2016年度混凝土行业年终总结报告

第一篇：2016年度混凝土行业年终总结报告

****混凝土有限公司文件

汪砼 [2016] 12号

2016年度·年终总结报告

2016年是集团公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司持续推进“降本增效”工作的一年；在集团公司的领导、帮助下，公司按照年初制定的各项工作目标，以加强内部管理为主线，解放思想，统一认识，明确目标为导向，公司上下同心协力努力拼搏，埋头苦干截止2016年11月29日提

前26天顺利完成集团年度75万方的混凝土总目标，2016年12月25日共计完成混凝土生产销售：830099.6m³。超额完成集团指标750000m³，增产：80099.6m³，增产率10.67%，全年各项维修费用为：3646981.92元，维修费占方量成本：4.39元/m³，对比2015年全年节约375053.98元；全年定员183人，全年共计工资发放：8132017.27元（十二月份工资未发预估：90万元），工资占每方混凝土：9.8元/m³。公司全面完成集团年初的各项指标的实现；回顾2016年一年来的工作，我们从七个方面总结过去：

一、以生产中心为主导，锁定目标为抓手

以企业的生产目标为第一抓手，2016年度公司以生产为目标为总策，全年必保75万方的生产任务誓不动摇，号召力争确保全年80万为全公司干群的奋斗目标；公司全年实行计划目标管理为决策，生 产以销售计划为依据精心组织生产，实行相互沟通，通力合作。

二、明确安全责任，细化包干落实

在工作中“围绕大方向，实行小包干”，将各部门安全职责分包到各部门车间，充分做到“安全人人讲，安全人人抓，事事有人管”，部门一把手亲自抓，亲自管；确保各部门安全生产的落实完善

三、抓好车辆保产量，抓好人员保安全

1、上半年运输部人员流动频繁，泵工人手不足，车队调整班组，抓好薄弱环节，确保生产的连续性。

2、集团公司加大资金投入购买10台新车和1台56米泵车，对内调整驾驶员与车台配置，管理上驾驶员筛选定人定车，定期保养，整合汽修技术人员，巩固汽修队伍，确保维修率、出车率；运输车次产量上墙公布以量促产，抓队伍稳定保生产。3、2016年调度室管理水平上台阶，2016年全年调度运输80204车次，其中甲班调度量39710车次，乙班调度车次40494车次，平均每月调出车辆4808车次，增强了车辆设备可行率、利用率，为企业降本增效做贡献。

4、全年共计消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金额16.4元。

四、着重产品质量，制定质量管理体系

1、试验室严格控制原材料质量，加大对石料、黄沙、水泥、外加剂的检测，把好原材料进厂关，对于不合格的原材料一律进行退货 2 处理。上半年由于南京周边地区石料厂关闭及江北道路不通，造成石料供货困难，石料紧张；我们非常关注混凝土产品质量，公司严格要求实验室不能因石料紧张而放松原材料的质量要求，不能因石料紧张而放弃产品的质量。1—6月份没有因石料紧张停产、减产，没有发生过一起混凝土质量事故及混凝土质量投诉。全年采购小碎：629215.34吨、瓜子片：267210.81吨、黄沙：642243.9吨、粉料：303991.09吨、外加剂：5566.39吨，共计：1848227.53吨，平均每月采购原材料：154018.96吨，每日采购原材料：5063.63吨。

2、强化试配工作，选用质量合格的原材料，选择不同的水泥和外加剂进行试配，通过试验结果总结经验，在确保质量的前提下选用最经济合理科学的配合比。

3、加强试验人员的工作效率，杜绝工作消极怠工，做到人人有事干，事事有人干，将平时的工作表现与个人的经济利益相结合，对肯干、能干、干好的人员要进行奖励，对于表现差的给予严厉处理。

4、试验室主任主抓混凝土原材料安全，对原材料进行每车次必检，对于存在问题的原材料做退货处理，做到混凝土生产的源头安全管理；试验室副主任主抓混凝土现场浇筑作业，现场查看混凝土塌落度和合易性，确保混凝土浇筑安全管理。

5、做好搅拌楼计量秤精度检测的监督工作，全年共计校称：12次，细微调整5次。确保生产量的精确度，以保证混凝土的质量以及防止由于误差较大而造成不必要的材料浪费，6、合理、科学的使用生产过程中退转剩的混凝土，以及平时的混凝土试块废渣集中堆放，合理利用。

五、生产区内安全管理

1、生产部全年共计对生产区进行了10次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、仓库、消防器材及设施；对大检查中发现安全隐患的都由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，全年共计检查出安全隐患6处，全部整改到位并做文字记录。

2、生产部领导定期到各车间进行会议宣传，警钟长鸣；生产区内所有作业人员须严格按照安全生产规程操作：（1）登高作业，必须有人陪护，安全绳系好；（2）清楼工作业，必须严格按照公司规定的操作规程进行；（3）料场作业，料场进出车辆多，车流量大，装载机在上料和倒车时需注意避免发生碰擦，闲杂人员不得进入后料场；（4）场地清洁作业，工作时反光背心及安全帽穿戴整齐，工作中注意车辆动态情况。

3、全年共计召开安全例会45次，每次召开会议由专人进行会议记录，确保会议质量，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天。加强劳动纪律的管理，生产部、试验室、运输部有6名员工没有按规定时间上下班，根据员工工作质量奖惩条例处罚300元。

六、存在的不足

总结成绩，纠正不足，以利再战；回顾一年的工作存在不足

1、各部门之间配合力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。

2、泵车、搅拌车与施工方和单位的衔接还不够默契。主要表现：和施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送环节需要进一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不尽人意尤其重点道路运输方面，首先3.13事故，后面4.17事故，两起重大交通伤亡事故，其他费用不算直接伤亡赔款221万，除保险公司理赔外公司损失100万之多，除经济损失对公司也造成了严重的负面影响。

4、生产安全方面，是在可控范围之内，除一起铲车工下驾驶室将脚扭伤医疗费400多元和供应部外协员***在2016年10月17日上午10时30分驾驶电动三轮车在前往码头的路途中，车辆不慎侧翻导致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作开展：

1、围绕总体目标稳中求进的工作基调，千方百计确保各项考核目标平稳较快增长，着重班子建设和管理队伍建设，企业的基础深化进一步夯实管理基础，在细化管理方面上台阶。

2、坚定不移的深入改革，理清思路，增强思想，增强企业发展的新动力、新活力，采取新思维、新方法扩大销售市场，强化生产组织，优化生产指挥，在运输泵工，维修方向的改革管理再上新台阶。

3、我们深刻领会到，安全工作只有起点，没有终点；着力抓安全保增长，确保2017年底双丰收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主题词： 2016年

年终

总结

报告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）报送：经理室、集团公司

第二篇：混凝土外加剂总结报告

混凝土外加剂实验总结报告

实验目的

本次实验的目的主要是解决混凝土C40、C35P6、C35、C30 等等级的配比，对以前的配比进行改进，按照搅拌站的要求进行实验。其次主要是解决我公司外加剂掺入量过大的问题，要降低我们外加剂的掺入量，达到搅拌站的要求，满足施工要求，最后解决混凝土凝结时间比较长的问题。

实验时间

2014年12月3日——2014年12月5日

实验地点

大理市宾川县宾川玉牛劳务有限公司

实验仪器及用品

搅拌机、外加剂、混凝土用的水、公分石、机砂、粉煤灰、水泥、细石、电子秤 实验过程

1、做实验前的准备，提取公分石(公称粒径在5—25mm，压碎指数在10%-12%)、机砂（细度模数2.5-2.8mm）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理宾川金鑫水泥,42.5）、细石（公称零数粒径在5-10mm）、外加剂。对搅拌机进行清洗。

2、预配C40等级的混凝土，根据我们计算的混凝土配比进行预拌，配比记录详见2014年12月3日宾川玉牛劳务。本次实验做15L的小样，分别称取公分石、机砂、粉煤灰、水泥、细石、外加剂。试配分析混凝土配比合理，预拌效果良好，包裹性好，流动性好，混凝土强度达到要求。可以做一定的调整。

3、预拌C35P6等级混凝土，根据我们计算的混凝土配比进行预拌，配比记录详见2014年12月4日宾川玉牛劳务。过程如上。混凝土流动性好，包裹性好，4、预拌C30等级混凝土，根据我们计算的混凝土配比进行预拌，配比记录详见2014年12月4日宾川玉牛劳务。过程如上。

5、预拌C35等级混凝土，根据我们计算的混凝土配比进行预拌，配比记录详见2014年12月4日宾川玉牛劳务。过程如上。实验记录及分析

实验记录详见2014年12月3日——2014年12月4日云南昆钢建材科技有限公司混凝土外加剂试配实验记录表。

实验结论

本次实验用时4天，做实验10组，为搅拌站基本解决了问题，混凝土强度还在待检，一些结果还得等试块强度出来以后才可确定。将外加剂的掺入量降低到我公司合同上的掺入量。

解决搅拌站的混凝土等级的要求，并为搅拌站提供技术支持，把混凝土配方提供。

第三篇：IT行业总结报告

总结报告

尊敬的领导: 转眼即将告别2016,进入----不知不觉已过3个月,从陌生到熟悉公司项目,在这短短的几个月中,从伊始的看回家秀秀代码,到上手编写艺设区和回家秀秀改造,实践中证明自己,锻炼自己,提升自己的职业技能,这一段时间有工作上的收获,知识的积累和经验的增长,同时也暴露出自己的不足.总结经验,吸取教训,在此对过去的工作做一个总结和对未来的展望: 工作总结:

在这几个月中我主要参与了回家秀秀便利店二级分类和购物车改造,艺设区便利店和购物车编写.按时完成任务;在这过程中遇到一些技术难点,得到领导和同事们的帮助,让我认识到这个优秀的团队,良好的工作氛围;在完成工作之余,我还学习了React-Native的相关知识,学习同事们的更优方法,以适应公司对新技术的要求.在项目过程中吸取教训,积累经验,具体从以下几点: 1.实践中得到锻炼:.在项目进行中,遇到这样那样的问题,出其不意的BUG,有过苦恼,通过自己学习,和他人的帮助,集思广益,相信没有解决不了的问题.2.借鉴他人的代码: 良好的代码质量,对于后期程序维护的作用不可言语,可能一个功能很好实现,但是这完成之后我们该回过头来想想,看看有没有更好的方法解决,~!多看别人代码,这是我常常干的事,浏览如cocoachina.这类网站,从别人身上看到自己的不足,看了同事们回家秀秀封装的方法,很值得我学习,还有自己薄弱的Block的使用,并且在之后的工作为己所用.2.少说话,代码说话,总结经验: 程序员只有不断的敲代码,才能得到锻炼,工作中每次遇到的技术难点,我都会用简书的方式写下自己的心得,不用怀疑写简书的重要性,看过一句话,判断一件事值不值得做有一个方法:在一张白纸的左边写不值做的原因,然后右边写值得做的原因,写完对比,一权衡,自然结果就出来~!在积累自己的知识点时候,无行中提升自己对错误的认识,思维罗能力的提升.记录自己的成长,何乐不为~!

通过今年的实践和学习,明年又是一个新的开始,立足当前优缺,肩负一个iOS开发工程师应用的工作和性质,希望为公司明年的发展尽最大的努力,也希望自己有更大的收获,明年计划在一下方面有所建树: 1.编程能力,自知自己的代码还有很多更需要改进的地方,提升自己重构代码能力

2.工作质量上,现在编程我是属于会编写和局部效率,还有很多全局性的没考虑到,明年一定要做到,编写一个高效的代码.3.确定自己的学习目标,不仅仅局限iOS知识,根据市场需求充电自己,如RN技术,想把之前学习的swift技术重新学起.多读,多练,提升自己职业技术~!

技术研发中心

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2016年12月7日

第四篇：中国混凝土行业现状

一、混凝土行业现状

近年来，开始有越来越多的水泥企业涉足于混凝土产业，慢慢向完整的产业链转变，其中包括有华润水泥、冀东水泥等这些水泥龙头企业。究其原因，综合了近几年水泥行业发展情况我们不难看出，中国水泥行业由初凉而微冻，而目前正经受行业深寒，让水泥市场出现了旺季不旺的现象。水泥行业的迅速发展使得水泥产能过剩已是现在主要面临的问题之一，由于行业投资周期较长及全国固定资产投资降温滞后效应，进入“十二五”，水泥行业才全面显现供过于求的行业性危机。经济周期理论告诉我们，每次行业的大起大落都是行业整合的绝佳契机。于是“洗牌”成了水泥企业无法避免的出路。

反观混凝土行业，由于国家政策利于预拌混凝土行业的缘故，混凝土企业开始如雨后春笋般不断的窜出。但是，中小企业居多，部分地区市场秩序混乱，缺乏统一管理等问题成为了行业内的一大难题。而由水泥企业凭借着企业自身规模较大的优势，向下延伸产业，进入混凝土市场，形成建材产业链，有利于快速占据市场。另一方面，水泥企业拥有庞大的资金，能够更好的按照国家标准完成对混凝土技术的研发，完善混凝土搅拌站等设施的改善，有助于混凝土产业的发展。同时，水泥企业进入混凝土行业还具有其他诸多优势，如熟悉客户、掌握信息、原材料供应等，都为水泥企业在混凝土行业的发展打下了扎实的基础。

二、中外商品混凝土行业对比

我国预拌混凝土行业与发达国家相比起步较晚，欧美大部分国家预拌混凝土行业已经发展到成熟阶段。在基建方面已渐渐达到饱和状态，很难出现大规模的建设热潮。欧盟国家以及美国、日本等近几年的预拌混凝土产量增长趋缓甚至下降，预计欧美的预拌混凝土产量难以得到提升，增长空间有限。

根据相关数据统计，2006年欧盟预拌混凝土年产量3.96亿立方米，达到近年高峰值，之后产量逐年下降，2012年预拌混凝土年产量仅2.4亿立方米。

而美国2006年的预拌混凝土产量与欧盟一样达到最高峰值，随后由于房地产次贷危机影响，混凝土行业受到重挫，混凝土产量迅速下降。经过次贷危机过后，2009年之后建筑市场逐渐好转，产量有所恢复，2012年产量2.3亿方，相比2011年增长10.84%。

国际市场水泥混凝土企业并购、行业整合于2008年基本停止，国际行业巨头如：CEMEX、Holcim、海德堡等企业在2007年高价并购之后，由于恰逢经济危机，给这些企业带来了相当大的财务危机，目前这些公司已基本度过最困难的时期。但由于混凝土市场的不景气，实体经济活动持续缺乏动力，建筑市场投资趋缓，国际行业巨头企业预拌混凝土业绩不断下滑，不少企业转战中国等新兴市场，市场行情均有所好转。

根据2012年世界混凝土企业排名情况来看，国际行业巨头的预拌混凝土销量已经趋于平稳状态，并出现逐年下降趋势，和中国企业巨头相比，国际水泥混凝土企业的发展已经受到限制，而中国企业的发展还将突飞猛进。

中国商品混凝土市场自2000年开始，增长就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高达30%左右。但受全球经济危机的影响，中国2008年的商品混凝土市场也受到了不小的冲击，商品混凝土的增长率大幅度下滑。不过与欧盟、美国等其他发达国家混凝土负增长率而言，中国混凝土市场表现的还是十分活跃的。这也反映出了中国的商品混凝土行业进入高速发展时期的特征。但中国市场目前的市场状况十分紊乱，行业内需要进行一番整合，清理一些市场上不规范的企业，相信整合后对我国商品混凝土行业将起到较大的推动作用。中国混凝土网预计“十二五”期间，预拌混凝土产量还将有小幅增长，到2016年中国预拌混凝土产量将突破30亿立方米，混凝土行业将迈上一个新的台阶，但总体行业回归平稳状态。

而对复杂的全球及国内的经济形势，预测未来的城市商品混凝土的增长将有所放缓。目前发达国家混凝土企业、拌站与年产量失衡，而中国的混凝土企业、拌站逐年递增，“站多量少”将成为将来混凝土市场的主流。我国的建设工程量还在不断上升，预拌混凝土产量持续走高，市场较活跃，混凝土企业也不断增加，混凝土行业仍将保持高速发展势头。

三、混凝土行业整合的目的

进入“十二五”以来，不少水泥企业介入混凝土行业，开始发展上下游产业链。近年来，水泥行业中小企业众多，造成水泥产能严重过剩，加上水泥行业属于高污染、高能耗、高耗水的三大缺点，引起了国家各有关部门的重视，将严格控制水泥企业数量。

根据“十二五”水泥企业产业战略发展方向显示，水泥企业发展混凝土产业是完善产业链、降低市场风险、实现可持续发展的必然举措，也是水泥企业发展的必由之路。近几年，中小企业资金压力的增大，预拌混凝土集团化趋势明显，年产300万方以上的混凝土企业数量增长迅速。据中国混凝土网不完全统计，2012年中国商品混凝土产量达18.1亿立方米，同比增长了17.10%，市场总体规模有所扩大。

“十二五”期间，我国的预拌混凝土产量呈上升趋势，与“十一五”期间相比，同比增长将达156.46%。从预测的数据中可以看出，混凝土行业各数据的增长率一方面说明了该行业的发展正在逐步扩大，市场需求大;水泥行业饱和，促使该行业内的大中小企业向混凝土行业进军，这也可以说是混凝土产量增长的另一因素。水泥企业向其混凝土行业转型并发展，已经屡见不鲜了。如此多的水泥企业发展混凝土到底是盲目跟风还是形势所迫呢?是由于国家政策调整导致，还是行业需求?

2005年对于水泥业来说相信是灾难年，铺天盖地有关凝石优于水泥的新闻随处可见，而年底又有消息称由于许多水泥企业投资不当，大量水泥项目盲目上马，导致近半亏损企业面临洗牌。自2004年国务院实施行新一轮宏观调控政策以来，中国水泥行业由初凉而微冻，而目前正经受行业深寒。由于行业投资周期较长及全国固定资产投资降温滞后效应，进入2005年，水泥行业才全面显现供过于求的行业性危机。经济周期理论告诉我们，每次行业的大起大落都是行业整合的绝佳契机。于是“洗牌”成了水泥企业无法避免的出路。

现在很多商品混凝土企业老板都希望被一些大水泥企业整合。过去这些商混小企业为了竞争就低价倾销产品，为了控制成本，不顾质量掺加不合格的骨料，还依靠偷税漏税牟取利润。种种行为不仅损害了国家利益、扰乱了市场秩序，企业本身也难以发展。眼下就是重组混凝土市场的最佳时期，被大水泥企业整合后，这些小企业必须严格按照国家标准生产，产品质量就得到了保障，企业也被带到上了发展正道。

目前，我国混凝土行业已经从东向西，从南到北，开始从数量增长转向质量增长，发展较为不平衡。部分西、北部地区还处于萌芽阶段，但混凝土产量已经有明显增长，2012年西北、西南地区分别增长31.57%和31.55%;东北和中南地区分别增长19.25%和18.43%;华北地区增长17.76%;华东地区增长幅度最小，为10.96%，相比2011年减少2.04%，由此看来，华东地区混凝土市场发展速度较快，高速城市化建设推动混凝土商品化率在不断增长，市场需求趋于饱和;该地区将不再是全国混凝土行业发展的增长点，取而代之的是西北地区，近几年西北混凝土市场的快速发展，混凝土产量赶超我国其他地区，成绩尤为出色。由此看出，我国商品混凝土行业发展较为不均衡，如混凝土行业进行全方位的整合，那么发展不均衡以及企业集中度问题将会得以解决。预计2013年预拌混凝土还将有所增长，产量将达到21.2亿立方米，同比增长达17.4%，与国外预拌混凝土行业情况不同的是，我国预拌混凝土行业产量增长还将持续。

另一方面，混凝土机械设备企业正在蓬勃发展，但混凝土行业的现状却令人堪忧。混凝土市场眼下还很混乱，市面上的商品混凝土企业都依靠降价进行恶性竞争，导致产品质量无法保证。过去混凝土行业内大部分机械设备企业卖的都是落后的小装备，导致如今不合标准的小型混凝土搅拌站遍地开花。真正具有国际先进水平的、现代化、全封闭的混凝土搅拌站还是凤毛麟角，混凝土行业亟待整合

第五篇：混凝土拌和厂总结报告

拌和厂2012年 年终终总结

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

时光流逝，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。今朝累累存硕果，明年大干展希望。两岸鸣声啼不住，大坝已成万丈高。下面我首先向大家汇报2012年我厂的工作情况。

一、生产任务

我厂已为大坝拌制温控混凝土70余万方，完成任务效率98%以上。

二、团队建设

我厂在原设车间、班组前提下，又灵活多变，每个车间工作人员在胜任自己岗位工作的前提下，能随时听从厂部领导的调配，及时应对突发事件。使我厂能任何情况下都能完成项目部下达的各项任务。

（1）针对人员变动情况较大、我骨料车间及时进行班组内部、厂内人员调整，使我骨料系统从未出现过因中断进料耽误生产的情况。

（2）在年末大生产时期，我高线拌和系统生产任务艰巨，机械设备故障经常发生，根据项目部的指示，我厂整顿修理班，增加的人员并开设白班夜班，保证在有突发情况下均有人处理。

（3）制冷车间在温控混凝土的生产过程中起到至关重要的作用，制冷车间全体工作人员团结合作，严格按照项目部、厂部的指示，全部完成项目部下达的任务。荣被业主单位评为“优良班组”，起到了很好的示范表率作用，是我厂开展工作的标杆。

二、安全文明施工生产

为了保证工程在安全文明环境中施工作业，我厂严格遵守项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，本没有发生任何治安事件和大型伤亡事故。

我厂各车间布臵整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督。每天都做好安全文明施工记录。

我厂有健全安全生产监督组织机构，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

三、改革创新

在项目部、厂部的有方领导下，我厂员工在实践工作中刻苦钻研、积极创新，先后自主解决了J1皮带打滑、拌和楼楼顶砂进料胶带机故障频繁等10余项技术难题，为项目部节约年成本近300万元。

四、积极做好物资成本控制

我厂严格控制生产成本，每个月配合物资部进行物资材料盘存，厂内积极做好物资保管，进行材料配件的需求计划、领用工作。倡导大家发挥主人翁精神，每个人从自身做起，开展“我节约，我自豪”活动。

当然偌大一个运行系统在今年所开展的工作过程中也有许多方面需要解决。

（1）在今年的工作中，我厂在控制原材料成本波动上有一些环节还比较薄弱尤其以水泥和外加剂为主，因其质量标准差和变异系数都较大、外加剂配臵过程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人员专业技术能参差不齐,人员专业业务知识掌握得不深不全，导致在出现突发状况下不能很好地解决，专业业务能力有待进一步加强。

（3）工作主动性不足，责任心、责任意识不强。很多情况下只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。

(4)制冷楼为拌和楼送冰不够协调。

回顾2012年的工作，总的来说我厂的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，将在来年的工作中，我厂各车间的协调作业将逐步改善，相信有各级领导的关心以及项目部的大力支持，我厂一定能把公司、项目部下达的各项工作做好，为大坝又好又快地建成、为公司蓬勃发展奠定坚实的基础。下面我将对2013年的工作，作一个计划：

2013

一、指导思想

2013年我厂将贯彻项目部的质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意为大坝混凝土的供应做好本职工作。

二、工作目标 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我厂混凝土从原材料进厂开始直到出机砼的全过程控制。保证用于大坝工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

加强工作人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一，安全第一”的思想，全面提高我厂人员的整体素质。继续倡导改革创新工作，为项目部节约成本、创造产值做贡献。

三、具体措施

1、新的一年里，我厂将积极与实验室进行行业学术交流工作。

充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量配合实验室，从实际出发，以拌和厂现有的原材料为基础，通过实验室拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为我厂生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比，为大坝拌制出品质更为优良的混凝土。

2、坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。

制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料、机械设备配件的质量，严格控制生产过程，以保出机口砼合格率达100%。同时，积极与供料单位进行沟通协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

3、加强人员培训力度。

(1)根据2012年我厂的基本情况，我厂计划在2013年里将以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定相应全年培训计划，力争全员培训率达到90％以上的目标。做好帮带工作，对工作积极、业绩突出的员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。专业培训之外，也要提高人们的思想素质，带着主人翁的精神，积极主动干工作。

(2)以操作控制为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。项目部2013年将处于大坝工程大干阶段,但我厂员工对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我厂准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。

4、加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我厂将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据项目部实行的倒班工作制度,严格做好“三工活动”前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。严格实行项目部的超产奖二次分配制度，增强员工工作积极性。同时做好厂内各车间，厂与部门、与调度、与领导之间的沟通协调。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在集团公司、一公司及大岗山大坝施工项目部领导的强有力领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我拌和厂将紧紧围绕项目部下达的生产指标，做好各项工作，以确保大坝混凝土的供应。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在一线辛勤工作的人们。在拌和厂的各个阵地上，到处洒满了员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

滚滚红日初升起，延绵大道万丈光;大渡河水出伏流，千里一泻似汪洋。

在这里我祝大家身体健康，工作顺利，万事如意； 祝愿大岗山大坝工程早日完工； 祝愿葛洲坝集团的未来更加灿烂辉煌，谢谢大家！