、科学管理、高效管理的城市管理新格局。

一、2022年上半年工作总结

（一）推进城市精细管理，助力城市品质持续提升

1.市容秩序管控更加有力。一是开展市容考核和督查工作。根据《*区文明创建考核办法》和《*区乡镇市容周考核办法》，已完成2022年*期市容考核，累计通报全区各乡镇市容管理问题*余处，指导督促各单位对通报问题进行整改，全区各乡镇市容管理水平得到有效改善。二是指导各中队做好日常市容管理工作。及时传达上级关于城市管理工作的相关文件和指示精神，积极对各中队提出的相关城市管理难点、热点问题进行指导，确保市容管理规范有序。

2.生活垃圾分类更加深入。制定《2022年铜陵市*区生活垃圾分类工作实施方案》，进一步提升垃圾分类工作质效。一是严格考核检查，每月定期对全区*个分类职能部门、*个社区*个居民小区进行督查考核。二是开展专项整治工作，对五松镇城区餐饮店餐厨垃圾、餐厨废弃油脂分类收运情况进行检查，累计检查餐饮店*余家，纠正违法违规行为*余起，进一步保障群众“舌尖上的安全”。三是强化督查指导。对全区在建、新建开发小区展开全面摸排工作，针对新增分类居民小区，分类设施建成并开展分类收集*个月以上的，纳入分类常态考核。对物业公司、生活垃圾收运和处置单位等重点执法对象进行“送法上门”。今年以来，累计检查居民小区*个，宣传指导物业服务企业*个，下达责令整改通知单*份。

四是开展收运整治工作。

在市局统一工作部署下，我区重点对生活垃圾收运车辆未密闭运输、运输过程中“跑、冒、滴、漏”和混装混运现象进行整治，不断提升群众分类满意度。截止目前，累计开展整治行动*次，出动执法工作人员*余人次，摸排检查五松镇、顺安镇主城区居民小区物业公司及从事转包服务的单位*余家，规范生活垃圾分类驳运车辆*辆。

3.户外广告管理更加规范。一是积极开展户外广告安全大排查及管理监督工作，2022年上半年共对户外广告牌进行*次全面排查，拆除*块大型破损广告牌。二是不断规范审批程序，做好各项审批服务。提高审批效率，共受理、办结各类审批项目*件（门头店招类）。三是查处（小广告）市容类违法行为，警告责令整改*起，下达处罚决定*份，罚款*元。

4.环境卫生管理更加全面。一是稳步提升垃圾治理工作水平。对乡镇常态化开展生活垃圾治理考核督查工作，我局累计开展明察暗访*余次，发出考核通报*期，整改存在问题*余个。结合疫情防控工作，不断加强与上峰杰夏环保公司的业务合作，累计向上峰处置厂运送城乡生活垃圾*吨，有效缓解生活垃圾处置难问题。二是全面筑牢城乡环卫消杀防线。防疫期间，我局牵头在全区组织开展防疫消杀专项行动，累计完成*个农贸市场、医疗机构、生活超市、餐饮等风险场所，*个居民小区、中转站、垃圾投放点、垃圾屋、垃圾桶、垃圾车等重点区域，*个机关企事业单位、公共服务机构、车站码头等公共场所消杀工作，累计出动消杀工作人员*人次，消杀面积*万平米。三是全面开展城乡生活垃圾治理专项整治。对全区环卫基础设施开展大排查，重点解决垃圾桶、垃圾屋、环卫车辆、中转站等基础设施监管缺失、破旧损毁、垃圾积存、跑冒滴漏等问题，截止目前，排查整改问题*余个，清理垃圾*吨，立案调处乱倒建筑垃圾案件*件。

5.违法建设治理更加有力。不断对规划类违法建设案件、征迁类违法建设案件、物业类行政处罚案件进行查处。共办理行政处罚案件*件，处罚*元，执行到位*元。其中，规划类案件*件，处罚金额*元，执行到位*元；渣土、建筑垃圾类案件*件，处罚金额*元，已执行到位；另外查违拆违*处，拆除面积共约*㎡。

6.流浪犬收容整治工作扎实推进。联合区公安分局、五松镇、顺安镇、*区养犬协会开展整治流浪犬专项行动*次，捕捉、收容流浪犬*只，劝导和纠正不文明养犬行为*余起，有力地保证了市民健康和安全。

7.市政设施养护更加精细。根据《铜陵市*区北湖公园管护考核办法》，定期对北湖公园的日常管护工作进行考核，考核内容涉及园容秩序管理、绿化考核、卫生保洁等方面，依据《*区北湖公园管护养护合同》和《*区北湖公园管护考核办法》进行量化考核，并严格按照考核结果兑付管护费用。

（二）聚焦重点领域，推进各项任务落地见效

1.推进智慧城管建设，提升城市服务能力。全区数字化城管系统平台上报案件*件，立案*件、派遣案件*件，已结案*件，结案率*%。案件涉及市容市貌、环境保护、市政设施、违章搭建、交通违章等多个方面问题，涉及责任部门包括公安、住建、交通、城管、五松镇等多个部门和乡镇，充分发挥数字城管平台的指挥监督的职能，为我区城市管理工作提供强有力的数据支持和监督手段。

2.提升生活垃圾处理能力，改善农村人居环境。一是持续推进农村环卫基础设施建设。抓住中转站升级改造升级的契机，试点建设具有分类储存、观摩学习功能的垃圾中转站。目前，已完成天门镇、顺安镇、新桥办、东联镇*个中转站改造升级工作，胥坝乡、老洲乡后装压缩车采购已完成，共投入资金*余万元。二是建立健全*区非正规生活垃圾堆放点整治项目后续管养体系。积极整改落实市城管局关于我区非正规垃圾堆放点整治项目存在问题督办要求，印发《*区非正规垃圾堆放点整治项目存在问题整改实施方案》《*区非正规生活垃圾堆放点整治项目后续管养办法》，建立健全*区非正规生活垃圾堆放点整治项目后续管养体系。三是改善居民生活垃圾投放环境。今年结合居民实际需要，新增生活垃圾投放点*个，进一步提升居民投放便利。进一步加强分类设施管护，常态化消杀、清洗分类设施，及时更换老旧、破损、脏污、标识不清的分类桶等设施*余个。

3.紧抓安全生产，守牢安全底线红线。一是全面落实安全生产部门监管责任，督促局属各股室、相关包保企业全面落实安全生产主体责任。二是推进安全生产常态化管理，全面加强市容管理、环境卫生、行政执法领域安全管控，持续开展安全隐患排查整治行动。

4.加强污染防治，促进城市绿色发展。一是扎实开展餐饮油烟污染治理大排查工作。上半年，共排查餐饮单位*余户，督查经营单位清洗油烟净化器*余套，更换油烟净化器*台。二是认真完成餐饮油烟类群众投诉举报问题。积极回应群众关切，重点对“便民热线”和各类群众电话举报的油烟扰民问题进行调查处理，上半年共受理铜陵市*政务服务热线平台交办投诉问题*件，受理群众电话举报问题*件，共完成整改*件，反映问题全部整改到位，整改率*%。

（三）发挥党建引领，推进执法能力逐步提升

1.加强机关党的建设。一是聚焦政治建设，筑牢思想根基。组织机关全体学习、理论中心组学习、党支部学习等活动，持续强化理论武装。二是聚焦问题整改，改进工作作风。深入开展城管执法队伍“改作风、办实事、优环境”作风建设提升年活动，深入落实省市区委“一改两为五做到”工作要求，紧盯“六个不”查摆问题，对标“五做到”立行立改，举一反三。三是聚焦主动服务，打造满意城管。强化服务理念，树立优良形象，把服务企业、服务群众作为第一职责，每月深入联系包保企业开展“四送一服”活动，常态化在农贸市场、商业网点与商贩摊主联系交流，现场处置投诉问题。

2.加强城管执法规范化建设。加强执法人员业务培训工作。依据执法证申领工作要求，申报*名符合行政执法资格的人员参加全省建设专业法律知识培训以及行政执法通用法律资格考试，均通过考试并领取了执法证件。同时，对我局*名执法证件过期或换取新证的人员在安徽省行政执法综合管理监督平台申请换证。优化城管执法流程。制定城管执法规范，明确执法标准、执法程序，推动具体执法工作有据可循。创新执法理念。试点推行“非接触式”执法，严格依法执法、规范执法、文明执法。进一步推进城管联合执法，加强与住建、规划、环保等部门的沟通联系，形成齐抓共管的良好书面。

二、2022年下半年工作安排

（一）抓项目，提升农村人居环境面貌。

加快推进*区环卫一体化项目，打造具有*区特色的环卫一体化样板，推进*区农村生活垃圾治理工作再上新台阶，彻底解决设备陈旧、能力不足、模式落后、管理真空等问题，整体提升农村人居环境面貌。

（二）抓重点，强化生活垃圾分类工作。

坚持把生活垃圾分类作为重要政治任务和“关键小事”列入各级党委、乡镇政府重要工作，落实各级、各部门党政主要负责人为垃圾分类“第一责任人”责任。加快分类设施建设，做好*个省级中心村（迪龙冲、牧村、仓红、宋家宕、姚滩中心村、施家小圩、沙巴街）生活垃圾分类试点督查指导工作，加快推进新增的*个分类投放站点建设工作，持续开展在建、新建开发小区全面摸排工作，及时完善分类设施，纳入分类常态考核。

（三）抓难点，解决城市管理突出问题。

围绕文明创建这一主线，持续加强对全区各乡镇市容管理工作的指导、协调、监督和考核等，巩固文明创建成果。针对五松、顺安主城区上报的小广告线索及市局移交的小广告交办任务，开展小广告类行政案件的查处工作，落实常态化市容管理各项工作措施，进一步提升我区城市管理精细化水平。做好下半年全区违法建设治理布置以及相关台账资料收集整理工作；对违法建设行政处罚已办结案件及时进行整理装卷并做好卷宗存档工作，按照要求及时将案件上传至相关案件管理平台。认真关切群众反映的问题，积极联合区生态环境分局对“便民热线”等各类油烟投诉问题进行处理，加大巡查力度，重点做好整改回头看工作，确保各项措施落实到位、整改到位。继续加强大型户外广告安全大排查活动，据“减量治乱、调整置换、出新提档、规范有序”的原则，重点解决广告设置“滥、破、差”的问题，切实改善城市容貌，全面提升城市形象。

（四）抓保障，厚植城市管理内生动力。

整合数字资源，打造智慧城管。优化考核机制，增强考核精度，提升管理效能。定期开展执法培训，加强教育，严格管理，内强素质，外树形象，进一步推进执法队伍规范化。坚持围绕党的二十大，聚焦党的二十大，把重大主题宣传、政策理论教育与城市管理重点工作有机结合起来，推进党建和业务工作深度融合，全面提升城市管理服务水平。