机电运输会战工作总结2（精选多篇）

第一篇：机电运输会战工作总结2

机运会战工作总结

为了加强机电运输管理，消灭机电运输事故，提高机电管理水平，杜绝重大机电运输人身伤害事故和机电运输列级事故，根据公司要求开展机电运输会战活动，结合我矿实际情况，机电会战小组对全矿井下和地面生产系统分段检查和整改，本次会战工作旨在挖掘员工的主观能动性，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电技术人员的管理维护、保养操作水平，提高机电质量标准化水平。本次机电运输会战工作的开展主要分为三个阶段进行的：

一、宣传发动检查，摸底排查阶段。

二、整改阶段。

三、检查、验收阶段。

第一阶段为2011年5月1日到2011年5月15日，大力宣传机电运输会战的重要意义，进行广泛的宣传发动组织工作，形成人人参与的的浓厚氛围，各部门机电负责人员做好业务交流，通过货站提高广大职工的业务技术水平，使机电运输工作上移个新台阶，消灭电气事故，保证安全生产。并对全矿职工通过班前会、安全活动。安全学习等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每个职工都认识到机电运输安全工作的非都目标以及重要性。

第二阶段为2011年5月到7月，首先，建立组织机构，明确责任，积极组织落实会战内容。全矿为确保机电运输会战的顺利开展，成立了由彭斌武、黄增良为组长的机电运输会战小组，在供电安全、防排水、机电隐患排查、提升运输安全、机电运输岗位人员培训、设备更新等方面开展了会战，具体内容如下：

1、矿井供电安全

①建立、健全各种安全用电制度，严格执行停送电及检修“两票”制度；建立完善电气设备从采购、入井检验、安装验收、淘汰报废等一系列管理制度；建立技术档案，加强电气设备动态管理。

②保证矿井供电可靠，矿井主通风、排水、提升、瓦斯监测监控等主要设备以及井下各水平变电所，下山开采的采区排水泵房供电线路，不得少于两个安全回路并安全可靠。③井下供电系统装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，井下低压检漏装置每天进行一次试验，接地电阻每季测量一次，接地系统每月检查一次，主接地每半年检查一次；每年必须对供电系统的继电保护进行一次核算、调整、整定并进行预防性试验。井下供电必须达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的基本要求。

④、加强对电气设备日常维护工作、改善井下电气安全状况、消除触电、失爆等危险因素、杜绝电火花引燃引爆瓦斯和煤尘事故；

⑤设立防爆检查、电气管理、电缆管理、小型电气管理等专业小组，加强对井下供电系统、防爆设备、煤电钻综合保护、电缆等方面的安全监督检查，防止不合格品进入井下使用。

2、防排水

①按公司规定对水泵进行定期检修，保证设备完好，排水能力满足《煤矿安全规程》要求。

②6月上旬组织对各主要排水系统进行联合排水试验。③组织对-230水仓进行清理，保证水仓容积达到设计要求的四分之三。

3、隐患排查

①由机运科组织每月不少于三次以上机电运输隐患排查，查处隐患并开出隐患整改通知单，限期整改。

②各队要开展好自查自纠，对所查出的一般隐患立即整改，不能立即整改的向上级部门汇报，请求解决。

③严格控制隐患源头，加强教育，按章作业。

④对高压设施及排水系统出现的故障，必须立即整改，不能拖延。

4、质量标准化主要内容

每月制定质量标准化计划，及时完成公司下达的隐患整改计划。①消灭电气失爆现象。②搞好管线吊挂。③大巷所有开关上架。④巷道无污泥、积水、杂物。⑤搞好设备及机房硐室的文明卫生。⑥各种记录按要求配备、填写。⑦各种图纸、资料按要求悬挂。⑧标准化工作限时、分片考核验收。

5、提升运输方面

①修订和完善各种管理制度：特别是钢丝绳检查制度，提升系统安全装置试验和检查制度，设备安全隐患整改和验收制度，设备日常保养和定期检修制度，各要害工种安全生产责任制，违章行为处罚制度等。

②提升绞车的紧急制动及其安全保护装置每班在运行前必须试验一次；积极推广使用安全挡、地滚子、防跑车挡、并与提升钢丝绳一起必须每天进行一次检查；斜井提升装置可靠，并使用保险绳。

③加强对小绞车提升的管理。绞车司机、信挂工必须持证上岗，钢丝绳必须每天检查，安全设施必须灵敏可靠。

④完善斜井提升绞车道的警示信号装置，提升道兼行人的斜井信号和绞车实现闭锁，行人时绞车不能开动，须解除信号后才能开车。

⑥绞车道无杂物，每天清扫一次浮煤，每隔20米牢固安装一个托绳地轮，保持灵活运转。

⑦主要运输巷的轨道质量到达优良品。1.6米以上固定提升设备做到台台完好，机车闸、等、铃、棚、撒沙等保护装置齐全、完好。

⑧加强对矿车、插销、三连环的检查，使用专业厂家生产的产品。⑨加强对井下提升运输质量的管理，消除杂拌道。⑩每周必须对主井、主暗井设备进行两次以上的检查。

6、淘汰设备更新

按照公司要求，将淘汰设备在7月底之前全部更新到位，定时间、定人员、考核办法，具体要求另附。

7、安全教育与技术培训

1、加大机电运输从业人员的安全培训，各特殊工种人员必须经有资质的单位培训考试合格，方可上岗。

2、加大技术培训力度，采用“传、帮、带”、技术比武、办培训班的多种方式，提高机电队伍的整体技术水平。机电设备淘汰速度快，新技术在煤矿大力推广应用，为此，工程技术人员、管理人员要努力钻研业务，学习新知识、掌握新技术，发挥技术是生产力的作用。

3、加大机电运输方面的反“三违”的力度，执行教育与处罚相结合的原则。

第三阶段为检查验收阶段，从2011年7月20日到2011年7月30日，由会战领导小组对照机电运输会战目标管理考核表对每项机电运输会战内容打分评定与验收，并制定相关的奖惩办法。同时召开机电运输会战总结大会，对机运会战进行全面总结，总结经验和不足，要求机电运输队对会战中出现的问题进行分析、整改，举一反三，杜绝类似问题的再次发生。

二〇一一年十二月二十四日

第二篇：机电运输会战工作总结

机电运输会战工作总结

为了加强机电运输管理，消灭机电运输事故，提高机电管理水平，杜绝重大机电运输人身伤害事故和非伤亡机电运输列级事故。根据公司要求开展机电运输会战活动，结合我矿实际情况，机电会战小组对全矿井下和地面生产系统分段检查并督促其整改。本次会战工作旨在挖掘员工的主观能动性，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护，保养操作水平，提高机电质量标准化水平。

本次机电运输会战工作的开展主要分为三个阶段进行的：

一、宣传发动检查，摸底排查阶段。

二、整改阶段。

三、检查、验收阶段

第一阶段为2010年月日到2010年月日，大力宣传机电大会战的重要意义，进行广泛的宣传发动组织工作，形成人人参加大会战的浓厚氛围；各部门机电负责人员做好业务交流，通过会战提高广大职工的业务技术水平；使机电运输工作上一个新台阶，消灭电气事故，保证安全生产。

并对全厂职工通过班前会、安全活动等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每个职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、以及重点。还不定期进行了抽查，确保机电会战认真落实。在开展机电运输会战期间热电厂未发生重大机电运输人身伤害事故和非伤亡机电运输列级事故。热电厂开展主要工作如下：

1、健立组织机构，积极宣传发动；

热电厂为了确保机电运输会战顺利开展，成立了由高厂长、黄书记任机电会战领导小组组长，副厂级领导任机电会战副组长的领导小组。根据集团公司的要求，热电厂召开了全厂扩大会议。会议要求各分场形成各自的会战领导组织机构，明确各自分工、责任及会战期间主要工作任务。

同时热电厂通过广播利用早、中、晚三个时间段积极大力宣传机电运输会战、安全生产等内容。还在电厂的显著位置悬挂标语等。各分场通过班前会、班后会及安全活动、板报等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每名职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、意义以及自身肩负的责任。

2、完善管理办法，健立健全规章制度；

热电厂借助机电运输会战、安全生产月、精细化管理的契机，为了充分调动运行人员的工作积极性，增强管理的自觉性，真正建立起以安全为基础，生产为中心，效益为目的，制度为依据。切实达到不安全不生产。

机电会战期间厂组织相关人员主要对运行规程、检修规程等30余种相关规章制度、管理办法重新进行修改、完善，新编临时用电、继电保护等制度10余种，并结合精细化管理要求，对制度的执行、落实机制进行完善。厂组织相关人员主要对各分场《运行规程》、《检修规程》、事故应急预案、标准工作票、标准安全措施、技术措施以及主要规章制度等进行逐条、逐项的核对，并对主要的运行数据、检修工艺进行核查，要求每个数据都要有标准、来历，对不能确定的检修工艺、操作步骤以及相关数据等组织相关人员去其它电厂学习，以及购买相关标准、规范等专业书籍。还让每名职工都参与近来，使从新修订的制度、管理办法、规程等更加完善，更符合实际。

热电厂对标准化管理办法根据精细化管理要求，进行了细化，完善。使标准化管理范围更广，消除了管理的死角、死面。如对交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度、设备缺陷管理制度等进行了完善。对设备的检修工艺、设备着色等进行了规范、要求。

3、认真落实机电会战要求排查、整改；

机电会战期间各分场组织全体职工学习《电业安全规程》、《运行规程》、《检修规程》等。充分利用班前会、班后会的时间，对职工进行安全知识培训。培训人数达400多人次。在电厂形成了良好的学习氛围。与此同时，要发动全体职工排查工作过程中存在的不安全因素，并形成了逐级排查、逐级汇报、逐级整改。使发现的缺陷在最短的时间内得到落实、整改。各分场对自己所管辖的设备进行了缺陷隐患排查，共查处缺陷、隐患48处，全部落实整改。还有3项暂时处理不了，待停机后处理，已经制定了相应的防范措施。

机电会战期间热电厂精细化管理开始试行，实现了现场走动式管理，做到时时、处处、人人互相学习、互相监督达到共同进步。做到事事有人管、事事有人问。进一步保证了设备安全稳定运行。

热电厂每年一次的大修工作即将开始，为了保证大修工作在安全的前提下，保质、保量如期完工，电厂提前安排施工队伍及分场将大修材料，安全技术措施在大修开工前准备就绪，确保大修工作有序进行。机电会战期间热电厂对高低压电缆进行了专项检查，检查期间发现2#机主保护电缆绝缘下降，因长期靠近高温管路造成。重新选着了合理铺设路线，并及时进行了更换，避免了重大事故的发生。同时也对1#机相同位置的电缆也进行了更换。

根据夏季高温多雨的特点加强对主要设备，重点设备进行了全面检查，并制定了相应的措施如加强巡检次数，及时调整冷却水量，合理分配负荷等措施。保证了设备安全稳定运行。还对全厂主要设备厂房的防水进行了检查，发现漏水点6处并及时安排处理。避免因设备受潮造成设备误动等事故的发生。

机电会战隐患缺陷专项排查过程中还发现一些管理漏洞、死角。如1#排粉机运行中发现异常，停下检修过程中发现备件尺寸存在偏差。暴露出备品备件管理制度规定不细。首先厂组织相关人员对备品备件制度进行了完善，对各分场的备品备件进行了排查，核对。并建立相应的、完善的设备台帐。要求备品备件数量、质量、尺寸等重要参数要与设备台帐完全一致。备品备件到货后认真参与验收，确认质量、尺寸等重要参数合格后及时领出储备保管，并定期对备品备件进行保养、检查，防止生锈、腐蚀等。每月月底各分场组织人员对库房备件进行一次认真细致的核对。保证备品备件的的足额储备。避免因无备件而影响设备安全、稳定、经济运行。

电厂利用夏季热网系统停运期间，对热网换热器进行了全面拆检，对换热器首先进行了高压水清洗，然后打压找漏将不合格的及原堵死的换热管全部进行更换，进一步提高了换热效果。所有管路及转动设备进行了全面检查。确保冬季供暖安全、可靠

机电会战期间热电厂还对多数老化设备、系统进行了专项检查，如6KVⅡ段开关设备老化，经常出项机构卡涩、设备启动困难等存在着较大的不安全隐患。厂领导根据现场实际情况，安排在没有处理前制定了相应的、完善的预防措施，事故预案等并组织全体职工学习。同时联系厂家对6KVⅡ段开关准备进行改造，现在改造方案，技术措施等已经形成，其他事宜也在落实。

还有一些控制系统也逐年老化、落后，如1#～3#炉DCS系统操作、监视等落后、复杂很容易出现误操作。利用夏季生产任务清有利条件，对1#～3#炉DCS系统逐台进行改造。同时对2#机DEH系统进行改造，原系统调节阀的流量特性的非线性没有办法修正，致使在低转速时，调节阀很难准确控制转速，再加上母管制的高参数和不均匀的加热，使低转速控制更加困难；主汽阀之自动关闭器在安全油失压时能自动关闭，但不能自动控制开启，所以不能实现大范围转速闭环控制；采用DEH控制系统后，利用计算机强大的信息采集处理能力和方便、灵活地通过软件设计实现各种控制回路的组态，因而大大地扩展了汽轮机调节保安系统的功能，尤其是可以方便地完成机组的自动启停控制、机炉协调控制(CCS)、自动发电控制(AGC)和功率与抽汽压力间的自整性控制。此外，还可以实现在相应各种条件下的负荷限制和快速减负荷（RB）控制，还有多重防超速保护措施。热电厂通过改造对设备进行更新，使电厂在安全、稳定生产等方面又上了一个新的台阶。机电会战领导小组，对全厂安全情况进行排查，主要对建筑物、车间等防止高空坠物进行了专项检查，对查处的问题及时安排整改。在整改前要求各分场对查处的问题要采取相应的防范措施，并用围栏绳、标志牌对有可能坠物的区域划分出明显的界限。在班前、班后会，电厂广播等形式提醒广大职工注意安全。

热电厂还根据不同的天气、不同的运行系统，由值长安排、组织当班全体运行人员进行相应的事故预案学习，如7月12日上午10：00点电厂组织了全厂热隆甲线单线运行突然跳闸大型发事故演习，通过此次演戏提高运行人员对突发事件的分析、判断、解决问题的能力，提高了运行人员协调有序地正确处理系统和设备故障的能力。同时还在热电厂的重点部位，重点设备开展模拟反事故演习。如酸罐漏酸、泵房进水等演习，使职工在真正发生事故时能及时、准确处理，并防止事故扩大。

机电运输会战期间，热电厂根据电厂的实际情况，认真落实了防汛物质以及相应的制度，特别是灰坝的防汛工作特别重视，制定了 灰坝跨坝事故应急预案、完善运行管理制度、灰坝防汛值班表等。同时对电厂的护坡以及排水渠等进行加固、疏通，保证排水畅通。对防汛物质定期进行检查，确保防汛物质齐全，完好。

4、机电会战专项监督检查； 机电运输会战领导小组成员对全厂的设备、系统等逐一进行排查，确保不留死角、死面。具体检查时间、缺陷整改情况如下：

（1）6月5日～10日会战领导小组对锅炉分场进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患7处，全部落实整改。

（2）6月10日～15日会战领导小组对汽机分场进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患5处，全部落实整改。

（3）6月15日～20日会战领导小组对电气、热工分场进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患9处，全部落实整改。

（4）6月20日～25日会战领导小组对除灰、化学、检修分场进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患4处，全部落实整改。（5）对运行各岗位进行夜间查岗五次，未查出问题。（6）7月份主要对检查出的问题进行整改。

7月下旬电厂召开了机电会战总结会，对机电运输会战进行了全面总结，总结经验和不足，同时还要求各单位要对查出的问题，进行分析，要举一反三。

机 电 大 会 战 通 知

各部门：

随着公司集约化、专业化、信息化、标准化、集团化改革的不断深入，为更好地促进人机配合，挖掘员工的主观能动性，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护，保养操作水平，提高机电质量标准化水平，结合《煤矿安全质量标准化及考评办法》，特决定在全公司开展机电大会战。

一、会战领导组

组长： 成员：

会战办公室设在机电部

二、会战时间：2010年 月 日——2010年 月 日

三、会战步骤及内容：

（一）2010年 月 日——2010年 月 日为宣传发动检查，摸底排查阶段。

大力宣传机电大会战的重要意义，进行广泛的宣传发动组织工作，形成人人参加大会战的浓厚氛围；各部门机电负责人员做好业务交流，通过会战提高广大职工的业务技术水平；使机电运输工作上一个新台阶，消灭电气事故，保证安全生产。

（二）2010年 月 日——2010年 月 日为整改阶段。

1、以完善机电软件部分（各类记录等），各生产单位应有馈电漏电试验记录、综保试验记录、风机切换记录、风电闭锁实验记录、机电运行记录、设备润滑记录。此外，机电队还应有矿车维修记录，机运一队、机运二队应有机车制动距离测试记录。各大机房应有运行日志、巡检日志、来人来客记录、设备故障记录、设备维护保养记录、干部上岗记录。井下软件包括设备标志牌、电缆标志牌、综保试验牌板、漏电试验牌板、绞车管理牌板以及各种停送电牌板，要求悬挂整齐，填写规范，禁止出现以点代字或其它不规范的现象。

2、规范电缆悬挂和设备放置，完善运输设施:（1）规范电缆悬挂和设备码放。电缆悬挂最低的高度应大于1.3米，其余严格执行《煤矿安全规程》中的相关规定；设备存放要求环境干燥，无滴水、淋水现象，如果环境特殊，必须有相应的预防措施;（2）完善机电运输。要求做到信号齐全、灵敏；完善“一坡三挡”，定期测试检查钢丝绳、轨道安装质量合格，皮带运输机、刮板输送机运行正常；

3、规范开关整定和设备使用，加强设备维护保养和排查设备失爆为重点。设备完好率达到90%以上、事故率降低到5%以下、失爆率为0，完善井下三大保护，合格率达100%，重点解决好接地和过流保护，坚持使用漏电保护，要严格按照井下“三大保护细则”进行检查、试验和整定。

（1）保护必须齐全，灵敏可靠，严禁甩掉不用。

（2）掘进巷道必须完善风、瓦斯、电闭锁，停风必须停电。(3)根据《煤矿安全规程》要求，每天必须对低压检漏装置的运行情况进行1次跳闸试验（保护试验）并记录存档。

(4)煤电钻必须使用综合保护，每班使用前，必须对煤电钻综合保护装置进行1次跳闸试验，照明综保每天一次。

(5)主接地极和局部接地极的接地线连接、截面按《煤矿安全规程》中的规定严格执行。(6)消灭淘汰设备的使用。

(7)井下所有设备隔爆面螺丝安装统一、规范，消灭长短不

一、大小不一的现象。

(8)设备的安装。重要设备的安装必须由安装单位提出安装计划和安装措施，安装完毕后由安装单位、使用单位及机电部共同验收。

（9）设备维护、保养。要求做到每台设备维护、保养到位，勤保养、勤检查，将机电设备事故消灭在萌芽状态，减少事故停机时间。

（10）设备的检修。设备的维修分日常检修、中修和大修。小修原则上即坏即修；中修须由使用单位制定中修计划并报机电部；大修则应制定大修计划。采掘运输设备每个工作日要留有一个班的检修时间。

（三）2010年 月 日——2010年 月 日为检查、验收阶段。机电部组织机电大会战验收考核评比小组，会战结束时要求各部门机电负责人及有关领导参加验收，根据评分标准对各部门进行打分。

（四）会战期间领导组随时检查，发现问题随时处理，并计入考核。

（五）各部门确定本部门的会战小组，包括队长、机电管理人员、电工、机电维修人员及包机人，奖罚落实到人头，各部门把参加会战人员名单于 月 日之前交回机电部。

四、奖惩办法：

1、考核对象。公司各设备的使用单位分一、二线。一线包括回采一队、回采二队、开掘一队、开掘二队、开掘三队；二线包括机运一队、机运二队、通风队、机电部、机电队。

2、奖惩办法。一线90分及以上奖励10000元，其中50﹪作为会战小组成员奖励，二线人员二线90分及以上奖励8000元，其中50﹪作为会战小组成员奖励；85分及以下对等处罚10000元，其中50﹪考核处罚单位会战小组成员。2010

第三篇：机电运输会战工作总结

机电运输会战工作总结

根据****关于开展《2010机电、运输会战》的通知精神，为了更好的加强机电运输管理，消灭机电运输事故，提高****煤矿机电管理水平，杜绝重大机电运输人身伤害事故和非伤亡机电运输事故。*****煤矿印发了***矿发第[2010]13号文件，要求开展机电运输会战活动，结合我矿实际情况，我矿机电运输会战小组对全矿各要害场所进行了专向检查。并对全矿职工通过班前会、安全活动等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每个职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、以及重点。还不定期进行对机电运输安全隐患整改落实情况的抽查工作，确保机电会战认真落实。现将“机电、运输会战”活动总结如下：

一、健立组织机构，积极宣传发动；

为了确保机电运输会战顺利开展，成立了由矿长任会战领导小组组长，总工、副矿长任会战副组长及有关科室为主要成员的领导小组。严格按照通知的要求，进一步明确各自分工、责任及会战期间主要工作任务。

通过班前会时间段积极大力宣传机电运输会战、安全生产等内容。并利用板报等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每名职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、意义以及自身肩负的责任。

2、完善管理办法，健立健全规章制度；

我矿借助机电运输会战、安全生产月、精细化管理的契机，为了充分调动职工的工作积极性，增强安全生产的自觉性，真正建立起以安全为基础，生产为中心，效益为目的，制度为依据。切实达到不安全不生产。

机电会战期间安全生产技术部对操作规程、检修规程等相关规章制度、管理办法重新进行修改、完善，新编井下电器维护、继电保护、提升设备日常检查等制度1，并结合精细化管理要求，对制度的执行、落实机制进行完善。

我矿组织相关人员主要对各科室、区队对事故应急预案、标准工作票、标准安全措施、技术措施以及主要规章制度等进行逐条、逐项的核对，并对主要的运行数据、检修工艺进行核查，要求每个数据都要标准、详细，对不能确定的检修工艺、操作步骤以及相关数据等坚决淘汰，使从新修订的制度、管理办法、规程等更加完善，更符合实际。

我矿对质量标准化管理办法根据精细化管理要求，进行了细化，完善。使标准化管理范围更广，消除了管理的死角、死面。如对交接班制度、巡回检查制度、设备定期检修制度、设备缺陷管理制度等进行了完善。对设备的检修工艺等进行了规范、要求。

3、认真落实机电会战要求排查、整改；

机电会战期间各区队组织全体职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等。充分利用班前会的

时间，对职工进行安全培训。形成了良好的学习氛围。与此同时，发动全体职工排查工作过程中存在的不安全因素，并形成了逐级排查、逐级汇报、逐级整改。使发现的缺陷在最短的时间内得到落实、整改。各区队对自己所管辖的设备进行了缺陷隐患排查，对查出的隐患全部落实整改。机电会战期间我矿对供电线路、供电设备、井下电器保护整定进行了专项检查，检查期间发现采掘面部分电缆绝缘下降，电器设备接地保护不合格、提升串车拿绳套代替等问题，根据夏季高温多雨的特点加强对变电所，变电站等主要设备，重点设备进行了全面检查，并制定了相应的措施如加强巡检次数，及时调整降温方式，合理分配负荷等措施。保证了设备安全稳定运行。

4、机电会战专项监督检查；

机电运输会战领导小组成员对全矿的设备、系统等逐一进行排查，确保不留死角、死面。具体检查时间、缺陷整改情况如下：

（1）7月1日～10日会战领导小组对地面进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患7处，全部落实整改。

（2）7月10日～20日会战领导小组对井下进行机电会战专项检查，查出缺陷隐患5处，全部落实整改。

（3）7月20日～31日会战领导小组对井下机电会战质量标准化达标进行专项检查，查出缺陷隐患9处，全部落实整改。

（4）8月1日～31日会战领导小组分别对检查出的隐患进行机电会战专项整改验收，整改项目全部通过验收。

第四篇：2013年机电运输会战稿

关于开展机电运输会战工作的通知

处属各单位：

为了进一步落实工程处《关于加强2013年安全工作的决定》中平建工一建„2011‟1号文件精神，进一步提高机电运输装备水平和安全管理水平，深入开展机电运输质量标准化活动，积极推进导师带徒活动，强化现场岗位培训，提高现场机电业务技能，经研究决定，在全处开展机电运输会战。现将会战的有关事宜通知如下：

一、组织领导

㈠成立会战领导小组： 组 长：赵春孝

副组长：仵景铎 何志清 吉永明

成 员：张玉成 戴传东

各综合队(项目部)队长(经理)主管机电队长(副经理)㈡领导小组下设办公室，办公室设在机电科。办公室主任：张玉成

办公室工作人员：仝卫民 张宝山 李 勇 李 条

马丰岭 刘振江 李 慧

二、会战指导思想及目标

以“安全、可靠、经济运行，定期检修与状态保养相结合，装备、管理、培训并重”为宗旨；以质量标准化、岗位技能培训、双述和程序化操作为基础；以立井提升与吊挂检查、斜巷运输与

人车提升、安全供电、电气防爆、建井风机管理、装备及技术管理和大型设备安装与拆除等十大环节为重点；确保机电运输安全质量标准化达到省一级标准；杜绝电气设备失爆现象；最大限度降低机电运输零星事故；消灭机电运输工作中的习惯性违章，确保全处实现安全生产。最终达到“一培训二转变三提高”：即加大机电干部与职工的现场操作技能培训和专业知识培训；大型机电设备的维修与保养由状态检修转变为定期检修，基层区队机电设备运行责任管理由集中管理转变为区域责任管理和专业检查指导；施工机械化装备水平最大限度的提高；机电运输人员的安全技术素质及业务技能进一步提高；机电运输整体管理水平进一步提高。

三、会战阶段划分

⒈宣传发动阶段：2013年4月1日～2013年4月5日 ⒉实 施 阶 段：2013年4月6日～2013年6月30日 ⒊总结评比阶段：2013年7月1日～2013年7月5日

四、会战的具体内容与要求

㈠会战中必须重点做好以下几项工作：

⒈各岗位工持证率要求达到100%。各单位根据工程需要，超前考虑，提前培训办证人员，无证人员严禁上岗。

⒉各级人员熟知岗位责任制和操作规程，作业时严格按作业程序操作。

⒊地面大型设备（主提提升机、压缩机、配电柜、变压器、凿井提升机）必须按照标准化达标要求（设备刷漆均匀一致、地坪平

整、室内整洁、规章制度及牌板内容符合实际要求、各种记录填写规范等）。

⒋保持二矿北山进风井2JKZ-3.6 提升机房、六矿北进风井2JKZ-4.0 提升机房、六矿北回风井JKZ-3.2 提升机房，十一矿西进风井JKMD-3.5×4提升机房、八矿明斜井4.0 m提升机房、夏店矿主、回风井2JK-3.5提升机房，一矿北三回风井主提2JKZ-4提升机房，夏店矿副井主提升机房精品车房；创建八矿二井回风井2JK-3.5主提升机房精品车房。

⒌坚持使用八矿五采区主斜井斜巷跑车防护装臵，六矿明斜井斜巷跑车防护装臵；其它斜巷挡车装臵保持气动化；斜巷倾角大于10°斜长超过500米的施工巷道安装助行器，斜巷提升机符合要求的使用人车运送人员。

⒍有条件的平、斜巷首选采用掘进机及皮带输送机，提升掘、支、装、运等环节的机械装备水平。

⒎大巷管路、电缆悬挂一致成线，管路按标准刷漆，电缆挂牌管理。

⒏电机车彻底检修，照明灯改用LED电机车防爆灯，必须做到灯、闸、铃、撒沙装臵齐全好用，司机室有顶盖，制动距离实验合格，否则不准使用。

⒐矿车全部检修一遍，完好率必须达到90%以上。⒑各变电所（含后线）和高压线路每月必须按计划进行仔细检查、检修，严防供电设备和线路故障。井下电气设备再进行一次防爆面检查，对电气防爆月活动验收存在问题的要认真处理。

各单位6KV（含6KV）及以上的电气设备和线路的系统图报机电科统一上图，运行过程中有变动的，应及时向机电科汇报，井下供电系统图每月绘制一次，报机电科统一备案。

11.严格落实工程处《关于加快培养机电维修工的通知》，切实作好老师带徒工作，力争二年时间解决机电维修工不足问题，并培养一批专业的设备维护人员。

12.各单位必须认真组织进行每周两题的日常性安全技术培训工作，人人必须做好记录，作为检查依据。

13.主要提升装臵的销、轴及连接部件每半年检验一次。14.推广应用空气压缩机余热回收装臵，一矿三水平及六矿北二风井5月份之前安装应用。

15.研究应用项目部远程监控系统，力争6月份之前一矿三水平，二矿北二进风井安装应用成功。

16.会战期间，所有机电运输人员（含各分队机修、电工、提升机司机、信号、把钩工）全部培训考试一遍，各队自行出题，由各队机电队长、技术员负责。主要内容是岗位责任制、操作规程、应知应会。考试题交机电科存档。

㈡ 会战中必须完善并达到以下标准要求： 1.立井提升机、井筒悬吊设施及压风机

（1）提升机的机械、电气部分必须按计划定期检修，并有定期检修记录，记录上应记有相关数据；提升机的各种保护装臵必须齐全可靠、动作灵敏，提升机专责维护人员和司机必须按工程处统一印制的牌板的要求进行试验；每天必须保证有不少于2小时的检修

时间；主提升钢丝绳每天必须检查一次，并由机电队长或主管技术员审阅后签字；各种记录本按规定配齐，并按要求认真填写；提升机司机做到持证上岗，主、副司机挂牌上岗，提升人员或上下重要物件时必须做到一人开车，一人监护；主管干部坚持每天上岗签字；提升机房内存有提升机技术测定报告、钢丝绳实验报告、油质化验分析报告、电气实验报告。各提升机房悬挂定期检修牌板，按牌板内容检修。各单位定期检修记录、钢丝绳检查记录换本后，旧本交机电科存档。

（2）每天进行提升吊挂检查的时间，保证不少于2小时，吊挂检查专责人员要仔细、认真检查，吊挂检查记录必须逐项认真填写，每天由机电队长或主管技术员审阅后签字；机电队长或主管技术员每周必须亲自参加一次对井筒悬吊设施和钢丝绳的检查；井筒各悬吊钢丝绳每天必须检查一次，并填写记录，由机电队长或技术员阅后签字；各项检查报表必须认真填写，并于每月20日前交到机电科。立井提升吊挂主要以下设备、设施的安好使用情况：井架各构件和联接螺栓；天轮台主天轮（辐条、偏摆、轴承、楔铁、螺栓、衬木）、各悬吊轮（转动、润滑、螺栓、钢丝绳）、紧绳装臵（滑楔、压板、支架、绳头、油缸、管路）、天轮附属设施固定情况；二层台（钢梁、铺板、小提升机、开关、溜矸仓、摇台、摇台钢丝绳、各种电线）；井口锁口盘、井盖门（固定情况、开启绳、滑轮）、上井口摇台、支罐座、滑道；罐笼（罐体、阻车器、防坠器传动机构、防坠器滑楔、滚子排、绳瓦、楔形装臵及绳头）；提升钩头（钩子、销子、构件、轴承、闭锁）；

吊桶（桶体、桶梁、销子、保险绳）；吊盘以上各悬吊绳、悬吊物、管路；吊盘（各梁、盘面、孔口、固定装臵、管线、灯、立柱、气提升机、各绳悬吊卡子、销子、绳卡、绳过吊盘处的磨损）；抓岩机的固定、气提升机的固定、钢丝绳、司机保险绳；盘下情况（抓岩机机身各部件联接情况、各绳轮情况、钢丝绳、回绳头及转环）；各管线保险绳；模板绳、卡子、脚踏板、踏板与吊桶的间隙。等等。

（3）压风机的机械、电气部分及附属设施必须按计划进行定期检修，并有定期检修记录；压风机的各项保护必须按要求设臵，并保证灵活可靠；风包有使用登记证、检验报告；安全阀、压力表各单位按规定送检并存有校验报告；压风工持证上岗并有压力容器操作资格证，按要求进行巡检，认真填写各种记录；车房内存有油质化验分析报告。

（4）使用抓岩机的单位井口必须张挂《抓岩机司机操作规程》、《抓岩机司机操作前检查制度》、《抓岩机检查维修制度》；同时建立抓岩机运行记录、抓岩机维护专责检查检修记录。记录由机电、矿建队长（经理）督查签字。机电队长在每次落盘时必须亲自对抓岩机认真检查一遍。

（5）立井施工的井口，应用稳车集中控制操作时，每个稳车群必须有人监护，发现异常能够及时停止运行，稳车作业完毕后，每台稳车操控柜总电源打到停止位臵，每个稳车群总电源停电闭锁，急停按钮处于断开状态；吊盘或单独的稳车一次提升距离超过50米，每运行30～50米必须对稳运行状态认真检查一遍，发

现异常响声、磨损必须查明原因，处理后方可运行；正常施工过程中稳车每周检查一次并认真填写记录，检查的主要项目为蜗轮的磨损量，减速机油质，滚筒主、从齿轮等。

⒉井上、下供电系统

（1）井上、下变电所必须按计划定期检查、检修，并有定期检修记录；各项规章制度完善和各项记录齐全完整；各种防护用具齐全、并检验合格；车房内存有电气试验报告。机电科统一规范《停送电工作票》和《停送电操作票》并张挂在变电所内。

（2）岗位工持证上岗，认真交接班，并填好记录；干部按要求上岗检查并签字。

（3）高低压电气设备的保护装臵按规定设臵，并做到整定合格，动作安全可靠；井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”，掘进工作面局扇做到“三专”、“两闭锁”，高瓦斯掘进工作面实行三趟电源供电；检漏继电器必须每天做到一次试验，并做有记录，严禁甩掉不用。

（4）井下电气设备无失爆，各队防爆检查员必须做到天天检查一次，小班电工每班至少检查一次，并做好记录。所有小件挂牌管理，出现失爆按有关规定进行处罚。

（5）电缆悬挂整齐，标志牌、责任牌、完好牌齐全。独立井口架空线路每月巡检一次，线路避雷器按规定进行试验并做好记录。

（6）入井电工必须带便携，严格执行停电、验电、放电的规定。检修设备的上一级馈电开关，必须停电闭锁并悬挂“有人工

作，严禁送电”牌，严禁带电检修。

（7）各电气设备在操作工停止操作离开后，操作工必须将设备的电源开关手把打到零位并闭锁。

（8）入井电话必须安装“安全栅”以防雷电引入井下。（9）做好夏季三防工作，避雷针及接地电阻必须进行检查测试确保系统可靠。此外设备库抢险设备必须保证完好并挂牌。

⒊运输系统

（1）运输巷道的轨道严格按临时轨道的标准铺设和整改。（2）电机车必须台台完好，灯、闸、铃齐全可靠；矿车的锁口圈、碰头、防尘盖必须齐全，矿车完好率达到90%以上。

（3）井上、下使用的小提升机要台台完好，制动闸、工作闸齐全可靠；小提升机、钢丝绳每天必须有专人检查，并做好记录；小提升机必须做到定期检修，并有检修记录。

（4）斜巷提升上下车场声光信号齐全，巷道红灯间距符合规定；“一坡三挡”齐全，坚持“三固定、四保险”。

（5）斜巷提升必须采用保险插销，当车数超过1个时，必须采用标准三环链。

（6）人力推车符合规定。

（7）各岗位工持证上岗，按操作规程操作，遵守岗位责任制。（8）斜巷钢丝绳必须按规定试验。

五、几项工作要求

㈠各单位要成立会战领导机构，制定会战具体项目、内容、时间安排、人员组织的方案，于2011年4月5日前报会战领导小

组办公室。

㈡2011年4、5、6三个月，每月1～20日各单位自检、自查、整改，20号后领导小组安排人员对各单位当月会战情况进行验收。

六、考核与奖惩

处会战领导小组每月组织有关人员对各单位的会战情况按机电安全质量标准化标准及设备完好标准进行检查验收，最后进行总结评比，凡达到省特级标准的单位，工程处给予5000～10000元奖励，达不到标准的，工程处将对等处罚。凡在会战期间发生机电运输事故的单位，要根据事故的性质和造成的损失程度按有关规定加倍罚款，同时给事故责任者相应的处分。

中平能化建工集团一处

二O一一年三月三十日

主题词：安全

机电运输 会战 通知

抄 送：集团公司开拓处 建工集团

中平能化建工集团建井一处办公室 2011年3月31日印发

第五篇：深入开展机电提升运输会战

翟矿政字[2011] 34号

关于继续深入开展

“机电运输整治活动”的实施意见

各单位：

为继续深入贯彻落实新泰市煤炭工业管理局《关于开展煤矿机电提升运输会战活动的通知》（新煤字[2011]20号）文件）精神，重新巩固、拓展前期机电会战活动成果，降低机电设备误时带来的负面影响，扭转机电管理被动局面。以精细化、质量标准化为准则全面促进机电提升运输管理上台阶、上水平，为圆满完成四季度生产任务夯实基础。经矿两委研究决定，再次成立机电提升运输整治活动领导小组，深入开展全方位的自查自整活动，全面排查机电设备、运输设施的安全隐患，真正提高机电运输安全运行保障能力。现将有关事宜通知如下：

一、组织领导：

为保障活动正常有序的开展，矿成立整治活动领导小组： 组 长： 肖培昌

常务副组长：刘兴行 陈建合

副组长： 陈绪申 陈军峰 林传效 肖培彬 刘绪伟 徐 刚 朱勤东

吴 华

成 员： 史怀国 单光忠 朱跃平赵京波 殷培伟 肖圣武 施建礼 吴勤山 李光国 李 刚 李茂松 陈振玉 史修杰 陈学峰

领导小组下设办公室，办公室设在机电科，吴华同志兼任办公室主任，具体负责活动的组织实施工作。

二、活动时间：

2011年9月15日至10月15日。

三、整治活动目标

1、杜绝各类机电提升运输事故，降低设备误时，圆满完成四季度安全生产，消除煤矿机电提升运输系统中存在的安全隐患，确保矿井机电提升运输安全、可靠、正常运行。

2、机电设备综合完好率要达到95%以上，大型固定机电设备达到台台完好，防爆电气设备杜绝失爆，小型电器合格率达95%，电缆吊挂合格率达95%；提升运输设备综合完好率达100%，机车完好率达90%，矿车完好率达95%。

3、创建“机电专业亮点工程”，以点带面全面提升机电质量标准化水平。

四、具体活动实施：

1、立即召开一次机电提升运输扩大会议，分析机电提升运输方面存在的各类问题，尤其是人员、材料、设备管理方面的不足，增强专业责任体系认识。要求活动小组成员针对各单位现场实际存在的机电误时、机电管理等、献策献计提出合理化建议，共同讨论达成共识，交活

动办公室整理后报请矿领导批示。

2、立即开展一次机电提升运输专业大检查，对照标准开展全方位的自查自纠活动，全面排查机电设备、运输设施的安全隐患，对排查出的隐患要实行挂牌管理，制定措施、明确分管责任人，人员和整改期限，确保如期整改到位。

3、认真开展机电专项整治活动，重点对主提升设备、主通风机、主排水泵、斜巷轨道运输设备、供电设备、皮带机、刮板输送机运输、进行整治。一是完善提升、供电、通风等电气安全保护装置，消灭各类机电隐患；二是完善和规范使用斜巷防跑车和跑车防护装置及设施，消灭运输隐患；三是完善胶带运输保护设施；四是杜绝井下设备失爆；

4、机电科统筹组织，根据各单位所辖设备制定下发《机电设备安装、完好标准》，并按标准严格考核。

5、机电工区要加强对井上下高低压供电系统管理，加强对地面变电所、主副井车房、锅炉房、主扇风机房、井下各变电所、泵房、40KW、55KW调度绞车、电瓶车等设备设施管理，巡查、细查、维护、保养到位并严格记录，各种保护试验按规定执行，切实保证各系统的安全可靠运行，同时按照精细化标准整改整治。

6、生产工区必须加强对现场设备的检查、维护、保养工作，严格落实相关要求，实行包机到三班跟班区长、班组长、大班维修工、并在设备上明确公示，使设备有人负责、有人管理、责任追就到人。

7、生产工区大班维修队长依照各自分工在维护正常生产的前提下根据整治范围划分，对本区域机电设备、管线吊挂、机电配件管理等有计划进行精细化整治。

8、生产工区的整治必须服从划分小组的指挥安排。

9、机电管理人员除各自分管的工作外，实行分组负责检查制度： 安全矿长陈建合包挂吴华组、朱勤东组、陈振玉组： 朱勤东、吴华：负责一采、五采区设备检查整治。

陈振玉：负责地面机械、电器设备的检查整治，制修厂设备维修质量的检查、地面精细化整治。

机电矿长刘兴行包挂单光华组、陈学峰组、刘元景组： 单光华、陈学峰：二采、六采区设备检查整治。

刘元景：井上下钢丝绳、安全设施的检查、主副井罐道的检查（副井罐道组织机电工区协同检查）。

10、分管小组成员必须每5天向专职副组长汇报一次整治活动进展情况，内容包括问题检查、落实整改情况、需协调问题等由小组整理存档。

五、活动要求

1、各单位必须高度重视，切实加强组织领导，在安排布置、组织开展、督促检查等环节上都要抓实、抓牢，结合本单位实际情况，采取得力措施，健全设备点检、维修、保养记录加强设备班检、日检、发现的问题由三班跟班区长汇总报单位负责人及时在大班调度会提出、协调解决并形成闭环管理。

2、突出重点，狠抓落实。各单位要认真开展自查自纠活动，把活动的重点放在班组和现场，进一步加大隐患排查力度，对所属区域的机电运输专业进行全面检查。

3、加强教育，提高素质。认真开展职工培训活动，加强职工责任

心教育，提高操作人员的业务素质和技术水平，确保矿井机电提升运输安全。

4、各单位加强设备备用件管理，确保备件充足、完好、到位。缩短故障处理时间，降低设备误时。

六、考核及评比

1、根据活动要求及《机电质量标准化》、《机电设备安装、完好标准》进行严格检查验收，对活动组织不力、敷衍了事、走过场的单位负责人将严厉惩处。

2、活动期间，凡发生机电提升运输故障、设备误时较多单位，根据翟镇煤矿有关规定进行考核处理。

3、整治活动考评执行月度机电旬检查考核验收，即9月18日、28日、10月8日三次验收。

4、在活动开展中，上级部门检查及矿井安全检查的问题，将计入单位考评。

5、整治活动结束后，根据检查验收情况对整治卓有成效的小组奖励2000元，对整治不力的小组罚款1000元。

附：《机电设备安装、完好标准》、《防爆电气设备完好标准》

新泰市翟镇矿业有限公司 二0一一年九月十二日