鄯善物业管理公司党委2009年总结2010年安排

第一篇：鄯善物业管理公司党委2009年总结2010年安排

关于印发鄯善物业管理公司党委 2009年工作总结暨2010年工作要点的

通 知

各党支部：

现将《鄯善物业管理公司党委2009年工作总结暨2010年工作要点》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行。

二0一0年二月二十日

鄯善物业管理公司党委

2009年工作总结暨2010年工作要点

2009年工作总结

2009年，鄯善物业管理公司党委在油田公司和矿区服务事业部党委的正确领导下，以十七届四中全会精神为指针，以科学发展观统领全局，按照上级党委的安排部署，结合公司实际，以服务油田发展建设为中心，以确保‚两个满意‛为目标，大力加强和改进党的建设，强化思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，充分发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步增强了党组织的战斗力、凝聚力和向心力，为公司全年工作任务的顺利完成和员工队伍的稳定提供了强有力的组织保障和思想保证。

一、以科学发展观为统领，扎实开展党建工作，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

1、深入学习实践科学发展观，推动党建工作再上新台阶。公司领导班子按照油田公司党委和矿区服务事业部党委关于学习实践活动工作的整体安排，结合公司生产经营实际，紧紧围绕‚党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠‛的总要求，扎实有效地推进科学发展观实践活动。一是不断深化思想认识。通过集中学习，开展解放思想讨论活动，进一步加深了对科学发展观精神的理解，在如何运用科学发展观指导公司工作方面形成了思想共识。二是扎实开展调研活动。鄯善物业管理公司领导班子成员按照前期确定的不同课题，在各联系点迅速开展了各项调研工作，重点放在找问题寻病因上，采用现场调查，当场提问等方式，就公司安全生产、节能降耗、综治维稳、人力资源管理等方面的内容进行了认真调研。三是广泛征求意见。公司党委向各基层单位和机关部室发放了征求意见表391份，并在公司网站上开设了‚解放思想、谋划发展‛群众性大讨论专题栏目。各党支部位结合各自实际认真听取各方面意见，完成分析检查报告13份，共梳理意见和建议6条，其中肯定意见4条，建议2条。四是召开专题民主生活会。公司领导班子召开了专题民主生活会，会上班子成员对照科学发展观的要求，深入查找领导班子和个人在思想观念、工作能力、工作作风等方面的不足，开展了严肃认真的批评与自我批评，提出了进一步加强班子自身建设，推动物业服务科学发展的工作思路。通过以上扎实有效的工作，最终形成了高质量的《分析检查报告》。五是针对群众反映和自我剖析出的问题，制定了《整改方案》，把整改贯穿于工作始终，坚持边学边改、边查边改和即知即改。对群众反映强烈的热点问题，采取急事急办，特事特办、马上能办的马上办的措施；针对群众反映的领导干部思想不够解放、开拓创新意识不够强等问题，经过集中讨论，认真总结反思，制定出了整改方案，从解放思想、理清思路、改进作风入手，全力以赴整改落实；对群众反映的长远性的意见，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改意见和有关规定办法，建立了整改工作责任制；对党员干部个人存在的问题，结合自身实际，各自制定了整改措施。通过整改，队伍面貌焕然一新。

此次学习活动，使公司全体党员干部在思想理论上有了明显提高；党性得到了锻炼，组织和纪律观念普遍增强；工作作风有了明显转变；职能作用得到了有效发挥，取得了显著的成绩。

2、健全制度，确保‚双争‛活动有章可循，有序开展。一是完善了民主科学的决策制度和机制。党政班子成员充分认识到，坚持民主科学决策，是党的群众路线的要求，是集体领导的基本内容，是实现党的领导的重要保证。公司建立健全了《领导班子议事规则》，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛的原则，严格遵守民主集中制，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，保证了决策的民主化、科学化。其次，认真落实‚三重一大‛决策程序。在决策内容上，对有关公司发展规划、专项资金预算与支出、规章制度和服务标准制定、党风廉政建设责任制目标实施和干部选拔任用工作等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定，认真执行上级的相关规定。在决策形式上，对需经领导班子集体讨论决定的‚三重一大‛问题，根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会和经理办公会的形式进行集体研究决定。坚持领导碰头会、党政联席会、经理办公会、两周一次的生产协调会，遇有急需研究事宜时，可随时召开领导碰头会。在决策程序和方法上，‚三重一大‛问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体讨论决定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。二是认真学习和落实科学发展观，不断提升管理水平。班子成员通过集中学习与个人自学的方式认真学习党的理论著作及各种会议精神，在思想上与党中央和上级党委的要求高度一致。班子成员认真学习领会科学发展观的精要，撰写出了深刻的学习心得。学习心得结合贯彻落实科学发展观，分析自己的工作思路，为下一步工作的开展绘制了蓝图。党委领导班子按时召开专题民主生活会，班子成员都撰写发言材料，对照科学发展观的要求，深入查找领导班子和个人在思想观念、工作能力、工作作风等方面的不足，开展严肃认真的批评与自我批评，提出了进一步加强班子自身建设，统一思想，增进团结，不断推动物业服务科学发展。三是创新工作方式方法，推进公司管理工作不断上水平。首先结合公司的实际情况，实行了领导班子成员挂点制度。班子成员都挂点基层单位，负责他们的生产、安全、维稳等工作，切实的解决了基层单位的实际困难。其次领导班子成员按照不同课题，在各联系单位开展调研工作，重点放在找问题寻病因上，采用现场调查，当场提问等方式，就公司安全生产、节能降耗、综治维稳、人力资源管理等方面的内容进行了认真调研。坚持情系群众，增进领导干部与员工群众的感情，让员工群众敢于讲真话、讲实话，不断提升公司的凝聚力，构建上下一心谋发展的大和谐局面。再次班子成员不断提高自律能力，进一步树立良好的领导干部形象。班子成员自己一言一行，不仅代表着个人，更代表着单位的形象，努力培养高尚的人格，谦虚谨慎，戒骄戒躁，树立良好的形象。发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持办实事、说实话、求实效，勤于事业，苦干实干，把心思都用在工作和事业上。

3.争创‚六个一‛党支部，夯实基础党建工作。在‚选配一个好书记，建设一个好班子‛方面，一是将一批政治素质过硬，工作经验丰富的领导干部选配到基层党支部书记的岗位上，做到了基层单位书记配备到位。二是坚持党支部书记例会制度，每季度公司党委确定学习主题、明确学习内容，党支部书记每季度至少写一篇学习心得，以此提高党支部书记的‚五种能力‛（科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力）。在‚完善一套好制度,构建一个好机制‛方面，一是制定了《党建目标管理实施办法》，对党支部工作按季度进行考核，并将考核结果与业绩兑现相挂钩。二是公司党委对党支部工作制度进行了规范，汇编成册，下发到各个党支部，使党支部工作制度化。三是公司党委每年都与各党支部签定《党建目标管理责任书》，党支部与党员签定《党员目标责任书》，形成了‚党支部工作有目标、党员人人有目标，支部工作大家挑“的良好局面，党建目标有效地渗透到生产经营过程中,有力推动了公司党建与经营工作的全面发展。‚带出一支好队伍，争创一流业绩‛方面，公司党委以‚形势、目标、责任‛教育为主线，组织员工认真学习当前的形势任务，深刻领会其精神实质。及时掌握员工思想动态，针对业务重组人员思想波动大、岗位用车补助、鄯善前线工资待遇、员工要求调回哈密工作等影响队伍稳定的因素，各党支部有针对性地做好一人一事的思想政治工作，员工的思想观念产生了积极转变，工作积极性得到了提高。

二、多措并举，加强政治思想教育，增强员工爱企意识 随着矿区改革的不断深入，公司上下面临着新的机遇和挑战，必然会出现新旧观念的冲撞和利益格局的调整，给员工思想带来一些影响。因此，公司党委在做思想政治工作时不断适应新形势的变化，不断赋予新的内容，紧密围绕公司生产经营工作，创造新途径，探索新思路、新方法，形成党政工团齐抓共管的良好局面。

1、认真抓好政治理论学习。坚持用‚科学的理论武装人、正确的舆论引导人、高尚的精神塑造人、优秀的作品鼓舞人‛的原则，用十七大精神、‚三个代表‛、‚科学发展观‛、十七届四中全会精神等重要思想武装党员干部、教育职工群众作为党建工作的重要任务。利用中心会议、班组会组织员工集中学习，真正做到学习内容、学习时间、学习效果‚三落实‛。在学习内容和效果考核上，紧密联系公司的实际，把学习形势任务、实践科学发展观和公司的生产经营结合起来，通过理论学习和对改革与发展重大问题的研究、讨论，上升到理性思考，形成发展思路，各单位副科级以上干部半年提交一篇学习心得文章，保证了学习的实效性。在学习的时间上，中心组领导学习出勤率达90%以上，其他党员干部每月在八小时以上，促进了干部职工队伍的政治理论水平的提高。

2、扎实开展形势任务教育活动。为了在广大干部群众中宣传、学习、贯彻形势任务，公司党委先后组织干部员工参加了油田公司形势任务教育会暨劳模宣讲会、刘玉喜书记形势任务报告会、形势任务专题报告视频会三场次，参会人员40人次。并及时印发了刘玉喜书记《形势任务报告》150份，努力将形势任务教育贯彻到每一个班组，每一名员工。充分利用座谈会、中心组（扩大）学习会、培训等多种方式组织广大员工深入学习形势任务。同时充分利用展板、报纸、网络等宣传阵地进一步加强干部群众对当前形势任务的理解，在公司形成了浓厚的形势任务学习氛围。并通过开展‚铁人精神再教育暨爱企教育‛活动，在干部员工中牢固树立了与企业同发展的观念。

三、完善预防和惩治腐败体系，从源头狠抓党风廉政建设

2009年，公司党委以完善预防和惩治腐败体系为途径，以加强党员干部思想政治学习为手段，以加强作风建设为出发点，以源头防治为目的，狠抓党风廉政建设，取得了显著效果。

1、认真落实党风廉政建设责任制。组织各支部签订了《党风廉政建设目标管理责任书》,并将党风廉政建设工作列入公司年度内部业绩管理考核的内容之中，通过抓考核和抓责任追究，推进了党风廉政建设责任制的落实。

2、加强廉洁从业教育，从源头预防腐败。坚持利用每月一次的中心组（扩大）学习会对广大党员干部进行廉洁从业教育。先后组织传达学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等上级文件精神。发放《集团公司典型案例警示教育材料》100本，与公司科级干部和关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》81份，组织参加‚学习贯彻十七届四中全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个中央文件知识答题活动‛83人次。通过以上措施，使广大党员干部进一步明确了自己的职责和义务，引导党员干部学法、知法、懂法、守法、依法办事，在实际工作和生活中，做到自重、自省、自警、自励，坚持同一切违法违纪行为作斗争，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实提高了拒腐防变的能力。

四、加强企业文化建设，营造健康向上的企业文化氛围 公司党委始终把加强企业文化建设，营造人人奋发向上的企业文化氛围作为提高物业管理水平、凝聚人心、鼓舞士气的有力手段。

1、身心愉悦工程多姿多彩，健康向上。公司党委积极组织开展了大众体育、广场文化和全民健身活动。一是组织群众喜闻乐见的文体活动。今年公司工会举办了举行‚迎新年 创佳绩 建和谐‛长跑拔河比赛、第七届‚坎儿井杯‛员工篮球赛及趣味运动会等。二是积极参加油田公司各项活动。承办了吐哈油田第一届‚坎儿井杯‛乒乓球比赛。先后组织参加了油田公司‚水电杯‛篮球赛、十一大合唱、‚油建杯‛足球赛、社火表演等活动，选派文艺骨干参加油田公司送文化下基层慰问演出，得到前线员工群众的一致好评。

2、积极开展企业文化创建工作，为公司发展注入活力 公司党委始终坚持‚大庆精神‛、‚铁人精神‛等传统企业文化，积极探索、努力创新，不断培育与公司发展实际相适应、具有鲜明特色的管理文化、学习文化、安全文化、廉洁文化等优秀文化。

一是企业文化理论创建基本完成。公司党委对单位的历史渊源、工作性质、人员结构、组织构架等基本情况进行了调查，在此基础上，组织熟悉本单位发展历史、有一定文字写作水平的人员，集中精力，重点研究本单位发展战略，规划、设计本单位企业文化创建整体思路，搭建企业文化总体框架。为创建具有鄯善物业特色的企业文化，使文化融入战略，文化融入管理，文化融入制度，文化融入企业生产经营活动和改革发展稳定全过程，公司按照矿区服务事业部整体部署，结合‚五型‛班组创建、形势任务教育等方面的内容对公司原有企业文化进行了调整、修改。并组织员工群众、各级人员座谈交流、反复酝酿、广泛征求意见，不断修订完善，并对各基层单位的安全文化、服务理念等进行了整合梳理，最终基本完成了理论创建工作。获得矿区服务事业部企业文化创建三等奖。

二是楼道文化在探索中发展。按照矿区服务事业部党委的要求，公司选择第13号单职工公寓和第12栋双职工公寓作为楼道文化的试点工程。在楼道中布臵了内容新颖、寓意深刻的各类图片、书画作品、摄影作品等，丰富了员工群众的日常生活。

五、积极开展群众工作，充分发挥工团组织作用 2009年，公司工会、团委在公司党委的正确领导下，以油田公司和矿区服务事业部‚两会‛精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕服务质量提升、安全环保、降本增效等中心工作，认真履行各项基本职能，团结和引导广大员工同心同德，奋发进取，各项工作均取得新进展、新成绩。

（一）工会工作全面落实

1.认真履行工会基本职责，进一步推进民主管理建设。一是严格按程序召开了三届二次职工代表大会，审议和通过了各项重要议案，确保职工的民主权利落到实处。二是三届二次职代会收到职工代表提案8项，合理化建议25条。职代会上对符合条件的1项提案立案，采纳合理化建议2条。目前，提案和合理化建议基本得到落实。三是职代会闭会期间，召开团组长扩大会议3次，主要是对职工岗位用车费用补贴方案、员工解除劳动合同等关系员工切身利益的相关事宜进行研究讨论。四是为了充分发挥职代会参政议政的作用，每月下旬组织职工代表巡视组对13个基层单位的经营管理及安全文明施工和劳动保护措施落实等工作进行巡视，使职工代表进一步了解各基层单位生产、经营状况，生产中存在的难点等问题，增强了职工代表的责任感、使命感。2.全面推进厂务公开工作。一是严格落实《鄯善物业管理公司厂务公开实施细则》，认真执行三级厂务公开制度，确保职工群众的民主权利落到实处。加强教育，提高领导干部，尤其是各单位负责人对厂务、班务公开重要意义的认识。二是形成了党委领导、行政实施、工会、纪检监察监督、员工参与的厂务公开工作机制，促进了整体工作的推进。三是强化监督检查，推动厂务公开工作的开展。特别是在业务招待费、公司重大决策、员工派外疗养、劳模选举、奖励基金发放等方面，及时向广大员工进行公示，推动厂务公开工作实现向企业经营管理的广度和深度方面延伸。

3.持续深化‚五型‛班组创建工作。一是完善硬件设施，统一创建标准。严格按照《鄯善物业管理公司‚五型‛班组创建实施方案》的要求开展创建工作。先后为基层班组解决了办公场所，配备了文件盒、资料夹、创建园地等硬件设施。为各单位配发《创建‚五型‛班组方法、工具与案例》指导用书40余册，借助新理论指导创建工作。

二是坚持典型引路，确保创建工作良性化发展。为了确保创建活动扎实有效，工会干部经常深入基层队站，指导创建工作开展，及时发现先进典型，先后挖掘出工程维修中心小区班、园林绿化中心花房班等创建特色明显、效果突出的五型班组5个，通过召开‚五型‛班组创建工作推进会，组织各单位党支部书记和班组长进行观摩学习，经验分享，总结‚五型‛班组建设经验等多种方式，使大家学有目标，建有标准，少走弯路。三是严把验收关口，确保创建质量。在五型班组的验收方面，公司工会始终秉承‚宁缺勿滥‛的理念，会同生产、安全等相关部门组成‚五型‛班组考核组，用10天时间对今年申报的42个班组按照《五型班组考核实施细则》进行了全面考核验收，共有36个班组通过了验收和复验。截止目前，公司级以上 ‚五型‛班组达38个。同时，公司去年还涌现出油田公司标杆‚五型‛班组1个，申报矿区服务事业部优秀‚五型‛班组（天然气销售服务中心巡检班、园林绿化中心花房班、物管中心公建班、五百二食堂）4个，矿区服务事业部优秀班组长（童亮、彭秋霞、樊娇芸、侯凤英）4人。

4.大力开展劳动竞赛。一是大力开展‚优质服务 安全生产 降本增效‛主题劳动竞赛，将劳动竞赛与月度考核相结合，实行月考核季兑现，每季颁发一次流动红旗。对获得劳动竞赛前三名的单位分别给予5000元、3000元和1000元的奖励。截至目前，共发放劳动竞赛奖金4.2万元。通过开展劳动竞赛，公司共节约能源消耗84.61万元，节约材料费134.3万元。保洁中心、天然气销售服务中心、餐饮服务中心、物业管理中心分别荣获矿区服务事业部一、二、三、四季度劳动竞赛优胜红旗队。二是积极加强三支队伍建设，强化‚三层‛培训。开展中层管理人员管理知识培训、技术骨干专业培训、主要生产技术岗位操作培训，共培训员工1117人次。三是不断创新培训方式，开展以‚基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学、整体提高比武学‛的‚四学‛模式，引导员工自觉学习岗位专业知识，业务流程、技能鉴定等基础理论知识，同时广泛开展‚小教员、小课堂、小窍门、小专题‛的‚四小‛活动,促使员工技能水平得到有效提升。

5.扎实开展困难员工帮扶工作。公司工会认真履行‚三个决不让‛承诺，扎实开展‚送温暖‛活动，大力帮扶困难群体。

2009年‚元旦‛、‚春节‛、‚助残日‛、‚中秋‛、‚十一‛等节日期间，公司工会积极组织专人对特困家庭、困难员工、伤病员工、残疾员工、职工遗孀、以及节日期间在岗员工进行慰问，累计发放各类物资、慰问金7.72万元，其中慰问困难残疾员工和职工遗孀 21人，发放慰问金51600元，发放爱心消费券8张，文化体育用品1.6万元，为边远气站添臵4台机顶盒并预交了收视费，为哈密水厂残疾员工发放了米、面、油、月饼等节日慰问品，有效帮助特殊群体员工解决了实际困难。同时，扎实做好‚一帮一‛对口帮扶特困员工家庭帮扶工作，使特困员工家庭受到无微不至的关怀。

6.努力改善员工生活情况。一是职工疗养工作落实有力。2009年，公司共派出疗养人员99人，发放疗养费606039元，切实将企业发展成果惠及到每位员工。二是关心员工身体健康。积极组织员工健康体检，参检员工达1100人次，共计费用36万余元。公司工会还积极组织员工参加油田公司工会组织的员工体质检测活动，有750余名员工参加了检测。三是加强职工书屋建设。公司现有自治区级职工书屋（社区文化中心职工书屋）和油田公司级职工书屋（神泉职工书屋）各一个，今年为社区文化中心职工书屋（现有图书12386册，杂志998本）订阅2万余元的杂志报纸一批，为神泉职工书屋（现有图书1000册）配臵图书100余本，杂志200多册，受到驻站员工欢迎。

（二）积极开展共青团工作

2009年，公司团委在公司党委和上级团委的正确领导下，以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大和共青团十六大精神，以‚服务物业改革发展、服务青年成长成才‛为主线，围绕公司中心工作，创新工作思路，提高发展能力，夯实组织基础，为促进公司又好又快发展做出了贡献。

1.团的思想教育主题突出。组织开展了‚降本增效 青年争先‛为主题的大讨论，引领青年牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约意识。组织聆听了油田公司、矿区事业部形势任务宣讲团的巡回演讲5场次，数百名青工受到了教育。开展大庆精神、铁人精神再教育活动。组织参观了台参一井、红连文化园、铁军展厅等企业精神教育基地，开展了纪念五四运动90周年系列活动，观看了《我的1919》、《铁人》等影片，加强青年爱国主义教育，促进青工在岗位上发扬大庆精神、铁人精神，立足岗位，多做贡献。

2.主题活动内容丰富。通过实施‚精读一本好书、撰写一篇心得‛主题读书活动，向各团支部和青工委赠送励志图书百余册，征得心得体会65篇。开展了‚敬老爱老献真情 弘扬美德重晚情‛主题征文活动，推荐10篇优秀征文参了矿区事业部征文比赛，6名青年的作品获奖。五四节前夕，各团支部开展了丰富多彩的最佳团日活动。公司团委组织的‚欢乐的五月‛主题团日活动荣获矿区事业部最佳团日活动。

3.青工技能进一步提升。对青工的培训和教育力度进一步加大，特别是关键岗位青工的培训。据统计，全年青工岗位练兵40余次，培训青工900余人次。15工种的127名青工参加了油田公司职业技能鉴定，实现技术水平的提档升级。公司团委及时组织公司技师、技术能手、技术精湛的老师傅同青工签订新一轮导师带徒合同15份，青工队伍整体素质得到提高。

（三）女工、计划生育工作再上新台阶

一是关心女工身心健康，为女工办实事办好事。2009年公司职代会通过了女工每年一次健康体检的合理化建议。上半年，公司及时组织了女工健康体检活动，共有497名女工接受了健康体检。三八妇女节前夕，公司为每位女工赠送了纪念品，放假半天。为了缓解女工心理压力，丰富女工的精神生活，今年女工组织还专门组织了女工‚四有‛专题知识讲座，为女职工文明示范岗赠送了一批心理辅导和励志类书籍。二是选树了一批巾帼建功和‚和谐家庭‛的先进典型。3月份，公司女工组织专门召开了座谈会，对工作中涌现出来的30名‚五一巾帼个人、5户文明家庭‛和4个‚女职工文明示范岗‛进行隆重表彰。

一年来，公司党委虽然在党的建设、思想政治工作和精神文明建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。一是思想政治工作不同层面存在空白点。二是个别党支部思想政治工作落实不到位，还需要提高领导干部的思想素质和业务素质，增进创新意识。三是队伍自身建设还需要进一步加强。类似问题需要我们在今后的工作中认真研究，加以解决。

2010年工作要点

2010年，是公司应对生产经营困难、实现发展目标的关键一年。各党支部要紧密围绕各项生产经营目标，全面准确地认识和把握面临的新形势，教育和引导广大干部职工进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，统一思想，坚定信心，振奋精神，开拓进取，确保公司又好又快发展目标的全面实现。公司党委2010年工作的总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届四中全会和集团公司党建工作会议精神，紧紧围绕油田公司‚近五远千‛发展目标，真抓实干，推进‚五个一流‛矿区建设。以‚融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展‛活动为主线，以领导班子和基层建设为重点，全面加强和改进党的建设工作，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用，为公司发展提供强有力的思想、政治和组织保证。持续推进精细化管理，致力打造物业服务品牌，确保”两个满意"，推进公司又好又快发展。

2010年主要工作目标： 形势任务教育目标：认真学习贯彻油田公司和矿区服务事业部‚两会‛精神，积极开展形势任务教育，大庆精神、铁人精神教育深入人心，教育覆盖面达到100%。将‚融中心、凝人心、树形象、推发展‛主题活动贯穿于全年形势任务教育，引导广大干部员工认清形势，坚定信心，努力奋斗，为油田‚近五远千‛的目标提供有力的后勤保障。

党建目标：90%以上的领导班子‚四好‛创建达标；90%以上的基层党支部‚六个一‛创建达标；90%的班组达到班班有党员目标；党风教育常抓不懈；‚三重一大‛决策制度执行良好；惩防腐败体系建设按期完成；实现大要案查处率100%，信访办结率85%，综合结案率85%。党风廉政建设实现三个百分之百，即：教育覆盖率、责任制考核率和专项效能监察完成率100%；党员干部廉洁自律，无违法违纪行为。领导干部要达到‚四句话‛要求：政治上要坚定，能力上要过硬，制度上要规范，作风上要务实。

基层建设目标：加强基层党组织建设，支部作用发挥突出，班子坚强有力，党员队伍过硬，‚三会一课‛落实率达到100%；深化‚五型‛班组创建，带动基层管理水平持续提升，‚五型‛班组创建率达到100%以上；加强职工队伍建设，扩大职业技能培训覆盖面，干部员工培训率达到70%以上；100%的35岁以下关键操作人员达到中等以上职业教育文化水平。

综治维稳目标：落实维稳工作责任，完善防范网络。创建平安和谐矿区，确保‚三个不发生‛责任目标落实完成。工团工作目标：职代会五项职权落实率达到100%，职代会提案落实率90%以上。共青团组织有活力、活动有特色、工作有成效，基层团建水平稳步提升。

文化建设目标：选树一批先进典型，积极打造物业文化品牌，持续开展‚楼道‛文化建设，不断完善具有物业特色的企业文化理念。

要完成上述工作目标，关键在于认真做好以下几个方面的工作：

一、以贯彻落实党的十七届四中全会精神为契机，进一步加强公司党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

2010年公司党委的工作重点是贯彻落实油田公司‚三个融入‛、‚三个凝聚‛。

一是抓好‚三个融入‛充分发挥党委政治核心作用。按照上级党委要求，进一步修订和完善公司党委工作制度，明确职责，发挥作用，把党组织机构设臵、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。

要按照‚参与决策、带头执行、有效监督‛的总体要求，健全完善议事规则和决策程序，坚持每月召开一次党群工作例会，安排部署党群工作。切实抓好‚三重一大‛决策制度的贯彻落实，将党组织政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程。党组织参与重大问题决策，主要内容是议大事、谋全局、明方向，对涉及单位改革发展全局的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用，以及涉及员工群众切身利益等重大问题，认真研究讨论，提出意见建议。决策前，深入实际、调查研究，在集思广益的基础上形成党委的意见和建议；决策中，发挥党委成员的作用，把上级精神和党委意见贯彻体现到决策事项当中；决策后，发动各级党组织和广大党员，团结带领广大员工贯彻落实。按照《贯彻执行‚三重一大‛决策制度实施细则》要求，进一步明确决策内容，规范决策形式，严格决策程序，提高决策能力。要采取专项检查、巡视督导、情况通报等方式，保证‚三重一大‛决策制度的有效落实。真正做到‚从体制制度上融入、从工作内容方法上融入、从评价考核上融入‛。

二是做到‚三个凝聚‛为公司和谐发展提供精神保障。认真学习贯彻油田公司和矿区服务事业部‚两会‛精神。结合工作特点，精心组织，周密安排，制定学习计划和宣传措施，通过宣传、座谈交流、演讲等多种形式的学习教育活动。结合工作实际，组织员工开展学习心得体会交流和讨论，真正做到学有内容、学有记录、学有效果。要结合公司面临的机遇和挑战，深入基层，在班组、单位中开展自下而上的生存与发展大讨论，引导员工认清形势，明确任务，增强信心，把广大职工群众的思想和行动统一到‚近五远千‛的发展目标上来，把力量凝聚到推进公司改革和发展上来，做到用形势任务教育凝聚人心。

坚持继承创新、突出行业特色，促进企业文化建设上水平。要始终把大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的核心和灵魂，用员工共同价值观统一思想、凝聚力量、规范行为，不断提升公司文化内涵和团队形象。要在继承、弘扬石油优良传统的基础上，创新思路、突出特色，推动企业文化建设向个性化、特色化、实用化方向迈进。要充分利用见证企业发展，体现企业文化，展现发展成果，具有纪念意义和展示教育价值的场所，建设企业精神教育基地。学习借鉴企业文化建设的优秀成果，大力宣传和开展油田公司党建以‚融中心、凝人心、树形象、推发展‛为主线的活动，促进公司企业文化建设整体上水平，实现用企业文化凝聚人心。

坚持以人为本，让改革发展的成果最大限度地惠及广大员工。继续深入实施‚送温暖‛工程，不断完善各项帮扶制度，改进帮扶形式，拓展帮扶领域，大力开展职工群众互助互济活动，形成帮扶困难职工的长效机制。进一步完善困难员工档案，加强动态管理。不断创新‚送温暖‛活动内容，帮扶不仅仅局限于钱物，可以提供给脱贫解困的方法、信息和途径。对确实有困难的员工要及时按照程序予以救济，决不让一个员工家庭因经济困难上不起学、看不起病、生活不下去，真正实现用民心工程凝聚人心。

二、开展积极有效的思想政治工作，激发员工干事创业工作热情

思想政治工作是我们党的政治优势，是教育、组织和动员广大群众为实现自身利益而奋斗的强大武器，要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断增强思想政治工作的感召力和渗透力，要围绕油田发展实际，服务和服从生产经营建设大局，通过深入细致的思想政治工作,振奋广大干部员工精神，树立实现目标的信心，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。

1.强化‚近五远千‛战略教育宣传。为增强员工实现油气增长的信心，要突出‚近期500万吨，远期1000万吨‛战略的宣传。让广大干部员工全面了解油田发展面临的机遇与挑战，充分认清努力的方向和肩负的责任，增强同心协力、艰苦奋斗、不达目的决不罢休的信心和决心。

2.开展形势任务教育。采取灵活多样的形式，对油田公司、矿区事业部和公司的形势任务进行广泛宣传，组织职工通过集中学习、座谈讨论等途径，把油田公司、事业部和公司的目标讲清，任务讲明，措施讲细，把职工的思想和行动统一到公司的两会精神上来，统一到全力以赴完成全年工作目标上来。

3.强化大庆精神、铁人精神教育。把弘扬大庆精神、铁人精神和吐哈特色文化理念同学习践行社会主义核心价值体系紧密结合起来，坚持正面灌输，突出典型示范，发挥阵地作用，重在持之以恒，教育引导党员干部和员工群众，牢固树立中国特色社会主义共同理想，把爱国的情怀、创业的激情、求实的态度和奉献的精神内化于心灵深处，体现到行动之中，增强广大员工为国尽责、为油奉献、建功吐哈的自觉性。

三、进一步加强惩防体系建设，持续推进党风廉政建设和反腐倡廉工作

（一）进一步加强惩防体系建设。加强惩防体系的关键是领导干部和机关各部门。要继续组织好领导干部、机关各部门的学习培训，进一步明确责任，细化措施，促进落实。要加大纪检监察监督员的培训力度，定期召开会议，及时通报情况，使其有效发挥作用。要把构建惩防体系与内控机制和管理体系建设有机结合，充分发挥惩防体系的保证和支持作用。要从规范职务行为入手，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《集团公司领导人员廉洁从业规定》以及‚七项要求‛等规定，加强对权力运行的制约和监督。认真落实党风廉政建设责任制，严格责任追究，保证领导干部自身和分管领域不出问题。加强商业贿赂治理，严肃处理违纪违规问题，促进廉洁规范经营。

（二）加大教育和预防工作力度。以思想道德教育为基础，发挥‚大宣教‛的作用，突出领导干部和关键岗位等重点人员，持续开展学习贯彻党章、理想信念、党纪条规、典型示范和案例警示等教育，不断筑牢党员干部的思想道德防线。认真贯彻集团公司党组纪检组《关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法》，针对个别党员领导干部在遵守纪律、执行民主集中制、履行职责、廉洁从业、思想作风等方面的问题，区分情节轻重，开展诫勉谈话或函询，及时给予提醒和警示，从源头上预防腐败。

（三）加强廉洁文化建设。深入贯彻落实中纪委《2008-2012年工作规划》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等精神，培育廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚的廉洁文化核心理念。利用培训师队伍，广泛开展廉洁文化宣讲活动，营造反腐倡廉的文化氛围，不断推进廉洁文化建设取得新的进展。

（四）继续加强效能监察工作。在认真完成油田公司统一部署效能监察任务的同时，围绕公司生产经营管理工作，继续开展自用资源使用、不良资产处臵、重点工程建设等管理的效能监察，针对经营管理中的重点、难点和薄弱点，会同有关部门确定项目，开展专项检查，扩大效能监察的覆盖面，不断提高各项工作的管理效能。

四、以‚四好‛领导班子创建活动为载体，加强各级领导班子建设，努力建设朝气蓬勃奋发有为的领导集体

一是强化理论学习，提高思想政治素质。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最新知识武装头脑，把深入学习实践科学发展观，作为各级领导班子思想政治建设的一项长期任务。要从建设‚学习型班子‛的高度充分认识党委中心组学习的重要意义，坚持和完善中心组学习制度，落实每20天一次的学习规定，创新学习方法，丰富学习载体。精心设计学习内容，使之紧扣公司科学发展、和谐发展和生产经营中心工作。坚持理论联系实际，达到知行统一、学以致用。要勤于在规律中思考，精于在问题中思考，坚持在学习中感悟人生、提升境界，在学习中开阔视野、丰富知识，在学习中掌握规律、探求真理。通过学习，使各级领导干部坚定理想信念，提高理论素养，增强大局意识、责任意识和忧患意识。要建立和完善对下级领导班子的学习指导检查制度和每年向上级党组织报告学习情况制度，形成切实有效的理论学习机制。

二是抓好选拔任用，切实把优秀人才选拔进各级领导班子。要完善公开选拔、竞争上岗等形式，正确运用民主推荐、民主测评、业绩考核、干部巡视监督结果，实行延伸考察，增强考察评价的准确性。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强党政正职领导干部。适时推行行政副职的公开选拔和竞争上岗，为优秀人才脱颖而出创造条件。持续优化班子结构，形成年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能。坚持选、育、管、用结合，努力构建一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，确保各级领导班子的有序接替。加强和改进干部培养锻炼方式，通过台阶培养、挂职锻炼、送外学习等措施，不断提高各级领导干部战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力，以及抓班子带队伍能力。公司党委将组织开展科级领导干部轮训工作，每3年轮训一遍，每期不少于20天。

三是强化教育管理和监督约束，树立良好的作风和形象。把反腐倡廉教育列入领导人员教育培训规划，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，改进教育方式，提高教育实效。严格执行领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、廉洁谈话等制度，认真落实对领导人员的经济责任审计。切实抓好中央新近下发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个反腐倡廉文件的贯彻落实，进一步探索惩防体系与内控体系融合的有效途径，把若干规定的要求融入到企业经营管理活动中，融入到管理流程、管理制度和操作规范中，加强对领导人员行使权力的制约和监督。要把作风建设摆到领导班子建设的突出位臵来抓，教育引导领导干部大兴密切联系群众之风，切实为基层办好事、办实事；大兴求真务实之风，把心思用到干事创业上；大兴艰苦奋斗之风，厉行节约、甘于奉献；大兴批评和自我批评之风，不断提高党性修养，增进班子团结。加大基层对机关考核权重，建立起基层评价机关的长效机制，真正把机关建设成为政治坚定、业务精通、作风过硬、工作高效、服务优良的‚五好‛决策指挥中心和协调服务中心。

四是深入开展‚四好‛领导班子创建活动，不断提高班子建设水平。修订完善公司‚四好‛领导班子创建活动实施办法，形成更为科学的目标考核体系，提高‚四好‛领导班子创建活动的质量和效果。要进一步细化、完善‚四好‛班子创建活动方案，明确责任主体，细化责任目标，强化责任落实，层层动员，整体推进，构建起‚四好‛班子创建责任体系。坚持把创建活动延伸至基层单位班子，分级提出创建目标，逐步形成创建‚四好‛领导班子的长效机制，促进各级领导班子建设水平的不断提高，并把‚四好‛领导班子创建情况作为评价领导干部、调整领导班子的重要依据。

五、认真履行职责，确保矿区治安稳定形势良好 牢固树立发展是硬道理、稳定是硬任务的思想，深刻认识稳定工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，严格落实责任，注重源头治理，提升防范处臵能力，巩固和提高信访维稳工作水平。党委书记要切实履行第一责任人的职责，认真落实接访日制度，坚持上级交办的信访事项亲自抓、涉及全局的重要信访事项亲自抓、久拖不决的重信重访亲自抓。完善处臵突发事件预案并加强演练，建立健全信息预警机制，及时准确掌控信息，确保预案可随时启动，所有的措施办法能有效操作，形成快速的响应机制。毫不松懈地抓好综治工作，抓好基地治安专项整治，加强内部出租屋管理，规范基地巡逻制度，创造和谐稳定的矿区环境。各单位要强化责任，落实措施，管好人、看好门、守好物，突出对重点人员、危化物品、贵重物品的管理，坚决杜绝赌博和封建迷信活动，积极配合保卫和公安部门开展工作，确保不发生治安问题。深入开展群众性法制宣传教育活动，引导广大员工、家属树立法制观念。加强治安防范，坚决杜绝黄赌毒和封建迷信活动，努力为职工群众营造安全文明和谐的生产生活环境。

六、抓好工团建设，充分发挥桥梁和纽带作用

（一）加强工团干部培训。把提高工团干部的综合素质作为加强和创新工团工作，实现新突破的关键因素来重视，通过送外培训、内部办班、调查研究、以会代训、业余自学等途径，加强对工团干部的培训力度。工团干部要不断更新思想观念，改进工作作风，经常深入到基层和员工群众当中，开展调查研究，倾听、反映员工群众的意见和建议，关心员工群众的疾苦，帮助员工解决实际困难和后顾之忧，在员工群众中塑造工团干部的良好形象。

（二）加强以厂务公开为内容的民主管理。一是全面落实厂务公开工作。要严格按照《公司厂务公开实施细则》的规定，规范公开内容和程序，切实做好公开内容的提出、审议、审批、整改等工作，把公开后职工意见和建议作为一个重要的程序加以纠正和完善。工会组织要加大对厂务公开的监督力度，确保厂务公开落到实处。二是持续加强民主管理。继续加强以职代会为基本形式的民主管理工作，认真贯彻执行《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，筹备召开好三届二次职代会，不断推进民主管理、民主监督，进一步保障职工群众对单位重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权。

（三）继续做好员工权益维护工作。按照油田公司工会相关规定，完善维权工作机制，落实劳动合同制度、平等协商制度与集体合同制度、劳动争议调解制度，坚持集体合同和劳动合同并重。协助党政组织解决关系职工群众切身利益的现实问题，创建劳动关系和谐企业。建立和完善女职工劳动保护机制，切实维护女职工的特殊权益。

（四）持续开展‚五型‛班组创建活动。‚五型‛班组创建活动是夯实公司基层建设，推动公司‚十一五‛发展战略，实现公司又好又快、和谐发展的基础。2010年，将继续以‚创建‘五型’班组、争做‘五型’员工‛活动为载体，扎实开展 ‚五型‛班组创建活动，促进基层管理工作再上新台阶，力争在2010年底将公司90%的班组创建为‚五型‛班组。

（五）抓好群众性建功立业活动。工会要以‚节能降耗‛为主题，分板块开展劳动竞赛，努力做到全员性参与、全方位竞赛、全过程激励，围绕降本增效、节能减排开展群众性‚五小‛及合理化建议征集活动，围绕安全生产深化‚安康杯‛竞赛活动，激发广大员工的智慧和力量。共青团组织要坚持服务油田、服务青年的宗旨，深化导师带徒活动，持续开展‚青年文明号‛、‚青年安全生产示范岗‛创建和青年突击队竞赛活动，吸引和凝聚广大团员青年扎根油田、岗位建功，发挥生力军作用。女工组织要广泛开展‚巾帼建功‛等竞赛活动，健全完善女工劳动保护机制，调动广大女工为油田科学发展、和谐发展多做贡献。做好公司2009-2010年度劳模评选工作，选树一油田公司和矿区服务事业部先进典型。

七、以创建‚五型‛机关为目标，深入推进机关建设 公司机关要充分发挥职能，真正成为公司各项工作高度运行的‚司令部‛，要在提高办事效率、改进服务方式上有实质性改进，要规范简化工作流程，减少会议文件，疏通办事程序，完善并严格执行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究等制度措施，增强信息沟通，克服形式主义，加快工作节奏，提高办事效率，促进机关建设水平持续提升。

要在3-5年时间把公司机关建设成为“五型”机关。即：勤于学习、善于思考、学以致用的“学习型”机关；真情服务、靠前指导、保障有力的“服务型”机关；程序规范、运转顺畅、快捷高效的“效率型”机关；积极探索、勇于创新、充满活力的“创新型”机关；纪律严明、清正廉洁、风正气顺的“廉洁型”机关。要加强组织领导，成立领导小组，制定工作目标、实施方案、主要措施和考核细则，组织召开专题会议进行动员部署。要加强督促检查，采取集中检查与个别抽查相结合、年度检查与平时检查相结合、领导小组考核与基层测评相结合的方式，总结经验，选树典型，查找问题，提出措施，促进活动深化。

要强化真情服务。坚持深入基层、深入一线，增强主动服务意识，积极为基层协调解决各种实际困难和问题。坚持急事急办、特事特办的原则，对政策允许范围内的一般问题限时办结；对需要较长办理时间的问题，要明确办理期限；对政策不明确的问题要及时向油田公司、矿区服务事业部反映，积极协调解决，切实做到事事有回音、件件有着落。

要提高机关人员综合素质，强化机关工作人员业务学习，政治理论学习。加强思想品德、职业道德教育，规范服务用语和礼貌用语，规范仪容仪表，提高综合素质和业务水平，提升解决实际问题的能力；强化廉洁教育和监督约束，坚决杜绝有章不循、有令不行、有禁不止，树立清正廉洁形象，争做让基层信服的机关干部。

八、大力开展文体活动，繁荣企业文化

员工文体活动的开展，要坚持以基层为主、小型为主、业余为主的原则，采取生动活泼的方式培育良好的人文环境，为员工营造良好的文化娱乐氛围，满足员工群众日益增长的精神文化需求，增强企业凝聚力，推进企业文化建设。一是充分利用文体场馆功能，按照‚大型活动月月有，小型活动不停步‛思路，举办员工群众喜闻乐见的文化娱乐活动，吸引广大群众积极踊跃参与。继续举办趣味运动会、篮（排）球赛、合唱比赛等受员工群众欢迎的文体活动。二是大力支持基层工会组织开展各类小型活动。为基层工会配发一批跳绳、扑克、跳棋、象棋等文化体育用品，将基层工会会费的80%购臵成奖品，一次性返回给基层，方便基层开展活动。三是建立和完善员工文化阵地。加强员工阅览室、活动室等，努力丰富员工的文化娱乐生活，营造积极向上的文化氛围。充分利用‚文化‛这台戏凝聚人心，真正形成具有鄯善物业管理特色的文化。四是努力培养一支高素质的文体骨干队伍。要积极创造条件，不断提高和锻炼一支技艺过硬的文体骨干队伍，注重发挥他们在实施凝聚人心战略，推进企业文化建设进程中的骨干带动作用。为推进企业文化建设，凝聚人心，做旺人气，做出新的贡献。

第二篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

我们xx物业公司党委班子在一起共事有一年多时间了，特别是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来，在中心党委和中心的正确领导和关心帮助下，经过不断的磨合与沟通，彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉如何做到在思想上步调一致，在工作上坦诚相见，在生活上相互关照，为公司各项工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。目前，公司班子已经形成了一个特别能吃苦、特别能战斗的坚强的领导集体，大家干劲足、热情高，相互尊重，相互配合，为基层作出了表率。现在，公司上下人心齐，风气正，队伍稳定，工作开展有序，各项管理服务工作都上了一个很大的台阶。具体体现在以下几个方面：

一、抓学习，提高了班子的决策能力。去年下半年，是公司物业管理工作上水平、出成绩的关键阶段，为使日常管理工作与贯彻学习落实上级各种会议精神充分结合，我们公司党委班子不论平时工作再忙，也始终坚持日常学习制度，通过采取个人自学和周六集中学习相结合的办法，逐步把大家的思想统一到了实现公司稳步发展上来，使大家在学习中跟上了形势，掌握了工作方法，提高了理论水平和决策能力。特别是在周六的集体学习中，我们改变以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边讨论，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。

二、抓落实，发扬了严谨求实的作风。在精细美的总体要求下，我们党委班子以深化精细管理为总抓手，充分发扬严谨求实的工作作风，在贯彻上级精神和强化管理措施上狠抓了落实。一是履行职责，重点工作力求突破。班子成员敢于负责，能够认真做好各自分管范围内的工作，尤其是重点工作当仁不让，全力以赴。二是加强管理,强化责任意识。半年来，班子成员坚持辩证的思维方式，正确处理形式和内容的关系，防止重形式、轻内容的偏向；正确处理数量和质量的关系，防止重数量、轻质量的倾向；正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实。社区第三次双月考核期间，正是基层建设工作的冲刺阶段，任务重，头绪多，班子成员主动靠在基层，盯在现场，工作上力求实效，对每项工作都主动参与、深入一线，亲自抓，带头干，最终使双月考核和基层建设取得了全面丰收。

三、抓教育，保持了大局的稳定。针对去年由于油田改革所带来的不稳定因素的影响，我们党委班子认真分析形势，找准工作方向，及时树立全局意识，一手抓对政策的分析，一手抓对人员的教育，从保持社区稳定的大局出发，在切实维护职工群众的根本利益中逐渐化解了矛盾。公司党委为每名班子成员指派了下岗失业人员帮扶对象，建立了每月联系制度，党委班子定期对帮扶情况进行集中分析，并帮助部分同志实现了再就业。在对内退人员的政策引导和思想教育上，我们党委班子经常组织他们召开座谈会，了解他们的实际困难，并利用这一很好的机会向他们正确地讲解政策，及时纠正错误思想，加强对他们的形势任务教育，同时征求他们对公司未来发展的意见和建议，调动了这部分人参与社区建设的积极性，保持了大局的稳定。对在职员工的教育抓的是好的，尤其在内部分化制度改革阶段，我们的反复动员反复教育，消除

四、抓民主，维护了班子的团结。自去年社区整合以来，班子成员能够经常做在一起交流工作、沟通感情，经过近一年的配合，大家之间已经建立了比较深的感情。工作上，大家能够自觉维护班子的团结，模范执行民主集中制，能够正确处理分工负责与团结协作的关系，形成了以事业为重，以共同的工作目标为重，以集体的意志为重的氛围，切实如何做到了分工不分家。当出现工作交叉时，大家能以大局为重，互相配合、互相支持。为在班子内部充分的发扬民主，我们一是注重对重大事项的集体讨论。半年来,我们在事关公司改革和发展的一系列重大决策前,都深入调研并在班子中讨论，充分发挥党委班子的集体智慧，提高了决策的科学性。二是注重在决策中按程序办事。我们严格遵守干部选拔任用工作的程序，坚持民主推荐、组织考核、集体讨论决定，如何做到了多数人不赞成的不提名，未经认真考察的不讨论，增强了班子成员的党性意识。三是注重日常工作中的民主氛围。在平时工作上，大家坚持不回避矛盾，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷，不搞独断专行，创造了班子成员互相学习与尊重、谈心与帮助、信任与支持、谅解与补台的和谐氛围，有力的维护了班子的团结。

目前，在中心党委的正确指导下，经过我们的努力，公司全体干部职工的工作热情空前高涨，公司也呈现出了良好的发展势头。

2003年上半年存在的主要问题及采取的措施：

1、由于公司重组初期工作头绪繁多，管理还没有完全系统化、条理化，有时在某些方面存在忙乱现象。针对这些现象，我们党委班子及时的坐下来思考讨论，研究对策，逐步理清了工作头绪，通过建立考核监督机制、内部模拟市场运行机制以及成本倒逼等机制，明确了职责流程，完善了管理体系，使各项管理工作步入了正规，特别是在双月考核工作中，由于我们迅速的调整了主攻方向，强化了管理措施，使公司在双月考核工作中取得了好的成绩。

2、整合后各项工作处于起步阶段，考虑综合性、全盘性工作比较多一些，有时深入基层

第三篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

我们xx物业公司党委班子在一起共事有一年多时间了，特别是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来，在中心党委和中心的正确领导和关心帮助下，经过不断的磨合与沟通，彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉做到在思想上步调一致，在工作上坦诚相见，在生活上相互关照，为公司各项工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。目前，公司班子已经形成了一个特别能吃苦、特别能战斗的坚强的领导集体，大家干劲足、热情高，相互尊重，相互配合，为基层作出了表率。现在，公司上下人心齐，风气正，队伍稳定，工作开展有序，各项管理服务工作都上了一个很大的台阶。具体体现在以下几个方面：

一、抓学习，提高了班子的决策能力。去年下半年，是公司物业管理工作上水平、出成绩的关键阶段，为使日常管理工作与贯彻学习落实上级各种会议精神充分结合，我们公司党委班子不论平时工作再忙，也始终坚持日常学习制度，通过采取个人自学和周六集中学习相结合的办法，逐步把大家的思想统一到了实现公司稳步发展上来，使大家在学习中跟上了形势，掌握了工作方法，提高了理论水平和决策能力。特别是在周六的集体学习中，我们改变以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边讨论，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。

二、抓落实，发扬了严谨求实的作风。在精细美的总体要求下，我们党委班子以深化精细管理为总抓手，充分发扬严谨求实的工作作风，在贯彻上级精神和强化管理措施上狠抓了落实。一是履行职责，重点工作力求突破。班子成员敢于负责，能够认真做好各自分管范围内的工作，尤其是重点工作当仁不让，全力以赴。二是加强管理,强化责任意识。半年来，班子成员坚持辩证的思维方式，正确处理形式和内容的关系，防止重形式、轻内容的偏向；正确处理数量和质量的关系，防止重数量、轻质量的倾向；正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实。社区第三次双月考核期间，正是基层建设工作的冲刺阶段，任务重，头绪多，班子成员主动靠在基层，盯在现场，工作上力求实效，对每项工作都主动参与、深入一线，亲自抓，带头干，最终使双月考核和基层建设取得了全面丰收。

三、抓教育，保持了大局的稳定。针对去年由于油田改革所带来的不稳定因素的影响，我们党委班子认真分析形势，找准工作方向，及时树立全局意识，一手抓对政策的分析，一手抓对人员的教育，从保持社区稳定的大局出发，在切实维护职工群众的根本利益中逐渐化解了矛盾。公司党委为每名班子成员指派了下岗失业人员帮扶对象，建立了每月联系制度，党委班子定期对帮扶情况进行集中分析，并帮助部分同志实现了再就业。在对内退人员的政策引导和思想教育上，我们党委班子经常组织他们召开座谈会，了解他们的实际困难，并利用这一很好的机会向他们正确地讲解政策，及时纠正错误思想，加强对他们的形势任务教育，同时征求他们对公司未来发展的意见和建议，调动了这部分人参与社区建设的积极性，保持了大局的稳定。对在职员工的教育抓的是好的，尤其在内部分化制度改革阶段，我们的反复动员反复教育，消除

四、抓民主，维护了班子的团结。自去年社区整合以来，班子成员能够经常做在一起交流工作、沟通感情，经过近一年的配合，大家之间已经建立了比较深的感情。工作上，大家能够自觉维护班子的团结，模范执行民主集中制，能够正确处理分工负责与团结协作的关系，形成了以事业为重，以共同的工作目标为重，以集体的意志为重的氛围，切实做到了分工不分家。当出现工作交叉时，大家能以大局为重，互相配合、互相支持。为在班子内部充分的发扬民主，我们一是注重对重大事项的集体讨论。半年来,我们在事关公司改革和发展的一系列重大决策前,都深入调研并在班子中讨论，充分发挥党委班子的集体智慧，提高了决策的科学性。二是注重在决策中按程序办事。我们严格遵守干部选拔任用工作的程序，坚持民主推荐、组织考核、集体讨论决定，做到了多数人不赞成的不提名，未经认真考察的不讨论，增强了班子成员的党性意识。三是注重日常工作中的民主氛围。在平时工作上，大家坚持不回避矛盾，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷，不搞独断专行，创造了班子成员互相学习与尊重、谈心与帮助、信任与支持、谅解与补台的和谐氛围，有力的维护了班子的团结。

目前，在中心党委的正确指导下，经过我们的努力，公司全体干部职工的工作热情空前高涨，公司也呈现出了良好的发展势头。

2003年上半年存在的主要问题及采取的措施：

1、由于公司重组初期工作头绪繁多，管理还没有完全系统化、条理化，有时在某些方面存在忙乱现象。针对这些现象，我们党委班子及时的坐下来思考讨论，研究对策，逐步理清了工作头绪，通过建立考核监督机制、内部模拟市场运行机制以及成本倒逼等机制，明确了职责流程，完善了管理体系，使各项管理工作步入了正规，特别是在双月考核工作中，由于我们迅速的调整了主攻方向，强化了管理措施，使公司在双月考核工作中取得了好的成绩。

2、整合后各项工作处于起步阶段，考虑综合性、全盘性工作比较多一些，有时深入基层调研不够细致，对基层情况有时了解不细，指导不够有力。为了更准确的了解下情，我们党委班子在抓好管理工作的基础上，大兴调查之风，下半年共组织了3次比较系统，范围较大的调研工作，调研涉及基层创建工作、民主建设、班子建设以及职工队伍的思想动态等方面，较好的掌握了基层的工作运行状态，为公司下一步工作目标的制定提供了有力的参考。

3、抓管理服务基础性工作比较多，在提升基层管理水平，指导系统学习和创建学习型组织方面，具体措施的落实力度不够。在下半年的工作中，我们将工作的重点放在了强化目标任务的落实上，推行了“首问负责制”，深入开展了“讲、查、献、挖、增”等一系列主题活动，结合基层建设工作加快了学习型组织的创建步伐，并围绕阶段性工作重点，引导与指导并重，加大了对基层的协调力度，勤检查，严考核，确保了目标任务的全面落实。目前，雅苑物业站在学习型组织创建方面已走在了公司的前列。

目前存在的主要问题：

1、一班人学习制度有时坚持不够正常。

2、创新力度不得，希望在新的一年里，要注意一班人及自身的学习，认清形势，理清思路，不断提高改革理论水平和工作能力，严格要求自己，塑造好一班人整体形象及个人的形象，解放思想，开拓创新，扎实努力工作，为公司发展再创新业绩。

我个人情况，去年一年来，尤其下半年，在社区党委、社区的正确领导下，同志们的大力支持下，我以对党、对工作高度负责的精神，结合工作实际认真履行岗位职责，努力践行“三个代表”重要思想，尊重支持行政领导及班子成员的工作，关心职工，廉虚谨慎，廉洁勤政，积极开展工作，努力塑造公司班子的整体形象，力争当好“班长”。

一是注重自身学习，对“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会及上级的各种会议精神能够认真学习，学透精神，并指导自己的工作，取得了较好效果。

二是注重抓好班子建设。单位好与坏全靠班长带，班子中我年龄大一些，同志们很尊重我，我也能以一个老大哥的姿态关心支持同志们的工作，大事及时通气，在会上集体研究决定，不搞暗箱操作，不搞一言堂，抓好班子制度建设，及时协调疏通之间的关系，从而加强了班子建设，保证了公司各项工作的顺利开展。

三是注重抓好基层建设。抓了职工思想教育，结合中心重心和形势变化，开展好思想政治教育，保持班子稳定，为公司发展提供思想基础，对重点人和事能够

了解情况做工作，防止矛盾激化，抓了基层单位工作，取得了理想效果。

四是注重自身廉政建设，我始终牢记党的宗旨，组织的信任和手中的权力化为工作的动力，勤政廉洁，克己奉公，顾全大局，维护团结，不争名利，工作求实务实，抓落实，平时自，注意自己工作圈、生活圈、交际圈，努力塑造形象发挥自己的作用。

半年来，虽然思想有了进一步提高，工作取得了一定成绩，但也存在一定的不足，一是自身学习有时抓的不够，尤其坐下来学习理论不够；二是存在求稳怕乱的思想；三是深入基层调查了解情况不够，有时批评的多，表扬的少。新的一年决心努力学习，积极，克服不足，并创新业绩。

希望同志们提出批评指正

第四篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

我们xx物业公司党委班子在一起共事有一年多时间了，特别是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来，在中心党委和中心的正确领导和关心帮助下，经过不断的磨合与沟通，彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉做到在思想上步调一致，在工作上坦诚相见，在生活上相互关照，为公司各项工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。目前

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第五篇：物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

正常。

2、创新力度不得，希望在新的一年里，要注意一班人及自身的学习，认清形势，理清思路，不断提高改革理论水平和工作能力，严格要求自己，塑造好一班人整体形象及个人的形象，解放思想，开拓创新，扎实努力工作，为公司发展再创新业绩。我个人情况，去年一年来，尤其下半年，在社区党委、社区的正确领导下，同志们的大力支持下，我以对党、对工作高度负责的精神，结合工作实际认真履行岗位职责，努力践行“三个代表”重要思想，尊重支持行政领导及班子成员的工作，关心职工，廉虚谨慎，廉洁勤政，积极开展工作，努力塑造公司班子的整体形象，力争当好“班长”。一是注重自身学习，对“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会及上级的各种会议精神能够认真学习，学透精神，并指导自己的工作，取得了较好效果。二是注重抓好班子建设。单位好与坏全靠班长带，班子中我年龄大一些，同志们很尊重我，我也能以一个老大哥的姿态关心支持同志们的工作，大事及时通气，在会上集体研究决定，不搞暗箱操作，不搞一言堂，抓好班子制度建设，及时协调疏通之间的关系，从而加强了班子建设，保证了公司各项工作的顺利开展。三是注重抓好基层建设。抓了职工思想教育，结合中心重心和形势变化，开展好思想政治教育，保持班子稳定，为公司发展提供思想基础，对重点人和事能够 了解情况做工作，防止矛盾激化，抓了基层单位工作，取得了理想效果。四是注重自身廉政建设，我始终牢记党的宗旨，组织的信任和手中的权力化为工作的动力，勤政廉洁，克己奉公，顾全大局，维护团结，不争名利，工作求实务实，抓落实，平时自，注意自己工作圈、生活圈、交际圈，努力塑造形象发挥自己的作用。半年来，虽然思想有了进一步提高，工作取得了一定成绩，但也存在一定的不足，一是自身学习有时抓的不够，尤其坐下来学习理论不够；二是存在求稳怕乱的思想；三是深入基层调查了解情况不够，有时批评的多，表扬的少。新的一年决心努力学习，积极，克服不足，并创新业绩。希望同志们提出批评指正