华为荣耀刘江峰离职信

第一篇：华为荣耀刘江峰离职信

适用话题：“理想、执著、信念、时间、人生、价值”

作文素材：华为荣耀总裁刘江峰离职感言

【导读】刘江峰在深圳华为工作19年，先后任职多个业务部门，2013年接管华为荣耀业务部，将华为荣耀打造为互联网子品牌，为华为消费者业务向互联网转型作出了突出贡献，仅一年就创造了2000万部终端出货量、24亿美金销售收入的优秀成绩。

时间未老 理想还在

刘 江 峰

终于，还是离开了。

清明，雨夜，卸下过去20年的历程和铠甲，静静地读着文章，不经意间，被突然跳入的文字击中，一幕幕画面推到眼前：谁曾在年轻时到过一座大城，奋身跃入万千生命热望汇成的热气蒸腾，与生活短兵相接，切肤体验过它能给予的所有，仿佛做梦，却格外用力、投入。摸过火，浸过烈酒，孤独里泡过热闹中滚过。拆毁有时，被大城市炼丹炉销骨毁形，你摧毁之前封闭孤寂少年，而融入更庞大幻觉之中；建造有时，你从幻觉中寻回自己，犹如岩石上开凿羊道，一刀一刀塑出自己最初轮廓；烈火烹油中来，冰雪浇头里去。在现实的尘土飞扬与喧嚣之中，你迟早会有一瞬，感到自己心中的音乐，与这座城市轻轻共振，如此悠扬，如此明亮。谁的生命曾被如此擦拭，必将终身怀念这段旋律.掩卷，回首。匆匆岁月，眨眼之间已经是2015的春天，想起米兰昆德拉在生活在别处里说：这是一个流行离开的世界，但是我们都不擅长告别。但，终究是到了告别的那一天，更多的是不舍，是感激。感激的是过去20年，任总和公司提供的这个平台，让我有了施展才华的舞台，在公司不断成长的历程中，一步步成就了自己人生的追求和理想，拥有了物质和精神上的丰厚回报。这是一个黄金时代，我们有幸在这里拼搏过，奋斗过，自己的人生也因此而不再骨感。

记得哈佛的某任校长曾经说过，LIFE IS NOT A DESTINATION，BUT A JOURNEY.是的，我在华为度过了自己的青春年华，也度过了一段精彩的旅程。终将，我余生的旋律，将总是会和这段旅程，和这个著名的中国公司一起谐振。

记得，19年前青春狂放年少莽撞，只带着一颗勇敢的心，一个拎包，毅然离家来到祖国南疆，相信自己的才华，相信求人不如求己，相信凭着热血青舂必能拥有自己的天空。那时的南头关口的广告牌上写的还是同在一方热土，共创美好明夭；蛇口工业区的标语牌上还是著名的时间就是金钱，效率就是生命。空气中漂浮的都是年轻的理想、青春的激扬和奋斗。

那时候，深南大道，鲜花簇拥，还是深圳的骄傲；北环大道刚刚通车，滨海大道还在规划，科技园南区还是滩涂；路上的小巴风驰电掣，一路嘶吼的是挂在门外卖票人沙哑的声音，大家都是蹦蹦跳跳挤上巴士，一只脚还在外面车子已经呼啸而去；那时的天空还很蓝，大片的草坪诱惑着青春的脚步，每到周末我们总是熙熙攘攘赶到罗湖的市图书馆一泡一天；每夭深夜成群结队回宿舍的路上情不自禁引吭高歌鬼哭狼嚎；那时候大冲人头攒动，鱼龙混杂；我们在其中工作生活如鱼得水游刀有余；几乎天天大家会谈谈飞车党，暂住证，樟木头；饭后大家来两局桌球，大家常常在一起来一盘清蒸皖鱼，喝两瓶青岛啤酒，大块吃肉大块喝酒，谈论团队工作理想未来；争相买单付账，总感觉有花不完的money，相信有朋友就有未来；梦想有朝一日在这块土地上拥有科技园路口的深南花园那样的家园，那房子是那么漂亮那么高，每每仰头看它时颇有刺青天锷未残的豪情；梦想有一个大阳台有阳光的日子把快发霉的钞票拿出来晒晒，那时候食堂夜宵不要钱也不要签到，半人高的铁皮桶里满满的肉骨头和翻滚的肉汤，吱溜溜下肚后浑身舒坦；那时常常在台风来临时风雨无阻上班加班，回宿舍已经夜半时分，不得不骑着70块买来破旧自行车以 60度倾角逆风雨狂奔；那时的宿舍没有空调，闷热的夜晚蚊虫狂多，只好在白纱帐里一手狂摇芭蕉扇一首举着厚厚的文档瞎啃，近乎赤裸地度过一个个燥热的夏夜。

那时马云还没有说，梦想是要有的，万一实现了呢。但那时的梦想很飘忽很遥远，只是单纯地相信年轻的力量，相信付出总有回报，相信理想的光芒；

那时，简单，拼搏，几乎是我们全部的写照；当99年北展时红彤彤的横幅上写着中国人有了自己的GSM时，我们每个人都热泪盈眶。

那时，公司上上下下简简单单，没有那么多会议，没有那么多文件，也没有那么多处罚通知，每个人都洋溢着热情充满了力量；那时，没有人那么在乎职级岗位薪酬待遇；那时，激励总是不请自来，团队的气氛那么积极那么阳光；那时起就一直相信，质量是我们的自尊心。

那时，总有一种力量，让你无畏成长，总有一种声音，在年轻的头脑中激荡。我们，曾经和我一起战斗的兄弟姐妹们，拥有共同的目标，相同的理想；纵然知道这也许只是一个平凡之路，却无妨我们无怨无悔一路前行。

我们都曾经是中国硅谷的孩子，带着自由的思想，和对理想的追求来到了祖国南疆，一路走来，路欢笑，也遍体鱗伤。依然记得当初学而优则仕，走上管理岗位的迷茫，对自己学浅才疏的恐惧，曾经每日的挑灯夜战，相信学习的不同，铸造不同的人生轨迹；还记得和中试部的兄弟姐妹们在三洲田水库的登高望远，山高人为峰的豪情万丈；还记得和GTS的兄弟们跋山涉水，开怀畅饮；开疆拓土，无远弗届。服务变革的举步维艰，800 的开通，工程维护的规范，多少兄弟前赴后继无怨无悔的努力，还有看着一些兄弟离开时的黯然神伤；也有遭遇挫折和指责时的低落和流泪，酒醉；更多的每每取得一点成绩时的欢畅和笑颜。还记得和网络产品线的弟兄们，还有领导，在青藤茶社的无休止的激烈争论，以至于我一夫当关堵在门口扬言没有结论准都不许走的莽撞；成长如蜕，涅盘重生，我们也迎来一次次的辉煌。

曾经以为，成熟的标志，就是抛弃过去的自己，一直难以忘记自己当初为何来到这里，还有青春年少时的理想。毅然选择去了海外，投向充满变数的未知，在爪哇的国度，七年磨剑，市场一线竞争的硝烟，残酷，压力远超想象，和亚太和南太兄弟们建立的战壕里的友谊，是我一生宝贵的财富，有幸和你们一起，让我看到了理想的鲜花如何一步步在汗水和泪水的浇灌中迎风盛开，当我们从亚太离开时，销售额已经从最初的一亿美金增长成七十亿美金，南太几乎占其一半。颇有点当年黄巢写的，百花开时我不开，我若开时百花杀，若与西风战一场，满城尽带黄金甲！

回到国内我再一次面对转型，手机2C业务的巨大差异和挑战，让我充满好奇和兴奋。加入了老余的团队，一起努力，打拼，无知者无畏，拳打脚踢居然也硬是闯下一片天地。从P6操盘起步，走过那么多路，但公司给了我们充分的信任和空间，在市场上凭着深厚的技术积累横冲直撞，倒也生存下来，貌似活得还不错。让我感动的是终端的兄弟们，尽管在一个500强的公司里并不那么受待见，尽管总是在主业务边缘游离，尽管薪酬待遇和运营商业务差距巨大，但依然无怨无悔不计回报地投入和努力，工作强度和时间大概在公司各业务部门应该名列前茅吧？梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，终端的弟兄们也终于迎来了收获的季节。天道酬勤，终究，命运最终在自己手中。

这里我特别要感谢荣耀的兄弟姐妹们，也深感愧疚。我在今年年终晚会上，其实我已经决定要离开了，真不知道要说些什么好，能表达的就是，我有幸和你们一起，共同经历了一次神奇的旅程，是你们创造了奇迹，让荣耀品牌站稔了脚跟。还是那句话，谁和我浴血奋战，谁就是我的兄弟。将来不管你们在哪里，欢笑或悲伤，顺利或坎坷，富贵或平淡，我都是你们的兄弟，旅途中有空，随时可以拉我出来喝喝酒唠唠磕。

前几天，大家又翻出去年这个时候我刚到荣耀上任时写的文章，让我们市新出发，我也重温了一下，感慨良多，我们走了一半的路程，我很惭愧，因为个人原因要离开了，不能带领大家继续前行。但大家要看到，公司已经确立了荣耀发展的方向，我们正走在迈向成功的路上，大家要在老余和新的leader的带领下加速前行，2015年的再次辉煌已经触手可及，未来的路在自己脚下。真心祝福你们，祝福荣耀，祝福华为。

而我，终于是要离开了，再次走向充满末知的未来，也许我命中注定，一直向往on the road。在此告别的时候，特别感谢任总多年的教诲，感谢公司对我的培养和机会。我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天时，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来。

当你老了，头发白了，睡意昏沉；当你老了，走不动了，炉火旁打盹，回忆青春。当你老了，眼眉低垂，灯火昏黄，风吹过来，你的消息，这就是我心里的歌。年前去见珠海一位我敬重的前辈，在船上，一路听着这首歌，不自觉中眼眶湿了，想想自己老了的时候，回忆曾经的青春和热血，回忆多年以前的今天，会后悔么？会会心一笑么？

奥斯卡影帝Daniel Washington说过一句话，大意是life is not how much breath you take，life is how much moments that take your breath away.是的，再次出发，未来永远是值得我们燃烧一次自己的伟大时代。时间未老，理想还在，再次出发，为的只是探索人生未知的可能，为的只是年少时的梦想，万一实现了呢？

借用最近大热的电影《霍比特人》里howard shore 的一首《last Goodbye》和兄弟们说再见。记着，不论到哪里，不论发生什么，我们依然是兄弟，华为是我们共同的纽带和记忆。

当年万里觅封侯，清明，2015。

第二篇：华为员工的离职信

华为IT总监离职时给大家写了一封告别信

一位华为IT总监离职时给大家写了一封告别信。信中表现出的职业素养和华为人的品质让人信服和感动，这似乎与时下广为散布的“狼性文化”唱了反调，华 为内部到底什么样，对我们这些大门以外的人来说，始终是个迷。我摘取了那封信中的两部分：一是总结的职场经验，二是感恩的心情。以下就是这两部分的内容。第一部分职场经验总结：

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作。

二、“心有多大，舞台就有多大。

三、“好好学习，天天向上”。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

六、独立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。

十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理。徐家骏(华为数据中心核心人物)先生的十年工作经验总结(转载)关键字: 徐家骏(华为数据中心核心人物)先生的十年工作经验总结

一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做 SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功.当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了.真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗.我们 IT 现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到＃提示符大 吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符,从未有过管理员权限.看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下 ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看 一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了.但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习.比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆

境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果.等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服.四、勇于实践,勇于犯错,善于反思.很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念.空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力.没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计.在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒.后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多.西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨 干培训和讨论.在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光.对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点.爱恩斯坦说过: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、独立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险.专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉.但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要.七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事.我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的.世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它.做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己.实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的.八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛.大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界.而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜.九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了.杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美.缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久.十、“大家好,才是真的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人.快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐.所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心.当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善.就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向.十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻.十二、做好时间管理.在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑.时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事.现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多.第二部分感恩的心情： 在华为的十年，还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友，他们给予我很多启发、给予我无私帮助，要感谢无数给予过我帮助、启发的人： 首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇，是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。或许是由于左手有六个手指头的缘故，师傅个性偏执，牢骚满 腹，与很多人合不来。但我跟他一年多，一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉，无话不谈，成了最好的朋友，他对自 己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。他终身未婚，在99年不幸患肝癌离世。去世前几天，我去医院看他，给他送了一朵鲜红的玫瑰花，希望 他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士，他非常高兴。感谢我的老领导许总，刚到部门时他给我们做ERP培训，我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦，因为都听不懂他的诸暨话。而我大喜，因为我也是浙江诸暨 人。作为公司元老级人物，许总这么多年来工作激情

丝毫不减，让人佩服；许总经常骂我们，甚至狗血喷头，但他也是最经常请我们吃饭的领导，点菜的水平很高，酒德很好„也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等，他们给予我太多机会、给予我太多宽容，我从他们身上也学到很多 很多。感谢太多同事和下属，不管是还在华为或者已经离开的，曾经为了支撑我们的工作目标，他们承担太多压力、默默付出太多。科技园我们的机房值班人员邓迅 雷，天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里，为了防止老鼠咬断网线，想了种种办法捉老鼠。周振惠老婆在医院生孩子，他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧 急问题。EMAIL系统出问题内存泄漏，在找到根源之前，向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。WDGL服务器几百G数据全部丢失，沈勇偷 偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月，借信用卡从美国自费买了软件，最终终于把数据恢复回来，避免了一场IT的灾难。SPES开发组，一开始基本是在师出无名 失败风险极大的情况下，成年累月日夜奋战，幸好后来胡总力排众议鼎力支持，才终于搞出来一点土土的东西。SPES在海外实施时，柯晓宇在埃及去机场遇车 祸，清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场，否则误机了耽误下一个地区的实施。吴橹晓楠等人，瞒着家人和老婆，抢着要去伊拉克，还以为那儿可以搞支AK47 玩玩。孙颖单身女将，独闯欧亚诸国，李晶顾磊在孟加拉上吐下泻，打电话回来说话的力气都没有，照样圆满完成超出预计复杂度的任务。还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等„„，一回忆太多太多扑面而来，真 是不能一一列举。感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM，小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等，特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东，做事雷厉风 行，我新员工刚报到时用一台电脑没多久，有个老员工过来说这个电脑是他的，他要拿走。我赶忙向许总求救，许总听完我的汇报后，抬起头：“我们部门的电脑怎 么管理怎么这么混乱？必须加以改进了！”之后一时没下文，我也不知道怎么办，灰溜溜回到了座位上发愁，看到小李起身慢慢走到那个老员工前面，劈头盖脸狂骂 一顿，不知道说了些啥，走回来时，拍拍我肩膀“徐家骏，搞定了”。当时我对她崇敬不已，简直须仰视可见。之后有一天，她上班的时候叫我，“徐家骏，到我家 去一趟”，我乐呵呵的去了，把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站，当然，这算是外出公干！感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问，多年来我有时把他们逼得走头无路。DEC的罗辉、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的张力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，从他们我学到了很多很多。我最佩服的张力有一个本事无人能及，他能端端正正地坐着，手放在键盘上，头直直得好像在盯着屏 幕，然后睡着并且打很大的呼噜。98年我们系统从10.6升级到10.7，我陪着他一口气干了30个小时，中间偶尔等系统在跑，他就这样睡着了。我盯着系 统，一跑完就叫他，他眼睛一睁，手就开始动了，中间遇到重重难关，他都不慌不忙，很帅，很有大将风度。升级完后，我跟他去海景酒店的房间休息，我也学他，在洗澡的时候睡着了，从浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢？这么大动静！”。感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正常来上 班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖。感谢我的父母，他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过，他们给了我最无私的爱，也给了我最大的宽容和自由。从初中开始，凡有我的重大决定，他们都让我自己做主。初中考高中，冒着没学上的风险，我要考县里的中学，他们支持我。考大学，他们说“清华是好的，北大是好的，科大也是好的„”，大 学毕业找工作，他们说“联想是好的，方正是好的，考研也是不错的”，研究生毕业，他们说“华为是好的„”虽然他们没听说过华为，只知道是家民营企业不 大保险。找老婆时他们说“这个媳妇真好„”，并且要求我不许欺负她，而不顾实际情况真好相反。感谢我的太太，虽然欺负我，但对我的工作和所有怪念头都理解和支持，我工作太忙过，也发烧过PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧 过APPLE，有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多，她都能谅解。她对金钱和名誉常常很不在乎，家庭财务也一塌糊涂。不过做事雷厉风行、执行力超 强，我刚提离职，她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。感谢我的女儿，虽然她才不到二岁，但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。在养育她的过程中，我们自身不断学习、反思，也得到很大的提高，小孩的 成长也是我们父母重新成长一次的机会，在与她互动的过程中，我觉得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我们，她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生，并且她也触发了我很多关于管理的深入思考，感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。为此我还专门开了一个博客，把自己对于儿童教育、管理等 的感悟记录下来。最后感谢公司老板，给我们提供了这样一个工作平台，在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过„我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。真心说声谢谢！希望公司变得越来越强大，越来越成为中国人在世界上的骄傲。

【华为了不起，但他的员工更了起，十年真诚的付出，换来十分的快乐】

第三篇：华为IT总监离职时的告别信

华为IT总监离职时的告别信

一位华为IT总监离职时给大家写了一封告别信。信中表现出的职业素养和华为人的品质让人信服和感动，这似乎与时下广为散布的“狼性文化”唱了反调，华为内部到底什么样，对我们这些大门以外的人来说，始终是个迷。我摘取了那封信中的两部分：一是总结的职场经验，二是感恩的心情。以下就是这两部分的内容。

第一部分职场经验总结：

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作。

二、“心有多大，舞台就有多大。

三、“好好学习，天天向上"。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。

六、独立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。

十一、开放和分享的态度，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理。

第二部分感恩的心情：

在华为的十年，还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友，他们给予我很多启发、给予我无私帮助，要感谢无数给予过我帮助、启发的人：

首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇，是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我。或许是由于左手有六个手指头的缘故，师傅个性偏执，牢骚满腹，与很多人合不来。但我跟他一年多，一起抽烟、一起在冰冷的机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路

边小摊吃炒米粉，无话不谈，成了最好的朋友，他对自己的事情高度负责的精神和刚直的个性给了我深深的感染。他终身未婚，在99年不幸患肝癌离世。去世前几天，我去医院看他，给他送了一朵鲜红的玫瑰花，希望他能够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士，他非常高兴。

感谢我的老领导许总，刚到部门时他给我们做ERP培训，我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦，因为都听不懂他的诸暨话。而我大喜，因为我也是浙江诸暨人。作为公司元老级人物，许总这么多年来工作激情丝毫不减，让人佩服；许总经常骂我们，甚至狗血喷头，但他也是最经常请我们吃饭的领导，点菜的水平很高，酒德很好...也感谢曾经作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等，他们给予我太多机会、给予我太多宽容，我从他们身上也学到很多很多。

感谢太多同事和下属，不管是还在华为或者已经离开的，曾经为了支撑我们的工作目标，他们承担太多压力、默默付出太多。科技园我们的机房值班人员邓迅雷，天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里，为了防止老鼠咬断网线，想了种种办法捉老鼠。周振惠老婆在医院生孩子，他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题。EMAIL系统出问题内存泄漏，在找到根源之前，向阳连续2天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务。WDGL服务器几百G数据全部丢失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月，借信用卡从美国自费买了软件，最终终于把数据恢复回来，避免了一场IT的灾难。SPES开发组，一开始基本是在师出无名失败风险极大的情况下，成年累月日夜奋战，幸好后来胡总力排众议鼎力支持，才终于搞出来一点土土的东西。SPES在海外实施时，柯晓宇在埃及去机场遇车祸，清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场，否则误机了耽误下一个地区的实施。吴橹晓楠等人，瞒着家人和老婆，抢着要去伊拉克，还以为那儿可以搞支AK47玩玩。孙颖单身女将，独闯欧亚诸国，李晶顾磊在孟加拉上吐下泻，打电话回来说话的力气都没有，照样圆满完成超出预计复杂度的任务。还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等„„，一回忆太多太多扑面而来，真是不能一一列举。

感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM，小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等，特别感谢我97年刚到公司时的秘书李丽东，做事雷厉风行，我新员工刚报到时用一台电脑没多久，有个老员工过来说这个电脑是他的，他要拿走。我赶忙向许总求救，许总听完我的汇报后，抬起头：“我们部门的电脑怎么管理怎么这么混乱？必须加以改进了！”之后一时没下文，我也不知道怎么办，灰溜溜回到了座位上发愁，看到小李起身慢慢走到那个老员工前面，劈头盖脸狂骂一顿，不知道说了些啥，走回来时，拍拍我肩膀“徐家骏，搞定了”。当时我对她崇敬不已，简直须仰视可见。之后有一天，她上班的时候叫我，“徐家骏，到我家去一趟”，我乐呵呵的去了，把她的一台破24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站，当然，这算是外出公干！

感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问，多年来我有时把他们逼得走头无路。DEC的罗辉、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的张力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，从他们我学到了很多很多。我最佩服的张力有一个本事无人能及，他能端端正正地坐着，手放在键盘上，头直直得好像在盯着屏幕，然后睡着并且打很大的呼噜。98年我们系统从10.6升级到10.7，我陪着他一口气干了30个小时，中间偶尔等系统在跑，他就这样睡着了。我盯着系统，一跑完就叫他，他眼睛一睁，手就开始动了，中间遇到重重难关，他都

不慌不忙，很帅，很有大将风度。升级完后，我跟他去海景酒店的房间休息，我也学他，在洗澡的时候睡着了，从浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的冲过来“干啥干啥呢？这么大动静！”。

感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛，感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我的老罗、建新，老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一样的金刚不坏之躯。还有他太太，细致入微，给我买了各种必要的住院物品，在困难之中倍感温暖。

感谢我的父母，他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过，他们给了我最无私的爱，也给了我最大的宽容和自由。从初中开始，凡有我的重大决定，他们都让我自己做主。初中考高中，冒着没学上的风险，我要考县里的中学，他们支持我。考大学，他们说“清华是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大学毕业找工作，他们说“联想是好的，方正是好的，考研也是不错的”，研究生毕业，他们说“华为是好的...”虽然他们没听说过华为，只知道是家民营企业不大保险。找老婆时他们说“这个媳妇真好...”，并且要求我不许欺负她，而不顾实际情况真好相反。

感谢我的太太，虽然欺负我，但对我的工作和所有怪念头都理解和支持，我工作太忙过，也发烧过PDA、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过APPLE，有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多，她都能谅解。她对金钱和名誉常常很不在乎，家庭财务也一塌糊涂。不过做事雷厉风行、执行力超强，我刚提离职，她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了。

感谢我的女儿，虽然她才不到二岁，但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述。在养育她的过程中，我们自身不断学习、反思，也得到很大的提高，小孩的成长也是我们父母重新成长一次的机会，在与她互动的过程中，我觉得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我们，她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生，并且她也触发了我很多关于管理的深入思考，感觉育儿和管理很多方面真是很相通的。为此我还专门开了一个博客，把自己对于儿童教育、管理等的感悟记录下来。

最后感谢公司老板，给我们提供了这样一个工作平台，在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过。我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人。真心说声谢谢！希望公司变得越来越强大，越来越成为中国人在世界上的骄傲。（完）

第四篇：离职信

尊敬的各位领导：

你们好！离职是我深思熟虑后的决定，本人是2010年大学毕业后应聘进入公司的，到目前为止也将近两年时间了，在此期间让我学会了如何把理论的东西结合到实践当中，特别是相对于学管理学的我来说意义重大。从我工作开始，幸运的我才工作半年就成了基层领导了，任广西组的代理组长，这里我非常感谢我的上级傅轶和时任的蔣老师，是他们对我的信任让我从一个毛头书生成为一名基层管理人员。作为一名基层管理人员，我深知道业务知识的重要性，前期的三个月魔鬼培训恰好给我提供了良好的基础，这里同样也感谢任安民同事。刚接手的时候很多问题悬浮在我脑海里，例如该如何树立威信、如何打好群众基础、如何提高团队凝聚力、如何把我管理知识用上、如何配合销售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那种奋进的工作激情和成长的渴望慢慢的被消磨。我们先谈谈公司的事，刚进公司时张总就给出了一个概念，检验行业中国的市场份额1亿到2亿，现在竞争的对手越来越多，瓜分这份蛋糕的对手也更多，两年的实践证明达安没有占到很大的便宜，而且很多地方的实验室都是亏损的，可想而知，作为基层的员工来说，公司的不景气给我们的打击是有的，往后的说公司转型不成功很多人都会面临失业。从公司的层面考虑，公司是以盈利为目的的组织，就算是国企，但是国家往后的政策依然是公平原则适者生存，这样公司为了生存只能赚更多的钱，把更多的钱投入可再生的业务上，公司赚钱了接着我们基层员工才有进一步发展的机会。公司今年的政策导向是大众健康和社区服务，意思是每个人都可以随时随地享受公司提供的健康服务包，当然针对的是中高端人群，广西市场估计难达成，公司的政策导向和可再生的投资方向务必会给基层员工的关怀少很多，基层员工的激励归根结底是物质激励，但是目前公司是不可能提供的，估计也是造成员工离职的重要原因之一。再说管理方面上的一些表现，公司的文化和愿景是很健康很富有意义的，严格意义上说是公司长远发展百年企业的根本，更是一种灵魂性的东西，而张总就是一名传道者，把这些东西灌输到员工的骨髓里。在公司呆了快两年了，公司的八大纲领和十大注意我基本上都忘记完了，不是说我记性不好，而是反应出我上级基本都没有这种意识，再往上想，领导也不一定记得。其实也可以想象成是社会本质就是这样，它就是形式上的东西，谈多没用，关键还是领导的看法，我不懂是不是管理上的缺陷还是我太过于书生意气了。进公司以后我就一直呆在物流支持部，其实我原本的想法是去做销售的，因为锻炼人有激情，呆这个部门我也换了三个领导了，都是良师益友，让我学到很多东西，非常感谢各位领导。根据公司的设想，以后物流支持部肯定会发展成为快递服务的形式，业务跟上来了网状的物流服务肯定会实现的，不过广西发展起来的可能性不大。谈谈广西的情况，广西市场我们有先入为主的优势，但是达安在广西的口碑很差，现在才慢慢的修复了一些，目前广西客户不断流失，特别严重的是南宁市场，说白了就是竞争不过金域，广西业务员水平有限，公司给的力度不够。客服人员由原来的没有到成型再到现在的没有，这是无法避免的，因为这是双向选择。我再想谈谈关于部门建设的问题，我觉得目前物流支持部存在许多共性问题，例如混日子、离职、流动性大、员工情绪低落、收入低、主观决策、流程多、办事效率低等等，造成这样的结果不是部门本身，原因前面也提到了是公司层面的。要改变现状我觉得要做好几点：第一、公司层面上的培训机制成长机制到位，我觉得公司可以多增加思想的培训机会，关注员工的成长，最好能聘请资历高的管理层给优秀员工灌输知识，当然管理层需要更丰富的知识和对企业理解更深刻的认识并在言行中表露出来，这种机制是至上而下的，类似传道精神。第二、部门的管理系统结构需要调整，目前已经调整了，我希望这种调整是建立在能提高工作效率的基层上的，信息的传达的自上而下的，问题解决的思路也是有层次感的，避免越级指挥和越级汇报，因为你一旦插手后面就会形成一种恶性的混乱，很多制度流程就很难执行下来，问题一旦出现责任就难以区分，而且容易把人架空和让领导很累很多琐事。同时这种结构我希望是闭环性的，既做任何事情都要有相应的监督考核机制；第三、人才的选拔要合适，领导者担当的不仅仅是负责任和业务上的能力，更多的是起到带头表率的作用，这里我指的是他的言行一定要保持与上级领导或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部门在这一块做得不够严谨，对一些细小的言行放任，后果大家可想而知。其实我写那么多，也是对公司两年多来的认识，希望能给领导的管理提供点参考，可能我的水平不够专业，但是却是我的真实想法。选择是双向的，我个人原因我觉得我需要更的锻炼更多的成长更多的失败，我会把广西这边事情交接完后离职，现有人员的离职我会从新招人顶替。

最后，祝各位领导工作顺利，公司业绩蒸蒸日上。

莫柳希 2012年4月10

第五篇：离职信[推荐]

范文一: xxxxx有限公司总经理室：

各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

申请人：

二零零三年七月xx日

范文二: 尊敬的公司领导：

您好！感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意，承蒙您的信任，给了我到本公司工作的机会，非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习，让我在岗位上得到了非常大的锻炼，不止是我自己很多人都看在眼里，公司给予我太多太多的无形财富了。在这里，我有我的认真负责，也有我的消极任性。一路走来，点点滴滴烙入脑海深处。因为要感激很多人，感激我的领导、感激那些与我朝夕相处患难与共的同事。是他们一直用一颗宽容的心，开导我、鼓励我、培养我。真的很感激这里所有的人容忍了冲动而暴躁的我！提出辞职我想了很久很久，这么好的机会我都这样放弃，我自己内心都很恼火：我真是一个不懂珍惜的人。其实，选择离开真的是非常不舍，因为一些个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准。在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升，越走越顺！领导及各位同仁工作顺利，幸福快乐！此致 敬礼！申请人： 年 月 日

范文三: 诸同事：

茫茫之世，辗转求存。得以留职，惜以错爱，添列职位，腾扬吾志，积恩有日，禄食尚可。屡念及此，感恩众意。适留载许,得诸领导教诲看护,得诸同僚勉励鞭策，感怀之心，实难忘怀。

术业学习，明晓流程，共事之谊，此乃吾所得也；目迷体衰，此亦吾所失也。是以解甲归田，休养生息，有待时日，再战江湖。

呜呼！今始，吾之名当不复闻于诸人口耳，吾之影亦不复见于艾奕康矣。今当别离，执笔涕零，思之唏嘘，不知所言。盼他日偶遇，豁然一笑矣。