2013年安装工作打谱（推荐五篇）

第一篇：2013年安装工作打谱

2013年工作打谱

按照公司工作会议精神要求及1月20日领导就公司整体工作的部署安排，葛亭项目部认真分解落实各项任务指标，主要从安全、工程质量、资金回收、工程承揽及队伍组织等方面采取措施确保任务指标的实现。

一、安全上实现“三无两杜绝”，采取的措施主要有：

1、深化形势任务教育，提高思想认识。组织全员学习公司、上级安全文件精神，扎实开展形势任务教育，不断提高干部职工的思想认识，牢固树立安全第一的思想，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，始终坚守安全生产这条红线，努力实现“九个零”目标。

2、按照“一岗双责”的原则，抓好岗位责任制的落实，层层签订安全承诺书，并及时进行履责考核，确保职责履行到位。严格做好各项会议精神落实，做好班前五件事。严格薄弱人物排查及隐患排查，杜绝薄弱人物上岗，按时召开隐患排查会议，并及时将隐患排除；加强安全大检查力度和深度，保证施工安全。

3、严格带班跟班制度，对重点工程、关键环节、重点部位等加强盯靠，发现不安全因素及时处理，并做好各项工作的落实。对安检人员实行细则考核，发挥其现场的监督监管作用。

4、抓好安全教育培训。按照制定的全员培训计划及学习配当表，抓好落实，做好各项学习记录，不断提高全员安全意识及安全知识掌握水平，扎实推进“双述”工作深入发展，不断提高全员操作技能及安全应急处置能力，及时组织各项竞赛，提高全员作业水平。

二、任务指标分解及工程情况： 力争2013年完成产值指标1500万，利润105万元。葛亭项目部结合各区队人员情况及目前承揽工程实际，召开专题会议，进行指标分解。其中地面充填运营300万元、安装一队600万元、安装二队600万元。

承揽的主要工程有地面膏体充填运营300万元、水仓清淤100万元、避难硐室安装80万元、卡轨车安装10万元、注浆管路安装20万元、风水管路安装50万元、巷修100万元、沉淀池清捞30万元、其他零星工程810万元。

三、项目部班子成员分工及区队班子建设：

1、项目经理主持项目部全面工作，负责项目部安全生产、工程质量、进度、多方协调、市场开拓、落实公司生产、经营决策、全年各项任务指标等。支部书记负责安全生产、党务、职工教育、培训办证、队伍维稳、材料等工作，挂靠地面充填运营。副经理**分管安全，负责安全生产、工程质量、进度、任务等工作，挂靠安装二队。副经理**分管生产、技术，负责安全生产、工程质量、进度、任务等工作，挂靠安装一队。

2、按照“能者上、庸者下”的用人原则，调整、选拔区队班子成员，不断加强区队建设。及时对班子成员进行民主评议，并结合实际工作，采用绩效考核的方式决定岗位工资，增加班子成员的危机感、责任感和使命感。

四、工程质量、工期及资金回收方面：

进一步加强质量意识教育，提高作业水平，引导教育广大干部职工深刻认识到质量是生存之本。在施工过程中，根据工程实际和人员情况合理组织施工，确保工期。每接一项工程，要求项目部技术人员深入施工现场，结合实际编制安全技术措施进行审批，并组织施工人员全面学习掌握。严格按照措施要求组织施工，及时对工程质量进行监督检查，保证工程合格率达到100%，优良率在90%以上。每项工程结束，及时组织相关部门进行验收签证，做好工程的预结算工作并及时督促账款的回收，抓好清欠，促进资金正常回收。

五、工程承揽及业务开拓方面：

项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营专业化模式的创建及新业务的拓展。

尤其膏体充填运营是业务拓展的一个重要板块，首次接触，无论实际施工作业，还是运营管理，都是在摸索中前进。项目部从细处着手，长远打算，及时记录、分析、总结在具体运营中出现的问题，在实践中掌握了第一手资料。

通过近期实际运行和预想、预知的对比，项目部人员对新的业务板块有了一个新的认识，它不同于正常的安装工作，每个环节都不容忽视，小到一个失误的传输信号、大到一个设备故障点，都可能造成整个运行系统的瘫痪，原有的工作方式方法不能满足工作需要，这对每个岗位提出了更高新的要求，必须熟知操作规程，必须具备实际操作技能，必须建立健全机械设备故障和处理突发事件的应急预案，才能确保整个系统的正常运转。

在今后的工作中，项目部将在干中学、在学中干，重点从岗位责任制、操作规程、现场实际操作、处理应急事件、生产线人员管理等方面进行探索和总结，逐步摸索出膏体充填专业化的生产运营模式，为公司今后专业化经营提供技术、人员、管理等多方面的支持，进一步拓展业务市场范围。

六、区队建设：

地面充填运营区队编制26人，由原有区队部分业务骨干组建。为保证井下人员满足各项工程的顺利施工，项目部从学历、年龄、身体状况、特长、是否从事过本行业等方面着手，积极招收部分素质较高、身体健康、有一技之长的人员充实现有施工队伍（计划招收40人）。

另外，项目部将建立系统的成本考核制度，定期考核或者对区队单项工程进行考核。每个单项工程进入前进行预算，合理组织人员、计划材料，工程结束后，组织区队相关人员进行成本分析，并根据分析结果和实际情况制定整改措施，进一步提升管理人员的成本概念，确保提高经济效益。

总之，在2013年，项目部将按照公司整体部署和要求，扎实工作、再接再厉，将各项工作再上一个新台阶。

2013-1-26

第二篇：2011年工作总结及明年工作打谱

机电队2011年工作总结及2012年工作打谱

一、2011年工作总结

今年以来，机电队在公司行政、党委的正确领导下，以安全生产为中心、安全供电为重点、保证矿井交付生产为努力方向，紧紧围绕公司提出的各项任务目标，逐步完善内部管理，强化制度考核，狠抓工作落实。从安全供电、设备管理、精细化管理，到科学发展观学习、技术培训、改革创新、本安体系学习、安全教育量化考核、贯彻上级文件学习等方面顺利完成了公司下达的各项指标。现将2011年机电对所做工作简要总结如下：

（一）.在安全供电方面：

本着安全供电，服务生产的原则，在供电系统完善、改造、维护等方面重点落实了以下工作： 1.35kV二回路敷设安装完成并验收；

2.井下主变电所供电电缆（3883m）敷设完成并送电运行； 3.完成井下主变电所至22采区变电所供电电缆（6100m）敷设；

4.完成35kV二回路送电手续，于4月21日送电运行（热备用）；

5.完成22采区变电所至工作面移变供电电缆（4000m）敷设；22采区变电所至顺槽皮带机电缆（500m）敷设； 22采区变电所设备安装调试运行，形成22采区供电系统；

6.完成了井下八联络巷和21集中巷配电点迁移和供电系统改造。

7.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了

专项整治和检查。

8.完成了区队工具房、救护队楼和部分工广供电系统改造，并对35kv出户电缆进行吊挂整理 9.对塌陷区高压干线进行了防护。

（二）.在设备安装、调试、管理以及维护方面： 1.2-2辅助运输大巷照明完成安装（至222201面辅运顺槽）； 2.完成主排水泵房设备安装并完成主排水管路安装，形成主排水系统；

3.完成井下主变电所、22采区变电所设备安装，并调试运行； 4.净水供水站、消防生产水池泵房、生活污水处理站、矿井水处理站设备完成设备安装，完成生活污水处理站集中控制系统安装调试运行，完成矿井水处理站集中控制系统安装调试运行；

5.完成222201顺槽伸缩皮带机机械电气安装；完成首采工作面及顺槽设备安装，满足试生产要求；

7.完成2-2上胶带大巷带式输送机延伸（510m）安装调试运行；

8.完成222203顺槽伸缩皮带机（320m）机械电气设备安装，调试运行；

9.完成22采区泵房主体安装，完成22采区泵房排水管路安装敷设，形成22采区排水系统；

10.完成2-2胶带运输巷、辅助运输巷、副斜井、主排水泵房变电所、2-2采区泵房变电所照明安装；

11、完成黄泥灌浆站机械电气设备安装调试;

12、压风机房机械电气设备

13.完成了井下两处变电所及泵房的性能测试和两处泵房的联排试验。

14.完成了五联巷水泵房排水管路由中央泵房至采区泵房的改造。

15.完成了03皮带机护网安装和2-2皮带机延伸段照明安

装。

16.完成了副井和2-2辅运巷4000米4寸防尘管路安装。17.利用9月份检修时间，完成了主井硫化皮带、2-2更换机尾滚筒、综掘队供电调整等大型工作。

18.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了专项整治和检查。

19.完成锅炉房上煤系统改造、锅炉除垢及运行前的检修工作。

20.完成了地面压风机房4台压风机安装调试，并投入运行。

（三）.在精细化管理方面：

今年以来，机电队从精品、精工、精细入手，对井上井下所有机电场口各种安全设施、规章制度和各项记录、图纸资料等分别进行认真检查和规范化整理；对中央泵房、采区泵房、中央变电所、采区变电所和3处配电点的所有电气设备全部按照标准进行打造；对井下变电所地面进行了硬化处理，墙壁按统一标准进行了粉刷；各场口开关上台上架并进行了调直和整理，对井下电气设备和贮物架进行了油漆；对采区泵房外水仓进行了清捞。

（四）.在技术培训方面：

今年以来，我队积极开展各种有针对性的培训，全面提高职工综合素质。首先根据各工种岗位职责编制操作规程、安全技术措施及操作质量标准，结合我矿实际，编制了各工种自我岗位描述及操作流程；然后充分利用每周一三五学习时间组织全队职工学习和研究；最后要求全体干部职工在现场操作中，进行“手指口述”，采用心想、口述、眼看、手指的方法，强制增强职工的注意力，减少误操作，加强职工之间协作，提高了作业安全性；自推广以来，违章现象明显

减少，同时提高了我队大部分职工的专业技能和业务素质，缓解了专业技术人员长期匮乏的突出矛盾，推进了我队员工素质提升工程的平稳发展。

（五）.加强安全文化建设，持续开展“双述”活动

为提升区队干部职工的整体素质，我们加强了职工安全教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具体做法是：一是充分利用班前班后会以及每周一、三、五学习时间开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程；二是定期开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，做到先安全后生产；三是在采区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动，做到全员参与，人人过关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。

（六）.严格执行隐患排查

为杜绝各类事故的发生，我队始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐患排查活动，做到每班交接班时不进行隐患排查不上岗、隐患不整改不上岗，真正做到从源头上控制事故的发生，对工作地点存在的安全隐患，坚决进行排查整改。

（七）.加强安全管理方面

为了加强区队安全管理，我们在工作中对照规程找差距，对照标准照问题，开展安全生产自保、联保、自查、互查、自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施，狠抓现场管理，杜绝“三违”发生，把事故消灭在萌芽之中。

（八）.存在的问题：

在上级的正确领导下，我队以安全设施验收验收和机电质量标准化建设为主线，做了大量行之有效的工作，取得了一定的成绩。但在取得一系列成绩的同时我们也清醒地认识到工作中的不足，主要表现在：一是随着矿井开采范围的不断延伸，作业范围广，单岗作业人员多，存在不安全因素的环节多，安全管理难度增大。二是职工多为技校刚毕业的学生和年龄较大的工人，素质参差不齐，个别职工安全意识和业务技能相对偏低，现场还存有违章现象。针对这些问题，已引起区队的高度重视，正在采取措施，积极落实整改。

2012年工作打谱

2012年我们将继续按照公司行政、党委的指示精神和工作部署，牢固树立和落实科学发展观，以安全生产为中心、以机电质量标准化和精细化建设为总抓手，严格执行各项检查制度。

对照采掘生产计划，2012年机电工作主要有以下几项：

（一）.继续抓好煤质工作：

针对我矿煤质不好等问题我们将采取以下措施，提高煤质。皮带司机严禁用水冲皮带，当皮带水炭较多时，要及时和调度室联系进行调度。防止大块矸石入仓，对顺槽皮带上矸石较多时，司机要及时清理矸石，并积极与其它区队取得联系，以及时查找原因。维修人员在清理皮带路时，严禁将矸石装入皮带。区队跟班人员重点盯靠皮带机头，并监督各种规定的落实。要求每名职工尽职尽责，干好本职工作，在岗位上创佳绩。

（二）.强化机电设备管理：

结合吴总讲话精神，为抓好机电安全管理工作，我们将采取相应措施，重点管理。采取不定时间、不定地点、不打招呼对机电各场口设备展开解剖式检查，要全过程、全方位，不留边角死角，突出安全重点和薄弱环节，使设备时刻处于动态质量达标，坚决杜绝设备带隐患运行，确保机电各大系统安全可靠运行。然后还要对查出的问题进行反馈，分析整改落实。针对出现机电事故，要追究跟班队长、班组长、设备包机负责人的责任，并严肃分析处理，还要求在班后会上进行通报。进一步强化职工的工作责任意识，跟班队长要严把工作落实关，确保每台设备完好运转。

（三）.加强安全生产管理：

一是开好班前班后会，布置工作要详细具体。二是抓

好安全思想教育培训，强化安全意识，提高职工的安全操作能力。三是严格按规程措施施工，认真执行学习、传达、考试、签字制度，更重要的是抓好规程措施的现场落实。四是对重点工作要严格执行跟班制度，重点工程要24小时盯靠。五是建立检查、考核机制，做到有布置、有检查、有考核，形成闭环式管理。

（五）.工作进展方面。

明年具体工作有：中央泵房自动化改造，-580辅助水平泵房自动化系统完善，皮带集控系统安装改造等，为保证各项工作顺利进行，要求各班组提前做好备品备件的准备工作，合理的利用检修时间。对施工过程中存在安全隐患的薄弱环节要进行重点监控，重点管理，确保人员施工安全。此外，狠抓职工文明行为，坚持执行上下井列队行走和举旗制度，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为规定,加大考核力度；利用班前班后会全面学习机电质量标准，要求每名职工认真学习掌握；

（六）.转变干部工作作风

以数字考核岗位职责。严格按照吴总经理提出的“无为就是过”的工作要求，狠抓管理干部工作作风转变，确保现场安全生产。要求班组长以上的管理人员树牢“安全第一、生产第二”理念，转变作风，扑下身子，真抓实干，深入现场解决实际问题，把干部职工的思想统一到活动要求上来，确保各项活动有效落到实处。充分发挥经济杠杆的激励作

用，严格责任追究和考核奖惩，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感。

（七）.继续推进“双述一评”，全面提高职工素质 突出“双述一评”大力推行素质提升工程。把素质提升作为抓好安全生产、保证安全生产、提高矿井发展后劲的一项系统工程和战略工程抓紧抓好。充分利用一三五安全教育时间，采取学、练、考、比等措施加强青年技校生培养。积极创新培训方式方法，努力提高职工队伍素质。借助“每日一题”、“每周一例”、“每月一考”的学习方法，牢固树立“双述不过关、人人是隐患”的理念，大力推行全员、全方位和全过程的培训，对职工进行安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准、操作技能及12种安全行为养成等安全生产知识培训和实践操作训练，以消除人的不安全行为，进一步提高职工的安全意识、安全知识水平，增强职工实际操作和应急处置能力。大力提高干部职工业务素质和安全意识。进一步加强职工应知应会能力和管理人员的业务素质管理水平。进一步加强班组建设，切实提高班组长自主管理能力。进一步规范职工操作行为，重点加强对新设备、新工艺、新技术的过程管理，明确专人负责落实。抓好调研、培训到现场使用的全过程，特别是严把培训教育关，抓好新设备操作人员的操作培训，经培训合格的方可发证上岗，坚决杜绝无证上岗问题发生。

（八）.强力推进本安体系运行：

我们将按照本安体系文件要求，继续组织职工学习本安体系相关书籍。要求区队管理人员带头学习，带头应用，带头推进，确保机电队从干部到职工人人做到应知、应会，真正实现安全信息闭环管理。另外在学习的过程中，我们采取班前班后会对危险源进行提问的方式，并对回答正确者，给予物质奖励。要求每一名职工必须熟练掌握危险源的辨识及风险描述。同时要求管理干部下井时对职工进行危险源辨识提问，要求职工根据工种操作流程进行回答，确保危险源真正落实到位。

（九）全面提高职工素质：

一是充分利用班前班后会时间，组织职工认真学习操作规程，学习质量标准，提高职工的业务素质。二是组织技术骨干，积极开展小改小革活动，使原有的技术经验转化为技术成果。三是加强业务技能培训，提高维修人员现场作业能力。四是抓好职工的安全思想教育、五项制度和本安体系的规范运作。五是抓好党员理论学习，要将学习真正用于实践，努力提高自身党性修养。六是充分发挥技师工作站作用，提高职工专业技能素质。七是继续推广“安全作业自我岗位描述”，每天利用班前、班后会时间抽查，让每位职工都能真正的了解自己的工作岗位。

（十）.严格执行隐患排查制度：

煤矿生产，安全为天。大量事实证实，在煤矿生产中，尽大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。为杜绝各类事故的发生，我队将继续坚持落实“四级隐患排查”，狠抓“三违”，加大责任追究力度，把不安全因素消除在萌芽状态。把隐患排查作为一项重要工作的来抓。培养职工健康的心理和强烈的责任意识。通过扎实深进的宣传教育，帮助职工自觉主动的端正工作态度，用正确的心理支配行为、履行工作职责，真正实现安全生产。充分利用安全学习时间提高职工的安全知识水平和安全操纵能力。

以上是我队今年以来工作的简要总结，通过全队干部职工的努力，取得了一定的成绩但仍然存在着一定的问题。面对当前严峻的经济形势，我们将在下一步的工作中再接再厉，总结以往的经验教训，精心准备，严把落实关，把各项工作做到实处，做到明处，圆满完成领导交待的各项任务。

机电队 2011-11-16

第三篇：安监站2011年工作打谱

安监站2011年工作打谱

安监站在2011年工作中，决心按照厂领导的要求，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患采取相应的预防措施，当生产过程中发生安全事故时，安检人员必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。

在2011年全年的安全检查中，采用以下方式：

1、季节性检查：春季输电线路及防雷设施检查，夏季防汛和防暑及厂用电中断应急设施检查，秋季防火及防小动物措施落实检查，冬季防寒防冻及防爆风雪措施落实检查等。

2、经常性检查：劳保用品正确使用情况，各类安全设施的设置，特种作业人员持证上岗，检修组织措施落实，设备运转状况，现场劳动纪律稽查等。

3、定期性检查：值班夜间薄弱时间劳动纪律检查，每周全厂安全生产检查，每天交接班情况检查，每周上周检查问题整改复查，每天上岗人员饮酒监测等。

4、专业性检查：消防设施专项检查，特种车辆专项检查，锅炉及压力管道、容器使用检查，电器保护定值专项检查，设备停运维护保养制度落实专项检查等。

5、综合性检查：用电安全检查，易燃品存放专项检查，危险源监控措施执行情况，生产场所照明，设备及工器具定置管理，安全办公会记录情况等 在2011年全年的安全检查中，采用以下方法：

1、查管理：主要检查工作的安全生产管理是否有效。包括：安全技术措施落实，安全培训情况，岗位安全生产分工情况，运行安全记录，重大操作安全技术措施交底等。

2、查隐患：主要检查作业现场是否符合安全生产的要求。

3、查整改：主要检查对过去提出问题的整改情况。

4、查事故：对安全事故的处理应达到调查经过清楚，查明事故原因，明确责任并对责任者做出处罚，制定好防范措施，防止同类问题的发生。

5、盯现场：对重点检修及运行重大操作采用划片安检员盯靠的方法，重点监督工作过程安全措施落实及安全设施状态情况。

在2011年全年的安全管理中应注意的事项：

1、服从厂领导安排，积极配合工作，严格要求自己，做到自身硬、树正气，问题面前坚持原则，不怕歪风邪气。

2、坚持检查与整改相结合，静态管理与动态检查相结合。

3、坚持以人为本的原则，落实责任是前提，人员帮教是基础，常抓不懈是保证。

4、努力学习安全业务知识，提高检查能力。

以上是安监站2011年工作打谱，因自身认识原因，不当之处请领导批评教导，安监站全体一定按照打谱认真细致抓好落实。

安监站2010/10/16

第四篇：2013年二季度工作打谱(葛亭)

葛亭项目部二季度工作打谱

2013年一季度，葛亭项目部按照公司整体部署和要求，紧紧围绕安全生产，认真完成了公司和领导交办的各项工作任务。为保证二季度各项工作更好的开展，项目部主要从以下方面做了打谱，不当之处敬请领导批评指正：

一、各项任务指标：

1、安全：实现“三无两杜绝”的安全目标；

2、经济指标：在二季度计划产值320万元，力争365万元；利润22.4万元，力争25.6万元。其中：四月份计划产值105万元；五月份计划产值105万元；六月份计划产值110万元；

3、应收账款完成85%；

4、工程质量：合格率达到100%，优良率在90%以上；

5、抓好党建工作、全员素质提升及职工队伍稳定。

二、为保证各项任务指标的实现，重点抓好以下方面的工作：

1、实现“三无两杜绝”的安全目标，主要采取以下措施：

 深化形势任务教育，提高思想认识。及时组织全员学习公司、上级安全文件精神，扎实开展形势任务教育，不断提高干部职工的 1 思想认识，牢固树立安全第一的思想，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，始终坚守安全生产这条红线，努力实现公司工作会上提出的“九个零”目标。

 按照“一岗双责”的原则，抓好岗位责任制的落实，层层签订安全承诺书，并及时进行履责考核，确保职责履行到位。

 按时召开各项会议，及时研究部署各项工作落实，抓好班前五件事，严格薄弱人物排查，杜绝薄弱人物上岗，按时召开隐患排查会议（每旬的隐患排查及周六例会和隐患排查），每月召开一次安全办公会、每旬组织一次安全大检查并及时组织好每月逢7安全大检查，做好各项工作的落实，保证施工安全。

 严格带班跟班制度，对重点工程、关键环节、重点部位等加强盯靠，发现不安全因素及时处理，并做好各项工作的落实。对安检人员实行细则考核，发挥其现场的监督监管作用。

 抓好安全教育培训。按照制定的全员培训计划及学习配当表，抓好落实，做好各项学习记录，不断提高全员安全意识及安全知识掌握水平，扎实推进“双述”工作深入发展，不断提高全员操作技能及安全应急处置能力，及时组织各项竞赛，提高全员作业水平。

2、为确保经济指标的实现，主要有以下措施：

 积极同矿方相关部门协调，不断承揽工程，抓好施工质量，树立 2 品牌形象。

 在二季度施工的工程主要有：井下2308临时避难硐室安装、330注浆管路安装、130钻孔底硐室整理及管路安装、130上山充填管路整理、-386、-500、230采区等水仓的清淤、巷修及其他零星工程；地面膏体充填运营。

3、应收账款回收方面：

 承接单项工程后，根据矿方要求和现场情况合理组织人员进行施工，杜绝怠工、窝工现象，缩短施工周期。

 施工完毕后，及时组织验收，撰写签证单并签字，根据定额核算，及时找矿结算中心审批。

 做好资金回收计划台帐，按照规定程序进行挂账并督促拨款，促进资金尽快回收。

4、工程质量方面：

 每接一项工程项目部将组织区队长、技术人员等有关施工人员，按

图纸及矿方要求及现场情况召开会议、审核图纸、排定作业计划，及时反馈与现场不符情况提出变更。 做好施工前的技术交底和措施学习。

 施工中做好各项校验和监督、检查，采取每班自检、交接班互检、区队校检、项目部抽检，来控制质量标准的落实，杜绝质量问题返 3 工浪费，提高施工效率和工程质量，确保每一项工程合格率达到100%，优良率在90%以上。

5、地面充填运营：

在实际生产过程中不断总结、探索，做好运行、保养记录，搜集各项技术资料，做好存档、完善工作，逐步摸索出膏体充填专业化的生产运营模式。

6、党建及其他工作：

 全面抓好党建工作，项目部班子分工挂靠，充分发扬党员的先进模范作用，做好一人一事的思想政治工作，及时开展各项活动，重点抓好“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”。

 抓好全员素质提升及培训，对充填站现有岗位人员及井下各特种作业人员进行培训，从职工日常行为抓起，逐步提高全员素质。 细化厂务公开，及时对区队班子进行民主测评，听取职工意见和建议，抓好职工队伍团结和稳定。

 认真学习塔山煤矿班组建设经验材料，结合自身实际情况，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，促进安全形势持续稳定发展。

 抓好科技创新及领导交办的其他工作。

总之，在二季度的各项工作中，葛亭项目部会严格按照公司整体部 4 署和要求，结合自身实际，及时调整和部署各项工作，努力完成各项任务指标，为全年指标的顺利完成奠定基础。

2013-04-15

第五篇：2013年个人工作总结2014年工作打谱

2013个人工作总结与2014年工作打谱

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2014年1月28日

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2013年已经远去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好地做好防冲管理工作，下面对2013年的工作进行总结：

一、2013年的主要工作

2013年对防冲办公室来说是极其重要的一年，防冲办公室搬到了办公楼三楼，真正实现推到重建，配置了标准的办公设备，冲击地压监测系统实现大屏显示，防冲体系不断完善，防冲地位越来越高。从年初一个只有两人、无人问津的科室到年终测评全矿第二，与大家共同的努力是分不开的，以下是2013年个人主要负责的工作：

（一）冲击地压监测系统管理

2013年负责安装了工作面、工作面、工作面、工作面冲击地压监测系统和拾震器的整体布置，保证了在工作面投产前监测系统的稳定运行，为冲击地压预测预报提供基础数据支持。

（二）科技项目

负责科技项目的立项、报奖、协调科研单位加快项目进展速度，负责参与了《》项目的鉴定，《》项目的立项及合同的签订，《》立项的前期准备工作。组织申报了市科技进步奖、煤业科技进步奖、集团科技进步奖、山东省科技厅科技进步奖成果的录入。

（三）设备物资计划

负责月度物资计划的申报及领用分配，积极协调厂家确定设备参

数，调研设备性能，负责安全费用管理，先后参与制定了各工作面冲击地压监测系统配件的物资计划，冲击地压研究所设备计划、集团公司追加安全费用的申报和2014冲击地压安全费用的制定，截止2013年底安全费用完成率100%，最大限度地提高了资金使用效率。

（四）其它

此外，积极承但了一些零碎工作，冲击地压研究所月度汇报、鲁西分局季度隐患排查、迎检验收及部分掘进、回采工作面防冲设计等领导安排的临时性工作。

二、存在的主要问题和改进方法

2013年对于个人来说也是非常重要的一年，一方面组建了自己的家庭，个人承担的责任更加重大；另一方面，成为防冲办重建的参与者，在防冲办扮演的角色发生了变化，看到我们取得的成绩，感到无比的骄傲。但是和科室的进步相比，自身还有很大的差距，主要表现在：

（一）思想认识不到位，工作标准不高

对工作没有更高的认识，有得过且过的思想，总以为工作干完就万事大吉，工作标准不高，没有认识到“干完”和“干好”的有很大的区别。对接受新思想、新方法的认识不够。

改进方法：保持良好的工作态度，不断提高自己的工作标准，始终保证最佳的工作状态，提高工作效率。做事应积极主动，要知道是认真负责地工作还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是两种截然不同的心态，完成工作的效率和质量及效果也是大相径庭。因此，今后工作要保持良好的态度，才能将工作做好。

（二）工作效率低，完成质量差

工作效率不高，经常经常出现一个工作反复翻工的现象，平时看着整天忙得不可开交，但是大多都是做的无用功，不仅耽误了时间还影响下一步工作的开展。

改进方法：把工作标准定在“干到更好”上，防止“凑合”、“应付”现象的发生。一是树立强烈的责任感。无论干什么，都要把“干就干最好，争就争一流”的理念作为基本的要求。二是强化职责，勇于承担责任，提高自己的标准。如果主观上降低标准、放松要求，没有尽到工作职责，造成大的工作失误，影响目标任务的完成，最后吃亏的还是自己。三是要从自身做起，坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的蒙混心理，树立“有多大职权就要尽多大职责”的观念，高标准地完成系统管理工作。

（三）冲击地压监测系统管理

冲击地压监测系统管理存在着较多的问题，突出表现在现场管理标准低，安排工作落实速度慢，处理问题不果断，没有超前考虑问题的意识。

改进方法：多跑现场，了解掌握制约现场管理的关键点，从现场发现问题、寻找解决问题的方法。作为一名煤矿技术员，没有丰富的现场实践经验，根本没法管理。同时应要多做工作总结，提炼现场精华，工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效率。

（四）物资管理

采购方面：对冲击地压监测设备的参数和功能不够熟悉，不能准确判断设备的优劣，物资计划多次出现低级错误。管理方面：没有对防冲物资做详细入库管理，没有详细台账，机房管理混乱。

改进方法：①把好物资采购关，物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分，只有这样才能提高安全费用资金的利用率，最大限度地降低浪费。②建立物资管理台账，做好原始记录工作，对以前的固有资产进行详细地普查，对新进物资进行编号管理，实现精细化管理，提高企业效益

三、2014年工作打谱

（一）尽快建设好研究所实验室，迎接集团公司领导检查

集团冲击地压研究所是集团公司依托煤业建立的研究机

构，但因冲击地压治理方面集团公司起步较晚，现并没有明确的建设方案。为更好的建设好冲击地压研究所，年后第一件事就是将研究所实验室安装完毕，圆满地完成迎接集团公司领导挂牌剪彩的任务。同时积极参与到研究所发展规划中来，多与煤科院、矿大等科研院所联系，学习借鉴先进的管理方法和治理理念，为冲击地压研究所的建设添砖加瓦。

（二）高标准完成工作面设计

工作面是采区的首采工作面，是矿井今后稳产、高产的重

要保障。领导将工作面设计交给我，是对我莫大的信任，一定高标准地完成任务。同时应充分认识到工作的艰巨性，多与领导、同事交流，扩大自己的知识面，提升综合业务能力。

（三）加强自身学习，不断取得新进步

不断加强自身学习，“煤矿工作只有加油站，没有歇脚点”，一个人的一生有90%的学习是在工作中实现的，“工作学习化，学习工作化”是成效最显著，素材最鲜活的学习方法。只有不断充实自己，做别人做不到、不想做的事，才能成为一名优秀的煤矿技术员。

（四）改变自己的工作作风

改变自己的工作作风，处理问题硬起来。煤矿安全工作来不得半点马虎，对于现场存在的问题要有一究到底的“狠心”，对于问题、隐患应该学会说“不”，不做“老好人”。