教务人员综合管理规定

第一篇：教务人员综合管理规定

迪迈思教育教务工作综合管理规定

教务管理作为迪迈思教育内部管理岗位，是保证公司正常发展的核心岗位之一。教务人员工作的核心是“服务”，服务于学生，服务于家长，服务于老师。应始终以“亲和、细心、周到”为工作原则。教务管理工作的范围及相关规定如下所示： 1.工作职责： 1.1学生管理： 1.1.1学生档案管理：

学生档案反应了学生在迪迈思教育学习期间的整个过程，内容包括：入学测试、诊断表、学生学习记录本、学生上课记录表、学生自习辅导记录表及阶段性学科测试成绩表。1.1.1.1教务人员应在学生入学时从咨询师处获得学生信息及“入学测试”“诊断表”填写“学生学习记录本学生信息页”、编辑学生学号、做好学生课表打印四份，一份在记录板予以公示、一份留底、一份发放给授课老师，一份发放给学生； 1.1.1.2教务人员应在学生学习过程中填写好学生上课记录表学生信息部分辅助老师完善学生上课记录表并每周入档一次；

1.1.1.3教务人员应辅助自习辅导老师填写好自习辅导记录表，并每周入档一次；

1.1.1.4教务人员在学生阶段性学科测试完后将学生学科测试成绩表及时入档； 1.1.2学生学习质量管理：

学生学习质量是迪迈思教育生存发展的核心，教务人员应从学生入学、上课过程、自习过程等多方面入手紧抓学习质量。

1.1.2.1教务人员在学生入学时应严格依据学生特点及学习情况匹配适合学生的老师，并将学生整体情况告知老师； 1.1.2.2教务人员应在学生上课结束后检查学生上课掌握情况，帮助学生消化吸收本堂课内容，教务人员应协助授课老师督促学生保质保量完成授课老师布置的作业；

1.1.2.3教务人员应在学生时间允许的情况下安排自习辅导，并辅导学生自习，巩固学生在迪迈思上课所学知识； 1.1.2.4教务人员应在学生学习过程中及时和学生沟通掌握老师上课情况，如老师上课并不能帮助学生进步应和学生及家长协商及时更换适合的老师；

1.1.2.5教务人员应每周和授课老师沟通掌握学生上课表现及知识掌握情况，并和家长沟通记录在学生学习记录本； 1.1.2.6教务人员应根据学生学习所面临的问题安排诸如“逻辑思维培养课”、“记忆力培养课”、“兴趣提升课”等辅助学生学习的课程； 1.2家长关系维护：

家长作为迪迈思教育的客户、付费人，是迪迈思教育生存发展的主要支持者。教务人员必须以对待衣食父母的心态维护好和家长的关系。

1.2.1依照学生学习质量管理的内容在和家长沟通时必须注意方法技巧，先反应学生学习中好的方面再委婉的如实的告知学生学习过程中存在的问题，请家长予以协助； 1.2.2从细节出发想家长之所想，急家长之所急；

1.2.3在条件允许的情况下组织家长类似于“家长交流会”，“亲子沟通会”等家长聚会进一步稳定关系； 1.3兼职教师管理：

兼职教师作为迪迈思教育现阶段主要师资力量，是保证学生学习质量的重要一环，做好兼职教师的管理工作尤为重要。

1.3.1教务人员必须做好储备大量优秀兼职老师的工作，并在不能及时安排课程的情况下维护好与新招兼职老师的关系，以便于有学生时能够及时安排上课；

1.3.2教务人员必须维护并监控兼职老师的授课情况，以保证教学质量；

1.3.3教务人员每月应做好兼职教师的课时统计及工资单报校长审核；

1.3.4教务人员应协调好兼职老师的上课时间，保证每堂课的质量；

1.4学生续费及转介绍： 1.4.1教务人员应在学生课时费完结之前联系家长续费； 1.4.2教务人员在日常工作中应在维护好学生和家长关系的基础上做好学生及家长的转介绍工作； 1.5其他工作：

1.5.1教务人员应在学生上课前督促学生签到； 1.5.2教务人员应在老师上课前督促老师签到；

1.5.3教务人员应在完成本职工作的前提下协助其他部门工作；

1.5.4教务人员应在完成本职工作的前提下完成校长交待的其他工作；

2.教务管理岗位考核办法：

教务管理岗位考核总分10分：学生档案管理占2分、学生质量管理占3分、家长关系维护占2分、兼职教师管理占2分、其他工作占1分。绩效工资按分值所占比例发放。注：本规定为迪迈思初期暂行办法，如在实行过程中有不合理的地方再予以修订，在修订之前任以本规定为依据执行。

迪迈思教育2015年7月1日

第二篇：人员管理规定

人员管理规定

为进一步加强社区服务站管理，促进日常管理的制度化、规范化，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高管理与服务水平，结合我村实际情况，制定本规定。

（一）村委会主任兼社区服务站站长，负责社工站的日常工作和对人员的管理。

（二）社工站人员要遵守村委会及社工站规章制度。

（三）社工站人员要严格遵守上下班时间，工作时间不准随意外出、旷工。

（四）社工站人员有事必须提前请假，经社区居委会主任批准同意后，方可休假。

（五）因病请假，须持有正规医院的诊断证明，及时请销假。

（六）工作人员每年两次向村委会会报告工作。

（七）村委会每年年中、年底分2次对社区工作服务站人员进行民主评议和考核。

第三篇：劳务人员管理规定

热动车间脱硫劳务人员管理规定

一、考勤纪律管理

1、按时上下班，严禁迟到、早退（白班人员上班时间8:30-16:30，副班人员上班时间8:30-16:30，夜班人员上班时间14:30-22:30）。迟到、早退的，考核30元/次；旷工半天的，考核100元/次并报公司，旷工一天的，考核200元/次并报公司。

2、提前办理请假手续，严禁事后补请假手续。未提前办理请假手续，考核100元/次，如未经同意而离开，视为旷工，连续旷工3天及以上者，将其退回到公司行政部。

3、未经车间同意，私自顶班，考核当事人50元/次，班长不汇报的，连带考核班长 50元/次。

4、按时签到、签退，严禁代签，发现代签，对代签人和被代签人各考核50元/次，若遇特殊情况不能按时到岗必须提前告知车间相关负责人。违反本规定一次，按迟到或早退考核。

5、请假条附在考勤签到表上，每天由当班班长核实上班人员情况，并在考勤签到表上对请假人员签到处填写请假事项。

6、考勤记录及加班记录弄虚作假，对当事人考核200元/次，对班长考核50元/次。

7、班组成员因收受贿赂要求班长或管理人员上报假考勤及加班者，其他人员可以举报，经核实举报内容属实，考核当事人、班长或管理人员各200元/次，奖励举报者300元/次。

8、各班班长每月27日前上交本班纸质版考勤并由班组成员签字确认，未规定上交考勤的，每晚一天考核班长200元，未签字确认人员考核50元/人。

9、其他违反考勤纪律的，视情节考核30-100元/次。

二、日常管理

1、对管辖区域内设备进行检查，发现堵料及时处理，发现设备运行异常，及时汇报。

2、出料时，每50袋进行一次实际称重，每袋控制在50±0.5公斤，超出偏差范围，及时汇报主管。未及时汇报，被车间管理人员发现，考核相关责任人20元/次。

3、发现电子秤不准，及时汇报主管。未及时汇报，考核相关责任人20元/次。

4、缝包机定期加油，发现设备缺油，考核责任人20元/次，因未及时加油导致设备异常，加倍考核。

5、缝包时，必须对称折出5cm左右边；包装后的缝包线不得超过5cm。未按规定执行，考核责任人10元/次。

6、托盘必须按划定区域，整体摆放至托盘区。每一摞按10个托盘摆放。未按规定执行，考核责任人10元/次。

7、根据产品分析质量，按合格、不产品分区摆放到指定位置，严禁混放。未按规定执行，考核责任人10元/次。

8、喷码仪喷头每周单数日进行清理（清洗剂放在脱硫控制室），并记录。未按规定执行，考核责任人10元/次。

9、出料后，对振动流化床进行清理，未清理或清理不合格，考核责任人10元/次。

10、出料结束，及时收回包装袋，防止包装袋丢失。包装袋流失，根据流失数量，考核责任人10-200元。

11、包装线、包装袋、包装针用完，及时到库房领取。

12、不能按规定完成车间下达的各项任务的，考核直接责任人50元/次。

三、劳动纪律管理

1、上班前4小时内饮酒者，考核直接责任人100元/次，班长不进行制止，考核班长100元。

2、上班时间下棋、干私活、玩电脑游戏、玩手机、电脑上网、看影碟听音乐者等干与生产无关的事，考核责任人100元/次，连带考核班长50元/次；

3、上班时间，被公司相关职能部室领导查出睡岗的，直接责任人按公司通用考核规定，另连带考核当班班长100元/次，考核车间当天值班领导50元/次，车间内部查出员工睡岗的，每次考核直接责任人300元，连带考核班长100元。

4、上班期间不准穿拖鞋、背心、短裤等，必须按要求穿戴好劳动防护用品，长发必须盘在安全帽内。

5、厂区内闹事者不听劝阻者，按公司相关制度执行，情节严重者，报送保安及派出所处理，连带考核班长100元/次，不服从工作分配和调动，考核责任人100元/次。

6、工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，考核责任人200元/次。

7、上班精神状态不佳，达不到睡岗程度的，或工作中由于疏忽大意而失职者，考核直接责任人100元/次。

8、未经有关部门批准，擅自将非本单位职工带入生产现场者，考核直接责任人50元/次。

三、文明生产管理

1、在厂区内随地吐痰、便溺、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等杂物，考核直接责任人50元/次。

2、在生产装置内墙面上或设备及管道上乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴的，视情节轻重，对直接责任人考核50-100元，并清理干净。

3、按责任区划分区域，必须每天打扫，保持清洁。设备、工器具等按照现场指定位置摆放，标准化、定制化不合格，被车间查出，考核责任人10元/项；被公司查出不合格，按公司考核进行处罚。

4、后系统地面（围堰内除外）严禁使用水冲洗，围堰内每班交班时冲洗干净，不得有积水。冲洗后的胶管盘好，摆放到指定位置。未按规定执行，考核责任人10元/次。

5、故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具,除照价赔偿外，另考核责任人100元/次，无责任人考核班组200元。

4、其它影响文明生产的行为，考核直接责任人50元/次。

第四篇：传达室人员管理规定

传达室人员管理规定

为加强对各岗位工作职责及要求的管理和规范化，特重申如下管理制度。工作职责：

一、白班

1.负责来访人员登记及通知相关部门，确认后来访人方可进入公司内。

2.负责报纸、信件、邮件的收发工作并准确及时发放到位。3.负责每日对厂院内、厂院门脸卫生的清扫和维护工作。

二、夜班

1.负责津京两地班车运送物品的交接工作，并告知白班人员及时通知部门领取。

2.负责公司夜间安全保卫巡视工作。（排查水、电、以及闲杂人等安全隐患的发生，做好夜班巡视记录）

3.负责每日下班前对厂院内卫生做彻底清扫（不能有粪便、喂养狗食的残留物）。

4.夜间时段严禁当班人员同时睡觉，可自行轮换制，但必须保持一个人为清醒状态。

三、共同职责：

1.所有当班期间人员不得擅自外出离岗。2.上班前一律不许饮酒。3.厂院及办公楼内严禁吸烟。

4.对经理下达的临时工作要及时负责完成。5.对公司内部员工管理制度要予以遵守。6.匪警、火警及主要负责人联系电话必须牢记。

7.传达室内部卫生(包括门窗、地面、桌面、水池等)和一楼厕所卫生，需白、夜班人员共同清扫和维护。

任何人员不得违反以上规定，如有违反按情节严重予以处罚，给企业带来损失者需负相应责任赔偿，情节严重者将予以辞退。

第五篇：市场部人员管理规定

上海******有限公司

市场部人员管理规定

为加强制度建设、规范工作流程、提高工作效率，特制定业务人员管理制度。

本制度适用于市场部所有员工外出或出差之情形。制度如下：

1、要求市场部人员每天到公司上下班打卡签到，出差前填写《出差申请表》；如有特殊情况，须提前1天填写好《出差申请表》，经部门主管签字确认，由人力资源部经理批准，方可出差。

2、在出差期间，如无法按《出差申请表》中所描述日期完成任务的，或发生其他紧急事件：必须及时致电人力资源部，说明原因、表明情况，或必要时听从总经理安排，方可继续出差；回公司后及时补充或更改《出差申请表》，以便准确统计考勤。

3、市场部人员从联系业务到日常沟通、价格谈判、合同签订、下单生产等过程，须遵守公司业务流程。

4、市场部人员每次出差后，需填写一份《客户拜访名单记录》（内容必需包括但不限于：拜访日期、客户姓名、职务、联系电话、公司名称、地址等内容，此名单记录发一份到人力资源部邮箱），每周总结客户名单以及客户追踪信息，并编写每周工作报告以及下周工作计划。

人力资源部有权对业务部递交的《客户拜访记录》进行适当核实，如有不实，发现一次，对弄虚作假者按照《员工手册》进行处理，加扣一天工资（总工资/21.75），并罚200元。

5、每月月初，市场部人员需按要求编写《月工作报告》以及下月工作计划。

6、市场部人员出差除了与客户保持良好的沟通和业务关系外，做事要有礼有节，同时维护公司的利益和形象。

7、市场部人员不得借出差机会办理私事、不得兼职、不得做影响工作的任何事项。

8、本规定未述尽事宜，均参照《员工手册》进行处理，人力资源部对此规定有权做出更改。

9、本规定自2012年5月7日起发布实施。

（本规定已抄送至总经理邮箱）

上海*********有限公司

2012年5月7