羊草(公司机关)停产整训管理人员名单

第一篇：羊草(公司机关)停产整训管理人员名单

长春羊草煤业股份有限公司机关

停产整训管理人员名单

董事长: 王本政 总经理： 谢

晖 安全副总经理： 郑国兴 生产副总经理： 张

春

总 工 程

师： 孙世军

机电副总经理： 王学东 通风副总工程师：单龙彪 采掘副总工程师：陈金辉 安全部部长：马洪双

生产部部长：陈喜峰 动力部部长：于明达

安全部主任工程师：黄立阳

通风部主任工程师：许广和 动力部主任工程师：王忠军

技术部主任工程师：张登友

第二篇：羊草二矿停产整训总结报告

长春羊草煤业股份有限公司二矿

停产整训工作总结

一、矿井基本情况

二矿建于1986年4月20日，1990年12月29日投产。2008年初井口升级为矿。吉林省煤炭工业局和吉林煤矿安全监察局，于2007年3月9日以吉煤安监管字【2007】63号核定批准矿井生产能力为100万吨/年。现有三个井筒，一个主井（皮带井），一个副井，一个风井。通风系统采用中央并列抽出式通风方式。采煤方法为走向长壁冒落采煤法，井田开拓方式为片盘斜井开拓。二矿现开采水平为-495米水平，开拓延伸最大深度为-605米水平。井下现有两个综采工作面，四个掘进工作面。

二、停产整训工作

2014年2月25日接到九台安监局下发的九安监字[2014]12号文《九台市域内煤矿停产整训实施方案》后。我矿立即按照上级局及公司的要求停止了井下所有生产活动，并按照“停产整训实施方案”布置工作。

为深刻汲取九台营城矿业分公司“1.25”、“2.24”事故教训，认真落实长春市安监局《关于开展煤矿安全整训的指导意见》（长安监管字[2014]7号）和2014年2月25日吉林省安全生产工作视频会议精神及长春市安全生产紧急会议精神，我们二矿于2月26日召开了矿级班子、各段长、各部门负责人参加的停产整训动员会。在会上安全矿长于成传达了上级文件，行政矿长仲丛海在会上针对停产整训工作做了全面布置。

（一）、工作目标：

通过开展停产整训，全面提升企业精细化管理水平，有效杜绝“三违”现象，要让全体职工做到“三不伤害”人人熟知规程、遵守规章制度，自觉规避风险的安全生产氛围，要从地面到井下，各工种、各工序、各环节都建立起责任区，明确责任人，建立起完善的规章制度，各工种、工序的操作规程，健全隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系。使职工的自我教育，自我保护能力明显增强，提高安全行为意识及自觉性。

（二）、停产整训组织机构

成立停产整训组织机构 组

长：仲丛海

副组长：殷忠庆

于

成

成员：潘润奎

高

峰

王立彬

姜凤林

陈

坦

陈永久

汪经略

陈宝文

李施权

王世忠

张

录

赵

军

彭振营

苗作辉

杜云涛

王进成高

力

彭振雷

刘

俊

韩

宇

地面培训教师：矿级领导及各段技术员 井下实操教师：各段班段长、技术员、老工人

（三）、工作内容：

要从安全基础知识入手，要入脑入心，从岗位的应知应会为重，使每位职工都知道怎么做是对的，安全基础知识普及率达到百分之百，各岗位工种，工序的操作规程、安全知识、逃生自救知识普及率达到百分之百，要充分发挥“三结合”的隐患排查重要作用，形成处处有人管事事有人抓的安全生产工作局面，充分发挥“四自”细则的作用，建立严厉的“三违”惩罚制度，杜绝“三违”的发生。

（四）、实施步骤：

1、各主管矿长、培训教师要分岗位、分工种、分工序编制培训教学大纲，要广泛搜集相关素材，搜集有关事故案例和隐患危害因素，内容要详实并有针对性，通俗易懂、由浅入深、便于熟记掌握。、2、从3月3日到3月14日每天集中整训或分专业、分岗位、分工种进行培训，管理人员和职工参加整训学习率必须达到百分之百。

3、从3月15日到3月20日每天由思想素质强、业务水平高的管理人员和老工人组织职工进行作业现场实际操作培训，讲解容易造成事故的原因和如何进行预防的措施。

4、从3月21日到3月25日对管理人员、全体职工进行考核，管理人员合格率达到百分之百，职工合格率达到百分之九十以上，不合格的人员必须从岗位上撤下了，进行岗位培训，合格后方能上岗。

（五）、停产整训

我们羊草二矿按照文件要求成立了矿、段两级停产整训组织机构，由矿长担任整训机构组长，组织工程技术人员及老工人参加编写教材，由矿长、段长、工程技术人员等担任老师讲课，讲课内容为“双七条”、“99号文”、“桂广礼市长来我公司讲话（摘要）”，上级相关文件，岗位工种责任制，事故案例，“三违”处罚细则，采掘技术，机电、运输管理，一通三防，作业地点危险源等，共编制安全整训课件３１套。我矿于3月1日集中对全矿新有安全管理人员进行了停产整训培训，3月3日开始到3月14日举办了十二期地面培训学习班，共计48课时，所有学习人员均建立了学习笔记。3月15日到3月20日在井下作业现场进行了六期工作现场实际操作培训，共计36课时，培训人员519人。所有人员进行了考试，管理人员合格率达到100%，员工合格率达到97%。

讲课老师从煤矿的安全基础知识入手，把人人必须遵守的普遍规则贯彻到每一名员工，以岗位的应知应会为重点，让每个矿工从入井到现场作业就熟知自己什么该做，什么不该做，怎么做是对的，煤矿的安全基础知识普及率达到100%，各岗位、各工种、各工序的操作规程，岗位的安全知识，逃生自救知识，普及率达到100%。

整训期间我矿以班组为单位，充分发挥“四自”组织的作用，开展了29次逃生自救演练活动，共参加５１９人次，进行模拟透水、瓦斯、顶板等事故逃生自救、自助演练，开展自管、自助活动。当作业场所条件发生变化时，必须做到先熟悉环境，先演练、后作业。

（六）、重点解决的问题：

1、整顿思想观念。通过停产整训是全体员工从思想根源上注重安全，要入脑入心，从地面到井下，各工种、各工序、各环节都建立起责任区，有明确负责人，建立起一整套完善的规章制度，和各工种、各工序操作规程，建立健全隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系，每个责任区由谁负责，该责任区有多少道工序，安全防范措施是什么，开工作业的流程和安全培训如何进行都要进一步明确，使管理团队驾驭能力明显增强，职工的自我教育、自我保护能力明显增强，建立矿长较稳定机制，形成教育新模式，提高和增强安全行为知识及自觉性，从煤矿的安全基础常识入手，把人人必须遵守的普遍规则贯彻到每一名员工，从岗位的应知应会为重点，让每位员工从穿上工作服、戴上安全帽到从事作业，都熟知自己所能该做，什么不该做，怎么做是对的，彻底转变管理团队，广大干部职工的思想观念，真正走上以人为本，生命至上的轨道上来，切实把职工的生命同企业的生命融为一体，把安全第一当做煤矿企业压倒一切的工作来抓实、抓细、抓牢。

2、整顿安全管理体系。我们二矿对安全管理体系进行筛查，更新创建了新的模式，矿长与副矿长、副矿长与主管段长、段长与班组长、班组长与职工层层签订安全生产承诺书，建立了有管理人员、技术人员、老工人参加的“三结合”隐患排查治理体系，创建了“四自”班组，以班组为单位充分发挥“四自”组织的作业，进行模拟透水、瓦斯、顶板等事故逃生自救，自助演练，开展自管、自律活动，当作业现场条件发生变化时，必须做到先熟悉环境、先演练、后作业，明确管理者与操作者之间，操作者与现场其他作业人员之间的作业衔接流程，管理者下达的指令符合有关规定经确认后方可实施，凡是启动可能危及自身或他人安全的作业程序，必须对可能波及的范围进行现场确认，否则不得启动操作规程。整训班组长以上干部和现场带班人员的责任意识，每不管理干部下井都看到了什么问题，解决了什么问题，都要有具体的量化考核细则，有不认真履行职责出现隐患发生“三违”现象的责任追究办法，坚决转变管理人员“下井走一圈，到点算一天”不负责任的工作作风。解决了企业安全管理体质不健全、不完善、不能系统以及管理组织链条断档缺失的问题，进一步明确矿长，分管副矿长、段队、班组等应该管什么、怎么管、管到什么程度，写在纸上，落实到人头上，出了问题对号入座，责任清晰明了，我们二矿在安全生产管理上有九十个岗位，二百三十一个环节，十二个工区，六十三个班组，落实责任人，不管人怎么变，岗位职能不能变，且只能加强不能削弱。

3、整顿安全管理方式。第一要解决企业粗放型管理占据主导，精细化功力不是的问题，我们二矿聘请矿山救护队为指导教师，对全体员工进行半军事化培训，从打旗排队，入井宣誓，手指口述入手经过两个月的培训，广大员工的素质得到了提高，在材料管理上从申请批材料领取到现场使用进行全方位跟综，对浪费、流失现象进行责任追究，在制定作业规程时广泛征求员工的意见，一起讨论研究，做到即能保证安全生产又务实可行，员工们认可，都能按规程要求作业，对每一个岗位、每一个工种分条划线，精抓细管，并承担相应责任，形成人人自觉按章操作，事事处处有新遵循的良好局面。

第二要解决“纸上写的清清楚楚，说起来头头是道，落实起来短斤少两”，甚至推诿扯皮的问题，整训期间，我们组织职工从思想上进行自我剖析，制定防范措施。通过这段时间的培训学习，使员工深刻认识到：安全是我们煤矿工作的重中之重，没有安全就无从谈起生产。安全是煤矿职工最大的福利，只有确保安全生产，我们职工辛勤的劳动才能真真正正、切切实实对自身及家庭产生较为积极的意义，安全是企业的底线。企业成于安全，败于事故。出现一起事故对企业是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网络。

使员工认识到事故是可防可控的，工作的每一步骤环节都要围绕着安全二字，安全想在前这样工作才能有保障，决不能出现累了心情不好了就忘记了安全两个字。要按章作业，必须按规程作业，绝不违章，坚决杜绝“三违“行为的发生。工作中坚持以“三不伤害”为原则，以质量标准化为施工方向，保证我们本质安全。

在安全质量管理和隐患排查治理上制定了检查、督查、治理的管理制度，检查、督查、治理的内容分为重大隐患、一般隐患2类，重大隐患20项，一般隐患采煤68项，掘进、开拓、巷修88项，机电、运输105项，一通三防、局部通风、瓦斯治理、监测监控、防治自燃发火，管理制度169项，安全检查实行“三结合”，既定期安全大检查与日常检查相结合、突击检查与日常相结合，跟班现场监督检查与日常检查相结合。矿安全大检查有安全副矿长组织，各科室、各段队负责人及管理人员参加，突击检查由安监科牵头组织段队管理人员协调配合对井上井下各环节分区域不定期检查，跟班现场监督检查由跟班矿长、段长根据井下实际情况，特殊作业、复杂多变的地质条件进行现场监督检查与技术员指导，对检查出的隐患进行跟踪治理，限期整改，每月对段级管理人员、班组长进行绩效考核，根据出勤情况、入井情况、生产任务完成情况、质量达标情况、隐患治理情况、“三违”情况进行逐项打分，综合评比，分专业进行奖罚，每个专业第一名奖励安全奖的百分之三十，末位罚安全奖百分之三十，对连续两个月末位的干部撤职。

第三要解决责任追究上张不开嘴、下不了手、失之以宽、失之以软无原则包容的问题，我们二矿安监科的人员从科长到科员都是经过层层筛选，思想素质好，业务知识丰富，得到了领导的认可的人员，他们敢说敢管，敢于同不良倾向做斗争，处理隐患和事故本着“四不放过”的原则，一追到底。同时我们二矿还在浴室门口设置了举报箱，每天都有一个矿长亲自打开举报箱查看是否有举报信件，如有被举报的管理人员经查实立即撤职，公开了矿长、总支书记的电话号码，也可以用发短信息的方法进行举报，对举报人经查属实的进行秘密奖励。

4、整顿管理制度。一是组织一个精干务实的工作组织，把已经形成的各项规章制度操作规程，全部清查一遍从中找出那些是实的，那些是虚的，那些是不起作用的，随着设备的更新换代，生产条件的变化，新的技术应用，一些管理制度和操作规程已经失去了可操作性，为了适应新形势下安全生产的需要，我们组织人员对《安全责任制》、《岗位责任制》、《作业规程》、《操作规程》、《“三违”处罚细则》等规章制度进行了修改和补充，制定了《安全确认制》、《管理干部包保责任制》、《管理人员入井工作考核细则》等一批新的规章制度。建立健全了《应急演练责任体系》及安全管理网格化。

二是认真查一查过去一些好的有针对性，可操作的制度是真正执行到位，经过各段队、班组的职工进行全面筛查，发现一些职工文化水平低业务不熟练，例如掘进段在使用综掘机的过程中，技术掌握不全面、操作不规范，在执行上有偏差，针对这些情况，我们把这些人集中起来，分专业有针对性的进行培训提高，同时根据井下的实际情况及作业地点，制作避险逃生卡片1千多张，危险源辨识卡2千多张，岗位责任制和操作规程卡片7百多张，发到每一名员工手中，确保在发生紧急情况时作业人员能正确避灾，能在作业现场及时发现隐患，知道什么是隐患，进行处理消号，能让职工遵章守纪按章操作。

三是制定针对管理层，其具有更强约束力的规章制度，我们二矿制度了《管理人员考核细则》、《矿长、段长入井带班制度》、《领导带班汇报写实制度》，弥补了这方面的缺失，用制度来规范干部的行为增强责任心。在停产整训期间加大井下值班人员管理，入井必须做到进行交接班，巡检人员严禁严禁一个人单独行走，必须保证两个人以上。加强瓦斯管理，对井下各处密闭及高顶每小班必须检查两次，向调度及时汇报并填写到井下记录本上，对各种通风设施及时维修，确保通风系统稳定，机电定检人员每天检查井下水泵，绞车运转情况，保证正常运转，调度室建立整训期间入井明细，每班单独记录。

四是解决制度的时效性问题，我们二矿根据工作地点的改变，设备设施的更新，新技术的应用，把以前不适应的没有可操作性的制度进行整理更新内容，解决了执行不严格的现象。

5、整顿管理行为

（1）我们羊草二矿从安全生产的整体格局设计到各个环节安排布置，都是依法决策，从“以人为本、生命至上”的角度出发。（2）对待上级的工作布置和各项要求都是坚决执行，不存在做表面文章，摆花架子的形式主义，不存在推脱塘塞，持变通弄虚作假的行为。

（3）在岗位管理责任的落实上，我们跟踪考核，用制度进行约束，避免了随着时间的推移和相对稳定的时间延长，生产懈怠、麻痹、疏忽大意的现象。

（4）在安全措施以及制度上落实职工自我管理、自我约束的作用，我们建立了“四自”班组管理体系，每位职工肩上都有责任，使他们有坚迫敢和危机感，实行日评比、旬汇报、月总结，对业绩突出的职工进行奖励，对排在末位的职工由段长、书记找其本人谈心，并做出相应处罚。

6、整顿安全管理方法

我们羊草二矿根据本矿的实际情况制定了一整套管理方、法，还要侧重从以下四个方面切入。

第一建立责任追究与奖惩相结合机制，有责必究，有功重赏。第二建立全方位的监管体制，干部之间、干群之间、职工之间，相互规范、相互监督，发现问题及时指出的予以奖励，由于责任心不强该发现、该解决的问题而没有发现解决的予以罚款，在企业内形成处处有人抓，事事有人管的风气。

第三在管理层，建立自我追责自我反省制度，要求每个管理人员，所说的话、所做的事都要进行回顾是否有违反规章和法规的问题，要加强学习增强自身的管理水平和业务知识，避免出现被问责。出了问题除严厉追究直接责任，要把重心放在追究管理层面来，从深层次找出管理的不足，出了事故把责任全落到职工身上，而管理上的问题深埋不露，问题不可能从根本上解决。

第四要建立以操作规程为遵循的隐患排查工作体系，对照合理科学的操作规程去开展排查，有针对性的解决问题，不符合规程标准的就是隐患。

长春羊草煤业股份有限公司二矿 2014年3月24日

第三篇：模拟公司人员名单

全球模拟公司联合体中国中心

_______________________模拟公司人员名单

部门/ 部门/岗位名称 总经理 总经理助理 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4：

人员姓名

联系电话

第四篇：机关工作作风整训月活动方案

为全面贯彻落实中央、省、市关于加强作风建设的指示要求，努力为2013全系统工作提供思想、组织、作风和能力保障，优质高效地服务于经济社会发展，根据xx文件的精神，结合本局的实际制定本工作方案。

一、指导思想和目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻落实党的十八大精神，紧扣2013的中心工作，以排查问题为切入点，深入查找各级领导班子建设、干部队伍建设、作风纪律建设和业务能力建设上的差距；以着力解决干部管理、工作纪律执行上存在的问题为突破口，不断加强纠错的力度，促进全系统干部思想作风的进一步提升，依法行政的水平进一步提高。

二、主要内容、任务和时间安排

（一）开展理论学习和教育（1月22日-1月31日）。主要任务是：组织全体干部职工认真学习党的理论和干部管理等有关规定。通过学习和教育，从思想上牢固树立全心全意为人民服务的宗旨；在工作上牢固树立依法行政执法为民的意识；在行为举止上，牢固树立遵守制度、规范和纪律的要求。

（二）开展排查和整改（2月1日-2月25日）。主要任务是：

⒈ 排查领导表率作用，提升引领示范效能。一是召开一次“四排查四提升”的专题民主生活会。局党组、机关各支部、基层分局（组）党支部，以“四排查四提升”为主题召开民主生活会，分层分级认真排查存在的问题和薄弱环节，认真分析存在问题的原因，找出解决问题的思路和方法，推进干部管理、作风效能建设、业务能力建设工作的开展。二是召开一次“争创好班子、争当好主官”为主题的基层分局长（组）座谈会，交流各单位排查问题的情况及解决问题的措施。三是召开一次“创新发展年”为主题的座谈会，围绕工商职能，确立创新课题，落实实施方案，全面推进创新工作的开展。四是进一步完善领导班子建设定期督查分析制度,坚持每年对上级工作贯彻落实情况和领导班子建设情况进行自查、总结、分析，切实发挥好局领导干部、基层分局长、机关科室主要负责人的模范带头和示范引领作用，不断提高各级领导班子的驾驭力、执行力、凝聚力和创新力。

2.排查令行禁止行为，提升遵章守纪效能。一是各单位（部门）要梳理干部在遵章守纪方面的突出问题并认真加以整改；要严格按照党风廉政建设、干部选拔任用、财务管理等制度，查找贯彻执行中的不足和差距；要针对近年来系统内出现的负面、反面典型，对照自查，深刻剖析原因，正确评估本单位（部门）的作风效能建设情况，防微杜渐，严防违法乱纪的现象和苗头。二是认真开展一次普遍的谈心活动。局领导干部、基层分局长和机关科室的负责人要与所在单位（部门）的干部进行一次谈心，交流思想，交换意见，相互促进，共同提高。

3.排查履行岗位职责，提升能力建设效能。一是要对照2012考核结果及岗位职责要求，排查本单位（部门）、本条线、本岗位的工作差距，明确工作的争先进位工作目标，制定切实可行的能力提升整改措施。二是要继续深入开展岗位大练兵活动。局机关各个业务条线要于2月底前制定本业务条线2013业务培训计划，积极参加苏州局组织的业务条线竞赛活动，并将岗位练兵内容纳入本考核工作。

4.排查争先进位意识，提升服务发展效能。一是要按照目标管理考核办法，2月底前做好与苏州局各职能处室目标管理责任书的签订工作，以此为基础，全面落实2013年工作目标任务。二是机关各部门要根据“创新发展年”的主题，加紧创新课题的申报立项，及时落实调研任务，争取一至二个创新成果的运用和推广。三是结合创先争优先进基层党组织、优秀共产党员评选等活动，加大对先进典型的深入挖掘和选树力度，真正把一批业绩优秀、事迹突出的先进典型选树出来，在全系统起到示范引领作用。

（三）总结和提高（2月26日-2月28日）。主要任务是：

⒈ 总结成果。机关各科室、基层各分局（组）要认真总结“四排查四提升”作风整训月开展以来的工作情况和好的做法有效的措施，以及先进的事迹和经验，在此基础上适时召开经验交流会，把作风整训的成果转化为全系统开展2013年工商管理工作的动力，在党风廉政建设、作风效能建设、业务能力建设等各方面有新的提高，在 “创新发展年”中创造出更优异的成绩。

⒉ 制定2013年作风效能建设工作规划。机关、基层二级机构，要根据“四排查四提升”活动的工作成果，从教育、制度、执行、监督入手及时制定本部门的2013年作风效能建设工作规划，并认真落实。

三、工作要求

（一）加强组织领导。作风整训月活动是苏州局系统新的一项开局之举、强基之措，是加强队伍建设、作风建设和纪律建设的一项紧迫任务。各机关科室、基层分局（组）思想上要高度统一，行动上要高度自觉，认真抓好工作落实，各单位主要领导要亲自组织、亲自谋划、亲自实施。相城工商局成立作风整训办公室，由办公室、人事教育科（基层工作科）、财务科、监察室等部门相关人员组成，负责作风整训活动的组织领导，日常办公室设在监察室。

（二）注重工作实效。各单位（部门）要紧密结合实际，重点在“四排查四提升”中查问题、查差距，要勇于解剖自我，深刻挖掘根源，敢于面对和承担，又要振奋精神，鼓舞士气，有所作为，对发现的问题，要及时整改，妥善解决，力求实效。

（三）抓好三个结合。作风整训月活动要与当前贯彻落实学xxx省和苏州市关于改进工作作风、密切联系群众的相关规定和要求紧密结合起来，要与科学谋划全工作和狠抓工作落实紧密结合起来，要与争先创优、选树典型紧密结合起来，努力达到“端正思想认识、明确自身差距、采取扎实措施、实现争先进位”的总体目标，为全面开展全年工作提供可靠的思想和组织保证。

各单位“四排查四提升”作风整训月活动的总结请于3月2日前报相城局作风整训办公室。本局作风整训办公室将适时组织对各单位（部门）“四排查四提升”落实情况的督查，并进行通报。

第五篇：公司停产放假通知

到了春节等节日，公司会停产放假，在此之前要写好通知，下面小编为大家收集了公司停产放假通知，欢迎阅读！

篇一：公司停产放假通知

xxxx公司：

根据晋煤行发[2017]20号文件《关于山西焦煤集团公司产能释放煤矿有关问题的通知》，xxxx煤矿在2017年继续执行276个工作日。经研究决定，特对十二月份停产放假时间安排为：

12月8日14时—12月10日24时，2.5天

12月22日14时—12月24日24时，2.5天

12月30日14时—12月31日24时，1.5天

十二月份分三次休息，合计轮休天数为6.5天

xxxx煤矿

20xx年11月27日

篇二：公司停产放假通知

致全体员工：

春节是中华民族的传统节日，家人团聚的日子，根据以往春节习惯和目前业主的装修需求，经公司商议决定，2018年春节期间公司停产放假通知安排如下：

春节放假时间

2017年12月15日（含）~2018年2月21日（初六）

2018年2月22日（初七）恢复正常上班

节假日期间，恺利特（装饰公司）请各部门负责人做好本部门的节前工作安排，认真落实公司突发事件预案制度，切实做好公司防火、安全、保卫等工作，防止不安全事故发生。

全体员工在节假日期间，请保持手机通讯畅通，大家外出游玩时，注意人身财产安全，安全度过假期。

xxx

20XX年 X月 X日